員工手冊(cè)(員工管理手冊(cè))

誠信責(zé)任協(xié)作創(chuàng)新誠信責(zé)任協(xié)作創(chuàng)新員工手冊(cè)XX控股集團(tuán)目錄序 言 1致員工的一封信 2第一章公司概況公司簡(jiǎn)介 3發(fā)展歷程 3組織架構(gòu)及各部門職能 7集團(tuán)各投資企業(yè)及黨群組織名稱和內(nèi)部簡(jiǎn)稱 125.XX文化理念 13業(yè)務(wù)介紹 14入職指引 14辦公環(huán)境指引圖 16第二章管理制度人力資源管理制度 17行政管理制度 30財(cái)務(wù)管理制度 38黨工管理制度 43第三章附則 49誠信責(zé)任協(xié)作創(chuàng)新誠信責(zé)任協(xié)作創(chuàng)新PAGEPAGE10序 言XXXXXXXX這本員工手冊(cè)將向您陳述XXXXXX務(wù)，幫助您更快地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開展工作。本手冊(cè)內(nèi)容適用于經(jīng)XX控股集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有員工，所稱“公司”（或“XX”、“集團(tuán)”）均指XX控股集團(tuán)有限公司，包括集團(tuán)總部及所有下屬公司。坦誠地進(jìn)行討論和交流。致員工的一封信親愛的家人：首先我代表公司對(duì)你的加盟表示誠摯的感謝和熱烈的歡迎人，我非常樂意和大家一起度過人生中美好的一段工作時(shí)光。XX是一個(gè)富有理想和激情的團(tuán)隊(duì)，充滿著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和蓬勃向上的朝氣。無論你來自于哪里，XX都將用家庭般的氛圍溫暖你，用家庭般的呵護(hù)照顧你，用家庭般的關(guān)懷幫助你。而你，既然選擇了XX，就理所當(dāng)然成為這個(gè)大家庭的一員，為家庭著想，為家庭服務(wù)，為家庭奉獻(xiàn)，榮辱與共。XX我們力爭(zhēng)通過職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的塑造與組織力量的建設(shè)，通過鼓勵(lì)靈活與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)--百年XX，幸福家園！真誠地祝愿你在公司工作愉快！董事長(zhǎng)：XXX第一章公司概況公司簡(jiǎn)介發(fā)展歷程組織架構(gòu)及各部門職能組織架構(gòu)備注：虛線為XX控股集團(tuán)代管的產(chǎn)業(yè)股東會(huì)監(jiān)事會(huì)

董辦董事會(huì)投資決策委員會(huì)

黨總支/工會(huì)總裁（經(jīng)營班子）人力資源部

XX商學(xué)院

總裁 風(fēng)控辦 務(wù)部

財(cái)務(wù) 健康管理部 服務(wù)中心XX資本

大健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

XX物產(chǎn)集團(tuán)上海XXXXXX國XX境翼北京福建XX萬木（福XX際康三農(nóng)資產(chǎn)基金股權(quán)健康林康建）職業(yè)養(yǎng)度綠色管理管理投資管理養(yǎng)基養(yǎng)老培訓(xùn)假區(qū)生態(tài)有限公司公司公司地服務(wù)學(xué)校（籌）管理公司（籌公司公司2.2各部門職能）各部門職能人力資源部結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃、制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略，并組織實(shí)施；明晰集團(tuán)職位體系，負(fù)責(zé)集團(tuán)定崗定編，確定各機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)；工福利政策并管理實(shí)施；求，選拔并引進(jìn)符合集團(tuán)價(jià)值觀與崗位任職標(biāo)準(zhǔn)的人才，并通過招聘?jìng)鞑テ髽I(yè)文化；公司勞動(dòng)關(guān)系管理、日常人事異動(dòng)管理、人事檔案管理、人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；力素質(zhì)，合理進(jìn)行崗位調(diào)配及獎(jiǎng)懲等工作；員工關(guān)系管理，提高員工滿意度，增強(qiáng)員工凝聚力與穩(wěn)定性，從而支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).XX(1)建立企業(yè)大學(xué)，建立健全培訓(xùn)體系，組建企業(yè)講師團(tuán)隊(duì)；(2)編寫年度工作計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；制定集團(tuán)人才儲(chǔ)備計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；結(jié)合集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行人才培養(yǎng)，建立人才庫，組織崗前培訓(xùn)、崗位素質(zhì)能力及專業(yè)提升性培訓(xùn)，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果，提出改進(jìn)咨詢意見；制定各級(jí)員工的綜合能力考核標(biāo)準(zhǔn)，作為今后考核、晉升及制定培訓(xùn)各級(jí)人員的評(píng)估依據(jù)；(7)宣導(dǎo)并落地企業(yè)文化，開展企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)?？偛棉k認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的決議、決定及各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)檢查各職能部門和下屬單位貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定，催辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)掌握公司各部門和下屬單位業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，協(xié)調(diào)公司各部門之間和公司與下屬單位之間的工作關(guān)系；行政和業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施和貫徹；牽頭負(fù)責(zé)公司年度工作計(jì)劃和年度工作總結(jié)(4)負(fù)責(zé)公司的機(jī)要、保密文件、檔案、印章印鑒管理工作；面信息收集與分析報(bào)告，及時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行更新；負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)算機(jī)軟硬件的維修、保養(yǎng)和更新；負(fù)責(zé)公司宣傳、公共關(guān)系工作，做好集團(tuán)內(nèi)外各項(xiàng)公共事務(wù)的處理；司系統(tǒng)內(nèi)的信訪工作；(10)負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公用品的采購與管理工作；做好集團(tuán)固定資產(chǎn)的管理；(11)負(fù)責(zé)公司辦公車輛的管理工作；(12(13)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。風(fēng)控法務(wù)部(1)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)流程，并監(jiān)督實(shí)施；(2)組織制定集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；展監(jiān)督評(píng)價(jià)，出具監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告；析評(píng)估報(bào)告；(6)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)法務(wù)工作計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行；權(quán)益；負(fù)責(zé)跟進(jìn)與法律顧問單位合作服務(wù)相關(guān)工作；(10)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及其他國家相關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和具體制度，遵守職業(yè)道德；部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法和制度，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作；制訂落實(shí)集團(tuán)各單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)及權(quán)責(zé)制度；風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)；查和分析；會(huì)計(jì)報(bào)表；現(xiàn)金流量等進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，擬寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告；定期編制各項(xiàng)內(nèi)部經(jīng)營管理報(bào)表，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持；稅申報(bào)工作、發(fā)票管理及其他相關(guān)稅務(wù)工作；饋到業(yè)務(wù)部門和經(jīng)營管理層；理和監(jiān)督；保管、調(diào)閱和銷毀等相關(guān)工作；推行會(huì)計(jì)電算化，按會(huì)計(jì)電算化的管理實(shí)施辦法和相關(guān)制度，處理日常的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作；財(cái)產(chǎn)安全；對(duì)外投資情況，客觀地反映投資結(jié)果；集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)工作，不斷提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。黨務(wù)工作:承辦黨務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的綜合性文稿材料；(3)做好黨總支下屬黨支部工作指導(dǎo)、檢查及監(jiān)督，落實(shí)工作計(jì)劃的完成情況；做好黨務(wù)檔案和材料收集與更新，并組織黨員活動(dòng)及黨課學(xué)習(xí)；核等；(7)協(xié)調(diào)黨群組織工作，不斷提升集團(tuán)公司整體形象；(8)指導(dǎo)并協(xié)助開展集團(tuán)團(tuán)支部的相關(guān)工作；(9)完成上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)黨總支書記交辦的其他工作。工會(huì)工作:完善相關(guān)工會(huì)制度，收集了解員工對(duì)工會(huì)工作的意見和建議并及時(shí)反饋；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織開展集團(tuán)“兩會(huì)”工作，并進(jìn)行會(huì)后總結(jié)、會(huì)議材料歸檔整理；活動(dòng)；組織開展集團(tuán)社會(huì)公益事務(wù)；職工提案落實(shí)反饋，以及三項(xiàng)集體合同的簽訂與監(jiān)督執(zhí)行；競(jìng)賽、員工活動(dòng)、聯(lián)誼及體育活動(dòng)；開展困難職工幫扶，生病職工的關(guān)懷、慰問等工作；組織女職工活動(dòng)，維護(hù)女職工特殊權(quán)益；(9)其他工會(huì)工作：工會(huì)檔案收集與整理、工會(huì)會(huì)員日常管理、下屬企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)、會(huì)費(fèi)收繳、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、工會(huì)活動(dòng)宣傳、廠務(wù)公開、職工活動(dòng)室與圖書室管理等；(10)完成上級(jí)工會(huì)及工會(huì)主席交辦的其他相關(guān)工作。集團(tuán)各投資企業(yè)及黨群組織名稱和簡(jiǎn)稱類別XX集團(tuán)

