系統(tǒng)集成項目管理工程師2009至2012年試題分析與解答

年系統(tǒng)集成項目管理工程師試題分析與解答 2009上半年試題分析與解 2009上半年下午試題分析與解 試題一（15分）進度管 試題二(15分)項目的進度計 試題三（15分）.....................................................................................................試題四(15分)項目合同管理、過程控制和溝通管 試題五（15分）項目整體管 2009下半年上午試題分析與解 2009下半年下午試題分析與解 試題一（15分）項目合同索賠處理問 試題二(15分)項目的范圍管 試題三(15分)項目進度管理問 試題四(15分)項目的成本管 試題五(15分)項目的............................................................................................2010上半年試題分析與解 2010上半年下午試題解答與分 試題一(25分)合同管理、變更管理、范圍管理、溝通管 試題二(25分)成本控制中掙值分 試題三(15分)項目的..........................................................................................試題四 分）項目范圍（制定項目/項目管理計劃 試題五-(15分)配置管 2010下半年上午試題分析與解 2010下半年下午題分析與解 試題一 分）項目進度管理、變更管理、范圍管 試題二(15分)成本管理中掙值分 試題三 分）項目整體管理和風險管 試題四（15分）項目范 試題五（15分）配置管 2011年上半年上午試卷（標準答案版 2011年上半年下午試 試題一(15分)范圍管 試題二（15分）成本管 試題三（15分）信息系統(tǒng)服務管 試題四（15分）.................................................................................................試題五（15分）收尾管 2011年5月系統(tǒng)集成項目管理案例分析試題知識點分 下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題分析與解 下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試題分析與解答（ 試題一（15分）項目可行性研 試題二（15分）進度管 試題三（15分）...................................................................................................試題四（15分）合同管 上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題及參考答 上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試題及解析（全 試題一（15分）合同管 試題二（15分）進度及成 試題三（15分）...................................................................................................試題四（15分）范圍變更控 試題五（15分）配置管 上半年試題分析與解答試題所謂信息系統(tǒng)集成是指(1)c。計算機信息系統(tǒng)的設計、研發(fā)、實施和服D．計算機應用系統(tǒng)工程和網(wǎng)絡系統(tǒng)工程的總體策劃、設計、開發(fā)、實施、服務及保障試題(1)分析本題考查信息系統(tǒng)集成的概念《系統(tǒng)集成項目管理工程師》的 信息系統(tǒng)服務管理的推進”一節(jié)中“實旌計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理制度”在論述“對信息系統(tǒng)集成企業(yè)進行資質(zhì)認證”策劃、設計、開發(fā)、實施、服務及保障”。計算機信息系統(tǒng)集成的顯著特點如下信息系統(tǒng)集成要以滿足用戶需求為根本出發(fā)點信息系統(tǒng)集成不只是設備選擇和供應，更重要的是具有高技術(shù)含量的工程過程，要面向用戶需求提供解決方案，其是軟件；系統(tǒng)集成的最終交付物是一個完整的系統(tǒng)而不是一個分立的產(chǎn)品系統(tǒng)集成包括技術(shù)、管理和商務等各項工作，是一項綜合性的系統(tǒng)過程，技術(shù)是系統(tǒng)的，管理和商務活動是系統(tǒng)集成項目成功實施的保障。 。參考答D試題是息化體系的六大要素A．數(shù)據(jù)庫，息網(wǎng)絡，應用，教育和培訓，信息化人才，信息化政策、和標準B．信息資源，息網(wǎng)絡，應用，和產(chǎn)業(yè)，信息化人才，信息化政策、和標準C．地理信息系統(tǒng)，息網(wǎng)絡，工業(yè)與信息化，軟件技術(shù)與服務，信息化人才，信息化政策、和標準D.信息資源，息網(wǎng)絡，工業(yè)與信息化，信息產(chǎn)業(yè)與服務業(yè)，信息化人才，信息化政策、和標準試題(2)分本題考查息化體系的構(gòu)成《系統(tǒng)集成項目管理工程師》的“1*1.3息化體系要素”中：息圖 息化體系六要系關系參考答B(yǎng)試題以下關于計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的說法正確的是 A．計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)共分四個級別，其中第四級為c。目前，計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)有效期為3本題依據(jù)《系統(tǒng)集成項目管理工程師》考查信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理舟法信息于1999年11月份發(fā)出了《計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法(試行》>（信部在該的“2.1.2信息系統(tǒng)服務管理的推進”一節(jié)中的“實旆計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理制度”在論述“對信息系統(tǒng)集成企業(yè)進行資質(zhì)認證”時：“計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級從高到低依次為一、二、三、四級”該的“..2信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法”一節(jié)的“管理原則”中“計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)認證工作根據(jù)認證和分離的原則，按照先由認證機構(gòu)認證，再由信息產(chǎn)業(yè)部工序行?！罁?jù)1047號文，資質(zhì)的有效期為三年。屆滿三年應及時更換新證，換證時需由評信息于2003年10月頒布了《關于發(fā)布計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定條（修訂版）》（信部規(guī)[】號文，440號文對申請二級資質(zhì)的企業(yè)規(guī)定“項目經(jīng)理人數(shù)不少于15名，其中高級項目經(jīng)理人數(shù)不少于3名”。參考答案C試題。試題(4)分本題依裾《系統(tǒng)集成項目管理工程師》考查信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動的主要內(nèi)容。在該的“.3信息系統(tǒng)工程監(jiān)理”一節(jié)中，在提及“信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的相關概念、工作內(nèi)容”時，監(jiān)理活動的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，詳細解在信息系統(tǒng)工程實施過程中協(xié)調(diào)有關單位及人員間的工作關系。參考答案D試題 架構(gòu)的最大優(yōu)點是 試題(5)分客戶機/服務器模式是基于資源不對等，為實現(xiàn)共享而。c/S模式將應用一分為二，服務器（）負責數(shù)據(jù)管理，客戶機（前臺）完成與用戶的交互任務。c/s模式具有強大;圖1.2客戶機／服務器模c/s模式的優(yōu)①客戶機與服務器分離，允許網(wǎng)絡分布操作。二者的開發(fā)也可分開同時進行②一個服務器可以服務于多個客戶機②部署和的成本過高，例如不僅要對服務器進行部署和，對所有的客戶機也要做部署和。③二層c/s模式采用單一服務器且以局域網(wǎng)為中心，難以擴展至廣域網(wǎng)或Intemet④數(shù)據(jù)安全性不好?？蛻舳顺绦蚩梢灾苯訑?shù)據(jù)庫服務器，使數(shù)據(jù)庫的安全性受到。C/S模式適用于分布式系統(tǒng)，得到了廣泛的應用。為了解決as模式中客戶端的問展形成了三層（多層）c/s模式，即多層應用架構(gòu)。