《施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究4000字（論文）》

施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)影響摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平日益提高,對(duì)建筑工程行業(yè)也提出了新的要求。為了提高建筑項(xiàng)目的利潤(rùn)，在保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的情況下，要盡量降低工程造價(jià)。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，有效控制工程造價(jià)是在市場(chǎng)中占有一席之地的重要方法。目前，建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)起伏較大,對(duì)施工具有較大影響。基于此，本文針對(duì)于建筑項(xiàng)目施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響進(jìn)行研究分析,并為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制提出了相應(yīng)的措施建議，以此供專業(yè)人士討論和分析。關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目；施工階段；工程造價(jià)影響1建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)及措施在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，最根本的任務(wù)在于實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料、人力、資金以及相關(guān)方法、設(shè)備的最優(yōu)配置，以達(dá)到保障施工安全、提升市施工效率的目的回。常見的建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施包括施工方案管理、施工材料精細(xì)化管理、施工資料管理等。2建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施對(duì)工程造價(jià)的影響2.1施工資料管理對(duì)工程造價(jià)的影響施工資料是工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算、進(jìn)度報(bào)告審查以及結(jié)算編報(bào)的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。施工資料中的施工圖直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和效果，其也是工程造價(jià)編制的基礎(chǔ)信息資料，也是后續(xù)工程造價(jià)核定的重要依據(jù)田。投標(biāo)文件和施工合同是項(xiàng)目的初步材料，其中的綜合單價(jià)、材料價(jià)格浮動(dòng)比例、結(jié)算方式等是項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)參考和變更的重點(diǎn)。施工組織的設(shè)計(jì)規(guī)劃也是工程建設(shè)的重要資料，是施工單位和施工單位監(jiān)督單位批準(zhǔn)的施工計(jì)劃的批準(zhǔn)，是工程準(zhǔn)備和成本核算的重要依據(jù)。協(xié)商和工程圖審查之類的數(shù)據(jù)的收集和分類也是影響項(xiàng)目施工成本和工程造價(jià)的重要數(shù)據(jù)。2.2施工圖紙管理對(duì)工程造價(jià)的影響施工圖紙是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開展的主要憑借和依據(jù)，施工圖紙質(zhì)量的優(yōu)劣不僅將影響到整個(gè)建筑的質(zhì)量和安全性的高低，同時(shí)也將直接決定工程造價(jià)的高低。因此，為了降低工程造價(jià)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行有效管理必不可少。一般情況下，施工圖紙的制定除了應(yīng)當(dāng)滿足工程建設(shè)的基本要求以外，還應(yīng)當(dāng)充分考慮建筑所在地的氣候、水文、地質(zhì)等條件;此外，在工程建設(shè)的過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的開展應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格以圖紙為依據(jù)。然后，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)工程建設(shè)未能進(jìn)行有效的施工圖紙管理，導(dǎo)致圖紙不符合建筑地自然地理?xiàng)l件、施工人員對(duì)于圖紙的理解出現(xiàn)偏差等問題，進(jìn)一.步地造成施工進(jìn)度緩慢、工程返修，無(wú)形之中升高了工程造價(jià)的成本。2.3施工材料管理對(duì)工程造價(jià)的影響施工材料是工程建設(shè)不可缺少的物質(zhì)，也是工程造價(jià)的主要成本構(gòu)成，大量工程實(shí)踐證實(shí)，在工程總成本中，施工材料占比通常在60%-65%之間凹。由此可見，通過對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理，將能夠顯著優(yōu)化工程造價(jià)，提升工程建設(shè)效益，一旦施工材料管理出現(xiàn)問題，不僅將造成較為嚴(yán)重的成本損失，同時(shí)也可能導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量得不到保障。在當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)實(shí)際中，不少建設(shè)單位雖然意識(shí)到了施工材料對(duì)于工程造價(jià)的重要影響，但在實(shí)踐中仍然存在較多問題，主要有以下幾點(diǎn)。第一,施工材料采供人員的專業(yè)性不足，在采購(gòu)物資時(shí)，無(wú)法有效識(shí)別施工材料的質(zhì)量，導(dǎo)致所采購(gòu)的物質(zhì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者顯著高于正常市場(chǎng)價(jià)格，造成工程造價(jià)成本。