2023年建造師各科真題及答案解析

2０2３年度全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》試卷一、單項選擇題（共7０題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期()。?A．決策階段的工作B．實行階段的工作?Ｃ.設(shè)計準備階段的工作D．施工階段的工作２．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包協(xié)議的主體一般是施工分包方和項目()。

Ａ.總承包管理方B．業(yè)主方?Ｃ．設(shè)計方D.征詢機構(gòu)３.某住宅社區(qū)工程施工前,施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是()。?

Ａ.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．協(xié)議結(jié)構(gòu)圖4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。?A.邏輯關(guān)系Ｂ．協(xié)作關(guān)系C．協(xié)議關(guān)系D.指令關(guān)系5．下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的()。

A.協(xié)作關(guān)系B．指令關(guān)系C．管理關(guān)系D.協(xié)議關(guān)系6．施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完畢的工作是(）。

A.明確各項管理工作的工作流程B.貫徹各工作部門的具體人員

C．、對項目管理任務(wù)進行具體分解Ｄ.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查７.某建設(shè)工程項目施工前,業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報一監(jiān)理方審批一業(yè)主現(xiàn)場代表審查一業(yè)主項目負責人審核～業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢?。?Ａ．成本控制工作流程Ｂ．投資控制工作流程C．信息解決工作流程D.物資采購工作流程8.對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署,并且是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文獻是()。

A.施工總平面圖Ｂ．施工組織總設(shè)計C．1施工部署及施工方案Ｄ.施工圖設(shè)計文獻9．施工項目技術(shù)負責人天天在施工日記上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行具體記載，屬于項目目的動態(tài)控制過程中（)的工作。

Ａ.準備階段Ｂ．收集項目實際值Ｃ．進行目的計劃值和實際值比較D．糾偏環(huán)節(jié)１0．在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程協(xié)議價與實際施工成本、工程款支付進行比較

時,成本的計劃值是（)。

A．工程協(xié)議價Ｂ.實際施工成本C．工程款支付額D.施工圖預算11.施工公司項目經(jīng)理是()。

Ａ.項目的全權(quán)負責人B．項目法定代表人Ｃ．施工協(xié)議當事人Ｄ.項目管理班子的負責人12.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326--2０２3)中風險評估等級,下圖所示的事件風險量區(qū)域中,風險等級最低的區(qū)域是()。??A.風險區(qū)AB.風險區(qū)BC．風險區(qū)CＤ．風險區(qū)Ｄ損失量１３．下列建設(shè)工程施工風險因素中,屬于組織風險的是()。

Ａ.承包人管理人員的能力B．公用防火設(shè)施的可用性Ｃ.巖土地質(zhì)條件Ｄ．工程機械的穩(wěn)定性14．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定,工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(）。

A.領(lǐng)導責任B．經(jīng)濟責任Ｃ．監(jiān)理責任D.刑事責任15．下列各項工作任務(wù),屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（)。?Ａ.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B.組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底

C．編制單位工程施工組織設(shè)計Ｄ．檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量16.按照《建筑安裝工程費用項目組成》(建標［2023]206號),建筑安裝工程費用的組成為()。

A．直接工程費+間接費+規(guī)費＋利潤+稅金B(yǎng)．直接工程費+公司管理費+措施費+利潤+稅金?C．直接費+間接費＋規(guī)費+利潤+稅金D．直接工程費+措施費+公司管理費十規(guī)費+利潤+稅金17.下列建筑安裝工程費用，屬于材料費的是()。

A．對建筑構(gòu)件進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用B.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費?C．搭建臨時設(shè)施所耗材料費D.跳板、腳手架等的攤銷費18.某施工項目地下水位較高,需要人工降水,由此產(chǎn)生的費用屬于（)。

A.不可預見費B.措施費C．營業(yè)外支出Ｄ.管理費１９．在建筑安裝工程費用的項目組成中,工具用品使用費屬于()。

A．施工機械使用費B．材料費C.措施費Ｄ．公司管理費2０．某混凝土工程直接工程費為1０0萬元，以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費。其中措施費為直接工程費的５％，間接費費率為8%，利潤率為4%,綜合稅率為3．4１%。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為()萬元。

Ａ.117.９3B.120.９9C.121.9６D.122.1０21．下列定額中，屬于公司定額性質(zhì)的是(）。

Ａ.施工定額B．預算定額C.概算定額D.概算指標22．在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應涉及()。?A．有效工作時間B．休息時間Ｃ．不可避免中斷時間D.偶爾工作時間23.某施工機械的臺班產(chǎn)量為500m３,與之配合的工人小組有4人，則人工定額為()。?Ａ.0.2工日/m3Ｂ.０.８工日/m3Ｃ.０.2工日/１0０m３D.0．8工日／100ｍ32４.施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系和互相作用的,其中(）是成本決策的前提。?A．成本預測B.成本計劃C.成本核算D．成本考核25．實行性施工成本計劃應當以(）為重要依據(jù)編制。?A.預算定額B.施工定額C．概算定額D.估算指標26．下列有關(guān)施工預算和施工圖預算的說法,對的的是()。

Ａ.施工預算的編制以預算定額為重要依據(jù)

B.施工預算是投標報價的重要依據(jù)?C．施工圖預算既合用于建設(shè)單位，也合用于施工單位

Ｄ.施工圖預算是施工公司內(nèi)部管理用的一種文獻27．下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實際完畢量及工程款實際支付情況的是()。

A.工程承包協(xié)議B．施工成本計劃C.進度報告D.工程變更文獻28．擬定施工成本偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的因素，是施工成本控制過程中(）階段要解決的問題。?A.比較B．分析C．預測D．糾偏29.用曲線法進行施工成本偏差分析時,在檢測時間點上已竣工作實際費用曲線與已竣工作預算費用曲線的豎向距離表達()。

A．累計費用偏差B.累計進度偏差C.局部進度偏差D.局部費用偏差３0.某混凝土工程，工程量清單的工程量為200０m3,協(xié)議約定的綜合單價為４00元/m3,當實際工程量超過清單工程量1０%時可調(diào)整單價,調(diào)整系數(shù)為0．9。工程結(jié)束時實際程量為240０ｍ3,則該混凝土工程的結(jié)算價款是(）萬元。

Ａ．９6.0Ｂ.９5.２C．９４.4D．86.4３１．根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(GF—99—020１），若協(xié)議中約定有工程預付款，則預付時間應()。?A．不遲于約定的開工日期前７天B．不遲于約定的開工日期前３0天

