物流公司月度工作總結(jié)

物流公司月度工作總結(jié)總結(jié)就是所指對某一階段的工作、自學或思想中的經(jīng)驗或情況予以總結(jié)和歸納的書面材料，寫下總結(jié)有助于我們自學和工作能力的提升，使我們一起來自學寫下總結(jié)吧。下面大編成給大家增添物流公司月度工作總結(jié)，期望大家討厭!物流公司月度工作總結(jié)1年就是物流公司行業(yè)最光輝的一年，物流公司財勞部與時俱時，抓住機遇機遇，強化財務(wù)管理，在公司領(lǐng)導的關(guān)心積極支持下，以“資金廢舊、煤款支付、經(jīng)費掌控”為中心工作，弘揚“細致、奮斗、無私奉獻”的工作作風，充分利用財務(wù)會計的充分反映與監(jiān)督職能，增收節(jié)支，較好地順利完成了公司領(lǐng)導交予的各項任務(wù)，下面就財勞部的工作作出總結(jié)匯報。一、財務(wù)工作總結(jié)物流公司行業(yè)在較好的宏觀經(jīng)濟背景下，踏上了光輝之路，物流公司價格一路飆升，物流公司銷售也發(fā)生了供不應(yīng)求的局面，直面這千載難逢的大好時機，財勞部認真執(zhí)行公司下發(fā)的各項經(jīng)濟指標，積極進取，不懈努力奮斗。1—11月份同時實現(xiàn)銷售收入35.44億元，比去年同期多公開市場操作貨幣資金10.56億元;車運量順利完成705.44萬噸，地銷482.55萬噸，總計同時實現(xiàn)開票銷售754.37萬噸。直面銷售、生產(chǎn)兩受高的大好局面，財勞部想方設(shè)法放大各項經(jīng)費支出，同時實現(xiàn)了集團公司銷售利潤的最大化，主要整體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、認真細致地搞好煤款廢舊工作，確保資金安全，大力推進資金廢舊，提升資金廢舊效率和質(zhì)量。煤款廢舊就是財勞部工作中的重中之重，它輕易關(guān)系到集團公司的存活和發(fā)展。1—11月份共廢舊現(xiàn)匯22.56億元，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多廢舊13.68億元;銀行承兌匯票比上年同期減少了0.89億元;1—11月份銀行承兌匯票補助額3566萬元，繳納利息80萬元，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期上升了16個百分點，提升了資金的廢舊質(zhì)量，同時實現(xiàn)了集團公司利益的最大化。另外，特別就是地銷資金回籠難度很大，業(yè)務(wù)量小，每筆業(yè)務(wù)的金額較小，減少了7840多個用戶，財勞部工作人員對每一筆業(yè)務(wù)都必須深入細致錄入。努力做到多年來未出現(xiàn)任何一筆差錯，確保了資金的安全和完備。2、提升服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶要求，搞好煤款支付工作煤款支付就是財勞部的一項基礎(chǔ)性工作，程序多，工作量小，無論哪道工作環(huán)節(jié)發(fā)生差錯，都會給公司增添不容挽救的經(jīng)濟損失，他們看待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款廢舊作出了很大貢獻。3、嚴格遵守財務(wù)制度，強化財務(wù)監(jiān)督財勞部人員太少，業(yè)務(wù)繁瑣，特別就是帳務(wù)處置，必須嚴格遵守財務(wù)制度，強化內(nèi)部掌控，對不能合乎相關(guān)手續(xù)的一律予以繳費，嚴格控制開支，搞好會計信息的匯總和匯報工作，確保各種會計報表的及時、精確地基本建設(shè)和匯報，為領(lǐng)導作出銷售決策提供更多了精確依據(jù)。今年十月份，還非政府人員至廣東、浙江各大用戶單位展開對帳，及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，確保公司的帳目與客戶的帳面相一致，減少了經(jīng)營風險。二、財務(wù)工作中的嚴重不足及存有的問題財勞部在強化財務(wù)管理和內(nèi)部掌控方面，雖然獲得了一定的成績，但距領(lǐng)導的建議除了一定的差距，今后應(yīng)當提升員工的自身素質(zhì)，進一步增強自身的法律意識和責任心。另外，應(yīng)當強化財務(wù)檔案的管理工作，并使財務(wù)檔案管理工作更科學更一流。三、今后的工作急于首先提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng)。隨著市場經(jīng)濟進一步發(fā)展，企業(yè)會計也在不斷發(fā)展，對財會人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能建議越來越低，任何驕傲自滿和不思進取都將被出局。