民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)作流程

第26頁共26頁民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)作流程民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)作流程內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是民營企業(yè)家非常重視的部門。審計(jì)人員具備必要的內(nèi)部審計(jì)知識(shí)和技能、擁有內(nèi)審崗位資格、尊守職業(yè)道德、對(duì)企業(yè)忠誠只是內(nèi)部審計(jì)人員的根本素質(zhì)，也是企業(yè)老板對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的根本要求，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。沒有好的運(yùn)作方法和內(nèi)審工作實(shí)績，內(nèi)部審計(jì)將一事無成。一、立信把成熟的審計(jì)思路傳達(dá)給企業(yè)所有者，這是必要的溝通過程。你要確定他用了多少時(shí)間和多大興趣直接和你討論內(nèi)部審計(jì)問題；把所有的想法變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，把你的產(chǎn)品(審計(jì)報(bào)告、審計(jì)建議書)呈給所有者，這是考驗(yàn)?zāi)愕慕鉀Q實(shí)際問題的才能。你要確認(rèn)哪些是所有者比擬滿意的；哪些是所有者不滿意的。把不滿意的地方做到他滿意。F132.全面熟悉企業(yè)市場(chǎng)比熟悉企業(yè)消費(fèi)和集團(tuán)管理更重要。民營企業(yè)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)首先是市場(chǎng)做大以后的需要。民營企業(yè)開展初期消費(fèi)規(guī)模和市場(chǎng)空間有限。所有者不需要建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)就完全有才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。隨著銷售市場(chǎng)的擴(kuò)大，企業(yè)迅速開展。消費(fèi)與銷售之間、部門與部門之間、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易之間、所有者與經(jīng)營者之間、集團(tuán)所有者的方針政策與經(jīng)營執(zhí)行者之間的矛盾等等均以利益沖突為特點(diǎn)顯現(xiàn)出來。尤其是市場(chǎng)終端的存貨、貨款是否按既定流程有效運(yùn)轉(zhuǎn)？集團(tuán)政策是否執(zhí)行到位？流程是否最優(yōu)？內(nèi)部控制是否確實(shí)有效？等等都是老板最關(guān)心的核心重點(diǎn)，因此市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管制是內(nèi)部審計(jì)工作的重中之重。內(nèi)部審計(jì)要有疑心一切的審計(jì)行為和糾正風(fēng)險(xiǎn)的過程。前者是企業(yè)所有者的需要，內(nèi)部審計(jì)必須站在老板的角度考慮問題、理解問題、處理問題。要時(shí)刻盯住市場(chǎng)可能出錯(cuò)的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的詳細(xì)坐標(biāo)點(diǎn)；后者是內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值所在，是其存在和開展的根底。審計(jì)報(bào)告的重點(diǎn)是實(shí)在可行的解決實(shí)際問題的特殊方法，目的是參與到問題當(dāng)中，把問題解決掉。二、組建一支獨(dú)立、高效運(yùn)營的內(nèi)審____內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)思路明晰、方法到位。內(nèi)部審計(jì)沒有思路就沒有出路，思路不準(zhǔn)確就會(huì)偏離方向；沒有方法就沒有效果，方法不對(duì)頭就會(huì)事倍功半。內(nèi)部審計(jì)要強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性。民營企業(yè)的特殊性決定了內(nèi)部審計(jì)的存在前題，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)承受一個(gè)確定的機(jī)構(gòu)(最好是董事會(huì))或人員(最正確是董事長)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。審計(jì)工作應(yīng)突出客觀性。內(nèi)部審計(jì)工作是兩個(gè)人以上來完成的工作；審計(jì)人員不一定是專家，但必須是復(fù)合型人才；內(nèi)審人員應(yīng)具備迅速發(fā)現(xiàn)問題并可以準(zhǔn)確提出符合實(shí)際情況切具可行性的解決問題方法的才能。根據(jù)市場(chǎng)需求，確定內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)構(gòu)造和隊(duì)伍規(guī)模。三、突出重點(diǎn)有序運(yùn)作1.確定內(nèi)審目的審計(jì)目的必須與所有者的目的適時(shí)保持高度一致；審計(jì)目的主要包括以下內(nèi)容：一、維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安；盯住老板的資財(cái)正常流轉(zhuǎn)，不受進(jìn)犯。二、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；積極尋找降低本錢的途徑、維護(hù)資金正常周轉(zhuǎn)速度、促進(jìn)產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)有效運(yùn)行。三、幫助企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)步工作效率、效果；迅速發(fā)現(xiàn)部門之間溝通不到位影響事業(yè)開展的詳細(xì)原因、明確是程序制度問題；還是責(zé)任人的不作為問題。審計(jì)理論中，在確定審計(jì)目的重點(diǎn)、范圍、資配置時(shí)，首先要參照所有者關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間、重點(diǎn)區(qū)域和內(nèi)容來確定。