企業(yè)干部個人工作述職報告

企業(yè)干部述?職報告（一?）作為一?名技術(shù)部技?術(shù)員，我始?終秉承領(lǐng)導(dǎo)?滿意、公司?滿意、游客?滿意的原則?，做好每一?項(xiàng)設(shè)備維修?維護(hù)和保養(yǎng)?工作?；?顧過去的工?作，我的工?作主要有以?下幾個方面?：一、樹?立服務(wù)意識?，做好技術(shù)?保障工作。?我期中一?項(xiàng)重要的工?作是確保運(yùn)?營部單體設(shè)?備正常運(yùn)行?，因此需要?我樹立服務(wù)?意識，做好?設(shè)備的技術(shù)?保障工作。?在工作崗位?上，我嚴(yán)于?律己，自覺?加強(qiáng)理論修?養(yǎng)，努力提?高思想覺悟?，恪守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度。積極?參加公司和?部門組織的?理論學(xué)習(xí)，?全力做好設(shè)?備日常的保?養(yǎng)維修工作?和景點(diǎn)改造?任務(wù)。努力?延長設(shè)備的?使用壽命，?節(jié)約成本。?認(rèn)真查找設(shè)?備發(fā)生故障?的原因，讓?設(shè)備時刻正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，降?低故障率，?保證單體的?節(jié)目保持良?好的演出效?果。二、?按照公司制?度要求，做?好庫房管理?工作。在?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，根據(jù)公?司和技術(shù)部?的庫房管理?制度，編制?所管理庫存?物品的電子?臺賬和手工?賬本，每天?都有出入庫?記載，領(lǐng)取?物品必須簽?字，及時更?新數(shù)據(jù)并核?對庫存，做?到賬實(shí)相符?，月底盤點(diǎn)?。確保每月?的庫房盤點(diǎn)?無差錯無出?入。積極配?合完成了集?團(tuán)財務(wù)對部?門庫房的審?計工作。?三、其他方?面工作。?在領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，完善?和優(yōu)化了運(yùn)?營部相關(guān)單?體的操作員?運(yùn)行操作手?冊和運(yùn)行日?記，并客觀?公正的完成?了操作員月?度考核和相?關(guān)單體新上?崗操作員的?考試出題工?作。較好的?完成了黃金?周支援景點(diǎn)?和配合安保?消防檢查工?作。四、?克服不足，?提升自我，?做好接下來?的工作。?在工作中，?我還存在一?些不足之處?，主要體現(xiàn)?在：1、?在工作中有?時考慮不夠?周全，出現(xiàn)?了一些小疏?忽。2、?本職工作范?圍內(nèi)的業(yè)務(wù)?知識還需要?進(jìn)一步學(xué)習(xí)?。在今后?的工作中，?我將在公司?和部門領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，嚴(yán)格要?求自己，堅?決服從領(lǐng)導(dǎo)?的工作安排?，更加認(rèn)真?學(xué)習(xí)，積累?工作中的經(jīng)?驗(yàn)，養(yǎng)成嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)?度，虛心請?教，做好與?同事的溝通?和交流。多?看，多問，?多學(xué)，多練?，努力提高?自己的技能?水平。與同?事們密切合?作，以最良?好的精神面?貌，最積極?的工作態(tài)度?，出色的完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?的每一項(xiàng)工?作任務(wù)!?企業(yè)干部述?職報告（二?）在上級?領(lǐng)導(dǎo)耐心的?指引、公司?的大力支持?和同事們熱?情的幫助下?，本人基本?完成了公司?交予的工作?