信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題分析(2014年05月上午試題-科目1)

2014結(jié)構(gòu)化法是信息系統(tǒng)開發(fā)的常用方法之一，它將信息系統(tǒng)軟件生命大致分為系統(tǒng)規(guī)劃、段工作按順序展開，下列任務(wù)中，(1)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃或系統(tǒng)分析階段。A.調(diào)查應(yīng)用部門的環(huán)境，目標(biāo)和應(yīng)用系統(tǒng)B.研究開發(fā)新系統(tǒng)的必要性和可行性C.用形式化或半形式化的描述說明數(shù)據(jù)和處理過程的關(guān)系ityRelationshipApproach在無向邊旁標(biāo)上聯(lián)系的類型(1:1，1:n或m:n)。參考答案：D(2)不屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型。A.瀑布模型B.迭代模型C.螺旋模型D.類-對象模型類、對象是面向?qū)ο蟮南嚓P(guān)概念。參考答案：D軟件過程改進(jìn)(softwareprocessimprovement,SPI)是幫助軟件企業(yè)對其軟件(制作)、實(shí)施的過程，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，軟件過程改進(jìn)一般從(3)開始。A.計(jì)劃變更B.領(lǐng)導(dǎo)建議C.問題分析D.知識創(chuàng)新知識創(chuàng)新層的統(tǒng)一SPI就是要在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)軟件過程中的問題，并在實(shí)踐中尋找和找到解決問題的辦法，可以說過程改進(jìn)就是在不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中不斷向前發(fā)展。所以軟件過程改進(jìn)一般A.基礎(chǔ)設(shè)施B.過程管理C.信息安全D.信息共享“關(guān)于印發(fā)《國家電子政務(wù)總體框架》的通知”(國信[2006]2號)二、總體框架的構(gòu)成與標(biāo)準(zhǔn)化體系、管理體制；推進(jìn)國家電子政務(wù)建設(shè)，服務(wù)是宗旨，應(yīng)用是關(guān)鍵，信息資源開發(fā)利用是主線，基礎(chǔ)設(shè)施是支撐，法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化體系、管理體制是保障?？蚣苁且粋€統(tǒng)，分工協(xié)作，共同推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)。(5)主要是針對用戶使用的績效，而不是針對軟件自身的度量指標(biāo)。A.內(nèi)部質(zhì)量B.使用質(zhì)量C.外部質(zhì)量D.可用性度量軟件產(chǎn)品使指定用戶在特定的使用周境下達(dá)到滿足有效性、生產(chǎn)率、安全性及滿意度要求的特定目標(biāo)的能力。(6)是指企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行電子商務(wù)活動。A.B2AB.B2BC.B2CD.C2A商業(yè)機(jī)構(gòu)對行政機(jī)構(gòu)(Business-to-administrations)的電子商務(wù)指的是企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行的電子商務(wù)活動。(7)不屬于對需求描述的精確性要求。A.能確認(rèn)需求C.能評估算需求的成本B.能驗(yàn)證需求的實(shí)現(xiàn)D.能評估需求變更的影響ABCD求在實(shí)施監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師具有(8)A.組織項(xiàng)目施工驗(yàn)收權(quán)C.工程建設(shè)規(guī)模的確認(rèn)權(quán)B.工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)D.分包單位選定權(quán)由總監(jiān)理工程師主持編寫，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件是(9)A.監(jiān)理合同B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理細(xì)則D.監(jiān)理報告用排除法！第一步，可以先排除A和D。第二步，分析“規(guī)劃”和“細(xì)則”的字面意A.需求管理B.軟件項(xiàng)目實(shí)施C.項(xiàng)目測試D.變更管理審和評價；關(guān)閉和軟件工程度量。察到的系統(tǒng)功能模型圖。在一個訂票系統(tǒng)中，下圖表現(xiàn)的是(11)關(guān)系。A.泛化B.繼承C.擴(kuò)展D.依賴更加清晰。用雙向的互相依賴。