通常審計(jì)目的按以下順序排列：市場(chǎng)業(yè)績和效率審計(jì)目的；集團(tuán)部門行政、效勞效率和效果審計(jì)目的；產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益審計(jì)目的。2.圍繞審計(jì)目的開展審計(jì)工作，解決實(shí)際問題民營企業(yè)在集團(tuán)化經(jīng)營條件下，企業(yè)所有者絕大多數(shù)時(shí)間和精力以及資金投入都在市場(chǎng)。市場(chǎng)審計(jì)應(yīng)關(guān)注銷售政策的全面執(zhí)行，物流、資金流順暢、資產(chǎn)平安；重點(diǎn)是市場(chǎng)環(huán)境下各級(jí)經(jīng)營者的執(zhí)行才能和對(duì)企業(yè)的忠城度；目的是市場(chǎng)存貨和業(yè)績現(xiàn)金流。市場(chǎng)審計(jì)一切從效益出發(fā)，保證和披露真實(shí)的經(jīng)營結(jié)果，不要干擾其經(jīng)營過程。既定目的實(shí)現(xiàn)了，銷售政策可以變通運(yùn)用。變通的政策被市場(chǎng)認(rèn)可后，可反應(yīng)到集團(tuán)甚或成為集團(tuán)政策推廣施行。既定政策在執(zhí)行過程中影響市場(chǎng)開展或操作性不強(qiáng)迫約市場(chǎng)開展的要及時(shí)通過審計(jì)渠道反應(yīng)給集團(tuán)高管層。在這里審計(jì)不能搞教條，審計(jì)充當(dāng)?shù)氖切诮巧男械氖菂f(xié)調(diào)、保護(hù)市場(chǎng)開展的職能。市場(chǎng)需要什么樣的審計(jì)機(jī)制，企業(yè)就要建立什么樣的審計(jì)機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)定位準(zhǔn)確就會(huì)促進(jìn)市場(chǎng)開展。四、要有做艱辛工作的心里準(zhǔn)備民營企業(yè)在重多方面存在不確定性，永遠(yuǎn)別指望審計(jì)范圍不受限制；一些所有者認(rèn)為暫時(shí)不需要審計(jì)的地方他會(huì)叫停你正在做的工作，哪怕你的審計(jì)方案已經(jīng)過他的批準(zhǔn)；市場(chǎng)千變?nèi)f化，職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)參差不齊。千萬不要認(rèn)為你的“審計(jì)報(bào)告”“審計(jì)建議書”是靈丹妙藥；“定性不準(zhǔn)、報(bào)告失真”“操作性不強(qiáng)、影響市場(chǎng)開展”這兩頂大帽子隨時(shí)都會(huì)扣到你的頭上。內(nèi)部審計(jì)能快速披露和解決所有者與經(jīng)營者的利益沖突，卻沒有法律義務(wù)和現(xiàn)實(shí)才能變通和解決國家與地方、國家與企業(yè)的政策抵觸及利益上的矛盾。目民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)作流程第2頁前的社會(huì)大環(huán)境(人力資、籌資、工程準(zhǔn)入、產(chǎn)業(yè)政策等)決定了民營企業(yè)在開展初期不能防止家族經(jīng)營與企業(yè)目的的矛盾。民營企業(yè)開展一般都經(jīng)歷過“家族奮斗過程”。內(nèi)部審計(jì)的工作思路、方法、定位在企業(yè)的開展、成長、成熟的不同階段，必須強(qiáng)迫適應(yīng)企業(yè)需要。內(nèi)部審計(jì)不是企業(yè)的救世主，也不是民營企業(yè)開展必須設(shè)立的部門。因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)不能直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的局限性，導(dǎo)致了企業(yè)家理解、引進(jìn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能作用必需要有一個(gè)認(rèn)識(shí)過程。在民營企業(yè)審計(jì)溝通是重要的，但不是必不可少的。溝通失敗可能是由于審計(jì)對(duì)向的素質(zhì)問題；也可能是利益問題；也可能是審計(jì)人員自身的問題；但最終是企業(yè)文化問題。溝通本身實(shí)際是增加了企業(yè)的運(yùn)營本錢。當(dāng)“內(nèi)部審計(jì)”意識(shí)還沒有熔入到企業(yè)文化時(shí)，內(nèi)部審計(jì)的效用就無法彰顯。五、將內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)展到底內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)大有作為的事業(yè)。目前國內(nèi)存在大批以內(nèi)部審計(jì)為終生職業(yè)的人力資(估計(jì)10萬人)，這是信念問題也是市場(chǎng)需要問題內(nèi)部審計(jì)文化不斷得到國家的支持和民營企業(yè)家的認(rèn)可；處于成長期、成熟期的民營企業(yè)普遍設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)；內(nèi)部審計(jì)的外部環(huán)境不斷完善。立足企業(yè)實(shí)際學(xué)貴在用，內(nèi)部審計(jì)人員掌握和創(chuàng)新工作方法在為企業(yè)增加效益的同時(shí)也為自己全面開展創(chuàng)造了空間。我們快樂地看到很多內(nèi)部審計(jì)工作者走向民營企業(yè)的高管崗位，正在為民營企業(yè)的開展做出更多奉獻(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)事業(yè)大有可為?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選心得體會(huì)閱讀企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)心得12月21-23日，有幸參加了公司組織的企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)。在三天的課程里，聽到范一智教師的授課，聽到他精彩的講課技巧，他為大家創(chuàng)造了一個(gè)思想碰撞的時(shí)機(jī)，在碰撞的過程中，才感覺自己距一名內(nèi)部培訓(xùn)師的要求還有很大的差距。想要提升自己，還需不斷學(xué)____結(jié)，汲取別人的精華進(jìn)展優(yōu)化和整合。培訓(xùn)雖然完畢了，但是我們的考慮沒有完畢。