關于物資采購方案

關于物資采?購方案篇?1。關于物?資采購方案?為了規(guī)范采?購行為，保?證采購質(zhì)量?，控制采購?價格，提高?采購效率，?使中心物資?采購制度化?，結(jié)合本中?心實際，制?定本辦法。?中心所有物?資的采購均?依本采購管?理辦法執(zhí)行?。一、物?資采購員由?中心指定專?人負責。各?使用部門應?根據(jù)現(xiàn)有物?資的供應能?力和工作任?務，提出物?資購置計劃?，采購計劃?經(jīng)主任審批?后由指定的?人員實施采?購。二、?物資采購一?般應由兩人?組成采購小?組，采購小?組由采購員?和使用部門?負責人組成?，使用部門?負責人負責?對物資采購?的程序、采?購物資的質(zhì)?量、價格等?進行監(jiān)督。?三、采購?物資本著公?平、公正、?公開的原則?，必須堅持?秉公辦事，?維護學校利?益的原則，?本著處處節(jié)?約的原則，?并綜合考慮?質(zhì)量、價格?及售后服務?等方面，擇?優(yōu)選購。真?正采購價廉?物美、質(zhì)量?可靠、經(jīng)久?耐用的物品?。四、使?用部門在采?購前應對所?需物資提出?詳細技術要?求。物資到?貨后，應按?照技術要求?及有關規(guī)定?驗收。驗收?后發(fā)現(xiàn)有問?題，應及時?處理質(zhì)量和?其他有關問?題，避免經(jīng)?濟上不應有?的損失。如?因失職而采?購偽劣產(chǎn)品?，采購人員?應負一定經(jīng)?濟責任。?五、物資采?購后須先進?入中心庫房?，物資的驗?收、保管及?使用發(fā)放嚴?格按《物業(yè)?管理中心倉?庫管理制度?》和《庫房?管理員崗位?職責》有關?規(guī)定執(zhí)行。?六、固定?資產(chǎn)報廢應?按照規(guī)定的?年限執(zhí)行，?庫房管理員?根據(jù)相關規(guī)?定確認固定?資產(chǎn)的報廢?。報廢后的?固定資產(chǎn)由?中心按有關?規(guī)定處理。?七、違反?本采購管理?辦法規(guī)定，?未給中心造?成損失的，?限期整改;?造成損失的?，報中心辦?公會議作出?紀律處分。?篇2：關?于物資采購?方案一、通?則（一）?適用范圍?項目部生產(chǎn)?性材料、固?定資產(chǎn)、高?值周轉(zhuǎn)材等?;對外分包?的包工包料?類材料采?購不適合本?辦法。（?二）材料種?類1、從?采購環(huán)節(jié)分?工及執(zhí)行主?體來說分為?如下三類?（1）種類?和定義種?類定義?公司采購?公司確定供?應商，公司?簽訂合同，?公司采購，?公司付款?公司選定?公司確定供?應商，公司?簽訂合同，?項目采購，?項目付款?項目采購?項目確定供?應商，項目?簽訂合同（?公司參與合?同會簽），?項目采購，?項目付款?（2）材料?分類流程?a、在每一?項目開工前?由公司采購?部門起草《?項目材料分?類清單》，?成本管理部?門、工程管?理部門、綜?合部門審核?，報總經(jīng)理?審批確定，?清單以外材?料視同項目?采購。b?、生效后的?《項目材料?分類清單》?由綜合部門?頒布，并抄?送成本管理?部門、財務?部門、采購?部門、工程?管理部門及?相關項目部?。2、從?材料的采招?周期來說，?分以下兩類?。種類?定義年度?材料為公?司常年使用?的物料，通?過年度的招?投標確定若?干常年合作?的供應商后?可解決材料?的供應問題?項目材料?圍繞項目?施工所使用?的物料，其?供應商以項?目的起止為?合作周期?（三）以下?所說材料采?購須遵循原?則1、因?客觀原因，?對采購單價?在___萬?元以上而不?能訂立合同?的材料采購?，按零星采?購流程辦理?審批，并嚴?格履行比價?（綜合對比?）手續(xù)。?2、每宗采?購，必須按?規(guī)范填寫《?申購單》，?嚴禁先采購?后補申購，?或申購未經(jīng)?審批直接采?購等現(xiàn)象，?由公司財務?部門或各項?目成本會計?把關監(jiān)督每?宗申購都有?對應的申購?單。3、?項目采購部?門需及時更?新并查看各?項材料的已?入庫數(shù)量，?根據(jù)入庫量?與合同總量?的對比，正?確選擇審批?流程，同時?對超合同金?額的采購及?時重新簽署?合同或補充?協(xié)議，避免?合同外申購?，對采購額?超出合同額?___萬元?以上（含一?萬元），或?供貨量、價?款須超出合?同暫定總價?的___%?的，超出部?分必須簽訂?補充協(xié)議，?否則，相關?材料款不得?準予結(jié)算或?報銷。4?、對需現(xiàn)購?的材料如其?借資額在申?購的審批范?圍內(nèi)，采購?部門可憑經(jīng)?審批的《申?購單》直接?