在BS模式下，客戶機上只要安裝一個瀏覽器(如iefetscapeiator或IenetEloer)，瀏覽器通過ebSever同數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)交互。B/S最大的優(yōu)點就是可以在任何地方進行操作而不用安裝任何專門的客戶端軟件。只要有一臺能上網(wǎng)的計算機就能使用，客戶端零。系統(tǒng)的擴展非常容易，只要能上網(wǎng)，再由系統(tǒng)管理員分配一個用戶名和，就可以使用了。甚至可以申請，通過公司內(nèi)部的安全認證（如CA）后，不需要人的參與，系統(tǒng)可以自動分配給用戶一個賬號進入系統(tǒng)。B試題的目的是評價項目產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，表明產(chǎn)品是否滿足規(guī)范說明并遵從標準。A．IT審計 本題考查什么是管理評審、技術(shù)評審、檢查、走查以及審計等參考答B(yǎng)試題按照規(guī)范的文檔管理機制，程序流程圖必須在(7)兩個階段內(nèi)完成A．需求分析、概要設計B。概要設計、詳細設計 試題(7)分產(chǎn)品開件編制指南》(GB8567-1988)規(guī)定，詳細設計說明書應在設計階段B試題 (8)一不是軟件需 軟件需求分析與定義過程了解客戶需求和用戶的業(yè)務，為客戶、用戶和開發(fā)者之間建立一個對于待開發(fā)的軟件產(chǎn)品的共同理解，并把軟件需求分析結(jié)果寫到《軟件需求說明書》中。需求分析的任務是準確地定義未來系統(tǒng)的目標，確定為了滿足用戶的需求待建系統(tǒng)必須做什么，即hattodo?，并用需求規(guī)格說明書以規(guī)范的形式準確地表達用戶的需求。讓用戶和開發(fā)者共同明確待建的是一個什么樣的系統(tǒng)，關注待建的系統(tǒng)要做什么、應具備什么功能和性能。一個典型的、傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化的需求分析過程形成的軟件需求說明書包括如下內(nèi)容前目范軟件項目概軟件產(chǎn)品描軟件產(chǎn)品功能概-般約很設和依外部接口需屬 場合適應使用面向?qū)ο蟮姆治龇椒ǖ玫降能浖枨笳f明書內(nèi)容如下引C試題A．各單元可靠性和可性目標B．可靠性和可性設 在GB/T14394計算機軟件可靠性和可性管理標準中，詳細設計評審的內(nèi)容分·各單元可靠性和可性目標·可靠性和可性設計（如容錯·測試文件·軟件開發(fā)工具而測試原理、要求、文件和工具不是計算機軟件可靠性和可性管理標準中詳細設計評審的內(nèi)容。參考答試題不是虛擬局域網(wǎng)VLANC。鏈路聚D.簡化網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)、保護網(wǎng)絡投資、提高性虛擬局域網(wǎng)VLAN)的優(yōu)點如下：簡化網(wǎng)絡管理控制廣播風暴，提高網(wǎng)絡性能簡化網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)、保護網(wǎng)絡投資、提高性而鏈路聚合是解決交換機之間的寬帶瓶頸問題的一種技術(shù)。參考答案試題UML2.013種圖，它們可以分成兩大類：結(jié)構(gòu)圖和行為圖。(Il)說法不 試題(11)分UML2.013種圖，它們可以分成兩大類：結(jié)構(gòu)圖和行為圖。結(jié)構(gòu)圖包括類圖、參考答A試題以太網(wǎng)100Base-TX標準規(guī)定的傳輸介質(zhì)是 A.3類UTPB.5類UIP 100Base-T4、100Base-TX和100Base-FX均妁常用的快速以太網(wǎng)標準距離是100m。其中一對用于發(fā)送數(shù)據(jù)，另一對用于接收數(shù)據(jù)。參考答B(yǎng)試題 試題(13)～(15)分目前在綜臺布線領域被廣泛遵循的標準是EIA/TIA568A。在EIA/TIA-568A中把綜合布線61.3單幢建筑中的綜合布線系統(tǒng)工程范圍，一般是指在整幢建筑內(nèi)部敷設的通信線路，還應包括引出建筑物的通信線路。建筑物內(nèi)部的綜合布線系統(tǒng)包括設備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)和工作區(qū)子系統(tǒng)。參考答 試題通過局域網(wǎng)接入因特網(wǎng)，圖中箭頭所指的兩個設備是(16) C．網(wǎng) 試題(16)分交換機用于將一些計算機連接起來組成一個局域網(wǎng)，工作在鏈路層支持工程和括動，主要功能有連接WAN、數(shù)據(jù)處理（數(shù)據(jù)濾、轉(zhuǎn)發(fā)、優(yōu)先選擇、復計、數(shù)以千計的大型網(wǎng)絡環(huán)境，由于它處于ISO/OSI模型的網(wǎng)絡層，可將網(wǎng)絡劃分為多個子參考答試題在鋪設活動地板的設備間內(nèi)，應對活動地板進行專門檢查，地板板塊鋪設嚴密堅固，符合安裝要求，每平米水平誤差應不大干．(17)。A. D-.試題(17)分根據(jù)中民通信行業(yè)標準《通信設備工程驗收規(guī)范》中第一部分“程控交換在鋪設活動地板的機房內(nèi)，應對活動地板進行專門檢查，地板板塊鋪設嚴密堅固，符合安裝要求，每平方米水平誤差應不大于2mm，地板支柱接地良好，活動地板的系統(tǒng)電阻值應符合的指標要求。參考答試題在(18)中，項目經(jīng)理的權(quán)力最小。 試題(18)分形形色色的矩陣型。與項目有關的組織結(jié)構(gòu)類型的主要特征見圖1.4。由圖1.4可知在矩陣型組織和項目型組織中弱矩陣型組織中的項目經(jīng)理的權(quán)力最小。 試題矩陣型組織的缺點不包 (19)A．管理成本增加 C．多頭D.資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生試題(19)分題產(chǎn)生以及權(quán)利難以保持平衡等缺點。員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障是項目型組織的缺點這部分知識在《系統(tǒng)集成項目管理工程師)中第154頁有更詳細的描述。試題定義清晰的項目目標將揖有利 c.提供項目數(shù)據(jù)以利決． 項目的目標包括衡量項目成功的可量化標準。項目可能具有多種業(yè)務、成本、進度、屬性（如成本、計量單位（如、一個絕對或相對的數(shù)值(例如至多￥1500000)。要成功完成項目，沒有量化的目標（）通常臆古較高的風險。因此，定義項目目櫟時應符合SMART原則，這是因為清晰定義的項目目標將最有利于參考答D試題信息系統(tǒng)的安全屬性包括(21)和不可抵賴性．本題考查考生對信息系統(tǒng)安全概念的理解，信息系統(tǒng)安全定義為：確保以電磁信號為主要形式的，在信息網(wǎng)絡系統(tǒng)進行通信、處理和使用的信息內(nèi)容，在各個物理位置、邏輯區(qū)域、和傳輸介質(zhì)中，處于動態(tài)和靜態(tài)過程中的性、完整性、可用性和不可抵賴性，以及與網(wǎng)絡、環(huán)境有關的技術(shù)安全、結(jié)構(gòu)安全和管理安全的總和。其中性、完整性和可用性是信息系統(tǒng)安全的基本屬性。最初對信息系統(tǒng)的安全優(yōu)先考慮的是可用性，隨后是性和完整性，后來又增加了真實性和不可抵賴性，再后來又有人提出可控性、不可否認性等等。安全屬性也擴展到5要實現(xiàn)具有這么多安全屬性、并達到相互之間平衡的信息系統(tǒng)近乎是件不可能的任務，以至于后來的通用評估準則cc，IOIEC15408，CB/T1336)和風險管理準則(BS7799，ISOIEC7001)都直接以安全對象所的風險為出發(fā)點來分別研究信息安全產(chǎn)品和信息系統(tǒng)安全，針對每一風險來采取措施，其終極安全目標是要保護信息資產(chǎn)的安全，保障業(yè)務系統(tǒng)的連續(xù)運行。參考答A試題度映了信息系統(tǒng)集成項目的技術(shù)過程和管理過程的正確順序A．制定業(yè)務發(fā)展計劃、實施項目、項目需求分B．制定業(yè)務發(fā)展計劃、項目需求分析、制定項目管理計劃C．制定業(yè)務發(fā)展計劃、制定項目管理計劃、項目需求分析D.試題(22)分在制訂出規(guī)劃并根據(jù)該發(fā)展自己的業(yè)務時，首先根據(jù)制定規(guī)劃制訂具體業(yè)務發(fā)展計劃、構(gòu)思支持業(yè)務發(fā)展的產(chǎn)品，通過需求分析明確定義未來信息（即信息系統(tǒng)項目的產(chǎn)品）的目標，確定為了滿足用戶的需求待建系統(tǒng)必須做什么，明確待建的系統(tǒng)要做什么、應具備什么功能和性能，然后才能制定詳細的項目管理計劃。參考答案B試題 制定項目計劃時，首先應關注的是項目(23) 試題(23)分項目范圍說明書詳細描述了項目的可交付物以及產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作。項目范圍說明書在所有項目干系人之間建立了一個對項目范圍的共同理解，描述了項目的主要目標，使項目團隊能進行更詳細的計范圍說明書是整個項目管理工作的基礎，在制定項目計劃的其他分計劃之前，首先要有一個范圍說明書，首先應關注的是項目范圍說明書。參考答A試題在項目某階段的實施過程中，A22人完成，B22活動需要5天4人完成，D活動需要3天2人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標網(wǎng)絡圖如下。