知名地產(chǎn)項目BIM實施成果報告

恒大項目BIM實施成果報告一、項目概況南通三建：恒大大項目BIMM實施成果報報告委托方：江蘇南南通三建集團團股份有限公公司二、BIM技術(shù)術(shù)綜合效益分分析經(jīng)不完全統(tǒng)計，自自引入BIMM技術(shù)以來，在在本項目所產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟效效益保守估計計至少達1661萬元以上上。這些由BBIM組在施施工前發(fā)現(xiàn)及及整理的設(shè)計計問題以及影影響成本方面面的問題，都都已在施工過過程及內(nèi)部成成本問題當(dāng)中中已完全避免免，并未造成成任何實際損損失，僅作為為評估的參考考數(shù)據(jù)。

三、BIM實實施過程１.BIM體系系的建立團隊建設(shè)。BIIM中心團隊隊核心建模人人員目前共66人，其中土土建專業(yè)3人人、安裝2人人、鋼筋1人人。BIM小小組成員通過過專業(yè)的建模模、系統(tǒng)、應(yīng)應(yīng)用點培訓(xùn)，均均能獨立完成成所在專業(yè)的的高質(zhì)量建模模工作，并且且完成本專業(yè)業(yè)的BIM應(yīng)應(yīng)用點實施，為為三建后期多多項目推廣奠奠定了堅實的的基礎(chǔ)！學(xué)員培訓(xùn)成果11學(xué)員培訓(xùn)成果22學(xué)員培訓(xùn)成果33組織架構(gòu)。BIIM系統(tǒng)的成成功實施，需需要有一個強強大的團隊來來實施，明確確各位成員的的任務(wù)分工和和責(zé)任落實，可可以有條不紊紊的開展各項項工作，提高高BIM實施施的效率。系統(tǒng)部署。各項項目的實施提提供了一個獨獨立且安全的的后臺，方便便自主管理與與項目運營，保保證了集團公公司各階段項項目工程數(shù)據(jù)據(jù)信息與商業(yè)業(yè)秘密的安全全可靠。BIM中心目標(biāo)標(biāo)。為實現(xiàn)BBIM中心的的高效管理和和部門工作的的有效開展，特特制訂以下幾幾個目標(biāo)：負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部BBIM技術(shù)研研究、實踐、推推廣和普及；；建立和完善BIIM應(yīng)用管理理方法，其中中包括建模標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、審核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用流流程、考核獎獎懲制度等；；根據(jù)圖紙快速創(chuàng)創(chuàng)建各專業(yè)BBIM模型；；審核BIM模型型并上傳企業(yè)業(yè)BIM管理理平臺；BIM平臺日常常維護和管理理，包括賬號號管理、組織織架構(gòu)調(diào)整、新新建項目、完完工項目管理理、數(shù)據(jù)備份份等；配合各部門應(yīng)用用BIM技術(shù)術(shù)協(xié)助項目管管理；負(fù)責(zé)BIM建模模和應(yīng)用客戶戶端培訓(xùn)；負(fù)責(zé)各部門和項項目部BIMM應(yīng)用指導(dǎo)和和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)各項目部BBIM應(yīng)用情情況監(jiān)督與檢檢查建立企業(yè)級數(shù)據(jù)據(jù)庫，提高企企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)分析能力，輔輔助項目決策策。2.BIM技術(shù)術(shù)在恒大項目目上的應(yīng)用情情況實施方案。為更更好了將BIIM技術(shù)應(yīng)用用于項目，魯魯班BIM實實施總監(jiān)何文文海對整個項項目做了詳細(xì)細(xì)的規(guī)劃，并并編制了項目目的實施方案案，解決BIIM小組實施施過程中的迷迷茫，有利于于現(xiàn)場實施人人員工作的順順利開展。

