企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要性

摘要:當(dāng)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要抓住財(cái)務(wù)管理這個(gè)關(guān)鍵，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)程度與企業(yè)的生存發(fā)展密不可分。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的含義和重要性、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理存在的問題、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的對(duì)策三方面展開闡述，希望能為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理提供參考。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);精細(xì)化管理;問題;策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是在企業(yè)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配管理的分析和籌劃。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理手段的組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，對(duì)企業(yè)組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄和審查，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理工作。其主要目的就是為了幫助企業(yè)在原有的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的最大效益，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的含義和重要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是以“精細(xì)化”為出發(fā)點(diǎn)，為每個(gè)單位、每項(xiàng)業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的工作流程和工作規(guī)范，并且在工作實(shí)踐中要注重執(zhí)行和落實(shí)，將財(cái)務(wù)管理的范圍延伸至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的實(shí)際存在意義就是對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行匯總，對(duì)日常運(yùn)營(yíng)的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念的一次機(jī)會(huì)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，利用先進(jìn)的科學(xué)理論和新型的智能技術(shù)轉(zhuǎn)變以往企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，將傳統(tǒng)的人工主導(dǎo)的“手工作坊”模式轉(zhuǎn)換為依靠多媒體數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和管理的人工智能工作模式，從而帶動(dòng)企業(yè)管理由傳統(tǒng)向新興智能方向的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)的成功轉(zhuǎn)型。企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有著緊密相關(guān)的聯(lián)系，內(nèi)部系統(tǒng)管理上的欠缺一定會(huì)影響到企業(yè)最終的產(chǎn)值效益，失敗繁瑣的管理體系無法提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于銜接不當(dāng)所產(chǎn)生的各種問題，并且對(duì)企業(yè)的管理部門起到警示作用，有關(guān)部門可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前出現(xiàn)的問題做出及時(shí)反應(yīng)，提出有針對(duì)性的有效處理方法，及時(shí)做出相應(yīng)的完善，恢復(fù)企業(yè)各部門之間的正常工作以及企業(yè)生產(chǎn)部門的正常生產(chǎn)力。主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的方式，是決定企業(yè)第一生產(chǎn)力的財(cái)務(wù)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理在一定程度上節(jié)省了企業(yè)的資源，在有限的成本上發(fā)揮了企業(yè)最大的生產(chǎn)價(jià)值，有助于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的進(jìn)程。在精細(xì)化管理下，財(cái)務(wù)管理的前瞻性可以使企業(yè)獲得第一手的發(fā)展訊息，指導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展方向，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)地位，為企業(yè)創(chuàng)造更多相關(guān)的企業(yè)效益。將信息化的管理方式滲透到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)化的全面反映，分析企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，找到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中存在的問題，用高效信息化代替人工管理的處理方式，進(jìn)而使企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。精細(xì)化的管理方式更能發(fā)現(xiàn)企業(yè)所擁有的企業(yè)創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的更迭升級(jí)和企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)模擴(kuò)大指引方向，深入挖掘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造能力，幫助企業(yè)找到新發(fā)展路徑。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理存在的問題

