廠房監(jiān)理規(guī)劃方案

編制說明1、本監(jiān)理規(guī)劃是樂清市東亞緊固件有限公司生產(chǎn)及輔助非生產(chǎn)用房建設(shè)項目的“監(jiān)理委托合同”基礎(chǔ)上貫徹《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》精神而新編制的，作為樂清市東亞緊固件有限公司生產(chǎn)及輔助非生產(chǎn)用房建設(shè)項目工程開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)文件，實現(xiàn)監(jiān)理工作的動態(tài)管理；2、監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容是按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的項目，結(jié)合樂清市東亞緊固件有限公司生產(chǎn)及輔助非生產(chǎn)用房建設(shè)項目特點及建設(shè)單位委托監(jiān)理主要工作內(nèi)容編制，力求在規(guī)劃中明確項目監(jiān)理部依據(jù)什么開展監(jiān)理，怎樣開展監(jiān)理，采用什么方法和措施，達到什么標準；3、監(jiān)理規(guī)劃中強調(diào)程序管理，引用與編制部分監(jiān)理工作程序圖，目的是將監(jiān)理工作程序化，監(jiān)理人員開展工作遵守程序，同時也請有關(guān)單位明確監(jiān)理工作予以配合及支持，程序圖不是一成不變的，工程現(xiàn)場管理關(guān)系變化及環(huán)境變化，管理程序亦應(yīng)隨著變化，因此結(jié)合施工進展程序圖亦應(yīng)不定期進行修改；4、歡迎建設(shè)單位，施工單位以及上級主管單位，對本監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作提出寶貴建議和意見，支持樂清市東亞緊固件有限公司生產(chǎn)及輔助非生產(chǎn)用房建設(shè)項目監(jiān)理部不斷改進工作達到先進水平，確保全同目標全面實現(xiàn)。目錄一、工程概況…………3二、監(jiān)理工作的范圍及監(jiān)理依據(jù)……4三、項目目標…………4四、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)、人員安排及配備的儀器設(shè)備…………5五、監(jiān)理人員崗位職責(zé)………………8六、公司對項目監(jiān)理部的考核細則…………………11七、調(diào)動監(jiān)理人員積極性的主要措施………………12八、控制工程質(zhì)量、進度的手段及措施……………12九、對本工程特點和難點的分析及監(jiān)理對策………13十、監(jiān)理工作制度………14十一、監(jiān)理設(shè)施………24十二、監(jiān)理工作流程圖………………25十三、監(jiān)理工作程序…………………71一、工程概況：1.本工程為樂清市東亞緊固件有限公司生產(chǎn)及輔助非生產(chǎn)用房建設(shè)項目，位于北白象鎮(zhèn)洪渡橋村。2.本工程總用地面積4312.5㎡，建設(shè)用地面積3801.78㎡。3.建筑結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防四級.耐火等級為二級，建筑正常使用維護下設(shè)計使用年限為50年。現(xiàn)澆屋面，防水等級二級.屋面防雷等級為二級?；A(chǔ)樁基采用沖擊成孔灌注樁。4.本工程由樂清市建筑設(shè)計院設(shè)計，由樂清市建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，湯秀云擔(dān)任總監(jiān)，洪躍爭擔(dān)任土建專監(jiān)。由樂清市虹橋建筑公司，倪仕林擔(dān)任項目經(jīng)理，倪玉美擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人。二、監(jiān)理工作的范圍及監(jiān)理依據(jù)：1、監(jiān)理范圍：工程樁基、土建工程水電安裝及工程質(zhì)量、工期控制，工程量審核等施工全過程監(jiān)理工作。2、監(jiān)理依據(jù)：⑴樂清市東亞緊固件有限公司生產(chǎn)及輔助非生產(chǎn)用房建設(shè)委托監(jiān)理合同⑵樂清市東亞緊固件有限公司生產(chǎn)及輔助非生產(chǎn)用房施工承包合同⑶施工設(shè)計圖紙樂清市東亞緊固件有限公司生產(chǎn)及輔助非生產(chǎn)用房⑷建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（50319-2001）⑸國家現(xiàn)行質(zhì)量評定標準，驗收規(guī)范及各項法律、法規(guī)條例。