描述開發(fā)小組職責(zé)的文檔屬于(12)A.人力資源文檔B.管理文檔C.產(chǎn)品文檔D.開發(fā)文檔存儲等)。、編碼和測試的詳細(xì)規(guī)定和說明；b)它們描述開發(fā)小組的職責(zé)。通過規(guī)定軟件、主題事項(xiàng)、文檔編制、質(zhì)量保證人員以及包含在開發(fā)過程中任何其他事項(xiàng)的角色來定義做直截了當(dāng)、如何做和何時做；c)它們用作檢驗(yàn)點(diǎn)而允許管理者評定開發(fā)進(jìn)度。如果開發(fā)文檔丟失、不完整或過時，管理者將失去跟蹤和控制軟件項(xiàng)目的一個重要工具；d)它們形成了維護(hù)人員所要求的基本的軟件支持文檔。而這些支持文檔可作為產(chǎn)品文e)它們記錄軟件開發(fā)的歷史。參考答案：D全性”屬性屬于(13)評價內(nèi)容A.外部質(zhì)量B.內(nèi)部質(zhì)量C.過程質(zhì)量D.使用質(zhì)量6外部和內(nèi)部質(zhì)量的質(zhì)量模型本章定義了外部和內(nèi)部質(zhì)量的質(zhì)量模型，它將軟件質(zhì)量屬性劃分為六個特性(功能性、可靠性、易用性、效率、維護(hù)性和可移植性)，并進(jìn)一步細(xì)分為若干子特性，這些子特性可用內(nèi)部或者外部度量來測量。7使用質(zhì)量的質(zhì)量模型本章定義了使用質(zhì)量的質(zhì)量模型。使用質(zhì)量的屬性分類為四個特性：有效性，生產(chǎn)率，A.軟件產(chǎn)品的所有文檔都應(yīng)會簽B.修改單的簽署可與被修改文檔的簽署不一樣C.軟件產(chǎn)品的所有文檔的簽署不允許代簽D.一般來講軟件文件審核與批準(zhǔn)是一個責(zé)任人軟件產(chǎn)品的所有文檔，都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行簽署。修改單的簽署與被修改的文檔簽署相同?！队?jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級劃分準(zhǔn)則》規(guī)定了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全保護(hù)能力的5個等級。其中，按照(15)的順序從左到右安全能力逐漸增強(qiáng)。A.系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級、結(jié)構(gòu)化保護(hù)級、安全標(biāo)記保護(hù)級B.用戶自主保護(hù)級、訪問驗(yàn)證保護(hù)級、安全標(biāo)記保護(hù)級C.訪問驗(yàn)證保護(hù)級、系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級、安全標(biāo)記保護(hù)級D.用戶自主保護(hù)級、系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級、安全標(biāo)記保護(hù)級本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全保護(hù)能力的五個等級，即：；第五級：訪問驗(yàn)證保護(hù)級。(17)用于防止對資源的非授權(quán)訪問，確保只有經(jīng)過授權(quán)的實(shí)體才能訪問受保護(hù)的資源(16)A.安全認(rèn)證服務(wù)B.訪問控制安全服務(wù)(17)C.數(shù)據(jù)保密性安全服務(wù)A.安全認(rèn)證服務(wù)C.數(shù)據(jù)保密性安全服務(wù)D.數(shù)據(jù)完整性安全服務(wù)B.訪問控制安全服務(wù)D.數(shù)據(jù)完整性安全服務(wù)(18)屬于QA的主要職責(zé)A.組織對概要設(shè)計(jì)同行評審B.檢查工作產(chǎn)品及過程與規(guī)范的符合性C.組織對軟件過程的改進(jìn)D.文件版本管理QA是以保證各項(xiàng)質(zhì)量管理工作實(shí)際地、有效地進(jìn)行與完成為目的的活動體系。A.路由B.異構(gòu)網(wǎng)互聯(lián)C.數(shù)據(jù)可靠性校驗(yàn)D.擁塞控制某企業(yè)內(nèi)部擁有幾百臺計(jì)算機(jī)終端，但只能獲得1-10個公用IP地址，為使所有終端均能接入互聯(lián)網(wǎng)，可采用(20)的IP地址管理策略A機(jī)分配一個固定的公用IP地址式和各種類型的網(wǎng)絡(luò)中。原因很簡單，NAT不僅完美地解決了IP地址不足的問題，而且還能夠有效地避免來自網(wǎng)絡(luò)外部的攻擊，隱藏并保護(hù)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)。在TCP/IP協(xié)議分層結(jié)構(gòu)中，SNMP是在(21)協(xié)議之上的異步請求/響應(yīng)協(xié)議。Interconnection，開放式系統(tǒng)互聯(lián))參考模型中一種無連接的傳輸層協(xié)議，提供面向事務(wù)的簡單不可靠信息傳送服務(wù)。