該項目組共有8人，且負責A、E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應工作，且項目整個工期刻不容緩。以下，(24)一安排是恰當?shù)?，能夠使實施任務順利完成?.5 C．D活動提前兩天開始 D.D活動推遲兩天開始假定負責A活動的2人，其中有1個人可以實施E活動。這2個人另有安排，無法幫助其他人完成相應工作，且項目整個工期刻不容緩。那么項目組還剩6個人，B活動3天的浮動時間．D2天的浮動時間，C活動為關鍵路徑?jīng)]有浮動時間，人力資游也不能釋放。因此，選擇推遲D2天開始，等B活動在項目的第3天開始、第4天完成，釋放出2人之后，D活動利用該2人完成。參考答D試題德爾菲法區(qū)別于其他專家預測法的明顯特點是 試題(z5)分德菲法是專們就某一，例如項風險，達一致見的法。該法需確定項目風險專家，但是他們參加會議。協(xié)調(diào)員使用問卷征求重要項目風險方面的意見。然參考答B(yǎng)試題某項目計劃2008年12月5日開始進入首批交付的產(chǎn)品測試工作，估算工作量為8（人×10（天2天，則以下(26)理解正確（天指工作日。(26)A．表示活動至少需要8人天，最多不超過10人天B．表示活動至少需要8天，最多不超過12C．表示活動至少需要64人天，最多不超過112人時為IO±2天，因此該產(chǎn)品測試工作的歷時在8～12夭之內(nèi)。參考答B(yǎng)試題將花28個月。那么，這個估計的PERT值是(27)個月。 B. C。 根據(jù)公式PERT估算的活動歷時均值=（悲觀估計值+4最可能估計值十樂觀估計值）/6估計該項目完成的時間為(8+4×12+28)／6=14個月。參考答D試題在項目進度控制中，(28)不適合用于縮短活動工期。(28)A．準確確定項目進度的當前狀 B.投入的資 進度控制是項目的狀態(tài)以便采取相應措施以及管理進度變更的過程當項目的實際進度滯后于計劃進度時，首先發(fā)現(xiàn)問題、分析問題根源并找出妥善的解決辦法。通?？捎靡韵乱恍┓椒s短活動的工期：(1)投入的資源以加速活動進程(4)通過改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效而準確確定項目進度的當前狀態(tài)是進度控制關注的內(nèi)容之一，不適合用于縮短活動工期。參考答A試題范圍管理計劃中一般不會描述(29)(-29)A.如何定義項目范圍試題(29)分范圍管理計劃就項目管理團隊如何管理項目范圍提供指導。范圍管理計劃的內(nèi)容包括：(2)從詳細的項目范圍說明書創(chuàng)建WBS的過程；(3)詳細說明已完成項目的可交付物是如何得到正式的確認和譏可，以及獲得參考答C試題以下關于工作包的描述，正確的是 C．工作包是WBS工作分解結(jié)構(gòu)WB)詳細地說明了項目的范圍，詳細描述了項目所要完成的工作。BS的組成元素有助于項目干系人檢查項目的最終產(chǎn)品。BSWBS的晟低水平的工作單元被稱為工作包，它是定義工作范圍、定義項目組織、設A試題A．項目范圍定義B．項目干系人利益C．范圍變更控制系統(tǒng)D.用戶的計劃試題(31)分產(chǎn)品范圍描述了項目承諾變付的產(chǎn)品、服務或結(jié)果的特征。這種描述會隨著項目的開展，其產(chǎn)品特征逐漸細化。但是；產(chǎn)品特征的細化必須在適當?shù)姆秶x下進行，特別是對于基于合同開展的項目。項目的范圍一旦定義、得到項目相關干系人確認后，就不能隨意改變，即使產(chǎn)品特征在逐漸地細化，也要在相關干系人定義、確認后的項目范圍內(nèi)進行。參考答A試題項目績效評審的主要目標是一(32)為了方便管理，項目經(jīng)理或其所在的組織會將項目分成幾個階段來管理，以加強對項的管理控制并建立起項目與組織的持續(xù)運營工作之間的聯(lián)系在完成本階段所做的工作和可交付物的技術(shù)和設計評審后，項目績效評審的主要目標是評價項目的績效、請客戶決定是否接受階段成果，以及是否還要做額外的工作，最后決定是否要結(jié)束這個階段。在獲得的情況下，階段末的評審可以結(jié)束當前階段并啟動后續(xù)階段。有些時候一次評審就可以取得這兩項。這樣的階段末評審通常被稱為階段出口、階段驗收或終止點。參考答D試題．(33)不是組建項目團隊的工具和技術(shù) 組建項目團隊的工具和技術(shù)有事先分派、談判、采購和虛擬團隊。資源日歷不屬于組建項1目團隊的工具和技術(shù)。參考答B(yǎng)試題團隊建設一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是 D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn) 優(yōu)秀的團隊不是一蹴而就的，一般要依次經(jīng)歷以下幾個階段：形成階駛Formig)、震蕩階段(torming)、正規(guī)階段(也叫規(guī)范階段，Norming)、表現(xiàn)階段(也叫發(fā)揮階段，erfrmig)，項目完成后項目團隊就自然結(jié)束了。參考答D試題既可能帶來機會、獲得利益，又隱含、造成損失的風險，稱為(35) C試題如果項目受資源限制，往往需要項目經(jīng)理進行資源平衡。但當(36)時，不宜進行資源平衡。試題(36)分B．項目團隊成員一專多D．項目團隊處理應急風資源平衡是制定進度計劃時，科學利用資源的法例如通過利用活動的浮動時間等進行科學的進度安排，以盡量使用一個穩(wěn)定的團隊來完成所有的項目任務，盡量使人力資源的工作負載安排在合理的、均衡的范圍內(nèi)。如果項目在成本上有一定的靈活性，或者項目團隊成員一專多能，都會有助于資源平衡。．對來預計到的風險，首先使用權(quán)變措旋來應急，此時首要的任務是處理應急風險而不是資源平衡。參考答D試題定性風險分析工具和技術(shù)不包括 A．概率及影響矩 B．建模技 風險定性分析的技術(shù)方法有風險概率與影響評估法、概率和影響矩陣、風險分類、風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估以及風險緊迫性評估等。試題合同是指由合同法律規(guī)范詞整的在民事流轉(zhuǎn)過程中形成的一 A．關系B．監(jiān)督關系 我國《合同法》中所稱的合同是指：主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權(quán)利義務關系的協(xié)議。參考答C試題屬于要約B。商業(yè)根據(jù)《中民合同法》第十四條規(guī)定，要約是希望和他人訂立合同的意思表示。該意思表示應當符合下列規(guī)定：（一）內(nèi)容具體確定（二）表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示《中民合同法》第十五條規(guī)定，要約邀請是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。寄送的價目表、拍賣公告、招標公告、招股說明書和商業(yè)等為要約邀請。而商場的有獎銷售活動則符合要約的規(guī)定。參考答試題試題 試題(40)分（一）當事人的名稱或者和住所（二）（三）（四）（五）價款或者（六）履行期限、地點和方（七）違約責任試題《合同法>規(guī)定，價款或酬金約定不明的，按(41) 試題(41)《中民合同法》第六十二條之第二個規(guī)定：價款或者不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行；依法應當執(zhí)行定價或者指導價的，按照規(guī)定履行。參考答C試題時效期間從權(quán)利人知道或者應當知道權(quán)利被起計算。但是，從權(quán)利被之日起超過(42)年的，不予保護。 試題(42)分事責任：已經(jīng)的，應當撤銷，或者不，或者終止。民事我國《刑法》第八十七條規(guī)定，經(jīng)過下列期限不再1．法定最高刑不滿5年有期的，經(jīng)過5年3．法定最高刑為10年以上有期的，經(jīng)過15年參考答C試題試題茌項目管理的下列四類風險類型中，對用戶來說如果沒有管理好，(43)將會造成最長久的影響。 試題(43)分項目的并不是由某個獨立的部門單獨完成的任務，在各項質(zhì)量活動過程中，重調(diào)，例如質(zhì)量目標在項目范圍內(nèi)與時間目標、成本目標的協(xié)調(diào)。參考答D試題對于一個新分配來的項目團隊成員，(44)應該負責確保他得到適當?shù)呐嘤枴?“)A．項目發(fā)起人B．職能經(jīng)理 試題(44)作為項目管理計劃的一個子集，人員配備管理計劃描述的是人力資源需求何時以及怎樣被滿足。它可以是正式的或者非正式的，既可以是非常詳細的，也可以是比較概略的。為了指導正在進行的團隊成員獲取和開發(fā)活動，人員配備管理計劃隨著項目的繼續(xù)進行要進行更新。如果即將分配到項目中的人員不具備必需的技能，就必須開發(fā)出一個培訓計劃。這個計劃也可以包含一些途徑以幫助團隊成員獲得某種，從而促進項目的執(zhí)行。培訓計劃是項目計劃的一部分。項目經(jīng)理有責任確保通過培訓等，來發(fā)展團隊成員尤其是新成員必要的技能作為項目工作的一部分來做。參考答C試題進行配置管理的第一步是 。A．制定識別配置項的D．建立CCB試題(45)分配置管理的流程如下(l)建立并配置管理的組織方針(6)進行配置審核。圖1.6配置管理流程圖1.6為配置管理的流程圖。試題A。期望理論和X理B．Y極性，發(fā)揚團隊的團結(jié)合作精神，提高團隊的績效，以使項目成功，這是團隊的奮斗目標。團隊建設作為項目管理中唯一的一個管人的過程，其理論基礎和實踐經(jīng)驗大多是從人力資源管理理論、組織行為學借鑒的。