《國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)研究（論文）8800字》

國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策—以T公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u16158一、引言 一、引言傳統(tǒng)的人事管理體制以職位和工作為中心，注重效率優(yōu)先，強(qiáng)調(diào)所謂的理性效率的非人性化和客觀(guān)性，追求組織人員之間的互動(dòng)式管理和控制。只要個(gè)人完成了機(jī)械和工具組織的任務(wù)，人就是一種工具式的互操作性，純粹是追求效率來(lái)完成組織目標(biāo)。這種制度建立在對(duì)人性的高度不信任、簡(jiǎn)單的激勵(lì)機(jī)制、單一和不完善的基礎(chǔ)上，使個(gè)體失去了自我反思和自我認(rèn)識(shí)的自覺(jué)性，缺乏創(chuàng)造性和人格的健康發(fā)展。隨著現(xiàn)代管理理念的更新，公共部門(mén)在組織中明確了員工的領(lǐng)導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)了組織與員工之間的合作關(guān)系。只有組織和員工的共同發(fā)展道路才能得到組織的更好發(fā)展。公共部門(mén)人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度不斷地努力發(fā)展和完善公務(wù)員的人格。系統(tǒng)設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)員工的積極性和開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，員工從更為積極的態(tài)度去看待最有價(jià)值的人力資源，從出發(fā)點(diǎn)和協(xié)調(diào)的角度管理員工。可以說(shuō)，在公共部門(mén)引入企業(yè)激勵(lì)，以滿(mǎn)足不同員工的不同需求，從而體現(xiàn)了“以人為本”的理念，體現(xiàn)了“以人為本”精神的追求。當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論是企業(yè)還是國(guó)家的發(fā)展都是在向著豐富物質(zhì)基礎(chǔ)的方向前進(jìn)，而物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造又離不開(kāi)人的努力，人的發(fā)展能力越強(qiáng)，創(chuàng)造的財(cái)富就越多。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步離不開(kāi)物質(zhì)的高度豐富，高度豐富的物質(zhì)離不開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才就是生產(chǎn)力。而將人才轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力就需要企業(yè)自身進(jìn)行員工管理。而目前我國(guó)許多企業(yè)在員工管理激勵(lì)機(jī)制方面還存在許多問(wèn)題，為此，本文以T公司為例，探討了企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題和原因，以及建立完善的激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策，以期為變革企業(yè)的管理模式有所裨益。二、相關(guān)概念介紹（一）激勵(lì)機(jī)制的定義員工激勵(lì)機(jī)制，又稱(chēng)員工激勵(lì)計(jì)劃，是通過(guò)一個(gè)合理的制度來(lái)反映員工與企業(yè)之間的互動(dòng)關(guān)系。第一，我們可以利用工作激勵(lì)讓員工處于適當(dāng)?shù)奈恢?，如果可能的?huà)，可以交換工作，以便使員工的工作新鮮感增加，培養(yǎng)員工對(duì)工作的積極性和熱情；第二，參與的激勵(lì)可以用來(lái)創(chuàng)造公司員工的歸屬感和認(rèn)同感，這樣才能不斷滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，促進(jìn)人的積極性和創(chuàng)造性。第三，應(yīng)將物質(zhì)激勵(lì)與形象激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，盡管推廣先進(jìn)模范獎(jiǎng)金、商品，宣傳可以起到一定的作用，形象激勵(lì)可以帶來(lái)持續(xù)的、更強(qiáng)大的效果。（二）激勵(lì)機(jī)制的作用1.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，建立員工激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和熱情。原因一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)需要不斷回應(yīng)員工自身的需求，運(yùn)用各種技能，鼓勵(lì)員工積極參與公司目標(biāo)的制定，提高員工的主人翁意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，第二，“以人為本”是現(xiàn)代社會(huì)公司管理層的核心內(nèi)容，員工積極性調(diào)動(dòng)和增強(qiáng)公司凝聚力的積極性是企業(yè)活力的源泉，只有激勵(lì)機(jī)制是有利的，充分發(fā)揮人才的效益，并能有效地改善。