簡單網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議(SNMP)，由一組網(wǎng)絡(luò)管理的標(biāo)準(zhǔn)組成，包含一個應(yīng)用層協(xié)議 支持網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，用以監(jiān)測連接到網(wǎng)絡(luò)上的設(shè)備是否有任何引起管理上關(guān)注的情況。某高校在進(jìn)行新的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計(jì)時，重點(diǎn)考慮的問題之一是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用和今后網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。為了便于未來的技術(shù)升級與銜接，該高校在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時應(yīng)遵循(22)原則A.先進(jìn)性B.高可靠性C.標(biāo)準(zhǔn)化D.可擴(kuò)展性(23)是WLAN常用的上網(wǎng)認(rèn)證方式A.WEP認(rèn)證B.SIM認(rèn)證C.寬帶撥號認(rèn)證D.PPoE認(rèn)證WEP是WiredEquivalentPrivacy的簡稱，有線等效保密(WEP)協(xié)議是對在兩臺設(shè)備間無線傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行加密的方式，用以防止非法用戶竊聽或侵入無線網(wǎng)絡(luò)。某軟件的工作量是20000行，由4人組成的開發(fā)小組開發(fā)，每個程序員的生產(chǎn)效率是5000行/人月，每對程序員的溝通成本是250行/人月，則該軟件需要開發(fā)(24)月評估結(jié)果如下表所示，那么乙認(rèn)為(25)評估因素評估因素評估值評估值C.條件不足，不能得出結(jié)論D.只能用成本/效益分析方法做出判斷所以，……以下關(guān)于綜合布線及綜合布線系統(tǒng)的敘述中，(26)是不正確的。A.綜合布線領(lǐng)域被廣泛遵循的標(biāo)準(zhǔn)是EIA/TIA568A。B.綜合布線系統(tǒng)的范圍包括單幢建筑和建筑群體兩種。D.綜合布線系統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)和安裝施工應(yīng)分步實(shí)施。括引出建筑物的通信線路。原文。下列關(guān)于項(xiàng)目投資回收期的說法中，(27)是正確的A.項(xiàng)目投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益回收項(xiàng)目投資所需要的時間B.項(xiàng)目投資回收期一般以年為單位，并從項(xiàng)目投產(chǎn)開始年算起C.投資回收期越長，則項(xiàng)目的盈利和抗風(fēng)險能力越好D.投資回收期的判別基準(zhǔn)是基本投資回收期投資回收期是指從項(xiàng)目的投建之日起，用項(xiàng)目所得的凈收益償還原始投資所需要的年限。投資回收期分為靜態(tài)投資回收期與動態(tài)投資回收期兩種。B.必須經(jīng)要約人發(fā)出接受通知后才有效C.必須經(jīng)要約人發(fā)出拒絕通知后才無效D.因非受要約人的原因遲到，要約人必須接受該承諾快速通訊方式作出的，承諾期限自要約到達(dá)受要約人時開始計(jì)算。品的功能。按照合同法規(guī)定，該商業(yè)廣告屬于(29)A.要約B.承諾C.要約邀請D.承諾邀請第十五條招股說明書、商業(yè)廣告等為要約邀請。利保護(hù)期到(30)自然人的軟件著作權(quán)，保護(hù)期為自然人終生及其死亡后50年，截止于自然人死亡后第法人或者其他組織的軟件著作權(quán)，保護(hù)期為50年，截止于軟件首次發(fā)表后第50年的關(guān)質(zhì)量保證的敘述中，(31)是錯誤的A.制定一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃就可確保實(shí)際交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)B.質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能，包括所有有計(jì)劃地.系統(tǒng)地為保證項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的活動C.質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿于整個的項(xiàng)目生命期組織政策.過程和程序的獨(dú)立的評估的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制過程了。風(fēng)險預(yù)測一般是從風(fēng)險發(fā)生的可能性和(32)兩個方面來評估風(fēng)險A.風(fēng)險發(fā)生的原因B.