名稱 內(nèi)部簡(jiǎn)稱XX控股集團(tuán)XX控股集團(tuán)有限公司XX健康管理有限公司XX（福建）健康服務(wù)有限公司XX康養(yǎng) XX健康管理服務(wù)中心XX（福建）養(yǎng)老服務(wù)有限公司XX

XX控股健康管理健康服務(wù)健康中心養(yǎng)老服務(wù)萬木林康養(yǎng)XX資本黨群組織

XXXXXX（北京）投資基金管理有限公司XX（福建）股權(quán)投資管理有限公司上海境翼資產(chǎn)管理有限公司XX（XXXX福建XX竹業(yè)科技開發(fā)有限公司XXXXXXXXXXXXXXXX

XXXX資本北京基金福建股權(quán)上海資產(chǎn)XXXX集團(tuán)黨總支集團(tuán)工會(huì)5.XX文化理念5.1XX使命為人類美好生活而努力奮斗5.2XX愿景XX，5.3XX誠信、責(zé)任、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新5.4XX作風(fēng)務(wù)實(shí)、專注、高效、細(xì)致經(jīng)營理念資源整合、相融共贏管理理念流程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化人才理念任人唯賢，人盡其才，因才培育，事業(yè)留人服務(wù)理念用心服務(wù)，客戶至上人品觀忠孝為本，廉潔自律行為觀“三心做人決策觀集思廣益，集中決策風(fēng)險(xiǎn)觀防范為先，有效管控XX“六論”哺育論、婚姻論、親子論、互補(bǔ)論、四化論、是非論業(yè)務(wù)介紹入職指引內(nèi)部信息渠道集團(tuán)網(wǎng)址：OA（發(fā)布內(nèi)部通知，并提供管理制度、工作表單）:金蝶云之家。各部門服務(wù)提供人力資源部聯(lián)絡(luò)電內(nèi)線：8053財(cái)務(wù)借款、報(bào)銷聯(lián)絡(luò)內(nèi)線：8063辦公用品領(lǐng)用內(nèi)線：8055。電腦、電話故障，軟件安裝內(nèi)線：80559：00XX日常必完成事項(xiàng)每日提交《工作日志表》OA。會(huì)議樂捐開會(huì)時(shí)手機(jī)、筆記本電腦等電子設(shè)備需保持靜音狀態(tài)；開會(huì)時(shí)不遲到、不早退，不在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接電話；如需請(qǐng)假必須向會(huì)議主持人請(qǐng)假；3050生活提醒交通：公交車：附近站點(diǎn)：華林四橋/茶園橋地鐵：地鐵斗門站最近出口：B電動(dòng)車、自行車：統(tǒng)一停放至停車棚汽車：停車位詳見附件1246第二章管理制度誠信責(zé)任協(xié)作創(chuàng)新誠信責(zé)任協(xié)作創(chuàng)新11人力資源管理制度新員工管理規(guī)定入職手續(xù)辦理單位的《離職證明》原件和復(fù)印件，或其他相關(guān)證明資料，經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)無誤后，方可予其辦理入職手續(xù)。新員工入職當(dāng)天需填寫《員工家庭關(guān)系及社會(huì)資源關(guān)系登記表考勤錄入指紋，發(fā)放新員工閱讀文件。結(jié)合實(shí)際為其配備相應(yīng)的辦公用品。工辦理完入職手續(xù)后交給用人部門，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排新員工的工作及帶教。員工OA提交《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（經(jīng)理級(jí)以上人員需擬寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告）員工OA提交《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（經(jīng)理級(jí)以上人員需擬寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告）部門主管及分管領(lǐng)導(dǎo)簽署轉(zhuǎn)正意見同意：提交材料至人力資源部未同意：告知原因、繼續(xù)試用；完全不能勝任崗位者，可終止試用人力資源部進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談及考核，并出具考核報(bào)告總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)審批（經(jīng)理級(jí)以上需總裁審批1.2薪資管理規(guī)定未通過：繼續(xù)試終止 通過：人力資源部通知相試用 部門及人員，辦理公積金誠信責(zé)任協(xié)作創(chuàng)新誠信責(zé)任協(xié)作創(chuàng)新PAGEPAGE22層員工實(shí)行月度考核。8年限1-56-1011補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)20/月30年限1-56-1011補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)20/月30/月50/月采用累加，500資及津貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整薪資，具體按照崗位調(diào)整審批結(jié)果。11工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將給予警告處分。福利管理規(guī)定帶薪假期帶薪假婚假