激勵理論。典型的激勵理論有馬斯洛需要層次理論、赫茨伯格的雙因素理論和期望理論。馬斯洛需要層次理論以金字塔結(jié)構(gòu)的形式表示人們的行為受到一系列需求的引導和刺激，在不同的層次滿足不同的需要，才能達到激勵的作用；赫茨伯格的雙因素理論認為因素和激勵因素影響著人們的日常行為，因素可以消除工作中的不滿意，激勵因素可以產(chǎn)生強大的激勵力量而使員工對工作產(chǎn)生滿足；期望理論關注的不是人們需要的類型，而是人們獲取的思維方式，認為當人們預期某一行為能給個人帶來預定的結(jié)果，且這種結(jié)果對具有時，人們就會采取這一特定行動。X理論和Y理論。X理論主要體現(xiàn)了型管理者對人性的基本判斷，主要琨點是：人性好逸惡勞；人以自我為中心；人缺乏進取心：人容易受騙和被：人天生反對。Y理論與X理論的觀點截然相反。X理論可以加強管理，但項目團隊成員通常比較地工作；Y理論可以激發(fā)員工主動性，但對于員工把握工作而言可能放任過度Y理論、期望理論和赫茲伯格的理論都是對追求較次需求的人們可以產(chǎn)生激勵參考答C試題不是創(chuàng)建基線或基線的主要步驟A．獲得CCB的B．確定基線配置項 試題(47)分創(chuàng)建基線或基線的主要步驟如下參考答試題項目績效審計不包括(48)A．決算審計B．經(jīng)濟審計 續(xù)效審計是經(jīng)濟審計、效率審計和效果審計的合稱，因為三者的第一個英文字母均為E，故也稱三E審計。它是指由獨立的審計機構(gòu)或人員，依據(jù)有關和標準，運用審計程序和方法，對被審單位或項目的經(jīng)濟活動的合理性、經(jīng)濟性、有效性進行監(jiān)督、評價和鑒證，提出改進建議，促進其提高管理效益的一種獨立性的監(jiān)督活動。參考答試題在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是49)。A．制作績效報 B．進行 所謂項目績效評估，是指運用數(shù)理統(tǒng)計、運籌學原理和特定指標體系，對照統(tǒng)一的標準，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對項目一定經(jīng)營期間內(nèi)的經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績做出客觀、公正和準確的綜合評判i項目績效評估一般是指通過項目組之外的組織或者個人對項目進行的評估，通常是指在項目的前期和項目完工之后的評估。項目前期的評估圭要指的是對項目的可行性的評估：項目完工后的項目績效評估是指在信息化項目結(jié)束后，依據(jù)相關的、信息化規(guī)劃報告和合同等，借助科學的措施或?qū)π畔⒒椖康乃?、效果和影響，投資使用的合同相符性、目標相關性和經(jīng)濟合理性所進行的評估。舉行績效評估會議是完成項目評估的最常用方法之一。制作績效報告是績效報告過程的任務，而單純的“進行”不屬于項目評估的方法，進行采購審計是合同收尾時使用的方法。參考答C試題項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更，項目經(jīng)理應(50) B。將變更能造成的影響通知客 要進行范圍變更控制，基本步驟如下要事前定義或范圍變更的有關流程。它包括必要的文件（如變更申請單、糾正行動、系統(tǒng)和變更的批準等級。變更控制系統(tǒng)與其他系統(tǒng)相結(jié)合，如配置管理系統(tǒng)來控制項目范圍。當項目受合同約束時，變更控制系統(tǒng)應當符合所有相關合同條款。當有人提出變更時，應以的形式提出并按事前定義的范圍變更有關流程根據(jù)上述步驟和變更處理的原則，尤其是項目將要完成時，如果客戶要求對工作范圍進行較大的變更，項目經(jīng)理不應首先執(zhí)行變更、變更或?qū)⒆兏鳛樾马椖縼韴?zhí)行，而是依據(jù)范圍變更的有關流程先“將變更能造成的影響通知客戶”。參考答B(yǎng)試題-在項目實施中間的某次周例會上，項目經(jīng)理小王用下表向大家通報了目前的進度。根據(jù)這個表格，目前項目的進度(51)_?；钔瓿砂俜謱嶋H成基礎設2000010000詳細設5000060000測3000040000 C．于計劃 D.于計劃斌題(51)分在目前的點，該項目的掙值EV.PV及SPI如下EV=20000x X =93 PV=20=100SPI== 于進度計劃：1-93%參考答C試題某公司正在為某省門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個業(yè)務815日前交付實施。但公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需A?？蛻舻淖兏枨?，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完D在客戶同意增加項目預算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。試題(52)分因該項目的范圍變更來自于開放某省個人到旅游的決定，因此不能那么是否可以“接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽”呢？或者“在客戶同意增加項目預算的條件下，接受客戶的變更需求，井如期交付項目成果”？答。綜合題干的介紹，面對這個變更，合適的處理方法只有“采用多次發(fā)布的策略， 個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8月15日之前發(fā)布一個包含到旅游業(yè)務功能的版參考答C試題范圍變更控制系統(tǒng)(53)A．是用以確定正式修改項目文件所必須遵循步驟的正式存檔程B．是用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導有關報告內(nèi)容，以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序C．是一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認可D.可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在事先與簽字的試題(53)分范圍變更控制的方法是定義范圍變更的有關流程。該流程由范圍變更控制系統(tǒng)實現(xiàn)，包括必要的文件（如變更申請單、糾正行動、系統(tǒng)和變更的批準等級。變更控系統(tǒng)應當符合所有相關合同條款。由變更控制負責批準或者變參考答C試題某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過程改進，打算為過去的項目建立歷史，現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是(54) 。試題(54)分總結(jié)經(jīng)驗教訓可以避免未來的錯誤，并借用過去項目的好經(jīng)驗，從而可以促進未來項目的改進和進步。建立項目計劃過程是為本次項目的未來實施階段提供指南，而繪制網(wǎng)絡圖則是制定項目計劃的進度分計劃的前提條件，制定項目狀態(tài)報告是報告項目績效的法。參考答B(yǎng)試題A．監(jiān)理單位技術(shù)B．項目總監(jiān)理工程師C．承建單位D．業(yè)主單位試題(55)分根據(jù)監(jiān)理工作對停工及復工的管理規(guī)定，總監(jiān)理工程師根據(jù)工程進展出現(xiàn)的問題，如出現(xiàn)必須停工的情況，應提前向本監(jiān)理公司主管匯報、。待公司同意后，報知業(yè)主單位，井以《監(jiān)理報告凈方式陳述理由，給出停工范圍、部署和預估的結(jié)果，征求建設單位的同意并簽字。在發(fā)生事故后，監(jiān)理機構(gòu)可以根據(jù)以下程序來處理監(jiān)理機構(gòu)應要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時簽發(fā)停工令，報業(yè)主單位；監(jiān)理機構(gòu)應在接到事故申報后立即組織相關人員檢查事故狀況、分析原因、與業(yè)主單位和承建單位共同確定事故處理方案；監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督承建單位采取措施，查清事故原因，審核承建單位事故解決方案及預防措旋，提出監(jiān)理意見，提交業(yè)主單位確認；監(jiān)理機構(gòu)若發(fā)現(xiàn)工程實施過程存在重大質(zhì)量隱患，應及時向承建單位簽發(fā)停工令，并報業(yè)主單位，監(jiān)督承建單位進行整改。整改完畢后，及時處理承建單位的復工申請。參考答D試題對于(56)應實行旁站監(jiān)理試題(56)分BD．上、下道工序交接環(huán)旁站監(jiān)理是監(jiān)理單位控制工程質(zhì)量的重要。旁站監(jiān)理是指在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。對于信息系統(tǒng)工程，旁站監(jiān)理主要在網(wǎng)絡綜合布線、設備開箱檢驗和機房建設等過程中實施根據(jù)對隱蔽工程的監(jiān)理要求，應該對隱蔽工程實行旁站監(jiān)理，以加強對項目實施過程的監(jiān)督。旁站監(jiān)理可以把問題消滅在過程之中，以避免后期返工造成的重大經(jīng)濟損失和時間延誤。參考答 試題活動應在編制采購計劃過程中進行。．(57)A．或外購決策B．