三、項目目標：1、質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量目標是合格工程。2、工期目標：本工程合同工期。四、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)、崗位職責(zé)及配備的檢測儀器、設(shè)備：1、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖總監(jiān)總監(jiān)全面管理全面管理總監(jiān)代表總監(jiān)代表進度控制進度控制安全管理安全管理安全控制質(zhì)量控制安裝專業(yè)監(jiān)理工程師安全控制質(zhì)量控制電氣專業(yè)監(jiān)理工程師安全控制質(zhì)量控制土建專業(yè)監(jiān)理工程師安全控制質(zhì)量控制安裝專業(yè)監(jiān)理工程師安全控制質(zhì)量控制電氣專業(yè)監(jiān)理工程師安全控制質(zhì)量控制土建專業(yè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員旁站原始記錄土建監(jiān)理員安全監(jiān)督檢查土建監(jiān)理員土建監(jiān)理員旁站原始記錄土建監(jiān)理員安全監(jiān)督檢查土建監(jiān)理員項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖2、項目監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理人員序號姓名崗位專業(yè)技術(shù)職稱備注1湯秀云總監(jiān)理工程師工民建高工巡視2洪躍爭專業(yè)監(jiān)理工程師工民建工程師常駐3劉一色安裝專監(jiān)計算機科學(xué)與技術(shù)工程師常駐5居朝暉土建監(jiān)理員土木工程工程師常駐6鄭天石安裝監(jiān)理員建筑工程助工常駐7洪躍爭見證員工民建工程師常駐3、項目監(jiān)理部配備檢測儀器設(shè)備序號儀器名稱及型號單位數(shù)量1工程質(zhì)量檢測器套12ZC3-A型砼回彈儀臺13HT-225型回彈儀臺14DSZ2自動安平水準儀臺15J2-2光學(xué)經(jīng)緯儀臺16鋼尺把（50米）17線錘個（1kg）18游標卡尺把19ZC29B—2接地電阻測試儀臺110ZC11D絕緣電阻表（兆歐表）臺111FK9800L系列數(shù)字萬用表個112高壓試壓泵FKD—280型臺113鋼鉆ZG-16臺114卷尺5米個4五、監(jiān)理人員崗位職責(zé)：（一）、總監(jiān)理工程師職責(zé)1、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，隨時了解其要求和愿望；2、確立工程監(jiān)理組織機構(gòu)和主要人員的職責(zé)；3、主持制訂項目的《監(jiān)理規(guī)劃》，審核監(jiān)理工作計劃及各專業(yè)的監(jiān)理實施細則；4、協(xié)助業(yè)主審核承建單位編寫的開工報告，發(fā)布開工令；5、協(xié)助業(yè)主選擇施工單位，審核和確認總承包單位選擇的分包單位；6、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并提出書面審核意見；7、審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量；8、督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準；9、審核并簽署工程款的支付申請；10、主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故；11、向業(yè)主提供所有索賠和爭議的事實分析資料，提出監(jiān)理方的意見：12、主持審查工程結(jié)算，查明各項合同完成工程量的最終價值；13、主持項目監(jiān)理組織的工作會議；14、主持項目參建單位的工程協(xié)調(diào)，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，編審會議紀要；15、按時向業(yè)主提交項目實施和監(jiān)理工作的情況報告；16、組織設(shè)計單位和承建單位，進行工程竣工初步驗收，向有關(guān)部門提出施工監(jiān)理報告；17、督促、檢查承建單位安全、文明施工；18、調(diào)解工程合同各方之間的爭議；19、主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。