我一直在想一名內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)該如何？首先，培訓(xùn)師要擅長學(xué)習(xí)。師，傳道、授業(yè)、解惑者也，既然要為別人傳道授業(yè)解惑，要自己滔滔不絕，自己首先要知識(shí)豐富，技能嫻熟。想要給予，自己得富足，而個(gè)人的知識(shí)技能總是有限的，所以學(xué)習(xí)是一個(gè)培訓(xùn)師最根本的素質(zhì)。必須不斷更新自己的內(nèi)存，把你的知識(shí)或想法不斷地完善，才能有東西向團(tuán)隊(duì)成員輸出。其次，培訓(xùn)師要擅長接納建議，但更要擅長堅(jiān)持自己的風(fēng)格。作為一名初出道的培訓(xùn)師，培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富，培訓(xùn)技巧不夠嫻熟………總會(huì)有一些缺乏，這時(shí)候有人會(huì)提出中肯的建議，也會(huì)有人提出質(zhì)疑。作為培訓(xùn)講師必須明白，要擅長接納好的建議來自我改良，但更要擅長堅(jiān)持自己獨(dú)有的風(fēng)格，不管有多少質(zhì)疑，有多少建議，但當(dāng)你經(jīng)過充分準(zhǔn)備站上講臺(tái)，那么就一定有自己出彩的地方，即使不是專家，也會(huì)是行家。作為一名培訓(xùn)師，一旦站上講臺(tái)，自信尤為重要。不同的人有不同的風(fēng)格，只要以自己獨(dú)有的風(fēng)格最有效地與聽眾溝通就好。再次，作為培訓(xùn)師，要充分考慮培訓(xùn)需求、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的。我一直認(rèn)為，不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，是為了某個(gè)目的而培訓(xùn)。就企業(yè)來講，培訓(xùn)除傳達(dá)理念外，更多是為了團(tuán)隊(duì)某個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)而提供支持，所以考慮員工的需求很重要，當(dāng)你培訓(xùn)的內(nèi)容恰好是員工工作很需要的，就不愁他提不起興趣了。當(dāng)然，培訓(xùn)不能單純只考慮員工的需求，員工的需求是多種多樣的，培訓(xùn)應(yīng)該是以公司目的為出發(fā)點(diǎn)而考慮員工的需求。當(dāng)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容提起興趣了，我們應(yīng)該以什么樣的方式把內(nèi)容傳達(dá)出去也是值得考慮的。其實(shí)培訓(xùn)就是一種交流，是一種相對(duì)正式的交流，既然交流，那么就應(yīng)該是雙向的，需要引起聽者的共鳴和互動(dòng)。同樣的意思，可以用不同的表達(dá)方式，哪種方式是我們的交流對(duì)象最容易承受的呢？最容易承受的方式，就是我們本次培訓(xùn)最有效的方式。另外，講課中還要穿插互動(dòng)。講究營造平等自由的課堂學(xué)習(xí)氣氛，提倡互動(dòng)的教學(xué)形式，鼓勵(lì)學(xué)員以小組的團(tuán)隊(duì)形式不斷進(jìn)展討論和考慮，主動(dòng)發(fā)表個(gè)人見解，而講師起到了關(guān)鍵的引導(dǎo)作用?！白寣W(xué)員說出講師想說的話”，既道出了我們作為講師如何引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)積極考慮，進(jìn)步學(xué)員對(duì)課程的理解和掌握程度的關(guān)鍵，也對(duì)我們講師每次的課外準(zhǔn)備提出了更高的要求。內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作。涉及人員、技術(shù)、質(zhì)量等管理要素，直接影響到消費(fèi)業(yè)績。作為培訓(xùn)師我們要發(fā)揮組織力量，傳承公司的文化，要有嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，幫助新老員工一起更好的成長。我們要對(duì)自己建立近期目的和長遠(yuǎn)的方案，肩負(fù)起整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長責(zé)任。在講師這個(gè)職位我們更要積極進(jìn)取，有團(tuán)隊(duì)合作精神，擅長學(xué)習(xí)，主動(dòng)理解員工的需要。這才是公司成立內(nèi)部講師的目的。內(nèi)部講師是我們員工學(xué)習(xí)交流和共同成長的舞臺(tái)，為我們提供了一個(gè)再充電重新出發(fā)的時(shí)機(jī)，這也必將為公司的持續(xù)開展注入不斷的動(dòng)力。TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)心得12月21-23日，有幸參加了公司組織的企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)。在三天的課程里，聽到范一智教師的授課，聽到他精彩的講課技巧，他為大家創(chuàng)造了一個(gè)思想碰撞的時(shí)機(jī)，在碰撞的過程中，才感覺自己距一名內(nèi)部培訓(xùn)師的要求還有很大的差距。想要提升自己，還需不斷學(xué)____結(jié)，汲取別人的精華進(jìn)展優(yōu)化和整合。培訓(xùn)雖然完畢了，但是我們的考慮沒有完畢。我一直在想一名內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)該如何？首先，培訓(xùn)師要擅長學(xué)習(xí)。師，傳道、授業(yè)、解惑者也，既然要為別人傳道授業(yè)解惑，要自己滔滔不絕，自己首先要知識(shí)豐富，技能嫻熟。想要給予，自己得富足，而個(gè)人的知識(shí)技能總是有限的，所以學(xué)習(xí)是一個(gè)培訓(xùn)師最根本的素質(zhì)。必須不斷更新自己的內(nèi)存，把你的知識(shí)或想法不斷地完善，才能有東西向團(tuán)隊(duì)成員輸出。其次，培訓(xùn)師要擅長接納建議，但更要擅長堅(jiān)持自己的風(fēng)格。作為一名初出道的培訓(xùn)師，培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富，培訓(xùn)技巧不夠嫻熟總會(huì)有一些缺乏，這時(shí)候有人會(huì)提出中肯的建議，也會(huì)有人提出質(zhì)疑。作為培訓(xùn)講師必須明白，要擅長接納好的建議來自我改良，但更要擅長堅(jiān)持自己獨(dú)有的風(fēng)格，不管有多少質(zhì)疑，有多少建議，但當(dāng)你經(jīng)過充分準(zhǔn)備站上講臺(tái)，那么就一定有自己出彩的地方，即使不是專家，也會(huì)是行家。