因此，今后必須利用一切可能將的時間非政府員工展開自學培訓。其次，在財務(wù)管理方面應(yīng)當下大力氣，嚴格控制開支，提升資金廢舊的質(zhì)量，強化資金安全各方面的管理，為集團公司的發(fā)展和騰飛而努力奮斗。物流公司月度工作總結(jié)2轉(zhuǎn)眼間，走上工作崗位已經(jīng)10年，而步入日陸這個大家庭也已就是第七個年頭，我從當年的毛頭小伙，不諳世事至如今的明朗老練，工作駕輕就熟，都有賴于社會這所最出色的大學，以及職場這間最出色的課堂。同時也老朋友締造了日陸在中國國內(nèi)的快速蛻變，從10年前的僅有兩個人的代表處，發(fā)展至現(xiàn)如今具有兩家合資公司，經(jīng)營存有自己的倉庫和車隊，員工人數(shù)幾何級的快速增長，并且第三家獨資公司又即將啟動，這一切無不彰顯著中國這片沃土所增添的生機和活力，也檢驗了日陸在中國的遠見卓識以及恰當?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。堅信每個人都在過去的一年中都教給了，蛻變了，體悟了，當然其中也包含我。在年的工作中，如同往年一樣，我穩(wěn)步率領(lǐng)罐箱操作方式部門為國內(nèi)外客戶搞好服務(wù)，以我們優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)獲得了客戶的贊譽，更是在經(jīng)濟危機如此困難的前提下圓滿完成了部門指標，為公司締造了豐厚的效益。本部門的員工也飛速蛻變，經(jīng)過入、出口的輪崗和悉心教導，都能棟軍一面，個人能力突飛猛進，能較好的順利完成分配的任務(wù)。年初已經(jīng)開始，總建議我無法僅僅滿足用戶于領(lǐng)導不好罐箱部門的操作方式，同時必須取出身來搞好罐箱的營業(yè)，積極主動開拓市場和客戶，發(fā)展代萊業(yè)務(wù)。于是，在平時紛繁復雜的日常操作方式管理中，我又異能出開拓市場，雖然時間非常有限，但應(yīng)該自豪的就是，為公司拓展去了如物流等客戶，除了如_這樣的極其優(yōu)質(zhì)的，能夠為公司增添豐厚總收入的長期物流項目。與此同時，總又委以重任，做為日陸北方和日陸外聯(lián)播發(fā)共同的營業(yè)企劃部的負責人，將公司的倉儲、運輸、罐箱銷售統(tǒng)一協(xié)同管理，以便為客戶提供更多全方位的物流服務(wù)。此舉收效也相當不好，很快就存有罐箱的客戶也使用了我司的倉儲，而倉庫的客戶也存有罐箱的市場需求，真正的將公司的資源有效率融合，一致對外了。隨著元旦鐘聲的奏響，我們步入了嶄新的一年，在代萊一年里，我的個人職業(yè)規(guī)劃就是：穩(wěn)步總結(jié)前期的銷售工作，堅持不懈疾走潛在的大客戶，謀求至更多分量十足，如同_一樣的優(yōu)質(zhì)客戶;盡早培育出來代萊罐箱部門的領(lǐng)導，對其高標準，嚴要求，并使其能成功接任我的職位，穩(wěn)步領(lǐng)導該部門平衡蛻變;當然，我還是可以穩(wěn)步協(xié)助并搞好監(jiān)督積極支持工作，不可能將全盤放手不管：取出時間，多多結(jié)識造訪船公司和專業(yè)危險品運輸公司，搞好公關(guān)工作，謀求主要航線的較好危險品海運運價和陸運運價，為將來更好的報價搞準備工作;幫助新任的綜合營業(yè)部_部長，不僅將罐箱的營業(yè)搞上去，也將其他的業(yè)務(wù)例如運輸、倉儲、貨代搞上去，拓展一定的業(yè)務(wù)量;在_年將余下的在校碩士研究生課程完結(jié)，并順利完成論文答辯，成功領(lǐng)到學位證。工資獲得大幅提高：在代萊一年中，期望公司能夠繼續(xù)發(fā)揚自己不好的傳統(tǒng)，在舊有的基礎(chǔ)上更上一層樓，在此明確提出一些個人建議，有則改之，無則加勉：強化對公司員工的培訓，無論是車隊司機、調(diào)度、各部門的操作方式，還是營業(yè)部人員，可以適度聘用外來專家展開培訓，同時公司也可以非政府內(nèi)部培訓，這樣可以提升全體員工的素質(zhì)，等于是間接提高了公司的競爭力;剖析準確公司的層級和架構(gòu)，并使各個職位的員工確切曉得各自的職責和權(quán)限，在這個前提下，可以引導員工多替公司分攤一些份外的工作;多采用蘿卜，而不是大棒，員工須要的就是恰當?shù)募顧C制;適度撥出各部門一點公關(guān)基金，容許各個部門間互相聯(lián)誼，加深部門及同事間的感情，親密關(guān)系，便利日常工作和溝通交流。雖然在過去的年，我們經(jīng)歷了無情的天災和殘暴的金融海嘯，親眼目睹了生離死別和傾家蕩產(chǎn)，但我們又被災難中親情的崇高、子弟兵的了不起，全國人民的上下一心，以及十月氣壯山河的國慶閱兵式所敬佩。衷心祝愿祖國衰弱，公司經(jīng)濟繁榮，員工加薪!物流公司月度工作總結(jié)3總結(jié)將近一年的工作，對照德能勤績四項標準，能夠盡心盡力搞好各項工作，較好地履行職責了自己的職責?