第二，對(duì)施工材料采購(gòu)后的管理缺失，在施工材料進(jìn)場(chǎng)后，為了保證材料質(zhì)量，需要安排專業(yè)人員對(duì)施工材料進(jìn)行二次檢查,以確保所采購(gòu)的材料能夠滿足工程建設(shè)需要。但目前我國(guó)多數(shù)建設(shè)單位缺乏這一工序，施工開始后才發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求的問題時(shí)有發(fā)生，此時(shí)只有返工重新采購(gòu)材料，這無(wú)疑將導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加。第三，建設(shè)單位盲目投標(biāo)，為了減少成本、保證工程順利完成，而故意偷工減料，致使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)返修，繼而增加工程造價(jià)成本。2.4建筑項(xiàng)目施工成本控制難度大建筑項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)大部分源于建筑材料.和建筑設(shè)備的投資,這兩項(xiàng)投入對(duì)施工階段的工程造價(jià)造成很大影響。筆者在調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，部分建筑施工方在選擇施工材料時(shí)，僅以材料的質(zhì)量水平作為唯--的選擇標(biāo)準(zhǔn)，忽略了成本控制;同時(shí)，其往往缺乏對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格浮動(dòng)情況的考慮,運(yùn)用習(xí)慣性思維進(jìn)行材料購(gòu)買，而工程造價(jià)的高低與市場(chǎng)材料價(jià)格關(guān)系密切，二者呈正相關(guān)的關(guān)系。出現(xiàn)這樣的情況，原因在于施工人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，思考問題缺乏科學(xué)性。此外，缺乏專業(yè)素質(zhì)的施工方在進(jìn).行材料和設(shè)備選擇時(shí)，往往無(wú)法辨別材料與設(shè)備的質(zhì)量，導(dǎo)致后期常出現(xiàn)設(shè)備故障問題，增加了設(shè)備維修費(fèi)用，大幅提高了工程造價(jià)。3基于工程造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理優(yōu)化建議3.1實(shí)行全方位動(dòng)態(tài)管理，提高施工工程資料管理效率建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的工程，受此影響，建筑工程的施工資料往往也需要根據(jù)工程施工階段的變化以及外部大環(huán)境的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以此保證更好地滿足施工效益和效率。作為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要依據(jù)，建筑工程資料是前期工程造價(jià)編制和后期工程造價(jià)核定的重要依據(jù)，但目前多數(shù)建筑單位對(duì)于施工工程資料的管理往往都是采取統(tǒng)一管理的方式，忽視了階段變化，使得建筑工程存在較大的造價(jià)誤差?；谶@一信息變化的階段特點(diǎn)，可使用全方位動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行彌補(bǔ)，達(dá)到提高施管理效率、降低工程造價(jià)成本的目的。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目成本管理使用全面的管理模型來(lái)動(dòng)態(tài)監(jiān)視整個(gè)項(xiàng)目構(gòu)建過程，從而及時(shí)反饋市場(chǎng)信息并優(yōu)化每個(gè)階段的成本。此外，由于外部信息和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成本可能與招標(biāo)階段設(shè)計(jì)的成本有所不同。在這方面，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)階段必須動(dòng)態(tài)地計(jì)算工程量，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制工程數(shù)據(jù)的預(yù)算。同時(shí)，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)，并明確付款方式、付款條件和付款時(shí)間。3.2完善圖紙規(guī)劃設(shè)計(jì)，強(qiáng)化圖紙日常管理對(duì)于施工圖紙的管理是施工準(zhǔn)備階段管理的主要內(nèi)容，為了避免增加項(xiàng)目的工程造價(jià)難度，圖紙的設(shè)計(jì)管理必須要做到科學(xué)、合理，與實(shí)際情況相結(jié)合。具體而言:第一，相關(guān)人員在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)劃之前，應(yīng)當(dāng)多次實(shí)地考察，保障勘查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)充分結(jié)合所建設(shè)地的地形、地貌、風(fēng)土人情進(jìn)行合理的圖紙規(guī)劃。第二,一旦工程圖設(shè)計(jì)完成，就必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，不得隨意更改。否則，將影響整個(gè)項(xiàng)目的性質(zhì)，導(dǎo)致建筑價(jià)格失靈和不必要的成本損失。第三，日常管理施工圖，特別是審查和提交圖紙，確保所有單元的施工均嚴(yán)格遵守圖紙及有關(guān)規(guī)定，并促進(jìn)整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。3.3落實(shí)施工材料采購(gòu)管理制度，做好施工材料計(jì)劃管理建筑工程施工材料的好壞不僅將直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量,同時(shí)也對(duì)整個(gè)工程建設(shè)成本的高低有著重要影響。因此在施工材料的選擇與管理.上，相關(guān)的施工人員應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)工作。