世界知名企業(yè)的員工管理制度

世界知名企業(yè)的員工管理制度作為員工管理這種基礎(chǔ)管理是各大企業(yè)非常注重的，所以有很多的企業(yè)都會制定一些員工管理制度。下面是店鋪為你精心推薦的知名企業(yè)的員工管理制度，希望對您有所幫助。企業(yè)的員工管理制度一、三九集團(tuán)的非升即走員工管理制度據(jù)了解，深圳三九集團(tuán)明確規(guī)定不同管理職務(wù)有任職期限，工作人員超過其任職期限未晉升高一級職務(wù)者，就要按規(guī)定離開本企業(yè)。這就從員工管理制度上保證了人才流動的經(jīng)常化、正?；?，能夠不斷騰出空缺職位，不斷補(bǔ)充新人。二、海爾集團(tuán)的“三工”動態(tài)轉(zhuǎn)換員工管理制度在海爾集團(tuán)，員工分為試用、合格、優(yōu)秀三種類型，三類員工在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上實(shí)行動態(tài)轉(zhuǎn)換。凡新進(jìn)員工均有一定試用期。試用有發(fā)明創(chuàng)造者可提前轉(zhuǎn)為合格員工。合格員工中的佼佼者即可轉(zhuǎn)為優(yōu)秀員工。與此同時，合格員工也可能因?yàn)楣ぷ髦械氖д`而轉(zhuǎn)為試用員工，優(yōu)秀員工也可能因?yàn)楣ぷ髦械氖д`而轉(zhuǎn)為合格員工或試用員工。三、美國通用電氣公司的卓越管理者制度總裁韋爾奇公開宣稱，凡不能在市場維持前名的企業(yè)，都會面臨被迫賣或裁撤的命運(yùn)。隨著企業(yè)的迫賣或裁撤，原來的企業(yè)經(jīng)營者就被自然解除了職務(wù)。四、華為集團(tuán)的年度考核強(qiáng)制淘汰制度華為集團(tuán)的管理人員每年都要進(jìn)行嚴(yán)格的年度述職考核，對排名靠后的人員實(shí)行強(qiáng)制競爭淘汰，淘汰率一段時間的培訓(xùn)后重新分配。在新崗位上的工作如果仍排名靠后，就將到一線去當(dāng)工人。五、南風(fēng)集團(tuán)的全員競爭上崗制度山西南風(fēng)化工集團(tuán)對未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員實(shí)行全員競爭上崗制度。全員競爭上崗大大激發(fā)了廣大員工的工作熱情和勞動積極性。而今，在南風(fēng)集團(tuán)職工中叫得最響亮的口號是“今天工作不努力，明天98年上半年，集團(tuán)公司有60多人下崗，多名預(yù)崗班的人員通過競爭上崗。六、南風(fēng)集團(tuán)和中原油田的職工滿意度評議員工管理制度為加強(qiáng)職工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員的監(jiān)督，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的民主意識，做到干部能上能下，南風(fēng)集團(tuán)堅(jiān)持每年對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行一次職工滿意度評議，職工滿意度達(dá)不到1997年共有3人因此被解除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。據(jù)了解，中原油田決定干部升降的不是領(lǐng)導(dǎo)，而是部下。經(jīng)過全體職工的無記名投票，60%以上部下認(rèn)為稱職、50%以上的部下認(rèn)為廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部才具有繼續(xù)留任或升任的競爭資格。七、南風(fēng)集團(tuán)的員工責(zé)任分割制度為明確工作責(zé)任，強(qiáng)化業(yè)績考核，廢除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制，南風(fēng)集團(tuán)對領(lǐng)導(dǎo)者和直屬下級人員實(shí)行責(zé)任分割管理制度。凡下屬人員沒辦好的事，責(zé)任按分割，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)97年34八、波音等公司的裁員制度近年來，美國波音公司等企業(yè)通過裁員，達(dá)到防止人才沉淀的目年1月，西爾斯公司裁員6萬人;96年2月，波音公司裁員25萬人;96年7月，IBM裁員6萬人;97年5月，數(shù)學(xué)設(shè)備公司裁員2.4萬人;97年8月，化學(xué)/大通曼哈頓銀行裁員1.5萬人;98年4月，AT&T公司裁員4萬人。九、功不抵過員工管理制度通過嚴(yán)格企業(yè)工作人員管理、嚴(yán)格組織紀(jì)律、依據(jù)黨紀(jì)國法實(shí)施懲戒等種種措施，即時淘汰不稱職人員和腐敗者。十、兼并重組制度據(jù)了解，1998年國際間的企業(yè)兼并、聯(lián)合高潮迭起，比97年增長了英國電信公司與美國電話電報(bào)公司合并是迄今為止全球最大的電信業(yè)兼并。德國銀行收購美國銀行后以資產(chǎn)總額8200億元成為世界第一大銀行。美國最大的石油公司埃克森公司兼并美其余石油公司，已成為有史以來最大的工業(yè)兼并案。隨著企業(yè)的兼并重組，企業(yè)的沉淀人才也隨之分流。企業(yè)員工管理制度第一條為加強(qiáng)公司的人事管理，使公司人事管理工作有所遵循，同時也為使本公司員工了解各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，特制定本手冊。員工應(yīng)自覺遵守相應(yīng)的條款。第二條適用范圍培訓(xùn)人員、試用人員或因業(yè)務(wù)需要而聘用的特約人員、顧問在相關(guān)范圍內(nèi)適用。第三條手冊公布須知公布。本手冊在公司錄用員工時，即提供當(dāng)事人親自閱讀，了解所有容為理由或借口推卸責(zé)任或免除處分。第四條工作守則結(jié)合。發(fā)展努力工作。嚴(yán)守公司機(jī)密，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。保公司的完美形象。非。質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品?？蛻糁辽?，努力為客戶提供最佳的服務(wù)和最高價值。不斷學(xué)習(xí)新知識，開拓思路，具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。分享知識與技術(shù)。勤奮工作，達(dá)到做事快節(jié)奏、高效率。各自崗位的工作。應(yīng)予以遵守和從速執(zhí)行。明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。中小企業(yè)的員工管理制度第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時間 公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7.5小時。其中：周一至周五：上午：8:30-12:00下午：13:30-17:30為工作時間12:00-13:30為午餐休息周六：上午：8:30-12:00為工作時間實(shí)行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施。二、考勤1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。2、遲到、早退、曠工(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。(2)月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。3、請假病假a30分鐘內(nèi)，即8:30-9:00電部門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。事假緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。、出差門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。、加班否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×150%休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×200%法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×300%(3)人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。加班費(fèi)。7將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。第三節(jié)人事異動一、調(diào)動管理門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由動發(fā)文通報(bào)。交接手續(xù)。備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。二、辭職管理、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。、收到員工辭職申請報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真改進(jìn)。手續(xù)。保險(xiǎn)變動。、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。員工信息資料置換。三、辭退管理表》，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。知書》。、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手4、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。5、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。第二章行為規(guī)范第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則一、基本原則覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。尊重，相互協(xié)作。、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。