（二）、總監(jiān)代表職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)行使總監(jiān)職責(zé)，但必須及時向總監(jiān)匯報；2、組織編制子項(現(xiàn)場)的監(jiān)理工作計劃；3、參與擬定承包合同條件和合同的洽談；4、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；5、審核單項工程開工申請，檢查開工條件，簽署起算工期的意見；6、負責(zé)現(xiàn)場施工單位問的協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場定期或不定期的協(xié)調(diào)會；7、負責(zé)組織現(xiàn)場的質(zhì)監(jiān)工作；8、組織現(xiàn)場分項(部)工程及單位工程的檢查驗收；9、核簽工程設(shè)計變更及技術(shù)核定單；10、核簽有關(guān)工程進度、質(zhì)量、費用的簽證；11、負責(zé)工程進度的檢查監(jiān)督；12、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場總平面圖管理、安全文明施工管理；13、組織工程質(zhì)量、安全事故的處理；14、負責(zé)現(xiàn)場安全事故及防火的檢查監(jiān)督；15、審核整理工程竣工資料；16、協(xié)助項目竣工驗收；17、公證處理索賠事宜；18、參與審核工程決算資料；19、建立監(jiān)理日志；20、定期及不定期向總監(jiān)和業(yè)主提交反映工程動態(tài)的有關(guān)報告；21、子項(現(xiàn)場)監(jiān)理工作總結(jié)。（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、結(jié)合工程的具體情況，制定本專業(yè)監(jiān)理的實施細則；2、審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施，提出專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見；3、監(jiān)督施工單位嚴格按工程承包合同和工程技術(shù)標準組織施工；4、審核施工單位的技術(shù)、質(zhì)量安全、工程進度措施，提出專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見；5、對分部、分項工程的質(zhì)量等級和樣板工程的質(zhì)量進行復(fù)評、簽證；6、對進場工程材料進行檢查驗收、按規(guī)范規(guī)定實施見證取樣；7、檢查評定分部分項工程施工質(zhì)量，對分部分項工程施工質(zhì)量有權(quán)行使否決權(quán)；8、參與質(zhì)量問題的處理，并督促實施處理方案，將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報；9、審核施工單位提交的施工進度計劃，結(jié)合工程具體情況，制定進度控制的實施計劃；10、辦理工程變更的簽證，負責(zé)工程變更引起工程量調(diào)整的審核；11、負責(zé)工程進度的檢查分析和動態(tài)管理；12、負責(zé)本專業(yè)圖紙、設(shè)計變更以及往來文件的處理協(xié)調(diào)工作；13、負責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)資料的核對及簽證工作；14、負責(zé)本專業(yè)工程竣工資料的審核，提出監(jiān)理意見。（四）、現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)1、負責(zé)進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等的質(zhì)量檢查；2、旁站監(jiān)理、現(xiàn)場巡查、跟蹤檢查；3、工序間交接檢查、驗收及簽署；4、負責(zé)工程計量、驗方及簽署原始憑證；5、負責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督；6、記好監(jiān)理日記、及時如實填報原始記錄；7、檢查現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況；8、及時向本專業(yè)監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)施工情況，貫徹落實總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師的相關(guān)指令。