XX集團公司領(lǐng)導(dǎo)在公司 x 屆 x 次職代會上的講話范文

XX集團公司領(lǐng)導(dǎo)在公司x屆x次職代會上的講話范文各位代表，同志們：金豬辭舊歲，玉鼠迎新春。值此歲月更迭、辭舊迎新之際，我們相聚一堂，回顧過去，謀劃當(dāng)今，展望未來。一年啟新之際，我們召開公司xx職代會暨xx年工作會，就是為了統(tǒng)一大家的思想、聚焦大家的目光、融匯大家的力量，希望在新的一年能夠譜寫新的篇章。剛才，xx同志代表公司對一年來的工作作了客觀全面的總結(jié)，提出了xx年的奮斗目標(biāo)和具體措施，我完全贊同。同時，各單位在會上簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，希望你們把既定的目，分解到工段、班組及每位員工，認(rèn)真抓好落實。剛才還對優(yōu)秀單位和優(yōu)秀員工進行了表彰，他們是為企業(yè)發(fā)展壯大做出突出貢獻的典型代表，是各單位以及每位員工學(xué)習(xí)的楷模和榜樣。我代表公司黨政向受到表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀，并通過你們向一年來辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝！同時也對一直關(guān)心、支持、幫助xx事業(yè)發(fā)展的所有合作伙伴和員工家屬送上新年的祝福和誠摯的問候！歲月不居，天道酬勤。即將過去的xx年，是公司步伐堅定、舉措務(wù)實、收效頗豐的一年。一年來，我們無論從經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、抗風(fēng)險能力，還是從經(jīng)營水平、市場開發(fā)、黨的建設(shè)等方面，都取得了長足的發(fā)展和可喜的成績：這一年，我們對標(biāo)看齊，前行道路更有方向。在深入推進科學(xué)化管理進程中，修訂完善各類管理制度xx項，管理理念和管理水平明顯提升，企業(yè)也獲得多項榮譽：xx被評為“xxx”，企業(yè)法人被評為“xx”，xx喜獲“xx工人先鋒號”榮譽，公司被xx評為“xx先進單位”，并在安全環(huán)保、消防、職工藝術(shù)節(jié)等活動中也取得了較好成績。這一年，我們增速提效，經(jīng)濟發(fā)展更有質(zhì)量。在全公司上下的奮力拼搏下，xx完成營業(yè)收入x元，利潤xx元，其中貿(mào)易業(yè)務(wù)營業(yè)xx元，盈利xx元。xx生產(chǎn)經(jīng)營的各類合規(guī)化手續(xù)及安全環(huán)保復(fù)查驗收手續(xù)已全部辦理完結(jié)，生產(chǎn)運營步入正軌，實現(xiàn)了效率效益雙提升。這一年，我們改革創(chuàng)新，攻堅一線更有信心。在推進產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型技術(shù)儲備工作上，對xxxx等進行了可研工作；同時鼓勵員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新，今年共向國家專利局申報一線員工技術(shù)創(chuàng)新專利xx項，公司獲得xx項授權(quán)；在環(huán)保治理方面持續(xù)用力，共啟動實施環(huán)保提標(biāo)改造項目xx項，預(yù)計投入資金xx元，已投入xx萬元，共實施完成xx項。這一年，我們強基固本，黨建引領(lǐng)更有活力。今年我們深入開展了“xx”專題教育和“xx”主題教育，同時接受了xx政治巡察，扎實推進了xx項整改工作。持續(xù)抓好意識形態(tài)管控，在xx名員工中深入開展了“xx”大討論活動，達到了“思想大統(tǒng)一，人心大凝聚”的目的。這一年，我們上下融合，優(yōu)勢互補更有成效。年初實現(xiàn)了xx黨組織整建制接轉(zhuǎn)，按照xx系統(tǒng)“四統(tǒng)一”原則，實現(xiàn)核算一體化，將外部融資轉(zhuǎn)為內(nèi)部貸款，大大降低了財務(wù)費用和還貸壓力，完成了人力資源進入xx信息庫工作，推進了“五險一金”、“企業(yè)年金”的逐步規(guī)范繳納，促進了上下組織架構(gòu)理順、干部交流，共享了技術(shù)、物資、市場信息大數(shù)據(jù)等。這一年，我們情系員工，改善民生更有溫度。全年公司幫扶困難職工，發(fā)放困難補助xx元；開展金秋助學(xué)活動，為xx職工子女發(fā)放助學(xué)金及拉桿箱等共計xx元；公司繼續(xù)提高餐費補助標(biāo)準(zhǔn)，上調(diào)到xx/月xxx；xx公司為員工增加發(fā)放xx用品xx元，消費扶貧福利xx元。xx前區(qū)、餐廳、職工公寓、超市等陸續(xù)建成投運，讓所有員工共享了經(jīng)營發(fā)展的新成果。在肯定成績的同時，仍然有不少值得我們反思的方面：一是各種質(zhì)量問題對公司造成的損失值得反思；二是各類勞動競賽和技能培訓(xùn)與實際效果和員工操作水平的提升值得反思；三是各類大檢查反饋的問題與本單位內(nèi)部管理的能力值得反思；四是修舊利廢、節(jié)能降耗的統(tǒng)計臺賬與備品備件的新購質(zhì)量、機物料的消耗量對比值得反思；五是薪酬福利的提升與員工職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神值得反思。這些都有望在新的一年得到有效改善和提升。奮斗蘊含精彩，實干創(chuàng)造大業(yè)。