2023年11月煉鐵廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?11月煉鐵?廠廠長(zhǎng)述職?報(bào)告范文?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同仁?你們好很?高興今天有?機(jī)會(huì)和大家?進(jìn)行交流，?下面我把我?自己在__?_年度的工?作向大家作?陳述報(bào)告，?希望大家批?評(píng)指正和幫?助。在_?__年度，?受公司委托?，我繼續(xù)主?持煉鐵廠的?全面工作。?管理范圍包?括生產(chǎn)、成?本、安全、?質(zhì)量、庫(kù)存?、設(shè)備維護(hù)?、對(duì)外協(xié)調(diào)?、培訓(xùn)、節(jié)?能環(huán)保、內(nèi)?部考核、各?項(xiàng)制度建立?及落實(shí)等等?。在本年度?中，我緊緊?圍繞著公司?的任務(wù)和指?示，主要做?了高爐安全?生產(chǎn)和基建?擴(kuò)產(chǎn)兩大項(xiàng)?工作。一?、在___?年度公司生?產(chǎn)任務(wù)下達(dá)?之初，就如?何分解__?_萬(wàn)噸生鐵?指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?公司號(hào)召的?新年首季首?月開(kāi)門紅，?我積極__?_我的副手?和工段長(zhǎng)就?___年的?生產(chǎn)形式、?設(shè)備狀況、?原料條件等?等作了詳實(shí)?可行的分析?，最后確定?了任務(wù)分解?和考核，并?且上報(bào)公司?認(rèn)可。為實(shí)?現(xiàn)年終目標(biāo)?確定了基礎(chǔ)?。在生產(chǎn)中?我主持制訂?了雙爐比賽?制度、流動(dòng)?紅旗考核辦?法、季度安?全考核、成?本獎(jiǎng)罰制度?等等利于促?進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)?章制度，并?且始終貫徹?落實(shí)在每天?、每月中，?最終在大修?熱風(fēng)爐、機(jī)?燒廠動(dòng)遷影?響原料成分?、市場(chǎng)導(dǎo)致?焦炭質(zhì)量下?降、受基建?技改多次停?電限電的情?況下，在實(shí)?際生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)?___天的?時(shí)間里。兩?座123高?爐完成生鐵?任務(wù)為_(kāi)_?_噸，利用?系數(shù)保持在?4.3以上?，生鐵質(zhì)量?合格率達(dá)_?__%。取?得以上成果?，得利于公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)，同行的?支持，也得?利于廣大員?工的大力支?持，在這里?我表示深深?的感謝。?二、成本管?理是企業(yè)管?理的核心工?作，節(jié)能工?作又穿插在?其中，更顯?得非常重要?。而煉鐵廠?的成本核心?在于高爐焦?比的控制。?影響焦比因?素又分為操?作原因和客?觀原因。因?此我主張對(duì)?內(nèi)加大操作?管理，督促?高爐工長(zhǎng)時(shí)?刻記住他們?的每步操作?都會(huì)影響高?爐順行和成?本，從而在?風(fēng)壓風(fēng)溫調(diào)?劑利用、頂?壓控制、生?鐵成分掌握?、爐內(nèi)外結(jié)?合等等各方?面都更加精?益求精。對(duì)?外主張做好?公司參謀，?針對(duì)原料變?化和影響高?爐生產(chǎn)的要?素積極向領(lǐng)?導(dǎo)提出合理?化建議。最?終在入爐品?位下降、非?高爐原因停?產(chǎn)等多方困?難下焦比控?制在___?公斤（干焦?比）。庫(kù)?存管理的虧?與贏最終影?響公司的整?體效益，為?了避免潛虧?，我們每周?效對(duì)稱量設(shè)?備___次?，每月對(duì)燒?結(jié)礦和球團(tuán)?礦盤(pán)庫(kù)兩次?，對(duì)焦炭庫(kù)?存每月盤(pán)庫(kù)?一次，并且?