恒大項目BBIM技術(shù)實實施方案BIM模型上傳傳系統(tǒng)。截至至目前為止，由由于恒大項目目屬于三邊工工程，圖紙頻頻繁修改，目目前已按照舊舊版全套圖紙紙以及最新下下發(fā)的圖紙建建立整體的BBIM模型，有有了完整的BBIM模型，項項目上的每一一位管理人員員均可以通過過BIM系統(tǒng)統(tǒng)來及時獲取取以及上傳最最新數(shù)據(jù)，為為BIM技術(shù)術(shù)在恒大項目目上的應(yīng)用保保駕護航！土建整體模型鋼筋部分模型

安裝部分模型圖紙問題發(fā)現(xiàn)。建立BIM模型過程中，發(fā)現(xiàn)大量圖紙問題，為項目圖紙會審工作提供了第一手依據(jù)，提前避免返工、誤工等問題，方便后期施工，提升工程質(zhì)量，提高人員效率，保證了會審的質(zhì)量。此次建模過程中共發(fā)現(xiàn)284處問題，包括地下室設(shè)計圖紙問題254處以及地上圖紙問題30處，其中土建結(jié)構(gòu)部分163處，建筑55處，機電66處。BIM模型截圖圖通過圖紙會審后后設(shè)計院給出出的設(shè)計回復(fù)復(fù)，及時優(yōu)化化維護BIMM模型，更新新數(shù)據(jù)，提供供施工現(xiàn)場進進行材料備料料及模型數(shù)據(jù)據(jù)分析。圖紙會審紀(jì)要格構(gòu)柱與主體結(jié)結(jié)構(gòu)碰撞模擬擬。恒大項目目由于基坑圍圍護與主體結(jié)結(jié)構(gòu)為兩家施施工單位且，圖圖紙由兩家設(shè)設(shè)計院分別設(shè)設(shè)計，這就導(dǎo)導(dǎo)致我們的主主體結(jié)構(gòu)與基基坑圍護的格格構(gòu)柱之間存存在很多碰撞撞隱患，給我我們現(xiàn)場主體體結(jié)構(gòu)施工（支支模、綁筋）帶帶來很大的麻麻煩，通過我我的BIM系系統(tǒng)，將基坑坑圍護的模型型與我們的主主體結(jié)構(gòu)拼接接在一起，通通過BIM瀏瀏覽器直觀的的定位出格構(gòu)構(gòu)柱與主體結(jié)結(jié)構(gòu)之間發(fā)生生碰撞的位置置，提前告知知我們現(xiàn)場施施工人員，及及時的做好相相關(guān)措施，以以免耽誤工期期，本項目共共發(fā)現(xiàn)格構(gòu)柱柱與主體結(jié)構(gòu)構(gòu)碰撞點388處，給項目目施工帶來極極大便利。局部格構(gòu)柱與主主體梁發(fā)生碰碰撞