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：一、20年工作小結(jié)我所在的部門就是物流部，首先在20年這個及其不理想的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下能成功的完滿的順利完成我們公司制訂的業(yè)務(wù)任務(wù)，我做為物流部的一員深感非常的高興以及自豪，我們部門的工作職責就是須要比較不好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時更須要很強的與客戶交際溝通交流能力。在專業(yè)方面，由于之前我所專門從事的工作都就是和物流有關(guān)的工作，也展開了系統(tǒng)性的自學，個人在這方面亦就是很感興趣，碰到棘手問題，通過查詢資料、查問同事能單一制化解，所以這方面很存有自信心的;在過去的一年里自身還是存有一些問題以及工作上的嚴重不足，在工作上還比較穩(wěn)重，比較老練，在看待嶄新老客戶的各種建議有的時候比較及時的努力做到位，自己感覺還是有點缺乏，這個方面我想要在以后的工作里更必須展開多多鍛煉身體，多多改良。二、20年的工作計劃不斷加強個人修養(yǎng)，自覺強化自學，努力提高工作水平，適應(yīng)環(huán)境新形勢下本職工作的須要，揚長避短，發(fā)憤工作，克難攻堅，力求把工作搞得更好，積極主動的協(xié)調(diào)不好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)環(huán)境代萊工作崗位之余，期望自學些其他部門的業(yè)務(wù)知識，提升自己的業(yè)務(wù)能力，踐行辦公室的良好形象。三、對公司的意見和建議以及各種主張1、期望公司能夠為我交納上海社會保險。20年x月、x月都存有有關(guān)文件證明我可以交納x社保，期望公司Macaire我這樣的福利。2、懇請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都就是期望自己所代價的不懈努力與投資回報的結(jié)果能成正比，這樣也可以提升每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有利于公司的發(fā)展。3、期望x年公司結(jié)合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。物流公司月度工作總結(jié)4總結(jié)走進公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失利的痛苦，也存有進步的歡欣。通過總結(jié)，我們記錄下了失利的教訓和順利的經(jīng)驗，記錄下了所贏得的成績和進步，這樣可以并使我們更加時時鞭策自己，維持更好的水準。通過總結(jié)，部門間互換、互動相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓，體會著團隊的溫暖，從而斬獲關(guān)注和希望;通過總結(jié)，把優(yōu)勢穩(wěn)步用作未來的工作，并存有針對性、計劃性地回去發(fā)生改變總結(jié)出的嚴重不足和瑕疵，在今后的工作中予以提升和改良。在公司領(lǐng)導的恰當統(tǒng)一指揮、各部門的積極主動幫助協(xié)調(diào)下，倉庫的各項工作始終緊緊圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準規(guī)化、運營物流配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標積極開展工作。首先創(chuàng)建短稚了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)確權(quán)程序;融合公司經(jīng)營課堂教學，健全了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)展開了改建，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設(shè)的健全，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別就是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的發(fā)生改變了過去那種不必的雜物，包裝材料、采用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，配送備貨標準精細化，也隨著整頓、整理、潔凈、打掃，素質(zhì)的自學積極開展。貨物的收、T5800、播發(fā)、存有管理工作，充斥著崗位責任制的貫徹落實，獲得了全面提高。