管理學(xué)原理5復(fù)習(xí)題

管理學(xué)模擬試題五一、單項(xiàng)選擇題（1”×30=30”）1.在組織的五個(gè)基本要素中，管理的媒介是()A．人與物B．信息C．機(jī)構(gòu)D．目的2.管理過程中的首要職能是()A.人員配備B．組織C．計(jì)劃D．指導(dǎo)與控制3.管理是一種藝術(shù)，是強(qiáng)調(diào)管理的()A．精確性B．沿續(xù)性C．隨意性D．實(shí)踐性4.反映管理同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性是()A．社會(huì)屬性B．藝術(shù)性C．自然屬性D．科學(xué)性5.管理學(xué)原理區(qū)別于專門管理學(xué)的特點(diǎn)在于()A．歷史性B．科學(xué)性C．一般性D．實(shí)踐性6.管理這種社會(huì)現(xiàn)象存在的兩個(gè)必要條件：一是兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)；二是()。A．有管理者B．組織成一定機(jī)構(gòu)C．有各種資源D．有一致認(rèn)可的目標(biāo)7.管理產(chǎn)生的萌芽階段時(shí)間是()A．19世紀(jì)末20世紀(jì)初B．18世紀(jì)到19世紀(jì)末C．6000年以前D．本世紀(jì)30年代8.點(diǎn)燃美國(guó)“管理運(yùn)動(dòng)”火花的是()A．泰羅B.斯隆C．亨利·唐納D．亨利·普爾9.小斯隆在通用汽車公司采用了一種新的組織結(jié)構(gòu)形式，以后成為大型企業(yè)普遍采用的典型的組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)形式是()A．事業(yè)部制B．工廠制C．泰羅制D．包銷制10.泰羅由于對(duì)管理理論的卓絕貢獻(xiàn)而被后人稱為()A．過程理論鼻祖B．組織理論之父C．科學(xué)管理之父D．行為科學(xué)創(chuàng)始人11.科學(xué)管理理論的中心問題是()A．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化B．計(jì)件工資制C．職能工長(zhǎng)制D．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率12.法約爾的代表著作是()A．《科學(xué)管理原理》B．《國(guó)富論》C．《工業(yè)管理和一般管理》D．《君主論》13.企業(yè)中存在著“非正式組織”的觀點(diǎn)來源于()A．現(xiàn)代管理理論B．管理過程理論C．科學(xué)管理理論D．霍桑試驗(yàn)結(jié)論14.法約爾提出的原則有()。A．5項(xiàng)B．6項(xiàng)C．10項(xiàng)D．14項(xiàng)15.行為科學(xué)理論認(rèn)為，人是()。A．經(jīng)濟(jì)人B．社會(huì)人C.復(fù)雜人D．自我實(shí)現(xiàn)人16.管理運(yùn)動(dòng)發(fā)生在()。A．英國(guó)B．法國(guó)C.美國(guó)D．歐洲17.法約爾提出的管理五職能或要素是()。A．計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制B．計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制C．計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D．計(jì)劃、組織、決策、指揮、控制18.()提出了重視管理中人的因素。A．鐵鍬實(shí)驗(yàn)B．金屬切制實(shí)驗(yàn)C．霍桑試驗(yàn)D．搬運(yùn)生鐵試驗(yàn)19.計(jì)劃工作的第一步驟是（）。A估量機(jī)會(huì)；B確定前提條件；C確定目標(biāo)；D擬定可供選擇的方案；E評(píng)估選擇方案；F制定輔助計(jì)劃；G編制預(yù)算；20.被稱為決策“硬技術(shù)”的決策方法是指（）。A邊際分析法；B.主觀決策法；C.科學(xué)決策法；D.計(jì)量決策法。21.首先提出目標(biāo)管理的是（）A、孔茨B、德魯克C、巴納德D、西蒙22.在計(jì)劃工作中，制定“彈性計(jì)劃”是運(yùn)用計(jì)劃工作的（）A、靈活性原理B、許諾原理C、限定因素原理D、改變航道原理23.下列原理中屬于計(jì)劃工作原理的是（）A、目標(biāo)統(tǒng)一原理B、許諾原理C、激勵(lì)原理D、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理24.許諾原理中，許諾、所需時(shí)間和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能性三者的關(guān)系是（）A.大、長(zhǎng)、大B.大、長(zhǎng)、小C.大、短、小D.小、長(zhǎng)、小25.計(jì)劃工作的核心是（）A.確定目標(biāo)B.確定計(jì)劃的前提條件C.確定可供選擇的方案D.作決策26.在管理中，居于主導(dǎo)地位的工作是（）A.計(jì)劃B.組織C.人員配備D.指揮27.我國(guó)習(xí)慣上稱之為“專家預(yù)測(cè)法”的是（）A.因果法B.外推法C.德爾菲法D.頭腦風(fēng)暴法28.在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會(huì)（）A.越大B.越小C.不變D.不一定29.