風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)C.風(fēng)險能否消除D.風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的后果風(fēng)險預(yù)測一般是從風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的后果兩個方面來評估風(fēng)險風(fēng)險的成本估算完成后，可以針對風(fēng)險表中的每個風(fēng)險計(jì)算其風(fēng)險曝光度。某軟件小組人民幣。下面是該小組定義的一個項(xiàng)目風(fēng)險：3.該項(xiàng)目風(fēng)險的風(fēng)險曝光度是(33)須從頭開發(fā)。因?yàn)闃?gòu)件平均是100LOC，每個LOC的成本是包人按照監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行了調(diào)試工作，并于5月25日再工，應(yīng)以(34)作為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實(shí)施的實(shí)際工期并與合同工期比較。本題的關(guān)鍵點(diǎn)是要按照實(shí)際的開工日期和最終表明項(xiàng)目滿足合同規(guī)定的要求的時間，既某項(xiàng)目各項(xiàng)工作的先后順序及工作時間如下表所示，該項(xiàng)目的總工期為(35)天。序號活動名稱緊前活動活動持續(xù)時間(天)1A52BA73CA54DA65EB96F7G68HF59I2A.31大天；按照公司的平均開發(fā)速度，一般26天可以完成。該項(xiàng)目的工期可以估算為(36)天A.26B.27C.28D.29以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法中，(37)是正確的A.凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項(xiàng)目的范圍，凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項(xiàng)目的范圍，要想完成這樣的工作，必須遵守變更控制流程B.WBS最底層的工作單元叫工作包，一個項(xiàng)目的WBS應(yīng)在項(xiàng)目早期就分解到最底層能夠可靠地估計(jì)出成本和進(jìn)度排除法B不符合漸進(jìn)明細(xì)原則C列表型適用大型的項(xiàng)目D2周能干完的工作稱為一個工作包，或把一個人80小時能干完的工作稱為一個工作包按照下圖所示的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，其中空白處的內(nèi)容應(yīng)為(38)A.需求開發(fā).系統(tǒng)測試B.需求開發(fā).系統(tǒng)交付C.需求確認(rèn).系統(tǒng)測試D.需求確認(rèn).系統(tǒng)交付某項(xiàng)目已制定了詳細(xì)的范圍說明書，并完成了WBS分解。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行下一周工作安排的時候，發(fā)現(xiàn)WBS中遺漏了一項(xiàng)重要的工作，那么接下來他應(yīng)該首先(39)B.修改項(xiàng)目管理計(jì)劃，并重新評審C.匯報給客戶，與其溝通，重新編寫項(xiàng)目文檔D.填寫項(xiàng)目變更申請，對產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算，等待變更委員會審批A.詢價的目的是了解市場有關(guān)產(chǎn)品的價格B.詢價是從潛在的賣方處獲取如何滿足項(xiàng)目需求的答復(fù)的過程C.投標(biāo)人會議不是詢價的方法D.通常需要為詢價支付費(fèi)用某政府公開招標(biāo)項(xiàng)目，在編制了招標(biāo)文件并發(fā)布了招標(biāo)公告后，招標(biāo)人應(yīng)隨即(41)A.組織專家對招標(biāo)文件進(jìn)行評審B文件，對潛在招標(biāo)人資格預(yù)審C.接受參與投標(biāo)人的投標(biāo)書D行預(yù)審發(fā)布招標(biāo)公告后，就要出售招標(biāo)文件，對潛在招標(biāo)人資格預(yù)審。以下項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，(42)的做法是正確的落實(shí)了資金來源。由于該市的第一條地鐵項(xiàng)目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設(shè)的，經(jīng)過投資方和專家委員會的共同評審，確定繼續(xù)由集成商A承擔(dān)此地鐵項(xiàng)目的主要控制系統(tǒng)設(shè)B標(biāo)文件中對投標(biāo)人資質(zhì)要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)C.