六、公司對項目監(jiān)理部的考核細則：1、公司對項目監(jiān)理部經(jīng)常進行檢查并定期進行考核；2、檢查和考核的主要內(nèi)容是項目監(jiān)理部是否按本標準規(guī)定和合同的約定進行監(jiān)理工作；3、進度控制的內(nèi)容、方法是否符合要求，重點應(yīng)檢查所采取的控制措施及效果；4、質(zhì)量控制的內(nèi)容、方法是否符合要求，重點應(yīng)檢查所采取的控制措施及效果；5、造價控制的內(nèi)容、方法是否符合要求，重點應(yīng)檢查所采取的控制措施及效果；6、合同事項的管理措施、處理情況及效果；7、監(jiān)理資料的管理是否符合要求，對監(jiān)理工作所起到的作用；8、遵守施工監(jiān)理基本準則的情況及監(jiān)理工作到位的情況；9、項目監(jiān)理部內(nèi)部綜合管理的情況與效果；10、建設(shè)單位、承包單位的反映；11、對考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀業(yè)績應(yīng)進行總結(jié)、表揚，不斷提高監(jiān)理工作水平；12、考核中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要求項目監(jiān)理部進行糾正，并根據(jù)問題的數(shù)量和情節(jié)進行教育、批評、通報，直至撤換不稱職的監(jiān)理人員。七、調(diào)動監(jiān)理人員積極性的主要措施：1、把總監(jiān)理工程師負責(zé)制落實到實處：工程項目實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。首先，讓總監(jiān)理工程師成為項目監(jiān)理的責(zé)任的主體，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責(zé)，對外向業(yè)主和社會負責(zé)；其次，讓總監(jiān)理工程師成為項目監(jiān)理的利益的主體，由項目總監(jiān)按公司考核辦法對項目監(jiān)理部的成員進行考核，獎罰分明。2、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量與考核目標相結(jié)合：公司監(jiān)理部根據(jù)《IS0900l質(zhì)量體系程序》按季對項目監(jiān)理部進行巡回檢查，將檢查的結(jié)果作為公司對項目監(jiān)理部的獎罰的依據(jù)?？偙O(jiān)理工程師每周對項目監(jiān)理人員的監(jiān)理服務(wù)行為及服務(wù)的質(zhì)量進行考核，將考核的結(jié)果作為項目監(jiān)理部對監(jiān)理人員獎罰的依據(jù)。3、合理化建議的獎勵：公司鼓勵項目監(jiān)理人員在工程監(jiān)理中積極提出合理化建議，對合理化建議所得到的獎勵，我公司亦主要用于獎勵各有關(guān)技術(shù)人員，同時積極鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極探索專業(yè)技術(shù)，對發(fā)表論文的，公司按照有關(guān)規(guī)定，給予一定的獎勵。八、控制工程質(zhì)量、進度的手段及措施：1、工程質(zhì)量控制的手段及措施本項目監(jiān)理部在工程質(zhì)量的控制中采用“事前控制、事中控制、事后控制”的方法，重點放在事前控制，確保工程質(zhì)量達到合同要求。根據(jù)本工程施工及工序特點采用巡視檢查、平行檢驗、旁站監(jiān)督、工程質(zhì)量簽認四種手段控制工序質(zhì)量。根據(jù)本工程為高層建筑的特點，制定以下質(zhì)量控制點作為本工程質(zhì)量控制的重點：工程測量、樁基工程、基坑支護及開挖、底板大體積砼澆筑、地下抗?jié)B砼澆筑、主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)、消防控制系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試。工程質(zhì)量控制措施：管理措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。2、工程進度控制的方法及措施根據(jù)工程合同目標，進行工期目標分析，通過工程施工階段巡視、檢查的情況，與工程進度計劃對比分析工程情況，非正常情況下采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施對進度加以控制，確保工期目標的實現(xiàn)。要求施工單位按月報進度計劃。工程進度控制措施：組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施。