安全在我們心中生命在我們手中生命與安全

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安好在我們心中生命在我們手中

每當(dāng)我看著火紅絢爛的爐水，望著朝氣蓬勃、辛勤工作的同事，我總會情不自禁地慨嘆：生命竟是如此美觀而精彩！然而，假設(shè)沒有安好的相伴相依，我們將無法感受和擁有這美好的一切！

哪一個企業(yè)不愿興旺興隆，哪一個家庭不愿幸福美滿，哪一個人不愿健康平安。安好就如一根七彩的絲線，把我們這一個個美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。

安好是什么?她不僅僅是一個個標(biāo)語，不僅僅是一次次善意的指點(diǎn)，不僅僅是一些嚴(yán)肅的批評，也不僅僅是一篇篇孜孜不倦的教化。安好是一種細(xì)節(jié)，是一種習(xí)慣，是一種對生命喜歡的表達(dá)！它蘊(yùn)涵在父母飽含深情的話語中，蘊(yùn)涵在妻子溫柔的笑臉上，蘊(yùn)涵在兒女依依的期望中，它需要每個人時時刻刻指點(diǎn)自己，從輕微處做起，形成一種風(fēng)氣，養(yǎng)成一個習(xí)慣，使安好的屏障不斷加強(qiáng)。它是夢想、是寄托、是多數(shù)親人的期盼，它來自生命最本能、最誠懇的呼叫！

守護(hù)安好就是守護(hù)生命。

生命既固執(zhí)無比，又脆弱得不堪一擊。有時它堅(jiān)若鋼鐵，硬若磐石，歷經(jīng)滄桑磨難而照舊傲立；

有時又脆弱如一朵花、一片葉，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打。用距離來衡量，生與死只有一步之遙；

用時間來衡量，生與死只在瞬息之間。安好不僅是對個人負(fù)責(zé)，更是對家庭和親人的責(zé)任。

嚴(yán)抓安好就是創(chuàng)造效益。企業(yè)的效益來自安好，企業(yè)的生存離不開安好。事實(shí)證明，只有嚴(yán)細(xì)抓安好，實(shí)現(xiàn)長周期安好生產(chǎn)，才能確保企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展。

安好在于細(xì)節(jié)。事故的發(fā)生有客觀的理由，但更多的卻是人為理由造成的。不提防安好教導(dǎo)，不提防安好操作，不提防安好隱患整改，使得多少生命之花凋謝枯萎，多少幸福的家庭陷入不幸？“千里之堤，毀于蟻穴”。

要構(gòu)筑堅(jiān)韌的安好生產(chǎn)防線，務(wù)必奠定一個根基，就是從我做起，帶動身邊的每一個人，從一點(diǎn)一滴的小事做起，筑牢安好生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)；

要嚴(yán)格履行安好生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)安好生產(chǎn)的規(guī)章制度，用制度為生命撐起一片藍(lán)天；

要以高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)加強(qiáng)員工安好教導(dǎo)、安好檢查和隱患治理，用多一分的付出，為職工安好多供給一分保障，為企業(yè)的健康進(jìn)展供給安好支撐。

安好靠什么？安好管理要靠實(shí)責(zé)任。安好責(zé)任，班組為根基。要層層落實(shí)安好責(zé)任制，切實(shí)將安好教導(dǎo)、查找整改隱患、事故調(diào)查處理、監(jiān)視考核等責(zé)任分降落實(shí)到班組，落實(shí)到每一個員工，群策群力抓實(shí)安好工作。安好責(zé)任，從班長抓起。班組長是班組的帶頭人，班組安好管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長對安好生產(chǎn)的熟悉程度、掌管的安好學(xué)識和實(shí)際組織協(xié)調(diào)才能。為此，務(wù)必重視和加強(qiáng)對班組長的安好教導(dǎo)工作。通過對班組出息行安好生產(chǎn)常識、安好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和應(yīng)急預(yù)案處理等學(xué)識的培訓(xùn)，發(fā)揮班組長對員工安好示范教導(dǎo)作用。以班組長為重點(diǎn)，向全體員工輻射。安好責(zé)任，人人有責(zé)。在安好生產(chǎn)管理中，要形成“人人為安好，安好為人人”的良好班風(fēng)，樹立人人是安好員的責(zé)任意識，形成班組成員自我教導(dǎo)、自我管理、自我完善的良好空氣，切實(shí)降低事故發(fā)生率。

安好管理要提防細(xì)化。安好生產(chǎn)管理涉及到方方面面、各個角落，只有不放過細(xì)小的細(xì)節(jié)，才能抓好安好生產(chǎn)的大事。要強(qiáng)調(diào)預(yù)防，以“要事前的預(yù)防，不要事后的教訓(xùn)”的理念來舉行安好生產(chǎn)管理。在日常工作中，要通過細(xì)察、細(xì)查，察覺隱患，防范事故，堵塞漏洞。要不斷總結(jié)安好生產(chǎn)的閱歷教訓(xùn)，針對存在的問題，逐步完善安好管理責(zé)任機(jī)制、鼓舞機(jī)制、處治機(jī)制、監(jiān)視機(jī)制等，建立安好管理的長效機(jī)制。

安好管理要重視文化創(chuàng)辦。應(yīng)著重培養(yǎng)員工的安好價值觀和安好生產(chǎn)的仆人翁意識，營造良好的安好空氣，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安好”到“我要安好”的轉(zhuǎn)變，使“安好是企業(yè)的最大效益”、“安好是員工的最大福利”的思想深入人心。不斷提升和完善安好管理指標(biāo)，制定提高員工參與安好管理積極性的措施，將安好考核指標(biāo)同工資、先進(jìn)評比、晉級等掛鉤，將剛性制度和人性化管理相融合。要持之以恒、常抓不懈地加大班組安好裝備和文化設(shè)施的投入，為班組安好文化創(chuàng)辦奠定堅(jiān)實(shí)根基。將安好教導(dǎo)培訓(xùn)和文化消遣有機(jī)結(jié)合而，在潛移默化中提升員工的安好學(xué)識和防護(hù)技能。

安好的傷痕還隱隱作痛，我們要牢記這血的教訓(xùn)，時時刻刻將安好工作擺在一切工作的首位，用更多的時間、精力把安好管理做實(shí)做細(xì)，用安好的生產(chǎn)意識、安好的行為方式，去堵塞百分之一的疏漏、千分之一的