15日（包含法定假期及周末；辦理婚假手續(xù)需出示結(jié)婚登記證原件及復(fù)印件；結(jié)婚登記需在公司任職期間辦理，在外單位辦理的原則上不享受，特殊能提供證明者除外；婚假允許在辦理結(jié)婚登記一年內(nèi)享受，超過登記日期一年則視為放棄。產(chǎn)假 女員工符合計(jì)劃生育條例生育的，享有158天產(chǎn)假；員工因工作繁忙婚假、產(chǎn)假被中斷經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以在隨后的三個(gè)月內(nèi)再申請(qǐng)補(bǔ)假。（符合計(jì)劃生育條例給予連續(xù)15（包含法定假期及周末）營養(yǎng)藥品的藥費(fèi)和醫(yī)療服務(wù)費(fèi)由職工個(gè)人負(fù)擔(dān)。產(chǎn)假期間由生育保險(xiǎn)基金支付生育津貼。孕檢假 女員工在懷孕期間，需要在工作日到醫(yī)院進(jìn)行產(chǎn)前檢查的，應(yīng)提供醫(yī)保指定醫(yī)院的病歷等相關(guān)證明。公司按孕周給予每次半天的產(chǎn)檢假：懷孕28周前，每4周一次；懷孕28周到36周，每2周一次；懷孕36周以上，每周一次。流產(chǎn)假 女員工懷孕3個(gè)月以內(nèi)自然流產(chǎn)的，產(chǎn)假15天；懷孕3個(gè)月以上自然流產(chǎn)的，產(chǎn)假42天。哺乳假 女員工哺乳期為產(chǎn)后的1年內(nèi)，公司每個(gè)工作日可給予其兩次哺乳時(shí)間每次30分鐘，許當(dāng)天合并使用；生育多胞胎的，每多哺乳1個(gè)嬰兒，每日增加1小時(shí)的哺乳時(shí)間。年休假 工作滿一年后可享受帶薪年休假（滿一年是指從入職之日起滿一年入職時(shí)間滿1年開始享受年休假；入職所屬年度不滿1年則按月份折算天數(shù)；下個(gè)自然年15515115天。年休假允許在無加班可調(diào)休情況下，用于抵扣事假且不扣工資。有以下情形的當(dāng)年度不享受年休假（一累計(jì)工作滿1年不滿102（二）累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3（三）累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。年休假必須在每一自然年度內(nèi)休完，若員工當(dāng)年度有應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，直屬領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)安排員工調(diào)休，若因員工個(gè)人原因無法休年休假的員工可填寫捐贈(zèng)表捐贈(zèng)年假，未休假也未捐假的視為自動(dòng)放棄當(dāng)年度年休假。工傷假員工因工負(fù)傷可享受帶薪休假（根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》中認(rèn)定的情形相關(guān)單位鑒定，休假天數(shù)根據(jù)相關(guān)單位鑒定的傷殘等級(jí)確定。工傷期間員工福利待遇不變，月工資按基本工資發(fā)放，發(fā)放期限按福建省相關(guān)規(guī)定。喪假 員工親屬（以下親屬均指父母、祖父母、外祖父母、岳父母、公婆、子女、配偶、兄弟姐妹去世的，可給予3天喪假；外地員工提供車票證明，另加路途天數(shù)，但不予報(bào)銷路費(fèi)。病假 3日內(nèi)每天扣20元（需提供相關(guān)醫(yī)院證明，超過3天按事假計(jì)算法定節(jié)假日 與國家假期同步。補(bǔ)貼與津貼午餐補(bǔ)貼：是針對(duì)公司工作日期間，中午休息時(shí)間在二小時(shí)（含）以內(nèi)，員工無法回家就餐，需在公司就餐的一種經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)貼。若公司有安排午餐或?qū)嶋H工作為半天的當(dāng)天不享受此補(bǔ)貼，周末連續(xù)加班一天的可享受午餐補(bǔ)貼；但各公司因業(yè)務(wù)需要安排人員中午值班的，可發(fā)放午餐補(bǔ)貼，各地區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)?shù)匦星榱硇兄贫?。享受半日以上帶薪假的員工不享受午餐補(bǔ)貼，XX受午餐補(bǔ)貼。高溫津貼：高溫津貼是特殊崗位人群按實(shí)際高溫天數(shù)可享受的福利，若員工在高溫天氣下（日最高氣溫達(dá)到35℃以上）露天工作以及不能采取有效措施將工作場(chǎng)所溫度降低到以下的（33℃，公司可向員工支付高溫津貼，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：高溫作業(yè)人員每人每月9.2節(jié)日費(fèi)節(jié)日名稱節(jié)日名稱節(jié)日費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備注元旦100/人春節(jié)500/人“三八”國際婦女節(jié)60人只針對(duì)所有女性員工“六一”兒童節(jié)60人1460“五一”國際勞動(dòng)節(jié)200/人端午節(jié)100/人中秋節(jié)200/人“十一”國慶節(jié)200/人健康體檢公司對(duì)女員工實(shí)行特殊保護(hù)，女員工由于其生理特點(diǎn)，比男員工的受毒敏感性高，患病率也高。為做好女員工“三期”保護(hù)，公司每一年安排在冊(cè)女員工進(jìn)行一次婦檢，包含試用期員工。公司每?jī)赡臧才潘性趦?cè)員工進(jìn)行一次身體健康醫(yī)療普查，包含試用期員工。保險(xiǎn)體系及住房公積金自員工與公司簽訂勞動(dòng)合同之日起，公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況為員工即時(shí)辦理社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)2525住房公積金自轉(zhuǎn)正生效之日起當(dāng)月辦理。所承擔(dān)的費(fèi)用比例統(tǒng)一按國家規(guī)定辦理。不在本公司繳納的，應(yīng)提供原單位參保證明并報(bào)公司備檔，并簽署自愿在外參保的聲明，費(fèi)用自行承擔(dān)。離職后需要公司延續(xù)繳納的應(yīng)提前告之公司，并簽訂相關(guān)協(xié)議，經(jīng)總裁（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，將代繳費(fèi)用提前交至公司財(cái)務(wù)部，人力資源部門協(xié)助辦理續(xù)保手續(xù)。單獨(dú)繳納工傷保險(xiǎn)，公司可購買商業(yè)意外險(xiǎn)。全職臨時(shí)工因工負(fù)傷期間，公司支付工資按當(dāng)?shù)刈畹驮鹿べY標(biāo)準(zhǔn)支付。