新的一年，我們又將開始新的征程。xx年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是企業(yè)規(guī)劃未來、尋求發(fā)展、實現(xiàn)新跨越的一年。前不久公司也認(rèn)真地討論了“十四五”發(fā)展規(guī)劃，初步確定了：“xx”的戰(zhàn)略思路。公司xx年工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實黨的xx大和xx全會精神，按照“xx”內(nèi)外兼顧的發(fā)展模式，堅持“精耕細(xì)作抓生產(chǎn)，精打細(xì)算搞經(jīng)營，精雕細(xì)刻強管理，精準(zhǔn)施策補短板，精益求精創(chuàng)效益”的原則，重點抓好七個常態(tài)化工作，加快構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，為打造一流的綠色環(huán)保和諧型xx企業(yè)而努力奮斗！一、上下同心、堅定信念，增強高質(zhì)量發(fā)展的信心回顧過去，既有成績，也有問題；立足當(dāng)前，雖有壓力，卻有機遇；展望未來，要有動力，更要樹信心。企業(yè)要進一步做大做強，必須靠堅定的信念來支撐。（一）堅持效益導(dǎo)向，要把“過緊日子思想”作為常態(tài)化前不久召開的中央經(jīng)濟工作會議明確指出，xx年要抓好的重點工作之一就是著力推動高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前，全球經(jīng)濟增長放緩，外部不穩(wěn)定不確定因素增多、在復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢下，各種挑戰(zhàn)不容忽視：從國際環(huán)境看，仍處在國際金融危機后的深度調(diào)整期，世界大變局加速演變的特征更趨明顯，全球動蕩源和風(fēng)險點顯著增多；從國內(nèi)環(huán)境看，我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織，“三期疊加”影響持續(xù)深化，經(jīng)濟下行壓力加大；從行業(yè)外部看，盡管近年來xx供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得明顯成效，但仍處于結(jié)構(gòu)調(diào)整和新舊動能轉(zhuǎn)換的“陣痛期”，受宏觀經(jīng)濟下行壓力等諸多因素影響，xx等市場不排除會有小幅震蕩。xx是周期性很強的行業(yè)，要時刻保持清醒認(rèn)識，要充分認(rèn)識到我國xx產(chǎn)能、xx產(chǎn)能都是嚴(yán)重過剩，將來還會有一輪殘酷的優(yōu)勝劣汰；從企業(yè)內(nèi)部看，雖然企業(yè)經(jīng)濟運行勢態(tài)良好，但必須更加清醒地看到，我們還存在盈利能力不足、基礎(chǔ)管理薄弱、綜合效能發(fā)揮不充分、執(zhí)行力不強等問題和短板。當(dāng)前我國經(jīng)濟穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有變。但機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)；優(yōu)勢與劣勢同在，優(yōu)勢勝過劣勢。對于企業(yè)未來的發(fā)展，我們要勇于面對、充滿信心，在應(yīng)對風(fēng)險中搶機遇，在化解難題中謀發(fā)展。時刻居安思危，堅決戒除大手大腳花錢的不良習(xí)慣，要壓減不必要的支出，樹立長期過緊日子的思想。二、盯緊目標(biāo)、找準(zhǔn)短板，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)（二）堅持治理導(dǎo)向，要把樹牢安全環(huán)保紅線底線意識作為常態(tài)化安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是生產(chǎn)經(jīng)營中貫徹的一個重要理念。一方面在源頭治理上保持定力。要全面認(rèn)真、一絲不茍的落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面徹查、整改不安全因素和安全隱患，加強安全培訓(xùn)和演練，健全應(yīng)對各種突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)安全環(huán)境的全面優(yōu)化。另一方面要在專項整治上精準(zhǔn)發(fā)力。進一步完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，對發(fā)現(xiàn)的重大安全風(fēng)險、隱患，要嚴(yán)格落實掛牌督辦制度，實行閉環(huán)整治、動態(tài)管理，確保各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是要在環(huán)保提標(biāo)上持續(xù)加力。近幾年，隨著國家對環(huán)保治理的集中整治，生態(tài)環(huán)境有所改善。從“打好污染防治攻堅戰(zhàn)”到“建設(shè)美麗中國”，國家對生態(tài)環(huán)保提出了更高要求。