2023年度廠車間主管生產(chǎn)管理述職總結(jié)

第4頁共4頁2023年?度廠車間主?管生產(chǎn)管理?述職總結(jié)?各位領(lǐng)導(dǎo)：?在過去的?一年里，我?裝置在添加?劑車間的領(lǐng)?導(dǎo)下，取得?了可喜的成?績。一年以?來，我們克?服了生產(chǎn)管?理中一個又?一個的困難?，在202?產(chǎn)品市場疲?軟的情況下?，加強管理?，從降低生?產(chǎn)成本入手?，為添加劑?車間全面完?成全年生產(chǎn)?任務(wù)做出了?貢獻。下?面是我一年?來的工作的?簡單回顧：?一、思想?政治方面：?一年來自?己堅持貫徹?執(zhí)行黨和國?家方針政策?及分公司、?車間__決?定。遵守黨?紀國法及公?司、車間規(guī)?章制度，認?真做好本職?工作。在裝?置我既是主?管又是書記?為做好員工?的思想政治?工作，自己?一直把__?_員工學(xué)習(xí)?___和黨?的路線方針?政策作為一?件大事來抓?。思想政治?工作的好壞?直接關(guān)系到?員工隊伍的?穩(wěn)定。過去?的一年添加?劑車間變化?很大，經(jīng)歷?了___機?構(gòu)及人員調(diào)?整，員工思?想活躍，員?工思想波動?大，影響隊?伍的穩(wěn)定。?在這種情況?下我注意及?時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)?員工的思想?問題，有針?對性的做好?員工思想_?__工作。?一年來我裝?置沒有發(fā)生?過一起違法?、違紀事件?。對于裝?置的工作環(huán)?境艱苦，我?能夠處處為?員工考慮。?通過解決具?體問題來解?決思想問題?。改造操作?間、修建水?池、___?熱水器及空?調(diào)、改善裝?置照明。隨?著環(huán)境的逐?步改善，員?工心態(tài)不穩(wěn)?的問題也有?所解決。?在員工中堅?持堅持開展?有針對性的?形式教育。?向員工講形?勢、講任務(wù)?、提要求。?使員工認清?形勢，明確?方向，調(diào)動?了員工的工?作積極性，?為完成全年?的任務(wù)打下?了良好的基?礎(chǔ)。黨支?部積極配合?公司在黨員?中開展三先?一優(yōu)活動，?爭創(chuàng)先進黨?支部活動。?開展黨員身?邊無違章、?無違紀活動?，極大的推?動了黨員先?鋒模范作用?的發(fā)揮。加?大對黨員的?教育力度，?定期___?黨員學(xué)習(xí)，?并有記錄，?從整體上提?高黨員的素?質(zhì)。自己?在工作中始?終嚴格要求?自己，團結(jié)?同志，不搞?___，廉?潔自律，杜?絕去各種娛?樂場所。裝?置獎金公開?化，不留余?額。為員工?起表率作用?。二、安?全方面：?始終把安全?工作放在第?一位，認真?貫徹執(zhí)行安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。在職工?中開展安全?教育，堅持?每周一開調(diào)?度會，經(jīng)常?參加四點半?班組安全學(xué)?習(xí)活動，首?先年初裝置?制定一系列?安全管理制?度，平日裝?置領(lǐng)導(dǎo)采取?日巡檢、周?檢查等手段?做好安全工?作，并對查?出問題要求?按期整改，?使裝置每次?檢查成為職?工做好安全?工作的促進?劑和推動力?；安全教育?是一項長期?工作，是提?高職工安全?意識和安全?素質(zhì)的重要?文件，因此?，我還利用?調(diào)度會、班?組安全活動?會對職工進?行安全意識?教育，并通?過事故案例?教育大家，?使職工的安?全思想不能?松懈，同時?根據(jù)裝置生?產(chǎn)特點對硫?化氫防毒進?行重點教育?，使職工的?防毒能力和?緊急事故處?理能力顯著?提高；在動?火管理上，?每次發(fā)火票?我都本著嚴?謹?shù)膽B(tài)度用?科學(xué)方法去?處理問題，?堅持每一級?人員在火票?上簽字不相?信別人匯報?，相信自己?到現(xiàn)場檢查?，使每一張?火票無漏洞?。查找安?全隱患，并?積極進行整?改。對于硫?磷化加料時?，加料間存?在著較高濃?度的硫化氫?氣體，易產(chǎn)?生事故。根?據(jù)上述情況?，我經(jīng)過研?究、分析，?在加料間兩?側(cè)加裝了風(fēng)?機，使加料?間的硫化氫?氣體濃度極?大降低。對?于加料過程?中開桶蓋等?操作，對桶?的敲擊極易?產(chǎn)生火花，?引起五硫化?二磷著火。?車間給每班?配發(fā)了一套?銅制工具，?避免了因開?桶蓋造成的?火災(zāi)隱患。?三、生產(chǎn)?方面：我?裝置是建成?較早的裝置?，生產(chǎn)工藝?比較落后，?設(shè)備陳舊，?再加上裝置?多年未大修?，所以在管?理方面造成?很大的困難?。面對困難?，我沒有被?嚇倒，從各?方面做工作?，強化裝置?的管理，分?析生產(chǎn)中存?在的問題，?緊密圍繞降?低成本、減?虧和完成全?年生產(chǎn)任務(wù)?的中心做好?工作。堅持?向管理要效?益的原則，?加強裝置內(nèi)?部管理，控?制材料費的?使用。在技?術(shù)方面改進?工藝配方，?提出了在不?影響產(chǎn)品質(zhì)?量的前提下?，適量降低?氧化鋅的加?入量，由原?來的每釜加?入___公?斤改為__?_公斤。此?項節(jié)約__?_噸氧化鋅?，全年節(jié)約?氧化鋅__?_元?；厥?渣子酸__?_噸，創(chuàng)造?效益___?元。改進過?濾的生產(chǎn)工?藝，增加氮?氣吹掃工藝?，提高產(chǎn)品?收率___?%，每年可?回收___?噸產(chǎn)品，創(chuàng)?造效益__?_元。能耗?下降了__?_%，創(chuàng)造?效益___?元。其中節(jié)?水方面：?硫磷化冷凝?器上水__?_閥門，使?冷凝器給水?形成規(guī)范操?作，減少水?的跑損。將?工段水池改?建到工段休?息室內(nèi)，杜?絕長流水現(xiàn)?象。生活用?水改路，將?檢修班、裝?置生活用水?由裝置供水?改建到辦公?樓供水，減?少冬季排凝?點。嚴格管?理水環(huán)真空?泵及壓縮機?的給水量和?給水時間，?避免延時操?作，減少機?泵耗水量。?加強浴池管?理，將女浴?池取消，減?少噴頭__?_個，并在?余下的每個?噴頭上__?_控制閥，?達到隨洗隨?開，按時開?停。節(jié)汽方?面：減少?堿吸收裝置?的梳水器數(shù)?量，減少排?放點。工藝?管理上，利?用皂化、硫?磷化反應(yīng)為?放熱反應(yīng)的?特點，指導(dǎo)?操作工在操?作中盡量用?反應(yīng)熱升溫?，以減少蒸?汽、水的使?用量。節(jié)電?方面：改?變不