作為一名培訓(xùn)師，一旦站上講臺(tái)，自信尤為重要。不同的人有不同的風(fēng)格，只要以自己獨(dú)有的風(fēng)格最有效地與聽眾溝通就好。再次，作為培訓(xùn)師，要充分考慮培訓(xùn)需求、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的。我一直認(rèn)為，不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，是為了某個(gè)目的而培訓(xùn)。就企業(yè)來講，培訓(xùn)除傳達(dá)理念外，更多是為了團(tuán)隊(duì)某個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)而提供支持，所以考慮員工的需求很重要，當(dāng)你培訓(xùn)的內(nèi)容恰好是員工工作很需要的，就不愁他提不起興趣了。當(dāng)然，培訓(xùn)不能單純只考慮員工的需求，員工的需求是多種多樣的，培訓(xùn)應(yīng)該是以公司目的為出發(fā)點(diǎn)而考慮員工的需求。當(dāng)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容提起興趣了，我們應(yīng)該以什么樣的方式把內(nèi)容傳達(dá)出去也是值得考慮的。其實(shí)培訓(xùn)就是一種交流，是一種相對(duì)正式的交流，既然交流，那么就應(yīng)該是雙向的，需要引起聽者的共鳴和互動(dòng)。同樣的意思，可以用不同的表達(dá)方式，哪種方式是我們的交流對(duì)象最容易承受的呢？最容易承受的方式，就是我們本次培訓(xùn)最有效的方式。另外，講課中還要穿插互動(dòng)。講究營造平等自由的課堂學(xué)習(xí)氣氛，提倡互動(dòng)的教學(xué)形式，鼓勵(lì)學(xué)員以小組的團(tuán)隊(duì)形式不斷進(jìn)展討論和考慮，主動(dòng)發(fā)表個(gè)人見解，而講師起到了關(guān)鍵的引導(dǎo)作用。讓學(xué)員說出講師想說的話，既道出了我們作為講師如何引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)積極考慮，進(jìn)步學(xué)員對(duì)課程的理解和掌握程度的關(guān)鍵，也對(duì)我們講師每次的課外準(zhǔn)備提出了更高的要求。內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作。涉及人員、技術(shù)、質(zhì)量等管理要素，直接影響到消費(fèi)業(yè)績。作為培訓(xùn)師我們要發(fā)揮組織力量，傳承公司的文化，要有嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，幫助新老員工一起更好的成長。我們要對(duì)自己建立近期目的和長遠(yuǎn)的方案，肩負(fù)起整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長責(zé)任。在講師這個(gè)職位我們更要積極進(jìn)取，有團(tuán)隊(duì)合作精神，擅長學(xué)習(xí)，主動(dòng)理解員工的需要。這才是公司成立內(nèi)部講師的目的。內(nèi)部講師是我們員工學(xué)習(xí)交流和共同成長的舞臺(tái)，為我們提供了一個(gè)再充電重新出發(fā)的時(shí)機(jī)，這也必將為公司的持續(xù)開展注入不斷的動(dòng)力。五廠-李玉峰TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)心得范文12月21-23日，有幸參加了公司組織的企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)。在三天的課程里，聽到范一智教師的授課，聽到他精彩的講課技巧，他為大家創(chuàng)造了一個(gè)思想碰撞的時(shí)機(jī)，在碰撞的過程中，才感覺自己距一名內(nèi)部培訓(xùn)師的要求還有很大的差距。想要提升自己，還需不斷學(xué)____結(jié)，汲取別人的精華進(jìn)展優(yōu)化和整合。培訓(xùn)雖然完畢了，但是我們的考慮沒有完畢。我一直在想一名內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)該如何？首先，培訓(xùn)師要擅長學(xué)習(xí)。師，傳道、授業(yè)、解惑者也，既然要為別人傳道授業(yè)解惑，要自己滔滔不絕，自己首先要知識(shí)豐富，技能嫻熟。想要給予，自己得富足，而個(gè)人的知識(shí)技能總是有限的，所以學(xué)習(xí)是一個(gè)培訓(xùn)師最根本的素質(zhì)。必須不斷更新自己的內(nèi)存，把你的知識(shí)或想法不斷地完善，才能有東西向團(tuán)隊(duì)成員輸出。其次，培訓(xùn)師要擅長接納建議，但更要擅長堅(jiān)持自己的風(fēng)格。作為一名初出道的培訓(xùn)師，培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富，培訓(xùn)技巧不夠嫻熟………總會(huì)有一些缺乏，這時(shí)候有人會(huì)提出中肯的建議，也會(huì)有人提出質(zhì)疑。作為培訓(xùn)講師必須明白，要擅長接納好的建議來自我改良，但更要擅長堅(jiān)持自己獨(dú)有的風(fēng)格，不管有多少質(zhì)疑，有多少建議，但當(dāng)你經(jīng)過充分準(zhǔn)備站上講臺(tái)，那么就一定有自己出彩的地方，即使不是專家，也會(huì)是是行家。作為一名培訓(xùn)師，一旦站上講臺(tái)，自信尤為重要。不同的人有不同的風(fēng)格，只要以自己獨(dú)有的風(fēng)格最有效地與聽眾溝通就好。再次，作為培訓(xùn)師，要充分考慮培訓(xùn)需求、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的。我一直認(rèn)為，不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，是為了某個(gè)目的而培訓(xùn)。就企業(yè)來講，培訓(xùn)除傳達(dá)理念外，更多是為了團(tuán)隊(duì)某個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)而提供支持，所以考慮員工的需求很重要，當(dāng)你培訓(xùn)的內(nèi)容恰好是員工工作很需要的，就不愁他提不起興趣了。當(dāng)然，培訓(xùn)不能單純只考慮員工的需求，員工的需求是多種多樣的，培訓(xùn)應(yīng)該是以公司目的為出發(fā)點(diǎn)而考慮員工的需求。