C．不遲于實際開工以后的7天Ｄ.不遲于初次支付工程款前7天32.建設(shè)工程項目的總進度目的是在項目的（）階段擬定的。?A.決策B.設(shè)計C.招標D．施工33.業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制()的進度。?A.項目設(shè)計階段Ｂ．整個項目實行階段Ｃ.項目施工階段

D．整個項目決策階段來源:考試大的美女編輯們34．下列施工進度計劃中,屬于實行性施工進度計劃的是（）。

A．施工總進度計劃B.單體工程施工進度計劃

C．項目年度施工計劃Ｄ.項目月度施工計劃３5.編制控制性施工進度計劃的重要目的是()。?Ａ.分解承包協(xié)議規(guī)定的進度目的,擬定控制節(jié)點的進度目的

B.指導施工班組的作業(yè)安排C.擬定承包協(xié)議的工期目的D．參與投標競爭，提高投標競爭力36．橫道圖計劃的特點之一是()。

A．合用于大的進度計劃系統(tǒng)B.能方便地擬定關(guān)鍵工作?C.工作之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚D．計劃調(diào)整只能采用計算機進行３７．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中(）。

Ａ.總時差為零的工作B.總時差最小的工作C．自由時差為零的工作D．自由時差最小的工作38.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,工作D的自由時差為(）。?

A．０B.1C．2D．３39.某旆工項目部決定將本來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行進度控制,以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進度控制措施屬于()。

Ａ．組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施４0．工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限件，因此施工質(zhì)量控制應重視（)。

Ａ．竣工預驗收B．竣工驗收C.過程控制D．事后控制41.在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是()。?A.人B．材料Ｃ.機械Ｄ.方法４2.施工公司質(zhì)量管理體系文獻中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文獻是()。?A．質(zhì)量手冊B．程序文獻C.質(zhì)量計劃D．質(zhì)量記錄４３．對進入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進行力學性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的(）。

A．目測法B．實測法Ｃ.實驗法Ｄ．無損檢查法44.某基礎(chǔ)工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土11０0m3，按規(guī)定該基礎(chǔ)工程的混凝土每()ｍ３取樣不得少于一次。

A.100B．2００C.300D．40０45．對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復合地基,應采用（)進行檢查。

Ａ．靜載荷實驗的方法B.低應變法C．高應變法D．動載荷實驗的方法４６．檢查批質(zhì)量驗收時，認定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項目質(zhì)量()。

A．抽檢合格率至少達成85%B.抽檢合格率至少達成90%?C.抽檢合格率至少達成95％Ｄ.所有符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定４7．某工程的質(zhì)量事故,導致人員死亡４人、直接經(jīng)濟損失2０萬元。則該事故屬于（）。

Ａ．一般質(zhì)量事故B．重大質(zhì)量事故Ｃ．嚴重質(zhì)量事故D．特別重大事故４８.某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完畢2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度０.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題,恰當?shù)慕鉀Q方式是()。

A．修補解決Ｂ．加固解決C．返工解決D．不作解決49．政府對建設(shè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督的重要手段是施工許可制度和()制度。

A.實體檢測B．竣工驗收備案C．施工方案審查D.驗收會議５０.施工安全技術(shù)保證體系涉及：①安全可靠性技術(shù)；②安全保（排）險技術(shù);③安全限控技術(shù)；④安全保護技術(shù)四個保證環(huán)節(jié)。該體系從第一關(guān)到第四關(guān)的排列順序是()。

A．①③②④B.②④①⑧C.③④①②D．④①②③51．實行總分包模式的施工項目，對分包項目安全計劃的管理方式是(

)。?A．分包人編制后直接報送業(yè)主,業(yè)主負責管理

B.分包人編制后直接報送監(jiān)理方,監(jiān)理方負責管理?C．納入總包項目安全計劃,分包人服從總承包人的管理?D.分包人自行編制分包項目安全計劃,并自行負責管理５2．建筑施工公司的三級安全教育是指(

）。

A．公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育B．進場教育、作業(yè)前教育、上崗教育?C.最高領(lǐng)導教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育Ｄ．最高領(lǐng)導教育、生產(chǎn)負責人教育、項目經(jīng)理教育53.我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機制是(

)。

A.綜合管理

B.綜合管理和部門管理相結(jié)合?C．綜合管理為主,部門管理為輔

D.部門管理為主，綜合管理為輔54.根據(jù)GB／T240０１（中國環(huán)境管理體系)——S01400１標準的應用原則,在組織的管理體系中,環(huán)境管理體系(

）。?Ａ．應在組織整個管理體系之外獨立存在?B．不必成為獨立的管理系統(tǒng),應納入組織整個管理體系中

Ｃ．應融入組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中

D.應在組織的整個管理體系之上，作為其他管理體系的基礎(chǔ)5５.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后,一方面應當做的工作是（

）。?Ａ．進行事故調(diào)查

B．對事故責任者進行解決?C.搶救傷員,排除險情

D．編寫事故調(diào)查報告并上報56.某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷,休養(yǎng)了21周。根據(jù)《公司職工傷亡事故分類標準》(GB644１--86）,該工人的傷害限度為(

)。

Ａ．輕傷B.重傷C.職業(yè)病

D.失能傷害57.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,對施工現(xiàn)場泥漿水進行解決的規(guī)定是（

)。

A.未經(jīng)解決可直接排入河流,但不得直接排入城市排水設(shè)施?B.未經(jīng)解決不得直接排入城市排水設(shè)施和河流

C.在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流?Ｄ.在泥漿水中不含砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流5８．施工平行承發(fā)包模式在協(xié)議管理方面的特點是（

)。?Ａ.施工單位數(shù)量較少,對業(yè)主協(xié)議管理有利?Ｂ.業(yè)主只需要一次招標，協(xié)議管理量較小?C.業(yè)重要負責對多個協(xié)議的跟蹤管理,工作量較大

D.符合“別人控制”原則，對業(yè)主協(xié)議管理有利5９．某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過(

)。?A.監(jiān)理單位委托取得任務(wù)Ｂ.投標競爭取得任務(wù)

C．施工總承包人委托取得任務(wù)D.自行分派取得任務(wù)60.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(ＧF—99—０201)，發(fā)包人提供應承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的準確性應由(

)負責。

A.監(jiān)理單位Ｂ.發(fā)包人C.承包人D．設(shè)計單位61.一般情況下，驗收合格工程的實際竣工日期為()。

A.組織工程竣工驗收的日期B.承包人實際完畢工程的日期

Ｃ.承包人提交竣工驗收申請報告的日期Ｄ．工程竣工驗收后,發(fā)包人給予認可意見的日期6２.現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題，對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的對的做法是(）。?A．業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改告知單Ｂ．監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單?C.監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理告知單D.監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單６３.某土石方工程實行混合計價。其中土方工程實行總價包干,包干價14萬元；石方工程實行單價協(xié)議。該工程有關(guān)工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為()萬元。

