2023年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理真題及答案

2023年一級建造師考試試卷建設(shè)工程項目管理一、單項選擇題（７0題,每題1分，共70分,四個備選答案中,有一個最符合題意）1、項目管理的核心任務(wù)是（)A.環(huán)境管理B．信息管理C．目的控制D．組織協(xié)調(diào)2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是()Ａ.政府主管部門Ｂ.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C．項目法人D.項目總承包方3、我國《建筑法》規(guī)定,()可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A．全國人大常委會B．國務(wù)院C.各級地方政府D．縣級以上建設(shè)行政主管部門4、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則每一個工作部門的指令源有(）個。A.1B.2C.３D.45、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(）聯(lián)系。Ａ.協(xié)議B．經(jīng)濟C.邏輯D.指令６、項目管理最基本的方法論是()Ａ．項目目的的策劃B.項目目的的動態(tài)控制C.項目管理的目的Ｄ．項目管理的的信息化7、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目的時,調(diào)整項目管理班子人員屬于()措施。Ａ.組織B.協(xié)議Ｃ．經(jīng)濟D．技術(shù)8、在建設(shè)工程項目施工中處在中心地位,對建設(shè)工程項目施工負責有全面管理責任的是()。A.項目總監(jiān)理工程師B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C．施工公司項目經(jīng)理D．施工現(xiàn)場技術(shù)負責人9、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。Ａ．政府主管部門Ｂ.業(yè)主Ｃ．施工公司Ｄ．行業(yè)協(xié)會１0、施工公司人力資源管理的任務(wù)涉及(）A．團隊建設(shè)B．信息發(fā)布Ｃ．變更控制Ｄ.溝通規(guī)劃11.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的(）實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A.施工安全B．施工進度C．施工成本D.施工質(zhì)量12、施工公司在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工()前，應(yīng)當書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A.24hB．4８hＣ.72hD.5Ｄ１3、建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了(）A．分析和論證項目的投資目的B．選擇項目的融資方式C.使項目建設(shè)的決策和實行增值D．擬定項目管理的組織形式14、施工成本分析是施工成本管理的重要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中對的的是（)A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B．施工成本分析是指科學地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢Ｃ.施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程15、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是()A.編制施工成本控制工作流程圖Ｂ．制定施工方案并對其進行分析論證B.進行工程風險分析并制定防范性對策D.防止和解決施工索賠１6、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為(）A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)．單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C．人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費Ｄ.建筑工程費和安裝工程費17、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價一方面應(yīng)由（)提出。A.監(jiān)理工程師B．承包人C．發(fā)包人D．工程造價管理部門18、由于非承包商責任導致承包商自有機械設(shè)備窩工,其索賠費按（)計算。A.臺班費Ｂ．臺班折舊費Ｃ．折算租金D．折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)19、擬定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的重要因素是（)A.工期與施工方法B．施工方法與施工組織措施C.工期與協(xié)議價款D．協(xié)議價款與施工組織措施20、根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議<示范文本>》，對于實行工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前(）天。A.７B．14C．２8Ｄ.3０2１、當采用主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標文獻中列出的需要調(diào)整價差的重要材料的基期價格,一般采用(）的材料信息價。Ａ.國家工程造價管理機構(gòu)公布Ｂ.當時本地工程造價管理機構(gòu)公布C．發(fā)包人自行采集的市場D．項目管理征詢公司所擬定22、在工程進度款的計算中,其單價的計算重要根據(jù)（)的工程價格的計算方法決定。A．設(shè)計概算Ｂ.投標報價中C.發(fā)包人和承包人事先約定D．發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定2３、建設(shè)工程項目施工成本控制涉及若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（）。Ａ.糾偏B.分析C．比較Ｄ．檢查24、建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（）之差。A.已竣工程實際施工成本與擬竣工程計劃施工成本B．已竣工程計劃施工成本與擬竣工程計劃施工成本C.已竣工程實際施工成本與已竣工程計劃施工成本Ｄ.已竣工程計劃施工成本與擬竣工程實際施工成本２５、下列方法中,可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是(）。Ａ.因素分析法和比較法B．曲線法和表格法C．連環(huán)置換法和比率法Ｄ.連環(huán)置換法和曲線法26、在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中,可用來分析各種因素對成本的影響限度的方法是（）。A.相關(guān)比率法B.比重分析法Ｃ.連環(huán)置換法D．動態(tài)比率法２7、橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（)A.便于擬定關(guān)鍵工作B．工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚Ｃ.表達方式直觀D.工作時差易于分析2８、根據(jù)ＪGJ/T12１－99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中是（)A.以波形線表達工作，以虛箭線表達虛工作,以實箭線表達工作的自由時差B.以波形線表達工作，以實箭線表達虛工作，以虛箭線表達工作的自由時差C．以實箭線表達工作,以波形線表達虛工作,以虛箭線表達工作的自由時差Ｄ．以實箭線表達工作,以虛箭線表達虛工作，以波形線表達工作的自由時差29、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（)的工作。A．自由時差最小B.總時差最小C.工作連續(xù)時間最長D.時距為零３1、就建設(shè)工程項目進度控制的重要工作環(huán)節(jié)而言，其對的的工作程序為(）A．編制計劃、目的的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行Ｂ．編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目的的分析和論證C.目的的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃Ｄ．目的的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃３２、在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中,應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作,這是進度控制中重要的(）A．組織措施B.協(xié)議措施Ｃ．經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施33、建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達成上述目的()A.進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B．應(yīng)對進度計劃進行動態(tài)控制B．應(yīng)對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化Ｄ.應(yīng)增大影響進度風險的敏感度系數(shù)３4．大型建設(shè)工程項目總進度目的論證的核心工作是通過（)A．編制總進度綱要，論證總進度目的實現(xiàn)的也許性B.分析工程發(fā)包組織方式,論證總進度目的分解的合理性C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目的的控制措施D．分析施工組織資料,論證總進度目的實現(xiàn)的條件３5、論證建設(shè)工程項目總進度目的時,其工作內(nèi)容涉及:(1）編制總進度計劃；（２)項目的工作編碼；（3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作對的的程序為（)A.（3)(2）（1）Ｂ．（１）(3）(2）C.（2)(１)(3）D.（1）（2）(３)３6、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目的是（)所規(guī)定的質(zhì)量標準。Ａ.施工承包公司B.建設(shè)工程項目目的C．國家工程質(zhì)量驗收標準D國家工程建設(shè)強制性標準３7、建設(shè)工程項目的施工組織方案中需要決定和安排()A.施工程序和工藝順序Ｂ.施工工藝和施工方法C．工藝順序和施工方法D.施工流向和施工工藝3８、施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已竣工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在()進行。A．