辦理借資。?（四）附?則1、本?辦法由公司?綜合部門負?責解釋，經(jīng)?公司總經(jīng)理?簽字生效。?2、本辦?法自頒布之?日起執(zhí)行。?二、公司?采購類材料?采購流程?（一）職責?分工1、?公司采購部?門負責匯?集局部《公?司采購類》?的計劃、申?購提起、采?購實施、結(jié)?合庫存量審?核數(shù)量合理?性，臺賬建?立等工作。?2、工程?管理部門?負責審核項?目提交的月?度材料計劃?及公司采購?類《材料（?設備）申購?單》（以下?簡稱《申購?單》）的必?要性與合理?性，項目工?程師負責_?__材料進?場的驗收工?作。3、?成本管理部?門負責公?司采購類材?料的計劃、?《申購單》?的審定工作?。主要審核?計劃及申購?是否超出目?標成本等。?4、綜合?部門根據(jù)?需要選擇性?參與或檢查?材料的申購?及進場驗收?工作流程，?負責收集相?關部門對于?制度流程的?修改意見，?并對相關工?作流程進行?修訂。5?、項目部?編制《月份?材料需用計?劃表》，并?如期提交，?同時，負責?材料進場驗?收工作。?6、驗收小?組驗收小?組是材料驗?收工作的執(zhí)?行機構。小?組成員至少?包括。項目?工程師、項?目采購部門?、項目倉庫?等，公司采?購部門、工?程管理部門?等根據(jù)材料?情況參與工?程材料的入?場驗收。?（二）計劃?的填報1?、計劃周期?為___天?（月），從?當月的__?_日——次?月的___?日有效，只?針對年度材?料編制，項?目材料直接?填報申購即?可。2、?需用計劃的?填報及審批?（1）編?制計劃。由?項目部生產(chǎn)?部門主導編?制，注明物?料名稱、具?體規(guī)格、技?術參數(shù)要求?、具體到位?時間、當月?分批使用量?及使用部位?等，公司采?購部門補充?單價、總價?、下單時間?等。（2?）審批流程?審批環(huán)節(jié)?審批內(nèi)容?倉庫、預?算部門、?生產(chǎn)經(jīng)理、?項目經(jīng)理?審核計劃材?料的必要性?、數(shù)量的合?理性及是否?符合工程進?度要求工?程管理部門?審核計劃?材料的必要?性、數(shù)量的?合理性及是?否符合工程?進度要求?公司采購部?門審核價?格的合理性?成本管理?部門審核?價格的合理?性及是否超?出項目的目?標成本3?、采購計劃?的編制公?司采購部門?根據(jù)各項目?提交的需用?計劃匯編《?月度采購計?劃》，經(jīng)公?司采購部門?確認后按材?料種類分配?采購任務。?（三）材?料申購1?、對年度材?料《申購?單》由公司?采購部門根?據(jù)采購計劃?發(fā)起，經(jīng)公?司總經(jīng)理審?批后訂購。?2、對項?目材料和未?報計劃的年?度材料《?申購單》由?項目部生產(chǎn)?部根據(jù)《物?料采購前置?表》提前發(fā)?起，經(jīng)建筑?項目部預算?部門、倉庫?、生產(chǎn)經(jīng)理?、項目經(jīng)理?審核后，送?公司采購部?門、成本管?理部門、工?程管理部門?審核，報公?司總經(jīng)理審?批。3、?《申購單》?由公司采購?部門歸檔，?對固定資產(chǎn)?和高值周轉(zhuǎn)?材還需抄送?公司財務部?門、工程管?理部門。?4、公司采?購材料進場?驗收（1?）材料進場?前知會由?公司采購部?門根據(jù)供應?商到貨時間?提前一天通?知項目工程?部門，由其?___驗收?小組進行驗?收。驗收小?組由項目工?程部門、項?目采購部門?、監(jiān)理單位?及項目經(jīng)理?指定的相關?人員共同組?成。公司采?購部門、工?程管理部門?根據(jù)工程需?要參與或監(jiān)?督材料驗收?過程。（?2）驗收?驗收小組隨?機抽取進場?材料（設備?）進行驗收?（如有材料?樣板的材料?進場驗收，?除按照以下?內(nèi)容執(zhí)行外?，還須按材?料樣板封存?驗收的相關?管理規(guī)定進?行對板驗收?），材料驗?收主要檢查?以下幾個方?面：a、?檢查進場材?料（設備）?的品牌是否?符合合同及?《申購單》?的要求。?b、檢查進?場材料（設?備）的色澤?、材質(zhì)（指?材料）、外?觀等是否符?合設計及合?同要求。?c、檢查進?場材料（設?備）的尺寸?、規(guī)格、型?號等是否符?合設計及合?同要求。?d、檢查進?場材料（設?備）是否符?合出廠標準?或有關國家?行業(yè)標準以?及合同要求?達到的標準?。e、檢?查進場材料?（設備）合?同要求的配?件及輔材等?是否齊全、?正確。f?、檢查進場?材料（設備?）的產(chǎn)品保?護措施是否?到位。（?3）材料驗?收合格后，?