估計工程量／m３實際工程量／ｍ３承包單價／(元/m3)土方工程４000420０

石方工程280０３00012０

A．4７.6B.48.３C．50.064．下列協(xié)議形式中,承包人承擔風險最大的協(xié)議是(）。?A．固定單價協(xié)議Ｂ.成本加固定費用協(xié)議C．最大成本加費用協(xié)議D．固定總價協(xié)議６5.某施工協(xié)議實行過程中出現(xiàn)了偏差,通過偏差分析后,承包人采用了夜間加班、增長勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于()。

Ａ.組織措施B.技術(shù)措施C．經(jīng)濟措施D．協(xié)議措施66.施工協(xié)議履行過程中發(fā)生工程變更時，應由（）向承包人發(fā)出變更指令。

Ａ．項目業(yè)主B.設(shè)計單位C．監(jiān)理方D．變更提出方６7．下列情形中,承包人不可以提起索賠的事件是()。

A．法規(guī)變化B．對協(xié)議規(guī)定以外的項目進行檢查,且檢查合格?C．因工程變更導致的時間損失D.不可抗力導致承包人的設(shè)備損壞68.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后,承包人一方面要做的工作是()。

A.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B．提出索賠意向告知

C.提交索賠報告D．與業(yè)主就索賠事項進行談判69．工程項目信息管理的核心指導文獻是()。

A.信息編碼體系Ｂ.信息分類標準Ｃ．信息管理手冊Ｄ.信息解決方法7０.下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文獻的是(）。?Ａ．工程定位測量檢查記錄Ｂ．沉降觀測記錄Ｃ．施工檢查記錄D.交接檢查記錄二、多項選擇題(共25題,每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選,所選的每個選項得0.5分)?71.下列關(guān)于施工文獻立卷的表述,對的的有()。?A．一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時,工程文獻按單位工程立卷

B．案卷內(nèi)不應有重份文獻,不同載體的文獻應分別組卷?C.卷內(nèi)圖紙應按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列

D.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文獻的尾頁之前?Ｅ．案卷題名應涉及工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文獻的內(nèi)容7２.下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，對的的有(）。

A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排?B.單位工程施工組織設(shè)計是指導分部分項工程施工的依據(jù)?C.只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃

D.對于簡樸工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖

Ｅ.只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案７3.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GＢ/Ｔ５0326——2023），項目經(jīng)理的權(quán)限有（)。?A．全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部B．主持項目經(jīng)理部工作

C．制訂項目內(nèi)部計酬辦法D．決定項目分包人Ｅ.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系７4．工程項目施工風險管理過程中,風險辨認工作涉及()。?A．收集與施工風險有關(guān)的信息B.擬定風險因素C.分析風險因素發(fā)生的概率

D．分析各種風險的損失量E．編制施工風險辨認報告7５．下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的有(）。

Ａ.社會保障費B．環(huán)境保護費C.文明施工費D．安全施工費E．工程排污費76.按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50５００——2023)，其他項目清單一般涉及()。?Ａ．暫估價Ｂ.計日工C．暫列金額D．總承包服務(wù)費Ｅ．工程排污費7７.制定材料消耗定額時，擬定材料凈用量的方法有()。

A．理論計算法B．測定法Ｃ．圖紙計算法Ｄ.評估法Ｅ．經(jīng)驗法78．編制施工成本計劃時,施工成本涉及()。?A.直接工程費B．措施費C．規(guī)費Ｄ．公司管理費E．稅金79．施工成本分析的基本方法有（)。

Ａ．比較法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差額計算法8０.常用的建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法有()。?A．調(diào)值公式法B．分部結(jié)算法C.竣工調(diào)價系數(shù)法D．按主材計算價差法E.按實際價格結(jié)算法81.月度施工進度計劃的重要作用有()。?Ａ.擬定控制性節(jié)點的時間目的B．擬定施工作業(yè)的具體安排C.擬定一個月度的人工需求?D．擬定一個月度的材料需求E．擬定一個月度的資金需求82．在工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路是指（)。?Ａ．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零的線路Ｂ．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中連續(xù)時間最長的線路?C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路?D．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路Ｅ．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路83.施工進度計劃的調(diào)整涉及()。?A.調(diào)整工程量Ｂ.調(diào)整工作起止時間C.調(diào)整工作關(guān)系D.調(diào)整項目質(zhì)量標準E．調(diào)整工程計劃造價84．建設(shè)工程項目施工質(zhì)量保證體系的重要內(nèi)容有(）。

A．項目施工質(zhì)量目的B.項目施工質(zhì)量計劃C．項目施工質(zhì)量記錄?D．項目施工程序文獻Ｅ.思想、組織、工作保證體系85.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查,屬于實測法檢查的有（)。

Ａ.肉眼觀測墻面噴涂的密實度B．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度

Ｃ．用直尺檢查地面的平整度Ｄ.用線錘吊線檢查墻面的垂直度?Ｅ.現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度86.下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的因素,屬于技術(shù)因素的有（)。

A.結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤B．檢查制度不嚴密Ｃ．檢測設(shè)備配備不齊

D．地質(zhì)情況估計錯誤E．監(jiān)理人員不到位87.施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容重要涉及（)。

A.工程實體質(zhì)量B.質(zhì)量控制資料的完畢情況C．施工組織設(shè)計文獻?D．質(zhì)量管理組織架構(gòu)E．參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況8８.施工安全的技術(shù)保證體系由(）等類別構(gòu)成。

A．專項工程B.專項制度C．專項技術(shù)D.專項管理E．專項治理８９.下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告的說法,對的的有（)。?A.施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的手段向施工單位負責人報告?B.施工單位負責人接到報告后應當在１小時內(nèi)上報事故情況

C．特別重大事故應逐級上報至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門

D．重大事故應逐級上報至省級建設(shè)行政主管部門?Ｅ.任何情況下，建設(shè)主管部門均不得越級上報事故情況9０.為防治施工環(huán)境污染,對的的做法有()。?Ａ.盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的機械Ｂ．拆除舊建筑物前，先進行灑水濕潤?Ｃ.將有害廢棄物集中后做土方回填D.對土方的運送，采用封蓋措施

E.現(xiàn)場設(shè)立專用油料庫,并對地面作防滲解決9１.施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同重要表現(xiàn)在()。?A．施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖?B．施工總承包管理單位的招標與設(shè)計無關(guān)?Ｃ．工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包?D．施工總承包管理模式可以在很大限度上縮短建設(shè)周期

