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QX生產(chǎn)員工工資方案1生產(chǎn)員工工資方案1.目的為使公司事業(yè)部生產(chǎn)車間生產(chǎn)員工工資的核算、分配、發(fā)放、審核等流程均有所遵循和受控,以達(dá)到及時、準(zhǔn)確、透明、公平的工資發(fā)放管理目的,特制定本管理方案。2.適用范圍適用于事業(yè)部生產(chǎn)車間(也包括工程部等有生產(chǎn)車間的部門,以下為簡單,統(tǒng)稱事業(yè)部)的所有作業(yè)員工,包括培訓(xùn)期員工、試用期員工、轉(zhuǎn)正員工、返修作業(yè)員工,但不包括車間主任及公司編制內(nèi)的輔助人員。3.車間生產(chǎn)員工工資總額的基本結(jié)構(gòu)3.1.車間生產(chǎn)員工工資總額由以下部分構(gòu)成1)計件工資總額2)計時工資總額3)管理類獎罰金額4)新員工培訓(xùn)工資5)工位補助3.2.基本分配原則本公司的車間作業(yè)員工工資采用二級核算的方式:每月公司按相關(guān)制度核算應(yīng)付事業(yè)部生產(chǎn)車間的工資總額給事業(yè)部,由事業(yè)部再對工資總額進(jìn)行二次分配,具體辦法由事業(yè)部經(jīng)理編制分配方案,并經(jīng)總經(jīng)理班子批準(zhǔn)后實施。4.車間生產(chǎn)員工工資總額的核算管理辦法4.1.計件工資總額的核算4.1.1.計件工資總額的計算公式應(yīng)付計件工資總額=計件工資定額×凈入庫完工產(chǎn)品數(shù)量1)計件工資定額根據(jù)公司相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行2)完工產(chǎn)品的定義a)對于部品完工產(chǎn)品是指:本月完成入庫的轉(zhuǎn)子、定子和電刷,產(chǎn)量計算時應(yīng)同時減去本月生產(chǎn)線以材損方式返回的部品數(shù)量b)對于成品完工產(chǎn)品是指:本月完成入庫的可以直接發(fā)貨給客戶的成品電機數(shù)量。c)制作的樣機,同樣算作完工產(chǎn)品。d)客戶因品質(zhì)退貨電機應(yīng)沖減本月入庫的成品完工產(chǎn)品數(shù)量。4.1.2.計件工資的核算4.1.2.1.當(dāng)月末,物控部倉管根據(jù)當(dāng)月的總?cè)霂鞌?shù)、總退貨數(shù)、完工樣機數(shù)量,計算事業(yè)部的凈入庫產(chǎn)品數(shù)量(如事業(yè)部有從倉庫領(lǐng)用半成品出去進(jìn)行生產(chǎn),則應(yīng)扣除相應(yīng)半成品的加工費用),填制《事業(yè)部完工產(chǎn)品統(tǒng)計表》,交物控部經(jīng)理審核,經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理和財務(wù)部會簽后,交預(yù)算執(zhí)行及績效考評小組(下文簡稱“考評小組”),作為計算計件工資總額的依據(jù)。《事業(yè)部完工產(chǎn)品統(tǒng)計表》的格式如下:⑥累計入庫數(shù):累計入庫數(shù)包括完工樣機數(shù)⑧凈入庫數(shù):⑧=⑥-⑦⑨工資定額:由公司文件規(guī)定⑩工資總額:⑩=⑧*⑨4.1.2.2.次月初,工資與績效專員根據(jù)《事業(yè)部完工產(chǎn)品統(tǒng)計表》,將當(dāng)月車間應(yīng)付計件工資總額,填寫于《事業(yè)部生產(chǎn)員工工資總額核算表》相應(yīng)欄目中。4.2.計時工資的核算4.2.1.關(guān)于計時工資的說明公司支付的計時工資主要是指因原材料全選(或返工)、臨時工藝、各部門安排的臨時任務(wù)等而發(fā)生的計時工資。事業(yè)部之間的人員相互借調(diào)而產(chǎn)生的計時工資從事業(yè)部工資總額中相互調(diào)撥,公司不承擔(dān)該部分計時工資。計算公式應(yīng)付計時工資總額=計時工資定額×計時時間計時工資定額由公司規(guī)定與公布。4.2.2.計時工資的核算4.2.2.1.工作任務(wù)提出部門向事業(yè)部提出工作要求,并應(yīng)在工作開展之前詳細(xì)說明任務(wù)內(nèi)容及計時定額要求。4.2.2.2.