招標(biāo)人在制定招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)時，設(shè)定其中一項(xiàng)評標(biāo)項(xiàng)為“內(nèi)部管理”，給出的評分是否完整(43)是用于編制溝通計(jì)劃的輸入A.項(xiàng)目章程B.溝通管理計(jì)劃C.溝通頻率D.溝通術(shù)語詞匯表3.項(xiàng)目管理計(jì)劃4.項(xiàng)目范圍說明書下表是一份簡單的項(xiàng)目溝通計(jì)劃，該計(jì)劃存在的最嚴(yán)重的問題是(44)時間地點(diǎn)接收人溝通活動負(fù)責(zé)人說明每周一上除特殊情況均公司項(xiàng)目組周例會項(xiàng)目經(jīng)理午應(yīng)參加公司領(lǐng)導(dǎo).項(xiàng)目每周五公司項(xiàng)目情況溝通項(xiàng)目經(jīng)理組成員公司束項(xiàng)目組全體.公里程碑評審司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理.客戶每月客戶現(xiàn)場項(xiàng)目情況溝通項(xiàng)目經(jīng)理代表A.缺少溝通時間B.缺少溝通方式或信息傳遞方式C.接收人不明確D.溝通的負(fù)責(zé)人不應(yīng)該都是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，一般先由(45)依據(jù)合同進(jìn)行調(diào)解A.政府行政主管部門B.監(jiān)理工程師C.仲裁委員會D.項(xiàng)目經(jīng)理的原則是索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計(jì)帳的正確性。(46)是項(xiàng)目干系人管理的主要目的A.識別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)B.避免項(xiàng)目干系人提出不一致的要求C.通過制訂對項(xiàng)目干系人調(diào)查表來關(guān)注對項(xiàng)目的評價D.避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧某軟件公司開發(fā)某種軟件產(chǎn)品時花費(fèi)的固定成本為16萬元，每套產(chǎn)品的可變成本為2要銷售(47)套才能達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)BCDIT錯誤的A.策略必須具有時效性B.策略必須與風(fēng)險的嚴(yán)重程度相一致，避免花費(fèi)比風(fēng)險后果更多的資源去預(yù)防風(fēng)險C.對于某個比較重要的風(fēng)險，可以采用單個風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃表來對其進(jìn)行管理D.為避免風(fēng)險進(jìn)一步擴(kuò)大，盡可能讓更少的項(xiàng)目干系人參與最有利項(xiàng)目的過程A.功能性交付物B.交付物C.期望貨幣值D.期望價值織A.大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求實(shí)現(xiàn)兩個階段B.對大型項(xiàng)目進(jìn)行需求定義時，往往要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解C.對大型項(xiàng)目進(jìn)行需求實(shí)現(xiàn)時，往往要求對技術(shù)領(lǐng)域的精通D.大型IT項(xiàng)目的需求定義和需求實(shí)現(xiàn)同通常都是由專業(yè)的咨詢公司完成的一般來說，大型IT項(xiàng)目都是在需求不十分清晰的情況下開始的。所以項(xiàng)目就自然分成一致，前者往往要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解；后者則主要放在對技術(shù)領(lǐng)域的精、通上。這種差別被越來越多的組織所認(rèn)識。所以今天，很多大型IT項(xiàng)目都采用這種項(xiàng)目運(yùn)作模式：第一階段由專業(yè)的咨詢公司對需求進(jìn)行詳細(xì)的定義；需求定義的結(jié)果作為實(shí)現(xiàn)階段的輸入，而第一階段的咨詢公司轉(zhuǎn)變成需求實(shí)現(xiàn)階段的項(xiàng)目監(jiān)理的角色。在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，通常應(yīng)首先(51)A.確保每個項(xiàng)目經(jīng)理都明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)B.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程作為IT項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)C.為每一個項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過程規(guī)范D.