當(dāng)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容提起興趣了，我們應(yīng)該以什么樣的方式把內(nèi)容傳達(dá)出去也是值得考慮的。其實(shí)培訓(xùn)就是一種交流，是一種相對(duì)正式的交流，既然交流，那么就應(yīng)該是雙向的，需要引起聽者的共鳴和互動(dòng)。同樣的意思，可以用不同的表達(dá)方式，哪種方式是我們的交流對(duì)象最容易承受的呢？最容易承受的方式，就是我們本次培訓(xùn)最有效的方式。另外，講課中還要穿插互動(dòng)。講究營造平等自由的課堂學(xué)習(xí)氣氛，提倡互動(dòng)的教學(xué)形式，鼓勵(lì)學(xué)員以小組的團(tuán)隊(duì)形式不斷進(jìn)展討論和考慮，主動(dòng)發(fā)表個(gè)人見解，而講師起到了關(guān)鍵的引導(dǎo)作用?！白寣W(xué)員說出講師想說的話”，既道出了我們作為講師如何引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)積極考慮，進(jìn)步學(xué)員對(duì)課程的理解和掌握程度的關(guān)鍵，也對(duì)我們講師每次的課外準(zhǔn)備提出了更高的要求。內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作。涉及人員、技術(shù)、質(zhì)量等管理要素，直接影響到消費(fèi)業(yè)績。作為培訓(xùn)師我們要發(fā)揮組織力量，傳承公司的文化，要有嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，幫助新老員工一起更好的成長。我們要對(duì)自己建立近期目的和長遠(yuǎn)的方案，肩負(fù)起整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長責(zé)任。在講師這個(gè)職位我們更要積極進(jìn)取，有團(tuán)隊(duì)合作精神，擅長學(xué)習(xí)，主動(dòng)理解員工的需要。這才是公司成立內(nèi)部講師的目的。內(nèi)部講師是我們員工學(xué)習(xí)交流和共同成長的舞臺(tái)，為我們提供了一個(gè)再充電重新出發(fā)的時(shí)機(jī)，這也必將為公司的持續(xù)開展注入不斷的動(dòng)力。五廠-李玉峰參加銀行內(nèi)部審計(jì)工作的心得記得86年入學(xué)時(shí)，系主任張亦春教授給我們講的第一次課就是銀行是門大學(xué)問，而如今我對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作，也深深體會(huì)到其內(nèi)涵的深化和廣闊，深深感覺到內(nèi)部審計(jì)也是一門大學(xué)問。我99年初參加農(nóng)業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)工作，在四年多的內(nèi)部審計(jì)理論中，每年對(duì)內(nèi)部審計(jì)的理解和體會(huì)都有所不同，以下是本人這幾年從事內(nèi)部審計(jì)工作不同階段對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解，與各位內(nèi)審?fù)薪涣?，以期共同進(jìn)步。第一階段，就是剛參加內(nèi)部審計(jì)工作的一年多時(shí)間里，對(duì)業(yè)務(wù)操作熟悉，但對(duì)內(nèi)部審計(jì)理解不多。和大多數(shù)內(nèi)部審計(jì)同行一樣，在參加審計(jì)工作之前，都是從事在詳細(xì)業(yè)務(wù)操作，對(duì)各種業(yè)務(wù)的操作流程和方法非常熟悉，但對(duì)內(nèi)部審計(jì)的根本技術(shù)方法理解不多。由于對(duì)內(nèi)部審計(jì)缺乏較深化的理解，在實(shí)際審計(jì)工作中，往往是套用以前業(yè)務(wù)工作的經(jīng)歷和方法，這一階段雖然也能根本正常開展審計(jì)工作，也能審查出一些違規(guī)問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，但由于缺乏內(nèi)部審計(jì)的知識(shí)與技能，即缺乏一個(gè)合格內(nèi)部審計(jì)師的根本素質(zhì)，在審計(jì)中往往以業(yè)務(wù)流程的符合性作為審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要根據(jù)，過分注重操作過程的細(xì)節(jié)，結(jié)果是撿了芝麻丟了西瓜，經(jīng)常會(huì)忽略了關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)，如對(duì)崗位職責(zé)的明確劃分和互相制約等根本的內(nèi)部控制內(nèi)容。第二階段，就是參加內(nèi)部審計(jì)工作2到3年時(shí)間之后，從各種渠道對(duì)內(nèi)部審計(jì)有了一些理解，包括參加了各種審計(jì)培訓(xùn)、自學(xué)了一些有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的書刊，掌握了一些內(nèi)部審計(jì)的工作方法和技能，能局部將審計(jì)理論和技能應(yīng)用于理論工作中，初步具有了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和把握才能，能根據(jù)業(yè)務(wù)操作的經(jīng)歷，對(duì)被審計(jì)事項(xiàng)的一些重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展歸納和總結(jié)，并作出判斷和評(píng)價(jià)。這一階段，個(gè)人的內(nèi)部審計(jì)綜合素質(zhì)進(jìn)步了，但對(duì)詳細(xì)業(yè)務(wù)操作那么逐步開場(chǎng)有所陌生，因?yàn)闃I(yè)務(wù)品種及操作往往是不斷變化的，審計(jì)人員雖然也要經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，但畢竟時(shí)間、精力有限，不能對(duì)所有需要審計(jì)的業(yè)務(wù)都詳細(xì)理解各種詳細(xì)的操作細(xì)節(jié)。這個(gè)階段對(duì)一些從業(yè)務(wù)操作崗位轉(zhuǎn)入新參加內(nèi)部審計(jì)工作的人員是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，由于脫離了實(shí)際業(yè)務(wù)工作，對(duì)業(yè)務(wù)操作流程特別是一些細(xì)節(jié)可能陌生，如何克制這個(gè)階段的困難，本人所在處室有位同事曾經(jīng)說過：審計(jì)人員有三類，一類是剛剛從業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)過來的審計(jì)人員，他們熟悉實(shí)際操作，能按操作流程來進(jìn)展審計(jì)，雖然其審計(jì)發(fā)現(xiàn)可能只局限在某一方面如操作流程、制度的遵守。