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小區(qū)物業(yè)服務(wù)規(guī)劃管理計(jì)劃一、指導(dǎo)思想以"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持"著力構(gòu)建和諧小區(qū),打造高效服務(wù)隊(duì)伍"的工作方針,以人為本,認(rèn)真落實(shí)"誠(chéng)信熱情、用心服務(wù)"的工作要求,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,把二廠各小區(qū)建設(shè)為環(huán)境優(yōu)美、人文和諧、安全祥和的高效社區(qū),使我廠后勤服務(wù)工作邁上新臺(tái)階。二、奮斗目標(biāo)1、小區(qū)物業(yè)管理達(dá)到省級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)、國(guó)家級(jí)生態(tài)小區(qū)、國(guó)家級(jí)綠化示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)造優(yōu)美和諧的文明小區(qū)。2、建立完善的醫(yī)療服務(wù)體系,加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)療保健、公共衛(wèi)生、計(jì)劃免疫、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)二廠職工家屬人人享有較高水平的衛(wèi)生醫(yī)療保健,健康水平主要指標(biāo)走在所在地區(qū)前列。3、牢固樹(shù)立終身教育的理念,深入實(shí)施素質(zhì)教育,全面提高保教工作水平,充分利用家庭、社區(qū)等到教育資源,力爭(zhēng)在五年內(nèi)把幼兒園辦成領(lǐng)導(dǎo)放心、家長(zhǎng)滿意的正規(guī)幼兒園。4、招待所堅(jiān)持原則"顧客至上、服務(wù)第一"的服務(wù)宗旨,樹(shù)立窗口形象,力爭(zhēng)在五年內(nèi)達(dá)到"二星級(jí)"賓館標(biāo)準(zhǔn)。5、加強(qiáng)站機(jī)關(guān)服務(wù)的管理工作,實(shí)行"首辦負(fù)責(zé)制",落實(shí)"事務(wù)處理認(rèn)真及時(shí)、高效,來(lái)賓接待主動(dòng)熱情周到,解答問(wèn)題耐心細(xì)致準(zhǔn)確"的服務(wù)精神。三、小區(qū)滾動(dòng)規(guī)劃1、完善小區(qū)綠化工程,設(shè)置自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、休閑小品、雕塑、游泳池、假山等,逐步向公園化靠攏。小區(qū)增設(shè)各種標(biāo)示牌、警示牌。20*年實(shí)施。2、為保證社區(qū)居住安全,礦區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)施,在每個(gè)角落及樓幢間安裝可視探頭。在1#、7#、11#、西1#樓、北一面墻及6#、10#、16#、18#、南一面墻安裝防盜報(bào)警系統(tǒng),圍墻加高或建成網(wǎng)關(guān)圍墻。3、消防系統(tǒng)重新規(guī)劃設(shè)計(jì):(1)消防通道太窄,消防車無(wú)法通行,是嚴(yán)重的安全隱患,加寬消防通道。房前屋后的便道兩側(cè)同時(shí)拓寬到3米,總長(zhǎng)度220**米。(2)小區(qū)內(nèi)消防栓太少,需加密,特別是棟間。消防管道也需改造。4、小區(qū)中心花園建設(shè)地下人防工程,地面建綜合樓,樓層為2層,功能為商鋪、物業(yè)服務(wù)綜合樓。商鋪面積1500M2,其余地面部分進(jìn)行整體園林式綠化設(shè)計(jì)(堆土成假山,山上建人工瀑布、噴泉,山下建游泳池,采用自動(dòng)噴灌技術(shù),形成一個(gè)自動(dòng)噴灌系統(tǒng),節(jié)約資源。5、小區(qū)建一所教學(xué)、休息、飲食、娛樂(lè)為一體的全日制幼兒園,建設(shè)地點(diǎn)在14#樓西頭。(或?qū)F(xiàn)職教樓改成幼兒園。)以解決前線雙職工帶小孩的困難問(wèn)題,消除前線職工的后顧之憂。6、在方便居民休閑的地方加設(shè)長(zhǎng)椅200個(gè)。為居民提供休息場(chǎng)所。同時(shí),將小區(qū)綠化帶用護(hù)欄圈起來(lái),防止人為損壞。棟間綠化帶增加1米寬人行通道,總長(zhǎng)度600米。7、拆除現(xiàn)有球場(chǎng),新建多功能室內(nèi)體育場(chǎng)館。8、在17、18#樓西側(cè)空地建社區(qū)衛(wèi)生所,共三層,底層建商鋪,二、三層作辦公用房。9、完善戶外健身器材,墊橡膠板,將所有器材集中到電信樓旁的空地上。10、將小區(qū)向數(shù)字化方向發(fā)展。(1)實(shí)行"家家通網(wǎng)絡(luò)",利用現(xiàn)有的閉路電視系統(tǒng)建設(shè)小區(qū)智能網(wǎng)絡(luò)。(2)建立小區(qū)便民服務(wù)局域網(wǎng)。11、在適當(dāng)位置設(shè)置一個(gè)大的電子屏幕,更方便、及時(shí)、快捷地為廣大居民服務(wù)。12、將小區(qū)液化氣改造成管道氣系統(tǒng),建管道井,把水、電、氣、網(wǎng)絡(luò)集中在一起,實(shí)現(xiàn)一戶一根總管線。13、所有房子外墻重新粉刷,色彩重新進(jìn)行整體調(diào)整,使之和諧統(tǒng)一。14、招待所向上擴(kuò)容,加兩層客房,每層1000M2。增建1000M2的職工食堂。將房間整體調(diào)整,一樓做職工食堂,二樓做招待食堂。