碰撞平面定位圖圖3.各施工段碰碰撞分析詳見：《格構(gòu)柱柱與主體結(jié)構(gòu)構(gòu)碰撞報告》《-2層層格構(gòu)柱與主主體結(jié)構(gòu)碰撞撞定位圖》塔吊與主體結(jié)構(gòu)構(gòu)碰撞模擬。恒大項目通過塔吊與主體結(jié)構(gòu)的碰撞模擬，共發(fā)現(xiàn)活動碰撞4處，確定碰撞1處，對施工進度造成一定影響，確定碰撞塔吊周圍的主體結(jié)構(gòu)無法按進度施工，只能待塔吊拆除時施工，存在一定質(zhì)量安全隱患?；顒优鲎泊_定碰撞碰撞分布列表暗柱定位。暗柱柱是剪力墻中中邊緣構(gòu)件的的別稱，主要要用于承載墻墻體受到的平平面內(nèi)彎矩作作用。暗柱寬寬度和墻身等等同，在外觀觀上暗藏于墻墻中，和構(gòu)造造柱一樣，一一般圖紙圖紙紙僅在結(jié)構(gòu)說說明中予以說說明，并不標(biāo)標(biāo)明暗柱位置置（國家和省省市規(guī)范有明明確的要求），故故準(zhǔn)準(zhǔn)確對暗暗柱進行定位位是一件非常常重要的事情情，不僅僅關(guān)關(guān)系到結(jié)構(gòu)受受力，還對后后期材料采購購、成本管控控帶來一定影影響。經(jīng)過測算項目僅僅暗柱定位這這一項內(nèi)容，地地下室測算下下來節(jié)省鋼筋筋約60T，11#部分節(jié)省省鋼筋53..8T，2##部分節(jié)省鋼鋼筋59.99T，3#部部分節(jié)省鋼筋筋40.8TT，項目整體體暗柱部分共共計節(jié)省鋼筋筋214.55T，按照44000元每每噸的結(jié)算價價格來估算，僅僅此一項，可可以為項目帶帶來85.88W的結(jié)算效效益！3#暗柱定位圖圖型鋼柱與鋼筋復(fù)復(fù)雜節(jié)點三維維模擬。型鋼鋼梁與型鋼柱柱節(jié)點位置，鋼鋼筋排布較為為密集。梁主主筋遇到型鋼鋼柱翼緣板、腹腹板位置易發(fā)發(fā)生碰撞。梁梁主筋與型鋼鋼柱翼緣板碰碰撞時，翼緣緣板不可以開開洞。腹板與與型鋼柱碰撞撞時，腹板可可以在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)廠家加工預(yù)預(yù)留洞，現(xiàn)場場不允許加工工。通過節(jié)點軟件對對型鋼柱、型型鋼梁的三維維可視化模擬擬，可以清晰晰的看到哪些些鋼筋需要穿穿板、焊接或或者繞彎，指指導(dǎo)現(xiàn)場實際際施工。恒大項目通過BBIM技術(shù)三三維模擬，共共計解決型鋼鋼柱與鋼筋復(fù)復(fù)雜節(jié)點211個，解決碰碰撞位置6777處，預(yù)計計節(jié)約工期110.5天??！腹板開洞鋼筋與型鋼柱焊焊接位置

復(fù)雜節(jié)點三維維模擬排布2#節(jié)點位置排排布分析現(xiàn)場實際排布梁柱節(jié)點分析。按照結(jié)構(gòu)說明要求，梁板在靠近墻柱一側(cè)一定范圍內(nèi)砼等級同墻柱，但是在定額計價規(guī)范中不含此條規(guī)定，勢必會引起“規(guī)范”結(jié)算損失，BIM小組通過魯班BIM系統(tǒng)的梁柱節(jié)點功能將涉及這些位置的高等級砼及鋼絲網(wǎng)片工程量提取出來，為后期結(jié)算爭取最大利益。結(jié)構(gòu)說明中相關(guān)關(guān)規(guī)定通過土建軟件，計計算出涉及高高等級差墻柱柱與梁板交接接位置所涉及及的工程量，避避免規(guī)范性損損失。地下室梁柱節(jié)點點分析模型

經(jīng)測算，本項目目地下室與地地上酒店部分分僅梁柱節(jié)點點這一項，存存在14.55萬的規(guī)范性性損失！分析報表(略))開關(guān)插座固定鋼鋼筋計量。在在以往的結(jié)算算過程中，開開關(guān)插座鋼筋筋工程量往往往容易被忽略略，如果甲方方、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、規(guī)范等等有此要求，項項目部則需要要做好此項鋼鋼筋的計量和和簽證工作，避避免結(jié)算損失失。恒大項目就開關(guān)關(guān)插座固定鋼鋼筋這一項，按按照甲方給定定的施工要求求計算，共需需鋼筋成本約約6.1W??！現(xiàn)場施工圖