九、對本工程特點和難點的分析及監(jiān)理對策通過閱讀和研究本工程監(jiān)理招標文件，以及我們對與本工程地質(zhì)條件、氣候條件相類似的工程施工監(jiān)理工作經(jīng)驗，本工程具有以下特點：（一）、技術(shù)特點1、層高大，支模架搭設(shè)高度（局部）7.80米；荷載大，根據(jù)《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》規(guī)定，本工程屬高大模板工程。2、工期緊，場地狹窄，梁板鋼筋密，砼振搗困難。3、由于本工程處于沿海地區(qū)，臺風(fēng)多、雨水多，墻面和屋面防水是本工程的又一重點。（三）、管理難點1、質(zhì)量要求高：本工程為高層建筑，質(zhì)量要求一次性驗收合格并爭取創(chuàng)優(yōu)，。2、管理難度大：本工程由于場地俠小，對材料堆放，施工車輛、人員的交通有很大影響。3、安全風(fēng)險大：本工程安全管理有較高要求，由于本工程所處位置周圍環(huán)境復(fù)雜，與民房、道路、距離很近，屬于沿地區(qū)，每年都會受多次臺風(fēng)影響，即使不是臺風(fēng)季節(jié)，也經(jīng)常有7級以上大風(fēng)影響本地，升降機、腳手架、臨時用房、臨時用電都是臺風(fēng)影響的重點，因此，防臺、防汛、防風(fēng)是本工程的一個重點。（四）、監(jiān)理對策1、組建高素質(zhì)的項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工作是由人來實施的，人員的素質(zhì)決定監(jiān)理工作的成敗。針對本工程的特點和難點，我們首先決定派駐4名有著豐富類似工程經(jīng)驗的監(jiān)理人員，組建成一個高素質(zhì)的項目監(jiān)理部。1.1委派國家注冊監(jiān)理工程師，項目總監(jiān)湯秀云同志擔(dān)任本項目總監(jiān)理工程師。1.2委派國家注冊監(jiān)理工程師劉一色同志擔(dān)任本項目的安裝監(jiān)理工程師1．3委派浙江省注冊監(jiān)理工程師洪躍爭同志擔(dān)任本項目的土建監(jiān)理工程師，該同志曾任多項商務(wù)樓等總監(jiān)代表工作，有著豐富施工和監(jiān)理經(jīng)驗，將全面協(xié)助總監(jiān)做好現(xiàn)場工作。1.4在派駐的所有監(jiān)理人員中，全部都有類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗。技術(shù)扎實、作風(fēng)過硬，有著很強的敬業(yè)精神。2、強有力的技術(shù)支持和管理2.1公司專家顧問組的積極參與，在設(shè)計方案優(yōu)化、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工方案論證、材料設(shè)備選型、工序銜接、等方面將為業(yè)主提供超值服務(wù)。2.2公司總工，工程部定期或不定期巡查現(xiàn)場，幫助和指導(dǎo)監(jiān)理部開展工作。3、貫徹先進的監(jiān)理服務(wù)理念我們一貫堅持“以顧客為中心，優(yōu)質(zhì)高效，服務(wù)至上，客戶滿意”的服務(wù)宗旨，一貫堅持“預(yù)控為主、強化過程、嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合”的監(jiān)理風(fēng)格，倡導(dǎo)“為顧客提供增值服務(wù)”作為服務(wù)最終目標。4、采用先進的監(jiān)理設(shè)備，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量4.1現(xiàn)場監(jiān)理部配備全站儀、經(jīng)緯儀、垂準儀、水準儀等檢測設(shè)備，隨時對測量定位進行跟蹤復(fù)核、檢測，再根據(jù)工程進展，適時使用精密測量儀器進行復(fù)核、校正。4.2使用計算機和監(jiān)理軟件進行信息管理，提供信息化、網(wǎng)絡(luò)化的監(jiān)理服務(wù)。5、強化現(xiàn)場質(zhì)量管理5.1現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)充分熟悉施工設(shè)計圖及相關(guān)說明，熟悉國家和浙江省相關(guān)規(guī)范、標準、圖集5.2針對本工程的特點，做好各工序的監(jiān)督、檢查工作5.3督促施工單位對各施工工序施工質(zhì)量進行自檢，報驗5.4認真進行監(jiān)理巡視檢查，及時對施工中產(chǎn)生的偏差進行糾正5.5按照監(jiān)理程序?qū)M場材料嚴格把關(guān)5.6堅持旁站監(jiān)理制度，對樁基施工、混凝土澆搗等進行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量5.7堅持監(jiān)理驗收制度，對各工序施工質(zhì)量、隱蔽工程及時進行驗收，6、從嚴要求，狠抓安全文明施工監(jiān)理6.1監(jiān)理組除配備專職安全監(jiān)理以外，還貫徹人人管安全的思想，專職與兼職相結(jié)合。