單位工程竣工驗收階段B．項目施工全過程各階段C．隱蔽工程驗收階段D.分部工程驗收階段39、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責任不能因(）而減輕責任。A.設(shè)計圖紙錯誤B．勘察資料失實C.監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤Ｄ．試樁檢測有誤40、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完畢后,應(yīng)經(jīng)（)批準確認后執(zhí)行。A.公司技術(shù)負責人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B.項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位Ｄ.工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)41、對施工承包公司而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的重要工作內(nèi)容之一是（)A．辦理施工許可Ｂ.擬定檢查批C.編制施工組織設(shè)計文獻Ｄ．辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)()驗收合格方能使用。A．建設(shè)單位B．設(shè)備供應(yīng)部門C．安全管理部門Ｄ．專業(yè)管理部門4３、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時,對施工質(zhì)量保證資料的檢查涉及施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中,又以原材料、施工檢測、測量復核及(）資料為重點檢查內(nèi)容。A．檢查批抽檢B．弧度實驗Ｃ．功能性實驗D．垂直度檢測４4、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行（）。A．封樣鑒定B．見證取樣檢測C．模擬試件檢測D．同條件養(yǎng)護檢測45、我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu),對建設(shè)工程質(zhì)量行使()職能。A．驗收Ｂ．保證Ｃ.監(jiān)督Ｄ．規(guī)范46、用直方圖法對工程質(zhì)量進行記錄分析時，通過對直方圖的(）的觀測分析,可以判斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。A．位置B．形狀Ｃ.比例D.大?。?、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文獻的組成部分,質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文獻形式和程序進行，并應(yīng)有實行、驗證、審核等人員的（)A.職務(wù)任務(wù)B．崗位職責Ｃ.操作規(guī)定D．簽字及意見4８、建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）A．保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B.控制工作場合內(nèi)員工及其他進入現(xiàn)場人員的安全條件和因素Ｃ.避免和因使用不妥對使用者導致健康和安全的危害D．保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全4９、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重限度來判斷安全風險的等級時,若事故發(fā)生的頻率極小,事故后果的嚴懲限度為重大損失(嚴重傷害),則安全風險所屬的等級為（)A.Ｉ——可忽略風險B．IＩ——可允許風險C.IＩI——中度風險D．IV——重大風險５0、在兩類危險源中,第一類危險源控制的方法有(）Ａ．增長設(shè)備安全系數(shù)，提高可*性B.消除危險源，限制危險物質(zhì)B．進行故障---安全設(shè)計D．設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)５1、按照我國《公司傷亡事故分類》標準規(guī)定,一次事故中死亡職工１~２人的屬（）事故。A．死亡B.重大傷亡C．特大傷亡Ｄ.一般傷亡５２、在職業(yè)健康安全管理體系（GＢ/T2８00１--202３）的一級要素“實行和運營”中,屬于該體系核心要素的是(）A.文獻、運營控制B．結(jié)構(gòu)和職責、運營控制C．培訓、意識和能力Ｄ.應(yīng)急準備和響應(yīng)53、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文獻體現(xiàn)方式的多樣性是指其文獻可以用（)等表達。A.管理規(guī)定、法規(guī)Ｂ．操作規(guī)程、活動準則C.程序文獻、法律條款D．文字、表格、流程圖54、建設(shè)工程項目施工招標必須具有的條件之一是（)A.評標細則已經(jīng)審查并獲批準B.應(yīng)當履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準C.應(yīng)當履行審批手續(xù)的初步設(shè)計圖及預(yù)算已獲批準Ｄ．施工招標文獻及標底已編制完畢55、建設(shè)工程項目施工投標文獻一般應(yīng)涉及投標函、投標報價、施工組織設(shè)計和（)等內(nèi)容。A．資格預(yù)審文獻B.政府法律文獻C．商務(wù)和技術(shù)編差表D．評標辦法５6、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包協(xié)議支付工程協(xié)議款可分(）四個階段進行。A．履約擔保金、工程預(yù)付款、工程進度款和最終付款B.履約擔保金、工程進度款、工程付款和退還保存金Ｃ．工程預(yù)付款、工程進度款、工程變更款和最終付款D．工程預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保存金５７、采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目,發(fā)包人可將（）等一系列工作所有發(fā)包給一家承包單位。A.勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理B.設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購C．資金籌措、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購Ｄ．資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理５8、我國《建設(shè)工程施工協(xié)議<示范文本＞》由(）三部分組成。A.協(xié)議書、協(xié)議條款和工程圖紙B．協(xié)議書、協(xié)議條款和專用條款C．協(xié)議條款、專用條款和工程圖紙D．協(xié)議書、通用條款和專用條款5９、某建設(shè)工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計一施工總承包協(xié)議，下列屬于承包人工作范圍的是(）A.貫徹項目資金B(yǎng)．辦理規(guī)劃許可證C.辦理籬工許可證Ｄ.完畢設(shè)計文獻60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般為投標價的某一比例，但其最高額度不超過()萬元人民幣。A.5０Ｂ.80C.100Ｄ．１206１、建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的,反索賠的提出者（)A．僅限發(fā)包方B．僅限承包方C．發(fā)包方和承包方均可D．僅限監(jiān)理方6２、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表白()A．解除了承包人的所有責任Ｂ．承包人即可獲得所有工程價款C.承包人工程施工任務(wù)的完畢D．承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除63、在對建設(shè)工程協(xié)議實行的控制過程中，承包人協(xié)議管理人員進行協(xié)議診斷的重要內(nèi)容之一是()Ａ.分析協(xié)議文獻的組成B.分析協(xié)議執(zhí)行差異的因素C.分析協(xié)議的計價方法D.分析協(xié)議的承包范圍６4、下列事件中屬于特殊風險索賠的事件是（)A.洪澇災(zāi)害Ｂ.百年不遇的暴風雪C．暴動D.海嘯６５、國際際承包協(xié)議重要是業(yè)主通過()的方式擬定承包商后訂立。A.招標B.直接發(fā)包C.在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇D.在工程師推薦名單中隨機抽?。?、建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議標準條件中應(yīng)涉及()等內(nèi)容。A．協(xié)議合用的法律B.監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間C.監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容D．協(xié)議生效、變更與終生67、為了實現(xiàn)有序和科學的項目住處管理。應(yīng)由（）A．業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B．業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊C．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度６8、建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視運用住處技術(shù)的手段進行信息管理,其核心的手段是（）Ａ．服務(wù)于信息解決的應(yīng)用軟件Ｂ．收發(fā)電子郵件的專用軟件C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺D.基于公司內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)6９、項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能涉及（)A．計算和分析投標估算數(shù)據(jù)Ｂ．編制投資使用計劃C．查詢和記錄協(xié)議執(zhí)行情況D．編制資源需求量計劃70、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，重要用于項目的（）A.信息檢索和查詢B.目的控制C．人、財、物的管理D．信息收集和存儲二、多項選擇題(每題２分，30題，共60分,五個備選答案中，有２-4個符合題意，少選,每選對一個的０.5分,選錯的0分）71、建設(shè)工程項目的實行階段涉及(）Ａ.設(shè)計階段B．設(shè)計準備階段C．可行性研究性階段D．施工階段E、動用前準備階段72、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目的管理的單位有()Ａ.業(yè)主方B．設(shè)計方C.施工方D.供貨方E．項目總承包方73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，對的的有（)A．指令途徑較短B.指令湖泊是惟一的Ｃ．