年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書（3篇）

Word-3-年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書（3篇）獎(jiǎng)金申請(qǐng)書篇一

銷售部長：

銷售部為調(diào)動(dòng)前方各處開發(fā)主機(jī)市場的樂觀性，在消退各經(jīng)銷處開發(fā)時(shí)在資源組織、迅速反應(yīng)及發(fā)貨等方面諸多不利因素的同時(shí)，充分體現(xiàn)銷售部由規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型改變的精神，特對(duì)各處制定如下嘉獎(jiǎng)?wù)撸?/p>

凡各處利用部現(xiàn)貨公司款到付貨銷售到開發(fā)主機(jī)市場上的產(chǎn)品，銷售價(jià)高于定價(jià)的，銷售額差額部分（利潤的__%）予以嘉獎(jiǎng)，其中：小型產(chǎn)品（產(chǎn)品系列按“小型產(chǎn)品銷售政策”中的規(guī)定落實(shí)）和精密產(chǎn)品p5級(jí)以上（含p5級(jí)）定價(jià)為下浮__%（p009價(jià)），其他產(chǎn)品定價(jià)為下浮__%（p009價(jià)）。

計(jì)獎(jiǎng)方法：月嘉獎(jiǎng)金額=∑（定價(jià)下浮%-實(shí)際下浮%）_p009價(jià)格（不含稅）銷售金額___%

以上請(qǐng)示如無不妥，請(qǐng)批轉(zhuǎn)各前方處室、各部門落實(shí)

辦公室

獎(jiǎng)金申請(qǐng)書篇二

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在XX年中，安技環(huán)?？圃诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與廣闊員工的專心努力下，各項(xiàng)指標(biāo)基本到達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)要求，為調(diào)動(dòng)廣闊員工的工作專心性，改變員工的工作心態(tài)與提升員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動(dòng)性，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)必需的獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)措施，詳細(xì)推舉如下：獎(jiǎng)金作為工資中最直接有效的嘉獎(jiǎng)措施，與修理人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)?？频莫?jiǎng)金按照產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對(duì)工資總額產(chǎn)生十分大的影響。

1、鑄造修理人員獎(jiǎng)金根據(jù)金型車間、砂型車間的平均獎(jiǎng)金舉行發(fā)放；機(jī)加修理人員根據(jù)機(jī)加車間的平均獎(jiǎng)金舉行發(fā)放。

2、安技環(huán)保人員獎(jiǎng)金根據(jù)公司員工的平均獎(jiǎng)金舉行發(fā)放。

3、目前，修理有部分員工申請(qǐng)調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)，期望透過此項(xiàng)措施，讓想努力而無動(dòng)力無任務(wù)的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！

申請(qǐng)部門：

申請(qǐng)日期：

獎(jiǎng)金申請(qǐng)書篇三

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在XX年中，xx環(huán)保科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工的專心努力下，各項(xiàng)指標(biāo)基本到達(dá)公司標(biāo)zhun要求，為調(diào)動(dòng)廣闊員工的工作專心性，改變員工的工作心態(tài)和提升員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動(dòng)性，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)必需的獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)措施，詳細(xì)推舉如下：獎(jiǎng)金作為工資中最直接有效的嘉獎(jiǎng)措施，與修理人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)保科的獎(jiǎng)金按照產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對(duì)工資總額產(chǎn)生很大的影響。

1、鑄造修理人員獎(jiǎng)金根據(jù)金型車間、砂型車間的平均獎(jiǎng)金舉行發(fā)放；機(jī)加修理人員根據(jù)機(jī)加車間的平均獎(jiǎng)金舉行發(fā)放。

2、安技環(huán)保人員獎(jiǎng)金根據(jù)公司員工的平均獎(jiǎng)金舉行發(fā)放。

3、目前，修理有部分員工申請(qǐng)調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)，期望透過此項(xiàng)措施，讓想努力而無動(dòng)力無任