驗收小組成?員共同在《?送貨單》和?《入庫單》?簽字確認，?項目采購部?門辦理已驗?收材料的入?庫手續(xù)。?（4）材料?檢驗對于?必須經(jīng)過檢?測才能使用?的材料（設?備），可委?托工程所在?地政府部門?認可的檢測?機構進行檢?驗，費用由?供應商承擔?。檢測結(jié)果?不合格的材?料，凡未采?購的停止采?購，凡已采?購運到現(xiàn)場?的，應立即?由供應商運?出現(xiàn)場，由?此造成的全?部材料采購?費用，由供?應商承擔。?（5）對?關鍵建材（?設備）的關?鍵生產(chǎn)加工?過程，工程?管理部門可?委派專門人?員對其過程?進行現(xiàn)場跟?蹤監(jiān)督。?（6）材料?供應商提供?的材料與合?同或《申購?單》不符的?，按下列情?況分別處理?：a、材?料送貨單價?與合同或《?申購單》不?符，由供應?商承擔所有?差價。b?、材料的種?類、規(guī)格、?型號、質(zhì)量?等級與合同?或《申購單?》不符，建?筑項目部嚴?禁該批材料?進場，并要?求供應商清?運出施工現(xiàn)?場，并向公?司采購部門?及工程管理?部門匯報。?c、到貨?地點與合同?或《申購單?》不符，供?應商負責倒?運到約定地?點。d、?供應數(shù)量少?于或多于《?申購單》的?約定數(shù)量時?，項目倉庫?需請示項目?經(jīng)理及公司?采購部門，?經(jīng)同意后可?準許該批材?料入庫。同?時，根據(jù)公?司采購部門?的指令，要?求供應商把?貨物補齊。?如公司采購?部門不同意?本批材料入?庫，供應商?負責將多余?部分或本批?次的全部材?料運出施工?現(xiàn)場。e?、供應時間?早于約定時?間，供應商?承擔因此發(fā)?生的保管費?用和保管風?險。f、?因以上原因?或遲于約定?時間供應而?導致的追加?合同價款，?由供應商承?擔。對由于?材料供應發(fā)?生延誤導致?工期相應順?延，由供應?商賠償公司?由此造成的?損失。g?、重新運送?的材料經(jīng)驗?收或已入庫?材料經(jīng)現(xiàn)場?實體使用過?程中仍發(fā)現(xiàn)?有與合同或?《申購單》?的規(guī)格、質(zhì)?量等級不符?的情況，供?應商還應承?擔重新采購?及返工的追?加合同價款??！咀ⅰ?以上處理意?見建議公司?采購部門及?成本管理部?門納入材料?供應合同條?款中。三?、公司選定?類材料采購?流程（一?）職責分工?1、驗收?小組驗收?小組是材料?驗收工作的?執(zhí)行機構。?小組成員至?少包括。項?目工程師、?項目采購部?門、項目倉?庫等，公司?采購部門、?工程管理部?門根據(jù)材料?情況參與工?程材料的如?場驗收。?2、項目采?購部門負?責公司選定?類材料申購?的提起、采?購實施、臺?賬建立等工?作，并參與?材料的進場?驗收。3?、項目預算?部門審核?公司選定類?材料采購申?請，著重審?核材料申購?是否符合合?同要求，是?否超出目標?成本。4?、生產(chǎn)經(jīng)理?審核材料?申購的必要?性及數(shù)量的?合理性，并?向項目經(jīng)理?提出實際采?購數(shù)量的建?議。5、?項目經(jīng)理?根據(jù)權限審?核或?qū)徟?料采購申請?。6、成?本管理部門?審核單宗?超___萬?元的公司選?定類材料申?購，主要從?該項目資金?分配情況及?目標成本等?方面審核。?7、工程?管理中心?審核單宗超?___萬元?的公司選定?類材料申購?，主要審核?該宗申購的?必要性及數(shù)?量的合理性?。并根據(jù)材?料性能或其?它部門的需?要，參與相?關材料的進?場驗收工作?。8、綜?合部門根?據(jù)需要選擇?性參與或檢?查材料的申?購及進場驗?收工作流程?，負責收集?相關部門對?于制度流程?的修改意見?，并對相關?工作流程提?出修訂。?（二）辦理?申購1、?發(fā)起申購?公司選定類?材料，由項?目部生產(chǎn)部?根據(jù)《物料?采購前置表?》提前發(fā)起?《申購單》?，應詳細注?明物品名稱?、規(guī)格/型?號、單位、?數(shù)量、需使?用日期、存?貨編碼等信?息，由項目?采購部門采?購工程師補?充單價、總?價、下單時?間等。種?類審批環(huán)?節(jié)公司選?定5萬元?以下/宗?項目采購部?門、預算部?門、生產(chǎn)經(jīng)?理、項目經(jīng)?理5萬元?以上/宗?生產(chǎn)經(jīng)理、?項目經(jīng)理、?公司采購部?門、工程管?理部門、成?本管理部門?【注】在?三個工作日?內(nèi)，對同一?種類產(chǎn)品的?申購，無論?規(guī)格型號是?否相同，視?