因此員工激勵(lì)機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段，管理者必須高度重視；此外，激勵(lì)機(jī)制還能最大限度地發(fā)揮員工在生產(chǎn)中的創(chuàng)造力，更好地為企業(yè)未來(lái)發(fā)展服務(wù)。2.激發(fā)員工工作積極性和潛力激勵(lì)機(jī)制不僅是提高公司員工整體素質(zhì)的需要，也能夠極大地激發(fā)員工的積極性和潛能，同時(shí)也是一種有效的可能性，能夠改善企業(yè)員工的總體能力。今天人類(lèi)社會(huì)屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有的人以知識(shí)為基礎(chǔ)。員工管理人員必須把員工激勵(lì)機(jī)制放在首位，努力實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造一個(gè)平等公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)晉升，當(dāng)然，在員工激勵(lì)機(jī)制的框架內(nèi)，企業(yè)充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提高自身素質(zhì)，讓員工做好準(zhǔn)備對(duì)于公司的智慧貢獻(xiàn)。可見(jiàn)，只有完善的激勵(lì)機(jī)制，才能提高員工的工作水平，拓展員工的發(fā)展空間，激勵(lì)員工全身心投入工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。3.有助于形成穩(wěn)定的人才機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)如果想要一直健康可持續(xù)發(fā)展地發(fā)展下去，穩(wěn)定的人力資源，特別是優(yōu)化人才配置是必不可少的，此外，還需要不斷創(chuàng)新和提升企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立并保持良好的社會(huì)公眾形象。總之，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這些都需要持續(xù)改進(jìn)。此外，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目的是促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，所有這些都集中在制度創(chuàng)新上。通過(guò)加強(qiáng)科學(xué)的人事管理，建立健全的人才激勵(lì)機(jī)制，并在各種有效實(shí)施方法的基礎(chǔ)上，不斷獲取和留住人才，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，有利于形成穩(wěn)定的人才機(jī)制，使員工心甘情愿，為公司的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才華。三、國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀——以T公司為例（一）T公司簡(jiǎn)介T(mén)公司于1996年5月成立，是一家國(guó)企公司，公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)是文化旅游企業(yè)，由多家文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)共同投資組建。其團(tuán)隊(duì)銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，在業(yè)界引領(lǐng)了創(chuàng)意和技術(shù)潮流。于創(chuàng)立至今先后被授予80多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，其發(fā)展得到了政府和業(yè)界的高度認(rèn)可。近年來(lái)，公司緊緊圍繞國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策，大力發(fā)展文化旅游、特色小鎮(zhèn)和“一帶一路”戰(zhàn)略目標(biāo)。由多家控股公司資源背景下逐步形成了“文化+科技、旅游、影視、科博、IP”六大服務(wù)板塊。企業(yè)旨在成為以文化為靈魂、創(chuàng)意為核心、科技為支撐、整個(gè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的創(chuàng)意文旅品牌孵化平臺(tái)，能夠帶動(dòng)我國(guó)文化發(fā)展，將我國(guó)文化傳播到世界各地。（二）T公司員工激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用現(xiàn)狀1.薪酬激勵(lì)T公司員工薪資構(gòu)成構(gòu)成如下：薪資=基本工資+效益工資+加班工資-五險(xiǎn)一金-違紀(jì)處罰基本工資：?jiǎn)T工工資的基本構(gòu)成部分，參考行業(yè)及社會(huì)薪資構(gòu)成。