不能跨部門下達指令D．只合用于大型工程項E．允許越級指揮74、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部(）對各項工作的管理職能分工。A．項目經(jīng)理B.各工作部門C．各工作崗位Ｄ．總包與專業(yè)分包E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包７5、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種也許，在以下描述中，對的的是（)。A.業(yè)主方自行完畢其項目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項目管理征詢公司進行項目管理C.業(yè)主方與項目管理征詢公司共同進行項目管理任務(wù)D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完畢其項目管理任務(wù)E．業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完畢其項目管理任務(wù)７6、對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目,其項目管理規(guī)劃可以由()編制。A．業(yè)主方B．業(yè)主方的項目管理單位C.設(shè)計方D.施工監(jiān)理方E.項目總承包方77、旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（）報告。A．項目業(yè)主代表B.項目業(yè)主C．施工方項目經(jīng)理D.監(jiān)理工程師Ｅ．總監(jiān)理工程師78、常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按（）編制。A.施工成本組成B.人力資源需求Ｃ.子項目組成D.工程進度Ｅ.材料種類79、在建設(shè)工程項目施工索賠中,可索賠的人工費涉及（）A．完畢協(xié)議之外的額外工作所花費的人工費用Ｂ．施工公司因雨季停工后加班增長的人工費用C.法定人工費增長費用D.非承包商責任導致的工期延長導致的工資上漲費E．不可抗力導致的工期延長導致的工資上漲費80、在建設(shè)工程項目施工索賠中,可索賠的材料費涉及(）Ａ.非承包商因素導致材料實際用量超過計劃用量而增長的費用B．因政策調(diào)整導致材料價格上漲的費用C.因質(zhì)量因素地行工程返工所增長的材料費Ｄ．因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用E.由業(yè)主因素導致的材料損花費81、在建設(shè)工程項目施工過程中,施工機械使用費的索賠款項涉及()A．因機械故障停工維修而導致的窩工費B.因監(jiān)理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費C．非承包商責任導致工效減少增長的機械使用費Ｄ．因機械操作工患病停工而導致的機械窩工費E．由于完畢額外工作增長的機械使用費82、橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法,其特點涉及（）Ａ.可以直觀地顯示偏差分析所需用的資料B．可以準確表達施工成本的絕對偏差Ｃ.可以準確表達施工成本的相對偏差D.可以直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差E．可以直觀地顯示偏差的嚴重程序83、地行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源涉及（）A.工程協(xié)議總價B.實耗人工和材料Ｃ．施工預(yù)算D．工程概算E.實際工程量８4、在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中,按計劃的深度不同劃分的進度計劃涉及(）A.總進度規(guī)劃B．設(shè)計透度計劃C．項目子系統(tǒng)進度計劃D．施工進度計劃E.業(yè)主方項目實行進行計劃８5、在建設(shè)工程項目總進度目的論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼,編碼時應(yīng)考慮的因素涉及對不同()的標記。A．計劃層B．計劃對象C．工作類別Ｄ.計劃方式E．計劃目的86、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容涉及(）A．總進度綱要B．二級進度計劃C.進度計劃審批程序D.進度計劃實行效果分析E．工程實際進度信息８7、建設(shè)工程項目的施工方案涉及()A．材料采購方案B.技術(shù)方案C．人員培訓方案D．組織方案E．質(zhì)量管理認證方案８8、建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后,應(yīng)組織（）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。A.施工單位B．檢測單位Ｃ.設(shè)計單位Ｄ．監(jiān)理單位E．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)８9、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能涉及(）A.制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B．確認檢測單位資質(zhì)等級Ｃ．監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為D．認證施工公司的質(zhì)量管理體系E．檢查工程實體質(zhì)量90、GB／T19０0０-IＳ9000(２023級）質(zhì)量管理體系標準中的質(zhì)量管理原則涉及()A.質(zhì)量第一B．事前控制C．領(lǐng)導作用D.過程方法Ｅ．基于事實的決策９1、根據(jù)我國GB12523－９０《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定,建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是(）DＢ。Ａ.各種打樁機晝間為85Ｂ．吊車、升降機等晝間為65C.推土機晝間和夜間分別為75和50D．挖掘機晝間和夜間分別為7０和5５E.混凝土攪拌機晝間和夜間分別為7０和５5９2、在環(huán)境管理體系（ＧB/T24001)的一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有()A．環(huán)境因素B.法律和其他規(guī)定C．信息交流D.目的和指標E．環(huán)境管理方案93、施工單位中標后與建設(shè)工程項目招標人進行協(xié)議談判后達成一致的內(nèi)容，應(yīng)以(）方式擬定下來作為協(xié)議的附件。A．協(xié)議補遺B．會議紀要C．協(xié)議書D.投標補充文獻Ｅ.工程變更文獻94、按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程協(xié)議類型涉及(）A.勘察、設(shè)計或施工總承包協(xié)議B.總價協(xié)議C.工程項目總承包協(xié)議D.工程監(jiān)理協(xié)議E.建設(shè)工程物資采購協(xié)議95、根據(jù)ＧF-2023-02１4《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議<示范文本>》,需由勞務(wù)分包人承擔的保險費用有（)A.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)B．運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設(shè)備Ｃ．承包人提供應(yīng)勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備D．從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機構(gòu)設(shè)備96、在實行建設(shè)工程協(xié)議前，對協(xié)議價格的分析內(nèi)容涉及（)A.協(xié)議所采用的計價方法B．工程計量程序C.協(xié)議價格的調(diào)整Ｄ．拖欠工程款的協(xié)議責任E．定額的編制方法９７、國際工程施工中的質(zhì)量管理由()主管。A.發(fā)包人B．承包人的項目經(jīng)理C.承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理Ｄ.工程師E．承包人指定的總工程師９８、國際工程承包協(xié)議爭議解決的方式涉及（)A．協(xié)商B.調(diào)解Ｃ．仲裁Ｄ．訴訟E．單方解除協(xié)議9９、為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的規(guī)定,項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素涉及（）Ａ.投資估算B．概預(yù)算C．協(xié)議價Ｄ.工程款支付E．計價程序100、建設(shè)工程項目信息可以按(）進行分類。A.項目管理工作的對象B．項目實行的工作過程。C．項目規(guī)模的大?。?項目管理工作的任務(wù)E.項目信息的內(nèi)容屬性三、參考答案一、單項選擇題1.C2.C3.B4．B5．C6．B7.Ａ８.C９．Ｃ10.Ａ11.D１2．A１3.Ｃ１4．D15.Ａ1６.Ｃ１７.B１８.Ｂ19．A20．Ａ21.B2２．C23.A2４．C2５.B２6．C２7.C2８.D29．B3０．B31．D32．A33．Ｃ34.A３５.A36.B37．Ａ38.B3９.C40.A4１．C4２.D43.C4４.B45.C46．B47.D48.Ｄ49.C５0．Ｂ５1．A52.B5３．D5４.B55．C5６.D5７.B５8．D5９．D６0.B61.C６2.C6３．B64．C65.A66.D67．Ｂ68．C6９.D７0.B二、多選擇題71.ABDＥ72.ABＥ73.BC7４.ABC75．ＡBC76．AE77.ＤE78.ＡCＤ79．ACDE80.ＡBE81.ＢＣE82.ＡBE83.ＡBCE84．AC85.AＢＣ8６.ＡB8７．BD8８．ACD8９．CE90．CDE９１．ABCE92.ＡBDE９3.ＡＢ94.AC９５．ADＥ９６.ABCD９7.BＣE9８.AＢＣＤ99.BＣD100.ＡBDE四、真題解析建設(shè)工程項目管理參考答案及解析一、單項選擇題1Ｃ【解析】沒有明確的目的的建設(shè)項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務(wù)是項目的目的管理。見教材P1。２C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項目法人的委托，對工程建設(shè)實行的監(jiān)督活動，其他三項不符合。見教材P5。3B【解析】我國《建筑法》規(guī)定,我國推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材P4。4B【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu),每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有2個指令源。見教材Ｐ6。５C【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯聯(lián)系。見教材P10。６B【解析】由于項目實行過程中的主客觀條件的變化,所以項目目的的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。