上級(jí)把權(quán)力或職權(quán)委任給中、下層管理人員的組織過程是()A.授權(quán)B.勞動(dòng)分工C.管理幅度D.分散30.過分的集權(quán)有很多弊端，除了（）A、降低決策質(zhì)量B、不利于決策的統(tǒng)一C、使組織的適應(yīng)能力減弱D、降低組織成員的工作熱情二、多項(xiàng)選擇題（1”×20=20”）1.管理的客體是()A．人B．信息C．機(jī)構(gòu)D．目的E．物2.美國(guó)管理學(xué)家彼德·德魯克認(rèn)為，管理者的責(zé)任是()A．管理一個(gè)組織B．管理管理者C．實(shí)現(xiàn)管理目的D．管理工作和工人E．管理計(jì)劃過程3.管理的基本特征是()A．具有內(nèi)部基本要素和外部環(huán)境要素B．主體是管理者C．具有任務(wù)、職能和層次D．核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系E．是一種文化現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象4.管理的兩重性反映出管理的()A．科學(xué)性和藝術(shù)性B．必要性和目的性C.部分可控性和部分不可控性D．技術(shù)性和階級(jí)性E．生產(chǎn)力屬性和生產(chǎn)關(guān)系屬性5.管理的社會(huì)屬性體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動(dòng)、監(jiān)督勞動(dòng)的意志，因此管理與下列因素相聯(lián)系()A．生產(chǎn)力B．生產(chǎn)關(guān)系C.社會(huì)化大生產(chǎn)D．社會(huì)制度E．科學(xué)技術(shù)6.組織外部環(huán)境包括的要素有()。A．行業(yè)B．原材料供應(yīng)C．產(chǎn)品市場(chǎng)D．政治狀況E．社會(huì)文化7.管理的二重性是指管理的()。A．科學(xué)性B．自然屬性C.藝術(shù)性D．社會(huì)屬性E．實(shí)踐性8.泰羅在管理方面的文獻(xiàn)有()A．《國(guó)富論》B．《科學(xué)管理原理》C．《車間管理》D．《計(jì)件工資制》E．《工業(yè)管理與一般管理》9.創(chuàng)立和發(fā)展古典管理理論的人物有()A．泰羅B．法約爾C．韋伯D．古利克E．厄威克10.梅奧等人對(duì)霍試驗(yàn)的材料總結(jié)后得出的結(jié)論主要有四點(diǎn)，它們是()A．職工是“社會(huì)人”B．職工是“經(jīng)濟(jì)人”C．企業(yè)中有“非正式組織”D．新型領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工滿足度E．存在著霍桑效應(yīng)11.古典管理理論是指()A．科學(xué)管理理論B．管理科學(xué)理論C．管理過程理論D．決策論E．行政組織理論12.“管理科學(xué)理論”的內(nèi)容包括有()。A．運(yùn)籌學(xué)B．系統(tǒng)分析C.激勵(lì)過程理論D．激勵(lì)強(qiáng)化理論E.決策科學(xué)化13.古典管理理論的代表人物有()。A.泰羅B．韋伯C．德魯克D．馬斯洛E．法約爾14.法約爾認(rèn)為企業(yè)的職能包括管理以及()。A．技術(shù)B．商業(yè)C.財(cái)務(wù)D．核算E.安全15.()屬于泰羅科學(xué)管理原理和方法的內(nèi)容。A．操作標(biāo)準(zhǔn)化B．配備合適人員C．職能工長(zhǎng)制D．計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制E.設(shè)備排列16.計(jì)劃工作的特點(diǎn)是（）。A目的性；B主導(dǎo)性；C經(jīng)濟(jì)性；D統(tǒng)一性；E普遍性。17.下列哪些屬于計(jì)劃工作的原理（）A.責(zé)權(quán)一致原理B.職務(wù)明確原理C.許諾原理D.靈活性原理E.管理寬度原理18.目標(biāo)管理自身的缺點(diǎn)有（）A.完成結(jié)果不易評(píng)價(jià)B.適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易確定C.目標(biāo)一般是短期的，而與長(zhǎng)期目標(biāo)脫節(jié)D.不靈活E.目標(biāo)管理理論尚未普及和宣傳19.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（）A.有利于提高管理水平B.有利于調(diào)動(dòng)人的積極性、責(zé)任心C.靈活D.有利于長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)E.有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中的缺陷20.職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、()。A.難以形成統(tǒng)一的政策B.不利于高級(jí)管理人員的培養(yǎng)C.會(huì)出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)D.部門之間活動(dòng)不協(xié)調(diào)三、判斷題（1”×20=20”）1.組織分為三個(gè)層次，擁有的權(quán)力范圍最大，擔(dān)任的職務(wù)最高的管理人員是中層主管人員。()2.