但要求每月工作天數(shù)不少于當(dāng)月天數(shù)三分之二。若少于此天數(shù)，將按照社會(huì)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。效益工資：?jiǎn)T工工資浮動(dòng)變化部分，根據(jù)當(dāng)月盈利情況及其他收入多少進(jìn)行發(fā)放，一般不超過(guò)基本工資的50%。加班工資：節(jié)假日加班，不包括超過(guò)8小時(shí)工作時(shí)間的加班工資，按照國(guó)家規(guī)定在國(guó)家法定節(jié)假日工作時(shí)進(jìn)行記錄，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)按照日工資標(biāo)準(zhǔn)3倍發(fā)放。違紀(jì)處罰：指一線(xiàn)員工違反公司紀(jì)律按照公司相關(guān)規(guī)定扣罰部分效益工資，單次處罰一般不超過(guò)200元。但是特殊情況除外，根據(jù)該公司管理制度要求，如果出現(xiàn)重大過(guò)錯(cuò)，將按照責(zé)任進(jìn)行扣款處罰。員工工資不保密，每個(gè)人都能夠根據(jù)當(dāng)月工作情況對(duì)本月工資進(jìn)行預(yù)測(cè)。每年全體員工發(fā)放高溫補(bǔ)助640元，分四個(gè)月發(fā)放完畢；取暖補(bǔ)助1000元，分三個(gè)月發(fā)放完畢；年終獎(jiǎng)1000元，在春節(jié)前發(fā)放。每年按照文件要求基本工資增長(zhǎng)200元。若未達(dá)到年度出勤率的95%或發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)情況，則不予發(fā)放年終獎(jiǎng)。由于，平均主義的年終獎(jiǎng)造成整個(gè)公司工作積極性不高，對(duì)自己未來(lái)前景沒(méi)有良好規(guī)劃。這也是該公司亟需改變的，公司上層管理者應(yīng)當(dāng)推行更好的激勵(lì)模式。2.晉升激勵(lì)公司并未有明確的制度對(duì)員工晉升渠道進(jìn)行說(shuō)明，很多情況下晉升原因并非工作態(tài)度積極、技術(shù)過(guò)硬，而是通過(guò)與上層管理者搞好私人關(guān)系從而得到晉升。即使存在崗位空缺，也是通過(guò)管理層直接任命的方式進(jìn)行任命，或者是企業(yè)內(nèi)部招聘除非有政策要求，否則不對(duì)外進(jìn)行招聘。在進(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)，經(jīng)常是內(nèi)定好人員，然后通過(guò)流程式方法，將內(nèi)定人員招聘到崗位上。整個(gè)公司除上層管理者外，都不知道應(yīng)當(dāng)如何晉升，即使有考核也是流于形式。員工得不到晉升，對(duì)未來(lái)毫無(wú)希望，造成21-30歲學(xué)歷較高的員工離職率較高。同時(shí)，對(duì)管理層來(lái)說(shuō)，公司缺乏明確的競(jìng)爭(zhēng)方式，即使認(rèn)為自己不適合在本崗位工作，調(diào)崗程序也是十分復(fù)雜，在調(diào)崗之前，必須從事原崗位工作，造成管理人員壓力大，不能夠完全施展自己的管理技能，工作態(tài)度消極。以下是公司基礎(chǔ)員工轉(zhuǎn)崗流程。圖3.1T公司基礎(chǔ)員工轉(zhuǎn)崗流程3.福利激勵(lì)福利激勵(lì)有很多種，一般包括有員工福利、保險(xiǎn)福利、退休福利等。在福利激勵(lì)方面，T公司囊括了各類(lèi)福利，譬如年度體檢，團(tuán)建，旅游，補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等多種福利。豐厚的福利激勵(lì)對(duì)員工非常有吸引力，不僅可以留住員工長(zhǎng)期地為公司做貢獻(xiàn)，更能夠激勵(lì)員工的內(nèi)在工作驅(qū)動(dòng)力，使其對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而在工作當(dāng)中投入更大熱情。4.培訓(xùn)激勵(lì)T公司每年都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行同等的培訓(xùn)，主要分為三類(lèi)：新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和外出培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)主要是幫助新員工更好的理解公司的文化，規(guī)章制度，以及經(jīng)營(yíng)范圍，使他們能夠盡快進(jìn)入工作崗位，更好的融入公司組織。崗位培訓(xùn)一般側(cè)重于員工技能等方面的培訓(xùn)，由內(nèi)部組織學(xué)習(xí)這些技能。根據(jù)不同任務(wù)的具體情況，制定不同的培訓(xùn)方法和內(nèi)容，提高在職職工的工作能力。出差培訓(xùn)通常針對(duì)高層的管理人員，培訓(xùn)方式也可能有所不同，比如進(jìn)修、學(xué)術(shù)講座和行業(yè)會(huì)議等。5.文化激勵(lì)企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。