見教材Ｐ15。7A【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目的重要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。調(diào)整項目管理班子人員屬于組織措施。見教材Ｐ16。8C【解析】考察施工公司項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理在建設(shè)工程項目施工中處在中心地位,對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責任。見教材P18。9Ｃ【解析】按照有關(guān)規(guī)定,由項目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任,但是取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,應(yīng)由施工公司自主決定見教材Ｐ17。10A【解析】施工公司人力資源管理的任務(wù)涉及編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取，管理項目管理班子的成員,團隊建設(shè)等任務(wù)。見教材Ｐ1９。1１D【解析】旁站監(jiān)理的重要職責就是對施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。見教材P21。12A【解析】施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工24小時前,應(yīng)當書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。施工見教材P２1。13C【解析】建設(shè)工程項目策劃旨在使項目建設(shè)的決策和實行增值。增值可以反映在不同的方面。見教材P23。14D【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程。見教材P41。15A【解析】建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采用的措施。Ｂ項屬于技術(shù)措施，C項屬于經(jīng)濟措施，D項屬于協(xié)議措施。見教材P２8。16Ｃ【解析】建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。見教材P29。17B【解析】考察工程變更價款的擬定方法。工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價一方面應(yīng)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。見教材P３0。18Ｂ【解析】考察工程索賠的知識。由于非承包商責任導致承包商自有機械設(shè)備窩工,其索賠費按窩工費計算。承包商的自有機械的窩工費一般按照臺班折舊費計算，不能按照臺班費計算。見教材Ｐ33。19Ｃ【解析】工程預(yù)付款是開工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工程款。擬定工程預(yù)付款的支付額度時，發(fā)包人應(yīng)考慮的重要因素是工期與協(xié)議價款。見教材P35。20Ａ【解析】考察常識題目,根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議＜示范文本＞》,對于實行工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目,工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前７天。見教材P35。2１B【解析】考察建筑工程價款的動態(tài)結(jié)算中主材價差的計算。當采用主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標文獻中的列出的需要調(diào)整價差的重要材料的基期價格,一般采用當時本地工程造價管理機構(gòu)公布的材料信息價。見教材P36。22Ｃ【解析】考察工程進度款的計算。在工程進度款的計算中，其單價的計算重要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。見教材Ｐ３6。23A【解析】建設(shè)工程項目施工成本控制涉及比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的因素是施工成本控制工作的核心。見教材P38。24C【解析】建設(shè)工程項目施工偏差分為成本偏差和進度偏差。建設(shè)工程項目施工成本偏差是指已竣工程實際施工成本與已竣工程計劃施工成本之差。見教材P39。25B【解析】建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見教材P３9。26C【解析】建設(shè)工程項目施工分析成本分析方法涉及比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。應(yīng)了解各方法的特點和其他的叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素對成本的影響限度。見教材Ｐ42。27Ｃ【解析】橫道圖進度計劃表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。見教材P4８。28D【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)JGＪ／T1２１—99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃》,在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中以實箭線表達工作,以虛箭線表達虛工作，以波形線表達工作的自由時差。見教材P４9。2９Ｂ【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計算題目,應(yīng)當純熟。見教材P51。30Ｂ【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)計劃中自由時差最小的工作。見教材P58。3１D【解析】建設(shè)工程項目進度控制的重要工作環(huán)節(jié)涉及目的的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采用糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。見教材P５4。32A【解析】建設(shè)工程項目進度控制中有四個措施，分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作,這是進度控制中重要的組織措施。見教材P５4。3３C【解析】考察建設(shè)工程項目進度計劃的管理措施，對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化達成建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見教材P5５。３４A【解析】大型建設(shè)工程項目總進度目的論證的核心工作是通過編制總進度綱要，論證總進度目的實現(xiàn)的也許性。見教材P56。35Ａ【解析】論證建設(shè)工程項目總進度目的時,其工作內(nèi)容涉及８項工作題中:(1)編制總進度計劃；（2）項目的工作編碼;(3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作的順序應(yīng)是(3)-(2）-(1）。見教材P57。3６B【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目的是.建設(shè)工程項目目的所規(guī)定的質(zhì)量標準。見教材P59。3７Ａ【解析】建設(shè)工程項目的施工方案涉及施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材P60。38B【解析】施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已竣工程質(zhì)量的控制，分為過程驗收和竣工驗收。見教材P6９。39Ｃ【解析】施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責任不能因監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤而減輕責任。見教材Ｐ6５。40A【解析】建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完畢后,應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負責人審核并按照施工協(xié)議的約定報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準確認后執(zhí)行。見教材P６７。41C【解析】對施工承包公司而言,在施工準備階段控制施工質(zhì)量的重要工作內(nèi)容之一是編制施工組織設(shè)計文獻。見教材P65。42D【解析】．按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定,工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格方能使用。見教材P68。43B【解析】建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時,對施工質(zhì)量保證資料的檢查涉及施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及強度實驗資料為重點檢查內(nèi)容。見教材P70。44B【解析】按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中滲及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測.見教材P70。４5C【解析】我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。見教材P70。46B【解析】用直方圖對工程質(zhì)量進行記錄分析時,通過對直方圖的形狀的觀測分析,可以判斷質(zhì)量過程是否正常、穩(wěn)定見教材P７4。47D【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文獻的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文獻形式和程序進行，并應(yīng)有實行、驗證、審核等人員的簽字及意見。見教材P79。4８D【解析】建設(shè)工程項目的職責健康安全管理的目的是保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全,見教材P83。４9C【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重限度來判斷安全風險的等級時,若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴重限度為重大損失（嚴重傷害）,則安全風險所屬的等級為Ⅲ――中度風險。見教材Ｐ89的表。50B【解析】第一類風險源控制的方法有兩種,防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。消除危險源、限制危險物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。