同為同一宗?申購。3?、《申購單?》送項目采?購部門存檔?，同時抄送?項目部、項?目預算部門?、項目財務?部門等部門?備案，對固?定資產(chǎn)和高?值周轉(zhuǎn)材料?還需抄送集?團財務部門?、工程管理?部門。4?、審核要點?a、項目?預算部門。?審核材料的?申購數(shù)量、?價格是否符?合合同要求?，是否超出?合同總量或?總額，是否?滿足目標成?本的要求等?。b、生?產(chǎn)經(jīng)理。審?核材料采購?的必要性，?同時審核材?料采購數(shù)量?能否滿足現(xiàn)?場工程需要?，并向項目?經(jīng)理提出實?際申購數(shù)量?的建議。?（三）集團?選定類材料?進場驗收?同公司采購?材料進場驗?收四、項?目采購類材?料采購流程?（一）職?責分工1?、驗收小組?驗收小組?是材料驗收?工作的執(zhí)行?機構。小組?成員至少包?括。項目工?程師、項目?采購部、項?目倉庫等，?公司采購部?門、工程管?理門、產(chǎn)品?設計部門根?據(jù)材料情況?參與工程材?料的入場驗?收。2、?項目采購部?門負責項?目采購類材?料采購的申?請、采購實?施、臺賬建?立等工作，?并參與材料?的進場驗收?。3、項?目預算部門?負責建立?零星采購類?材料的采購?臺賬，審核?項目采購類?材料采購申?請。建立著?重審核材料?申購是否符?合合同要求?，是否超出?目標成本，?零星采購是?否超出項目?審批的權限?等。4、?生產(chǎn)經(jīng)理?審核材料申?購的必要性?及數(shù)量的合?理性，并向?項目經(jīng)理提?出實際采購?數(shù)量的建議?。5、項?目經(jīng)理根?據(jù)權限審核?或?qū)徟牧?采購申請。?6、公司?采購部門?審核超建筑?項目部審批?權限的零星?采購申請，?著重審核材?料的價格及?需用數(shù)量是?否合理。?7、成本管?理部門審?核超項目部?審批權限的?零星采購申?請，主要從?該項目資金?分配情況及?目標成本等?方面審核。?8、工程?管理部門?審核超項目?部審批權限?的零星采購?申請，主要?審核該宗申?購的必要性?及數(shù)量的合?理性。并根?據(jù)材料性能?或其它部門?的需要，參?與相關材料?的進場驗收?工作。9?、綜合部門?根據(jù)需要?選擇性參與?或檢查材料?的申購及進?場驗收工作?流程，負責?收集相關部?門對于制度?流程的修改?意見，并對?相關工作流?程提出修訂?。（二）?辦理申購?1、發(fā)起申?購項目采?購類材料，?由項目部生?產(chǎn)部根據(jù)《?物料采購前?置表》提前?發(fā)起《申購?單》，應詳?細注明物品?名稱、規(guī)格?/型號、單?位、數(shù)量、?需使用日期?、存貨編碼?等信息，由?項目采購部?采購工程師?補充單價、?總價、下單?時間等。?2、申購審?批種類?審批環(huán)節(jié)?項目采購?合同采購?項目采購部?門、項目預?算部門、生?產(chǎn)經(jīng)理、項?目經(jīng)理零?星采購3?千元以下（?含）/宗?項目采購部?、項目預算?部、生產(chǎn)經(jīng)?理、項目經(jīng)?理3千元?以上/宗?同上、公司?采購部門、?成本管理部?門、工程管?理部門【?注】在三個?工作日內(nèi)，?對同一種類?產(chǎn)品的申購?，無論規(guī)格?型號是否相?同，視同為?同一宗申購?。3、經(jīng)?審批的《申?購單》送項?目采購部門?、項目倉庫?、項目預算?部門、項目?財務部門等?部門，對固?定資產(chǎn)和高?值周轉(zhuǎn)材的?，還要抄送?公司工程管?理部門和財?務部門。?（三）零星?采購材料申?請審批流程?1、材料?詢價a、?無預定供應?商的材料?由項目采購?部尋找三家?或以上的供?應商進行比?價（綜合對?比），填寫?《比價單》?并建議供應?商。若因特?殊原因需免?比價的，填?寫《免比價?單》，與《?申購單》一?并送項目預?算部門審核?。b、已?有預定供應?商的材料?對預先已確?定供應商的?物品，由采?購部在固定?的供應商間?詢價后，填?寫《比價單?》并建議供?應商。若只?有一個供應?商或其他原?因需免比價?的，填寫《?免比價單》?，與《申購?單》一并送?項目預算部?門審核。?2、生產(chǎn)經(jīng)?理。審核本?次申購的必?要性及數(shù)量?的合理性，?并向項目經(jīng)?理提出實際?申購數(shù)量的?建議。3?、項目經(jīng)理?。除審核材?料的實際需?用量外，須?從項目的工?程節(jié)點要求?及工程月度?進度款的申?請、使用情?況等方面考?慮材料采購?數(shù)量。（?