經(jīng)公司同意，員工因個(gè)人原因當(dāng)月請(qǐng)事假為當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)一半（含）以上的以及跨月連續(xù)請(qǐng)事假為兩月平均應(yīng)出勤天數(shù)一半（含）司繳費(fèi)部分由員工個(gè)人承擔(dān)。生日福利員工生日公司送總價(jià)值100元以內(nèi)的生日賀禮，若安排集體生日的，則不發(fā)賀禮，統(tǒng)一安排。注意事項(xiàng)50%享受，其他福利與正式員工一致。所有補(bǔ)貼和津貼（指過節(jié)費(fèi)、午餐補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)、高溫補(bǔ)貼等）績(jī)效管理規(guī)定試用期考核新員工進(jìn)入公司滿一個(gè)月提出轉(zhuǎn)正錄用申請(qǐng)，即可參加試用期考核。主管對(duì)新員工的1.1.2月度績(jī)效考核日期日期工作說明備注11日前日前各員工填寫自己的績(jī)效考核表并提交主管進(jìn)行考評(píng)。主管對(duì)員工本月績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，并與員工進(jìn)行績(jī)效面談，主管將達(dá)成一致意見的考評(píng)表報(bào)至人力資源部。人力資源部整理匯總所有部門的績(jī)效考核表送呈總裁（總經(jīng)理）審核。人力資源部匯總績(jī)效考核成績(jī)并計(jì)算績(jī)效工資，報(bào)送財(cái)務(wù)部核算薪資并將考核表歸檔。人力資源部審核確認(rèn)后次月啟用新表。力資源部將不定時(shí)抽查。截止4日前人力資源部均可接受員工的績(jī)效申述。720年度考核(1)KPI工作計(jì)劃，填寫《重點(diǎn)工作目標(biāo)》提交上級(jí)進(jìn)行審閱，并簽字確認(rèn)。115在述職評(píng)議會(huì)議上進(jìn)行報(bào)告。(2)述職會(huì)議及其它述職考核所要參考的資料；通知各述職人員進(jìn)行述職。參加述職會(huì)議的評(píng)委人員為董事會(huì)成員、經(jīng)營班子成員、特別邀請(qǐng)專家顧問。(3)述職評(píng)議各述職人員對(duì)部門在考核期間的工作完成情況進(jìn)行述職。評(píng)委可就述職人員的工作情況提問，述職人員應(yīng)就問題進(jìn)行答辯。評(píng)委根據(jù)述職評(píng)議評(píng)分維度對(duì)述職人員進(jìn)行評(píng)分。人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算出各述職人的最后得分。述職結(jié)果審批1完成。績(jī)效診斷與反饋人力資源部或公司高層管理者將述職考核結(jié)果反饋給被考核者，雙方就考核期績(jī)效存在的問題和下一步績(jī)效改進(jìn)的措施進(jìn)行討論，制定出改進(jìn)工作，并納入到下年度《重點(diǎn)工作計(jì)劃表》?？?jī)效考核委員會(huì)績(jī)效考核委員會(huì)成員由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、外部管理顧問、相關(guān)部門主管組成，集團(tuán)總裁為委員會(huì)主席，人力資源總監(jiān)為委員會(huì)執(zhí)行委員，集團(tuán)人力資源部為績(jī)效考核執(zhí)行部門。年度績(jī)效考核應(yīng)用年度績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要用于培訓(xùn)選拔、調(diào)崗調(diào)薪、獎(jiǎng)金分配等。員工年終考核的績(jī)效成績(jī)是優(yōu)異員工晉升的必備條件“可”的人員原則上不能晉升和加薪，人力資源部將對(duì)其展開有針對(duì)性的崗位強(qiáng)化培訓(xùn)，年度考核為“差”的人員原則上予以淘汰，或者降級(jí)調(diào)崗，進(jìn)行重新培訓(xùn)。臨時(shí)考核員工合同期滿、晉升、調(diào)崗、辭退等都應(yīng)進(jìn)行考核。申訴及處理37考勤休假管理規(guī)定工作時(shí)間福州總部每周工作五天，每日的工作時(shí)間如下：夏季（5月1日—9月30日） 上午8:30—12:00 下午14:00—18:00冬季（10月1日—4月30日） 上午8:30—12:00 下午13:30—17:3040(1)簽到集團(tuán)總部員工必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行一天兩次的簽到打(刷)卡；上午上班和下午下班各打一次，各投資企業(yè)可結(jié)合實(shí)際自行確定。(2)遲到與早退10分鐘以內(nèi)（含10分鐘）算遲到、早退一次，扣罰當(dāng)月薪金5元，每超過10分鐘加罰5(3)未打卡因工作需要不能按時(shí)簽到打卡者，必須事先向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并提交相關(guān)表單，員工忘刷OA過三次，各公司結(jié)合公司實(shí)際自行規(guī)定。(4)請(qǐng)假與曠工（三天）或一年累計(jì)曠工時(shí)間超過七天者；給予辭退或開除。(1)事假表單。請(qǐng)事假時(shí)間從請(qǐng)假批準(zhǔn)之日至銷假時(shí)間止連續(xù)計(jì)算假期，如逢法定假期的扣除。XX5（含）以內(nèi)由直接主管批準(zhǔn)；6-10（含）準(zhǔn)；10各投資企業(yè)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)并報(bào)本企業(yè)人力資源部備案。員工請(qǐng)事假的可以用年休假來充抵，不扣事假工資。病假員工因病不能上班需要請(qǐng)假的須持有醫(yī)保指定醫(yī)院的檢查報(bào)告、開具的病歷或建休單，33天（33證明，應(yīng)按事假進(jìn)行處理。醫(yī)療期醫(yī)療期是指員工因病或非因工負(fù)傷須停止工作治病休息的時(shí)限，包括住院治療及出院后醫(yī)院建議必須在家休養(yǎng)的期限。員工當(dāng)月患病休息三天以內(nèi)的，享受病假工資待遇，三天以上的享受醫(yī)療期工資待遇，若因工負(fù)傷則按當(dāng)?shù)亍豆ｋU(xiǎn)條例》執(zhí)行。醫(yī)療期限按相應(yīng)的36XX工作年限延長(zhǎng)，則在職期間可累計(jì)病休的時(shí)間也相應(yīng)延長(zhǎng)醫(yī)療期待遇。按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放，醫(yī)療期間可享受工齡補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金福利。具體可享受期限如下：實(shí)際工作年限XX