(一)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不足

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的現(xiàn)階段，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)精細(xì)化管理的熟練應(yīng)用是很難的，其原因就在于大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)不足，依然貫行著傳統(tǒng)的管理思想管理模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式雖然有一定的系統(tǒng)性，但始終缺乏企業(yè)內(nèi)部管理的鏈接意識(shí)，無法形成一個(gè)整體的管理體系，更不能確保落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)不能深度融合。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念依然作為主導(dǎo)思想的同時(shí)，精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想無法在企業(yè)中得到落實(shí)，更無法在企業(yè)內(nèi)得到推行。另外，一些企業(yè)的管理者缺乏先進(jìn)的管理思想，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不充分，在企業(yè)內(nèi)部依然推行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，沒有完善的企業(yè)管理制度，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)缺乏科學(xué)指導(dǎo)。管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理方式的認(rèn)識(shí)薄弱，最終導(dǎo)致精細(xì)化的管理價(jià)值無法在企業(yè)中發(fā)揮其積極的導(dǎo)向作用。雖然我國(guó)政府在大部分企業(yè)的發(fā)展過程中給予了許多政策以及經(jīng)濟(jì)上的支持，提供了很多支持，但企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面依然存在著許多的漏洞和沒有解決的問題，企業(yè)只顧自身經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，卻忽略了內(nèi)部管理水平的提高，使企業(yè)工作、運(yùn)行效率都受到很大的影響，極大地削弱了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱帶來諸多問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中的重要性亟待加強(qiáng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作是一種新型的、由更加高效的科學(xué)理論知識(shí)作為技術(shù)支撐的新的管理概念和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的使用方法，適用于我國(guó)目前大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，是一種有效提升企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度管理實(shí)力的方法，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有重要的意義。

(二)管理制度水平低下

企業(yè)內(nèi)部任何生產(chǎn)活動(dòng)都需要在一定制度和生產(chǎn)規(guī)范的制約下開展。這樣的生產(chǎn)要求對(duì)于管理制度落后且不完善的企業(yè)來說，存在著不利影響。管理制度的不足勢(shì)必帶來是經(jīng)濟(jì)水平的緩慢發(fā)展乃至降低，對(duì)于需要高度完善的財(cái)務(wù)管理制度來說，管理制度的劣勢(shì)也將會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度的不完善，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面能力低下，與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)相悖，除了會(huì)影響到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的形象地位，也會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)外展示的市場(chǎng)價(jià)值。落后的管理制度必然會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平的提升。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)關(guān)系來說，沒有完整的規(guī)章體系，企業(yè)內(nèi)部的管理行為和生產(chǎn)行為就無法受到公司內(nèi)部管理制度的約束。沒有固定的行為準(zhǔn)則，就會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和員工的工作質(zhì)量，也不利于提高企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性及內(nèi)部員工的和諧。

(三)基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率不高

在傳統(tǒng)的管理模式以及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展越來越缺乏新生的管理力量。企業(yè)的發(fā)展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下應(yīng)該是不斷提高的，但是落后的財(cái)務(wù)工作理念很難保障企業(yè)新生經(jīng)濟(jì)力量的發(fā)展。全新的經(jīng)濟(jì)體系和生產(chǎn)內(nèi)容在傳統(tǒng)的管理模式下無法發(fā)揮帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用，相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式也會(huì)處在一個(gè)較為落后的階段，無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提出的發(fā)展要求，從而影響企業(yè)發(fā)展。當(dāng)下，應(yīng)該更加注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的研究和發(fā)展，將這種精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)理念應(yīng)用到企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中去，提高企業(yè)在規(guī)章制度、財(cái)務(wù)分析以及員工培訓(xùn)等方面的整體管理水平，從而提升企業(yè)的價(jià)值和影響力，適應(yīng)我國(guó)大數(shù)據(jù)化高效發(fā)展的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)樹立企業(yè)品牌形象和塑造企業(yè)管理理念文化的目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中最能體現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的統(tǒng)籌分析工作，其自身的優(yōu)勢(shì)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上被廣泛運(yùn)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理從本質(zhì)上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。受傳統(tǒng)觀念影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可能仍然停留于人工整理分析，對(duì)一些較大數(shù)據(jù)的記錄和處理就會(huì)極易形成誤差，導(dǎo)致在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行匯總時(shí)，產(chǎn)生不可避免的人工失誤，從而造成財(cái)務(wù)記錄信息失真，失去其真正的參考價(jià)值。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的對(duì)策

(一)提升財(cái)務(wù)工作者的能力和素質(zhì)

