公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略探究,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在狀況及應(yīng)對策略探究,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：公立醫(yī)院是我們國家提供醫(yī)療公共服務(wù)的機(jī)構(gòu),公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作中占有重要地位,對醫(yī)院長期的經(jīng)營狀況起著非常重要的作用。因而在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中,應(yīng)愈加重視財(cái)務(wù)管理。在上述背景下,通過研究分析我們國家公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)在狀況,發(fā)現(xiàn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)管理信息化有待推進(jìn)建設(shè)、財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)缺乏等等問題。并對此提出了解決公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題的措施,包括完善健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制、推動財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),以保障公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。本文關(guān)鍵詞語：公立醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;解決措施;近年來,隨著我們國家社會市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深化進(jìn)步,公立醫(yī)院遭到市場競爭的強(qiáng)烈影響,致使醫(yī)院的經(jīng)營管理方式發(fā)生了極大的變化,因此對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求。而公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平、提升醫(yī)院市場競爭力又有著重要作用,因而,加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平在當(dāng)前而言有著相當(dāng)重要的意義。但是,當(dāng)下我們國家公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還存在著不少急需解決的問題,這些問題可能會影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,一定程度上阻礙了我們國家公立醫(yī)院的良好發(fā)展。故而本文根據(jù)當(dāng)前我們國家公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析,針對財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題提出了解決措施,以期推進(jìn)公立醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。1公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述財(cái)務(wù)管理的含義是,企業(yè)或組織對資產(chǎn)的籌集、管理、控制和對財(cái)務(wù)活動的監(jiān)督、運(yùn)作以及處理財(cái)務(wù)關(guān)系,使企業(yè)能夠到達(dá)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的或預(yù)期回報(bào)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。華而不實(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)活動包括籌資、投資、經(jīng)營、分配等等,這四個方面互相聯(lián)絡(luò)互相依存。財(cái)務(wù)管理是綜合性的管理活動,與單位各方面有著廣泛的聯(lián)絡(luò),并能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要的組成部分,是企業(yè)管理規(guī)范化、效率化的表現(xiàn)。同理可知,對于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理而言,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理不可分割非常重要的一部分,是指公立醫(yī)院對資產(chǎn)的籌集、分配、控制等,以期到達(dá)醫(yī)院預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目的。公立醫(yī)院需要明確加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的思想,才能更好的建立規(guī)范化的工作秩序,降低公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理成本,保障公立醫(yī)院本身資源的優(yōu)化配置,促進(jìn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理深切進(jìn)入展開,使公立財(cái)務(wù)管理愈加科學(xué)化、效率化、當(dāng)代化,最終能夠提升公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)療水平、總體實(shí)力以及市場競爭力。2現(xiàn)前階段公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題2.1財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動中起著非常重要的作用,然而,有些公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不健全,對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知也不夠深切進(jìn)入,這也引發(fā)很多問題。首先,從長期發(fā)展來看,有些公立醫(yī)院現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度有些落后,不符合當(dāng)下醫(yī)療市場環(huán)境和公立醫(yī)院發(fā)展需要,并且管理制度也不是非常完善,缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系,會導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)紕漏。其次,從實(shí)際狀況來看,制定公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度時沒有參照醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行針對性分析,以致于部分制度不符合公立醫(yī)院本身的實(shí)際情況,在碰到問題時沒有適宜的條例或規(guī)章進(jìn)行依循參照,最終致使公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門不能特別有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效用。再次,從職能分工來看,很多公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的下屬科室、崗位職能分工不明確,未制定合理的監(jiān)督機(jī)制,對各科室的管理力度也相當(dāng)欠缺,導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員工作時會出現(xiàn)工作任務(wù)互相推諉,各科室之間缺乏溝通,銜接環(huán)節(jié)不能有效對接等等問題。顯然由于上述種種原因,公立醫(yī)院沒有很好的履行財(cái)務(wù)管理職能。2.2財(cái)務(wù)管理信息化有待推進(jìn)建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理的含義是通過使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù),對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理,使財(cái)務(wù)信息能夠及時反應(yīng),并且能夠降低統(tǒng)計(jì)、核算等等方面的錯誤率,還能對會計(jì)信息做到實(shí)時監(jiān)控。在信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)下時代,信息化管理在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用,能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理推上一個新臺階,但當(dāng)前部分公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)并不完善。部分公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面仍然是采用傳統(tǒng)方式,財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)、核算等等方面還是依靠手工完成。但依靠這種方式,費(fèi)時費(fèi)力而且還很容易造成財(cái)務(wù)會計(jì)信息的錯誤或遺漏,以致于財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)大量重復(fù)性核查行為。還有部分醫(yī)院采取了信息化管理方式,但存在著為控制成本并未選擇較好的硬件設(shè)備,或未系統(tǒng)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的電算化技能,阻礙了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的推進(jìn)。較低的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理水平,會導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息反應(yīng)相對滯后且會計(jì)信息錯誤率高,財(cái)務(wù)管理工作效率低下,進(jìn)而影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理整體水平。