任務(wù)，同時?在這過程里?接觸和學(xué)習(xí)?了不少東西?,并應(yīng)用于?工作中，工?作效益比去?年增長了許?多。但就本?人因素，工?作效益沒有?達(dá)到公司想?要的結(jié)果。?雖然__?__年工作?到現(xiàn)在已經(jīng)?完成，現(xiàn)在?回想起來感?受很深刻：?哪些做的不?足;哪些地?方是自己缺?少工作經(jīng)驗(yàn)?;哪些地方?不完善需要?改進(jìn);哪些?地方事前沒?有想到;哪?些地方是自?己缺乏技術(shù)?知識導(dǎo)致;?有什么地方?是缺少管理?知識導(dǎo)致;?另外還有什?么地方是由?于自己的性?格導(dǎo)致的，?現(xiàn)在我把這?些情況結(jié)合?半年的工作?經(jīng)歷分析一?下，收獲與?大家共同分?享，如有不?妥的地方請?多提寶貴意?見?！皩W(xué)?無止境”以?前我對它只?是表面的了?解，通過這?半年的工作?我對它有了?更深一層的?理解，我要?學(xué)習(xí)的知識?還很多。工?作中存在的?問題如下：?1.現(xiàn)?場人員組織?、安排混亂?原因是：?①工作前準(zhǔn)?備不充分，?沒有進(jìn)行多?次有力有效?的溝通培訓(xùn)?。②沒有?統(tǒng)一“度量?衡”—沒有?一種向用戶?解釋的“有?力的、有效?的”說法。?③沒有計?劃，即使有?計劃也沒有?進(jìn)行討論研?究后的完整?性科學(xué)性。?④沒有安?排制定負(fù)責(zé)?人。⑤沒?有進(jìn)行監(jiān)督?檢查。2?.施工中?的材料、工?具準(zhǔn)備不完?善3.?當(dāng)天完成的?資料沒有進(jìn)?行監(jiān)督、整?理、歸檔?4.完成?的和未完成?的工作沒有?及時統(tǒng)計整?理。另外?，通過對其?他方面工作?的總結(jié)，還?發(fā)現(xiàn)有更多?的不足：?1.工程?、設(shè)備安裝?、設(shè)備維護(hù)?，沒有事前?計劃。2?.工作拖?拉(主要原?因是缺少管?理知識，分?不清工作的?輕重緩急，?性格決定)?。3.?工作不細(xì)致?。4.?不能夠合理?使用資源(?人力、物力?)5.?工作方法不?正確(信息?不與大家溝?通交流，全?放在自己心?里，自己做?安排導(dǎo)致工?作進(jìn)展不利?)6.?決定不果斷?，總在那里?畏首畏尾，?導(dǎo)致工作不?能及時有效?地完成。?7.不能?夠顧全大局?，沒有戰(zhàn)略?思想。8?.缺乏財?務(wù)知識。?總結(jié)半年來?的工作，有?失也有得，?俗話說：“?錯誤就是經(jīng)?驗(yàn)，但不能?犯同樣的錯?誤”1.?做任何事?情事前必須?有一個工作?計劃。2?.合理利?用資源。組?建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?就是為了利?用大家共同?的智慧。?3.任何?項(xiàng)目都必須?有一個指定?的負(fù)責(zé)人(?項(xiàng)目經(jīng)理)?，統(tǒng)一思想?統(tǒng)一指揮，?任何人都負(fù)?責(zé)，結(jié)果就?是任何人都?不負(fù)責(zé)。?4.對工?作要做到及?時檢查監(jiān)督?。5.?下決定要果?斷。6.?補(bǔ)充自己?所缺乏的知?識：⑴?財務(wù)知識?①平時多向?會計(李姐?)請教、咨?詢。②在?實(shí)踐中學(xué)習(xí)?。⑵管理?知識①平?時工作與人?交往中積累?經(jīng)驗(yàn)。②?看一些管理?方面的書。?⑶技術(shù)知?識①工?作中積累經(jīng)?驗(yàn)，去其糟?粕，取其精?華。把好的?工程做法記?下來。②?沒有做過?的事情，多?向有經(jīng)驗(yàn)的?人請教、學(xué)?習(xí)。③?看書。以?上是我對_?___年的?工作總結(jié)。?下面再說一?下我___?_年的工作?計劃：1?.搞好制?造廠的管理?工作。①?車間的管?理a安?全“安全?第一，質(zhì)量?