在對(duì)員工的激勵(lì)中，文化激勵(lì)是通過(guò)激勵(lì)員工為自己奮斗，同時(shí)保持員工個(gè)人發(fā)展和支持，從而達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目的。T公司成立之初，在每周的周末進(jìn)行員工的選拔，每個(gè)月公司的不同部門(mén)都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司進(jìn)行公開(kāi)宣告。這種良好的有利于奮斗和競(jìng)爭(zhēng)的文化氛圍，使公司員工普遍積極性高，互相學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)之間活躍而緊張，工作效率有了很大的提高。四、員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題（一）績(jī)效考評(píng)缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性1.績(jī)效考評(píng)缺乏科學(xué)性要想更好的實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，那么必然要構(gòu)建更加科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，T公司對(duì)于績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的轉(zhuǎn)換率比較低下，在實(shí)際工作中，對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)單一化。每一名員工工作方面不同，評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該不同，但T公司沒(méi)有實(shí)際進(jìn)行細(xì)分，而是采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來(lái)員工工作積極性大大受挫。公司員工管理按照傳統(tǒng)模式運(yùn)作，缺乏系統(tǒng)化科學(xué)化的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致公司的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施難以得到有效保障，阻礙了激勵(lì)機(jī)制的正常運(yùn)作。2.績(jī)效考評(píng)缺乏系統(tǒng)性員工績(jī)效考核流于形式，沒(méi)有設(shè)立明確清晰的績(jī)效目標(biāo)，未能細(xì)分崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，考核進(jìn)行時(shí)，并不能從實(shí)質(zhì)上與員工進(jìn)行工作績(jī)效溝通再進(jìn)行績(jī)效考核，導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性、真實(shí)性的問(wèn)題?？己酥皇亲哌^(guò)場(chǎng)，這對(duì)激勵(lì)機(jī)制將會(huì)起著負(fù)面的影響。在績(jī)效考核結(jié)束后，人力資源部門(mén)未能及時(shí)將結(jié)果反饋給員工，導(dǎo)致員工未能及時(shí)改進(jìn)不足之處，失去有效工作的途徑。傳統(tǒng)的員工管理方式是無(wú)法跟上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度的，缺乏系統(tǒng)性的管理會(huì)讓企業(yè)在前進(jìn)的道路上舉步維艱，唯有及時(shí)調(diào)整、謀求新的出路。（二）員工管理過(guò)程缺乏公平性和公開(kāi)性1.員工管理過(guò)程缺乏公平性T公司在員工管理過(guò)程中沒(méi)有充分體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的公平性。所謂公平性，指的是T公司的激勵(lì)機(jī)制是否能公平原則下有效實(shí)施。薪酬是員工辛勤工作后的所得到屬于自己的薪資報(bào)酬，薪酬和績(jī)效考評(píng)是密不可分的關(guān)系，績(jī)效評(píng)價(jià)決定了報(bào)酬的高低，目前一部分公司依舊采取平均主義的方式來(lái)平分薪酬。對(duì)于T公司而言，平均主義的存在，并不能很好地促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，他們可能會(huì)覺(jué)得努力奮發(fā)和偷懶度日的結(jié)果是一樣，為什么還要辛勤地勞作呢？若想要在激勵(lì)機(jī)制中取得良好的成效、取得員工的信任，激勵(lì)措施應(yīng)該保證實(shí)施過(guò)程中的公正性。公司激勵(lì)機(jī)制缺乏公平，主要源自于公司內(nèi)部資源、利益、工作不公平、不合理的分配，公司與員工不能在內(nèi)容和制度上取得一致的公平，營(yíng)造如此不公平的工作環(huán)境帶給員工的只有惡性競(jìng)爭(zhēng)和不良影響。分配不公的問(wèn)題仍然或多或少地存在于每個(gè)公司，公司應(yīng)該科學(xué)完善激勵(lì)考核機(jī)制，因人而異制定更為公平的工作績(jī)效考核機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制講究的是激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則統(tǒng)一，人人機(jī)會(huì)均等。