配電網(wǎng)基建項(xiàng)目工期及施工進(jìn)度計(jì)劃

配電網(wǎng)基建項(xiàng)目工期及施工進(jìn)度計(jì)劃5.1工期規(guī)劃及要求本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)書所規(guī)定的工作內(nèi)容和施工圖要求，結(jié)合該工程特點(diǎn)和我公司的綜合實(shí)力進(jìn)行編制，開工日期為2014年4月20日，計(jì)劃竣工時(shí)間：2015年3月30日，345日歷天。5.2施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖本項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)橫道圖的安排，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和搭接關(guān)系，編制出《惠州惠陽供電局2014年第一批中低壓配電網(wǎng)基建項(xiàng)目土建類（第一標(biāo)段）總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》。5.3施工資源計(jì)劃（人力、材料、機(jī)具、場地道路及公共關(guān)系）5.3.1人力資源計(jì)劃根據(jù)工程量和工序用工特點(diǎn)，即基礎(chǔ)、砂石料小運(yùn)和交叉作業(yè)段用工量大，而組塔和非交叉作業(yè)段用工量較小，合理調(diào)配施工力量和人員組成結(jié)構(gòu)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，人力資源合理進(jìn)退，做到經(jīng)濟(jì)高效，管理科學(xué)，降低工程成本，避免窩工、人力資源過?，F(xiàn)象發(fā)生。5.3.1.1技術(shù)準(zhǔn)備1.項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)該標(biāo)段工程的技術(shù)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的編制，并交項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2.項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工人員對(duì)施工圖的審查。3.工程部在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下熟悉圖紙，勘察施工現(xiàn)場，針對(duì)工程的特點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)及危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定解決方案和控制措施,對(duì)關(guān)鍵或重點(diǎn)工程,編寫專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。4.項(xiàng)目總工組織在本標(biāo)段工程中采用的新材料、新技術(shù)、新機(jī)具的推廣使用。使用前應(yīng)交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并取得監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意。5.項(xiàng)目總工對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全交底。6.綜合部負(fù)責(zé)施工涉及的相關(guān)設(shè)計(jì)變更或其它文件管理。7.綜合部負(fù)責(zé)按照監(jiān)理單位及建設(shè)單位要求呈送各種技術(shù)資料。5.3.1.2施工力量配置根據(jù)工程要求和特點(diǎn)，本標(biāo)段工程擬配備下列人員：序號(hào)施工項(xiàng)目投入人數(shù)1項(xiàng)目經(jīng)理1人2項(xiàng)目總工1人3工程部2人4質(zhì)安部2人5物資部2人6綜合部1人7土建施工隊(duì)25人5.3.2材料資源計(jì)劃5.3.2.1材料準(zhǔn)備1．材料供需計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程部編制。2．材料采購或準(zhǔn)備由項(xiàng)目經(jīng)理組織物資部安排。3．物資部按規(guī)定提前進(jìn)行物資比質(zhì)比價(jià)，選擇大型的，信譽(yù)良好的廠商進(jìn)行采購，并應(yīng)滿足下列要求：本標(biāo)段工程所用的材料質(zhì)量都必須達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品必須提供生產(chǎn)許可證、合格證、對(duì)有安全認(rèn)證要求的應(yīng)提供安全認(rèn)證合格證（復(fù)印件）；建設(shè)單位提供的材料，也應(yīng)有相應(yīng)的證件，并由專人收集、登記保管。材料應(yīng)按計(jì)劃采購、供應(yīng)。質(zhì)安部和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查。5.3.2.2材料供應(yīng)方式因本標(biāo)段工程的主要材料全由項(xiàng)目法人單位提供,而我公司只負(fù)責(zé)提供基本輔材,所以我公司將根據(jù)實(shí)際情況,預(yù)先準(zhǔn)備好所需材料，避免因材料不足而影響施工進(jìn)度。5.3.2.3材料的檢驗(yàn)本工程選定的砂、石、水泥、鋼筋、混凝土配合比及試塊等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，到符合資質(zhì)等級(jí)要求的質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)并合格，其檢驗(yàn)報(bào)告必須送項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)，工程中使用的材料與送檢合格的樣品必須一致。