見教材P９0。５1A【解析】應(yīng)熟悉我國《公司傷亡事故分類》標準規(guī)定。一次事故中死亡職工1～2人的屬死亡事故。見教材P95。52B【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素,核心要素有10個。一級要素“實行和運營”中屬于該體系核心要素的是結(jié)構(gòu)和職責、運營控制。見教材P107。53Ｄ【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文獻體現(xiàn)的多樣性是指文獻可以用文字表達外,還可以用表格流程圖等表達。見教材P11８。54Ｂ【解析】建設(shè)工程項目施工招標必須具有的條件有5個,1)招標人已經(jīng)依法成立,2)應(yīng)當履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準，３）招標的范圍、方式和組織等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準，4)相應(yīng)的資金或者資金來源已經(jīng)貫徹。5)有招標所需要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料。見教材P１21。55C【解析】投標文獻的內(nèi)容一般涉及投標函、投標報價、施工組織設(shè)計、商務(wù)和技術(shù)偏差表見教材P１２4。56D【解析】業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包協(xié)議支付工程協(xié)議款可分工程預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保存金四個階段進行。見教材P126。57B【解析】采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目,發(fā)包人可將設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作所有發(fā)包給一家承包單。見教材P1２8。5８D【解析】我國１９9９年頒布的《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》由《協(xié)議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成。見教材P133。59D【解析】考察施工總承包協(xié)議，下列屬于承包人的權(quán)力和義務(wù)，完畢施工組織設(shè)計文獻屬于承包人的義務(wù)。見教材P129。６0B【解析】考察建設(shè)工程擔保的知識,在我國投標保證金的數(shù)額一般為投標標價的2％左右,但最高不得超過80萬人民幣。見教材P1３7。６1Ｃ【解析】建設(shè)工程的反索賠是相對索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。見教材P1４５。62Ｃ【解析】工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表白1)發(fā)包人認可并接受協(xié)議和承包人工程施工任務(wù)的完結(jié),2)工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓,3）保修責任的開始等。見教材P143。６3B【解析】在對建設(shè)工程協(xié)議實行的控制過程中,承包人協(xié)議管理人員進行協(xié)議診斷得重要內(nèi)容之一是分析協(xié)議執(zhí)行差異的因素。見教材P14４。６4C【解析】特殊風險索賠的事件是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人的行為,核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。見教材P1４7。6５A(chǔ)【解析】招標是國際工程承包協(xié)議訂立的最重要形式。見教材P１51。66D【解析】建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議標準條件中應(yīng)涉及監(jiān)理人的義務(wù)、委托人的義務(wù)、協(xié)議生效,變更與終止等10項內(nèi)容。見教材P154。67Ｂ【解析】業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充足運用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率,實現(xiàn)有序和科學的項目信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。見教材P１5９。６8C【解析】建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視運用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺。見教材P１6０。69D【解析】項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能有５項,編制資源需求量計劃屬于之一。見教材P165。70B【解析】項目管理信息系統(tǒng)的含義,是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，重要用于項目的目的控制。見教材P16４。二、多項選擇題：7１ABDE【解析】建設(shè)工程項目的實行階段涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。見教材P2。72ABE【解析】綜合題目，在項目管理的各方中需對項目總投資或總造價進行目的管理的單位有業(yè)主方、設(shè)計方、項目總承包方。見教材P2－４。73BC【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu),線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達指令。見教材P６。74ＡBＣ【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。見教材P９。7５A(chǔ)BC【解析】在國際上,業(yè)主方項目管理的方式有３種也許:業(yè)主方自行完畢其項目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項目管理征詢公司進行項目管理、業(yè)主方與項目管理征詢公司共同進行項目管理任務(wù)。見教材P13。76AＢE【解析】項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項目管理范疇,假如采用建設(shè)項目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項目管理規(guī)劃。見教材P12。77DＥ【解析】旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的,應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。見教材Ｐ22。78ACD【解析】常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按施工成本組成、子項目組成、工程進度編制。見教材P27。7９AＣＤ【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中,可索賠的人工費涉及完畢協(xié)議之外的額外工作所花費的人工費用、法定人工費增長費用、非承包商責任導致的工期延長導致的人員窩工費等。見教材P3２。8０ABE【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費涉及非承包商因素導致材料實際用量超過計劃用量而增長的費用、因政策調(diào)整導致材料價格上漲的費用、由業(yè)主因素導致的材料損花費等。見教材Ｐ32。8１BCＥ【解析】在建設(shè)工程項目施工過程中,施工機械使用費的索賠款項涉及因監(jiān)理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費、非承包商責任導致工效減少增長的機械使用費、由于完畢額外工作增長的機械使用費等。見教材P3２。８2BE【解析】考察施工成本控制的方法。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。見教材Ｐ3９。８3ＢCE【解析】進行部分項工程施工成本分析時,其資料來源涉及投標報價成本、實耗人工和材料、施工預(yù)算、實際工程量。見教材P4４。84AC【解析】由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng),涉及總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃系統(tǒng)等。見教材P４７。８５A(chǔ)ＢC【解析】在建設(shè)工程項目總進度目的論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項地編碼，編碼時應(yīng)考慮地因素涉及對不同計劃層地標記、不同計劃對象地標記、不同工作的標記。見教材P5７。86AB【解析】建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容涉及總進度綱要、二級進度計劃等。見教材P4７。87ＢD【解析】建設(shè)工程項目的施工方案涉及施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材P60。88ACＤＥ【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗收申請后，應(yīng)組織施工單位、勘查、設(shè)計、監(jiān)理等方面人員進行驗收,并形成驗收報告。見教材P70。８9CE【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能涉及兩個方面的內(nèi)容，監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為、檢查工程實體質(zhì)量。見教材P71。9０CDE【解析】ＧB／TI9000－ISO９00０（202３版）質(zhì)量管理體系標準中的質(zhì)量管理原則涉及：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、過程方法、基于事實的決策等8個原則。見教材P77。91ABE【解析】我國GＢ１2523－90《建筑施工場界噪聲限值見教材Ｐ103。９２ＡBDE【解析】在環(huán)境管理體系（GB／T2４001)的一級要素“規(guī)劃”中,包含的二級要素有四個，分別是:環(huán)境因素、法律和其他規(guī)定、信息交流、目的和指標、環(huán)境管理方案。見教材P１06。9３AB【解析】考察有關(guān)協(xié)議補遺的內(nèi)容。施工單位中標后與建設(shè)工程項目招標人進行協(xié)議談判后達成一致的內(nèi)容可以以協(xié)議補遺或者協(xié)議談判會議紀要的形式形成書面文獻。見教材P1２7。９4AC【解析】按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程協(xié)議類型涉及勘察，設(shè)計或施工總承包協(xié)議、單位工程施工承包協(xié)議、工程項目總承包協(xié)議、BOＴ協(xié)議。見教材Ｐ128。