對倉庫歷史遺留的僵硬貨物，不當Fanjeaux，、返修貨物展開了全盤清掃，并創(chuàng)建了適當區(qū)域，為今后此項工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。如今日常管理中的未收、播發(fā)貨物(不含退款入庫)數(shù)據(jù)準確率為95%以上。倉庫貨物裝箱整齊、橫豎成事，并按分類、規(guī)格型號放置，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完，能夠及時清掃工具、包裝物。在嚴苛遵從公司的有關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極主動協(xié)調(diào)順利完成貨物進庫環(huán)評工作，確保了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性;在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量順利完成貨物出庫的外包裝、物流配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本并無舉報;特別是在公司遭遇緊迫的形式下，動員全體員工換班時缺乏清潔工，全體員工充分發(fā)揮積極主動主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20年的物流配送任務(wù)。倉庫工作的進步就是明顯的，然而，也存有許多問題和錯誤。發(fā)送貨中的數(shù)量緊缺、貨物外包裝損壞;出庫物流配送中的串貨錯發(fā)、更替未明、貨物遺失;看管中的編號相符，嚴防不規(guī)范，數(shù)據(jù)失實等都存有錯誤出現(xiàn)。貨物放置不標準，59變速箱計劃性不弱，引致的庫存貨物積壓、僵硬現(xiàn)象;庫容存量抽檢壓力;、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)相符;作業(yè)流程的阻塞;執(zhí)行力低落。而20年存有的主要問題：1、因叉車司機的流動性很大，導致倉庫貨物放置紛亂，再加之頻密更改叉車司機，從而引致叉車工技術(shù)比較嫻熟、對貨物落點不熟識，所以發(fā)生安全問題較多。例如，操作方式不當叉甩貨物、刮傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，物流配送晚點等。責任心的大小，來源于責任感的多寡，而責任感的多寡，則依賴于個人意識對企業(yè)文化(包含規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，導致制度、流程的執(zhí)行力低落問題：倉庫管理中發(fā)生的部分問題都就是因在制度繼續(xù)執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法替代科學計劃而出現(xiàn)的。①、例如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌齊整等問題。②、部門、崗位間協(xié)作USB部位的責任共性，引起的犯規(guī)和錯誤：例如，發(fā)貨的環(huán)評、單據(jù)打印、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)當按照規(guī)范共同完成，對出現(xiàn)的數(shù)量、外包裝規(guī)格錯誤;③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通交流、不按照計劃發(fā)貨引起的有關(guān)責任難于抽象化，減少了管理費用和難度。通過上述問題，可以看見未來倉庫管理工作的任務(wù)就是繁重的，許多工作有待于強化、全面落實。直面標準化的第三方物流，還可以發(fā)生代萊矛盾和問題，如何化解當前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)付發(fā)生的新問題，就是擺到我們每一個人面前的課題。對當前發(fā)生的問題和錯誤，首先應(yīng)強化重新認識，培育勇于承擔責任的勇氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責;秉持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和展開有效率溝通交流，鼓勵、協(xié)助員工端正態(tài)度，學前于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的自學培訓，理論與課堂教學結(jié)合，防止工作失誤及問題的發(fā)生，提升服務(wù)質(zhì)量。