另外，公司管理者人為的制造不公平的機(jī)制、“認(rèn)人唯親”等現(xiàn)象，對(duì)于員工的物質(zhì)和精神上會(huì)產(chǎn)生不公平的感受，更會(huì)讓員工對(duì)公司喪失信心，對(duì)工作失去積極性。2.員工管理過(guò)程缺乏公開(kāi)性公開(kāi)性是指人力資源部門(mén)在制定激勵(lì)制度和進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要做到民主、公開(kāi)、透明。T公司在激勵(lì)制度這一方面缺乏公開(kāi)性，激勵(lì)制度未能做到透明化。民主公開(kāi)的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工在工作上清楚認(rèn)識(shí)到自身合法權(quán)益是否得到落實(shí)，能夠讓員工增加認(rèn)同感，對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，讓員工對(duì)企業(yè)懷有信心，加大員工激勵(lì)制度的參與程度。T公司對(duì)于績(jī)效考核工作往往都是內(nèi)部上報(bào)，并不會(huì)在基層員工中公開(kāi)。（三）公司內(nèi)部缺乏溝通和企業(yè)文化認(rèn)知1.公司內(nèi)部缺乏溝通T公司的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施和建設(shè)中比較缺乏與員工的溝通，僅滿(mǎn)足員工低層次的需求，缺乏對(duì)精神激勵(lì)方面的考量，缺乏反饋，缺乏關(guān)懷與信任。在激勵(lì)機(jī)制中，溝通反饋起著聯(lián)結(jié)促進(jìn)的作用，是企業(yè)員工的潤(rùn)滑劑。員工的信心源于企業(yè)的肯定反饋，取決于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。良好并且有效溝通是公司與員工間的橋梁，有助于增進(jìn)公司上下級(jí)之間的了解，增強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的互信。工作過(guò)程中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多詢(xún)問(wèn)底層員工的意見(jiàn)，合理消化建議，切實(shí)解決公司存在的一些問(wèn)題，滿(mǎn)足員工的訴求。2.公司內(nèi)部缺乏企業(yè)文化認(rèn)知T公司內(nèi)部員工缺乏對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知與認(rèn)同。企業(yè)文化作為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)精神，將領(lǐng)導(dǎo)員工奮發(fā)向前，企業(yè)文化的建設(shè)是雙方的，基于員工和企業(yè)兩方合力構(gòu)建，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)核心戰(zhàn)略思想，員工參與基礎(chǔ)構(gòu)建并實(shí)踐。企業(yè)文化從人力資源培訓(xùn)、薪酬福利到績(jī)效考核等多方面都環(huán)環(huán)相扣，只有員工充分信任企業(yè)，理解企業(yè)的重大決定，才能夠增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓員工管理事半功倍，最大程度發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效果。（四）缺乏因人制宜的激勵(lì)機(jī)制T公司激勵(lì)機(jī)制仍需完善，應(yīng)針對(duì)員工的需求做出相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制方案。在基層崗位且學(xué)歷并不高的員工更為注重自己薪酬這一塊的激勵(lì)，相應(yīng)地可以滿(mǎn)足生活及生理的低需求；對(duì)于中高層崗位且學(xué)歷較高的員工而言，僅僅保障薪酬激勵(lì)機(jī)制是不夠的，還需注重對(duì)于崗位發(fā)展、個(gè)人升職空間、福利等多方面因素，增添培訓(xùn)提升其學(xué)習(xí)能力，添加福利提高其生活及工作品質(zhì)等。對(duì)于不同的員工來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用效果也會(huì)因人而異，呆板的制度難以適應(yīng)靈活的現(xiàn)實(shí)。五、改善員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的對(duì)策（一）提高績(jī)效考評(píng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性1.科學(xué)把控績(jī)效考評(píng)首先，企業(yè)需要為員工樹(shù)立一個(gè)激勵(lì)目標(biāo)，當(dāng)人有目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)會(huì)在一定程度上影響員工的行為，不知不覺(jué)中按照目標(biāo)的進(jìn)發(fā)。