地上部分計量報報告（略）工程量多算對比比。通過BIIM三維模型型所提取的工工程量，與經(jīng)經(jīng)營、核算部部門的工程量量進行對比，通通過多算對比比，檢驗各部部門工程量計計算的準(zhǔn)確性性，確保工程程效益。地下下室負(fù)一層位位置發(fā)現(xiàn)經(jīng)營營核算部門造造成的損失約約4.1W?，F(xiàn)場材料計劃?，F(xiàn)場材料計劃是指在每段混凝土施工澆筑前，從BIM模型中提取相應(yīng)施工段中各標(biāo)號砼和模板的工程量，為現(xiàn)場報量提供精確數(shù)據(jù)。通過魯班系統(tǒng)的的支持，現(xiàn)場場管理人員可可以使用個人人賬號，自行行登錄BIMM系統(tǒng)，從BBIM模型中中提供的數(shù)據(jù)據(jù)信息來管控控現(xiàn)場各個標(biāo)標(biāo)號的混凝土土和模板用量量，避免因多多報少報原因因造成的不必必要損失。

4.現(xiàn)場鋼筋管管控第一步：料單審審核要求分包提供鋼鋼筋翻樣料單單，結(jié)合鋼筋筋模型對鋼筋筋翻樣人員料料單進行審核核，避免前期期翻樣錯誤，造造成鋼筋浪費費。

下料部門料單((略)5.BIM模型型料單第二步：成品抽抽查對下料成品進行行抽查，做到到現(xiàn)場嚴(yán)格按按已審核過料料單進行下料料加工。加工實測第三步：現(xiàn)場管管控現(xiàn)場鋼筋安裝過過程中對錨固固、搭接、間間距、型號規(guī)規(guī)格等技術(shù)要要點進行檢查查，避免班組組因操作失誤誤導(dǎo)致鋼筋浪浪費?，F(xiàn)場與圖集規(guī)范范要求不一致致的位置據(jù)統(tǒng)計，以上鋼鋼筋問題現(xiàn)場場若未及時糾糾正處理，將將導(dǎo)致地下室室位置52..1T，2號號樓40.77T的鋼筋浪浪費（發(fā)現(xiàn)的的問題現(xiàn)場已已及時處理），按按照40000元每噸的結(jié)結(jié)算價計算的的話，僅這兩兩個位置將給給項目帶來337.1萬元元的損失！

部分管控報告截截圖（略）碰撞檢查。通過過對各專業(yè)BBIM模型進進行整合，利利用基于云端端的碰撞系統(tǒng)統(tǒng)，快速查找找出各專業(yè)在在空間上的碰碰撞沖突，并并記錄形成碰碰撞檢查報告告，輔助前期期與設(shè)計溝通通及管線綜合合優(yōu)化排布。各專業(yè)綜合整體體模型（未調(diào)調(diào)整）

碰撞報告管線綜合優(yōu)化根據(jù)與業(yè)主、設(shè)設(shè)計確認(rèn)的排排布原則，對對管線進行綜綜合優(yōu)化排布布及合理避讓讓，解決具體體碰撞點。通過管線綜合優(yōu)優(yōu)化調(diào)整，將將原本錯綜復(fù)復(fù)雜的管線排排布進行重新新定位，調(diào)整整，不僅使管管道密集區(qū)域域排布更加合合理，美觀，還還提高整體空空間的高度，提提高高度最大大位置達7555mm。調(diào)整前調(diào)整后

預(yù)留洞口。本工工程共發(fā)現(xiàn)墻墻體預(yù)留洞口口：B2層440處、B11層189處處，其中多處處遺漏洞口且且多處經(jīng)過管管線綜合優(yōu)化化調(diào)整需要修修改洞口位置置，預(yù)留洞口口出具平面定定位圖，指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場施工。本本次出具的預(yù)預(yù)留洞口均為為水管外的洞洞口，獨立的的水管暫不考考慮。部分預(yù)留洞口模模型截圖