然而所有自學、工作的重點，都依賴于行動的全面落實，如何培育技術(shù)創(chuàng)新的全面落實意識，如何打造出高效率全面落實的團隊，如何建立較好的繼續(xù)執(zhí)行文化，如何管理不好時間促發(fā)展全面落實，如何為全面落實制訂制度確保，并掌控有效率全面落實的關(guān)鍵方法，這都建議我們必須存有堅持不懈的韌勁，必須存有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印回去課堂教學目標，實行計劃，最終達至預設(shè)的目標和標準。倉庫20年度的工作目標：1、倉儲管理作業(yè)流程達至標準化建議。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理合乎6S標準。3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達至中級(融合崗位績效考核，其經(jīng)王奶貴程度)。每月非政府展開一次科學知識測試和勞動技能競賽。4、著眼時間管理。配送、核查、出庫、物流配送時間掌控在30分鐘之內(nèi)。5、庫存數(shù)據(jù)的核算步入實行階段，順利完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、呈報，為公司經(jīng)營提供更多必要的決策依據(jù)。物流公司月度工作總結(jié)5我就是公司倉儲物流部的一員，于20年步入公司。很準確的回憶起剛?cè)肼毊敵酰吧墓ぷ鳝h(huán)境，對倉儲一竅不通，以及和原來不相同的工作內(nèi)容都使我一度絕望和茫然，無人知曉自己該怎么做，該怎么做才可以搞好。試用期間在公司領(lǐng)導的合理安排指導和部門同事的協(xié)助下，很快就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容存有了初步的介紹和掌控。通過試用期這段時間，逐漸適應(yīng)環(huán)境了公司工作環(huán)境，公司給了機會使我為公司服務(wù)。下面就是本人20年工作總結(jié)：一、盡職盡責，全力搞好本職工作在時程的工作期間，全面介紹了公司蛻變的歷史，未來的發(fā)展目標，及倉庫出入貨流程，熟識速達工作內(nèi)容，并在原來系統(tǒng)基礎(chǔ)上，合理有序的展開了系統(tǒng)升級工作。在適應(yīng)環(huán)境代萊系統(tǒng)過程中，我也存有很多地方搞的不能妥當，比如說成品價格引入比較準確，明細表選曲比較合理等多方面都不盡人意，給時程系統(tǒng)操作方式增添諸多不便，在公司領(lǐng)導的科粉下，逐步在健全該工作。在自身工作順利完成之余積極主動幫助倉管的日常工作，幫助收貨、裝箱、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)同處置各辦事處發(fā)貨問題以及外播發(fā)加工事宜、客戶退款、換貨等異常情況。本人在健全自身工作細節(jié)的同時，還積極主動順從上級的工作精心安排，嚴格遵守公司各項規(guī)章管理制度，不懈努力淪為公司的優(yōu)秀員工。二、虛心學習，強化對本職工作重新認識做為公司的關(guān)鍵部門，倉儲物流部，肩負著公司所有原材料和成品貨物的放置及看管工作。為了更好適應(yīng)環(huán)境公司規(guī)模的發(fā)展壯大，減輕倉庫貨品庫存放置壓力。公司減少了倉庫庫容，特訂貨產(chǎn)品置放貨架，貨架可以Guerche三層，這樣就將現(xiàn)有的庫容減少了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司服務(wù)設(shè)施訂貨自動滑行液壓電動叉車一輛，為倉庫裝運貨提供更多了便捷和便捷。公司對倉儲物流部的大力資金投入，時刻嚴格執(zhí)行我們倉儲物流部工作必須搞好、努力做到位，就可以自慚公司的期盼。這樣一來也時刻建議我們倉儲物流日常工作，必須必須努力做到以下幾點：①隨時介紹掌控倉庫基本情況，包含庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架征用，貨物放置，貨物分類等。倉庫貨品置放區(qū)任何變動都必須存有實時記錄，并報告上級領(lǐng)導呈報核準，展開通報。易于部門同事間相互了解庫存邊線，有助于日常工作的正常精心安排。②熟識公司所有產(chǎn)品并嫻熟操作系統(tǒng)，及時精確的更新。強化對公司原材料種類的介紹和重新認識，對加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，展開詳盡記錄，保證每一個入庫的產(chǎn)品都就是存有詳盡記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。③對倉庫現(xiàn)有的僵硬可望展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并報告上級部門領(lǐng)導，積極主動幫助處置有關(guān)事宜。在確保公司利益的條件下，對僵硬可望展開相對應(yīng)當?shù)奶幹?。倉庫