《產(chǎn)品可行性分析報(bào)告》模板

《產(chǎn)品可行性分析報(bào)告》模板

可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)目的是：明確產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)之前的市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等方面的

可行性；論述為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)而可能選擇的各種方案以及各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素；論證

所選定的方案的可行性。

可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)內(nèi)容要求如下：

1.引言

1.1編寫(xiě)目的

說(shuō)明編寫(xiě)本可行性研究報(bào)告的目的，指出預(yù)期的讀者。

1.2背景

說(shuō)明：

A．本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、執(zhí)行者、預(yù)期的用戶定位及實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品功能。

B．本產(chǎn)品在公司研發(fā)中的層次，與其他產(chǎn)品線的關(guān)系、承擔(dān)的歷史任務(wù)等

1.3定義

列出本文件中用到的專業(yè)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料

列出引用的參考資料，如：

A.本項(xiàng)目的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)或合同書(shū)

B.屬于本項(xiàng)目的研發(fā)構(gòu)思輸入文件、前期市場(chǎng)調(diào)研文件、客戶需求分析文件等

C.本文件中各處引用的外部文件、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、

文件編號(hào)、發(fā)表日期和編制單位，盡量明確這些文件資料的來(lái)源。

2.可行性研究的前提

2.1條件、假定和限制

說(shuō)明對(duì)這項(xiàng)開(kāi)發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如：

A．建議產(chǎn)品的生命周期

B．經(jīng)費(fèi)、投資方面的限制

C．硬件、軟件方面的條件和限制

D．法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的限制

E．可利用的信息和資源

F．產(chǎn)品發(fā)布的最晚時(shí)間

2.2進(jìn)行可行性研究的方法

說(shuō)明這項(xiàng)可行性研究將是如何進(jìn)行的，建議的方案將是如何評(píng)價(jià)的。摘要說(shuō)明所使用的

基本方法和策略，如調(diào)查、加權(quán)、確定模型、建立基準(zhǔn)點(diǎn)等

2.3評(píng)價(jià)尺度

說(shuō)明對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)所使用的主要尺度，如費(fèi)用的多少、產(chǎn)品功能的優(yōu)先次序、開(kāi)發(fā)

時(shí)間的長(zhǎng)短及客戶使用的難易程度。

3.可行性分析

3.1技術(shù)方面可行性

實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品功能是否存在不確認(rèn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？這些技術(shù)的使用是否符合公司的技術(shù)戰(zhàn)

略？哪些技術(shù)是新的或需要進(jìn)行修改？為什么？產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目如何面對(duì)這種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部

技術(shù)預(yù)研？外部技術(shù)合作，專利購(gòu)買(mǎi)？

在多種可選擇的技術(shù)中選擇了哪種技術(shù)？為什么？（主要分析本產(chǎn)品賴以生存的關(guān)鍵技

術(shù)的生命周期及存在或可能出現(xiàn)的替代技術(shù)，現(xiàn)已存在的替代技術(shù)或替代技術(shù)出現(xiàn)后對(duì)本產(chǎn)

品競(jìng)爭(zhēng)力的影響及相應(yīng)的對(duì)策。）

描述特殊的工藝和特殊的工具需求（開(kāi)發(fā)、測(cè)試、制造、運(yùn)輸?shù)龋?/p>

描述產(chǎn)品研發(fā)周期內(nèi)的主要的供應(yīng)商、合作方的角色。

說(shuō)明技術(shù)共享（從是否借鑒了其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成果、利用公司內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)或成熟技術(shù)等方面

進(jìn)行說(shuō)明技術(shù)繼承；從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成果是否標(biāo)準(zhǔn)化，可被公司其他產(chǎn)品重用等方面進(jìn)行說(shuō)明

技術(shù)重用。）

公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得（如技術(shù)合作中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享與歸屬）和保護(hù)（專利或商業(yè)秘

密）策略；存在的專利障礙對(duì)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售的影響及相應(yīng)的規(guī)避策略；商標(biāo)申請(qǐng)策略

（沿用公司原有商標(biāo)還是申請(qǐng)新商標(biāo)）。

3.2市場(chǎng)方面可行性

整體市場(chǎng)情況（市場(chǎng)容量，市場(chǎng)增長(zhǎng)情況，市場(chǎng)未來(lái)趨勢(shì)、我們的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率）

細(xì)分市場(chǎng)情況（根據(jù)產(chǎn)品行業(yè)特點(diǎn)，分析產(chǎn)品市場(chǎng)情況，客戶主要需求（顯性/隱形），

客戶需要的產(chǎn)品必備功能，客戶期望的上市時(shí)間，客戶許可的產(chǎn)品價(jià)格，客戶希望的購(gòu)買(mǎi)方

式）

競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品分析（競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品趨勢(shì)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格政策、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品線