我們采購的材料及加工件必須有齊全的產(chǎn)品合格證、材料證明書、檢驗(yàn)報(bào)告等足以證明其質(zhì)量的資料文件，對(duì)甲方供應(yīng)材料必須進(jìn)行到貨驗(yàn)收和檢查。5.3.2.4材料供應(yīng)管理工程開工前由物資部按施工進(jìn)度安排制定工程原材料及器材的供應(yīng)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。施工過程中隨施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整供應(yīng)，同時(shí)積極與項(xiàng)目法人材料供應(yīng)部門協(xié)作，做好材料供應(yīng)工作，以滿足施工要求。5.3.3機(jī)具資源計(jì)劃5.3.3.1施工機(jī)具配備1．項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況，編制《項(xiàng)目施工用機(jī)具需求計(jì)劃》提供機(jī)械、設(shè)備、工器具清單和需要時(shí)間。2．施工隊(duì)長安排施工隊(duì)質(zhì)安部按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查，將合格的機(jī)械設(shè)備交項(xiàng)目施工使用。3.工程車輛由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程具體情況自行調(diào)配，基礎(chǔ)材料運(yùn)輸量大，車輛不足時(shí)，可以租用或委托有資質(zhì)的運(yùn)輸公司。4.基礎(chǔ)模板、跨越架所用材料由物資部提前準(zhǔn)備，隨時(shí)滿足現(xiàn)場需求。5.機(jī)具、車輛實(shí)行“三檢制”，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，提高完好率，合理安排運(yùn)輸，減少空車行使，提高利用率。6.本標(biāo)段工程施工工器具配置表工序分類設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量機(jī)械設(shè)備潛水泵50WQ15-22臺(tái)1砂漿攪拌機(jī)UJZ200A型，生產(chǎn)率3m3/h，額定容量0.2m3臺(tái)1電焊機(jī)臺(tái)1鋸木機(jī)現(xiàn)場型臺(tái)1平板式振蕩器ZW20B-22臺(tái)1插入式振蕩器臺(tái)3電焊機(jī)臺(tái)1自卸汽車臺(tái)1其它沖擊鉆臺(tái)1臺(tái)鉆臺(tái)1切割機(jī)臺(tái)1工作服套20安全帽個(gè)205.3.4施工場地及道路計(jì)劃施工場地及道路選擇原則，由項(xiàng)目經(jīng)理，組織有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出場地和道路的使用計(jì)劃和使用的具體時(shí)間，在對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真踏勘，通過比較，選取施工場地與在劃定的放線段選擇施工場地。由項(xiàng)目經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，合理安排各樁號(hào)的施工順序，運(yùn)輸較易者可先施工，運(yùn)輸較難者先修路后施工，同時(shí)要兼顧基礎(chǔ)、桿塔原材料的大運(yùn)、小運(yùn)和架線用原材料、設(shè)備運(yùn)輸?shù)缆返男藿ā?.3.5公共關(guān)系計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員成立工作小組，由技術(shù)部具體負(fù)責(zé)，按照國家法規(guī)、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)、合同和設(shè)計(jì)技術(shù)要求，積極主動(dòng)召開施工協(xié)調(diào)會(huì)、洽商會(huì)，采取一切有效措施搞好地方關(guān)系，在施工臨時(shí)占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達(dá)成一致意見，妥善解決；同時(shí)在青苗賠償、（跨越物拆改、塔基征地、樹木砍伐、）等方面積極配合項(xiàng)目法人、項(xiàng)目監(jiān)理部工作，保證施工按計(jì)劃完成。5.3.6其它資源配置計(jì)劃公司將根據(jù)工程特點(diǎn)，配置工程所需的其它資源，通訊設(shè)備的準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)進(jìn)行，公司財(cái)務(wù)部倉庫配合做好所需設(shè)備的選型和購置工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配置電話機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)，以實(shí)現(xiàn)各部門之間的通訊及數(shù)據(jù)聯(lián)系。安全設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)安部進(jìn)行配置各種安全防護(hù)用具，各種圍欄及警示牌。5.4施工進(jìn)度計(jì)劃分析5.4.1影響施工進(jìn)度主要問題1．青苗協(xié)議問題：對(duì)存在跨越魚塘、電力線、河涌、占地、樹木、等青苗問題，青苗協(xié)議工作如協(xié)調(diào)不好，將延誤施工工期。2．供應(yīng)、運(yùn)輸、質(zhì)量問題影響：裝置性材料供應(yīng)不及時(shí)而窩工；運(yùn)輸渠道不暢通；材料因質(zhì)量問題而需調(diào)換；施工中某些質(zhì)量問題需返工，都會(huì)影響工期。