15、金北地下水網(wǎng)嚴(yán)重老化,漏水現(xiàn)象十分嚴(yán)重,造成水資源嚴(yán)重浪費(fèi),利用現(xiàn)有的暖氣管線和保溫層改造成水管線,老水網(wǎng)甩掉不用。16、石油大廈沿街建筑室內(nèi)外翻修整治,門面房維修改造,樓上部分建成職工公寓。17、拆除石油大廈鍋爐房、煤場(chǎng)及停車場(chǎng),建職工健身娛樂(lè)場(chǎng)所,進(jìn)行整體綠化設(shè)計(jì),綠化整體重新設(shè)計(jì),種花草、鋪綠地、涼亭,設(shè)長(zhǎng)椅,給居民提供一個(gè)休閑場(chǎng)所。18、現(xiàn)有的換氣點(diǎn)太小,將花房移到小區(qū)西北角空地,換氣點(diǎn)在原花房處擴(kuò)建200M2。小區(qū)西北角重建花房1500M2。四、具體目標(biāo)1、深入開(kāi)展"小區(qū)是我家,管理靠大家"的小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng),建立激勵(lì)機(jī)制,掀起小區(qū)建設(shè)管理熱潮,有計(jì)劃成本地開(kāi)展小區(qū)文明競(jìng)賽活動(dòng),形成小區(qū)居民共管的文明氛圍。2、積極開(kāi)展豐富多彩的文化、體育活動(dòng),營(yíng)造小區(qū)文化體育氛圍。3、到20**年,油區(qū)法定傳染病發(fā)病率下降至1‰,職業(yè)病系統(tǒng)管理率100%,食品衛(wèi)生突發(fā)事件為零,兒童計(jì)劃免疫"五苗"全程接種率達(dá)100%,職工就診在衛(wèi)生院所首診率90%以上,將衛(wèi)生院所建成一所方便職工、設(shè)施齊全的正規(guī)衛(wèi)生所。4、幼教工作針對(duì)幼兒身心健康發(fā)展要求,開(kāi)展特色教育工作,認(rèn)真開(kāi)展教職工素質(zhì)教育工作,逐步提高學(xué)歷層次,至20**年,50%的教師具有大專學(xué)歷,40%的老師達(dá)本科學(xué)歷,5篇以上論文在縣級(jí)以上刊物發(fā)表。5、認(rèn)真開(kāi)展招待所窗口形象工作,至20**年,顧客投訴率為零,食品中毒事件為零,客人滿意度達(dá)90%,服務(wù)水平務(wù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)二星級(jí)。小區(qū)物業(yè)管理工作計(jì)劃為落實(shí)市十三屆人大三次會(huì)議審議通過(guò)的《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》,進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng),切實(shí)維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,努力提高物業(yè)管理水平,根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》及有關(guān)法律、法規(guī),文秘寫作網(wǎng)結(jié)合我市物業(yè)管理工作實(shí)際,特制定本方案:一、指導(dǎo)思想以國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》為依據(jù),以沈陽(yáng)市城市管理工作會(huì)議精神為指導(dǎo),以落實(shí)《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點(diǎn),以規(guī)范管理、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,進(jìn)一步加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作,推動(dòng)我市物業(yè)管理健康發(fā)展。二、目標(biāo)和范圍(一)目標(biāo):1、有效解決開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題,年底前整改率達(dá)到9xxxx;對(duì)存在工程質(zhì)量問(wèn)題的房屋要及時(shí)維修,維修及時(shí)率達(dá)到9xxxx。2、新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率達(dá)到10xxxx;*年新進(jìn)入市場(chǎng)的樓盤,在商品房銷售前要10xxxx簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時(shí)公約》。3、凡從事物業(yè)管理活動(dòng)的企業(yè),要10xxxx取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。4、強(qiáng)化對(duì)物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn),物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率達(dá)到10xxxx,并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠(chéng)信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案。5、大力推行物業(yè)管理,年底前對(duì)具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅小區(qū)物業(yè)化率達(dá)到10xxxx。