堅(jiān)決執(zhí)行不?套取庫(kù)存，?使原料庫(kù)存?始終保持在?平穩(wěn)狀態(tài)。?三、培訓(xùn)?工作和思想?工作一起抓?。我認(rèn)識(shí)到?煉鐵工作技?術(shù)含量相對(duì)?較高，為全?面完成公司?任務(wù)思想動(dòng)?員工作也日?趨重要。我?們充分利用?班組和工段?管理體制，?在日常操作?、安全常識(shí)?、市場(chǎng)形勢(shì)?、技術(shù)考核?等方面對(duì)員?工進(jìn)行培訓(xùn)?，尤其在煉?鐵廠內(nèi)部培?訓(xùn)高爐工長(zhǎng)?工作更是兢?兢業(yè)業(yè)，我?每天___?工長(zhǎng)和廠部?領(lǐng)導(dǎo)利用晚?上時(shí)間進(jìn)行?高爐操作技?術(shù)培訓(xùn)一直?持續(xù)___?個(gè)月，為高?爐操作人才?打下基礎(chǔ)。?思想意識(shí)?是指導(dǎo)人們?具體行為的?指南，工作?的好與壞和?每個(gè)崗位、?每個(gè)工種的?思想境界、?操作知識(shí)境?界息息相關(guān)?。為此我對(duì)?工段長(zhǎng)以上?干部提出提?高員工綜合?能力的要求?。口號(hào)是“?員工自身能?力不高不是?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，?而在工作中?能力的不到?提高是領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任”。圍?繞著這個(gè)思?路要求每個(gè)?干部首先必?備先進(jìn)優(yōu)秀?思想素質(zhì)，?然后以點(diǎn)帶?面開(kāi)展工作?，取得了較?好的效果。?四、制度?是公司、廠?部管理機(jī)器?正常運(yùn)轉(zhuǎn)的?基本保障。?公司的規(guī)章?制度就和國(guó)?家法律一樣?，是一種約?束員工文明?操作的行為?規(guī)范，對(duì)每?個(gè)人都具有?約束力。為?此我主張制?度的制定必?須有落實(shí)、?有檢查，并?且進(jìn)行分解?，尤其要體?現(xiàn)在工段長(zhǎng)?的考核上，?再由工段長(zhǎng)?具體管理員?工。我們廠?部領(lǐng)導(dǎo)每天?對(duì)高爐的運(yùn)?轉(zhuǎn)進(jìn)行考核?，日積月累?并給與修改?提高。最終?形成上下一?心的合力，?用實(shí)際行動(dòng)?維護(hù)了制度?的尊嚴(yán)。?五、設(shè)備利?用和維護(hù)再?上新臺(tái)階。?煉鐵設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)連續(xù)性要?求高，每個(gè)?單臺(tái)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞?直接影響整?個(gè)高爐的工?作。我在_?__年度繼?續(xù)___年?的設(shè)備管理?辦法，實(shí)行?設(shè)備包片、?責(zé)任到人的?方法，效果?明顯。一年?內(nèi)沒(méi)有因設(shè)?備導(dǎo)致高爐?停產(chǎn)，設(shè)備?利用率達(dá)_?__%以上?。六、緊?隨公司步伐?、滿懷信心?積極開(kāi)展技?改工作。在?___月份?進(jìn)行大成公?司進(jìn)行擴(kuò)建?技改工程，?我被公司安?排兼任煉鐵?項(xiàng)目組長(zhǎng)，?為了更好的?完成公司交?給我的任務(wù)?，我考察了?其他廠家的?實(shí)際情況和?經(jīng)驗(yàn)，制定?了煉鐵基建?規(guī)章制度，?從原煉鐵廠?內(nèi)部抽調(diào)得?力人員充實(shí)?技改工程。?施工中由于?結(jié)構(gòu)施工隊(duì)?伍管理體制?和技術(shù)力量?相對(duì)薄弱，?我領(lǐng)導(dǎo)著煉?鐵組不分晝?夜的工作，?每天深入到?現(xiàn)場(chǎng)，一件?一件問(wèn)題的?解決和處理?，做到了邊?設(shè)計(jì)、邊審?圖、邊施工?，煉鐵組針?對(duì)圖紙和