95ＡDE【解析】根據(jù)ＧF-202３-0214《建設(shè)工程勞務(wù)分包協(xié)議（示范文本）》,需由勞務(wù)分包人承擔的的保險費用有施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)、從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機械設(shè)備等５項內(nèi)容。見教材P136。96ABCD【解析】對協(xié)議價格的分析涉及：協(xié)議所采用的計價方法及協(xié)議價格所包含的范圍、工程計量程序,工程款結(jié)算、和同價格的調(diào)整、拖欠工程款的協(xié)議責任等四項內(nèi)容。見教材P1４2。9７BCE【解析】國際工程施工中的質(zhì)量管理由承包人的項目經(jīng)理或者承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理或者承包人的總工程師.主管.見教材P15２。9８ABCD【解析】考察國際工程承包協(xié)議爭議解決的方式,涉及協(xié)商/調(diào)解、仲裁、訴訟等四種方式。見教材P１5２。９9ＢCD【解析】為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的規(guī)定,項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素涉及概預(yù)算、投標估算、協(xié)議價、工程款支付等因素,服務(wù)于項目成本目的的動態(tài)控制。見教材P162。１00ABDE【解析】建設(shè)工程項目信息可以按項目管理工作的對象、項目實行的工作過程、項目管理工作的任務(wù)進、項目信息的內(nèi)容屬性行分類。見教材P１60。2０23年一級建造師考試試卷建設(shè)工程項目管理一、單項選擇題(共7０題，每題1分）1、建設(shè)工程項目的全壽命周期涉及項目的（）P2A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C．決策階段、實行階段、保修階段Ｄ．決策階段、實行階段、使用階段2、在建設(shè)工程項目中,監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（)關(guān)系P5A.代理與被代理Ｂ.協(xié)議C.委托和被委托D.監(jiān)理和被監(jiān)理3、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（)Ｐ8A．組織系統(tǒng)中各部門的職責分工B.工作對象之間的關(guān)系Ｃ.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D．項目參與各方的關(guān)系４、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的()文獻Ｐ1２A.標準性B．操作性C.示范性Ｄ．大綱性5、某工程項目協(xié)議結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（）方式A.ＣＭ發(fā)包B．分包C．再分包D.轉(zhuǎn)包６、在項目目的動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（)P１5A.項目決策策劃B．制定糾偏措施C.目的分解Ｄ．收集實際數(shù)據(jù)7、施工項目經(jīng)理檢查施工進度時,發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的因素導致的,則為糾正進度偏差可以采用的組織措施是（)P１6A.調(diào)整采購部門管理人員Ｂ．調(diào)整材料采購價格C.增長材料采購的資金投入D.變更材料采購協(xié)議21、施工公司進行會計核算時的會計要素涉及（)P42A.資產(chǎn)、負債、利息Ｂ．負債、存貨、折舊Ｃ．資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益D.利息、存貨、所有者權(quán)益2２、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,屬于（）Ｐ４2Ａ、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、動態(tài)核算D、記錄核算23、可以通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目的的完畢情況，分析產(chǎn)生差異的因素，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（）Ｐ4２A、因素分析法Ｂ、差額分析法C、差率法D、比較法2４、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中,對的的是()Ｐ44A、進行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本Ｂ、月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表C、公司年度成本規(guī)定一年結(jié)算一次,可將部提成本轉(zhuǎn)入下一個年度D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目的成本、實際成本的比較25、作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)（)P47A、在項目的前期決策階段建立B.在項目的初步設(shè)計階段完善C.在項目的進展過程中逐步形成D．在項目的準備階段建立２６、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表敘中，對的的是(）P49A.單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃C.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃D．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃＜27、某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,節(jié)點中下方的數(shù)字為該工作的連續(xù)時間,單位:天。其關(guān)鍵線路有()條Ａ.1B.2C．3D．428、某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：周)，。。。，工程E可以運用的機動時間是(）A.1B.2C.3D．４29、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是指（)的工作A．最遲完畢時間與最早完畢時間的差值最小B.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C．單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零D．雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點３0、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度（)A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行B.將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天Ｃ．不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行,但使總工期延長1天D.不影響總工期,但使其緊后工作的最早開始時間推遲１天３１、建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是()Ｐ55-56A、選擇工程承發(fā)包模式B、調(diào)整施工方法C、設(shè)立進度控制工作部門Ｄ、編制工程風險應(yīng)急計劃32、論證建設(shè)工程項目總進度目的，需要進行①總進度計劃的編制;②進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析;③項目結(jié)構(gòu)的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言,其對的的順序為（)P５7Ａ、1-2-3Ｂ、2-3-1C、3-1-2D、3-2-1３3、大型建設(shè)工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是(）Ｐ5６A、里程碑事件的計劃進度目的Ｂ、工程項目總進度計劃B、工程項目設(shè)計總進度計劃D、工程項目施工總進度計劃34、根據(jù)GＢ/T1９０00，在明確的質(zhì)量目的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實行、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目的的過程成為（)P59A、質(zhì)量保證Ｂ、質(zhì)量控制Ｃ、質(zhì)量管理Ｄ、質(zhì)量活動35、建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指()P61A、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控Ｂ、對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正C、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定D、對質(zhì)量活動前的準備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制３6、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng),該系統(tǒng)（）P63A、屬于一次性的系統(tǒng)Ｂ、需要進行第三方認證C、僅涉及施工承包單位D、需要通過業(yè)主認證３７、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃（）P６６A、需要進行指導和審核，但不承擔施工質(zhì)量的連帶責任Ｂ、需要進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的連帶責任C、不需要審核，但應(yīng)承擔施工質(zhì)量的連帶責任D、需要進行知道和審核，并承擔施工質(zhì)量的所有責任38、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)（)審核批準后,才干提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位P6７A、施工項目經(jīng)理B、公司法定代表人C、建設(shè)主管部門D、公司技術(shù)領(lǐng)導39、單位工程竣工后,()應(yīng)組織檢查、評估，符合驗收標準后,向建設(shè)單位提交驗收申請P７0A、施工單位B、設(shè)計單位C、建設(shè)主管部門Ｄ、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)４0、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后,建設(shè)單位應(yīng)將驗收報告報送政府管理部門（)P7０A、確認B、審核C、備案D、復評41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出（)P71