因此，我們還要在超低排放、深度治理、環(huán)境改善上下大力氣，積極探索，加快“綠色工廠”創(chuàng)建，把創(chuàng)建工作向生產(chǎn)領(lǐng)域、產(chǎn)品研發(fā)、智能制造延伸，實現(xiàn)產(chǎn)能合理布局、結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、工藝先進實用、效率不斷提升的綠色、環(huán)保、智能化工廠。（三）堅持問題導(dǎo)向，要把對標(biāo)趕標(biāo)，靶向施策作為常態(tài)化對標(biāo)挖潛、降本增效已成為衡量企業(yè)間差距的一把尺子，同時也是一個企業(yè)提高效益的最好路子。要補齊企業(yè)發(fā)展短板，必須在三個“狠”字上下功夫。狠抓對標(biāo)管理。通過層級對標(biāo)、橫向?qū)?biāo)和縱向?qū)?biāo)的方式，形成全過程、多角度的對標(biāo)找差體系，切實找到差距。通過對標(biāo)找差，補短板、強管理、提雙效。狠抓內(nèi)部挖潛。堅持眼睛向內(nèi)、內(nèi)部挖潛，制定好成本計劃，加強預(yù)算執(zhí)行動態(tài)分析，實現(xiàn)成本控制的具體化和常態(tài)化。狠抓績效考核。建立倒逼機制，深化全面預(yù)算管理，強化預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格控制成本支出，堅持以收定支，做到應(yīng)收盡收、顆粒歸倉；科學(xué)合理制定考核制度，堅持成本考核與績效掛鉤，調(diào)動廣大職工做好降本增效工作的積極性和主動性。（四）堅持管控導(dǎo)向，努力關(guān)注宏觀，準(zhǔn)確研判微觀，要把抓風(fēng)險防范作為常態(tài)化我們在重大決策、資金管控、安全環(huán)保、市場研判、消防治安、重大輿情、信訪維穩(wěn)等方面依然存在著各種風(fēng)險，一方面堅持抓增量控制、抓存量化解，強化資產(chǎn)負(fù)債率和資本金約束；另一方面加強風(fēng)險內(nèi)控管理，優(yōu)化內(nèi)控機制，加強內(nèi)控執(zhí)行監(jiān)督，增強風(fēng)險預(yù)判、應(yīng)對和管控能力，不斷提高企業(yè)依法依規(guī)治理水平。（五）堅持發(fā)展導(dǎo)向，要把推動外延和內(nèi)涵兼顧發(fā)展模式作為常態(tài)化要適應(yīng)未來發(fā)展趨勢的要求，速度與體量的增加都是解決外延問題，而品質(zhì)才是內(nèi)涵問題，要形成內(nèi)外兼顧的發(fā)展模式。xx我們在多元經(jīng)營方面做了幾個有效的決策：一是為了充分享受稅費有關(guān)優(yōu)惠政策，在xx成立了“x公司”，將“xx公司”遷址到xx；二是在開辟xx市場方面，將“xx”遷址到xx，并租賃承包了xx享受相關(guān)優(yōu)惠政策，對未來占領(lǐng)xx市場具有重要戰(zhàn)略意義。今后我們還要繼續(xù)發(fā)揮子分公司在經(jīng)營中的積極作用，通過區(qū)域比較優(yōu)勢，挖掘經(jīng)營潛力，創(chuàng)新經(jīng)營模式，逐步形成多輪驅(qū)動大格局，形成多元經(jīng)營的續(xù)航新動能。三、多措并舉、真抓實干，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的動力（六）堅持目標(biāo)導(dǎo)向，要把守正創(chuàng)新作為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的常態(tài)化構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，就要集聚發(fā)展動能，厚植發(fā)展優(yōu)勢，充分激發(fā)發(fā)展的內(nèi)生動力。一是堅持用新理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。理念是行動的先導(dǎo)，新時代抓發(fā)展，必須堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念。要把創(chuàng)新發(fā)展作為一切工作的基點，重點推進體制機制變革，釋放新的活力和創(chuàng)造力。公司配套的《深化三項制度改革實施方案》文件已經(jīng)制定，我們要通過公開招聘、競聘上崗等方式，加大競爭性選人用人力度；要進一步深化工資分配制度改革，建立健全差異化薪酬分配制度，實現(xiàn)職務(wù)能上能下、人員能進能出、收入能增能減。要在協(xié)調(diào)發(fā)展中著力破解技術(shù)難題，補齊技術(shù)短板，在鞏固原有技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進一步挖掘科技創(chuàng)新潛力，增強科技創(chuàng)新后勁。要把綠色發(fā)展貫穿于企業(yè)發(fā)展的各方面和全過程，構(gòu)建節(jié)能環(huán)保、清潔生產(chǎn)為主的經(jīng)濟增長和發(fā)展方式。要把開放發(fā)展作為統(tǒng)籌大局的主導(dǎo)思想，整合利用創(chuàng)新資源，深度融入技術(shù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈。要把共享發(fā)展作為保障民生的著力點，誠心誠意為員工辦實事、解難事、做好事，切實解決職工反映強烈和高度關(guān)注的突出問題，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工。