回答賣方的問題C．制訂合同D．制訂RFP文件試題(57)分在編制采購計劃的過程中，首先要確定項目的哪些產(chǎn)品、成果或服務自己提供更度承諾任何預算限制都可能是影響“／外購”決定的因素。如果決定，還要進一步投標人會議（也稱為發(fā)包會、承包商會議、供應商會議、投標前會議或竟標會議是指在準備之前與潛在供應商舉行的會議。投標人會議用來回答潛在賣方的問題、確保所有潛在供應商對采購目的（如技術(shù)要求和合同要求等）j共同的理解。對供應商問題的答復可能作為修訂條款包含到采購文件中供方選擇過程在向每一個選中的供方提供一份合同前，應當先制訂合同。參考答案A試題采購審計的主要目的是(58)試題(58)分采購審計的目標是找出本次采購的成功和失敗之處，以供項目執(zhí)行組織內(nèi)的其他項目鑒參考答C試題建設方在進行項目評估的時候，根據(jù)項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果 A．如何準確確定新增投入的經(jīng)濟效果項目評估是指在項目可行性研究的基礎上，由第（國家、銀行或有關機構(gòu)根據(jù)國家布政策、方、數(shù)和例，從目（或企業(yè)、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對擬進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。項目評估的方i總量評估法的費用和效益測算采用總量數(shù)據(jù)和指標，確定原有固定資產(chǎn)重估值是估算總投資的難點。該法簡單，易們接受，側(cè)重經(jīng)濟效果的整體評估，但無法準確回答新增投入資金的經(jīng)濟效果。增量評估法采用增量數(shù)據(jù)和指標并滿足可比性原則。這種方法實際上是把“改投資的經(jīng)濟效果。參考答B(yǎng)試題項目論證是指對擬實旌項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、性，實施上的可能性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。以下關于項目論證的敘述，錯誤的是(60)。A．項目論證的作用之一是作為籌措、向銀行的依B+項目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟評價，通常運用價格、匯率、影C．數(shù)據(jù)資料是項目論證的支D．項目財務評價是從項目的宏觀角度判斷項目或不同方案在財務上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟活動試題(60)分項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、性，實旃上的可能性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。項目論證的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面確定項目是否實施的依據(jù)籌措、向銀行的依據(jù)經(jīng)濟評價、項目環(huán)境評價、項目社會影響評價、項目不確定性和風險評價、項目綜合評價等。其中財務評價是項目經(jīng)濟評價的主要內(nèi)容之一，它是從項目的微觀角度，在國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系的條件下，從財務角度分析、計算項目的財務能力和清償能力以及外匯平衡等財務指標，據(jù)以判斷項目或不同方案在財務上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟D試題是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向A．項目論證B．項目評估C．項目識別D.項目可行性分析承建方的立項管理主要包括項目識別、項目論證和投標等步驟。項目識別是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。在國外一般是從市場和技術(shù)兩方面尋找項目機會，但在國內(nèi)還需求考慮到國家有關政策和產(chǎn)業(yè)導向；項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性、經(jīng)濟上的合理性、性、實旆上的可能性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動；項目評估是指在項目可行性研究的基礎上，由第（國家、銀行、或有關機構(gòu)）根據(jù)國家頒布的政策、、方法、參數(shù)和條例等，從項目（或企業(yè)、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場要求、工程技術(shù)、經(jīng)濟效益和社會效益等進行評價、分析、論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。在時間順序上，本題其他選項在"C．項目識別”之后進行。參考答案C試題在項目計劃階段，項目計劃方法論是用來指導項目團隊制定項目計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。(62)屬于方法論的一部分。 c.馭能工作的D．項目干系人的技能試題(62)分在項目計劃階段，項目管理方法論幫助項目管理團隊制定項目管理計劃和控制項目管理計劃的變更，例如組織過程資產(chǎn)中的歷史項目信息、標準指導方針、模板、工作指南等對本次項目管理計劃的制定有直接的幫助。A試題電子商務系統(tǒng)所涉及的四種“流”中，(63) 商流、物流、流和信息流是流通過程中的四大相關部分，由這“四流”構(gòu)成了一個完整的流通過程。商流是一種或者說是一種交易活動過程，就是確定誰和誰做生意的，通過商流活動發(fā)生商品所的轉(zhuǎn)移。物流就是貨物的流動方向流就是貨款誰交給誰的流向，一般同商流是一致信息流就是貨物貿(mào)易中相關信息如何傳達的問題，沒有固定格式，只要能夠?qū)⑾鬟_到相關方就可。商流是物流、流和信息流的起點，也可以說是后“三流”的前提，一般情況下，沒有商流就不太可能發(fā)生物流、流和信息流。反過來，沒有物流、流和信息流的例如A企業(yè)與B企業(yè)經(jīng)過商談，達成了一貨協(xié)議，確定了商品價格、品種、數(shù)量、供貨時間、交貨地點、方式并簽訂了合同，也可以說商流活動開始了。要認真履行這份合同，下一步要進入物流過程，即貨物的包裝、裝卸搬運、保管和等活動。如果商流和物流都順利進行了，接下來進入流的過程，即付款和結(jié)算。無論是交易，還是物流和流，這三個過程都離不開信息的傳遞和交換，沒有及時的信息流，就沒有順暢的商流、物流和流。參考答B(yǎng)試題使用網(wǎng)上支付系統(tǒng)付款與使用傳統(tǒng)支付系統(tǒng)付款，兩者的付款方式是不同的，下列論述正確的是(64) 。A．前者使用數(shù)字簽名進行，后者在購物現(xiàn)揚使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款B．前者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式商家扣款，后者使用數(shù)字簽名進行C．兩者都在使用數(shù)字簽名進D．兩者都在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式商家扣款網(wǎng)上支付系統(tǒng)與傳統(tǒng)支付系統(tǒng)的差別主要在于(I)使用的信息傳遞通道不同。網(wǎng)上使用網(wǎng)，因此較安全認證方式不同。傳統(tǒng)在購物現(xiàn)場使用或其他明驗證持卡人的，網(wǎng)上在計算機網(wǎng)絡上使用CA中心提供的數(shù)字驗證持卡人身份、商家、支付網(wǎng)關以及銀行的。付款方式不同。傳統(tǒng)在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式商家扣款，網(wǎng)上使用數(shù)字簽名進行。商品和支付信息方式不同。傳統(tǒng)使用商家的POS機、條形碼掃儀和讀卡設備商品和信息；網(wǎng)上直接使用自己的計算機，通過鼠標和鍵盤輸入商品和信息。由上述的比較可知，使用網(wǎng)上支付系統(tǒng)付款使用數(shù)字簽名進行，而使用傳統(tǒng)支付系統(tǒng)付款則在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式商家扣款。參考答A試題目前企業(yè)信息化系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，大多數(shù)為 試題(65)分目前企業(yè)信息化系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，大多數(shù)為關系結(jié)構(gòu)。參考答案B試題管理信息系統(tǒng)建設的結(jié)構(gòu)化方法中，用戶參與的原則是用戶必須參與 試題(66)分“結(jié)構(gòu)化”一詞在系統(tǒng)建設中的含義是用一種規(guī)范的步驟、準則與工具來進行某項工作?；谙到y(tǒng)生命周期概念的結(jié)構(gòu)化方法，為管理信息系統(tǒng)建設提供了規(guī)范的步驟、準則與工具。