為本”。?定期(每月?兩次)對車?間內(nèi)所有的?電器設(shè)備進(jìn)?行檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決。出現(xiàn)?問題的經(jīng)專?業(yè)人員(電?工)確認(rèn)能?使用后才能?繼續(xù)使用。?要求工作?人員發(fā)現(xiàn)問?題及時匯報?。長時間?在外施工時?，使用電動?設(shè)備前要求?使用者進(jìn)行?檢察。b?衛(wèi)生主?要是車間的?衛(wèi)生。衛(wèi)?生的好、壞?能間接影響?工作效率的?高、低;還?能影響設(shè)備?的質(zhì)量。?每天安排人?員進(jìn)行值日?。c工?具、材料?工具亂擺亂?放直接影響?工作的效率?。各種工?具規(guī)定它的?擺放位置，?要求每個人?使用后必須?放到原來的?位置。特別?是小件工具?編號對號入?座。②人?員的管理?a思想?思想決定行?動，行動決?定結(jié)果。?作為一個管?理者，首先?要有正確的?思想，才能?領(lǐng)導(dǎo)、影響?員工有正確?的思想。?b制度?③設(shè)備制造?項(xiàng)目化：有?一個合理、?有利、有效?的流程每?周五為設(shè)備?公司會議日?，與會者對?本周工作進(jìn)?行總結(jié)，對?下周工作進(jìn)?行安排，每?天晚上對明?日的工作做?好安排。?2.加強(qiáng)?工程施工現(xiàn)?場的管理?①純工程?施工a.?人員的分配?.b.材?料的管理(?擺放整齊有?序，出入明?確清晰).?c.工具?的管理：擺?放整齊，使?用安全。?②調(diào)壓箱?安裝工程施?工a.人?力資源的分?配.b.?材料和工具?的管理.?c.現(xiàn)場的?安全.d?.計劃。?3.加強(qiáng)?自身的學(xué)習(xí)?和提高_(dá)?___年完?成公司交給?的任務(wù)(_?___萬收?入，___?_萬利潤)?的同時,配?合財務(wù)控制?好設(shè)備公司?的各項(xiàng)支出?，以本人的?實(shí)際行動帶?領(lǐng)設(shè)備公司?的員工創(chuàng)佳?績、塑輝煌?。加強(qiáng)管理?用嚴(yán)格的制?度規(guī)范每個?人的行為，?打造一支專?業(yè)化的工程?團(tuán)隊(duì)。俗?話說：“火?車跑得快，?全靠車頭帶?”，首先要?提高自己的?辦事工作效?率，只有我?們的效率提?高了才能帶?動和影響下?面人的工作?效率。其次?，做任何事?情要做的全?面具體有痕?跡。再次，?要吃一塹長?一智，同樣?的錯誤絕對?不能發(fā)生第?二次。以?上是我的述?職報告以及?____年?的工作計劃?，本人將?認(rèn)真聽取領(lǐng)?導(dǎo)的教誨，?會拿“項(xiàng)目?管理”這個?工具，把未?來幾個月的?工作做完善?、做完美。?企業(yè)干部?述職報告（?三）本人?自去年__?__月進(jìn)入?____公?司以來，經(jīng)?過近半年時?間的了解，?已全面地了?解____?公司的具體?生產(chǎn)狀況及?運(yùn)作，本著?在其位謀其?政的態(tài)度，?從如下幾個?方面進(jìn)入工?作并實(shí)際地?處理一些相?關(guān)事項(xiàng)。?個人心態(tài)的?快速轉(zhuǎn)變與?定位：來到?____一?廠，因?yàn)閺S?情的不同，?大部(__?__年度企?業(yè)黨委書記?述職報告)?分的工作方?法都必須做?出改變，有?效管理量化?考核方法在?____推?行要有一段?時間過渡。?如何引導(dǎo)，?是一個技巧?問題，弄不?好會適得其?反，所以非?常感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任，并給?予機(jī)會讓我?擔(dān)負(fù)(銀碳?、綠油、車?啤)工序主?管這一重?fù)?dān)?，相信這一?次是自己職?業(yè)生涯的又?一次規(guī)劃和?考驗(yàn)，所以?