6、加強(qiáng)業(yè)主自治自律行為,具備條件的住宅小區(qū)年底前要達(dá)到8xxxx以上成立業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)。(二)范圍:對(duì)全市實(shí)行物業(yè)管理的24xxxx住宅小區(qū)進(jìn)行排查。根據(jù)排查結(jié)果,進(jìn)行清理整頓,進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為。三、工作內(nèi)容(一)完善我市物業(yè)管理地方性規(guī)章建設(shè)。依據(jù)國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》及相關(guān)配套法規(guī)、規(guī)章,結(jié)合我市物業(yè)管理實(shí)際情況,通過(guò)調(diào)研,同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)城市取得的成功經(jīng)驗(yàn),盡快頒布實(shí)施《沈陽(yáng)市物業(yè)管理規(guī)定》,依法加強(qiáng)我市物業(yè)管理活動(dòng)的監(jiān)督管理。(二)全力解決開(kāi)發(fā)建設(shè)遺留問(wèn)題。開(kāi)發(fā)建設(shè)單位作為行為主體要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任,按照規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn),對(duì)住宅小區(qū)存在的問(wèn)題從新進(jìn)行完善,建委、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門,按照各部門職責(zé),落實(shí)到責(zé)任單位,做到誰(shuí)的問(wèn)題、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)解決。并對(duì)存在開(kāi)發(fā)建設(shè)遺留問(wèn)題的住宅小區(qū),逐個(gè)建立整改檔案,制定整改措施,整改合格后再行消號(hào)。特別是存在工程質(zhì)量問(wèn)題的房屋要確保及時(shí)維修,年底前房屋維修責(zé)任要全部落實(shí)到單位、到個(gè)人,維修及時(shí)率確保在9xxxx以上。同時(shí),有關(guān)部門要抓緊制定相應(yīng)的規(guī)定和措施,明確住宅區(qū)的交付使用制度,杜絕新建住宅小區(qū)產(chǎn)生開(kāi)發(fā)建設(shè)遺留問(wèn)題。(三)加大對(duì)物業(yè)市場(chǎng)的監(jiān)管力度,規(guī)范物業(yè)管理行為。一是加強(qiáng)物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo),全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制,創(chuàng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,促進(jìn)物業(yè)管理的專業(yè)化、市場(chǎng)化和社會(huì)化。依據(jù)國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》,及時(shí)制定符合我市實(shí)際的《沈陽(yáng)市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理辦法》。要求新建住宅小區(qū)實(shí)行招投標(biāo)制度,建筑面積在xxxx平方米以上的(含xxxx平方米)的新建住宅區(qū),必須采取公開(kāi)招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè),建筑面積xxxx米以下的新建住宅區(qū)在區(qū)、縣(市)房產(chǎn)行政主管部門的批準(zhǔn)下可以采用邀標(biāo)和議標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。同時(shí),鼓勵(lì)業(yè)主大會(huì)采用招投標(biāo)的方式依法選聘物業(yè)管理企業(yè)。并且,及時(shí)簽訂《(前期)物業(yè)服務(wù)合同》和《業(yè)主(臨時(shí))公約》,對(duì)于新建住宅小區(qū)要在商品房銷售前10xxxx簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時(shí)公約》。二是嚴(yán)格物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)審查。在我市從事物業(yè)管理活動(dòng)的物業(yè)管理企業(yè),要按照國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》的要求依法取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》,并遵照建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定,按物業(yè)管理企業(yè)取得資質(zhì)等級(jí),承接物業(yè)管理項(xiàng)目。同時(shí),加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的年檢和資質(zhì)評(píng)定,出現(xiàn)違規(guī)違諾等行為的要予以警告,限期整改,情節(jié)嚴(yán)重的取消其物業(yè)管理資質(zhì)。三是強(qiáng)化對(duì)物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn),提高物業(yè)管理水平。