在確定激勵(lì)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及員工管理人需要關(guān)注員工目標(biāo)的科學(xué)性，是否需根據(jù)員工的能力、職位等多方位的因素來(lái)考量激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。在薪資激勵(lì)方面，需對(duì)員工崗位進(jìn)行工作分析，明確員工工作的職責(zé)，能力需求，知識(shí)儲(chǔ)備量等技能要求。在崗位描述完成后，完成崗位價(jià)值確定并進(jìn)行科學(xué)分析，比較崗位的相對(duì)重要性并且劃分薪酬等級(jí)，按等級(jí)分配薪資。合理的薪酬福利分配是科學(xué)把控的前提條件，企業(yè)需要將此落實(shí)到日常管理工作中。其次，充分了解市場(chǎng)行情，做好公司戰(zhàn)略把控，從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，建立適合企業(yè)的員工管理與激勵(lì)機(jī)制，確保公司員工薪資福利水平不低于市場(chǎng)水平，充分明確每個(gè)崗位為企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值，保證員工勞有所得，盡量做到員工工作能力和薪酬等價(jià)分配。將薪酬福利與員工個(gè)人能力掛鉤，能夠激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情，從而激勵(lì)員功勤勤懇懇地在崗位上，更加努力地拓展自己的工作能力，挖掘本身的工作潛能，為高薪而拼搏，為企業(yè)的未來(lái)創(chuàng)造利益和價(jià)值。2.完善績(jī)效考評(píng)激勵(lì)的系統(tǒng)性傳統(tǒng)且固定的員工管理相比較如今企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)相對(duì)落后，物質(zhì)激勵(lì)是底層建筑，而精神物質(zhì)雙重激勵(lì)是上層建筑，多重激勵(lì)組成激勵(lì)機(jī)制的金字塔。傳統(tǒng)的員工管理反映出的是企業(yè)員工管理缺乏先進(jìn)性、創(chuàng)新性，這在展開(kāi)后續(xù)工作時(shí)也會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)效果的差異性。優(yōu)質(zhì)的員工管理體現(xiàn)在科學(xué)化地完善人力資源系統(tǒng)，構(gòu)建薪酬管理建設(shè)。T公司需保障企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)在科學(xué)化的管理模式中實(shí)施，為人力資源科學(xué)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。高于市場(chǎng)水平且合乎企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系，更易于吸引和留住優(yōu)秀的員工，利于公司整體凝聚力和穩(wěn)步發(fā)展。傳統(tǒng)的薪酬管理偏重于物質(zhì)方面，而現(xiàn)代企業(yè)人事管理更注重的是員工?，F(xiàn)代薪酬管理是多樣化的，依照人的層次需求逐步給予一項(xiàng)或多項(xiàng)的滿(mǎn)足其需求，現(xiàn)代人也更為注重公司的福利政策。完善的薪酬福利系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的重大保障，可以有效滿(mǎn)足員工的基礎(chǔ)物質(zhì)需求，同時(shí)也反饋公司對(duì)員工的滿(mǎn)意程度及對(duì)自己工作的認(rèn)可。（二）增強(qiáng)員工激勵(lì)制度的公平性和公開(kāi)性1.員工激勵(lì)制度的公平性企業(yè)需要組建一個(gè)量化且科學(xué)的機(jī)制來(lái)考量員工工作的崗位能力、技能、綜合能力等，需要用理性的思維來(lái)判定員工的工作績(jī)效并作出評(píng)價(jià)?？茖W(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制和量化的公平績(jī)效制度是分不開(kāi)的，公平的績(jī)效考核制度是保障激勵(lì)機(jī)制穩(wěn)定運(yùn)作的基礎(chǔ)之一。科學(xué)合理且能夠有效運(yùn)作的績(jī)效考核機(jī)制，能在不同程度上促使員工保持工作的能動(dòng)性和積極性。企業(yè)科學(xué)考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制推崇公平、平等、機(jī)會(huì)均等原則，為企業(yè)員工創(chuàng)造公平的環(huán)境，在良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)才能夠促進(jìn)員工的工作充滿(mǎn)主動(dòng)、滿(mǎn)懷抱負(fù)，員工自發(fā)地提升自己的學(xué)習(xí)能力和職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能真正起到激勵(lì)作用。