結(jié)構(gòu)化方法的基本思路是把整個系統(tǒng)開發(fā)過程分成基于階段，每個階段進行若干活動，每項活動應用一系列標準、規(guī)范、方法和技術(shù)，完成一個或多個任務，形成符合給定規(guī)范的產(chǎn)品。結(jié)構(gòu)化方法的主要原則，歸鈉起來有以下4條I)用戶參與的原則。管理信息系統(tǒng)的用戶是各級各類管理者，滿足他們在管理活動中的信息需求，是管理信息系統(tǒng)建設的直接目地。由于系統(tǒng)本身和系統(tǒng)建設工作的復雜性，用戶需求的表達和系統(tǒng)建設的專業(yè)人員對用戶需求的理解需要逐步明確、深化和細化。而且，管理信息系統(tǒng)是人機系統(tǒng)，在實現(xiàn)各種功能時，人與計算機的合理分工和相互密切配合至關重要。這就需要用戶對系統(tǒng)的功能、結(jié)構(gòu)和有較深入的了解，專業(yè)人員也必須充分考慮用戶的特點和使用方面的習慣與要求，以協(xié)調(diào)人一機關系?？傊?，用戶必須作為管理信息系統(tǒng)主要建設者的一部分在系統(tǒng)建設的各個階段直接參與工作。用戶與建設工作脫節(jié)，常常是系統(tǒng)建設工作失敗的重要原因之一。管理信息系統(tǒng)建設的結(jié)構(gòu)化方法中，用戶參與的原則是用戶必須參與"A.系統(tǒng)建設中各參考答試題試題(67)分依據(jù)《中民招標投標法>第十條的規(guī)定，公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。參考答試題) 試題(68)分根據(jù)《軟件文檔管理指南OB/T16680-1996》，基本的產(chǎn)品文檔包括(1)培訓手冊(4)產(chǎn)品手冊試題UDDI、WS-Inspection、WS-Security，WS-Routing等，下列關于WebService技術(shù)的敘述錯誤的是(69)(69)A．XMLSchema是用于對XMI。中的數(shù)據(jù)進行定義和約試題(69)分API。WebServices是建立可互操作的分布式應用程序的新平臺WebServices平臺是一套標準，它定義了應用程序如何在Web上實現(xiàn)互操作性開發(fā)人員可以用任何自己喜歡的語言，在任何自己喜歡的平臺上寫WebService，只要可以通過WebService標準對這些服務進行查詢和。UDDI、WS-Inspection、WS-SecurityWS-Routing等，其中xlvn。定義WebService平參考答B(yǎng)試題C．流程的計劃、流程的實施、流程的根據(jù)國際工作流管理（rkflowMaagementColiion，WFMC）的定義，工作流就是“一類能夠完全或者部分自動執(zhí)行的經(jīng)營過程，它根據(jù)一系列過程規(guī)則、文檔、信息或任。工作流管理系統(tǒng)是以規(guī)格化的流程描述作為輸入的軟件組件，它流程的運行狀態(tài)，工作流在流程管理中的應用分為三個階段：流程建模、流程仿真和流程改進或優(yōu)化。流程建模是用清晰和形式化的方法表示流程的不同抽象層次，可靠的模型是流程分析的基礎，主要問題。參考答B(yǎng)試題WhichofthefollowingstatementrelatedtoPMOisnotA.Thespecificform,filnction,andstructureofaPMOaredependentupontheneedsoftheorganizationthatitsupports. One'ofthekeyfeaturesofaPMOismanagingsharedresourcesacrossallprojeaSadministeredbythePMO. ThePMOfocusesonthespecifiedprojectD.ThePMOopthruzestheuseofsharedorganizationalresourcesacrossall參者譯下列各項中，哪一個有關PMO的說法是錯誤的？(71)A．PMO的具體形式、職能和結(jié)構(gòu)取決于它支持的組織的需求B．PMO的關鍵特征之一是在所有PMOC．PMO關注于特定的項目目DPMO對所管理的所有項目共享資源的使用進行優(yōu)化C試題Theinputsofdeveloprojectmanagementplandonot projectcharter B.stakeholdermanagementstrategyC.projectscopestatement D.outputsfi'omplanningprocesses參考譯 A．項目章程 B試題(73)、Aprojectlifecycleisacollectionofgenerallysequentialproject(73) whosenameandnumberaredeterminedbythecontrolneedsoftheorganizationororganizationsinvolvedintheproject.Thelifecycleprovidesthebasic_(74)_formanagingtheproject,regardlessofthespecificworkinvolved.A. B. D.A. D.參考譯一個項目的生命周期由若干個順序相連的(73)組成，階段的名字和個數(shù)由組的控制需要決定。項目涉及到的其他組織，其控制需要也可決定項目階段的名字和個數(shù)。無論涉及到的具體的工作有哪些，項目的生命周期都為管理項目提供了基本的(74)。(73)AB．過C．片D．碎(74)AB.部C．主D.框參考答 試題isoneofthequalityplanning(75)A.ScopebaselineB．CostofqualityD.叁考譯(75)是制定項目計劃過程的成果之一 (75) 上半年下午試題分析與解試題一 分）進度管【說明時的、量化的和管理。項目要求于2009年2月1日完成CC20081020日接到項目任務可是到了2009年1月20日，小李發(fā)現(xiàn)有兩個模塊的進度于計劃，而且即使這五個塊全部按時完成，在預定12128日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào)，請簡要分析項目進度拖后的可能原因請簡要敘述進度計劃包括的種類和用試題一分【問題1】要求考生分析項目進度拖后的可能原因。在分析進度拖后的可能原因時，“立即以曾經(jīng)管理過的道路項目為參考，估算出項目歷時大致為100天，并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組”，這說明項目經(jīng)理只是一個初步的、粗糙的、僅反“小李隨后在原道路項目解決方案的基礎上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項目的技術(shù)次的智能交通管理系統(tǒng)項目的技術(shù)方案不能從道路項目直接?！霸陬A定的1月21日至28日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào)”，說明安排“可是到了2009年1月20日，小李發(fā)現(xiàn)有兩個模塊的進度于計劃”，可以看出項目【問題2】要求考生熟悉進度計劃包括的種類和用途，依據(jù)《系統(tǒng)集成項目管理工程師教8章…項目進度管理”中的相關內(nèi)容，從中可找到詳細的解答?！締栴}31要求考生熟悉“滾動波浪式計劃”方法的特點、確定滾動周期的依據(jù)以及恰當?shù)臐L動周期?？忌鷳斃斫狻皾L動波浪式計劃”基本概念井能靈活運用。依據(jù)《系統(tǒng)集成項目管理工程師>的第8章“項目進度管理”中的相關內(nèi)容，滾動而計劃在遠期完成的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的工作，在工作分解結(jié)構(gòu)較規(guī)劃。最近一兩個報告期要進行的工作應在本期工作接近完成時詳細規(guī)劃。項目生命周期中有三個與時間相關的重要概念，這三個概念分別是檢查點(Checkpint)、里程碑( ne)和基線（Bseline，它們一起描述了在什么時候?qū)椖窟M行什么樣控制。其中的檢查點是指在規(guī)定的時間間隔內(nèi)對項目進行檢查，比較實際與計劃之間的差異，并根進調(diào)整可檢查看是一固間隔“樣時點，時間隔據(jù)目周長同不同頻過小失意義頻過大增管成。常的隔是周一次，項目經(jīng)理需要召開周例會并上交周報。參考答【問題1僅依靠一個道路項目來估算項目歷時，根據(jù)不充分制定進度計劃時，不僅考慮到活動的歷時還要考慮到節(jié)假日沒有對項目的技術(shù)方案、管理計劃進行詳細的評審粒度過粗（或周期過長對頊目進度風險控制考慮不周【問題2里程碑計劃，由項目的各個里程碑組成。里程碑是項目生命周期中的一個時刻，在這一時刻，通常有重大交付物完成。此計劃用于甲乙丙等相關菩方對項目的：階段計劃，或叫概括性進度表，該計劃標明了各階段的起止日期和交付物，用于相關部門的協(xié)調(diào)（或協(xié)同：詳細甘特圖計劃，或詳細橫道圖計劃，或稱時標進度網(wǎng)絡圖，該計劃標明了每個活動的起止日期，用于項目組成員的日常工作安排和項目經(jīng)理的?！締栴}1。“滾動波浪式計劃”方法的特點是近期的工作計劃得較細，遠期的工作計劃得較粗。根據(jù)項目的規(guī)模、復雜度以及項目生命周期的長短來確定滾動波浪式計劃中的滾動周期。滾動周期 周之間的時間周期都正確試題二(15分)閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)【說明下圖為某項目主要工作的單代號網(wǎng)絡圖。