管理是一門藝術(shù)，指主管人員在管理實(shí)踐中，既要運(yùn)用管理知識(shí)，又需發(fā)揮創(chuàng)造性，采取適宜措施，高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。()3.管理是由許多人協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的社會(huì)屬性。()4.管理實(shí)踐中產(chǎn)生管理思想，管理思想反過來驗(yàn)證管理實(shí)踐。()5.泰羅的科學(xué)管理理論中的“心理革命”是單指雇主—方的。()6.法約爾的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則是指組織內(nèi)每一個(gè)人只能服從一個(gè)上級(jí)并接受他的命令。()7.韋伯認(rèn)為高度結(jié)構(gòu)的、正式的、人格化的理想行政組織體系是對(duì)人們進(jìn)行強(qiáng)制控制的最合理手段。()8.計(jì)劃關(guān)系到組織的發(fā)展大計(jì)，和中、基層管理者無關(guān)。（）9.計(jì)劃是計(jì)劃部門的事，和其他管理人員無關(guān)。（）10.在SWOT分析法，劣勢(shì)就是指外部環(huán)境的惡化，如競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)；威脅就是指內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)的下降。（）11.戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略過程的起點(diǎn)和首要環(huán)節(jié)，為戰(zhàn)略的正確選擇提供決策依據(jù)。（）12.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，模仿、替代品對(duì)企業(yè)來說不存在威脅。（）13.目標(biāo)是指在目的和任務(wù)指導(dǎo)下，提出組織所要達(dá)到的具體目標(biāo)。（）14.決策是科學(xué),也是經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用（）15.通過授權(quán)使高層領(lǐng)導(dǎo)能集中精力處理重大的問題與工作。（）16.組織中層次多了，更利于上下間的溝通。（）17.在組織中的參謀部門并不重要，直線部門才是起關(guān)鍵作用的。（）18.環(huán)境變化是制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要因素。（）19.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是單一命令系統(tǒng)。（）20.管理幅度越寬，組織層次越多，組織結(jié)構(gòu)呈狹長(zhǎng)形態(tài)。（）四、名詞解釋（3”×4=12”）1.決策2.目標(biāo)管理3.授權(quán)4.管理幅度五、簡(jiǎn)答題（6”×3=18”）1.為什么說管理的核心是處理好人際關(guān)系2.管理科學(xué)理論的主要內(nèi)容有哪些3.為什么說決策只能以“滿意”（最佳）為原則而非“最優(yōu)”？模擬一答案一、單項(xiàng)選擇題1B2C3D4C5C6D7B8C9A 10C11D12C13D14D15B16C17C18C19C20D21B22A23B24B25C26D27C28A29A30B二、多項(xiàng)選擇題1ABE2ABD3CDE4BDE5BDE6DE7 BD8BCD9ABC10ACDE11 ACE12ABE13ABE14ABCE15ABCDE16AE17CD18AB19AB20ABCD21222324252627282930三、判斷題12T3F4T5F6T7F8F9F10F11F12F13F14T15T161718T19F20F四．名詞解釋1.決策就是針對(duì)預(yù)期目標(biāo)，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個(gè)方案，并付諸實(shí)施。決策在管理各職能中占有重要地位，它貫穿管理的全過程。&k_9B"v2.目標(biāo)管理,是指組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)組織所面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要,制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所達(dá)到的總目標(biāo),然后層層落實(shí),要求下屬各部門主管人員以至于每個(gè)職工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo),分別制訂目標(biāo)和保證措施,形成一個(gè)目標(biāo)體系,并把目標(biāo)的完成情況作為各部門和個(gè)人考核的依據(jù)。3.是指上級(jí)授于下級(jí)一定的權(quán)力,使下級(jí)在一定的范圍有其自主權(quán)和行動(dòng)權(quán),授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者有指揮監(jiān)督之權(quán),被授權(quán)者對(duì)授權(quán)者負(fù)有報(bào)告與完成任務(wù)的責(zé)任.4．管理幅度,是指主管人員有效地監(jiān)督,管理其直接下屬的人數(shù).五．簡(jiǎn)答題1.管理不是個(gè)