構(gòu)架，競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品推廣動(dòng)向）

競(jìng)爭(zhēng)者客戶分析（競(jìng)爭(zhēng)者客戶忠誠(chéng)度分析，導(dǎo)致忠誠(chéng)度的原因，我們的策略）

3.3生產(chǎn)技術(shù)方面可行性

產(chǎn)品的制造策略（生產(chǎn)地及生產(chǎn)方式）

產(chǎn)品的哪些部件需要采用優(yōu)選庫(kù)，哪些物料需要重新選擇，為什么？

總體工藝路線（生產(chǎn)組織方式）描述

生產(chǎn)測(cè)試概述（哪些測(cè)試/檢驗(yàn)裝備需要重新開(kāi)發(fā)、哪些可以繼承、外購(gòu)、檢驗(yàn)/測(cè)試能

力的儲(chǔ)備程度？）

3.4采購(gòu)方面可行性

產(chǎn)品的核心部件可以在市場(chǎng)上容易的獲得，并且該部件的技術(shù)是成熟可靠的。

項(xiàng)目組人員需要與制造人員、采購(gòu)人員溝通，了解以往物料廠家的質(zhì)量特點(diǎn)（好、壞）、

工藝特點(diǎn)（如封裝、貼片等），從而確定各種廠家物料選用的比例。

3.5法律方面的可行性

法律方面的可行性問(wèn)題很多，如合同責(zé)任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等方面的陷阱，務(wù)必

要注意研究。

3.6使用方面的可行性

例如用戶單位的行政管理、工作制度等方面來(lái)看，是否能夠使用該軟件系統(tǒng)；從用戶單

位的工作人員的素質(zhì)來(lái)看，是否能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求等等，都是要考慮的。

4.建議的方案

說(shuō)明產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組推薦的主要方案和方案的特點(diǎn)（技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)）以及推薦考慮

的因素。

說(shuō)明對(duì)所建議產(chǎn)品研發(fā)的基本目標(biāo)，如：

提議的產(chǎn)品是什么（產(chǎn)品功能、規(guī)格、性能、具體用途、結(jié)構(gòu)尺寸）？它的關(guān)鍵部門(mén)及

原理是什么？

產(chǎn)品的獨(dú)特之處是什么？與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比產(chǎn)品的亮點(diǎn)。

產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素是什么？公司在該產(chǎn)品上如何成功？（技術(shù)領(lǐng)先、功能領(lǐng)先、成本

領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先）

產(chǎn)品階段分及推向市場(chǎng)時(shí)間

產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群

5.備選的方案

說(shuō)明曾考慮過(guò)的每一種可選擇的系統(tǒng)方案，保羅需研發(fā)的和從國(guó)內(nèi)國(guó)外直接購(gòu)買(mǎi)的，如

果沒(méi)有供選擇的系統(tǒng)方案可考慮，則說(shuō)明這一點(diǎn)。

5.1.可供選擇的系統(tǒng)方案1

參考前面的提綱，說(shuō)明可選擇的系統(tǒng)方案1，并說(shuō)明它未被選中的理由。

5.2.可供選擇的系統(tǒng)方案2

按類似前面的方式說(shuō)明第2個(gè)乃至第n個(gè)可選擇的系統(tǒng)方案

6.投資及效益分析

6.1.產(chǎn)品投入部分

6.1.1.開(kāi)發(fā)期研發(fā)投入估算

包括從立項(xiàng)開(kāi)始到產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)為止的全部研發(fā)投入，如果有產(chǎn)品預(yù)研，需加入預(yù)研費(fèi)用

6.1.2.前期市場(chǎng)投入

包括從產(chǎn)品立項(xiàng)開(kāi)始到市場(chǎng)發(fā)布決策評(píng)審時(shí)的市場(chǎng)銷(xiāo)售投入。應(yīng)由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部估計(jì)，如

估計(jì)困難，可簡(jiǎn)單估計(jì)投入的直接銷(xiāo)售人員

6.1.3.總投入計(jì)算

總投入=開(kāi)發(fā)期研發(fā)投入+前期市場(chǎng)投入

6.2.產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)

此部分?jǐn)?shù)據(jù)包括產(chǎn)品生產(chǎn)周期個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的銷(xiāo)量、價(jià)格、銷(xiāo)售收入等

6.3.產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本預(yù)計(jì)

6.3.1.材料成本

產(chǎn)品選用的主要零部件成本費(fèi)用，估算到部件級(jí)即可

6.3.2.制造成本

制造費(fèi)用主要是指生產(chǎn)工人的人工費(fèi)用、生產(chǎn)管理人員的人工費(fèi)用、生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用、

生產(chǎn)用的水電費(fèi)、生產(chǎn)中發(fā)生的消耗等。

6.4.期間費(fèi)用

期間費(fèi)用包括銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用

6.5.盈虧平衡點(diǎn)

盈虧平衡點(diǎn)=“利潤(rùn)表”中累計(jì)稅后利潤(rùn)等于0時(shí)，所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售金額。

盈虧平衡時(shí)間計(jì)算，包括產(chǎn)品從立項(xiàng)開(kāi)始到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)