工期以工作日為單位工作節(jié)點圖例請在圖中填寫各活動的最早開始時間ES)、雖早結(jié)束時間EF)、最晚開始時間LS)、最晚結(jié)束時間(LF)，從第0天開始計算。程的關鍵部分能否在40個工作日內(nèi)完成，并說明具體原因。本題考核的是如何制定項目的進度計本題規(guī)定從第 天開始計算項目的最早開始時間(ES)、最早結(jié)束時間(EF)、最晚開始間(LS)、最晚結(jié)束時間(LF)，其目的是讓EF、ES、FF(自由時差)的計算能夠簡化，省去了從第但是應提醒注意的是，從第0天開始計算情況下，任務最早結(jié)束時間EF)、最晚結(jié)束時間LF)均不應計算在任務的歷時之內(nèi)。例如，任務A的任務最早開始時間ES)是0、最早結(jié)束時間EF)是5，但第5天并不在任務A的歷時之內(nèi)，此時的計算公式如下：ESj=MAX{所有前導任務的上式中，．DUj為任務j的歷時（題干已提供自由浮動時間或自由時差是指一項活動在不耽誤直接后繼活動最早開始日期的情況下，可以拖延的時間長度。FFj（自由時差）=后續(xù)工作的最早ES-本工作的總浮動時間或總時差是指在不耽誤項目計劃完成日期的條件下，一項活動從最早開始時間算起，可以拖延酌時間長度。TFj（總浮動時間）=LSj-ESj或LFj-當依正推法得出每個任務的壤早開始時間(ES)、晟早結(jié)束時間(EF)后，從最一個任務逆著向第一個任務逆推，可按下列公式計算出所有任務的最晚結(jié)束時間LF)、最晚開始時間LS)：LSj-LFj-DUj【問題1】可以通過對網(wǎng)絡圖使用正推法得出項目的關鍵路徑、每一個活動的最早開始時間和雖早結(jié)束時間，然后對網(wǎng)絡圖使用逆推法可以得出每個活動的最晚開始時間和最晚結(jié)束時間?！締栴}21考的是總時差和自由時差的概念和算法【問題3】考的是縮短工期有哪些措施參考答【問題1【問題2關鍵路徑為A-C-D-總工期=5+15+15+10--45個工作日，因此網(wǎng)絡工程不能在40個工作日內(nèi)完成；工作B:總時差-7 自由時差工作c：總時差自由時差【問題31趕工，縮短關鍵路徑上的工作歷時或采用并行施工方法以壓縮工期（或快速跟進追加資源4。改進方法和技術(shù)縮減活動范圍使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富人員試題三 分）【說明某系統(tǒng)集成公司在2007年6月通過招投標得到了某市濱海新區(qū)電子政務一期工程項目，該項目由小李負責，一期工程的任務包括以及政務網(wǎng)網(wǎng)絡系統(tǒng)的建設，工期為6個月。最后通過驗收，但卻給后續(xù)的帶來很大的麻煩：為了解決項目網(wǎng)絡出現(xiàn)的問題，售在。售后服勢部感到對系統(tǒng)進行支持有幫助的資料就只有的網(wǎng)頁HTML文檔及其內(nèi)嵌代請簡要分析造成該項目售后存在問題的主要原因針對該項目，請簡要說明在項目建設時可能采取的質(zhì)量控制方法或工具請，為了保障小李順利實施項目，公司管理層應提供哪些方面的支持。本考的是有項目理論和實，主要涉的是量保證和量控制方面內(nèi)容。在本案例的項目實施過程中沒有遵循項目管理的標準和流程、沒有嚴格把關項目質(zhì)量、人源足至為工省了環(huán)工沒為的后對公司效益和形象造成了雙重不利影響。在實際項目過程中，很多時候我們處于時間緊、任務重、工作量大的局面。在項目質(zhì)量管理過程中，只要我們能夠合理調(diào)配人員，制定合理的計劃來控制項目質(zhì)量和進度，同時使用一些基本項目管理工具與技術(shù)來管理項目資產(chǎn)，就能夠保證項目高質(zhì)量地完成，同時還可給項目后期提供保證。然而在項目實施過程中，卻出現(xiàn)了類似于本案例中所描述的一些問，影響了項目質(zhì)量。項目質(zhì)星不能滿足客戶要求，即使進度再快，也會給客戶和后期帶來諸多影響。分析本案例步驟如下。【問題1】要求考生分析項目售后出現(xiàn)問題的主要原因。同樣地，要從題目的【說明】中去找線索，這些線索如下：“為了趕工期項目組省掉了一些環(huán)節(jié)和工作”，這說明可能犧牲了一些的環(huán)節(jié)和，可能存在以犧牲質(zhì)量換取進度的行為“部的技術(shù)人員要到現(xiàn)場逐個環(huán)節(jié)查遍網(wǎng)絡”，說明至少缺乏“結(jié)構(gòu)化布線施工“對系統(tǒng)進行支持有幫助的資料就只有的網(wǎng)頁HTML文檔及其內(nèi)嵌代碼”，這也【問題2】請考生簡要說明在項目建設時可能采取的質(zhì)量控制方法或工具?？忌蓞ⅰ断到y(tǒng)集成項目管理工程師》第10章“項目”的10.4節(jié)“項目質(zhì)量控制”，可【問題3】問的是公司管理層應提供哪些方面的支持，保障實施項目的質(zhì)量，不僅僅是項目經(jīng)理和項目團隊的事，也是公司和公司管理層的事，一個建立了體系的組織會給項參考答【問題沒有遵循項目管理的標準和流程沒有按照要求生成項目中間交付物，文檔不齊、太簡單（或文檔管理不善項目中間的控制環(huán)節(jié)缺失，沒有進行必要的測試或評設計環(huán)節(jié)不完善，缺少施工圖和連線圖，或竣工圖與旌工圖不符且沒有提交存檔5。對項目售后的需求考慮不周【問題2】1．檢查2．測試3。評審'因果圖，或魚刺圖、石川圖、 圖帕累托圖，或PARETO圖【問題3 1．制定公司方針2。選擇質(zhì)量標準或制定質(zhì)量要求提出質(zhì)量保證所采取的方法和技術(shù)（或工具提供相應的資源試題四(15分)閱讀下面敘述，回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)【說明H公司是一家專門從事ERP系統(tǒng)研發(fā)和實施的IT企業(yè)，目前該公司正在進行的一個項目是為某大型生產(chǎn)單位（甲方）研發(fā)ERP系統(tǒng)。H公司同甲方關系比較密切，但也正因為如此，。合同簽得較為簡單，項目執(zhí)行較為隨意。請從項目管理角度，簡要分析該項目“未能結(jié)項”的可能原因針對該項目現(xiàn)狀，請簡要說明為了促使該項目進行驗收，可采取哪些措施為了避免以后出現(xiàn)類似情況，請簡要敘述公司應采取哪些有效的管理。本題以一個典型的ERP項目不能順利結(jié)項為問題，考查考生處理項目收尾的實際經(jīng)驗?！締栴}l】要求分析該項目“未能結(jié)項”的可能原因。從本題的【說明】中可知可能的原因如下：的實施帶來和風險?！绊椖啃枨髞碓炊鄻佣医?jīng)常發(fā)生變化”，說明需求分析存在問題，需求管理可能不范“項目范圍和進度經(jīng)常要進行臨時調(diào)整”，說明范圍和進度管理可能存在問題也可能在該項目執(zhí)行過程中未能進行及時有效的溝通，用戶對項目階段性成果缺乏可，故不可能對項目進行終驗【問題2】要求說明促使該項目進行驗收可采取的措施，例如通過溝通，使雙方對需管理工程師》第19章“項目收尾管理”的有關內(nèi)容?！締栴}31要求考生回答公司應采取哪些有效的管理以使項目順利結(jié)項，考生應結(jié)合【問題1】的分析，給出公司應采取的“亡羊補牢”管理。參考答【問題1對項目的風險認識不合同中可能未對工期、質(zhì)量和項目目標等關鍵問題進行約束3。未能進行有效的需求調(diào)研或需求分析不全面未能進行有效的項目（整體）變更控制項目執(zhí)行過程中未能進行及時有效的溝通（或建立有效的溝通機制【問題2請求公司的管理層出面去與甲方協(xié)調(diào)重新確認需求并獲得各方認可和甲方明確合同以及雙方確認的補充協(xié)議等，包括修改后的范圍、進度和質(zhì)量方面的文件等，作為驗收標準；準備好相應的項。目結(jié)項文檔，向甲方提交【問題3要在合同評審階段參與評審，在合同中明確相應的項目目標和進度需求和需求變更要有清楚的文檔和會議紀要及時與甲方，必要時請求公司管理層的支援階段驗收前，文檔要齊全，階段目標要保證實現(xiàn)，后期目標調(diào)整要有承諾5。引入監(jiān)理機制；‘6．做好有效的變更控試題五 分）項目整體管閱讀下列說明，回答問題l至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)【說明小趙是一位優(yōu)秀的軟件設計師，負責過多項系統(tǒng)集成項目的應用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊如下所示：根據(jù)項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題請簡要敘速瀑布模型的優(yōu)缺點請簡要敘述其他模型如何彌補瀑布模型的不足。【問題3（3分本題考的是項目經(jīng)理對項目生命周期的劃分方法，以及各種生命周期模型的優(yōu)缺點【問題1】要求分析出項目經(jīng)理在項目整體管理方面可能存在的問題。則考生應當靈活運用項目整體管理的知識，結(jié)合項目的漸進明細特點，例如使用滾動波浪式方法來管理項目的整控和協(xié)調(diào)。再如項目進行到實施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計，實【問題2】要求考生熟悉爆布模型的優(yōu)缺點，并給出彌補此種模型不足的辦法。考生可查閱《系統(tǒng)集成項目管理工程師》3.2節(jié)“信息系統(tǒng)建設”、3.3節(jié)“軟件工程”以及4.4節(jié)【問題3文檔工作?？忌筛鶕?jù)自己的實際經(jīng)驗，給出實施階段要完成提交的項目文檔及其工作。參考答案【問題l1。系統(tǒng)定義不夠充分（需求分析和項目計劃的結(jié)果不足以指導后續(xù)工作過于關注各階段內(nèi)的具體技術(shù)工作，忽視了項目的整體和協(xié)調(diào)過于關注技術(shù)工作，而忽視了管理活項目技術(shù)工作的生命周期未按時間順序與管理工作的生命周期統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來【問題2瀑布模型的優(yōu)點：階段劃分次序清晰，各階段人員的職責規(guī)范、明確，便于前后活動的銜接，有利于活動重用和管理。瀑布模型的缺點；是一種理想的線性開發(fā)模式，缺乏靈活性（或風險分析，無法解決需求不明確或確的問題。原型化模型（演化模型，用于解決需求不明確的情況螺旋模型，強調(diào)風險分析，特別適合龐大而復雜的、高風險的系統(tǒng)【問題3需求分析與需求分析說明書；驗收測試計劃（或需求確認計劃系統(tǒng)設計說明書；系統(tǒng)設計：系統(tǒng)測試計劃或設計驗證計劃：詳細的項目計劃；單元測試用例及測試計劃；編碼后經(jīng)過測試的代碼；測試；項目文檔如周例會紀要等。2009下半年試題分析與解 下半年上午試題分析與解試題