6.2從早抓起，警鐘長鳴。以安全保證體系、安全施工方案、安全設(shè)施、材料、安全交底和教育的審查及檢查入手，督促落實，嚴格監(jiān)理，消除隱患，杜絕事故的發(fā)生。6.3強化安全監(jiān)理和施工單位安全員的管理力度，令行禁止。努力營造安全、文明施工的良好氛圍和形象。6．4針對本工程的周圍環(huán)境特點，要求施工單位報審專項方案并監(jiān)督實施。加強工人的安全教育，做好安全技術(shù)交底工作。針對本工程的危險源制定安全防范措施和應(yīng)急預(yù)安。6．5針對本工程深基坑施工的特點，要求施工單位編制專項施工方案，組織專家論證，通過后嚴格按方案組織施工。7、通過有效的管理和協(xié)調(diào)，推進工程進度認真、主動、踏實地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調(diào)，是工程順利完成的必要保證。特別在工程結(jié)構(gòu)施工完成后，裝飾與安裝的工作量大，涉及的專業(yè)多、協(xié)作單位多、作業(yè)面廣，項目的管理難度大。我們將以大力推動工程進度為目的，通過各種手段做好項目的協(xié)調(diào)與協(xié)助工作。7.1在事前積極協(xié)助業(yè)主做好裝飾和安裝階段的整體策劃，制定詳細的進度計劃。7.2協(xié)助業(yè)主選好施工隊伍、選好主要材料和設(shè)備，協(xié)助業(yè)主簽好分包合同和供銷合同。7.3制定詳細的質(zhì)量驗收計劃，控制好施工工序安排，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收程序。7.4協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各參建單位的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主管理好分包單位。。十一、監(jiān)理工作制度：（一）、安全生產(chǎn)方面：1、安全管理制度：督促施工單位建立健全的安全管理體系、安全保證體系，并保持有效運轉(zhuǎn)，施工單位報送的施工組織設(shè)計及方案中是否保證現(xiàn)場施工安全的具有針對性的具體措施，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患立即簽發(fā)整改通知要求施工單位限期整改。2、安全檢查制度查思想：主要檢查施工單位管理人員保證安全施工意識查管理：檢查施工單位安全責(zé)任制度的建立，安全措施、安全教育、安全交底查現(xiàn)場：查得保證施工安全措施的落實、查現(xiàn)場違章指揮及違章作業(yè)查整改：對整改通知中提出的內(nèi)容是否按期整改、安全隱患是否消除(二)、施工階段l、圖紙會審及設(shè)計交底制度：1.1項目總監(jiān)負責(zé)組織圖紙會審工作，各監(jiān)理工程師、監(jiān)理員必須認真熟悉圖紙，并做好審圖記錄；1.2督促、檢查施工單位的圖紙會審工作。施工單位應(yīng)將圖紙中影響施工、質(zhì)量問題及圖紙差錯等匯總填寫圖紙會審記錄，提交監(jiān)理、設(shè)計單位；1.3在圖紙會審的基礎(chǔ)上由項目總監(jiān)組織建設(shè)單位、設(shè)計單位及有關(guān)監(jiān)理人員參加，進行工程設(shè)計交底，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖，結(jié)構(gòu)特點，施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由其他各方提出圖紙會審中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)問題，并共同研究協(xié)商，擬定出解決辦法，由設(shè)計單位整理填寫會議紀要，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等各方會簽后，作為施工的依據(jù)。1.4對施工規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)新的項目可分階段、分專業(yè)、分部位進行施工圖紙會審及設(shè)計交底。