礦山設(shè)備管理制度

.z.貴州省貞豐縣安達石業(yè)有限責任公司北盤江鎮(zhèn)水淹壩白云巖礦礦山設(shè)備管理制度第一章、總則第一條、設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成局部，是企業(yè)進展生產(chǎn)的物質(zhì)根底，設(shè)備狀況的好壞，將直接影響企業(yè)的平安生產(chǎn)。為了加強公司設(shè)備使用、維護的管理工作，切實落實"預防為主，維護保養(yǎng)與方案檢修并重〞的原則，明確職責，確保設(shè)備的平安運行，延長使用周期，特制定本制度。第二章、設(shè)備技術(shù)狀況管理第二條、設(shè)備技術(shù)狀況完好標準：〔1〕根底穩(wěn)固，無裂紋、腐蝕、油污；〔2〕零部件完整，無內(nèi)部缺陷，磨損在允許值以內(nèi)；〔3〕運轉(zhuǎn)正常，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；〔4〕儀器、儀表、平安防護裝置及配套設(shè)施齊全，靈敏可靠；〔5〕到達設(shè)計性能和核定性能。第三條、設(shè)備技術(shù)狀況實行動態(tài)管理根據(jù)點檢、狀態(tài)監(jiān)測、修理時的檢查、專業(yè)試驗或檢測等提供的信息，進展整理分析，掌握設(shè)備技術(shù)狀況。具體實施工作由車間設(shè)備主任負責，組織有關(guān)人員對設(shè)備的技術(shù)狀況進展檢查與評定。第三章、設(shè)備固定資產(chǎn)管理第四條、設(shè)備固定資產(chǎn)劃分標準〔1〕使用年限在一年以上；〔2〕單位價值在2000元以上，并在使用中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)；〔3〕能獨立完成一定生產(chǎn)過程或獨立工序者計算為一臺設(shè)備，附屬于一臺主機設(shè)備的劃入主機計算，備用者可單獨計算。第五條、全部主要生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備必須建立設(shè)備檔案。第六條、各車間、部門要遵循"管好、用好、維護好〞的原則，負責對所管轄的設(shè)備維護修理，并合理使用。第七條、凡具備以下條件之一的設(shè)備固定資產(chǎn)可申請報廢：〔1〕已滿使用年限，嚴重磨損、老化，致使精度、性能、生產(chǎn)力達不到生產(chǎn)工藝要求的；〔2〕能耗高、污染嚴重超過國家規(guī)定標準的；〔3〕專用設(shè)備因無法修復、改造或雖能修復、改造，但經(jīng)濟上不劃算的。第八條、設(shè)備報廢申報審批程序：〔1〕設(shè)備使用單位認為設(shè)備符合報廢條件，由車間設(shè)備主任填寫"報廢、報損申請單〞報設(shè)備主管部門，設(shè)備主管部門組織相關(guān)人員〔或外聘專家〕進展技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確認后，填寫鑒定意見書報主管領(lǐng)導審查，再經(jīng)總經(jīng)理審批，重要關(guān)鍵設(shè)備需再報董事長審批?！?〕報廢、報損舊設(shè)備，按公司廢舊品相關(guān)規(guī)定處理。第九條新增設(shè)備申報審批程序〔1〕設(shè)備使用單位認為需新增一般設(shè)備，該單位需填寫"新增設(shè)備申請方案〞報設(shè)備主管部門，設(shè)備主管部門確認后報總經(jīng)理審批后，方可購置?！?〕設(shè)備使用單位認為需新增關(guān)鍵設(shè)備或單值較大的辦公設(shè)備，需寫專題報告，報設(shè)備主管部門，設(shè)備主管部門組織相關(guān)人員〔或外聘專家〕進展可行性論證，經(jīng)論證確認后，填寫論證意見書報總經(jīng)理辦公會討論，討論通過后報總經(jīng)理簽批后，方可購置；新增價值超過總經(jīng)理審批權(quán)限的大型設(shè)備需再報董事會討論，討論通過后，再經(jīng)董事長簽批后，方可購置。第十條、新增設(shè)備采購程序：〔1〕設(shè)備采購應堅持貨比三家的原則，在質(zhì)量上、價位上、性能上、效勞上進展綜合比擬，然后制定設(shè)備采購方案報總經(jīng)理審批，按"合同法"要求與供給商或生產(chǎn)廠家訂立采購合同。