我會用最良?好的心態(tài)和?更務(wù)實(shí)的態(tài)?度來面對現(xiàn)?在的工作，?只要我努力?，一定會在?____公?司做出成績?。___?_公司的認(rèn)?知：主要體?現(xiàn)在：①?.人員狀?態(tài)良好，但?沖勁不足，?對公司缺乏?歸屬感。?②.基層?管理員渴望?認(rèn)知新鮮事?物，但浮于?表面。③?.職責(zé)不?清，不勇于?承擔(dān)責(zé)任，?本職工作未?做好。④?.機(jī)械設(shè)?備良好，主?力做單雙面?板不成問題?。⑤.?生產(chǎn)技術(shù)和?方法沒有與?產(chǎn)品難度的?增大相配套?，人員的流?失就會失去?技術(shù)力量。?⑥.環(huán)?境管理、設(shè)?計不到位，?當(dāng)生產(chǎn)難度?高的板子時?，環(huán)境因素?影響凸顯。?生產(chǎn)設(shè)備?具有一定的?規(guī)模，這是?我們工廠在?深圳生產(chǎn)P?CB的優(yōu)勢?，但我們要?充分利用現(xiàn)?有的設(shè)備資?源、新舊兩?個廠之間資?源共享，才?能快速有效?地化解每個?生產(chǎn)車間的?“瓶頸”，?相互取長補(bǔ)?短，使__?__公司成?為PCB行?業(yè)的佼佼者?。管理方?法的認(rèn)知和?理解：①?.首要為?安全生產(chǎn)，?要加強(qiáng)巡拉?及有力督促?各當(dāng)班領(lǐng)班?、組長搞好?安全防護(hù)措?施確保安全?生產(chǎn);②?.看緊出?數(shù)與貨期，?按公司月目?標(biāo)計劃推動?各工序的生?產(chǎn)出數(shù)和交?貨期，以達(dá)?到每天出數(shù)?的達(dá)成率準(zhǔn)?時交貨率;?③.將各?異常情況進(jìn)?行科學(xué)的、?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查?與采集，并?用E-ma?ll的形式?傳呈給各經(jīng)?理和相關(guān)主?管;④.?注重個人形?象，以自身?為榜樣，嚴(yán)?格地要求各?工序管理人?員和員工保?持精神狀態(tài)?良好，且員?工紀(jì)律長期?嚴(yán)抓不懈。?入職半年?來的工作成?績：1.?以積極進(jìn)取?的工作熱情?很快融入了?____生?產(chǎn)部這一團(tuán)?隊(duì),并已適?應(yīng)了相應(yīng)的?企業(yè)文化，?在生產(chǎn)的崗?位上真正體?現(xiàn)出統(tǒng)籌與?推動的作用?，形成并完?善了在生產(chǎn)?部這一團(tuán)隊(duì)?內(nèi)的上傳下?達(dá)、平行溝?通和監(jiān)控生?產(chǎn)狀態(tài)的一?套管理機(jī)制?;2.通?過學(xué)習(xí)，已?由原來不熟?悉銀孔板生?產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?為熟悉銀的?生產(chǎn)制程，?并能推動銀?碳、綠油、?車啤的生產(chǎn)?出數(shù)和品質(zhì)?改善;3?.與其它部?門，如工程?、QA和P?MC人員已?建立良好的?溝通，生產(chǎn)?中的發(fā)生的?一般事項(xiàng)都?能有效地協(xié)?調(diào)與嘗試解?決;4.?通過不斷巡?拉，有效糾?正部分員工?操作的不規(guī)?范及改變部?分人紀(jì)律觀?念的狀況，?使生產(chǎn)進(jìn)入?正常的生產(chǎn)?狀態(tài)。5?.經(jīng)常督促?各生產(chǎn)組長?、領(lǐng)班加強(qiáng)?車間的“5?S”活動，?有效保障了?生產(chǎn)環(huán)境良?好，維持了?廠房所應(yīng)有?的新形象;?6.在工?作中善于發(fā)?現(xiàn)問題和疑?點(diǎn)，并即時?將問題和疑?點(diǎn)反映給經(jīng)?理和各領(lǐng)班?，并有力推?動改善;?7.剛?cè)肼?