6要素關系A．信息化人才B．應C．和產(chǎn)業(yè)．D.信息化政策和本題考查息化體系的構(gòu)成《系統(tǒng)集成項目管理工程師>的“..3息化體系要素”節(jié)中：息化體系包括應用、信息資源、信息網(wǎng)絡、和產(chǎn)業(yè)、信息化人才、信息化政策和6個要素，這6個要素按照上圖所示的關系構(gòu)成了一個有機的整體。參考答B(yǎng)試題不屬于供應鏈系統(tǒng)設計的原則 試題(2)分本題考查供應鏈系統(tǒng)設計的原則《系統(tǒng)集成項目管理工程師》的“1.3.4供應鏈管理的設計”節(jié)中：供應鏈參考答A試題在ERP系統(tǒng)中，不屬于物流管理模塊功能的是 A．庫存控 B．銷售管 本題考查物流管理的內(nèi)容《系統(tǒng)集成項目管理工程師》的“1.3.2中物流管理”節(jié)中：物流管理包括參考答C試題的信息系統(tǒng)。(4)一準確地說明了 有一個統(tǒng)一的以客戶為中心的數(shù)據(jù)庫，以方便對進行全方位 系統(tǒng)應該具有良好的可擴展性和可復用性，并把可以分為描試題(4)分本題考查的定義問題《系統(tǒng)集成項目管理工程師》的“1.3.3 節(jié)中：所涵蓋的要素主要有：第一， 不僅僅是某種的應用，它更是一種以客戶為中心的商業(yè)策略，注重的是與在注重提高客戶滿意度的同時，一定要把幫助企業(yè)提高獲取利潤的能力作為重要指標。第三，的實施要求企業(yè)對其業(yè)務功能進行重新設計，并對工作流程進行重組，參考答A試題是通過對商業(yè)信息的搜集、管理和分析，使企業(yè)的各級決策者獲得知識或洞察力，促使他們做出有利決策的一種技術(shù)。 C．企業(yè)資源計劃(ERP) 試題(5)分本題考查信息化基礎知識中的幾個基本概念《系統(tǒng)集成項目管理工程師》的“.4商業(yè)智能”節(jié)中：商業(yè)智能能夠輔助組織的業(yè)務經(jīng)營決策，既可以是操作層的，也可以是戰(zhàn)術(shù)層和層的決策。概括地說，商業(yè)智能的實現(xiàn)涉及軟件、硬件、咨詢服務及應用，是對商業(yè)信息的搜集、管理和分析過程，目的是使企業(yè)的各級決策者獲得知識或洞察力，促使他們做出對企業(yè)更有利參考答D試題某-MIS泵統(tǒng)項目的實施過程如下：需求分析、概要設計、詳細設計、編碼、單元 C.V模型 本題考查V模型的各階段《系統(tǒng)集成項目管理工程師》的“4.4典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型”求分析、概要設計、詳細設計和編碼。V模型的右邊上升的是測試過程的各個階段，包參考答試題以質(zhì)量為中心的信息系統(tǒng)工程控制管理工作是由3方分工合作實施的，這3方不包。 本題考查信息系統(tǒng)工程中的監(jiān)理制度《系統(tǒng)集成項目管理工程師》的第2 章“信息系統(tǒng)服務管理”中明確；以質(zhì)量為中心的信息系統(tǒng)工程的控制管理工作由建設單位（主建方、集成單位（承建單位）和監(jiān)理單位分工合作實施。參考答C試題典型的信息系統(tǒng)項目開發(fā)的過程為：需求分析、概要設計、詳細設計、程序設計、調(diào)試與測試、系統(tǒng)安裝與部署。8)階段擬定了系統(tǒng)的目標、范圍和要求。 本題考查軟件工程的知識需求分析階段要確定對系統(tǒng)的綜合要求、功能要求和性能要求等。而概要設計、詳細設計均是對系統(tǒng)的具體設計方案的分析。程序設計即為編碼過程。參考答B(yǎng)試題常用的信息系統(tǒng)開發(fā)方法中，不包括(9)A．結(jié)構(gòu)化方法B．關系方法 本題考查信息系統(tǒng)的開發(fā)方法《系統(tǒng)集成項目管理工程師》的“3.2.2信息系統(tǒng)開發(fā)方法”節(jié)中：目前參考答B(yǎng)斌題應用已有軟件的各種資產(chǎn)構(gòu)造新的軟件，以縮減軟件開發(fā)和的費用，稱為(10) 。A．軟件繼承B.軟件利用 D．軟件本題考查軟件復用的定義《系統(tǒng)集成項目管理工程師》的“3,3,3軟件復用”節(jié)中：軟件復用是指參考答C試題能準確地確定軟件系統(tǒng)必須做什么和必須具備哪些功能的階 C．可行性分析D．需求分析軟件生命周期可分為可行性分析、需求分析、概要設計、詳細設計、編碼和單元測試、綜合測試、軟件等階段。其中在需求分析階段要確定為解決該問題，目標系統(tǒng)要具備哪些功能；可行性分析階段要確定問題有無可行的解決方案，是否值得解決；概要設計階段制定出實現(xiàn)該系統(tǒng)的詳細計劃；詳細設計階段就是把問題的求解具體化，設計出程序的詳細規(guī)格說明。參考答D試題在我國的標準化代號中，屬于推薦性代號的是(12)一A. B. D.試題(12)分本題考查我國標準的代號和名稱《系統(tǒng)集成項目管理工程師》的“2..6我國標準的代號和名稱”節(jié)中：強制性代號為GB，推薦性代號為GB/T，指導性技術(shù)文件代號為GBZ，國軍標代號為GJB。參考答B(yǎng)斌題下列關于《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》的描述，正確的是(13)試題(13)分軟件的整個生命周期都要求編制文檔，文檔是管理項目和軟件的基礎。本標準回從這些問題可以看出，該標準是對整個軟件生命周期各個文檔在宏觀上的把握，而不是對某一個文檔的標準進行管理。參考答A試題有關信息系統(tǒng)集成的說法錯誤的 C．信息系統(tǒng)集成包括技術(shù)、管理和商務等各項工作，是一項綜合性的系統(tǒng)工程D．系統(tǒng)集成是指將計算機軟件、硬件、網(wǎng)絡通信等技術(shù)和產(chǎn)品集成為能夠滿足用戶特定需求的信息系統(tǒng)試題(14)分本題考查信息系統(tǒng)集成的概念及特點信息系統(tǒng)集成不只是設備選擇和供應，更重要的是，它是具有高技術(shù)含量的工程過程，要面向需求提供全面解決方案，其是軟件。《系統(tǒng)集成項目管理工程師》將信息系統(tǒng)集咸的概念定義為：系統(tǒng)集成是指將計算機軟件、硬件、網(wǎng)絡通信等技術(shù)和產(chǎn)品集成為能夠滿足用戶特定需求的信息系統(tǒng)。主要包括設備系統(tǒng)集成和應用系統(tǒng)集成。參考答B(yǎng)試題關于UML，錯誤的說法是(15)B.UML不是過程，也不是方法，但允許任何一種過程和方法使本題考查UML的概念及其語言的特征《系統(tǒng)集成項目管理工程師》的 可視化建模與統(tǒng)模語言”節(jié)中 是一個通用的可視化建模語言，它是面向?qū)ο蠓治龊驮O計的一種標準化表示用于對軟件進行描述、可視化處理、構(gòu)造和建立軟件系統(tǒng)的文檔。In．具有如下語言特征： 不是一種可視化的程序設計語言，而是一種可視化的建模語言 是一種建模語言規(guī)范說明，是面向?qū)ο蠓治雠c設計的一種標準表示 不是過程，也不是方法，但允許任何一種過程和方法使用它簡單并且可擴展，具有擴展和專有化機制，便于擴展，無須對概念進行為面向?qū)ο蟮脑O計與開發(fā)中涌現(xiàn)出的高級概念（如協(xié)作、框架、模式和組件）提高支持，強調(diào)在軟件開發(fā)中對架構(gòu)、框架、模式和組件的重用。A試題 本題考查動態(tài)行為視圖的種類《系統(tǒng)集成項目管理工程師》的“3.4.2可視化建模與統(tǒng)模語言”節(jié)中指參考答B(yǎng)試題(17)、(18)是指把數(shù)據(jù)以及操作數(shù)據(jù)的相關方法組合在同一A．復 B．消 C．繼 D．變 本題考查面向?qū)ο蟮幕局R根據(jù)《系統(tǒng)集成項目管理工程師》的“3.4.1面向?qū)ο蟮幕靖拍睢惫?jié)中的內(nèi)參考答 試題在進行網(wǎng)絡規(guī)劃時，要遵循統(tǒng)一的通信協(xié)議標準。網(wǎng)絡架構(gòu)和通信協(xié)議應該選擇廣泛使用的國際標準和事實上的工業(yè)標準，這屬于網(wǎng)絡規(guī)劃的(19)一。 試題(19)分本題考查開放性原則的定義《系統(tǒng)集成項目管理工程師》的“..11網(wǎng)絡規(guī)劃、設計及實施原則”節(jié)中：網(wǎng)絡規(guī)劃原則包括實用性原則、開放性原則以及先進性原則。開放性原則是指網(wǎng)絡必須制定統(tǒng)一的網(wǎng)絡構(gòu)架，并遵循統(tǒng)一的通信