事業(yè)部按要求完成工作任務(wù)后,由工作任務(wù)提出部門負(fù)責(zé)確認(rèn),涉及數(shù)量或產(chǎn)品(包括原材料)質(zhì)量相關(guān)的,應(yīng)由物控部倉管及技術(shù)與品質(zhì)部門會簽審核。4.2.2.3.工作任務(wù)提出部門根據(jù)實際完成情況對計時工效進(jìn)行核定。4.2.2.4.事業(yè)部負(fù)責(zé)填寫《計時工資申請表》,并在工作完成后的兩個工作日之內(nèi),交考評小組的工資與績效專員,逾期不受理。對于臨時工藝且延續(xù)到月末時,可在本月結(jié)束后的兩個工作日內(nèi)填報。臨時工藝在執(zhí)行過程中,如對工藝內(nèi)容或定額變更,應(yīng)將變更前的計時申請及時填報。實際工作時間是對計時定額合理性分析的重要依據(jù),申請部門必須如實準(zhǔn)確填寫。4.2.2.5.工資與績效專員應(yīng)對定額的合理性、工作任務(wù)完成情況、考勤的準(zhǔn)確性等進(jìn)行檢查,對其中的不真實或不準(zhǔn)確行為有權(quán)提出異議及更改意見。4.2.2.6.當(dāng)月末,工資與績效專員根據(jù)《計時工資申請表》,匯總編制《計時工資匯總表》,并經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由工資與績效專員將相關(guān)數(shù)據(jù)填寫于《事業(yè)部生產(chǎn)員工工資總額核算表》的相應(yīng)欄目中?!队嫊r工資匯總表》的格式如下⑤計時類別:填寫計時的工作任務(wù)⑨計時工資:⑧=⑥*⑦4.3.管理類項目獎罰金額的管理4.3.1.材料消耗獎罰的核算4.3.1.1.財務(wù)部于當(dāng)月末,根據(jù)當(dāng)月的物料領(lǐng)用及盤點情況,編制《事業(yè)部物料消耗報表》,計算出實際消耗、理論消耗(按配套數(shù)計算)及實際廢損,經(jīng)物控部經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理和財務(wù)部會簽。交給考評小組的工資與績效專員,作為計算材料消耗定額獎罰的依據(jù)。4.3.1.2.工資與績效專員根據(jù)事業(yè)部物料消耗報表及公司規(guī)定的消耗定額及材料消耗獎罰標(biāo)準(zhǔn),計算材料消耗定額達(dá)成獎罰金額,填寫于《事業(yè)部生產(chǎn)員工工資總額核算表》中。4.3.1.3.材料消耗核算的相關(guān)說明1)車間月末盤點后不能將當(dāng)月領(lǐng)用物資結(jié)余部分進(jìn)行虛擬退庫(即未將當(dāng)月的結(jié)余物料在帳面上進(jìn)行退倉再以次月名義領(lǐng)出),就應(yīng)視作當(dāng)月的材料消耗。2)報廢材料屬材損(即因材料的質(zhì)量問題,造成的損失。以材損方式退貨的物料,均應(yīng)是狀態(tài)未發(fā)生變化的物料)經(jīng)材料提供部門確認(rèn)后,庫房給予如數(shù)調(diào)換,不計入車間消耗。制損物料(即在制造過程中產(chǎn)生的廢損)可到倉庫如數(shù)調(diào)換,但仍累計加入車間的消耗。材料盤虧屬丟失行為要照價賠償。3)關(guān)于材料消耗考核,針對不同的部門,考核的模式也不盡相同。具體參照經(jīng)濟責(zé)任制及其他規(guī)定。4.3.2.品質(zhì)目標(biāo)及其他目標(biāo)達(dá)成獎罰的核算4.3.2.1.當(dāng)月末,由技術(shù)及質(zhì)量管理部(或其他部門)根據(jù)《事業(yè)部經(jīng)濟責(zé)任制》及其他文件,填報《事業(yè)部品質(zhì)目標(biāo)(或其他目標(biāo))達(dá)成統(tǒng)計表》,經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理、技術(shù)與品質(zhì)管理部(或其他部門)經(jīng)理會簽,分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交考評小組的績效專員,作為計算質(zhì)量目標(biāo)(或其他目標(biāo))達(dá)成獎罰的依據(jù)。4.3.2.2.工資與績效專

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