具體如下。3.3.1編制施工材料計(jì)劃在編制建設(shè)工程施工材料計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格遵循提高建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基本原則，以建設(shè)項(xiàng)目的合同、施工圖、采購(gòu)管理制度等為依據(jù)，結(jié)合年度或月度生產(chǎn)計(jì)劃、消耗定額、庫(kù)存規(guī)定和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況確定最終的施工材料計(jì)劃。各施工材料的具體用量、消耗由造價(jià)管理人員根據(jù)過去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、指標(biāo)、施工圖預(yù)算和消耗分配等進(jìn)行合理計(jì)算與控制。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況預(yù)先估算要使用的材料，并提前提交下個(gè)月的材料提交計(jì)劃。如果由于工程設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致原材料計(jì)劃發(fā)生變化，則項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)更改材料計(jì)劃，并根據(jù)材料規(guī)格，型號(hào)、質(zhì)量、要求、數(shù)量等進(jìn)行調(diào)整,以此避免施工材料積壓浪費(fèi)，保證工程項(xiàng)目施工正常推進(jìn)。3.3.2完善施工材料采購(gòu)必須嚴(yán)格按照相關(guān)的建筑工程材料要求進(jìn)行采購(gòu)，并在此基礎(chǔ)上選擇性價(jià)比高的材料。即在采購(gòu)過程中，要求各采購(gòu)人員必須全面、詳細(xì)、充分的調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格，并制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。如果采購(gòu)人員購(gòu)買了高質(zhì)量的材料且價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格，則給予獎(jiǎng)勵(lì);如果采購(gòu)人員以明顯高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格(超過30%以上)購(gòu)買相關(guān)材料，則在詢問原因之后進(jìn)行一定的處罰。3.3.3加強(qiáng)材料采購(gòu)?fù)戤吅蟮臋z查做好對(duì)材料的檢驗(yàn)工作，確保施工材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)不良供應(yīng)商以次充好，影響整體施工質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)檢測(cè)人員個(gè)人責(zé)任制，一.旦后續(xù)檢查中發(fā)現(xiàn)進(jìn)入建筑工地的施工材料存在嚴(yán)重缺陷，則相應(yīng)的檢測(cè)人員將受到一定的處罰，反之嘉獎(jiǎng)。以此有效保證建筑材料的高質(zhì)量和低價(jià)格，達(dá)到控制土建成本的目的。3.4建立健全工程項(xiàng)目管理體系實(shí)現(xiàn)有效的工程造價(jià)控制,最重要的是在施工方內(nèi)部建立起一套較為完善的工程項(xiàng)目管理體系。體系中應(yīng)明確規(guī)定施工過程的各個(gè)階段,各部門管理人員的工作.內(nèi)容、管理團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理效果。工程項(xiàng)目管理體系在建立的起步階段可能出現(xiàn)較多問題，但隨著企業(yè)的發(fā)展，施工方工作經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，相關(guān)管理人員應(yīng)不斷對(duì)這一體系進(jìn)行完善。各部門工作人員應(yīng)各司其職、盡其所能,防止出現(xiàn)人員冗雜及責(zé)任主體模糊的情況。完善的工程項(xiàng)目管理體系是保障工程項(xiàng)目質(zhì)量、確保工程如期完工的關(guān)鍵舉措。同時(shí)，在建立起這一體系后,在項(xiàng)目施工階段，如果出現(xiàn)了人為操作失誤或機(jī)械設(shè)備故障問題，能夠按照管理細(xì)則有序地進(jìn)行妥善處理,避免“無(wú)章可循”。此外，工程項(xiàng)目管理體系在一定程度上能規(guī)范施工人員的施工行為，確保其人身安全，防止安全事故的發(fā)生。4結(jié)論綜上所述，工業(yè)化在中國(guó)的不斷發(fā)展推進(jìn)了中國(guó)的城市化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，在工業(yè)化的發(fā)展過程中，離不開工業(yè)建設(shè)，工業(yè)化建設(shè)在整個(gè)國(guó)家工業(yè)化進(jìn)程中起到了基礎(chǔ)性的作用。完善建設(shè)工程施工管理，不僅能有效提升工程造價(jià)效率和效益，達(dá)到優(yōu)化成本，減少企業(yè)的開支的目的;同時(shí)，也能為國(guó)家的建設(shè)節(jié)約能源，為國(guó)家的整體工業(yè)化進(jìn)程助力。參考文獻(xiàn)[1]鮑劍.探討現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響[J].居舍,2019(30):127.[2]柳映秋.項(xiàng)目管理(施工組織設(shè)計(jì))對(duì)工程造價(jià)的影響[J].價(jià)值工程,2019,38(29):47-48.[3]于明鋼.分析現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響[J].居舍,2019(30):155.[4]劉井祥.現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響分析[J].黑龍江科學(xué),2019,10(04):116-117.[5]王興娟.試論建筑工程造價(jià)的影響要素與其工程造價(jià)降低的對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018(29):200.[6]李新軍.建筑企業(yè)工程管理的影響因素與對(duì)策[J].冶金與材料