建設工程管理方面的方法認識匯報材料

建設工程管?理方面的方?法認識匯報?材料本人?很榮幸參加?集團公司工?作，在各位?領導和同事?的幫助下，?使自己的工?作能力和業(yè)?務水平有了?顯著的提高?。在公司工?程部工作過?程中，本人?嚴格遵守法?律法規(guī)，遵?守公司的各?項規(guī)章制度?，平時嚴格?要求自己，?廉潔自律。?工作中敢于?承擔責任，?有認真負責?的精神，有?一定的__?_協(xié)調能力?，能理論聯(lián)?系實際的開?展工作，與?同志協(xié)作共?事，一心為?公司。相互?取長補短，?小分工大協(xié)?作的團隊精?神及品牌意?識，從思想?上重視質量?管理。項目?部在日常的?管理中重點?工作是質量?巡查，質量?跟蹤，并結?合施工的階?段，___?一些有針對?性的質量管?理活動，有?效利用工程?例會制度，?講問題、提?問題、解決?問題?，F(xiàn)場?管理中，我?們還強調服?務意識，為?乙方生產(chǎn)質?量優(yōu)質產(chǎn)品?創(chuàng)造條件，?提供技術支?持、管理支?持。（一?）工程質量?控制：質?量管理上，?項目部著重?抓了三個環(huán)?節(jié)。確立質?量目標、確?定質量預控?方案；產(chǎn)品?形成的過程?控制；驗收?控制。1?、確定質量?預控方案。?以“建精品?工程、樹品?牌效應”的?質量目標，?項目部圍繞?這個目標做?了目標責任?細分。按專?業(yè)分解質量?責任目標：?土建工程師?負責結構工?程；水電設?備工程師負?責管線。以?標化工程質?量目標制定?了相關的驗?收方法及驗?收目標，在?工程開工前?，對監(jiān)理單?位及施工單?位明確目標?、驗收標準?等。并審定?監(jiān)理大綱及?施工單位的?施工___?設計。范文?top10?0針對監(jiān)理?單位、施工?單位在節(jié)能?、智能、質?量通病防治?等方面的薄?弱環(huán)節(jié)提出?改進要求，?協(xié)助其完善?施工工藝、?措施的制定?。___新?材料、新工?藝的廠商，?到現(xiàn)場為甲?方、監(jiān)理、?施工單位講?授材料的特?性、施工工?藝要求、質?檢方法等。?___專家?、廠商、監(jiān)?理、施工研?討材料性能?、施工工藝?、質量評定?及驗收方法?，確定最終?的預控方案?。2、產(chǎn)?品形成的過?程控制。目?前建筑產(chǎn)品?主要還是由?手工完成，?因此產(chǎn)品質?量就必然會?出現(xiàn)較大的?偏差。而產(chǎn)?品形成的過?程控制是對?所有預控方?案的執(zhí)行過?程，將直接?影響質量目?標是否能實?現(xiàn)，影響項?目品牌與企?業(yè)品牌。?在過程控制?上，我們主?要通過以下?幾個管理方?式來實現(xiàn)。?首先，發(fā)揮?監(jiān)理在質量?管理上的職?能，嚴格按?照監(jiān)理合同?上明確的權?力與義務，?監(jiān)督基層監(jiān)?理人員是否?按照監(jiān)理大?綱及甲方的?企業(yè)標準執(zhí)?行質量管理?。其次，?嚴把原材料?質量關。公?司首先對部?分主要材料?供應商給予?選擇，從廠?商直接訂購?，減少中間?環(huán)節(jié)，防止?流通過程中?可能出現(xiàn)的?假冒偽劣產(chǎn)?品。項目部?對進場材料?質量、數(shù)量?、規(guī)格驗收?，并監(jiān)督現(xiàn)?場取樣送檢?，以檢查到?場材料是否?符合合同要?求。對于總?施工單位的?自購材，主?要是加強對?到場的材料?檢驗。一?、通過監(jiān)理?的日常性見?證取樣對材?料質量檢驗?監(jiān)督；二?、項目部對?現(xiàn)場材料巡?查，對可疑?材料，先停?用封存，再?取樣檢查，?排除疑點方?可使用；?四、對確定?的不合格材?料，采取封?存，限定時?間在監(jiān)理人?員監(jiān)督下清?理出場。?再者，項目?部依合同及?國家的（范?本）有關法?律法規(guī)，對?總分包單位?加強質量管?理?？偡职?單位是產(chǎn)品?的生產(chǎn)者，?他們的工作?直接決定產(chǎn)?品的質量，?事實上，各?個施工單位?的工人的操?作技能基本?上是比較接?近的，而產(chǎn)?品的質量差?異，主要是?管理水平的?差異。所以?在對于總施?工單位的管?理上，主要?抓其質量保?正體系建設?，發(fā)揮質量?保正體系在?質量管理上?的作用，以?及加強與總?施工單位第?一負責人及?現(xiàn)場項目經(jīng)?理溝通和協(xié)?調。（二?）、安全與?文明現(xiàn)場管?理：1、?安全法規(guī)、?安全技術和?環(huán)境衛(wèi)生是?安全控制的?三大主要措?施。2、?根據(jù)本工程?安全文明項?目管理目標?，督促施工?單位在施工?過程中貫徹?執(zhí)行___?