Ｅ.施工總承包管理模式下，每完畢一部分施工圖就可以分包招標一部分92.下列有關(guān)《標準施工招標文獻》（2023版)“通用協(xié)議條款”內(nèi)容的表述，對的的有()。?A.發(fā)包人要對其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準確性負責

B．監(jiān)理人應組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交底

C．承包人應與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任?D．監(jiān)理人應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工告知

E.在施工期運營中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷的,應由承包人按協(xié)議規(guī)定進行修復９3.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包協(xié)議(示范文本)》(GF—２02３—O2１３)，分包人的工作涉及(）。

A．對分包工程進行施工、保修B．向承包人提供具體施工組織設(shè)計

C.向監(jiān)理方提交季度、月度進度報告D.負責未交付的已完分包工程的成品保護工作

E．向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告94.對于采用變動總價計價的施工協(xié)議，在協(xié)議中通?？梢约s定調(diào)整協(xié)議價款的情況有()。?A．估計工程量誤差B.設(shè)計變更導致工程量發(fā)生變化Ｃ.設(shè)計變更導致工程條件發(fā)生變化

D.通貨膨脹使工料成本增長超過一定幅度Ｅ.政府政策變化影響到協(xié)議價款９5．下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（）。?

A.每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令

B.每一個部門也許得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令

C.每一個部門也許會有多個矛盾的指令源?D.上下級指令傳遞的途徑較長?Ｅ．矛盾的指令會影響項目管理機制的運營2023年二級建造師施工管理真題及答案解析一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中,只有１個符合題意)1．可以反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是(）。

Ａ.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表Ｄ．工作流程圖【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表達管理職能。2．某工作項目施工采用施工總承包模式,其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝,則在施工中分包單位必須接受（)工作指令,服從其總體項目管理。?A.業(yè)主B．設(shè)計方C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方【答案】C【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任,分包施工方承擔協(xié)議所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項目管理。3.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分角所采用的組織工具是()。

A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)C．協(xié)議結(jié)構(gòu)圖Ｄ．工作流程圖【答案】Ａ【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表達工作任務(wù)(或第一層、第二層子項目等),矩形框之間的連接用連線表達。4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是()。

A．組織內(nèi)每個工作部門也許有多個矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C．能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導【答案】D【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運營。5.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，對的的是（)。

A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B.一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表?C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文獻之一【答案】Ｄ【解析】每一個建設(shè)項目都應編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文獻的一部分。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項,業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應當編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分工表中應明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。6.項目管理的核心任務(wù)是項目的（)。A．組織協(xié)調(diào)Ｂ.目的控制Ｃ.協(xié)議管理D.風險管理【答案】Ｂ【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目的控制,按項目管理學的基本理論，沒有明確目的的建設(shè)工程不是項目管理的對象。7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（)。

Ａ.項目結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．工作任務(wù)分工表Ｄ．組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表達工作，箭線表達工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表達判別條件。也可用兩個矩形框分別表達工作和工作的執(zhí)行者。8.某施工公司在編制施工組織總設(shè)計時，已完畢的工作有:收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算重要工種的工程量、擬定施工的總體部署和施工方案,則接下來應當進行的工作是（)。?A.重要技術(shù)經(jīng)濟指標B．編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D．施工總平面圖設(shè)計【答案】Ｂ【解析】施工組織設(shè)計的編制通常采用的程序涉及：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;②計算重要工種工程的工程量;③擬定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃;⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計算重要技術(shù)經(jīng)濟指標。9．下列項目目的控制工作中，屬于積極控制的是()。

A．事前分析也許導致目的偏離的各種影響因素Ｂ.目的出現(xiàn)偏離時采用糾偏措施

C.進行目的的實際值與計劃值的比較D．分析目的的實際值與計劃值之間存在偏差的因素【答案】Ａ【解析】項目目的動態(tài)控制過程，為避免目的偏離的發(fā)生，應重視事前的積極控制。即事前分析也許導致項目目的偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采用有效的措施。10.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目的除各分部分項工程的施工外，還涉及（）。?A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B.設(shè)計文獻的質(zhì)量C.施工環(huán)境的質(zhì)量D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量【答案】A【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目的不僅是各分部分項的施工質(zhì)量,它還涉及材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動開展前,一方面應對質(zhì)量目的進行分解,也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目的作出明確的定義,它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值,并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。11.對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目的實現(xiàn)的（)。?Ａ．不擬定因素B．錯誤決策C．不合理指令D．設(shè)計變更【答案】A【解析】風險指的是損失的不擬定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指也許出現(xiàn)的項目目的實現(xiàn)的不擬定因素。12.建設(shè)工程施工過程，也許會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層)而使施工進度延誤、成本增長，這種風險屬于（)。A．經(jīng)濟與管理風險B.組織風險C.工程環(huán)境風險D.技術(shù)風險【答案】C【解析】工程環(huán)境風險涉及：①自然災害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;③氣象條件；④引起火災和爆炸的因素等。13.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采用的措施,屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是()。

A.投保建筑工程一切險B．設(shè)立警示牌C．進行專題安全教育D．設(shè)立邊坡護壁【答案】A【解析】常用的風險對策涉及風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控制的風險。1４．項目監(jiān)理機構(gòu)解決業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是()。?Ａ．無條件維護業(yè)主的權(quán)益Ｂ．無條件維護承包方的權(quán)益?C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益

D．在維護業(yè)主的權(quán)益時,不損害承包方的合法公益【答案】D【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行下程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時,工程機構(gòu)應以事實為依據(jù),以法律和有關(guān)協(xié)議為準繩,在維護業(yè)主的合法權(quán)益時,不損害承包商的合法權(quán)益,這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。15．對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工公司應在進行施工前（）小時,書面告知項目監(jiān)理機構(gòu)。A.1２B．24C．36D．4８【答案】Ｂ【解析】施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前２4小時,應當書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實行旁站監(jiān)理。1６．根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2０23］20６號）施工中建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程（)。A.材料費Ｂ．經(jīng)費Ｃ．措施費Ｄ.公司管理費【答案】A【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、涉及：①材料原價（或借應價格)；②材料運雜費;③運送損花費；④采購及保管費；⑤檢查實驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用,涉及自設(shè)實驗室進行實驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。17．根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標[２0２3]２06號)，施工公司為保障安全施工搭設(shè)的防護網(wǎng)的費用應計入建筑安裝工程(）。A.直接工程費B.措施費C．經(jīng)費D．公司管理費【答案】B【解析】措施費是指為完畢工程項目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般涉及①環(huán)境保護費;②文明施工費;③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增長費;⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費;⑨腳手架費；⑩已竣工程及設(shè)備保護費;⑾施工排水、降水費。18.根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標[20２3]206號），施工公司生產(chǎn)工人的勞動保護費應計入建筑安裝工程工(）。Ａ．直接工程費中的人工費B.措施費C．公司管理費中的勞動保險費Ｄ.社會保障費【答案】A【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，重要涉及:①基本工資；②工資性補貼；③生產(chǎn)工人輔助工資;④職工福利費;⑤生產(chǎn)工人勞動保護費。19.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2０２３］206號）,施工中使用的鋼筋混凝土模板的支、拆、運送費用或租賃費應計入建筑安裝工程（)。