建立物業(yè)管理企業(yè)誠(chéng)信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入、退出機(jī)制,監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員以及物業(yè)管理企業(yè)履行《物業(yè)服務(wù)合同》情況,對(duì)物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理,實(shí)行實(shí)名誠(chéng)信考評(píng)制度,如物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)違法、違規(guī)、違諾現(xiàn)象,依據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度,扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù),年終進(jìn)行綜合考評(píng),考評(píng)結(jié)果作為物業(yè)管理企業(yè)年檢和定級(jí)的要件,報(bào)房產(chǎn)行政主管部門,并在沈陽(yáng)房產(chǎn)信息網(wǎng)予以公布。督促物業(yè)企業(yè)按照《合同》約定的標(biāo)準(zhǔn)提供質(zhì)價(jià)相符的服務(wù),提高管理服務(wù)水平。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓(xùn),與建設(shè)部培訓(xùn)中心聯(lián)合,繼續(xù)對(duì)我市物業(yè)管理從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),達(dá)到從業(yè)人員要持證上崗。特別是要對(duì)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理(物業(yè)管理處主任)進(jìn)行培訓(xùn),在取得建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書》的基礎(chǔ)上,市房產(chǎn)行政主管部門與中國(guó)物業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合進(jìn)行上崗培訓(xùn)制度,經(jīng)過(guò)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn),考試合格的頒發(fā)中物協(xié)《物業(yè)管理實(shí)務(wù)操作專業(yè)崗位證書》,不合格的取消其上崗資格。四是規(guī)范業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì),積極引導(dǎo)業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù)。根據(jù)國(guó)家和建設(shè)部的有關(guān)文件,結(jié)合我市實(shí)際,爭(zhēng)取年底前出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)組建業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》,明確各部門職責(zé),充分調(diào)動(dòng)街道、社區(qū)的積極性,依據(jù)《條例》依法成立業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì),使這項(xiàng)關(guān)系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作,更具規(guī)范性、操作性。引導(dǎo)業(yè)主大會(huì),在充分尊重全體業(yè)主意愿的基礎(chǔ)上,按照合法程序選舉熱心公益事業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、有一定組織能力的業(yè)主進(jìn)入業(yè)主委員會(huì)。規(guī)范業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的行為,促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策,切實(shí)維護(hù)自身的合法權(quán)益。(四)建立市、區(qū)、街道、社區(qū)職責(zé)明確責(zé)任體系。對(duì)于具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅小區(qū),要明確由物業(yè)管理企業(yè)實(shí)行專業(yè)化管理,爭(zhēng)取年底前物業(yè)化率達(dá)到10xxxx;對(duì)于尚不具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅區(qū),要確定管理單位,實(shí)行專項(xiàng)服務(wù),待具備條件后,推行物業(yè)管理。逐步形成以社區(qū)為主,專業(yè)管理和業(yè)主自治管理相結(jié)合的新型管理體制。各涉及物業(yè)管理活動(dòng)的相關(guān)單位、部門按各自的職責(zé)承擔(dān)社會(huì)管理的責(zé)任,為物業(yè)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。(五)采取多種形式,加大對(duì)物業(yè)管理方面法規(guī)的宣傳工作。