3．對(duì)于位于魚塘邊的工程，需要填塘、修路等對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生極大影響。4．施工階段因大風(fēng)、大雨、雷電等不良天氣影響施工進(jìn)度。5．設(shè)備廠家維修配合不到位。6、甲供材料不按期到位造成工期延遲。5.4.2工期具體保證措施1．在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織下，由綜合部具體負(fù)責(zé)，與當(dāng)?shù)毓╇姴块T、村委及項(xiàng)目法人加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保證施工的連續(xù)性。2．項(xiàng)目部提前制定停電施工計(jì)劃、停電工期和時(shí)間，封路等重大項(xiàng)目報(bào)項(xiàng)目法人和項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以協(xié)調(diào)停電（封路）計(jì)劃的實(shí)施，滿足施工要求。3．項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃具體情況隨機(jī)調(diào)整，同時(shí)編制月度投資計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目法人審批，解決工程投資對(duì)工程進(jìn)度影響。4．嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一次成優(yōu)的施工工藝，保證各單項(xiàng)施工質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，完成一項(xiàng)保證一項(xiàng)，少檢修不返工，對(duì)不符合質(zhì)量的材料要縮短調(diào)換時(shí)間或索賠。5．對(duì)特殊跨越提前制定施工方案，積極與跨越物單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決辦法。6．抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)具供應(yīng)“五落實(shí)”，從各方面保證工程順利進(jìn)行。7．采取工序搭接施工，縮短工期，合理調(diào)整利用工日，保證工期按期竣工。8．對(duì)于施工任務(wù)，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目法人工期要求和己方工期要求合理安排工期，制定措施，保證工程按期完成。9、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理組織編制《材料供需計(jì)劃》，公司協(xié)助提前做好材料準(zhǔn)備工作，并提前做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)溝通工作，盡可能地保障甲供材料按時(shí)到位。10、做好與設(shè)備廠家溝通，及時(shí)組織人力進(jìn)行設(shè)備的維修或更換。5.5計(jì)劃控制程序、方法及制度5.5.1計(jì)劃控制程序編制施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部審批，報(bào)送監(jiān)理批準(zhǔn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部審批，報(bào)送監(jiān)理批準(zhǔn)項(xiàng)目部執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度對(duì)照按編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行各施工班組內(nèi)與實(shí)際施工進(jìn)度對(duì)照按期竣工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整施工進(jìn)度報(bào)送公司不符合不符合公司生產(chǎn)會(huì)上調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度二級(jí)控 一制級(jí)控制5.5.2工期承諾計(jì)劃程序保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾,組織流水交叉,安排合理的施工程序,做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作,必要時(shí)增加施工人員，通過施工網(wǎng)絡(luò)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而確保工期總施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求,認(rèn)真做好月、旬、周的材料、機(jī)具需要量計(jì)劃,緊俏產(chǎn)品提早訂貨,及時(shí)安排材料、機(jī)具進(jìn)場。認(rèn)真進(jìn)行工期計(jì)劃交底,并將短期進(jìn)度要求在宣傳欄中予以公布,明確提前或延誤工期的獎(jiǎng)罰辦法,各工序都應(yīng)有明確的施工期限和責(zé)任范圍。施工員應(yīng)及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,詳細(xì)記錄各作業(yè)班組施工進(jìn)度情況、工人出勤情況和工作條件,以日?qǐng)?bào)表形式報(bào)至內(nèi)業(yè)務(wù)管理員和項(xiàng)目經(jīng)理,由內(nèi)業(yè)管理員進(jìn)行匯總并在實(shí)際進(jìn)度一覽表中予以標(biāo)記。