A、吊銷營業(yè)執(zhí)照告知單B、吊銷公司資質(zhì)告知單C、臨時吊銷資質(zhì)證書告知書D、公司資質(zhì)降級告知書42、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題,通常以()的方式進行P7２A、技術(shù)攻關(guān)B、QＣ小組活動C、質(zhì)量檢查Ｄ、操作比賽43、當采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時,將質(zhì)量特性不合格累計頻率為()的定為A類問題,進行重點管理Ｐ７4A、0－50%Ｂ、０－70%C、0-80％D、0-90%44、在GB/T190０0質(zhì)量管理體系文獻中,用來規(guī)定公司組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文獻是（）P78A、質(zhì)量手冊B、程序文獻Ｃ、作業(yè)指導書D、質(zhì)量記錄4５、在GB/Ｔ1９00０質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實行、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù),達成()的效果P79A、事中控制Ｂ、連續(xù)改善C、可追溯Ｄ、可存檔46、獲得ISO900０質(zhì)量管理體系認證的公司，若質(zhì)量體系存在嚴重不符合項，并在規(guī)定期間內(nèi)未予整改的，認證機構(gòu)可以作出（）的決定P80A、認證注銷B、認證暫停C、認證撤消D、重新認證47、設(shè)計單位會同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計意圖進行交底,并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（）P81A、圖紙交底B、圖紙會審Ｃ、圖紙審核D、圖紙會簽48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟性是指（）P85A、應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對能耗，水耗、維護、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約B、應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和C、工程應(yīng)追求低成本、高利潤D、應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等解決的費用49、屬于第一類危險源的是（)A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層Ｂ、炸藥、電纜絕緣層、管道閘門Ｃ、氧氣瓶、炸藥、起重物體D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門５０、控制第二類危險源的方法有（）P90A、消除危險源B、設(shè)立隔離設(shè)施C、設(shè)立薄弱環(huán)節(jié)Ｄ、增長安全系數(shù)51、施工項目經(jīng)理部擬定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是()P９3A、施工過程的特點和安全目的的規(guī)定B、安全培訓叫許的規(guī)定C、安全事故解決的規(guī)定D、安全技術(shù)交底工作的基本規(guī)定52、職業(yè)傷害事故按其后果嚴重限度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡(）的事故P95A、1人及以上B、3人及以上C、３至5人Ｄ、10人及以上53、在人口稠密地區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（）P103A、晚8：０0至次日早８:０0Ｂ、晚９：00至次日早7:0０Ｃ、晚１0:00至次日早7:0０D、晚10：00至次日早6:0054、在職業(yè)健康安全管理體系的一級規(guī)定“實行和運營”中，屬于核心要素的是運營控制和(）Ｐ１0７A、協(xié)商和溝通Ｂ、培訓、意識和能力C、文獻和資料控制Ｄ、結(jié)構(gòu)和職責55、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文獻是指（）P119A、管理手冊、作業(yè)指導書B、程序文獻、管理規(guī)定C、作業(yè)指導書、程序文獻引用的表格Ｄ、管理手冊、程序文獻56、通過審批部門批準應(yīng)當采用邀請招標方式招標的是（）P121Ａ、涉及國家安全而不適宜招標的項目B、施工公司自建自用工程,且該施工公司資質(zhì)等級符合工程規(guī)定的項目Ｃ、擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得公開招標的項目D、在建工程追加的附屬小型工程,原中標人仍具有承包能力的項目57、根據(jù)我國《招標投標法》,招標人和中標人訂立書面協(xié)議的時候是(）滯后起30日內(nèi)P1２4Ａ、協(xié)議談判開始B、開標C、評標D、中標告知書發(fā)出58、根據(jù)我國《招標投標法》,若招標人需要對已發(fā)出的招標文獻進行必要的澄清或者修改,應(yīng)當至少在招標文獻中規(guī)定的投標文獻截至時間的（)日,以書面形式告知所有投標文獻收受人。P１２2A、14B、15C、28Ｄ、３０5９、在建設(shè)工程協(xié)議中,一般將（）約定為解決協(xié)議爭議的最終解決方式P13０A、協(xié)商B、調(diào)解Ｃ、仲裁D、行政部門裁決60、按照我國現(xiàn)行規(guī)定,建設(shè)公司專業(yè)承包序列公司資質(zhì)設(shè)（）個等級，６0個資質(zhì)類別。P１3２A、1至２Ｂ、1至3C、2至3D、2至461、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議(示范文本）》，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是()Ｐ１3５A(chǔ)、負責編制施工組織設(shè)計B、組織編制年、季、月施工計劃Ｃ、負責與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系Ｄ、做好已竣工程部分的成品保護工作６2、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議(示范文本)》,勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品，應(yīng)由（)負責供應(yīng)P1３5-136A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、工程發(fā)包人Ｄ、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門63、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議（示范文本）》,工程承包人應(yīng)在確認勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款Ｐ1３6A、7B、１4C、２8D、３0６４、根據(jù)《世行采購指南》的規(guī)定，投標保證金的有效期應(yīng)當超過投標有效期（)天P13７A、14B、1５C、２8Ｄ、30６５、建設(shè)工程項目工程款的支付擔保是指(）提供的擔保P１4０A、發(fā)包人向承包人Ｂ、承包人向發(fā)包人C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D、承包人向建設(shè)行政主管部門6６、建設(shè)工程施工協(xié)議交底是指(）進行交底P143A、發(fā)包人向承包人協(xié)議管理人員B、監(jiān)理人向承包人協(xié)議管理人員C、承包人協(xié)議管理人員向其內(nèi)部項目管理人員Ｄ、承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員６7、當發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人一方面應(yīng)（)P1４9A、向政府建設(shè)主管部門報告B、收集索賠證據(jù)、計算經(jīng)濟損失和工期損失C、以書面形式向工程師提出索賠意向告知D、向工程師提出索賠報告６8、英國的NEC協(xié)議條件是一種()P15７A、標準的協(xié)議條件Ｂ、固定單價協(xié)議C固定總價協(xié)議D、內(nèi)涵廣泛的系列協(xié)議條件69、建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是（）P１５9Ａ、通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺B、通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)C、通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運營期的維護保養(yǎng)提供依據(jù)D、通過項目信息解決的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)70、編碼是信息解決的一項重要基礎(chǔ)工作，進行建設(shè)工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮的因素涉及概算、預(yù)算及(）P162A、標底、協(xié)議價和工程款的支付B、投標價、協(xié)議價和工程款的支付C、投標價、協(xié)議價和施工成本分析Ｄ、標底、投標價和施工成本分析二、多項選擇題(共3０題,每題2分）71、設(shè)計方的項目管理工作重要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會設(shè)計（)等階段P3A、決策B、施工C、動用前準備D、保修E、運營72、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中,對的的有（)Ｐ6A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源Ｂ、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令途徑太長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令E、職能組織結(jié)構(gòu)合用于大型組織系統(tǒng)7３、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時,相對于工程協(xié)議價而言,投資的計劃值有（）P１6A、投資規(guī)劃B、工程概算Ｃ、工程預(yù)算D、工程進度款E、工程決算74、施工項目經(jīng)理的職責涉及（)P１７-18Ａ、保證項目建設(shè)資金的貫徹到位B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)Ｃ、保證工程質(zhì)量D、防止重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生Ｅ、保證工程工期７5、在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)涉及(）P19A、編制項目溝通計劃Ｂ、明確項目參與各方職責C、建立健全項目管理團隊Ｄ、項目管理人員績效考評E、建立健全信息傳輸渠道76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容涉及（)P２9A、人工費Ｂ、材料費C、利潤D、稅金Ｅ、設(shè)備工器具購置費77、按國際慣例,承包商可索賠的總部管理費涉及(）Ｐ3２A、現(xiàn)場管理費B、保函手續(xù)費C、管理人員工資D、差旅費Ｅ、辦公費78、證明材料上漲：采購單,可靠訂貸單，官方材料調(diào)整系數(shù),這個我只選了2個７９、可索賠：人員窩工費,機械窩工費<8０、動態(tài)結(jié)算:實際價值,主材計算價差，調(diào)值公式，調(diào)價系數(shù)法，這個我只選了3個。