制定具體的宣傳方案,分階段、有步驟、深入細(xì)致宣傳國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》及相關(guān)配套文件,引起社會(huì)各界物業(yè)管理的重視,讓廣大業(yè)主不斷了解物業(yè)管理的政策法規(guī),引導(dǎo)全社會(huì)樹(shù)立正確的消費(fèi)觀念,促進(jìn)社會(huì)的和諧。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為使這項(xiàng)工作落到實(shí)處,市政府成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):邢凱副組長(zhǎng):王鐵成員單位:市房產(chǎn)局、建委、規(guī)劃局、公安局、行政執(zhí)法局、民政局、各區(qū)政府。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市房產(chǎn)局,負(fù)責(zé)日常的組織協(xié)調(diào)。各區(qū)政府也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),抓好具體的組織實(shí)施。四、職責(zé)分工規(guī)范物業(yè)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要堅(jiān)持“條塊結(jié)合、區(qū)域負(fù)責(zé)”的原則,市領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的監(jiān)督、指導(dǎo);市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查;各區(qū)政府要針對(duì)物業(yè)管理存在的問(wèn)題負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的具體實(shí)施;各相關(guān)部門按照職責(zé)分工,密切配合各區(qū)政府實(shí)施整改工作。各單位、各部門要明確分工,落實(shí)責(zé)任,相互配合,加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,切實(shí)提高我市的物業(yè)管理水平。市房產(chǎn)局為全市住宅小區(qū)物業(yè)管理的行政主管部門,具體負(fù)責(zé)全市物業(yè)管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督,并會(huì)同相關(guān)部門抓好物業(yè)管理企業(yè)和住宅小區(qū)存在問(wèn)題的整改工作,如:物業(yè)管理立法、前期物業(yè)管理招投標(biāo)、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查、業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)組建、物業(yè)管理工作的調(diào)研和宣傳等工作。市建委、規(guī)劃局為開(kāi)發(fā)、建設(shè)單位的管理部門。一是在進(jìn)行住宅小區(qū)前期規(guī)劃時(shí),要規(guī)劃建設(shè)必要的物業(yè)管理服務(wù)用房等相關(guān)配套設(shè)施,以方便后期的物業(yè)管理工作;二是嚴(yán)格按照規(guī)劃對(duì)住宅小區(qū)進(jìn)行竣工驗(yàn)收,不按規(guī)劃建設(shè)的住宅小區(qū),不能予以驗(yàn)收,并限期整改;三是對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)遺留問(wèn)題,要制定整改工作方案,積極組織整改,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。市行政執(zhí)法局、公安局負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理行為的查處工作,使物業(yè)管理活動(dòng)更加規(guī)范,促進(jìn)物業(yè)管理水平的提高。各區(qū)政府為物業(yè)管理工作的責(zé)任主體,要針對(duì)目前物業(yè)管理工作存在的問(wèn)題,制定具體的整改工作方案,積極配合市政府相關(guān)部門,加大管理力度,認(rèn)真組織整改,使問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決。五、實(shí)施步驟依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,為確保完成本方案確定的工作內(nèi)容,今年要分三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。(一)排查階段(*年5月10日至5月31日)由市領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,建委、規(guī)劃、房產(chǎn)、公安、行政執(zhí)法等相關(guān)部門配合,各區(qū)政府組織實(shí)施,對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)遺留問(wèn)題、物業(yè)管理和住宅小區(qū)存在的問(wèn)題進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查,并進(jìn)行登記造冊(cè),建立管理檔案。(二)整改完善階段(*年6月1日至10月31日)各區(qū)政府對(duì)排查中出現(xiàn)的各類問(wèn)題
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