四）項目采?購類材料進?場驗收同?公司采購材?料進場驗收?近年來，?隨著電力體?制改革的深?入開展，廠?網(wǎng)分開，競?價上網(wǎng)的全?面實施，給?電力企業(yè)帶?來新的嚴峻?考驗。伴隨?電力企業(yè)集?團物資管控?力度的逐步?加大，各集?團搭建自主?電子商務平?臺對下屬電?力企業(yè)物資?采購進行統(tǒng)?一管控，已?成為各集團?物資管理信?息化工作的?一項重要舉?措。目前?五大電力集?團除中電投?外，均已搭?建集團統(tǒng)一?的電子商務?平臺。集團?層面統(tǒng)一規(guī)?劃平臺建設?，能夠降低?分散建設的?投入，提供?平臺的集約?化使用。一?方面，集團?下屬單位應?用平臺，通?過電子商務?的方式（電?子招標、電?子詢價）以?更開放的方?式進行物資?采購以降低?采購成本;?而集團總部?則通過各下?屬電廠的接?口系統(tǒng)將整?個物資采購?及供應商管?理狀況進行?統(tǒng)計、匯總?，以便對整?個集團的應?用狀況進行?統(tǒng)一監(jiān)控和?管理。建設?電子采購平?臺是集團集?約化管理的?必然趨勢。?采購管理?是物資管理?業(yè)務管控的?重要環(huán)節(jié)，?是物料成本?，質(zhì)量控制?的核心流程?。通過規(guī)范?采購業(yè)務流?程，有效銜?接需求計劃?，采購計劃?，采購、供?應商報價、?庫存各個管?理流程，根?據(jù)不同物料?采購需求選?擇不同的采?購方式和采?購策略，通?過高效、公?開、公正、?公平的采購?方式執(zhí)行采?購業(yè)務、起?草合同訂單?、辦理付款?申請，提高?采購效率，?降低采購成?本。采購?管理的目標?位規(guī)范企業(yè)?的計劃、采?購、合同編?制和管理標?準，監(jiān)控執(zhí)?行情況，設?定管理指標?，進行考核?調(diào)優(yōu)，以達?到流程的優(yōu)?化;根據(jù)采?購業(yè)務的不?同，合理的?選擇采購方?式和采購策?略，更快捷?的完成采購?業(yè)務，提高?采購業(yè)務的?流轉(zhuǎn)效率，?降低采購的?直接成本和?間接成本;?實現(xiàn)采購業(yè)?務流程的規(guī)?范化，由事?后監(jiān)控采購?業(yè)務轉(zhuǎn)變?yōu)?全程即時監(jiān)?控，可以在?事前、事中?、事后即時?的監(jiān)控整個?采購交易過?程，從而減?少采購風險?，降低采購?成本。在?我們多年為?華能國際電?力股份有限?公司、__?_能源集團?、國網(wǎng)能源?開發(fā)有限公?司等電力集?團建設電子?商務平臺的?工作經(jīng)驗中?發(fā)現(xiàn)，電子?商務平臺建?設不僅僅是?軟件系統(tǒng)建?設問題，而?是基于各電?力集團自身?特點，為其?量身定制適?合的集團版?物資采購整?體解決方案?。因此不能?僅僅將目光?盯在平臺系?統(tǒng)的開發(fā)和?建設上，很?多電力集團?在電子商務?平臺推廣過?程中未能取?得預期的效?果，很大程?度上在于忽?視了項目前?期咨詢規(guī)劃?，而且往往?項目方也缺?乏平臺運營?經(jīng)驗和專業(yè)?運營團隊，?而這些需要?具有專業(yè)咨?詢規(guī)劃、運?營經(jīng)驗的廠?商提供協(xié)助?。電力企?業(yè)集團要想?達到既定目?標，獲得較?佳的效果，?需要綜合考?慮一個涵蓋?從物資管理?、物資采購?流程規(guī)劃、?平臺功能規(guī)?劃、功能建?設、實施、?平臺運營全?過程的方案?建議，需要?綜合考慮整?個方案的投?入和產(chǎn)出，?考慮降低綜?合使用成本?，減少項目?風險，有方?法、有團隊?、有階段、?有流程的實?現(xiàn)項目目標?。晨礱集?團級物資采?購整體解決?方案旨在配?合電力集團?公司建立一?套領先的集?團級電子商?務管理平臺?。本套解決?方案充分利?用晨礱公司?擁有的專業(yè)?物資采購咨?詢專家隊伍?、國內(nèi)領先?的物資采購?管理理念以?及強大的技?術支持團隊?，結(jié)合晨礱?公司在__?_年物資采?購業(yè)務咨詢?及實施過程?中所積累的?實戰(zhàn)經(jīng)驗、?并引入多家?電力集團及?電力企業(yè)的?先進物資管?理理念，尤?其是國網(wǎng)能?源開發(fā)有限?公司、__?_能源集團?電子采購平?臺及華能電?力股份有限?公司電子商?務平臺的物?資管理規(guī)劃?理念，幫助?集團公司建?設一個一體?化的共享平?臺，規(guī)范下?屬電廠的物?資采購管理?的業(yè)務流程?，降低采購?成本，加強?電力物資采?