加強(qiáng)施工現(xiàn)場調(diào)度工作,項(xiàng)目經(jīng)理每周作一次施工進(jìn)度定期檢查,組織班組長以上的管理人員例會(huì),聽取班組長及各專業(yè)施工員對(duì)施工進(jìn)度情況的匯報(bào)和施工現(xiàn)場存在的問題,合理調(diào)整施工工作面、施工順序和施工機(jī)械使用,當(dāng)場審議各班的進(jìn)度情況,當(dāng)場兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施。根據(jù)施工過程的具體性和施工進(jìn)度計(jì)劃要求,檢查進(jìn)度滯后工序與計(jì)劃主導(dǎo)工序的影響情況,重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取工種支援等辦法調(diào)整施工力量,以保證關(guān)鍵線路上各工序按計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間完成,從而保證工程竣工期限,實(shí)現(xiàn)工期控制目標(biāo)。精心安排工序搭接,組織有節(jié)奏流水施工,形成工序的搭接,為各種趕工施工提供必需的工作面。對(duì)于甲供設(shè)備或材料,開工后提交一份詳細(xì)“提貨計(jì)劃單”給業(yè)主。組織保證本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制,實(shí)行項(xiàng)目法施工,建立項(xiàng)目責(zé)任制,對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇施工班組,能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層,承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工時(shí)間,科學(xué)合理地組織施工,形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗,從而保證工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,應(yīng)用PDCA循環(huán),找出影響工期的原因，決定決策，不斷加快工程進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)工作需要,主要工序采取每日兩班制度,特別是土建工程的混凝土澆筑，即12小時(shí)一班連續(xù)工作澆筑混凝土作業(yè)；電氣安裝的蓄電池充放電、主變壓器安裝（油務(wù)處理、器身檢查、附件安裝）等連續(xù)作業(yè)的施工項(xiàng)目。工程層層實(shí)行項(xiàng)目承包,簽訂合同,引入競爭機(jī)制,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),以經(jīng)濟(jì)手段保證工期,對(duì)于層、段施工作業(yè)隊(duì)伍,實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度,利用動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃,每星期設(shè)一次例會(huì),檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況,布置下一次周會(huì)前的計(jì)劃,對(duì)拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。盡快組織人員閱圖，更進(jìn)一步熟悉施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題與施工中不協(xié)調(diào)的影響因素，商議處理意見，盡量避免因設(shè)計(jì)變更造成誤工誤時(shí)。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。合同簽定后，根據(jù)工期，結(jié)合實(shí)際情況編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分解各控制點(diǎn)的工作內(nèi)容，細(xì)化各工序的時(shí)間要求，以此作為編制材料計(jì)劃和組織、調(diào)配勞動(dòng)力的依據(jù)。充分發(fā)揮工程機(jī)械、設(shè)備的施工效率，不斷推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝。各分部工程開工前，組織班組長以上人員進(jìn)行全員培訓(xùn)交底，將生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求及工序搭接措施進(jìn)行書面交底，做到參與施工的人員均心中有數(shù)，工作有目標(biāo)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員每天統(tǒng)計(jì)所完成的工作量和形象進(jìn)度，及時(shí)與二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，找出差距，并將信息反饋到項(xiàng)目經(jīng)理及各個(gè)部門，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭分析原因，制訂趕超計(jì)劃措施，落實(shí)實(shí)施人員，使每月計(jì)劃按時(shí)完成。堅(jiān)持施工現(xiàn)場“兩會(huì)”制度：一會(huì)是每天下午4點(diǎn)～5點(diǎn)施工現(xiàn)場碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，檢查當(dāng)天的生產(chǎn)完成情況，布置第二天的工作計(jì)劃；二會(huì)是每周星期五下午的生產(chǎn)調(diào)度平衡會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，針對(duì)一周內(nèi)所出現(xiàn)的差距，解決不了的問題進(jìn)行再分析，落實(shí)解決問題的辦法，確保每周的計(jì)劃按時(shí)完成。合理