同時(shí)，管理者對(duì)于激勵(lì)制度的考核需要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則和立場(chǎng)，管理者的偏頗將會(huì)影響激勵(lì)制度的運(yùn)行效果和最后的成果，有時(shí)會(huì)夾雜個(gè)人感情，這種不公平的現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致公司的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)作的困難重重，不僅對(duì)員工起不到規(guī)范和引導(dǎo)作用，反而會(huì)對(duì)公司造成極壞影響。只有管理者自身意識(shí)到公平公正制度的重要性，且具備公平公正的態(tài)度，才能夠本著公正公開(kāi)的立場(chǎng)來(lái)對(duì)員工的實(shí)際工作能力進(jìn)行判定和考核。2.員工激勵(lì)制度的公開(kāi)性激勵(lì)機(jī)制的公開(kāi)透明主要體現(xiàn)在激勵(lì)制度的民主公開(kāi)化，做到真正的公開(kāi)化，增強(qiáng)考核制度監(jiān)管流程，增加流程的透明化，進(jìn)一步深化企業(yè)在員工心中的形象，增添員工凝聚力、工作積極性，讓透明公開(kāi)的激勵(lì)制度在企業(yè)中深入展開(kāi)。（三）強(qiáng)化公司內(nèi)部溝通和企業(yè)文化認(rèn)知1.增強(qiáng)公司內(nèi)部溝通在公司內(nèi)部，要重視上下層之間的有效溝通。一線(xiàn)員工是公司戰(zhàn)略方針的真正執(zhí)行者，因此，尊重普通員工，加強(qiáng)各級(jí)人員的交流是十分必要的。公司的管理不僅僅是單純的利益的考量，管理層還需要意識(shí)到員工的內(nèi)在價(jià)值，保證員工的個(gè)人價(jià)值可以在工作中得到到尊重與保護(hù)。在日常的工作中，管理層也要注重一線(xiàn)員工的情緒感受，雙方要建立良好的溝通機(jī)制，這樣才能提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和工作熱情，提升員工的工作效率，使企業(yè)可以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。2.注重企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化源于企業(yè)長(zhǎng)久運(yùn)作而得出的經(jīng)驗(yàn)文化的累積沉淀，是歷任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想精髓，能夠?qū)T工產(chǎn)生一種無(wú)形的精神影響。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕而形成的，是需要可持續(xù)發(fā)展與改善的，企業(yè)一步一步腳踏實(shí)地地構(gòu)建企業(yè)文化，將員工視為建設(shè)文化的核心要素，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的信任和歸屬感，只有員工打心底里認(rèn)同公司才能發(fā)揮員工對(duì)于工作的激情和潛能。良好的企業(yè)文化更有助于激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)的信心，能夠起到凝聚員工與員工之間協(xié)同合作能力的作用，促使企業(yè)員工為了公司設(shè)定的目標(biāo)而拼搏。構(gòu)建積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，保持員工對(duì)于工作的進(jìn)取心，最大化開(kāi)發(fā)員工管理的潛能、員工的潛力，將激勵(lì)機(jī)制效用最大化，共創(chuàng)企業(yè)美好藍(lán)圖。（四）創(chuàng)建多種激勵(lì)機(jī)制傳統(tǒng)的激勵(lì)手段和方式可以滿(mǎn)足員工的基本需求層次，隨著現(xiàn)代企業(yè)日新月異的發(fā)展，不同層次的員工，有不同層次的物質(zhì)和精神方面的追求，企業(yè)應(yīng)打破固有的流于形式的激勵(lì)機(jī)制方式，創(chuàng)造多種激勵(lì)機(jī)制。物質(zhì)方面的激勵(lì)主要包括：工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等；精神激勵(lì)更能激發(fā)員工的潛能、工作的價(jià)值和追求。企業(yè)若想要積極發(fā)展員工激勵(lì)機(jī)制，讓員工長(zhǎng)久為企業(yè)效力，應(yīng)根據(jù)不同員工的切實(shí)需要，創(chuàng)造多種激勵(lì)機(jī)制以滿(mǎn)足員工。同時(shí)企業(yè)還需要注意激勵(lì)形式的多樣化，既不能簡(jiǎn)單地使用物質(zhì)激勵(lì)，更不能單純使用空泛的精神激勵(lì)，二者需要兼收并蓄，合理靈活使用。有助于員工管理和激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展，并且能夠促進(jìn)員工對(duì)于工作的熱情和動(dòng)力，促使其為獲得激勵(lì)而奮發(fā)圖強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)上一份力。六、結(jié)論本文以T公司為例，探討了國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題，以及建