2、施工組織設(shè)計審核制度：2.1工程施工前，施工單位必須編制出完整的施工組織設(shè)計，(按分專業(yè)進行編制)在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上(即有編制人、施工單位技術(shù)負責(zé)人的簽名和施工單位公章)由施工單位填寫《施工組織設(shè)計報審表》(監(jiān)A-01)報項目監(jiān)理部；2.2項目監(jiān)理部應(yīng)組織有關(guān)監(jiān)理工程師和各專業(yè)人員進行審查，技術(shù)要求較高的工程項目，還需送監(jiān)理公司進行審核；2.3經(jīng)監(jiān)理公司審查后的施工組織設(shè)計，由項目總監(jiān)負責(zé)人將監(jiān)理方審查意見匯總，填寫審批意見，返回施工單位進行修改或組織實施(涉及增加工程措施費的項目要征得建設(shè)單位的同意)。并將已審批的施工組織設(shè)計、送建設(shè)單位備案。2.4經(jīng)審批的施工組織設(shè)計或施工方案，施工單位應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，需要改動時，報原審批單位批準。2.5監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位對批準的施工組織設(shè)計的交底，檢查其交底實施記錄。3、工程開工申請制度：3.1建設(shè)單位做好三通一平工作，及向市行政主管部門辦理工程開工申請批文；3.2施工單位進場后應(yīng)及時做好現(xiàn)場施工前的準備工作，如勞動力、機具、材料應(yīng)到位，施工組織設(shè)計，施工交底等資料應(yīng)齊全，水源、電源應(yīng)接通等，然后向監(jiān)理部填報《工程開工報審表》，申請開工；3.3監(jiān)理部在接到施工單位開工報告后，應(yīng)認真檢查施工單位動員情況和各項準備工作，明確工程有關(guān)各方的組織機構(gòu)、人員及職責(zé)分工，確定協(xié)商聯(lián)絡(luò)方式和渠道等，然后簽發(fā)工程開工指令通知單，并轉(zhuǎn)報業(yè)主批準開工。4、工程材料、半成品和設(shè)備質(zhì)檢制度：4.1施工單位負責(zé)向監(jiān)理工程師申報主要工程材料、半成品和設(shè)備質(zhì)量的報驗工作，填報《建筑材料報審表》或《主要工程設(shè)備選型報審表》，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程材料、半成品和設(shè)備，施工單位不得在工程上使用；4.2監(jiān)理工程師對工程使用的主要材料，半成品和設(shè)備實行預(yù)控，并向建設(shè)單位和施工單位提出預(yù)控項目；4.3監(jiān)理工程師預(yù)控材料、半成品和設(shè)備的選樣、選廠家和質(zhì)量簽認工作。5、監(jiān)理工程師進行質(zhì)量預(yù)控制度：5.1審查施工單位的材料、半成品和設(shè)備的采購清單和訂貨合同；5.2審核工程所用原材料、半成品及設(shè)備的出廠證明，技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；5.3核查必須進行的材料試驗，如鋼筋、水泥、磚、沙、石、防水材料等，應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進行試驗，并出具試驗報告單；5.4核查使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的技術(shù)簽定文件，要有產(chǎn)品質(zhì)量標準，使用說明和工藝要求，使用前應(yīng)按其質(zhì)量標準進行檢驗；5.5對重要原材料、半成品及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段必要時可到生產(chǎn)廠家實地考察；5.6所有設(shè)備在安裝前，應(yīng)按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查。必要時，還應(yīng)由法定檢測部門進行檢測。6、隱蔽工程、分項(部)工程質(zhì)量驗收制度：6.1隱蔽工程、分項(部)工程質(zhì)量均需經(jīng)驗收檢查，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認可后方可能進行下道工序；6.2監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的驗收應(yīng)在施工單位自驗、互驗基礎(chǔ)上進行，即施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫《工程報驗單》，并附上分項工程評定表。