A．直接工程費中的人工費B．措施費Ｃ.經(jīng)費D．公司管理費【答案】Ｂ【解析】措施費是指為完畢工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用,一般涉及①環(huán)境保護費；②文明施工費;③安全施工費;④臨時設(shè)施費;⑤夜間施工增長費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費;⑧混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運送費用及模板、支架的攤銷(或租賃）費用;⑨腳手架費；⑩已竣工程及設(shè)備保護費;⑾施工排水、降水費。20.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[２023］２06號)，施工公司發(fā)生的下列費用中,應計入公司管理費的是（）。A.勞動保險費B.醫(yī)療保險費Ｃ.住房公積金Ｄ．養(yǎng)老保險費【答案】Ａ【解析】公司管理費的指建筑安裝公司組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，涉及①管理人員工資;②差旅交通費;③固定資產(chǎn)使用費;④工具用品使用費；⑤勞動保險費；⑥工會經(jīng)費;職工教育經(jīng)費；⑦職工教育經(jīng)費；⑧財產(chǎn)保險費;⑨財務(wù)費；⑩稅金；⑾其他，涉及技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、征詢費等。BCD三項應計入規(guī)費。21.某土方工程直接工程費為１00０萬元,直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費:相關(guān)費用和費率如下:措施費１００萬元,間接費費率為10%,利潤率為5%,綜合稅率為3.41％，則該土方工程的含稅總造價為()萬元。?A．1１9４.3９Ｂ.1251.２6C.130２．９7D.1313.8２【答案】D【解析】計算過程如下：序號費用項目計算方法1直接工程費10002措施費1003小計(直接費)(１）+(2)-1000+１00=1100４間接費(3)×１0%＝１100×10%=１１05利潤［(3）＋(4)］×5%=[11０0＋１1０]×5％＝-６0．５6合計（不含稅造價)（３）＋（4)+(5)=11００+110＋６0.５=12７0.57含稅造價(6）×（1+3.4１%）=1270.5×(1＋3.４%）=1313.822２.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全,則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是()。?A．概算指標B.概算定額C.預算定額D.施工定額【答案】D【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序,作為研究對象,表達生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工公司(建筑安裝公司)組織生產(chǎn)和在公司內(nèi)部使用的一種定額,屬于公司定額的性質(zhì)。施工定額直接應用于施工項目的施工管理,用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。23．某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m３，則該工序的人工時間定額為（）。?A．0.22工日/ｍ３Ｂ．0．22工日Ｃ.1.76/m3Ｄ．4．5６工日/m3【答案】B【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下,完畢單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。涉及準備與結(jié)束時間?；竟ぷ鲿r間,輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是:時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-１/產(chǎn)量定額－1/4.５6－0.22工日。24.編制施工機械合班使用定額時,施工機械必須消耗時間涉及有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（)。Ａ．施工自身導致的停工時間B.非施工自身導致的停工時間?C．低負荷下的工作時間Ｄ．不可避免的無負荷工作時間【答案】D【解析】施工機械時間定額,是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完畢單位合格產(chǎn)品所改天的工作時間，涉及有效工作時間（正常負荷下的工作時間和減少負荷下的工作時間)、不可避免的中斷時間,不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表達,即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。2５.以項目實行方案為依據(jù)，貫徹項目經(jīng)理責任目的為出發(fā)點，采用公司施工定額,通過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種（)成本計劃。A.競爭性Ｂ.參考性C．實行性D．戰(zhàn)略性【答案】C【解析】實行性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實行方案為依據(jù),貫徹項目經(jīng)理責任的目的為出發(fā)點,公司的施工通過施工預算的編制而形成的實行性施工成本計劃。26.以工程承包協(xié)議、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制,對實現(xiàn)減少施工成本任務(wù)具有直接指導作用的文獻是(）。

Ａ.施工成本分析報告B.施工成本計劃Ｃ.施工成本核算資料Ｄ．施工成本預測報告【答案】Ｂ【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié),是減少施工成本任務(wù)的指導性文獻,編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)有關(guān)設(shè)計文獻、承包協(xié)議、施工組織設(shè)計、施工成本資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采用的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平,進而提出施工項目的成本計劃控制指標，擬定目的總成本。27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（）的順序依次進行分解。?A.單項工程－單位工程-分部工程-分項工程Ｂ．單項工程-分部工程-單位工程-分項工程

Ｃ．單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程【答案】A【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作涉及多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成。因此，一方面要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中,再進一步分解為分部工程和分項工程。２8.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較,其中實際成本情況是通過（）反映的。?A.工程變更文獻B．進度報告Ｃ．施工組織設(shè)計D．分包協(xié)議【答案】B【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完畢量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告尚有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實行中存在的問題，并在事太尚未重大損失之前采用有效措施心理避免損失。2９.施工成本控制的對的工作環(huán)節(jié)是(）。?A．預測-比較－分析-檢查－糾偏B.預測-分析-比較-檢查-糾偏?Ｃ.檢查－比較-分析-預測－糾偏D．比較-分析-預測-糾偏－檢查【答案】D【解析】在擬定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較,當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的因素，采用適當?shù)募m偏措施，以保證施工成本控制目的的實現(xiàn)。環(huán)節(jié)是：①比較;②分析;③預測;④糾偏；⑤檢查。30.某土方工程，計劃總工程量為4８00ｍ3預算單價為58０元／m3，計劃6個月內(nèi)均衡完畢,開工后，實際單價為600元/m3，施工至第３個月底,累計實際完畢工程量3000m3,若運用贏得值法分析,則至第3個月底的費用偏差為(）萬元。A．－34.8Ｂ.-６C.６D.３4.８【答案】D【解析】計算過程如下:?已竣工作預算費用（BCWＰ)-已完畢工作量×預算單價－３0０0×５80-174（萬元)；?計劃工作預算費用(BCＷP）-計劃工作量×預算單價-24０0×5８０-1３９.2(萬元）;?費用偏差(CＶ)-已完畢工作預算費用(BCWＰ)－已竣工作實際費用（AＣWP）-１74-１39.２-２４.8（萬元）。?當費用偏差（CCＶ）為負值時,即表達項目運營超過預算費用;當費用偏差（CＣV)為正值時,表達項目運營節(jié)支,實際費用沒有走出預算費用。因此,此項目節(jié)支3４.８萬元。３1.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范》(GB50500-2０23),對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目,在協(xié)議中沒有合用似的綜合單價時，其綜合單價應（）。