10年以下10年以下15年以下20年以下3個(gè)月6個(gè)月6個(gè)月9個(gè)月12個(gè)月18個(gè)月24個(gè)月6個(gè)月10年以下15年以下20年以下3個(gè)月6個(gè)月6個(gè)月9個(gè)月12個(gè)月18個(gè)月24個(gè)月6個(gè)月12個(gè)月15個(gè)月18個(gè)月24個(gè)月30個(gè)月

10年以上5年以上，10年以上15年以上20年以上期限的時(shí)間年休假年休假員工可根據(jù)工作情況及個(gè)人需要，可一次性休完，也可分批次休完。(6)出差員工因公需到外地辦理事務(wù)，須提前向部門主管提交《出差申請(qǐng)單》，并報(bào)人力資源部存檔。周末加班與短時(shí)加班周末加班：因公司的工作需要,員工必須在周末和節(jié)假日進(jìn)行工作，應(yīng)提交《加班申請(qǐng)表》，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)確認(rèn)后，由人力資源部統(tǒng)計(jì)；員工在不影響工作的情況下，必須在加班次月前申請(qǐng)調(diào)休，未調(diào)休的可填寫捐贈(zèng)表進(jìn)行捐假，未調(diào)休也未捐假的視為自動(dòng)放棄假期。短時(shí)加班：工作日未完成工作需要延長(zhǎng)上班時(shí)間的，不另計(jì)加班費(fèi)。無論是在工作日、周末或是節(jié)假日加班的，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班的具體時(shí)間。短時(shí)加班按0.5小時(shí)起算，加班和請(qǐng)假按3.5小時(shí)以上為半天，7小時(shí)以上為一天。調(diào)休員工在正常上班時(shí)間因個(gè)人原因需請(qǐng)假時(shí)，可享受加班所產(chǎn)生的調(diào)休假或年休假進(jìn)行抵扣，不扣工資。員工辦理調(diào)休提交《請(qǐng)假（調(diào)休）在統(tǒng)計(jì)每月考勤時(shí)，按先抵扣加班天數(shù)，再抵扣年休假。辭職與辭退管理規(guī)定辭職管理13員工提出部門主管進(jìn)行離職人力資源部進(jìn)行離申請(qǐng)面談并簽署意見職面談并簽署意見人力資源部確認(rèn)，進(jìn)行五險(xiǎn)一金減員、薪資結(jié)算并出具離職手續(xù)辦理總裁審批堅(jiān)持離職《離職證明》、資料歸檔撤銷申請(qǐng)1.6.2退休管理規(guī)定公司內(nèi)部員工達(dá)到法定年齡（605055）30%，不享受社保、醫(yī)保、住房公積金福利。公司人力資源部門每年還需重點(diǎn)對(duì)在崗超過退休年齡的工作人員進(jìn)行身體情況調(diào)查，對(duì)不符合健康條件的員工應(yīng)及時(shí)中止與其的聘用協(xié)議。獎(jiǎng)懲管理規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)類型獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)類型獎(jiǎng)金備注通報(bào)表揚(yáng)100元/次本年度通報(bào)表揚(yáng)二次，年終累計(jì)時(shí)作為嘉獎(jiǎng)一次嘉 獎(jiǎng)200元/次本年度嘉獎(jiǎng)二次，年終累計(jì)時(shí)作為記小功一次小 功300元/次本年度記小功二次，年終累計(jì)時(shí)作為記大功一次大 功500元/次懲處懲處類型懲處類型罰款備注口頭警告無口頭警告一次后重犯的，應(yīng)給予更高級(jí)別處罰通報(bào)批評(píng)50/次嚴(yán)重警告200/次一次記小過300/次本年度內(nèi)記小過二次，年終累計(jì)作為記大過一次記大過500/次員工從首次記大過后，本年度再受到任何級(jí)別的處罰，公司可視情況與其解除勞動(dòng)關(guān)系辭退或開除賠償經(jīng)濟(jì)損失永不錄用，案情重大者，送司法機(jī)關(guān)偵辦其他詳細(xì)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定條例見《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》。積分管理辦法1000當(dāng)年度有效，次年清零。等獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。更調(diào)整，以保證實(shí)施效果。未列入條款中的相關(guān)事項(xiàng)通過本公司經(jīng)營班子研究，可實(shí)施特殊加分或減分，對(duì)加減分有異議的，可進(jìn)行申訴。12。集團(tuán)先進(jìn)單位、優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選辦法評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)及名額誠信責(zé)任協(xié)作創(chuàng)新誠信責(zé)任協(xié)作創(chuàng)新221先進(jìn)單位不限2優(yōu)秀經(jīng)營者不限3優(yōu)秀共產(chǎn)黨員14優(yōu)秀管理者15優(yōu)秀員工16卓越績(jī)效獎(jiǎng)17勤奮學(xué)習(xí)獎(jiǎng)18最佳敬業(yè)獎(jiǎng)19最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)110最佳新銳獎(jiǎng)111最佳導(dǎo)師獎(jiǎng)112忠誠奉獻(xiàn)獎(jiǎng)1序號(hào)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)名額序號(hào)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)名額給優(yōu)秀個(gè)人家庭寄（送）喜報(bào)；300012000同樣享受；的同等待遇。誠信責(zé)任協(xié)作創(chuàng)新誠信責(zé)任協(xié)作創(chuàng)新PAGEPAGE321.9.4其他具體評(píng)選條件、評(píng)選辦法、評(píng)選流程見《集團(tuán)先進(jìn)單位、優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選辦法》事業(yè)合伙制方案對(duì)象XX控股集團(tuán)及各投資企業(yè)全體員工。合伙方式合伙人以公司制度和簽定的協(xié)議為依據(jù)，積極開發(fā)符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)營項(xiàng)目，通過用心管理與經(jīng)營，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)，參與公司（項(xiàng)目）效益分配?；敬龊凸局贫纫?guī)定的福利。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)合伙人根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展與經(jīng)營管理，產(chǎn)生效益后，可獲取業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)金。獎(jiǎng)勵(lì)比例為：公司總經(jīng)理4-8%，公司其他成員共4-8%。年度結(jié)算后從營業(yè)利潤(rùn)中按比例分配業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)金。虛擬股權(quán)持股形式：本虛擬股權(quán)指由公司內(nèi)部無償?shù)嘏砂l(fā)一定數(shù)量的虛擬股份給上述合伙人，其持（50%。合伙人離開公司將失去繼續(xù)分享公司價(jià)值增長(zhǎng)的權(quán)利。分配比例：根據(jù)合伙人所在公司所處職務(wù)不同分配不同比例的虛擬股權(quán)。其中，公司總經(jīng)理分配6—10%，公司其他成員共2—5%。虛擬股權(quán)紅利的發(fā)放：當(dāng)年的虛擬股紅利在年度結(jié)算后發(fā)放，通過銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放到員工銀行卡上。虛擬股權(quán)的退出：從離職之日起所授予虛擬股份自動(dòng)喪失，不再享有任何分紅權(quán)；從事有損于公司利益的一切活動(dòng)，包括同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所授予虛擬股份自動(dòng)喪失，不再享有任何分紅權(quán)。實(shí)有股權(quán)合伙人可在自愿的前提下，出資購買公司實(shí)有注冊(cè)股，享有股東權(quán)利，承擔(dān)股東責(zé)任。根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和股權(quán)享有者的崗位變動(dòng)情況，在滿足一定條件下，持有虛擬股權(quán)的合伙人可以在限定額度內(nèi)，從其享有的未分配利潤(rùn)中出資購買所持有的虛擬股份，轉(zhuǎn)為實(shí)有注冊(cè)股。項(xiàng)目引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)公司鼓勵(lì)董監(jiān)事、專家、顧問和員工積極發(fā)揮自身渠道和公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目成功的給予獎(jiǎng)勵(lì)。一是對(duì)接資源、引進(jìn)項(xiàng)目，公司無需投入資金，單筆產(chǎn)生收益的（PPP目傭金收益等10%；3—20(1)主要對(duì)象（(2)合伙方式合伙人（團(tuán)隊(duì)）與公司簽訂合伙協(xié)議，不領(lǐng)取公司薪資，免費(fèi)使用公司提供的辦公場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施。利用公司平臺(tái)和自身優(yōu)勢(shì)，尋找挖掘項(xiàng)目資源并主導(dǎo)運(yùn)營管理，承諾每年完成利潤(rùn)不低于300萬。合伙人享有60%凈利潤(rùn)分成。行政管理制度印章管理規(guī)定責(zé)告知，辦理印章簽收手續(xù)并備案。公司印章使用分類與審批權(quán)限表使用材料或表單名稱無需使用材料或表單名稱無需分類簽批集團(tuán)已有文件、材料和證照復(fù)印件是經(jīng)審核簽發(fā)流程后印制的文件材料是總裁或總經(jīng)理簽名文件材料是行政類員工因私開具介紹信、證明、便函等材料空白表單、信箋、白紙未經(jīng)審核簽發(fā)流程的報(bào)告、請(qǐng)示等外送文件材料以公司名義簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、法律文書、合作意向、承諾書住房公積金匯（繳）款書、補(bǔ)繳、變更清冊(cè)是住房公積金提取憑證、轉(zhuǎn)移憑證是人資類參保單位增（減）員申報(bào)表是參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)職工增（減）變動(dòng)申報(bào)表是離職證明是勞動(dòng)合同書是財(cái)務(wù)報(bào)表（企業(yè)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表）是提供給各銀行的報(bào)告、說明及其他資料是財(cái)務(wù)類提供給稅務(wù)的申請(qǐng)報(bào)告、說明及其他資料是提供給會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、驗(yàn)資、評(píng)估相關(guān)資料是與各子公司的協(xié)議、合同是行政部門主管