二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。以科技創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的重要抓手。一要完善科技創(chuàng)新體系。加快完善科技創(chuàng)新決策、管理、研發(fā)、服務(wù)體系，通過科技項目創(chuàng)新、xx技術(shù)研究院、勞模工作室、技術(shù)帶頭人創(chuàng)作室等通道為科技創(chuàng)新搭建平臺、提供支持。以人工智能為方向，積極引進、應(yīng)用先進技術(shù)和裝備，推進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，用科技創(chuàng)新助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年我們已經(jīng)在門禁和自動采樣等方面進行了有益的嘗試。二要強化創(chuàng)新人才培養(yǎng)。走創(chuàng)新發(fā)展之路，首先要重視集聚創(chuàng)新人才。沒有強大的人才隊伍作支撐，科技創(chuàng)新就是無源之水、無本之木。抓好企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)、選拔、任用工作，前不久公司黨委已經(jīng)修訂下發(fā)了新的中層管理人員《鼓勵激勵》《容錯糾錯》《能上能下》三項機制文件。xx年公司新建的“xx人才庫”，xx共有xx名各類xx以上職稱（技能等級）人才入庫，xx年還將加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，推行員工帶薪學(xué)習(xí)培訓(xùn)實施方案，目的是進一步培養(yǎng)人才，激活人才創(chuàng)新動力，在全公司營造寬松、寬容的文化氛圍，倡導(dǎo)敢為人先、敢于創(chuàng)造的積極性和主動性。三是堅持深化改革推進高質(zhì)量發(fā)展?！安粩鄤?chuàng)新和競爭力提升的動力，歸根結(jié)底要依靠改革來激發(fā)創(chuàng)新主體的活力?！狈€(wěn)妥推進混合所有制改革，切實把引進社會資本和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制有機結(jié)合起來，使xxxx等實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。四、壓實責(zé)任、齊抓共建，匯聚高質(zhì)量發(fā)展的合力（七）堅持結(jié)果導(dǎo)向，要把發(fā)揮干部表率作用和激發(fā)員工敬業(yè)精神作為常態(tài)化。一要抓學(xué)習(xí)，提升全員綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)是成長進步的動力源泉，人和組織皆如此。抓政治理論學(xué)習(xí)，以黨委理論中心組、黨支部“三會一課”、學(xué)習(xí)強國APP、干部培訓(xùn)班等為抓手，著力打造“黨委運行規(guī)范化、支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、黨員作用先鋒化、黨建載體精品化、考核問責(zé)制度化”的政治理論學(xué)習(xí)體系，提升政治素養(yǎng)；抓技能業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以內(nèi)部培訓(xùn)，技能等級鑒定、崗位練兵、勞動競賽、雙述活動等為抓手，按照急用先學(xué)的原則，側(cè)重崗位操作規(guī)程，培訓(xùn)一批，見效一批，考核一批，常態(tài)化的抓好員工技術(shù)技能提升工作，這將作為貫穿全年的一項重點工作。二要講團結(jié)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部合力。領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”，是干事創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”“導(dǎo)航儀”，是營造擔(dān)當(dāng)氛圍的“領(lǐng)頭雁”。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持“一崗雙責(zé)”，做到職能上分、思想上合；工作上分、目標(biāo)上合；責(zé)任上分、決策上合，自覺做到思想上溝通，工作上支持，感情上交流，團結(jié)上協(xié)作，確保領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的充分發(fā)揮。堅持民主集中制和“三重一大”決策制度及議事規(guī)則，保證決策的民主化、科學(xué)化。三要改作風(fēng)，提升謀事創(chuàng)業(yè)能力。作風(fēng)建設(shè)本身就是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，作風(fēng)既是抓出來的，也是帶出來的。必須堅持從各級領(lǐng)導(dǎo)干部做起，把主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落到實處。集團黨委即將下發(fā)