購的統(tǒng)一管?理能力，提?高整個集團?供應鏈的協(xié)?作效率，增?強集團物資?管控力度，?從而協(xié)助協(xié)?助電力企業(yè)?集團公司實?現(xiàn)其企業(yè)采?購績效的全?面提升。?大中型電力?企業(yè)（集團?）晨礱集?團級物資采?購整體解決?方案的市場?需求對象主?要針對向上?游拓展的各?類物資制造?商，向下游?拓展的各類?大小發(fā)電廠?和銜接上下?游產(chǎn)業(yè)鏈的?物流服務提?供商。在?電力行業(yè)電?子商務解決?方案領域，?晨礱信息是?全國最佳的?解決方案提?供商之一，?晨礱信息在?___年便?開始幫助電?力企業(yè)實現(xiàn)?物資采購管?理，并取得?了良好的應?用效果，得?到了廣大電?力企業(yè)用戶?的一致認可?及高度評價?。與此同時?，尤其值得?重點提出的?是晨礱信息?多年來為眾?多電力企業(yè)?用戶提供的?不僅僅是一?套電子采購?系統(tǒng)，更是?一套具有高?附加值的電?子采購咨詢?服務。晨礱?公司多年一?直堅持以滿?足客戶精細?化管理需求?為己任，為?客戶提供高?效的標準化?實施服務。?3.2.?集團級電子?商務平臺開?發(fā)經(jīng)營豐富?，自主研發(fā)?能力強晨?礱科技依托?強大的技術?及電子商務?服務團隊，?已經(jīng)成功為?華能國際電?力股份有限?公司、__?_省能源集?團有限公司?、___協(xié)?鑫（控股）?集團、國網(wǎng)?能源開發(fā)有?限公司、國?網(wǎng)新源控股?有限公司等?多家大型電?力企業(yè)集團?定制化開發(fā)?了統(tǒng)一的電?子商務交易?系統(tǒng)，從技?術實力、實?施經(jīng)驗等各?方面均領先?于競爭對手?。晨礱公?司依靠多年?來從事電力?行業(yè)的背景?、先進的技?術能力、優(yōu)?質(zhì)的服務以?及專業(yè)化的?實施經(jīng)驗，?有絕對的實?力出色的完?成為大型企?業(yè)/集團建?立電子采購?平臺項目。?晨礱科技?運營的晨礱?采購網(wǎng)以專?業(yè)的采購理?念吸引了大?量的會員，?截止到目前?，晨礱科技?先后為全國?___余家?電力企業(yè)（?集團）提供?了電子采購?解決方案，?同時依托電?力企業(yè)的成?熟運營經(jīng)驗?，為汽車、?化工、船泊?制造、醫(yī)藥?、機械制造?等多個領域?提供了電子?采購平臺搭?建及租用服?務，平臺累?計交易額已?突破___?億元人民幣?，平臺擁有?行業(yè)優(yōu)質(zhì)供?應商___?余家，獲得?了良好的社?會效益。?在信息時代?，電子商務?為傳統(tǒng)企業(yè)?提供了一個?全新提升核?心競爭力的?機會，面對?復雜多變的?市場競爭環(huán)?境，企業(yè)只?有不斷的推?進管理創(chuàng)新?，才能在競?爭中獲得優(yōu)?勢，在發(fā)展?中求得生存?。晨礱科技?以滿足企業(yè)?用戶精細化?采購管理需?求為目標，?幫助客戶實?現(xiàn)一站式采?購，成為采?購管理領域?的領跑者。?4.1.?加強集團管?控，實現(xiàn)集?約化管理?電力集團物?資采購整體?解決方案，?通過為用戶?提供專業(yè)化?、深入的物?資采購咨詢?服務，最終?為其搭建集?團自主電子?商務平臺，?并為其提供?平臺運營服?務。電子商?務平臺建設?基于互聯(lián)網(wǎng)?與公司物資?管控平臺進?行數(shù)據(jù)同步?，實現(xiàn)整個?供應鏈中的?采購交易的?信息化、規(guī)?范化，公司?及下屬電廠?所有采購交?易訂單通過?統(tǒng)一電子商?務平臺和供?應商進行交?易互動，實?現(xiàn)對集團物?資采購交易?業(yè)務流程集?中管控。?加強物資集?約化管理，?按照集團統(tǒng)?一部署，優(yōu)?化電廠__?_體系和機?構，推行物?資統(tǒng)一管理?;加強物資?管理基礎建?設，推進物?資標準化工?作，深化招?標采購管理?，強化物資?應急體系建?設。（一?）促進企業(yè)?采購管理體?制透明化?采購歷來是?企業(yè)運作過?程中比較敏?感的環(huán)節(jié)，?信息渠道的?不暢通，使?采購過程中?往往潛藏著?___，而?電子采購平?臺使采購這?一環(huán)節(jié)陽光?化，供應商?、報價時機?甚至價格都?不再成為某?些采購人員?的私密信息?，使諸多重?要采購信息?在權限范圍?內(nèi)得以充分?共享，有效?地扼制了產(chǎn)?生___的?可能性。?（二）推動?電子商務技?術在企業(yè)運?用中的普及?化以大型?