材料管理部部門職責(zé)及各崗位職責(zé)

材管部門責(zé)一、材管理部部門責(zé)●根據(jù)集團公司工程施工計劃進度安排，負(fù)責(zé)匯總、編制集團公司材料設(shè)備采購計,制訂和完善材料設(shè)備定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實施?！褙?fù)材料設(shè)備流程制度建設(shè)、優(yōu)化及完.●負(fù)集團公司各種大額材料的招投標(biāo)工作材料及鋼材水泥等市場價格浮動較大的金屬材料的詢價、比價及甲指乙供材料的認(rèn)價工作?！褙?fù)集團公司工程材料設(shè)采購合同的擬訂審批與簽署工作及工程有關(guān)材料備的價格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項的跟進、管理。●熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點和質(zhì)量要,掌握并制定及監(jiān)督實施采購管理制度和采購管理業(yè)務(wù)流程。●選擇和評估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋資料收集及開.●負(fù)集團公司各種材料的現(xiàn)場驗收工作以及各種材料驗收單的簽發(fā)工作?！褙?fù)責(zé)集團公司工程材料、設(shè)備采購合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工,按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和適價?！翊_保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在材料管理部的有效實施；二、材料理部經(jīng)理崗職責(zé)1主要工作：●采管理。●制流程建設(shè)、優(yōu)化及完善管理?！窈瞎芾??！裼嫻芾怼?采購管理●大材料設(shè)備招投標(biāo)采購電梯設(shè)備、配電箱、外墻磚、內(nèi)墻磚、地面磚、排污泵設(shè)備、衛(wèi)生潔具、太陽能等大宗材料設(shè)備根據(jù)公司流程及工程進度適時進行招投標(biāo)采購?！窦装こ陶型稑?biāo)采購：樓內(nèi)窗、外窗、防火門、玻璃幕墻、石材幕墻、無負(fù)壓設(shè)備、

園區(qū)道路石材智化系統(tǒng)、亮工程通設(shè)施等甲分包工程根招投標(biāo)流程及工程進度適時進行招投標(biāo)采購●材比價議價采購：鋼材、電線電纜、水泥等價格易變化材料進行比價采購●小采:零星用材料以及臨時用小額材料進行小額比價采購●負(fù)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。3制度流程管●根實際工作進一步完善集團公司下發(fā)流程式流程供采購流程《招標(biāo)采購流程》、《小額采購流程》?！襁M步完善集團公司下發(fā)制度以及本部門合同管理制度、采購管理制度。●新《材料設(shè)備供應(yīng)商考察流程》●進步完善各種表格括價單提報格式供材料計劃提報格式同底單格式、材料設(shè)備驗收表格式以及招投標(biāo)小組成員職責(zé)。4合同管理●同的擬定確廠家后安資料管理員及時擬定合同對材價格規(guī)格型號材質(zhì)求、數(shù)量、工期付款方式技術(shù)要求違約責(zé)任、安全事故、雙方權(quán)利義等進行詳?shù)囊?guī)定，成合同初稿●同的審批形成合同稿后對合同行初審初審?fù)旰蟾鶕?jù)合同批流程,經(jīng)由相部門負(fù)責(zé)人以及公司經(jīng)理工程總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)等審核后,最終由經(jīng)理簽字形合同定稿●同的簽訂合同審批成后,根據(jù)審批門及領(lǐng)導(dǎo)批意見，合同進行修改形成定稿，與廠家簽訂合?！裢母櫤灪贤螅瑩?jù)合同要求，對乙方進行生產(chǎn)、工期跟蹤及進驗收?！裢募s:貨進場,根據(jù)合同要求，對供貨物質(zhì)、工期等行詳細(xì)的確定,形成合同履約情況表。5計劃管理●據(jù)施工進及材料需計劃，制下月資金需求計劃.●根施工進度及材料需求計制定采購計劃及月供料明細(xì)用料信息表并上報。

6成本控制管●協(xié)成本控制部在工程招標(biāo)中的材料設(shè)備價格的提供。三、材料理部采購主崗位職責(zé)1做好采購工●協(xié)部門經(jīng)理做好各種大額材料的招投標(biāo)工作額材料的采購工作主要工作有土建材料（主要包括水泥、鋼材、墻面磚、地面磚、門窗、防火門、防盜門、地下室鐵門、單元門等）的招投標(biāo)工作以及日常土建材料的認(rèn)價工.●負(fù)編制招標(biāo)、采購計劃，審核項目采購需求計,助成本控制部編制的招標(biāo)工程量清單中價格的提供?！褙?fù)投標(biāo)單位的選擇、發(fā)標(biāo)及答疑。●協(xié)部門經(jīng)理做好甲分包工程及材料設(shè)備招投標(biāo)。2做好計劃管●根施工進度及材料需求計劃，協(xié)助部門經(jīng)理制定下月資金需求計劃。●根施工進度及材料需求計劃，協(xié)助部門經(jīng)理制定下月工作計劃。3負(fù)責(zé)材料的價比價甲指乙供材的認(rèn)價作。4做好合同管工作●負(fù)合同初稿的審核?！褙?fù)責(zé)合同的簽訂合同審批成后,根據(jù)審部門及領(lǐng)審批意見對合同進行修改形成定稿,在一定的限范圍內(nèi)廠家簽訂同?！褙?fù)責(zé)合同的跟蹤簽合同后根據(jù)同要求對乙及時進行生期間的跟,括進貨的驗收以及貨后的驗。●合同約:貨物進場后，據(jù)合同要求對所供貨質(zhì)量以及期等進行詳細(xì)的確定,形成合同履約情況。5其他職責(zé)●●●