備注1、以公司名義簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同、總裁或總經(jīng)理協(xié)議在報(bào)送總裁總裁或總經(jīng)理（總經(jīng)理）簽批之進(jìn)出口通關(guān)常用資料（清單、發(fā)票、銷售合同、 報(bào)關(guān)委托書、核銷單、報(bào)關(guān)單等）進(jìn)出口商檢常用資料（清單、發(fā)票、購銷合同、 包裝證明熏蒸證明書廠檢單商檢委托書等）貿(mào)促會(huì)常用資料（向各領(lǐng)事、使館申請(qǐng)的辦證資 外貿(mào)類料）外管局常用資料（外匯核銷的注銷表格、已核銷 數(shù)據(jù)表等）船務(wù)公司常用資料（提單更正保函、電放提單保函、運(yùn)輸協(xié)議書） 質(zhì)檢證明、品檢證明、裝箱證明、提單背書、銀 行交接單、傳真回執(zhí)證明等資料

總裁或總經(jīng)理

前還需要經(jīng)過主辦部門和財(cái)務(wù)部主管、分管副總以及法律顧問的審核簽批。2負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要決定使用范圍。3紹信、證明、便函等材料蓋章，行政部門視情決定是否需要經(jīng)過部門主管和人力資源部門意見。4（總經(jīng)理）批準(zhǔn)的條款，如總裁（總經(jīng)理）可由書面授權(quán)人簽批。電腦配置與采購更新管理規(guī)定2.2.1采購審批流程控股集團(tuán)總部新進(jìn)人員電腦采購流程用人部門提出需求報(bào)告--網(wǎng)絡(luò)管理員提交采購申請(qǐng)—總裁辦審批--網(wǎng)絡(luò)管理員通知供應(yīng)商發(fā)貨—總裁辦驗(yàn)收--使用人簽領(lǐng)--網(wǎng)絡(luò)管理員通知財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)帳付款。控股集團(tuán)總部電腦更新流程使用人提出更新申請(qǐng)--部門主管審核--中心總經(jīng)理審批--網(wǎng)絡(luò)管理員提交分析及采購報(bào)告—總裁辦審批--網(wǎng)絡(luò)管理員通知供應(yīng)商發(fā)貨—總裁辦驗(yàn)收--使用人簽領(lǐng)--網(wǎng)絡(luò)管理員通知財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)帳付款。各投資企業(yè)可參照控股集團(tuán)總部采購審批流程。會(huì)議管理規(guī)定會(huì)議申請(qǐng)部門、跨中心領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議或其他活動(dòng)，應(yīng)在每月月末倒數(shù)第三個(gè)工作日內(nèi)將次月會(huì)議申請(qǐng)?zhí)峤患瘓F(tuán)公司董事局主席指定人員匯總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由董事局主席指定人XX包括：會(huì)議名稱、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議主要議題和議程、會(huì)議主持人、出席人員（名單、會(huì)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。會(huì)議改期或取消，會(huì)議召集部門應(yīng)至少提前1必須服從公司統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不應(yīng)安排與公司會(huì)議同期召開。書記、工會(huì)主席以上公司領(lǐng)導(dǎo)或跨部門、跨中心領(lǐng)導(dǎo)參加的，在月初會(huì)議安排表上未作安排的，因其重要性不得不召開的臨時(shí)會(huì)議或其他活動(dòng)，必須至少提前二天，由主辦部門向公司總裁提出特別申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后，按照正常程序組織召集。保密管理規(guī)定(1)經(jīng)營信息公司重大決策中的秘密事項(xiàng)；公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項(xiàng)；公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策；公司尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息；公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、重要會(huì)議記錄；公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；公司人事檔案、工資、勞務(wù)收入及資料；公司對(duì)外活動(dòng)（包括外事活動(dòng)）中的秘密事項(xiàng)以及對(duì)外承擔(dān)保密義務(wù)的事項(xiàng)；公司客戶及其網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)資料；與本公司有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的其他公司的秘密事項(xiàng)。(2)技術(shù)信息公司生產(chǎn)、科研、技術(shù)交流中的秘密事項(xiàng)；公司各類技術(shù)資料。保密措施總裁（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)公司全面保密工作，各部門主管負(fù)責(zé)本部門的保密工作。未經(jīng)同意不得進(jìn)入，人走要鎖好門窗。級(jí)文檔應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募用艽胧＝^對(duì)不看。露公司秘密。文檔人員、保密員工作變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理交接手續(xù)，交由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。處理。保密責(zé)任或經(jīng)濟(jì)損失的；已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的；法律責(zé)任：故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。樂捐管理規(guī)定會(huì)議樂捐行為會(huì)議包括公司固定會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)、活動(dòng)會(huì)等各種正式會(huì)議，以下條款均指此范圍的會(huì)議場(chǎng)合。無故遲到、早退和缺席若因特殊原因無法正常出席，應(yīng)事先向會(huì)議召集人請(qǐng)假，并征得其同意，未按規(guī)定辦理手續(xù)者一律視為“無故”。(3)會(huì)場(chǎng)打瞌睡。做與會(huì)議無關(guān)的事宜匯報(bào)或其它時(shí)候需要使用電腦時(shí)再打開。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)接打電話原則上，會(huì)議期間不允許接打電話，可以先以事先編好的短信回復(fù)（如：對(duì)不起，我現(xiàn)場(chǎng)接聽后盡快回到位置上。樂捐標(biāo)準(zhǔn)(1)集團(tuán)副總裁以上人員：100/(2)其它高管人員：50/次。(3)基層、中層人員：30元/次。攜帶孩童上班、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)公眾號(hào)推文管理規(guī)定上班的，要在云之家提交申請(qǐng)，寫明需攜帶事由、孩童年齡，按流程進(jìn)行審批后，報(bào)備總裁辦，簽署安全承諾書，孩童由員工本人看管，安全責(zé)任由員工自行承擔(dān)。如未經(jīng)審批攜帶孩100/次，并公司全員群組通報(bào)批評(píng)。公司員工對(duì)于集團(tuán)公眾號(hào)發(fā)表的新聞稿件、業(yè)務(wù)宣傳及其他類宣傳推文，必須做到全員轉(zhuǎn)發(fā)和宣傳。每次公眾號(hào)發(fā)布公司宣傳推文，會(huì)第一時(shí)間將鏈接發(fā)在公司總?cè)海瑢?duì)于公眾號(hào)最新推文轉(zhuǎn)發(fā)情況，總裁辦、督導(dǎo)成員將不定期進(jìn)行抽查，未轉(zhuǎn)發(fā)者將扣除200次。雙向工作預(yù)約制度適用人員董事長(zhǎng)預(yù)約的人員：與工作布置、工作溝通相關(guān)的人員。預(yù)約事項(xiàng)需董事長(zhǎng)出席的會(huì)議、工作溝通、工作匯報(bào)、文件呈閱、人員面試、客戶約見及董事長(zhǎng)工作布置等事項(xiàng)。預(yù)約時(shí)間及方式每周五、每月月底前可預(yù)約董事長(zhǎng)下周和下個(gè)月工作時(shí)間；每周五為董事長(zhǎng)分管下屬定期工作匯報(bào)時(shí)間；30301董事長(zhǎng)秘書；董事長(zhǎng)預(yù)約相關(guān)人員，則由董事長(zhǎng)秘書負(fù)責(zé)預(yù)約并告知相關(guān)事宜。遇緊急工作，雙方可相互直接聯(lián)系。預(yù)約地點(diǎn)會(huì)見地點(diǎn)一般安排在董事長(zhǎng)辦公室，如有調(diào)整由董事長(zhǎng)秘書另行通知。預(yù)約注意事項(xiàng)30事長(zhǎng)；不列入預(yù)約時(shí)間范圍；通過微信聯(lián)系溝通；長(zhǎng)；董事長(zhǎng)分管人員應(yīng)主動(dòng)定期預(yù)約進(jìn)行工作匯報(bào)，在會(huì)見前列好提綱，先講結(jié)果，再介紹過程，簡(jiǎn)明扼要，提高工作質(zhì)量和效率；書或由董事長(zhǎng)秘書告知管理者，并說明理由。XX序 會(huì)議會(huì)議主要內(nèi)容號(hào) 名稱1、本周部門工作小結(jié)及下周工作計(jì)劃；2、部門人員匯報(bào)工作中存在的問題和困難；

會(huì)議時(shí)間（日順延

主持人

參會(huì)人員可自選參會(huì)必參會(huì)人員人員1例會(huì)

3、部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)各崗位人員工作思路和方法，提出工作要求；4、傳達(dá)集團(tuán)工作要求及研究相關(guān)事項(xiàng)。1、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)完成情況；

每周五下 部門負(fù) 本部門全體午 責(zé)人 人員2面談

2、需要重點(diǎn)說明或者需要領(lǐng)導(dǎo)明確的事項(xiàng)； 公司3、下屬異常表現(xiàn)，存在不足與優(yōu)異表現(xiàn)； 門兩級(jí)4、部門存在的問題、困難、困惑； 直屬領(lǐng)5、需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、幫助解決的問題； 導(dǎo)6、領(lǐng)導(dǎo)交辦有關(guān)事項(xiàng)。1、各部門分享上個(gè)月的成效與不足；2、本月重點(diǎn)工作目標(biāo)及措施；3、工作存在問題，需要其他部門配合注意

公司、部門兩級(jí)直屬下屬3例會(huì)月財(cái)務(wù)作會(huì)

事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)解決事項(xiàng)； 總（或 部門經(jīng)每月2日上4、對(duì)參會(huì)者提出的意見與建議的回復(fù)及說 指定副 （含午明； 總裁） 以上人員5、相關(guān)研究事項(xiàng)；7.主持人講話；1、經(jīng)辦部門提出初審意見；7.主持人講話；1、經(jīng)辦部門提出初審意見；每月25日分管副2、評(píng)委少數(shù)服從多數(shù)表決。下午總裁1、被投資企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)投資企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)工作執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行狀況和資金情況；2、控股集團(tuán)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部工作執(zhí)行情況，指導(dǎo)與監(jiān)督職能執(zhí)行情況；3、財(cái)務(wù)總監(jiān)作財(cái)務(wù)工作分析匯報(bào)和總結(jié)報(bào)每月15日財(cái)務(wù)總告；4、商討重大財(cái)經(jīng)政策對(duì)集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響及對(duì)策；5、討論集團(tuán)、下屬企業(yè)中存在的異常問題，提出解決辦法、改善建議等；6、分管副總裁工作講話；上午監(jiān)創(chuàng)新評(píng)審小組成員控股集團(tuán)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部經(jīng)理；被邀請(qǐng)：總裁、投資企業(yè)財(cái)分管副總裁務(wù)總監(jiān)和經(jīng)參加理（外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）7、總裁工作講話?？偛?會(huì)議7議

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)通報(bào)投資控股集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)投資效益分析評(píng)估報(bào)告；總裁、副總裁、部門總總裁、副總裁、部門總每月6日下午總裁監(jiān)；黨總支部書記、副書記；工會(huì)主席；總裁助理。12月第四集團(tuán)人力資周人力資源中心及各邀請(qǐng)總裁參周五下午、源總監(jiān)投資企業(yè)人加周六上午力資源人員總裁、黨總3、分管領(lǐng)導(dǎo)（含黨群工作）提交相關(guān)事項(xiàng)的研究確定；4、黨群工作重要事項(xiàng)研究；5、總裁提出期望與要求。1、各投資企業(yè)及集團(tuán)人力資源部年度職能工作報(bào)告；2、問題反饋和解決；3、工作布置和要求；4、人力資源專業(yè)培訓(xùn)。8談會(huì)

1、工作困難和問題反饋；2、員工需求交流及滿意度了解；3、對(duì)本部門及公司存在的不足及建議；4、需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的事項(xiàng)。上半年主題：1后改進(jìn)建議；2、本人在工作中存在的困難、原因及需要