A．由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認Ｂ．由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認

C．由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認D．由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認【答案】C【解析】建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，協(xié)議中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，除協(xié)議另有約定外應按照下列辦法擬定：①工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù);②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程時增減，必協(xié)議約定國度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合單價;屬協(xié)議約定幅度以外的,其增長部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。3２.由于監(jiān)理工程師因素引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時,承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的（）計算。A．臺班費B．臺班折舊費Ｃ．臺班費與進出場費用D.市場租賃價格【答案】B【解析】施工機械使用費的索賠涉及:由于完畢額外工作增長的機械使用費；非承包商責任工效減少增長的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導致機械停土的窩土費。窩土費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊計算,而不能按臺班費計算。因臺班涉及了設(shè)備使用費。33.對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程,項目總進度目的的控制是(）項目的任務(wù)。

A．業(yè)主B.總承包方C.設(shè)計方Ｄ．監(jiān)理方【答案】Ａ【解析】建設(shè)工程項目的總進度目的指的是整個項目的進度目的，它是在項目決策階段項目定義時擬定的,項目管理的重要任務(wù)是在項目的實行階段對項目目的進行控制。建設(shè)工程項目總目的的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目的的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。3４.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是()。?A．施工條件和資源運用的可行性是編制項目試工進度計劃的重要依據(jù)

B．編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇?C．項目施工進度計劃應符合施工公司施工生產(chǎn)計劃的總體安排?D.項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃【答案】D【解析】施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃涉及施工公司的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃；①施工公司的施工生產(chǎn)計劃,屬公司計劃的范疇；②建設(shè)工程項目施工進度計劃,屬工程項目管理的范疇，它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)公司的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和發(fā)行施工協(xié)議的規(guī)定，以及施工的條件和資源運用的也許性，合理安排一個項目施工的進進度。35.控制性施工進度計劃的內(nèi)容不涉及()。?A．對承包協(xié)議的進度目的進行分析論證B．擬定施工的總體部署

C．劃分各作業(yè)班組進度控制的責任D．擬定控制節(jié)點的進度目的【答案】C【解析】控制性施工進度計劃編制的重要目的是通過計劃的編制,以對施工承包協(xié)議所規(guī)定的施工進度目的進行再認證,并對進度目的進行分解，擬定施工的總體部署，并擬定為實現(xiàn)目的的里程碑事件的進度目的(或稱其為控制節(jié)點的進度目的),作為進度控制的依據(jù)。３6.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（)。

A．控制性Ｂ．指導性C.實行性Ｄ.競爭性【答案】C【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實行性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排：實行性施工進度計劃的編制應結(jié)合工程施工的具體條件,并以控制性施工進度計劃所擬定的里程碑事件的進度目的為依據(jù)。37.下列關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說法,對的的是（)。?A．工序（工作)之間的邏輯關(guān)系表達清楚B．合用于手工編制進度計劃?C．可以適應大的進度計劃系統(tǒng)Ｄ.可以直觀擬定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差【答案】Ｂ【解析】橫道圖進度計劃法表達方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖。其缺陷涉及:①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以高法表達，但不易表達清楚；②合用于手工編制計劃;③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算,不能擬定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;④計劃調(diào)整只能用手工方式時行，其工作時較大；⑤驗證以適應大的進度計劃系統(tǒng)。３8.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,假如某項工作實際進度遲延的時間超過其自由時差，則該工作(）。?Ａ.必然影響其緊后工作的最早開始B．必然變?yōu)殛P(guān)鍵工作

C．必然導致其后工作的完畢時間推遲D.必然影響工程總工期【答案】A【解析】工作的自由時差(FＦi-ｊ）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以運用的機動時間。假如某項工作實際進度遲延的時間超過其自由時差,則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時間。3９.施工方編制施工進度計劃的依據(jù)之一是（）。

A.施工勞動力需求計劃B．施工物資需要計劃C.施工任務(wù)委托協(xié)議D.項目監(jiān)理規(guī)劃【答案】C【解析】施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對施工進度的規(guī)定控制施工工作。施工方進度控制的重要工作環(huán)節(jié)涉及:①編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；②組織施工進度計劃的實行；③施工進度計劃的檢查與調(diào)整。為保證施工進度計劃能行以實行，施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。40．根據(jù)GＢ/T190００-２023質(zhì)量管理體系標準,質(zhì)量管理就是擬定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目的及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實行和實現(xiàn)所有質(zhì)量管理職能的所有活動。

A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改善B.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善

C.質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改善【答案】B【解析】我國GＢ/T19０00-202３質(zhì)量管理體系標準關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常涉及質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改善行等。所以,質(zhì)量管理就是擬定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目的及職責，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善等手段來實行所有質(zhì)量管理職能的所有活動。４1.項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目的和（）。?A.施工公司的質(zhì)量手冊Ｂ.施工質(zhì)量成本計劃C.項目施工質(zhì)量控制方法D．項目施工質(zhì)量記錄【答案】Ａ【解析】項目質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應岔氣公司的質(zhì)量手冊和項目目的來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。42.在質(zhì)量管理體系的系列文獻中,屬于質(zhì)量手冊的支持文獻的是（)。?A．程序文獻B．質(zhì)量計劃C．質(zhì)量記錄D.質(zhì)量方針【答案】A【解析】程序文獻是質(zhì)量手冊的支持性文獻,是公司貫徹先是工作而建立的各式管理標準,規(guī)章制度，是公司和職能為貫徹貫徹質(zhì)量手冊規(guī)定而規(guī)定的實行細則。程序文獻一般至少應涉及文獻控制程序。質(zhì)量記錄管理程序，不合格品控制程序,審核程序,防止措施控制程序,糾正措施控制序等。43.施工現(xiàn)場混凝土坍落度實驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。

A．目測法B.實測法C．現(xiàn)貨實驗法D.無損檢測法【答案】B【解析】實測法是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的規(guī)定及允許念頭值進行對照,以此判斷質(zhì)量是否符合規(guī)定。其手段可概括為"靠、量、吊、套"四個字。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。例如,大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。4４.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是(）。