8１、比率：相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。選3個82、關(guān)鍵線路:時間間隔為0,無波形線。8３、總目的論證:我選總進度規(guī)劃，尚有一個總部署84、84、進度計劃中運用計算機:保證計算準確性，有助于及時調(diào)整，有助于編制需求計劃。8５、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體涉及(）P65A、施工各參與方B、設(shè)計方Ｃ、業(yè)主方D、監(jiān)理方E、供貨方8６、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)來擬定的內(nèi)容涉及(）P63A、建設(shè)標準Ｂ、質(zhì)量方針C、質(zhì)量總目的及其分解D、質(zhì)量責任主體構(gòu)成E、質(zhì)量控制界面87、設(shè)計單位在建設(shè)工程項目施工階段進行質(zhì)量控制和驗收的重要工作內(nèi)容涉及()P65A、控制原材料、半成品質(zhì)量B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案C、對變更設(shè)計圖紙進行控制D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題E、完善工程竣工圖88、下列關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的表述中，對的的有（）P70A、工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評估的基礎(chǔ)上進行B、參與工程施工質(zhì)量驗收的各方人員由政府部門擬定C、工程外觀質(zhì)量通過現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)確認Ｄ、隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位告知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文獻E、單位工程施工質(zhì)量應(yīng)當符合相關(guān)驗收規(guī)范89、根據(jù)GB/T１9０00質(zhì)量管理體系標準,各類公司都編制質(zhì)量體系程序文獻均應(yīng)制定的程序文獻有()P78Ａ、文獻控制程序B、質(zhì)量目的管理程序Ｃ、安全生產(chǎn)管理程序D、不合格品控制程序E、質(zhì)量記錄管理程序90、危險源控制約束的原則有(）P90A、盡也許消除有不可接受風險的危險源B、應(yīng)考慮保護每個工作人員的措施C、將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來D、盡也許使用個人防護用品E、應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案９1、安全技術(shù)措施的內(nèi)容涉及()P91A、防火、防毒、防爆、防洪、防塵B、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊Ｃ、防機械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑D、防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒E、防高空墜落、防暴力、防酗酒92、職業(yè)健康安全管理體系的術(shù)語“不符合”是指任何與工程標準管理體系績效等的偏離,其結(jié)果能直接導致()P1１５A(chǔ)、疾病B、財產(chǎn)損失C、工作環(huán)境破壞D、資源浪費E、傷害93、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運營中的實行重點是圍繞（）等開展活動P1１9A、培訓、意識和能力B、文獻管理Ｃ、不符合、糾正和防止措施D、體系文獻編寫Ｅ、制定方針、目的94、擔保:對承包方有利，雙方較公平,有時效P1２６95、報酬:計時工資,計件工資,固定價。P13６9６、投標擔保:選了鈔票，銀行保函，匯票P13797、根據(jù)FIDIC《土木工程施工協(xié)議條件》下列關(guān)于履約擔保的表述中對的的有（）P13９A、承包人應(yīng)在收到中標函２8天內(nèi)提交履約擔保B、銀行保函的貨幣種類必須是本國貨幣C、提供機構(gòu)必須經(jīng)發(fā)包人批準Ｄ、在缺陷責任證書發(fā)出1４天內(nèi)應(yīng)將履約擔保退還承包人E、因提供履約擔保所發(fā)生的費用應(yīng)由發(fā)包人承擔98、索賠分類:發(fā)包人與承包人,承包人與分包人P14５99、與訴訟相比采用糾紛審議委員會（DＥＢ)方式解決工程糾紛的優(yōu)點是（）Ｐ９9Ａ、更加公正B、費用較低Ｃ、及時解決糾紛D、裁決有更強的約束力Ｅ、終局性１00、為了做好建設(shè)工程項目成本目的的動態(tài)控制,進行項目成本信息編碼時需考慮的因素涉及(）P1６2A、概算B、標底C、預(yù)算D、施工成本分析E、決算三、參考答案１-7DDBDＡCA21－25CＢDBC２6-３0ABBBD3１－35BDAＢA36-4０ABＤＡC41-45CBＣＡC4６-50ＣBBCD５1－５5ＡBDＤC56-６0ＣＤＢCＣ6１-65DBBＣA66-70ＣCDBA7１BCＤ72BC73BC74BＣE75ＣD７6ＡB77CＤE8５BＣD86AＢC8７CD８8AＤE89ＡＤＥ9０ＡBCE9１ABＣ９2ABCE９3ABＣ97ACＤ９９ＡBC100CD2０２3年一級建造師考試試卷建設(shè)工程項目管理一、單項選擇題（共7０題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言,項目管理的進度目的是指項目(）的時間目的。A.建安工程完畢B．竣工驗收Ｃ.動用D.保修期結(jié)束２.我國實行的建設(shè)工程監(jiān)理,屬于()項目管理的范疇。A.政府主管部門B.業(yè)主方C．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D.建設(shè)工程項目總承包方3.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。A．工作對象之間的關(guān)系B．組織系統(tǒng)中各部門的職責分工C．項目各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系4.某建設(shè)工程項目業(yè)主委托工程征詢單位為其提供全過程項目管理服務(wù),并委托工程監(jiān)理單位實行監(jiān)理,若采用建設(shè)工程項目總承包模式，則設(shè)計階段項目質(zhì)量目的的決策者應(yīng)是(）。A．工程征詢單位B.工程監(jiān)理單位Ｃ.項目總承包單位D.業(yè)主5．某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包協(xié)議約定,委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（)負責。A.業(yè)主Ｂ．項目總承包單位C.工程監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)6.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是(）。A.工程協(xié)議價Ｂ.工程變更款C.工程索賠款D．工程結(jié)算價7．在本公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力涉及(）。A．調(diào)配公司人力及機械設(shè)備B.調(diào)整項目投資目的C.審定危險性較大的工程專項施工方案D.調(diào)整項目技術(shù)負責人8.建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是(）。A.減少項目管理班子人員數(shù)量B.調(diào)動所有項目參與人的積極性C.減少項目管理人工成本Ｄ.組建項目管理班子9．在國際上，民用建筑工程項目總承包的招標，對工程項目多數(shù)采用（)描述的方式。A.構(gòu)造B.施工圖C.功能D.規(guī)模１0．下列監(jiān)理資料中，需要施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（)。A．監(jiān)理日記Ｂ.監(jiān)理平行檢測資料C.監(jiān)理巡視記錄Ｄ.旁站監(jiān)理記錄11.建設(shè)工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險等，下列風險因素中屬于技術(shù)風險的是（)。A.事故防范計劃B.現(xiàn)場防火設(shè)施Ｃ.工程設(shè)計文獻D.一般技工的能力1２．作為施工公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。A.從項目策劃開始到項目開始運營B．從項目設(shè)計開始到項目開始運營C.從項目投標開始到項目竣工驗收D.從項目施工開始到項目竣工驗收１3．在施工成本管理的各類措施中，一般不需增長費用,并且是其他各類措施的前提和保障的是（)。A.過程控制措施B．經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.組織措施14．編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（)。A.措施費和間接費Ｂ.直接費和間接費Ｃ．規(guī)費和公司管理費Ｄ.間接費、利潤和稅金15.某工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤,因修改設(shè)計而發(fā)生新的工程量清單項目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價應(yīng)()。A.由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認Ｃ．由承包商提出,經(jīng)發(fā)包人確認D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認16.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本)》，發(fā)包人未按協(xié)議約定預(yù)付工程款時，承包商可按協(xié)議約定向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知，發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出告知后()天停止施工。A.7B.1４C.2lＤ.2８1７.FIDIC土木工程施工協(xié)議通用條款規(guī)定,假如某項工作的工程量的變化直接導致該項工作單位成本的變動超過（)，該工作應(yīng)采用新的費率或價格。A.１0％B.1％C.0.1%D.０.0１％18.某工程由于業(yè)主方