11個(gè)周六下午每半年一

工會(huì)主席

支部書記、副書記、工會(huì)主席；經(jīng)理（含）以下員工干部思總裁支持的事項(xiàng)；9 想交流3、列舉公司或總裁做的最好的一件事。

次：611

副經(jīng)理（含）總裁 以上會(huì) 下半年主題：1、部門或部門經(jīng)理工作中存在的不足案例及改進(jìn)建議；2支持的事項(xiàng)；3、列舉部門或部門經(jīng)理做的最好的一件事。集團(tuán)總1、上半年度工作總結(jié)（分析存在問題，制部上半定工作措施）；10年工作2、其他領(lǐng)導(dǎo)、部門主管發(fā)言；總結(jié)會(huì)3、對(duì)下半年度工作布置和要求。集團(tuán)總1、年度工作總結(jié)（分析存在問題，制定工部年度作措施）；11工作總2、其他領(lǐng)導(dǎo)、部門主管發(fā)言；結(jié)會(huì) 3、集團(tuán)總裁對(duì)新的一年工作部署和要求。集團(tuán)職1、總裁工作報(bào)告（含年度總結(jié)和下年度

個(gè)周五下 人員午7月 總裁 全體員工2月 總裁 全體員工職工代表工會(huì)主12 工代表 作計(jì)劃）；大會(huì)、工2、集團(tuán)工會(huì)工作報(bào)告（含年度總結(jié)和下年

2月或1月席

工會(huì)會(huì)員代表、先進(jìn)員會(huì)會(huì)員代表大會(huì)

度工作計(jì)劃）3、表彰先進(jìn)；4、各產(chǎn)業(yè)投資公司負(fù)責(zé)人做新的一年度工作表態(tài)發(fā)言；5、各代表團(tuán)分組討論審議各項(xiàng)議案，宣讀議案表決結(jié)果、大會(huì)決議

工、集團(tuán)及各投資企業(yè)高管1、主持人要提前一天提交會(huì)議材料，參會(huì)者認(rèn)真閱讀，做好參會(huì)發(fā)言準(zhǔn)備；會(huì)2、會(huì)議必參會(huì)人員因事不能參加會(huì)議或認(rèn)為沒有必要參加的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，向該會(huì)議主持議人提出申請(qǐng)，同意后，方可不參加；工3、可自選參會(huì)人員如要參加會(huì)議旁聽學(xué)習(xí)的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，向該會(huì)議主持人提出申請(qǐng)，同作意后，可參加旁聽學(xué)習(xí)；規(guī)5、涉及企業(yè)財(cái)務(wù)和投資數(shù)據(jù)會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍只限于參會(huì)人員；范6要 要加以補(bǔ)充建議的，繼續(xù)簡(jiǎn)要補(bǔ)充1/2/3點(diǎn)建議。表態(tài)“不同意”的，簡(jiǎn)要說明1/2/3點(diǎn)理由；求7、如主持人對(duì)會(huì)議提出其他要求，則按照主持人要求。以上會(huì)議工作規(guī)范要求應(yīng)用范圍包括以上12類會(huì)議及其他各類專題研討會(huì)。財(cái)務(wù)管理制度費(fèi)用管理規(guī)定差旅費(fèi)管理差旅費(fèi)是指到員工到企業(yè)辦公所在地以外地點(diǎn)辦理公務(wù)而產(chǎn)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)和公雜費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。差旅費(fèi)包括購買車、船、火車、飛機(jī)等交通工具的票務(wù)費(fèi)、異地住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、自帶車輛的費(fèi)用及其他方面的支出。報(bào)銷流程出差人員提交《出差申請(qǐng)單OA差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)包括《出差申請(qǐng)單》和《出差報(bào)告單OA誠信責(zé)任協(xié)作創(chuàng)新誠信責(zé)任協(xié)作創(chuàng)新33OA的費(fèi)用發(fā)票等原始單據(jù)。及電話信息通知記錄。差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)出差旅途交通工具費(fèi)用和住宿費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)如下：住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/日）住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/日）項(xiàng)目金額等級(jí)（含鐵）其他一般地區(qū)輪船飛機(jī)省會(huì)城市其他縣市北京、上海重慶、集團(tuán)總部：董事長(zhǎng)、總裁（副、總支書記軟席或一等座一等艙普通艙位按實(shí)報(bào)銷350260400（副理、總裁助理事業(yè)部：總監(jiān)（副）子公司：總經(jīng)理（副）軟席或一等座一等艙普通艙位按實(shí)報(bào)銷300200350經(jīng)理級(jí)（副、工程師、高硬席車或二等座二等艙普通艙位按實(shí)報(bào)銷260150300誠信責(zé)任協(xié)作創(chuàng)新誠信責(zé)任協(xié)作創(chuàng)新PAGEPAGE43出差市內(nèi)交通費(fèi)采用定額包干報(bào)銷辦法，具體包干標(biāo)準(zhǔn)如下：標(biāo)準(zhǔn)(元/日) 一般地區(qū)特殊地區(qū)北京、上海、重慶、標(biāo)準(zhǔn)(元/日) 一般地區(qū)特殊地區(qū)北京、上海、重慶、省會(huì) 其他天津、深圳、廣州、城市 縣市珠海、海南、汕頭、廈門、杭州、南京集團(tuán)總部：董事長(zhǎng)、總裁（副、總支書記、總監(jiān)（副會(huì)主席、董事長(zhǎng)助理、總裁助理事業(yè)部：總監(jiān)（副）子公司：總經(jīng)理（副）其他人員