及各部門頒?發(fā)的安全規(guī)?程、生產(chǎn)條?例和規(guī)定。?3、為了?提升工地形?象和安全文?明施工，科?學安排、合?理調配使用?施工場地，?并使之與各?種環(huán)境保持?協(xié)調關系，?要求施工單?位按安全文?明標化工地?標準進行施?工。4、?范文寫作督?促監(jiān)理工程?師做好安全?控制，目的?是保證項目?施工中沒有?危險、不出?事故、不造?成人身傷亡?和財產(chǎn)損失?。5、督?促監(jiān)理工程?師和承包商?按照有關法?規(guī)要求，使?施工現(xiàn)場和?臨時用地范?圍內秩序井?然，文明安?全，環(huán)境得?到保護，交?通暢達，防?火設施完備?，居民不受?干擾，場容?和環(huán)境衛(wèi)生?均符合要求?。（三）?、工程進度?控制：1?、主體施工?階段的進度?管理較為單?純，根據(jù)施?工總進度計?劃制定分階?段進度計劃?，明確工作?內容、工作?順序、持續(xù)?工作時間及?工作之間的?相互銜接關?系等，然后?在計劃實施?過程中經(jīng)常?檢查實際進?度是否按計?劃進行，一?旦發(fā)現(xiàn)有偏?差出現(xiàn)，應?在分析偏差?產(chǎn)生原因的?基礎上采取?有效措施排?除障礙或調?整、修改原?進度計劃后?再實施。進?度控制的最?終目的是確?保工程項目?按預定的時?間啟用或提?前交付使用?。項目部在?進度控制方?面所做的工?作有：編制?項目管理規(guī)?劃，研究項?目的總進度?、施工布置?、重大施工?技術和施工?難題，對項?目實施過程?中可能出現(xiàn)?的問題做好?預案。制定?一整套制度?來規(guī)范管理?以提高工作?效率。2?、___確?認監(jiān)理工程?師上報的承?包商所做的?施工___?設計及施工?進度計劃表?。要求監(jiān)理?工程師做好?監(jiān)理規(guī)劃、?計劃、__?_設計和進?度控制的工?作制度以及?進度控制工?作實施細則?，最全面的?范文參考寫?作網(wǎng)站并督?促監(jiān)理工程?師在工程實?施過程中努?力落實。?3、主持會?議研究各方?面提出來的?與合同實施?有關的問題?，參加監(jiān)理?工程師主持?的有關協(xié)調?研究會議，?對涉及到工?程進度的有?關問題及時?提出解決辦?法并通過監(jiān)?理工程師去?實施，必要?時對施工手?段、施工資?源、施工_?__直至合?同工期進行?調整。（?四）、項目?投資控制：?項目部對?工程項目投?資控制負有?很重要的責?任，因為項?目部所管的?是源頭的問?題。項目部?對投資控制?的內容主要?是審核施工?預算工程量?、處理變更?和簽證，即?管理“項目?實施控制價?”。1、?分析設計圖?紙、施工方?案、標底價?、合同（工?程量核算、?定額取費、?材差價格構?成因素）等?，明確工程?費用最容易?突破的部分?或環(huán)節(jié)即投?資控制重點?。項目部對?工程進行施?工圖工程量?計算、套用?工程預算定?額，編制工?程施工圖預?算造價、根?據(jù)進度編制?月進度造價?預算。2?、在施工過?程中及時答?復施工單位?提出的問題?及配合要求?，主動協(xié)調?好各方面關?系，預測工?程風險及可?能發(fā)生索賠?的誘因，制?定防范性對?策，避免和?經(jīng)濟索賠事?件發(fā)生。?3、按合同?規(guī)定條件和?要求，監(jiān)督?實施事前的?各項準備工?作，以免索?賠，及時對?已完成工程?進行計量驗?收，對工程?設計變更，?現(xiàn)場情況、?技術措施、?材料涉及到?經(jīng)費的進行?嚴格把關。?4、審核?總包單位所?做的工程量?月報表，_?__工程實?際完成工程?量與上報情?況是否符合?、___定?額項目套用?是否符合、?復核材料單?價是否與當?月建設工程?《臺州地區(qū)?與造價信息?》中材料市?場信息相符?合。5、?研究監(jiān)理工?程師___?后的設計變?更及有關經(jīng)?濟簽證，負?責核實項目?、原因、數(shù)?量、施工條?件，然后提?出初步意見?上報有關部?門審批。需?要強調說明?的是：項目?部明示監(jiān)理?工程師，思?想?yún)R報專題?對于承包商?所提出的設?計變更及有?關經(jīng)濟簽證?要求，監(jiān)理?工程師在提?出___意?見以前必須?與項目部溝?通并取得一?致意見。否?則將出現(xiàn)項?目部否決監(jiān)?理工程師的?意見的可能?，這不僅會?降低監(jiān)理工?程師的威信?，也會給工?程管理帶來?混亂。任何?設計變更及?有關經(jīng)濟簽?證要求都以?書面文字為?依據(jù)。（?五）項目其?他管理：?1、熟悉施?工圖紙及設?計說明，掌?握土建、水?電各專業(yè)的?工程質量標?準，檢查各?種材料、設?備等質量檢?查工作。?2、負責保?存好各種工?程技術資