A．檢查批B．工序Ｃ．分部工程D．分項工程【答案】A【解析】為了便于控制、檢查、評估和監(jiān)督每個工序和工種的工作質(zhì)量,就要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢查批,并分級進行編號,據(jù)此來進行質(zhì)量控制和檢查驗收。最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是檢查批。４5．施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時,對的的做法是()。?A．協(xié)商提出解決方法,待意見一致后作出驗收結(jié)論

Ｂ.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收?C．由建設(shè)單位作出驗收結(jié)論D．由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論【答案】Ｂ【解析】參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決方法,待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。46.某工程施工過程中,由于進場材料的檢查不嚴密而引發(fā)質(zhì)量事故,如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的因素劃分，該質(zhì)量事故是由（）因素引發(fā)的。Ａ.技術(shù)Ｂ．社會C.管理D．經(jīng)濟【答案】C【解析】管理因素引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如,施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善；檢查制度不嚴密;質(zhì)量控制不嚴格;質(zhì)量管理措施貫徹不力；檢測儀器設(shè)備管理不善而失準；進料檢查不嚴等因素引起的質(zhì)量問題。4７.某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析,其承載力滿足設(shè)計規(guī)定,則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的解決方式是(）。Ａ.加固解決B．修補解決C．返工解決Ｄ．不作解決【答案】B【解析】當工程某些部分的質(zhì)量雖未達成規(guī)定的規(guī)范,標準或設(shè)計的規(guī)定，存在一定的缺陷但通過修補后可以達成規(guī)定的質(zhì)量標準，又不影響使用或外觀的規(guī)定,可采用修補解決的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面,經(jīng)調(diào)查分析,該部分經(jīng)修補解決后，不會影響其使用及外觀。４8．在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出規(guī)定，并進行第一次監(jiān)督檢查工作,其監(jiān)督檢查的重點是（）。

A.工程質(zhì)量控制資料的完畢情況B.特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量

C.分部分項工程實體的施工質(zhì)量D．參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為【答案】Ｄ【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)一方面在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參與的監(jiān)督方案，提出監(jiān)督規(guī)定,并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為。49．項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點和規(guī)模設(shè)立安全管理領(lǐng)導小組，其第一負責人是（)。?A．專職安全員B．總工程師Ｃ.技術(shù)負責人D.項目經(jīng)理【答案】Ｄ【解析】項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一線機構(gòu),應根據(jù)工程特點和規(guī)模,設(shè)立以項目經(jīng)理為第一負責人的安全領(lǐng)導小組,其成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員、工長和工種班組長組成。5０.施工安全管理目的策劃中，施工現(xiàn)場應實現(xiàn)各類人員的安全教育,并規(guī)定特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達成（）。?A.9５%，95%B．9５％，1００%C．10０%,95%D.１00%,100%【答案】D【解析】施工安全管理目的策劃中的工作目的涉及：①施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育,規(guī)定特種作業(yè)人員持證上崗達成100，操作人員三級安全教育率10０％;②按期開展安全檢查活動，隱患整改達成＂五定"規(guī)定,即定整改負責人,定整改驗收人;③必須把好安全生產(chǎn)的"七關(guān)"規(guī)定,即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查;④認真開展重大安全活動和施工項目的平常安全活動；⑤安全生產(chǎn)達標合格率1００%,優(yōu)良率80％以上。５1.施工現(xiàn)場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于()標志。A．指令B．嚴禁C.警告D．提醒【答案】A【解析】設(shè)立施下現(xiàn)場安全“五標志”,即：指令標志（佩戴安全帽、系安全帶等），嚴禁標志（嚴禁通過、嚴禁拋物等），警告標志(當心落物、小心墜落等)，電力安全標志(嚴禁合閘、當心有電等)和提醒標志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）。52．施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實行,須根據(jù)項目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進行調(diào)整，這是由項目的()特點導致的。A.流行性B.復雜性Ｃ.單件性Ｄ．長期性【答案】C【解析】項目的單件性,使施工作業(yè)形式多樣化,工程施工受產(chǎn)品形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境,地區(qū)經(jīng)濟條件等影響較大。從而使施工現(xiàn)場播撒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實行不能照搬硬套,必須根據(jù)項目形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟不同而進行變動調(diào)整。53．下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說法，錯誤的是(）。?A.可以促使我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌B．實行職業(yè)安全會對公司產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益?C.可以促使公司管理水平的全面提高D.有助于提高全民的安全意識【答案】C【解析】C項，職業(yè)健康安全體系能使組織的事業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變積極自愿行為，從而促進公司職業(yè)健康安全管理水平的提高。54.某橋梁工程樁基施工過程中,由于操作平臺整體倒塌導致6人死亡,52人重傷,直接經(jīng)濟損失118萬元，根據(jù)安全事故主導致的后果,該事故屬于()。A.一般事故Ｂ．重大事故C.較大事故D．特別重大事故【答案】C【解析】根據(jù)中華人民共和國國力院令繁枝４９3號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例》第三條規(guī)定,根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故）的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失,事故一般分為以下等級：①特別重大事故。是指導致30人以上死亡，或者100人以上重傷（涉及急性工業(yè)中毒,下同，）或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；②重大事故,是指導致1０人以上３０人以下死亡，或者50人以上1０0人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；③較大事故，是指導致３人以上1０人以下死亡，或者１0人以上50以下重傷，或者1000萬元以上５00０萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；④一般事故，是指導致3個以下死亡，或者10人以下重傷，或者１0０0萬元以下10０萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。本等級劃分所稱的＂以上＂涉及本數(shù),所稱的"以下"不涉及本數(shù)。55.施工單位負責人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應當在（）小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告。

A.1Ｂ．５Ｃ．1２D.24【答案】A【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故因素等情況,向施工單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后，應當在１小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。56.某地鐵工程，業(yè)主將１０座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是（)。

Ａ．施工總承包模式Ｂ．施工平行承發(fā)包模式C．施工總承包管理模式D．EPC承包模式【答案】B【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目的的規(guī)定等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包協(xié)議，其協(xié)議結(jié)構(gòu)圖如所示。57.在施工總承包管理模式下,項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由（)負責。A．監(jiān)理工程師B.業(yè)主C．施工總承包單位D.施工總承包管理單位【答案】D【解析】由施工總承包單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。5８．承包人按照監(jiān)理人批準的計劃組織施工,但由于進度計劃身存在缺陷導致工期延誤,則責任應由（)承擔。A．發(fā)包人Ｂ.承包人C.監(jiān)理人D.分包人【答案】B【解析】承包人應按協(xié)議約定的工作內(nèi)容和施工進度規(guī)定,編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。監(jiān)理人的償免去承包人的責任。5９.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包協(xié)議》(GF-２02３-０２13),下列說法對的的是(）。