制定合理的溝通計(jì)劃建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程會大大提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，有力地保證項(xiàng)目質(zhì)量。以下有關(guān)大型及復(fù)雜項(xiàng)目管理的說法中，(52)是錯誤的A.大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)B.大型項(xiàng)目管理模式接近于直接管理模式C.項(xiàng)目周期較長項(xiàng)目大多數(shù)是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行，而大型項(xiàng)目經(jīng)理面臨更多的是“間接管理”的挑戰(zhàn)。于績效報告的說法中，(53)是錯誤的A.績效報告應(yīng)包含項(xiàng)目的狀態(tài)報告和進(jìn)展報告，以及對項(xiàng)目的未來狀況的預(yù)測。行過程中的記錄。C.通過對項(xiàng)目績效的分析可能會產(chǎn)生項(xiàng)目變更的需求。信告，或者報導(dǎo)特殊情況的專題報告。(54)不是績效報告應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容A.績效目標(biāo)及其設(shè)立依據(jù)B.分析說明未完成項(xiàng)目目標(biāo)及其原因C.對預(yù)算年度內(nèi)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)D.項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖送分題！排除法即可！方法。下列敘述中屬于成本效益分析法的是(55)A.通過綜合分析影響績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、實(shí)施效果的內(nèi)外因素，評價績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度程度C.將一定時期內(nèi)的支出與效益進(jìn)行對比分析以評價績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度合分析績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度成本效益分析是通過比較項(xiàng)目的全部成本和效益來評估項(xiàng)目價值的一種方法，成本—效在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。常用于評估需要量化社會效益的公共事業(yè)項(xiàng)目的價值。非公共行業(yè)的管理者也可采用這種方法對某一大型項(xiàng)目的無形收益(Softbenefits)進(jìn)行分析。在該方法中，某一項(xiàng)目或決策的所有成本和收益都將被一一列出，并進(jìn)行量化。。送分題，排除法即可。項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示。按此趨勢，項(xiàng)目(56)應(yīng)最早完工。IIIIIIIV首先求出各個項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)SPI(SPI=EV/PV)，然后值越大的績效越好，就是最早完工的項(xiàng)目成本控制是指(57)A.對成本費(fèi)用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷B.預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平C.確定各個成本項(xiàng)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的目標(biāo)成本的降低額和降低度D.在項(xiàng)目過程中，對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)什么是“控制”？“控制”就是將實(shí)際情況與“計(jì)劃”進(jìn)行對比，并根據(jù)比較結(jié)果進(jìn)行某信息系統(tǒng)項(xiàng)目最終完成的可行性研究報告的主要內(nèi)容包括以下部分：①項(xiàng)目背景和概述②市場前景分析③運(yùn)行環(huán)境可行性分析④項(xiàng)目技術(shù)方案分析⑤項(xiàng)目投資及成本分析⑥項(xiàng)目組織及投入資源分析⑦可行性研究報告結(jié)論A.風(fēng)險分析、項(xiàng)目計(jì)劃C.市場需求預(yù)測、項(xiàng)目計(jì)劃B.風(fēng)險分析、項(xiàng)目評估方法D.市場需求預(yù)測、項(xiàng)目評估方法詳細(xì)可行性研究的步驟及報告的編寫第8部分不確定性(風(fēng)險)分析以下關(guān)于軟件測試與質(zhì)量保證的敘述中，(59)是正確的。A.軟件測試關(guān)注的是過程中的活動，軟件質(zhì)量保證關(guān)注的是過程的產(chǎn)物B.