1、以公司名義考察、談判、簽約、以公司名義提供擔(dān)保或證明、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息、代表公司出席公眾活動、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭四、公司禁止下列情形的個人投資、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。六、保密義務(wù)：密文件。方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。第二節(jié)行為準(zhǔn)則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。第三節(jié)獎懲一、獎懲種類獎懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎勵包括表揚(yáng)、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟(jì)獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。二、獎勵條件、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻(xiàn)者納后具有成效者、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?、遇有突變，勇于?fù)責(zé)，處理得當(dāng)者、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者、為社會做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者通過者三、懲罰條件、違法犯罪，觸犯刑律者蒙受重大損害者、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者、對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者四、獎懲相關(guān)規(guī)定時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。(1)參加公司舉行或參與的各種社會活動(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(3)職務(wù)晉升、加薪(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見功過如下：大過一次與大功一次記過一次與記功一次警告一次與表揚(yáng)一次等于大過一次。、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí)，填寫《獎懲申報(bào)單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。、各項(xiàng)獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的`依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。第三章薪酬福利制度第一節(jié)薪酬一、薪酬1、原則：以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。2、適用對象：本公司所有正式員工。效工資、提成工資、獎金。應(yīng)不同的崗位工資級別。間來確定。(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。、工資制度(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。二、調(diào)整機(jī)制、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平底進(jìn)行議薪，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會審議。、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。工資。員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。(5督促后進(jìn)。第二節(jié)福利1、假期(1)休息日公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。(2)法定假日全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日：a.元旦(公歷1月1日)b.春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)c.勞動節(jié)(公歷5月1日、2日、3日)d.國慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)e.婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12院證明書可申請有薪產(chǎn)假90120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險(xiǎn)法規(guī)辦理。(8)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)薪資。(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80工資50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(10)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上(3)-(7)項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。2、保險(xiǎn)公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)。3、賀儀與奠儀300正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。4公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。5、健康檢查公司每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。6、員工活動公司不定期舉行各種員工活動。第四章培訓(xùn)、考核與發(fā)展第一節(jié)培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營績效。二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級以上人員(含分公司、子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。五、培訓(xùn)積分制定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。均需參加。早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。六、員工自我培訓(xùn)、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。周六工作時間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。級的重要依據(jù)。七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷裁批準(zhǔn)。算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。培訓(xùn)費(fèi)用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。第二節(jié)績效考評一、考評目的1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。2、保障公司高效運(yùn)行。3、充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。二、考評原則1、以績效為導(dǎo)向原則。2、定性與定量考評相結(jié)合原則。3、公平、公正、公開原則。4、多角度考評原則。三、考評周期1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評。2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度考評。四、考評程序相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時用于計(jì)算績效工資及獎金。五、結(jié)果分級考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次，但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的10%，“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%.等級優(yōu)良中基本合格不合格定義超越崗位常規(guī)要求;完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求;全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求;保質(zhì)、保量、按時地達(dá)成工作目標(biāo)，基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足;基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo)得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下六、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔;年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。5、培訓(xùn)：根據(jù)績效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)