第二類就是幾年前參加審計(jì)的人員，這些人在參加審計(jì)之前，有較豐富的業(yè)務(wù)操作經(jīng)歷，但由于近幾年脫離了業(yè)務(wù)實(shí)際操作，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)操作流程開場(chǎng)有所陌生，這一類人假如不開場(chǎng)注重審計(jì)職業(yè)才能的進(jìn)步，就可能變成既不懂業(yè)務(wù)又不懂審計(jì)，最后將被淘汰。第三類人，就是參加審計(jì)工作多年，且對(duì)實(shí)際的原理和技能有深化的研究和理解，雖然對(duì)詳細(xì)業(yè)務(wù)可能不熟悉，但能應(yīng)用這些知識(shí)和技能，按一定的審計(jì)程序，分析^p研究被審計(jì)對(duì)象的有關(guān)背景資料和進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，分析^p評(píng)價(jià)其內(nèi)部控制，發(fā)現(xiàn)控制的弱點(diǎn)，這類審計(jì)人員可以勝任大多數(shù)的審計(jì)工程的審計(jì)，包括不熟悉的業(yè)務(wù)的審計(jì)。本人對(duì)這個(gè)理解非常認(rèn)同，在脫離實(shí)際業(yè)務(wù)操作幾年后，我也遇到了這個(gè)問題，即原有的操作經(jīng)歷可能會(huì)逐步淡忘，而審計(jì)工作的范圍卻在增加，不僅要參與原來熟悉的業(yè)務(wù)，還要參加一些不很熟悉的領(lǐng)域，為解決這個(gè)問題，我重點(diǎn)加強(qiáng)作為內(nèi)部審計(jì)人員所需要的根本素質(zhì)的培養(yǎng)，包括較深化地學(xué)習(xí)了有關(guān)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的原理和技術(shù)，并努力擴(kuò)大知識(shí)面。經(jīng)過這些學(xué)習(xí)和研究，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的理解和掌握層次上得到提升。對(duì)一項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)，不再只從操作層次上去審查評(píng)價(jià)，而是站在更高的層次上，從整體的內(nèi)部控制制度角度，從內(nèi)部控制制度充分、合理、有效方面去尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和審計(jì)重點(diǎn)，從而使自己的審計(jì)工作效率和效果得到了很大的進(jìn)步，對(duì)一些以前很少接觸過的業(yè)務(wù)工程也能根據(jù)審計(jì)的根本原理和技術(shù)，與其他同事一起開展審計(jì)工作。第三階段，就是經(jīng)過一定時(shí)期理論與理論的結(jié)合，初步具備一個(gè)合格的內(nèi)部審計(jì)師的職業(yè)素質(zhì)，包括掌握相應(yīng)的理論知識(shí)和技能、具有職業(yè)的客觀性、審慎性和敏銳性。在審計(jì)理論工作中，能從風(fēng)險(xiǎn)管理角度，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的缺陷，并提出改良建議。這個(gè)階段是一個(gè)進(jìn)步的長期過程，本人自認(rèn)為也只處在初級(jí)階段。對(duì)審計(jì)的理解的深化的過程要經(jīng)歷量變到質(zhì)變的過程，對(duì)我個(gè)人而言，我認(rèn)為不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的內(nèi)部審計(jì)知識(shí)并不斷應(yīng)用到理論中有助于促進(jìn)這個(gè)進(jìn)程，我在XX年參加了cia考試，用了近一年的時(shí)間廣泛學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)包括組織管理、內(nèi)部控制等方面的理論和方法，用心體會(huì)其中的內(nèi)涵，對(duì)自己的內(nèi)部審計(jì)職業(yè)素養(yǎng)的進(jìn)步起到了很大的促進(jìn)作用。從利用實(shí)際業(yè)務(wù)操作的經(jīng)歷進(jìn)展審計(jì)到忘掉實(shí)際操作，按內(nèi)部審計(jì)的根本原理、技術(shù)，依靠個(gè)人的具有的審計(jì)職業(yè)素質(zhì)進(jìn)展各項(xiàng)審計(jì)職業(yè)的判斷，我經(jīng)歷了近五年的時(shí)間，雖然這對(duì)我要成為一名合格的內(nèi)部審計(jì)師還僅僅是剛剛開場(chǎng)，但我還是想把我的內(nèi)部審計(jì)工作歷程和對(duì)內(nèi)部審計(jì)的體會(huì)寫出來，與各位內(nèi)部審計(jì)同行交流，與大家一起分享，并承受大家的幫助，以求共同進(jìn)步。做好內(nèi)部審計(jì)工作的幾點(diǎn)體會(huì)與建議做好內(nèi)部審計(jì)工作的幾點(diǎn)體會(huì)與建議文章標(biāo)題：做好內(nèi)部審計(jì)工作的幾點(diǎn)體會(huì)與建議當(dāng)今的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)都在日新月異地開展，知識(shí)更新速度飛快，放眼看去，現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的職能已從查錯(cuò)防弊開展成為價(jià)值增值型的效勞，國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)賦予內(nèi)部審計(jì)的新定義是“內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng)，其目的在于增加價(jià)值和改良組織的運(yùn)作，它通過系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方法，評(píng)價(jià)和改良風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和管理的有效性，幫助組織實(shí)現(xiàn)目的”。