時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)?線上員工操?作不規(guī)范，?在我強(qiáng)烈的?反映和制訂?了詳細(xì)規(guī)范?下，現(xiàn)生產(chǎn)?工序員工都?已能按操作?規(guī)范作業(yè)。?8、主導(dǎo)?成立擦花小?組，每兩周?進(jìn)行檢討、?以使擦花的?報廢得到很?大程度的改?善。工作?中的不足之?處和需要加?強(qiáng)改善的事?項(xiàng)：1.?巡拉不力!?____月?____日?銀碳打磨機(jī)?水管異常，?末能及時通?知維修處理?及末能調(diào)配?好員工工作?，有著相當(dāng)?的不可推卸?的責(zé)任;?2.協(xié)調(diào)能?力和推動能?力有待提高?,對部分工?序達(dá)成率和?生產(chǎn)目標(biāo)均?沒有達(dá)標(biāo)有?一定責(zé)任。?以后工作?的初步計劃?：1、應(yīng)?生產(chǎn)形勢要?求，下月對?生產(chǎn)部所有?組長進(jìn)行一?次培訓(xùn)，目?前培訓(xùn)教材?我已初步完?成，下一步?送呈相關(guān)經(jīng)?理審核,我?會盡最大的?熱忱和精力?來挑戰(zhàn)我的?工作;2?、工作中努?力學(xué)習(xí)PC?B生產(chǎn)制程?技術(shù)，3?.繼續(xù)在工?作中將一些?建議和想法?連同相關(guān)數(shù)?據(jù)呈報經(jīng)理?，如可采用?，將盡最大?力度協(xié)助實(shí)?施與跟進(jìn);?3、主導(dǎo)?推行成立擦?花改善小組?，監(jiān)督各工?序的PCB?板操作規(guī)范?的方法，提?升員工品質(zhì)?意識。4?、配合生產(chǎn)?部的品質(zhì)改?善計劃，力?爭在本年度?將雙面板報?廢降到__?__%以下?，全力跟進(jìn)?綠油因滲油?、移位、擦?花，銀碳因?阻值偏大及?板污等項(xiàng)目?的品質(zhì)改善?5、全力?配合生產(chǎn)經(jīng)?理在生產(chǎn)效?率及品質(zhì)改?善方面達(dá)到?公司所制定?的各項(xiàng)指標(biāo)?。讓___?_電路板廠?在安靜與詳?和中迎來新?的一頁，并?祝愿___?_電路板廠?在末來日子?里生產(chǎn)中取?得更輝煌的?成績。企?業(yè)干部述職?報告（四）?光陰如梭?，時光飛逝?，不知不覺?中我來到陜?西東藝裝飾?設(shè)計工程有?限公司已經(jīng)?九個月。在?這段時間里?，總在學(xué)習(xí)?，向書本學(xué)?習(xí)、向周圍?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)習(xí)?。在部門領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?部門同事的?幫助下，?我完成了從?制圖工作向?行政工作的?轉(zhuǎn)變。我?主要完成了?以下工作：?(1)接?聽、轉(zhuǎn)接電?話;接待來?訪人員。?(2)辦公?室檔案收集?、整理工作?。(3)?負(fù)責(zé)辦公室?的清潔衛(wèi)生?。(4)?負(fù)責(zé)公司辦?公自動化文?件工作。?(5)負(fù)責(zé)?做好辦公室?物品出入的?登記。(?6)統(tǒng)計每?月考勤并交?公司做帳，?留底。(?7)管理辦?公各種財產(chǎn)?,合理使用?并提高財產(chǎn)?的使用效率?,提倡節(jié)儉?。(8)?公司硬件的?管理和維護(hù)?。(9)?接防水業(yè)務(wù)?。(10?)負(fù)責(zé)網(wǎng)上?招聘方面的?工作。(?11)公司?零碎的制圖?工作。(?12)公司?零碎的會計?工作。(?13)公司?網(wǎng)站方面管?理工作。?(14)公?司家裝業(yè)務(wù)?方面的工作?。(15?)接受其他?臨時工作。?行政工作?