2.3財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)缺乏由于公立醫(yī)院相對企業(yè)或其他財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)來講,對會計(jì)工作的專業(yè)性要求偏低,因此大部分醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力并不過硬。另外公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作相對來講較為輕松,工作環(huán)境特別安閑,以及缺乏完善的賞罰制度,薪資待遇也較為固定,導(dǎo)致公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員缺乏上進(jìn)心和危機(jī)意識。而且,一些醫(yī)院聘任財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員時存在按照資歷排輩、根據(jù)人際關(guān)系等條件挑選應(yīng)聘人員的現(xiàn)象,致使部分優(yōu)秀的人才要么進(jìn)不來要么留不住。再者,有些公立醫(yī)院為了保證財(cái)務(wù)安全實(shí)行財(cái)務(wù)人員輪崗制,財(cái)務(wù)人員在一個崗位上工作一段時間后就會轉(zhuǎn)到下一個崗位。然而,過短的在崗時間導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能接遭到很好的實(shí)際操作培訓(xùn),并且對業(yè)務(wù)的了解只流于外表,沒有更深層次的理解和學(xué)習(xí),因而,在崗處理睬計(jì)業(yè)務(wù)時不夠熟練,需要消耗損費(fèi)大量時間,也大大增加了工作出現(xiàn)失誤的可能性。以上種種問題都嚴(yán)重制約了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的高效落實(shí)。3解決公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題的主要措施3.1完善健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制完善財(cái)務(wù)管理制度是提高公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效率的前提保障,也是規(guī)范公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動的重要條件。要想建立健全的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,則需要做到下面幾點(diǎn):首先,要明確了解當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及我們國家對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的規(guī)范要求,緊跟時代的變化,更新財(cái)務(wù)管理理念,使公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度更符合我們國家社會市場經(jīng)濟(jì)的要求。其次,要立足于公立醫(yī)院日常實(shí)際財(cái)務(wù)工作,結(jié)合財(cái)務(wù)管理理論知識,針對公立醫(yī)院建立符合本身財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)管理制度。只要這樣,公立醫(yī)院才能將財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際操作規(guī)范化,碰到問題時要能夠做到有規(guī)章條例能夠遵循。再次,要明確各崗位詳細(xì)職能,并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與審計(jì)。只要清楚明晰的分工,才能最大效率的發(fā)揮各財(cái)務(wù)管理各崗位工作人員的作用,只要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與審計(jì),才能更好的起到約束作用,避免財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題。做到了上述要求,公立醫(yī)院方能更為高效的完成財(cái)務(wù)管理工作。3.2推動財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)財(cái)務(wù)信息是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的及時性能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率。而財(cái)務(wù)管理信息化能夠避免時間和空間的阻礙,使會計(jì)信息能夠及時傳遞與分享,并且能夠批量處理重復(fù)業(yè)務(wù),還能夠?qū)崟r監(jiān)控財(cái)務(wù)信息,以上種種原因保障了財(cái)務(wù)信息反應(yīng)的真實(shí)性、及時性與安全性。因而,財(cái)務(wù)管理信息化是時代發(fā)展的必然結(jié)果,公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)大力推動財(cái)務(wù)管理信息化,提高財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。要推動公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化,首先要為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供資金保障和支持,選擇購買質(zhì)量較高的硬件設(shè)備,有效保障財(cái)務(wù)部門之間會計(jì)信息的溝通與溝通,提高財(cái)務(wù)管理決策的時效性。質(zhì)量較高的硬件設(shè)備,也能夠減少硬件損壞的概率,避免造成財(cái)務(wù)電子系統(tǒng)崩潰、會計(jì)信息遺失等等問題。另外,還應(yīng)當(dāng)注重對財(cái)務(wù)工作人員在電算化方面的培養(yǎng),除了能夠引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)人才,還可加強(qiáng)對公立醫(yī)院原有的財(cái)務(wù)工作人員的再教育培訓(xùn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)電算化知識,使財(cái)務(wù)工作人員能夠熟練操作,提高工作效率。最后,財(cái)務(wù)管理信息化十分需要注意計(jì)算機(jī)電子信息的安全問題,加強(qiáng)計(jì)算機(jī)電子信息安全防護(hù),完善計(jì)算機(jī)技術(shù)防黑系統(tǒng),才能更好的保障公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息安全,防止會計(jì)信息的泄露。3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)在公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動中,只要是相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員,都是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動的重要行為主體,公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理行為的執(zhí)行與落實(shí)只能依靠這些財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員,他們對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動起到了非常重要的作用。因而,醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和財(cái)務(wù)職業(yè)素質(zhì)的提高,才能從根本上提高公立醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理活動的效率。對此,公立醫(yī)院需要重視財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與實(shí)踐技能的培訓(xùn),必要時候能夠組織醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員介入再教育。另外,應(yīng)完善工作賞罰制度,將薪酬績效與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作整體績效聯(lián)絡(luò)起來而非只看資歷,促使財(cái)務(wù)工作人員努力學(xué)習(xí)會計(jì)專業(yè)知識的上進(jìn)心,鼓勵財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)提高本身職業(yè)能力的意識,如此也能夠保證減少公立醫(yī)院會計(jì)專業(yè)人才的流失。最后,制定合理有序的輪崗制度,保證財(cái)務(wù)人員在輪崗工作時不會出現(xiàn)對工作了解不深,上崗前能得到完善有效的實(shí)際操作與理論知識的培訓(xùn)。4結(jié)束語綜上所述,公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動中非常重要的部分,是醫(yī)院管理中不可缺少的程序步驟,對反響公立醫(yī)院的經(jīng)營狀況、促進(jìn)公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展有著重要作用,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是公立醫(yī)院提升本身競爭力相當(dāng)?shù)闹匾侄沃弧５秋@然,我們國家公立醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作中還存在著財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)管理信息化有待推進(jìn)建設(shè)、財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)缺乏等等問題。因此,公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)完善健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制、推動財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。如此,才能提高公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)