〔2〕設(shè)備訂購到廠后，設(shè)備采購部門、使用單位、工程技術(shù)人員等相關(guān)人員開箱驗收。檢查設(shè)備在裝箱、運輸過程中有無缺損〔如有缺損，應立即向供給商或生產(chǎn)廠家反應〕，填寫開箱驗收單，將文件存檔，并根據(jù)情況復制材料供安裝、調(diào)試及生產(chǎn)維修用。第十一條、施工安裝完畢后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)單位、部門人員進展驗收，驗收合格后填寫"設(shè)備驗收登記清單〞，方可進展試運行，試運行合格前方可投入正常使用；在投入重負荷運行3-6個月內(nèi)作出技術(shù)評定，并將資料一并歸檔。歸檔內(nèi)容包括：〔1〕開竣工日期及各項施工記錄；〔2〕施工單位、施工負責人、施工人數(shù)及工日數(shù)；〔3〕工程預決算報告；〔4〕調(diào)試運行記錄；〔5〕其他不可測內(nèi)容。第四章、設(shè)備檢修管理第十二條、設(shè)備檢修分大、中、小修三大類，大修方案由公司批準下達。設(shè)備檢修的中修、小修以車間為主，盡量延長大修周期。第十三條、每年需制訂設(shè)備檢修方案——年修方案、月修方案，屬大修的按大修管理規(guī)定辦理，中、小修的由公司、車間負責，在編制檢修時要提出開竣工日期、檢修內(nèi)容、備件材料、方案〔大修時提交費用預算〕。第十四條、各個檢修工程要有專人負責，在明確任務、內(nèi)容及要求的前提下，對檢修的備件、材料、工具方案等，由車間主管檢修負責人進展檢查核實；較大的檢修工程應編制檢修施工方案、施工進度表。第十五條、重大工程、重要設(shè)備檢修應由主要設(shè)備負責人督查檢修工作，并制定出有效的平安技術(shù)措施；同時，有關(guān)技術(shù)負責人應查閱設(shè)備檔案，歷次檢修運轉(zhuǎn)記錄，事故記錄等資料，嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程，對檢修的主要工藝順序，應該采取必要的技術(shù)措施，并提出檢修后的檢查驗收及試運轉(zhuǎn)等有關(guān)記錄。第十六條、設(shè)備大中修工程的竣工驗收參照本制度第十一條執(zhí)行。第十七條、凡屬方案外檢修的監(jiān)時檢修，生產(chǎn)車間必須以書面材料形式報公司主管領(lǐng)導、主管部門，方可進展檢修。在特殊情況下可以組織搶修，但事后必須上報車間主管和公司領(lǐng)導，并作好技術(shù)資料記錄。第五章、設(shè)備潤滑管理第十八條、設(shè)備潤滑工作要分工明確，落實到崗位和個人，嚴格執(zhí)行"五定〞原則－定人、定機、定量、定時、定質(zhì)。第十九條、潤滑設(shè)備維護與檢查1.做好潤滑設(shè)備日常維護工作；嚴格按操作規(guī)程使用潤滑設(shè)備，嚴格按設(shè)備維護檢修規(guī)程檢查潤滑設(shè)備運行情況，更換常備消耗件；根據(jù)日常維護檢查情況并結(jié)合主體設(shè)備的檢修安排，編制潤滑設(shè)備的檢修方案和工程，保證潤滑設(shè)備及時得到修理，延長其使用壽命；2.任何人不得隨意撤除潤滑裝置，潤滑設(shè)備確需改造，維修時由車間主管領(lǐng)導書面申報公司主管領(lǐng)導、主管業(yè)務部門。第六章、備件管理第二十條、根據(jù)生產(chǎn)正常檢修需要，使用車間提出書面方案申請上報公司主管采購部門，采購部門根據(jù)庫存情況、各車間方案匯總制定外購方案，估算外購費用報主管領(lǐng)導審批，財務部門備案。第二十一條、需要制作加工的特殊備件，使用車間技術(shù)人員必須提供詳細的圖紙及相關(guān)的技術(shù)資料；假設(shè)因圖紙資料提供錯誤，將追究有關(guān)人員的相關(guān)責任。第二十二條、備件圖紙不應隨意修改，凡需修改必須有專業(yè)技術(shù)人員簽字，對重要備件或通用性較大的備件圖紙的修改，應組織有關(guān)技術(shù)專家會審，制訂詳實的修改方案，報總經(jīng)理審批前方可進展。第七章、設(shè)備使用平安管理第二十三條、要使設(shè)備平安運行，發(fā)揮最正確效益，必須建立并嚴格執(zhí)行設(shè)備使用、操作的有關(guān)制度和規(guī)程。第二十四條、設(shè)備使用者職責1.必須認真落實崗位責任制。