參與項目后評估，總結(jié)招投標(biāo)采購管理經(jīng)驗。負(fù)責(zé)材料設(shè)備的貨款支付審查工.協(xié)助部門經(jīng)理組織相關(guān)部門進行供方及材料設(shè)備的考察。

●

完成上級交代的其他工作。四、材料理部采購專崗位職責(zé)1做好供方管●負(fù)多方收集匯總供方信息庫，建立、更新、完善供方信息庫。●協(xié)部門經(jīng)理及相關(guān)部門共同確定供方擇方式，協(xié)助部門經(jīng)理考察篩選工程供方名單?！褙?fù)供方資格初審?！褙?fù)跟進供方考察、資質(zhì)預(yù)審及履約評估情況，編制考察報.2協(xié)助部門經(jīng)做好采工作●協(xié)部門經(jīng)理做好各種大額材料的招投標(biāo)工作材及鋼材水泥等市場價格浮動較大的金屬材料的詢價、比價工作。主要工作:電安裝材料（主要包括給排水管材管件、電線電纜、配電箱、電纜橋架、開關(guān)插座、燈具、衛(wèi)生潔具等）、裝飾材料以及大型設(shè)備及分包工程（電梯、無負(fù)壓、換熱站以及玻璃幕墻、石材幕墻、智能化、車輛管理系統(tǒng)等）的招投標(biāo)工作以及小額材料的采購工作，裝飾材料的認(rèn)價工作?！褙?fù)編制招標(biāo)采購計劃審核項目采購需求計劃對成本控制部編制的招標(biāo)工程量清單中價格的提供。3協(xié)助部門經(jīng)及主管好合同管理作。4協(xié)助部門經(jīng)及主管好計劃管理作。5協(xié)助部門經(jīng)做好制流程的建設(shè)完善6其他工作●

協(xié)助部門經(jīng)理及主管做好工程材料、設(shè)備采購合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采,保證物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和適價。●完上級交代的其他工作。五、資料理員崗位職1做好合同管，負(fù)責(zé)同臺帳的建以及合的歸檔?！駭M合同初稿，并組織與工程承包商和供應(yīng)商洽談合同條款?！駞f(xié)部門經(jīng)理組織合同審核及會簽工作?！駞f(xié)部門經(jīng)理組織經(jīng)辦合同的交底工作。

●協(xié)部門經(jīng)理進行合同執(zhí)行過程中的條款解釋。2、做招投標(biāo)件管理以及標(biāo)過程資料的整理檔●負(fù)招標(biāo)文件的起草與編制。●協(xié)部門經(jīng)理組織相關(guān)部門進行招標(biāo)文件審核。●協(xié)部門經(jīng)理做好各類供方選擇及招標(biāo)文件的發(fā)標(biāo)。●負(fù)做好招投標(biāo)記錄及匯總招標(biāo)情況、出具招標(biāo)匯總表提交招投標(biāo)委員會。。3做好各種樣材料的庫保管及使工作。4負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)單、認(rèn)單的制定、放、回、登記歸檔5做好材料的入庫管,供料明細(xì)的帳建立作并整理存及時到，并且做好施工方以及應(yīng)商的賬工作。6做好鋼材、泥、銅鋁等價格變較大材的月報表工。7配合部門經(jīng)做好月金計劃、月作計劃月供料明細(xì)息表的定,貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理"針產(chǎn),,項1項2、,3,確保條款內(nèi)容、環(huán)境保護和職業(yè)健康的目標(biāo)、指標(biāo)45

料;;社在建項目的率100％1控制0。2)為03、故)4、不發(fā)生重大及以上的分包商生產(chǎn)性責(zé)任事故、負(fù)主責(zé)的較5=document.createElement=：。js’；。；1/2678.9、從事有毒有害作業(yè)人員體檢率

按xxx《安全生產(chǎn)考核管理制度》進,依據(jù)xxx《罰.

1字人變動時訂效2,

由xxx負(fù)責(zé)經(jīng)公司批準(zhǔn)的安全技術(shù)措按()(聯(lián)營),（聯(lián)營1、1、對2向345

6技術(shù)訓(xùn)7負(fù)格,向有關(guān)主管8施,1,做到職責(zé),獎懲制,實現(xiàn)產(chǎn)作標(biāo)特2安

標(biāo)3

作核3

之,，并關(guān)4

實考5

核.

5

100分除以得90秀89分為，格6

對,1（JGJ59-99)建設(shè)工程定,安理2123(合率100%;優(yōu)良率4標(biāo)312現(xiàn)3首,各.節(jié).45、做好傷亡事故

作6提出—-—控制措施——組織實-監(jiān)督檢-考核-—獎:（1)1、把安,求,根據(jù)況亡2為公司對3入456、安全生產(chǎn)目責(zé)任管理經(jīng)濟責(zé)任制密掛現(xiàn)場三

七遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度；做好施工現(xiàn)“通（3)安

,安規(guī)12(:建;本公司生產(chǎn)特點；各項安全生產(chǎn);3級)有:4后（班.置;法5

,進

1

特別要加強對工,教育員工遵章守紀(jì)，