軟件測試是軟件質(zhì)量保證人員的主要工作內(nèi)容C.軟件測試是軟件質(zhì)量保證的重要手段D.軟件質(zhì)量保證人員就是軟件測試人員軟件測試是關(guān)注具體結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)，軟件質(zhì)量保證是關(guān)注過程是否符合規(guī)定(60)不屬于項(xiàng)目監(jiān)控的工作內(nèi)容。A.隨時收集干系人需求C.測量項(xiàng)目績效B.分析項(xiàng)目風(fēng)險D.分發(fā)績效信息監(jiān)督和控制過程組包括以下內(nèi)容。(1)監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作。這一過程用于收集、測量、發(fā)布績效信息，評估趨勢以及況。配置審核的實(shí)施可以(61)。A.防止向用戶交付用戶手冊的不正確版本C.確認(rèn)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的合理性B.確保項(xiàng)目進(jìn)度的合理性D.確?；顒淤Y源的可用性防止出現(xiàn)向用戶提交不適合的產(chǎn)品，如交付了用戶手冊的不正確版本。發(fā)現(xiàn)不完善的實(shí)現(xiàn)，如開發(fā)出不符合初始規(guī)格說明或未按變更請求實(shí)施變更。找出各配置項(xiàng)間不匹配或不相容的現(xiàn)象。確認(rèn)配置項(xiàng)已在所要求的質(zhì)量控制審查之后作為基線入庫保存。確認(rèn)記錄和文檔保持著可追溯性。某ERP項(xiàng)目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車間操作員的實(shí)際操作方式與最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個問題，首先應(yīng)(62)。A.說服車間操作員按確定的操作方式實(shí)施B.說服客戶代表修改最初確定的需求D.召開協(xié)調(diào)會議，請客戶代表和車間操作員共同參加，分析原因協(xié)商解決出現(xiàn)了問題首先要分析問題，然后再解決。(63)不屬于管理文檔A.變更控制記錄B.開發(fā)計(jì)劃C.項(xiàng)目總結(jié)報告D.需求文件評審記錄AA不包括(65)(64)A.軟件元素B.軟件項(xiàng)目C.軟件配置項(xiàng)D.軟件過程(65)A.配置項(xiàng)標(biāo)識B.配置項(xiàng)優(yōu)化C.配置狀態(tài)報告D.配置審計(jì)此后經(jīng)過兩次較小的升級，版本號升至V1.2，此時客戶提出一次需求變更，項(xiàng)目組接受了 A.V1.3B.V1.5C.V2.0D.V3.01)處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號格式為0.YZ，YZ的數(shù)字范圍為01~99。隨2)處于“正式”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號格式為X.Y，X為主版本號，取值范圍為1~9。Y為次版本號，取值范圍為0~9。配置項(xiàng)第一次成為“正式”文件時，版本號3)處于“修改”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號格式為X.YZ。配置項(xiàng)正在修改時，一般只增運(yùn)輸這八種物品至少需要裝(67)箱ABCBCEFGDEFGA.2B.3C.4D.5產(chǎn)品產(chǎn)品方木(3)木工板(3)利潤(元)在生產(chǎn)計(jì)劃最優(yōu)化的情況下，最大利潤為(68)元。！設(shè)最大利潤為z，此時生產(chǎn)書桌x1件，生產(chǎn)書柜x2件。122x+1x≤60012xx。根據(jù)題意，為使利潤最大，應(yīng)該盡量多消耗材料。所以，將上述不等方程1、2中的小于等于號改成等號，并兩兩聯(lián)立，可得：下圖中，從①到⑧的最短路徑有(69)條ABCD.4某部門聘請了30位專家評選最佳項(xiàng)目，甲、乙、丙、丁四個項(xiàng)目申報參選。各位專家經(jīng)過仔細(xì)考察后都在心目中確定了各自對這幾個項(xiàng)目的排名順序，如下表：項(xiàng)目項(xiàng)目編號甲11444444乙44112323丙23231132丁32323211如果完全按上表投票選擇最佳項(xiàng)目，那么顯然，甲項(xiàng)目能得票9張，乙項(xiàng)目能得票8目負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己的項(xiàng)目評上的希望不大，宣布放棄參選。這樣，投票將只對甲、乙、丁三個項(xiàng)目進(jìn)行，而各位專家仍按自己心目中的排名(只是刪除了項(xiàng)目丙)進(jìn)行投票。投票的結(jié)果是評出了最佳項(xiàng)目()2人首選項(xiàng)目乙(此時，項(xiàng)目乙等票8+2=10張)；5人首選項(xiàng)目丁(此時，項(xiàng)目丁等票6+5=11張)；，丁勝出。以下不屬于CRM功能的是(71)A、自動化的采購C、自動化的市