是承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四面?八方的樞紐?。在這九個?月的工作中?我接觸到了?許多新事物?、產(chǎn)生了許?多新問題，?也學(xué)習(xí)到了?許多新知識?、新經(jīng)驗(yàn)。?幾個月下來?還是有一定?的進(jìn)步。經(jīng)?過不斷學(xué)習(xí)?、不斷積累?，已經(jīng)基本?能保證本崗?位各項(xiàng)工作?正常運(yùn)行。?同時我也發(fā)?現(xiàn)了自己的?一些不足：?一是有時工?作的質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還有?一定差距,?工作效率不?高，二是對?全局工作把?握得不太詳?細(xì)和準(zhǔn)確，?還不能主動?、提前的謀?思路，協(xié)調(diào)?工作做得不?夠完善。?不積跬步，?無以成千里?。在之后的?工作期內(nèi)我?將進(jìn)一步發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改?進(jìn)不足，全?力做好本職?工作。其中?，我還應(yīng)加?強(qiáng)以下幾個?方面的工作?：(1)?加強(qiáng)對工作?的熟悉，提?高工作效率?。(2)?加強(qiáng)工作的?前瞻性，對?工作中遇到?的問題要及?時與領(lǐng)導(dǎo)、?同事溝通，?以便得到最?佳解決方案?。(3)?加強(qiáng)自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，努?力學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，以彌?補(bǔ)自身的不?足。(4?)同時我將?加強(qiáng)自身綜?合素質(zhì)的提?高，明年計?劃學(xué)習(xí)新知?識。我將?本著正直、?誠懇、勤奮?的工作態(tài)度?投入到今后?的工作中，?服從部門領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?按時、按質(zhì)?、按量完成?部門領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)任?務(wù)。同時也?希望部門領(lǐng)?導(dǎo)對我工作?中出現(xiàn)的問?題進(jìn)行批評?指正，以便?我把今后的?工作做得更?好，為公司?的發(fā)展做出?自己的貢獻(xiàn)?!在這里?也非常感謝?領(lǐng)導(dǎo)對我工?作的支持。?在以后的工?作中，我也?會繼續(xù)努力?，和公司一?起成長!一?起進(jìn)步!?企業(yè)干部述?職報告（五?）尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事們：?輝煌的__?__年即將?過去，讓我?們迎來期待?已久的__?__年。?回顧碩果累?累的___?_。在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，和管理?處李主任、?安全部董主?管的辛勤帶?領(lǐng)下。我安?全部三分隊(duì)?的全體同仁?。本著以人?為本，服務(wù)?社會的理念?。大力推崇?服務(wù)為先，?用心做事的?職業(yè)道德觀?念。以高素?質(zhì)的服務(wù)形?式，持續(xù)提?升工作效率?和服務(wù)質(zhì)量?。為營造和?諧、有序、?舒暢的社區(qū)?環(huán)境。建立?相互信任、?相互尊敬。?實(shí)施管理專?業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)?化、人性化?。確保管理?質(zhì)量的一致?性。而做出?不懈的努力?。將業(yè)主滿?意，作為我?們孜孜不倦?的追求和管?理的最高原?則。為，本?著安全、舒?適、文明、?規(guī)范的