預(yù)留洞口定位圖圖

砌體排布。恒大大項目地上部部分均為高層層建筑，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層數(shù)量較多多，BIM小小組運用魯班班施工的砌體體排布功能，按按照現(xiàn)場的實實際需求，提提前將復(fù)雜節(jié)節(jié)點位置墻體體的排布通過過圖紙模擬出出來，截至目目前為止，共共計排布5個個標(biāo)準(zhǔn)層的墻墻體，每一面面墻體均有對對應(yīng)的墻體編編號，且排布布圖上附有相相應(yīng)砌塊的工工程量報表，給給現(xiàn)場二次結(jié)結(jié)構(gòu)的施工以以及材料的進進場計劃提供供了可靠依據(jù)據(jù)，真正的將將BIM技術(shù)術(shù)運用與現(xiàn)場場，指導(dǎo)現(xiàn)場場施工。軟件三維智能排排布打印二維圖紙用用于指導(dǎo)現(xiàn)場場施工二次結(jié)構(gòu)方案。BIM小組成員利用魯班土建的“智能構(gòu)柱”和“自動生成過梁”功能，快速生成構(gòu)造柱、過梁，還過軟件的“梁洞間距”功能，快速定位工程中需要進行梁下掛板的位置，并且通過“生成平面圖”的功能，生成以上構(gòu)件詳細(xì)的定位圖，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，給現(xiàn)場帶來極大的便利！圖紙中關(guān)于構(gòu)造造柱的說明軟件自動生成構(gòu)構(gòu)造柱的布置置方法

構(gòu)造柱平面定位位圖軟件“梁洞間距距”功能快速速查找梁下掛掛板位置場地布置模擬?；诮⒑玫牡叵率夷Ｐ?，對施工場地進行科學(xué)的三維立體規(guī)劃，包括生活區(qū)、結(jié)構(gòu)加工區(qū)、材料倉庫、現(xiàn)場材料堆放場地、現(xiàn)場道路等的布置，可以直觀的反映施工現(xiàn)場情況，減少施工用地、保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?、方便施工人員的管理，有效避免二次搬運及事故的發(fā)生。項目場地三維布布置模型場地布置模型細(xì)細(xì)部截圖6.利用iBaan/BV工工具進行施工工現(xiàn)場質(zhì)量安安全管理通過iBan移移動終端，BBIM小組在在施工現(xiàn)場隨隨時隨地拍攝攝現(xiàn)場安全防防護、施工節(jié)節(jié)點、現(xiàn)場施施工做法或有有疑問的照片片。通過手機機上傳至系統(tǒng)統(tǒng)中，并與模模型相匹配，將將現(xiàn)場質(zhì)量安安全問題記錄錄備案，形成成本項目現(xiàn)場場施工缺陷問問題庫，結(jié)合合規(guī)范要求進進行階段性總總結(jié)，減少類類似問題的出出現(xiàn)。質(zhì)量樣板形象進度質(zhì)量缺陷針對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場場問題，聯(lián)系系現(xiàn)場對應(yīng)責(zé)責(zé)任人進行及及時整改，并并將整改后的的信息及時的的反饋到系統(tǒng)統(tǒng)中，形成管管理上的閉環(huán)環(huán)，提高項目目管理水平。上傳的所有照片片均保存到后后臺服務(wù)器中中，可以快速速獲取相關(guān)信信息，亦可生生成照片報告告，及時與項項目部、班組組人員進行交交底。iBan/BVV后臺照片管管資料管理?；谟贐IM技術(shù)術(shù)的業(yè)主方檔檔案資料協(xié)同同管理平臺，可可將施工管理理中、項目竣竣工和運維階階段需要的資資料檔案（包包括驗收單、合格證、檢驗報告、工作清單、設(shè)計變更單等）等列入BIM模型中，實現(xiàn)高效管理與協(xié)同。資料均已上傳系系統(tǒng)中方便查查看下載本項目BIM技技術(shù)小組在駐