重點設(shè)備定人定機，重點管理，從而保證設(shè)備處于良好平安技術(shù)狀態(tài)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造有利的條件。2.嚴格遵守設(shè)備使用的"五項紀律〞和"四項要求〞：五項紀律：〔1〕遵守設(shè)備維護保養(yǎng)與技術(shù)平安操作規(guī)程；〔2〕經(jīng)常保持設(shè)備干凈整潔，并按規(guī)定加油；〔3〕遵守交接班制度和設(shè)備清掃制度；〔4〕管好工具及附件，不得損壞或喪失；〔5〕發(fā)現(xiàn)故障，立即停頓運轉(zhuǎn)檢查，自己不能處理的，應及時通知班組、車間檢修。四項要求：整齊：工具、附件放置整齊、平安防護裝置齊全，線路管道完整；清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔、無油污、無碰傷、各部位不漏油、不漏水、不漏氣、垃圾清掃干凈；〔3〕潤滑按五定：定人、定點、定質(zhì)、定時、定量的要求對設(shè)備進展?jié)櫥?，油壺、油槍、油杯齊全，油標清潔，油路管線暢通，要推廣使用二硫化鉬潤滑劑；〔4〕平安：實行定人定機和交接班制度，熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能，會使用，精心保養(yǎng)，不出事故。3．當發(fā)生事故時，應按規(guī)定采取相應措施，如切斷電源等。盡量保護現(xiàn)場現(xiàn)狀，并向組長、設(shè)備技術(shù)管理人員或車間主任報告。4．認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，負責提供準確的運轉(zhuǎn)臺時與設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況等原始資料。5．參加設(shè)備檢修及修理后的驗收工作。6．在調(diào)離工作崗位或調(diào)換設(shè)備時，應將完整的設(shè)備及附件向生產(chǎn)組長、設(shè)備管理技術(shù)人員和接用設(shè)備人交清，并辦理交接手續(xù)。第二十五條、設(shè)備使用者都應努力學習設(shè)備構(gòu)造、性能和維護保養(yǎng)根本知識，苦練根本功，使用設(shè)備時能得心應手，到達合理使用目的，正確維護保養(yǎng)設(shè)備，為此必須做到"四懂四會〞。四懂：1.懂得設(shè)備在生產(chǎn)中的作用；2.懂得設(shè)備構(gòu)造；3.懂得設(shè)備性能；4.懂得設(shè)備故障的緊急處理方法。四會：1.會使用；2.會維護保養(yǎng)；3.會排除故障；4.會一般檢修。第八章、特種設(shè)備管理第二十六條、采購特種設(shè)備時，采購部門必須要求供給廠商提供附有平安技術(shù)標準要求的設(shè)計資質(zhì)、圖紙、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)視檢驗證明等文件。第二十七條、特種設(shè)備在驗收合格并投入使用后30日內(nèi)，設(shè)備主管部門應當向上級特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)登記；登記標志應當置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置，且標牌應附有警告與操作方法說明；并按要求建立特種設(shè)備平安技術(shù)檔案。第二十八條、特種設(shè)備的使用單位應經(jīng)常對特種設(shè)備進展點檢，并制定特種設(shè)備的事故應急措施和救援預案，并作好記錄；設(shè)備主管部門每個季度組織相關(guān)人員對特種設(shè)備進展一次專項檢查，檢查和日常維護保養(yǎng)時發(fā)現(xiàn)異常情況的，應當及時處理；如公司無法處理的，應由設(shè)備主管部門聯(lián)系供給廠商或特種設(shè)備檢測單位進展處理。第二十八條、特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不平安因素，應當立即向車間管理人員和公司有關(guān)負責人報告；在操作特種設(shè)備時，應做好防護措施，操作要平穩(wěn)、準確、注意力集中。