40 30 5030 20 40特殊地區(qū)北京、上海、重特殊地區(qū)北京、上海、重廣州、珠海、海杭州、南京出差人員的出差伙食補(bǔ)助費(fèi)，不60402080出差人員乘坐火車和各類交通工6（20或連續(xù)乘車時(shí)間12（1212時(shí)加發(fā)伙食補(bǔ)助。30標(biāo)準(zhǔn)（元/日）一般地區(qū)省其其會(huì)他他項(xiàng)目城縣鄉(xiāng)市市鎮(zhèn)類別費(fèi)用報(bào)銷額度集團(tuán)總部：總裁（副類別費(fèi)用報(bào)銷額度集團(tuán)總部：總裁（副、總支書記300/月集團(tuán)總部:總監(jiān)（副、支部書記、工會(huì)主席、董事長(zhǎng)助理、總裁助理事業(yè)部：總監(jiān)（副）子公司：總經(jīng)理（副）200/月經(jīng)理（副、主任、司機(jī)、出納150/月主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、助理會(huì)計(jì)、秘書、行政助理，人資助理、培訓(xùn)助理、100/月戰(zhàn)略助理、銷售主辦、網(wǎng)管、營銷主管、銷售文員、電工、前臺(tái)60/月市內(nèi)交通費(fèi)用管理為方便集團(tuán)部門經(jīng)理及以上管理人員在市區(qū)公干，可根據(jù)公司的規(guī)定申請(qǐng)公務(wù)用車，或與公司簽訂《私車公用協(xié)議》的管理人員，可在限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)辦理費(fèi)用報(bào)銷，不再享受公司派車，同時(shí)不予再報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)。私車公用的限額報(bào)銷管理管理人員私車公用實(shí)行年度限額報(bào)銷管理，即管理人員每月在限額內(nèi)使用油卡加油，未115管理人員辦理費(fèi)用報(bào)銷時(shí)應(yīng)填制費(fèi)用報(bào)銷單，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。試用期管理人員,50%15月份起，按公司核定的標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷。享受限額報(bào)銷的管理人員在當(dāng)?shù)厥袇^(qū)內(nèi)辦理公務(wù)的，公司不再另行派車，也不予報(bào)銷其他交通費(fèi)用。（否則次月予以停發(fā)書》的管理人員不得享受限額報(bào)銷費(fèi)用。各公司私車公用的費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，由各公司根據(jù)實(shí)際情況自行制定，并上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案。使用摩托車、電動(dòng)自行車上下班及市內(nèi)公干的部門經(jīng)理（副）100市內(nèi)交通費(fèi)用報(bào)銷流程管理人員將相關(guān)資料提交財(cái)務(wù)部備案并簽訂《私車公用協(xié)議書》后，由財(cái)務(wù)部交總裁辦辦理油卡。未辦理油卡的情況下，可根據(jù)實(shí)際使用天數(shù)憑借加油發(fā)票、過路費(fèi)票、停車票等填制費(fèi)用報(bào)銷單后于次月10日之前提交財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷。類別費(fèi)用報(bào)銷額度類別費(fèi)用報(bào)銷額度一類集團(tuán)總部：總裁（副、總支書記1000二類集團(tuán)總部:總監(jiān)（副、支部書記、工會(huì)主席、董事長(zhǎng)助理、總裁助理事業(yè)部：總監(jiān)（副子公司：總經(jīng)理（副）700三類集團(tuán)總部：各部門經(jīng)理（副）事業(yè)部：部門經(jīng)理（副）子公司：部門經(jīng)理（副）300(1)招待費(fèi)支出的內(nèi)容招待費(fèi)支出的內(nèi)容包括就餐費(fèi)、娛樂費(fèi)以及煙、酒、食品、禮品等的購置費(fèi)及接待客戶住宿、旅游費(fèi)用等。招待費(fèi)支出的管理業(yè)務(wù)招待由行政部門歸口統(tǒng)一安排，特殊情況下，各部長(zhǎng)需請(qǐng)示總經(jīng)理方能自行辦理。（姓名、人數(shù)、就餐地點(diǎn)、就餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及陪同人員等，經(jīng)公司總裁或總經(jīng)理審批后，再由行政部負(fù)責(zé)安排;需要贈(zèng)送禮品的，應(yīng)填寫《禮品申購單》并按上述程序?qū)徟娃k理。外埠出差計(jì)劃需要宴請(qǐng)和贈(zèng)送禮品的，應(yīng)于出差前辦理《出差審批單》時(shí)一并填寫《招的，須電話請(qǐng)示總經(jīng)理同意后才能辦理，返回后須補(bǔ)辦書面審批手續(xù)。報(bào)銷流程經(jīng)辦部門根據(jù)審批后的《招待費(fèi)審批單》及招待發(fā)票，填制費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)審核審批后提交財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷。(1)報(bào)銷時(shí)間半小時(shí)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取報(bào)銷款項(xiàng)，其他時(shí)間財(cái)務(wù)部不予受理（其中臨時(shí)或緊急用款除外。(2)(3)若存在預(yù)借款未及時(shí)清算的，財(cái)務(wù)有權(quán)從其所有的收入中扣款。(4)費(fèi)用報(bào)銷必須提供真實(shí)、合法的發(fā)票。黨工管理制度工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定經(jīng)費(fèi)來源0.5%向工會(huì)組織繳納的會(huì)費(fèi)。并以委托的形式，由公司財(cái)務(wù)部在個(gè)人工資中代扣。2%15接劃撥到公司工會(huì)。公司行政補(bǔ)助。(1)會(huì)員活動(dòng)費(fèi)組織會(huì)員開展集體活動(dòng)及會(huì)員特殊困難補(bǔ)助的費(fèi)用。(2)員工活動(dòng)費(fèi)用于開展員工教育、文娛、體育、宣傳活動(dòng)以及其他活動(dòng)等方面的開支。(3)員工教育方面用于工會(huì)為員工舉辦的各種知識(shí)培訓(xùn)，員工的文化知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、技術(shù)教育所需的教材、教學(xué)、消耗用品；員工教育所需資料、教師酬金；優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)金等。文體活動(dòng)方面用于工會(huì)舉辦的員工業(yè)余文藝活動(dòng)、節(jié)日聯(lián)歡、文藝創(chuàng)作、美術(shù)、書法、攝影、展覽；文體活動(dòng)所需設(shè)備、器材、用品購置費(fèi)與維修費(fèi)；文藝匯演、體育競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)；以及規(guī)定開支的伙食補(bǔ)貼費(fèi)、誤餐費(fèi)、夜餐費(fèi)等。宣傳活動(dòng)方面用于工會(huì)組織政治、時(shí)事、政策、科技講座、報(bào)告會(huì)的酬金；工會(huì)組織技術(shù)交流、員工讀書活動(dòng)以及舉辦展覽、黑板報(bào)等所消耗的用品；重大節(jié)日工會(huì)組織活動(dòng)的宣傳費(fèi)；工會(huì)開辦圖書館、閱覽室所需圖書、報(bào)刊費(fèi)等。其他活動(dòng)方面用于員工集體福利事業(yè)補(bǔ)助等費(fèi)用。(7)工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)用于履行工會(huì)職能、加強(qiáng)自身建設(shè)和開展業(yè)務(wù)工作等方面的費(fèi)用。如：工會(huì)干部和積極分子學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)所需費(fèi)用；培訓(xùn)工會(huì)干部和積極分子所需教材、參考資料和講課酬金；評(píng)選、表彰優(yōu)秀工會(huì)干部和工會(huì)積極分子的獎(jiǎng)勵(lì)金；工會(huì)會(huì)員（代表）大會(huì)的費(fèi)用；建家活慰問退休、困難員工的費(fèi)用；工會(huì)辦公、出差、維修等方面的費(fèi)用。事業(yè)支出用于工會(huì)管理的為員工服務(wù)的文化、體育、生活服務(wù)等附屬事業(yè)的相關(guān)費(fèi)用，以及對(duì)所屬事業(yè)單位必要的補(bǔ)助支出。工服務(wù)的“三產(chǎn)”或作投資經(jīng)營。但必須進(jìn)行可行性經(jīng)濟(jì)分析論證，經(jīng)過經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審查通過，工會(huì)委員會(huì)討論決定后編列預(yù)算，并嚴(yán)格按照規(guī)定的程序，履行必要的法律手續(xù)，確保投資項(xiàng)目的保值增值。章程》的規(guī)定，商請(qǐng)公司行政給予補(bǔ)助。行政承擔(dān)費(fèi)用根據(jù)《工會(huì)法》、全國總工會(huì)、財(cái)政部及國家的有關(guān)規(guī)定，下列費(fèi)用由行政列支：費(fèi)用。(3)工會(huì)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)交流、技術(shù)革新活動(dòng)所需的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。由行政方面或委托工會(huì)布置的重大節(jié)日所需的宣傳活動(dòng)費(fèi)。(6)行政辦學(xué)的員工教育費(fèi)。工會(huì)慰問管理規(guī)定慰問原則(1)(2)及時(shí)慰問原則對(duì)職工退休時(shí)，購買并贈(zèng)送慰問品等。(3)定期慰問原則工會(huì)在重大節(jié)日集中開展慰問活動(dòng)，對(duì)女職工節(jié)日表示祝賀，對(duì)全體職工辛勤工作表示節(jié)日問候，對(duì)特別困難的職工進(jìn)行幫扶慰問。慰問條件及標(biāo)準(zhǔn)類目 慰問條件職工本人結(jié)婚。

慰問標(biāo)準(zhǔn)500的花籃或相應(yīng)賀禮喜事賀禮標(biāo)準(zhǔn)職工本人、父母、岳父母、公婆大壽慶贈(zèng)送價(jià)值300元以內(nèi)的賀禮（指60歲、70歲、80歲…）職工本人（或配偶）生育，符合計(jì)劃生本級(jí)工會(huì)贈(zèng)送價(jià)值500元以育國策的。 的禮品親屬（親生父母、子女、配偶）住院元以內(nèi)的禮品生病住院慰問標(biāo)準(zhǔn)300屬（親生父母、子女、配偶）疾病（重傷及重大疾病標(biāo)準(zhǔn)按司法或醫(yī)元的慰問金。療診斷證明為準(zhǔn)，職工本人亡故。 本級(jí)工會(huì)給予價(jià)值300元以內(nèi)的花圈一個(gè)或相應(yīng)喪儀慰問亡故慰問標(biāo)準(zhǔn) 另給予1000元的現(xiàn)金慰問職工親屬（指父母、配偶、子女、岳父300元以內(nèi)的花圈一個(gè)或相母、公婆）亡故。 喪儀慰問。困難職工救助條件

困難，人均收入低于當(dāng)?shù)刈?/p>