那么，作為一名內(nèi)部審計(jì)人員，為了更好地開展和施行審計(jì)工作，必須與時(shí)俱進(jìn)，把好企業(yè)脈搏，緊跟開展節(jié)奏，求新求變，適時(shí)地調(diào)整內(nèi)部審計(jì)工作的中心與重點(diǎn)，才能為企業(yè)管理者效勞。下面是本人從事審計(jì)工作的幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)與建議。一、加大事前審計(jì)和事中審計(jì)的力度，事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)要有機(jī)的結(jié)合事后審計(jì)只能查錯(cuò)糾錯(cuò)，不能防患于未然，且事后改正費(fèi)時(shí)費(fèi)力，同時(shí)對(duì)不可防止的損失也____為力。只有將審計(jì)關(guān)口前移，發(fā)揮事前審計(jì)和事中審計(jì)的時(shí)效性、詳細(xì)準(zhǔn)確性、同步性優(yōu)點(diǎn)，防微杜漸，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善和執(zhí)行會(huì)起到事半功倍的作用。例：20xx年度新開展的對(duì)撤除、隱蔽工程進(jìn)展事前審計(jì)簽證，物資公司注銷前有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債的清理，已證明獲得了很好的效果。下一步應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大事前審計(jì)與事中審計(jì)工作范圍及深度，并將事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)有機(jī)的結(jié)合起來，全過程、全方位參與到企業(yè)管理中去，形成有效的預(yù)警、預(yù)報(bào)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，力爭將公司的管理隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為海晶的消費(fèi)經(jīng)營保駕護(hù)航。二、發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的“天時(shí)、地利、人和”優(yōu)勢(shì)，突出效勞職能，做好企業(yè)的“內(nèi)參”“天時(shí)”是指內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)直承受經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立于被審計(jì)對(duì)象，不受其它部門的干擾和限制，從而可以有效地行使審計(jì)職權(quán)，保證了審計(jì)結(jié)論的客觀、公正、真實(shí)?！暗乩笔侵竷?nèi)部審計(jì)身處企業(yè)當(dāng)中熟悉內(nèi)部管理及消費(fèi)工藝的優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部審計(jì)人員長期立足于本企業(yè)的詳細(xì)崗位，熟悉公司業(yè)務(wù)，工作時(shí)間、范圍不受限制，可根據(jù)單位內(nèi)部管理的需要隨時(shí)隨地開展工作，比外部審計(jì)更深化、更徹底，可去除外部審計(jì)容易遺留的“死角”和“盲區(qū)”。“人和”是指內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)向性。審計(jì)處屬于公司的管理職能部門，作為企業(yè)一員，必視維護(hù)企業(yè)利益為己任，在完善內(nèi)部控制系統(tǒng)、強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制方面的作用是外部審計(jì)達(dá)不到也不可替代的。例：審計(jì)處近幾年針對(duì)企業(yè)歷史遺留不良資產(chǎn)及發(fā)出商品貨款回收情況進(jìn)展的審計(jì)與處理，就充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)的“天時(shí)、地利、人和”優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)改制去除了障礙，將公司損失降到最低。三、將財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)延伸企業(yè)改制以來，內(nèi)部管理不斷完善，公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐步呈現(xiàn)有序狀態(tài)，各部門及公司實(shí)體經(jīng)濟(jì)違規(guī)現(xiàn)象逐步減少，；同時(shí)，由于審計(jì)工作逐年深化，會(huì)計(jì)資料、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性根本得到控制，假如再單純?nèi)ソ衣哆`紀(jì)違規(guī)問題，片面強(qiáng)調(diào)監(jiān)視職能，管理中的過失破綻難以從賬面反映，將會(huì)大大削弱審計(jì)的效勞職能，必須及時(shí)將財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)延伸，來彌補(bǔ)這些缺乏。審計(jì)工作假設(shè)要到達(dá)進(jìn)步管理程度和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的目的，必須將管理審計(jì)作為今后的核心和開展方向，管理審計(jì)立足點(diǎn)高，定位在“管理、效益”四個(gè)字上，它以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為根底，可以涉及企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營流程和內(nèi)部控制狀況的調(diào)查分析^p，提出改良管理的建議，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。四、加大審計(jì)人員對(duì)海晶內(nèi)部管理及消費(fèi)工藝等相關(guān)知識(shí)及程序的學(xué)習(xí)及熟悉，進(jìn)步內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能俗話說“工欲善其勢(shì)，必先利其器”，內(nèi)部審計(jì)人員在不斷更新審計(jì)專業(yè)知識(shí)與技能的同時(shí)，還必須很好地熟悉、掌握公司內(nèi)部管理、消費(fèi)工藝流程、市場(chǎng)營銷等知識(shí)，只有掌握全面的知識(shí)，才會(huì)“高屋建瓴”地全方位、全過程參與到為企業(yè)改善管理、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的工作中，才能獲得有創(chuàng)造性的審計(jì)成果，真正地當(dāng)好企業(yè)的醫(yī)士、衛(wèi)士和謀士。