第二十九條、特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗。第三十條、設(shè)備主管部門應當按照平安技術(shù)標準的定期檢驗，在平安檢驗合格有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求；未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。第三十一條、特種設(shè)備符合報廢條件的，報廢后設(shè)備主管部門應當及時向原登記的特種設(shè)備檢測部門辦理注銷手續(xù)。第九章、設(shè)備事故管理第三十二條、設(shè)備因非正常的損壞造成停產(chǎn)或降低效能明顯的現(xiàn)象稱為設(shè)備事故。〔1〕按事故大小分：重大設(shè)備事故、較大設(shè)備事故、一般設(shè)備事故設(shè)備；〔2〕按事故性質(zhì)分：責任事故、質(zhì)量事故、自然事故。第三十三條、設(shè)備發(fā)生事故后，設(shè)備操作工等當事人應立即切斷電源，保持現(xiàn)場并立即將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度做好記錄逐級上報；設(shè)備管理部門、車間設(shè)備管理人員、值班人員要到現(xiàn)場觀察、分析、處理，并將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度做好記錄逐級上報；對一般設(shè)備事故要及時組織搶修。第三十四條、設(shè)備事故分析〔1〕設(shè)備事故分析原則：對所有設(shè)備事故必須遵照"四不放過〞原則進展調(diào)查分析；〔2〕一般設(shè)備事故分析由責任單位設(shè)備主管負責組織有關(guān)人員進展，并寫出"事故分析報告〞，簽注處理意見，報送公司領(lǐng)導；〔3〕一般設(shè)備事故調(diào)查分析由責任單位設(shè)備主管負責組織有關(guān)人員進展；并寫出"事故調(diào)查分析報告〞，簽注處理意見，報送公司領(lǐng)導；〔4〕重大事故、較大事故調(diào)查分析由設(shè)備主管領(lǐng)導主持、設(shè)備管理部門組織有關(guān)人員進展，并由設(shè)備主管部門起草"事故調(diào)查分析報告〞提交公司安委會辦公室，安委會辦公室草擬處理建議交安委會討論處理；〔5〕安委會辦公室、設(shè)備主管部門對所有調(diào)查分析報告均需存檔，對重大設(shè)備事故調(diào)查處理報告要上報董事長。第十章、設(shè)備使用獎懲管理第三十五條、操作工〔1〕違反操作規(guī)程，交接班設(shè)備情況記錄不全，下班后應關(guān)、停設(shè)備而未關(guān)停的，設(shè)備發(fā)生故障未及時報告，發(fā)現(xiàn)上述一項扣罰40元；〔2〕造成直接損失500元以下賠80%，500～1000元賠60%，1000元以上賠50%，并扣罰當月獎金；〔3〕對設(shè)備蓄意破壞或盜竊行為造成的損失，要全額賠償并承當法律責；第三十六條、維修巡查人員〔1〕維修、巡查無記錄，保養(yǎng)、檢查不及時，維修、搶修未按時完成任務，發(fā)現(xiàn)故障隱患不排除、不報告，發(fā)現(xiàn)上述一項扣罰50元；〔2〕維修、巡查不到位，造成直接損失500元以下賠80%，500～1000元賠60%，1000元以上賠50%，并扣罰當月獎金；〔3〕維修過程中蓄意拖延時間或成心維修不徹底，破壞、盜竊行為造成的損失，要全額賠償并追究法律責任；第三十七條、管理人員〔1〕設(shè)備維修指揮不當，對設(shè)備故障處理組織不力、效勞跟蹤不到位、設(shè)備事故不報告及設(shè)備材料組織不及時，發(fā)現(xiàn)上述一次扣罰60元或100元；〔2〕造成直接損失500元以下罰款50元，500～1000元罰款100元，1000元以上罰款300元，并扣罰當月獎金?！?〕發(fā)生重大設(shè)備事故，按各人職責罰款500～1000元，并降職使用，直至開除。第三十八條、生產(chǎn)班組〔1〕月無設(shè)備事故，各車間評選出先進班組或先進個人，獎先進班組100元，獎個人50元，處分落后班組100元；〔2〕三個月無設(shè)備事故的班組或個人，獎班組200元，獎個人100元，連續(xù)三個月評為落后班組