在日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作活動(dòng)中，保持先進(jìn)的思想是保證一切企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的要求。在傳統(tǒng)的管理思想下，企業(yè)的進(jìn)程和所涉及的領(lǐng)域是保守的，這就導(dǎo)致企業(yè)失去了許多新的發(fā)展機(jī)遇。所以樹立正確、先進(jìn)的工作思想是開展一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，能引導(dǎo)著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在時(shí)代進(jìn)步中，傳統(tǒng)落后的管理思想應(yīng)該被摒棄，將先進(jìn)的管理思想作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的指導(dǎo)思想。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理層應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變意識(shí)，起到帶頭作用，落實(shí)精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)管理工作人員在提高自身素質(zhì)水平和思想轉(zhuǎn)變的同時(shí)，要注意與企業(yè)管理者的有效溝通。要更好地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不僅需要財(cái)務(wù)部門有效轉(zhuǎn)變，落實(shí)精細(xì)化管理，還需要整個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)和生產(chǎn)力均保持先進(jìn)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在模式上就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)章制度上的完善，以及在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。要想提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，僅僅只是對(duì)原有的成本進(jìn)行控制和合理規(guī)劃還不足以達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)未來要付出的實(shí)踐成本也要做到具體的規(guī)劃和節(jié)省。精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以從根本上簡(jiǎn)化企業(yè)的管理程序，節(jié)約企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)利用原有的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益最大化，有效提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作目標(biāo)。企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就必須要對(duì)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行精細(xì)化改革，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，大力發(fā)揮自身所有的經(jīng)濟(jì)能力，創(chuàng)造出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)編制詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)與制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化轉(zhuǎn)變的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的政策和規(guī)章制度的轉(zhuǎn)變才是決定企業(yè)未來發(fā)展方向的根本。要將精細(xì)化管理的思想滲透到整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，為企業(yè)形象的轉(zhuǎn)型起到推動(dòng)作用。相應(yīng)的企業(yè)規(guī)章制度可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展提供輔助作用，將企業(yè)上下各系統(tǒng)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的資源整合，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化發(fā)展目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)，制定完整有效的獎(jiǎng)懲制度。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)先進(jìn)發(fā)展的目標(biāo)同員工的個(gè)人利益結(jié)合起來，增加企業(yè)內(nèi)部工作人員的企業(yè)認(rèn)同感，提高企業(yè)工作人員的工作積極性，激發(fā)企業(yè)在日常工作中由精細(xì)化管理帶來的生產(chǎn)活力，并且制定一定的維護(hù)政策，切實(shí)保障所制定的規(guī)章制度有效進(jìn)行。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理再到企業(yè)整體規(guī)章制度的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，有效提高了企業(yè)未來的可持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)的未來發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)自身的體制改革，不只是在財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他領(lǐng)域的管理也起到了有效的指導(dǎo)作用。在企業(yè)積極摸索和對(duì)現(xiàn)有制度積極調(diào)整的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理理念滲透到了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和部門，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中得到了廣泛的推崇和運(yùn)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問題的諸多經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)起到了明顯的防范作用，為企業(yè)制定未來發(fā)展方向做出了正確的指引，對(duì)管理者做出正確的企業(yè)決策也起到了積極的指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理確保了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活力，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系日益密切，極大提高了企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)產(chǎn)值，直接決定了企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，形成了企業(yè)獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

目前，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。例如，一些企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程不健全，生產(chǎn)和銷售數(shù)據(jù)不完整，導(dǎo)致不能獲得詳細(xì)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等問題。由于財(cái)務(wù)報(bào)表不能及時(shí)、準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)管理者可能會(huì)做出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)惡化，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的基石，如果企業(yè)連基本的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作都做不好，那更談不上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化和規(guī)范化。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在新時(shí)代的背景下，企業(yè)要積極將先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理理念貫徹落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)組織單元當(dāng)中去，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體精細(xì)化管理程度的提升。用良好的企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)中形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)樹立企業(yè)品牌形象以及建立獨(dú)樹一幟企業(yè)文化的遠(yuǎn)景目標(biāo)。