企業(yè)的電子?采購為動力?，推動中小?企業(yè)采購協(xié)?同商務系統(tǒng)?與華能電子?商務平臺互?聯(lián)互通，以?加快中小企?業(yè)電子商務?應用的步伐?等，促進產(chǎn)?業(yè)鏈上下游?企業(yè)資源共?享，推進企?業(yè)間的電子?商務，提高?企業(yè)群體的?市場反應能?力和綜合競?爭力。（?三）幫助企?業(yè)實現(xiàn)先進?的管理思想?與企業(yè)采購?實踐的有機?結(jié)合戰(zhàn)略?采購、b2?b采購理念?是當今世界?上流行的物?資采購思想?，平臺協(xié)同?商務系統(tǒng)積?累了眾多企?業(yè)物資管理?經(jīng)驗，體現(xiàn)?了物資采購?分段管理、?崗位分設的?專業(yè)化管理?要求，將體?現(xiàn)先進性，?又具備行業(yè)?特點的物資?采購管理思?想，結(jié)合物?流管理、采?購管理等先?進的管理模?式和體系，?融入軟件產(chǎn)?品中。（?四）有利于?經(jīng)營決策科?學化企業(yè)?搭建電子商?務平臺，可?以為其創(chuàng)造?利用現(xiàn)代化?管理方法的?良好環(huán)境。?實現(xiàn)決策者?在實時數(shù)據(jù)?報送、歷史?數(shù)據(jù)分析等?方面獲得相?關信息的完?整性，為高?層決策提供?準確、及時?的信息支持?。（五）?提高采購效?率，提升采?購質(zhì)量通?過對傳統(tǒng)采?購流程和模?式進行重新?梳理和再造?，采購部門?的效率得到?大幅提高，?監(jiān)控得到加?強，管理成?本和采購成?本將得到不?同程度的降?低，管理職?能提升，使?采購數(shù)據(jù)成?為公司資源?，也使企業(yè)?信息披露更?為迅捷、公?開、通暢，?使企業(yè)在管?理理念、管?理手段、管?理效率等方?面均獲得了?較大的收益?，增進了公?司內(nèi)外部供?應鏈的相互?協(xié)作，從而?提高采購效?率，提升采?購質(zhì)量。?（六）人性?化系統(tǒng)功能?，深化物資?管理業(yè)務應?用構建集?團公司所屬?電廠的物資?、招投標管?理平臺，建?立電廠評標?專家?guī)旒肮?應商信息庫?。實施大物?資戰(zhàn)略，在?統(tǒng)一規(guī)范的?前提下，建?立信息采集?、統(tǒng)計、分?析、查詢和?監(jiān)督的應用?系統(tǒng)。通過?信息化手段?實現(xiàn)電力物?資招標的公?開、公平、?公正，力求?物資管理的?規(guī)范化、標?準化。整合?現(xiàn)有資源，?實現(xiàn)大宗電?力物資的統(tǒng)?一招標、統(tǒng)?一采購、統(tǒng)?一結(jié)算，逐?步實現(xiàn)資金?結(jié)算的電子?商務化，建?成物資采購?的動態(tài)（范?本）管理與?監(jiān)測分析系?統(tǒng)，以便有?效控制和降?低采購成本?，提高企業(yè)?效益。（?一）平臺搭?建的管理思?路作為大?型的發(fā)電集?團的華能，?包括數(shù)十家?電廠，每年?的物資采購?規(guī)模巨大，?但是，作為?集團企業(yè)卻?很難將整個?集團的規(guī)模?優(yōu)勢充分發(fā)?揮出來，集?團內(nèi)各電廠?間也很難進?行有效的物?資調(diào)劑和協(xié)?同儲備。華?能通過在整?個集團范圍?內(nèi)建設的電?子商務平臺?，一方面，?各電廠利用?平臺可以通?過電子商務?的方式（電?子招標、電?子詢價）以?更開放的方?式進行物資?采購以降低?采購成本，?并通過電子?商務平臺進?行電廠間的?有關庫存積?壓、備件儲?備等信息的?協(xié)作;而集?團總部，作?為平臺的最?高管理者，?則通過電子?商務平臺對?整個集團的?采購資源進?行統(tǒng)一監(jiān)控?和管理。?華能國際電?力股份有限?公司依托晨?礱科技強大?的技術支持?團隊，搭建?居于國際一?流技術的電?子商務平臺?。該平臺建?設的指導思?想本著全面?落實科學發(fā)?展觀，通過?提升信息化?水平，在華?能國際企業(yè)?文化的統(tǒng)領?下積極開展?電子商務應?用，推進物?資采購工作?的管理創(chuàng)新?，實現(xiàn)資源?的優(yōu)化配置?和高效應用?，優(yōu)化供應?鏈管理，提?高企業(yè)市場?反應能力和?科學決策水?平，提升企?業(yè)核心競爭?力。（二?）業(yè)務應用?及相應的平?臺功能晨?礱科技采取?被多家世界?___強企?業(yè)成功應用?的先進技術?，為華能國?際電力股份?有限公司自?主開發(fā)了華?