A.發(fā)包人向分包人提供具有施工條件施工場地Ｂ．分包人可直接致函以包人或工程師

C．就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令?D．分包協(xié)議價款與總承包協(xié)議相應部分的價款存在連帶關(guān)系?！敬鸢浮浚?【解析】承包人應按協(xié)議約定的工作內(nèi)容和施工進度規(guī)定,編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。監(jiān)理人的批準確認不免去承包人的責任。59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包協(xié)議》（GF－2023-0213)，下列說法對的的是(）。

A．發(fā)包人向分包人提供具有施工條件的施工場地B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師?C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令?D．分包協(xié)議坐與總承包協(xié)議相應部分的價款存在連帶關(guān)系【答案】C?【解析】A項,承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具有施工條件的施工場地;B項，未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受以包人或工程師指令;Ｄ項,分包協(xié)議價款與總包協(xié)議相應部分價款無任何連帶關(guān)系。6０.某建設(shè)項目施工協(xié)議約定,由承包人負責采購項目所需的斷橋隔熱門窗,現(xiàn)設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量標準高于國家標準，則在材料采購協(xié)議中,對該瓣質(zhì)量標準約定應按（)執(zhí)行。?Ａ．相應的公司標準B．設(shè)計規(guī)定C.頒布的國家標準Ｄ.分布的置之腦后標準與設(shè)計規(guī)定綜合擬定的標準【答案】B【解析】標的物質(zhì)量規(guī)定應當符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標準和設(shè)計規(guī)定,應當符合以產(chǎn)品采用標準、說明、實物樣品等方式表白的質(zhì)量狀況。約定質(zhì)量標準的一般原則涉及:①按頒布的國家標準執(zhí)行；②沒有國家標準而有部分標準執(zhí)行;③沒有國家標準和部分標準為依據(jù)時，可按照公司標準執(zhí)行；沒有國家標準或雖有上述標準但方有特殊規(guī)定，按照雙方在協(xié)議中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。61.某工程施工承包協(xié)議單價協(xié)議,在簽訂協(xié)議時雙方根據(jù)估算的或工程量約定了一個協(xié)議總價。在實際結(jié)算時,上述的協(xié)議總價與協(xié)議各項單價乘以實際完畢工程量之和不一致,則價款結(jié)算應以(）為準。

A．簽訂的協(xié)議總價B.協(xié)議中各項單位乘以實際完畢的工程量之和

C．實際完畢的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D．雙方重新協(xié)商擬定的單價和工程量【答案】Ｂ【解析】當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時沿不能明確、具體地予以規(guī)定期，則可以采用單價協(xié)議形式,即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量,在協(xié)議中明確每項工程內(nèi)容的單位價格(如每米、每平方米或者每立方米的價格）,實際支付時則根據(jù)實際完畢的工程量乘以協(xié)議單價計算應付工程款。６２.下列施工承包協(xié)議形式中,承包商承擔所有工作量和價格風險的是()。?A.單價協(xié)議B．固定總價協(xié)議C．變動總價協(xié)議D．成本回本協(xié)議【答案】B【解析】采用固定總價協(xié)議時，雙方結(jié)算比較簡樸，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增長一筆較高的不可預見風險費。承包商的風險重要有兩個方面:一是價格風險,二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲等；工作量有工程量計算錯誤、工程范圍不擬定、工程變量或者由于設(shè)計嘗試不夠所導致的誤差等。63．根據(jù)《標準施工招標文獻》中的通途協(xié)議條款，沒有（）的變更指示,承包人不得擅自進行工程變更。?A．發(fā)包人B.設(shè)計人C．監(jiān)理人D.政府建設(shè)主管部門【答案】C【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文獻》中通用協(xié)議條款的規(guī)定,在履行協(xié)議過程中，經(jīng)發(fā)包人批準，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人得擅自變更。６４．施工承包協(xié)議索賠成立的條件之一是：導致承包人費用增長或工期損失的因素,協(xié)議約定()。?A．不屬于發(fā)包人的協(xié)議責任或風險責任B．不屬于承包人的行為責任或風險責任

C．屬于承包人可預見的不利外界條件D．屬于分包人的風險【答案】B【解析】索賠的成立,應當同時具有三個前提條件：①與協(xié)議對照，事伯已必需敢承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;②導致費用增長或工期損失的因素,按協(xié)議約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；③承包人按協(xié)議規(guī)定的程序和時間提交索賠意向告知和索賠報告。以上三個條件必須同時具有，缺一不可。65.根據(jù)《標準施工招標文獻》中的通用條款,承包人按協(xié)議約定提交的最終結(jié)清申請單中,只限于提出(）。?A．在協(xié)議工程接受證書頒發(fā)前B．在協(xié)議工作接受證書頒發(fā)后?C.在竣工付款證書接受前D．在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后【答案】B【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文獻》中的通用協(xié)議條款,承包人提出索賠的期限如下:①承包人按協(xié)議約定接受了竣工付款證書后,應被認為已地我權(quán)再提出在協(xié)議工作接受證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；②承包人按協(xié)議最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。提出索賠自接受最終結(jié)清證書時終止。66.信息管理手冊的重要內(nèi)容,不涉及(）。?A.繪制信息解決流程圖B.擬定信息管理的任務(wù)C．信息解決平臺的建立與運營維護D.擬定工程檔案管理制度【答案】C【解析】信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者（部門)、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等,其重要內(nèi)容涉及：①擬定信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；?②擬定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；③擬定信息的分類；④擬定信息的編碼體系和編碼；⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖；⑦繪制信息解決的流程圖；⑧擬定信息解決的工作平臺及明確其使用規(guī)定；⑨擬定各種報表和報告的格式,以及報告周期;⑩擬定項目進展的月度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及編制原則和方法；⑾擬定工程檔案管理制度;⑿擬定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。67.下列關(guān)于施工文獻立卷的說法，對的的是()。

A．竣工驗收文獻按單位工程、專業(yè)組卷B．卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文獻的首頁之前?C.保管期限為永久的工程檔案,其保存期限等于該工程的使用壽命?Ｄ．同一案卷內(nèi)有不同密級的文獻，應以低密級為本卷密級【答案】Ａ【解析】Ｂ項，卷內(nèi)備考表排列在卷文獻的尾頁之后；Ｃ項,永久是指工程檔案需永久保存，長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命;D項，同一案卷內(nèi)有不同密級的文獻,應發(fā)高密級為本卷密級。68.下列關(guān)于歸檔施工文獻的說法,不符合歸檔文獻質(zhì)量規(guī)定的是(