正如國家審計(jì)署李金華審計(jì)長在《論國家審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)》一文中指出的“內(nèi)部審計(jì)就其性質(zhì)來看，它是一種管理權(quán)的延伸，是一種組織內(nèi)部的管理活動(dòng)，是代表管理權(quán)的審計(jì)，是內(nèi)部控制的重要組成局部”。“內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)很重要的一點(diǎn)，就是為你所在的部門、單位加強(qiáng)管理，進(jìn)步效益，建立良好的秩序方面發(fā)揮作用，這就是內(nèi)部審計(jì)的主要目的”。我們審計(jì)人員會(huì)牢牢記住這些干好本職工作的。《做好內(nèi)部審計(jì)工作的幾點(diǎn)體會(huì)與建議》來于網(wǎng)，做好內(nèi)部審計(jì)工作的幾點(diǎn)體會(huì)與建議。審計(jì)工作心得審計(jì)工作心得做講禮節(jié)守紀(jì)律的審計(jì)人清代儒家、思想家、教育家顏元說：國尚禮那么國昌，家尚禮那么家大，身尚禮那么身正，心尚禮那么心泰。有位哲人說過：禮儀是社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志，也是社會(huì)文明程度的階梯。傳統(tǒng)禮儀禮俗，既承當(dāng)著維系社會(huì)秩序的作用，同時(shí)也發(fā)揮著發(fā)動(dòng)社會(huì)、凝聚人心的社會(huì)功能。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們審計(jì)涉及到的禮儀很多。比方，社交禮儀、政務(wù)禮儀、個(gè)人行為禮儀等。所有這些禮儀，假如在什么時(shí)候缺失，就會(huì)影響單位和個(gè)人形象，就會(huì)影響社會(huì)和諧。那么在這個(gè)急劇變化的社會(huì)里，我們?nèi)绾尾拍芨玫乩^承中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)，將禮儀禮俗持之以恒常抓不懈？一是要始終塑造依法審計(jì)、廉潔自律形象。近些年來，審計(jì)監(jiān)視的力度越來越大，審計(jì)監(jiān)視的范圍越來越廣，審計(jì)人員經(jīng)受的考驗(yàn)越來越多。在此形勢(shì)下，審計(jì)人員要慎時(shí)度勢(shì)，認(rèn)清形勢(shì)，嚴(yán)格遵守《審計(jì)法》和相關(guān)法律法規(guī)，任何時(shí)候都要嚴(yán)于律己，自覺以黨的政治紀(jì)律、廉政準(zhǔn)那么，審計(jì)“八不準(zhǔn)”紀(jì)律作為自身行動(dòng)的底線。二是要始終塑造改革創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)形象。當(dāng)前，正處于審計(jì)事業(yè)轉(zhuǎn)型，面臨的各種困難和問題異常復(fù)雜，審計(jì)人必須牢記使命，沿著“審計(jì)全覆蓋”這條主線，加強(qiáng)審計(jì)作風(fēng)建立，抓住重點(diǎn)，突出亮點(diǎn)，辦任何事情，處理任何問題都必須實(shí)事求是，不能有半點(diǎn)虛假，確保審計(jì)成果始終經(jīng)得起理論、人民和歷史的檢驗(yàn)。三是要始終塑造不卑不亢、謙和有禮形象。審計(jì)人員履行審計(jì)職責(zé)時(shí)，要時(shí)刻注意自己的身份，防止以監(jiān)視者自居，盛氣凌人，切忌講粗話、大話、過頭話，要注意方法，講究談話藝術(shù)，把握原那么，說話和氣，用一言一行維護(hù)審計(jì)機(jī)關(guān)的良好形象。民營企業(yè)黨建工作交流材料民營企業(yè)黨建工作交流材料共有職工1056人，全年開票銷售2.2個(gè)億，利稅1050萬元，公司黨總支共有96名黨員，下設(shè)6個(gè)黨支部。自深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)以來，黨總支緊緊圍繞企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營，提出了“抓班子、搞活動(dòng)、促效率、建和諧”這一鮮明主題，緊扣工作職能，突出理論特色，在增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)致性上下功夫，全力幫助企業(yè)渡難關(guān)，促進(jìn)了企業(yè)安康開展，學(xué)習(xí)理論活動(dòng)獲得了明顯成效。一、打造“堡壘工程”，增強(qiáng)黨組織的凝聚力針對(duì)民營企業(yè)黨組織的現(xiàn)狀和黨員干部的思想實(shí)際、工作實(shí)際，著力抓好班子、隊(duì)伍、制度三大建立。一是挑選能人配書記。把一批黨性強(qiáng)、能干事、干成事的同志，調(diào)整到支部書記崗位上來，他們根本上都是公司重要部門和重要崗位上的主要負(fù)責(zé)人。既是管理者，又是黨務(wù)工作者，既抓消費(fèi)，也抓黨員干部的思想教育、隊(duì)伍管理，與工作有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)。二是與時(shí)俱進(jìn)促進(jìn)步。堅(jiān)持用科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)支部建立，黨支部的戰(zhàn)斗力得到不斷增強(qiáng)；不斷加強(qiáng)黨員干____伍建立，組織黨員干部開展理論學(xué)習(xí)和理論才能的學(xué)習(xí)，進(jìn)步了黨員隊(duì)伍素質(zhì)。涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀黨員典型。三是建章立制抓標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)黨建工作的實(shí)際，集團(tuán)開展了一系列標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)，每年初制定黨總支工作意見，開展了“三爭一創(chuàng)”活動(dòng)意見，今年來，黨總支開展了“爭創(chuàng)崗位能手，爭當(dāng)紅旗標(biāo)兵”為主題的“雙爭”活動(dòng)，建立了一整網(wǎng)套保持_