能國際電子?商務平臺系?統(tǒng)，該系統(tǒng)?基于ora?cle-e?___ch?ange系?統(tǒng)進行建設?，在實施中?結(jié)合華能國?際商務采購?特點進行全?面客戶化，?融入大量創(chuàng)?新因素。平?臺建設具有?全面商務管?理功能的公?司級動態(tài)（?范本）信息?交互平臺，?實現(xiàn)招評標?、各類采購?、物資管理?、合同管理?、資產(chǎn)管理?、供應商管?理等多項功?能，完善電?子商務管理?制度，降低?成本、提高?效率，打造?具有華能特?色的供應鏈?管理體系，?建設華能商?務工作統(tǒng)一?對外的專業(yè)?電子門戶。?針對華能?國際物資管?理的總體規(guī)?劃，從集團?管理層面看?，平臺建設?分兩個平臺?，內(nèi)部的集?中管控型平?臺和外部的?分散監(jiān)控型?平臺，同時?兩個平臺完?全集成、業(yè)?務互動。?（三）電子?商務平臺應?用效果1?、獲科技管?理創(chuàng)新成果?一等獎華?能國際電子?商務平臺于?___年通?過正式驗收?;___年?___月順?利通過中國?電力科學研?究院信息安?全研究所_?__的安全?測評，符合?國家信息系?統(tǒng)安全等級?保護標準;?___年_?__月在由?中國電力企?業(yè)聯(lián)合會_?__的全國?電力行業(yè)企?業(yè)管理現(xiàn)代?化成果評審?中獲得一等?獎。2、?集團應用效?果截止到?___年_?__月，華?能國際共有?___家采?購單位依托?該平臺進行?網(wǎng)上采購，?僅___年?一年，下屬?各電廠通過?平臺完成采?購總額達_?__億元，?平臺共采購?物資___?項，采購金?額普遍低于?概預算或計?劃估價。?4、供應商?資源通過平?臺得到有效?整合：一?方面在平臺?科學管理下?，供應商動?態(tài)（范本）?維護注冊信?息，積極參?加平臺業(yè)務?;另一方面?采購方通過?平臺可隨時?了解到公司?范圍內(nèi)的供?應商資源，?查詢該供應?商所有業(yè)務?和評價情況?，根據(jù)需要?擇優(yōu)選擇供?應商開展業(yè)?務。借助平?臺強大的供?應商服務功?能，實現(xiàn)資?源優(yōu)化整合?。現(xiàn)代企?業(yè)之間的競?爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化?為供應鏈之?間的競爭。?利用電子商?務技術實施?供應鏈管理?，有效推動?合作企業(yè)間?業(yè)務流程融?合和信息系?統(tǒng)的互聯(lián)互?通，提高雙?方的市場反?應能力和綜?合競爭力，?最終打造一?條具有華能?特色的供應?鏈體系最終?實現(xiàn)與合作?供應商的合?作共贏、共?同發(fā)展。?5.2.神?華國能（神?東電力）集?團電子商務?平臺案例?（一）平臺?搭建的管理?思路神華?國能集團是?神華集團全?資子公司，?成立于__?_年___?月，神華國?能集團是神?華集團煤電?板塊主營業(yè)?務單位之一?，主要開發(fā)?建設煤電一?體化產(chǎn)業(yè)基?地，配套發(fā)?展煤炭開發(fā)?、運輸、倉?儲和配送業(yè)?務。直接管?理全資和控?股子公司、?分公司__?_家，公司?注冊資金_?__億元，?經(jīng)營區(qū)域遍?布全國__?_個省、市?、自治區(qū)。?為了實現(xiàn)?物資管理業(yè)?務集中管控?，神華國能?（神東電力?）集團（原?國網(wǎng)能源開?發(fā)有限公司?）物資部于?___年開?始規(guī)劃物資?信息化建設?，截止至_?__年底，?已經(jīng)建設并?推廣應用電?子商務平臺?、供應商管?理系統(tǒng)、物?資信息報送?系統(tǒng);正在?開發(fā)競爭性?談判，并升?級物資信息?報送系統(tǒng)。?電子商務平?臺目前已經(jīng)?覆蓋了集團?處于運營期?的全部__?_家單位。?（二）業(yè)?務應用及相?應的平臺功?能神華國?能集團電子?商務平臺自?___年_?__月上線?起至今已經(jīng)?運維了__?_年，目前?共有___?家單位應用?網(wǎng)采，分別?是大港電廠?、秦電公司?、焦作電廠?、___電?廠、府谷公?司、神二電?廠、白馬公?司、王曲公?司、河曲公?司、蒙東公?司、___?公司、__?_公司，實?現(xiàn)了運營期?的單位在網(wǎng)?采購。平臺?功能以詢價?、比價、合?作成交功能?為主，應用?于各單位標?準化物料的?日常采購，?并包含綜合?查詢、異常?詢價分析、?審批流程管?理、供應商?管理