施工單位應(yīng)提前24小時通知監(jiān)理工程師說明要檢驗的項目，屬隱蔽工程的應(yīng)有隱檢單報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在接到工程報驗單后，應(yīng)在24小時內(nèi)到現(xiàn)場按隱檢單的內(nèi)容進行檢查驗收。經(jīng)檢查合格驗收的，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程初驗報告》，施工單位可進行下道工序，檢查不合格的，簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，給施工單位指明整改項目，并責(zé)令其限期改正達到驗收標準后，通知監(jiān)理工程師復(fù)檢，至合格；6.3隱蔽工程、分項(部)工程質(zhì)量驗收，監(jiān)理工程師還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位有關(guān)人員進行聯(lián)合共檢，并按其項目進行驗收，簽署驗收意見；6.4需做隱檢的項目如下：a、土建工程：地基驗槽，鋼筋隱檢，現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接、防水工程、吊頂立墻、龍骨等；抹灰的砌筑工程，地面抹灰基層，屋面防水層基層等；b、電氣安裝工程：暗配管路，接地裝置，避雷裝置；c、采暖、衛(wèi)生工程：直埋和暗裝的管道，防腐保溫；d、通風(fēng)與空調(diào)安裝工程：暗裝的空調(diào)管道，通風(fēng)管道。6.5隱蔽工程驗收結(jié)束澆搗混凝土之前各專業(yè)工程師就本專業(yè)隱蔽內(nèi)容及其它專業(yè)隱蔽內(nèi)容確認無相碰、遺漏、矛盾等簽署隱蔽意見。隱蔽工程涉及的所有專業(yè)均簽署隱蔽意見后方可允許施工單位澆搗混凝土。7、單位工程、單項工程中間驗收制度：7.1監(jiān)理工程師進場后，要督促業(yè)主及時到工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理登記注冊；7.2單位工程和單項工程的中間驗收應(yīng)先由施工單位組織自檢，然后填寫《工程報驗單》報請監(jiān)理部驗收，監(jiān)理工程師在接到驗收申請后，應(yīng)及時組織建設(shè)單位和設(shè)計單位進行初驗收，并簽發(fā)《工程初驗報告》；7.3一些關(guān)鍵部位的中間驗收，如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等，應(yīng)由監(jiān)理部組織報請當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進行核定認證；7.4凡基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程未經(jīng)核定認證，不得掩埋或裝修；7.5單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫《工程竣工報告》送項目監(jiān)理部簽署意見；項目監(jiān)理部做《工程質(zhì)量評估報告》。將《工程竣工報告》、《工程質(zhì)量評估報告》報送質(zhì)量監(jiān)督站核定；送建設(shè)單位供其組織驗收；7.6分部工程施工前和施工驗收前，施工單位應(yīng)送交工程報驗單和完整的自檢資料、項目監(jiān)理部組織人員進行現(xiàn)場驗收和對工程技術(shù)資料審查，對工程中存在的質(zhì)量問題和漏項工程應(yīng)限期整改，對工程技術(shù)資料問題應(yīng)限期整改，經(jīng)復(fù)驗合格后報建設(shè)單位組織有關(guān)部門、人員參加正式驗收；7.7針對樁基工程、±0.000以下工程，按地方行政主管部門要求應(yīng)單獨交工，單位工程竣工驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)向監(jiān)理公司提交二份完整監(jiān)理報告，由公司有關(guān)人員審定蓋章后送交質(zhì)監(jiān)站一份，交公司檔案室一份備案。8、技術(shù)復(fù)核制度：8.1復(fù)核建筑物位置線，樓層平面線，基礎(chǔ)樓層標高線，樓層50cm水平控制線，以及框架柱垂直線；8.2審核季節(jié)性施工方案：即雨季施工方案和冬季施工方案。9、技術(shù)經(jīng)濟簽證制度：9.1有關(guān)各種技術(shù)經(jīng)濟問題，應(yīng)由各專業(yè)監(jiān)理工程師配合專業(yè)工程師匯總，并做出技術(shù)經(jīng)濟方面的合理性分析及相應(yīng)的處理意見；9.2涉及經(jīng)濟費用支出的窩工簽證，用工簽證，使用機械簽署、材料代用簽證(需附設(shè)計批準的代用單)，材料調(diào)價簽證等，根據(jù)專業(yè)工程師的意見，項目總監(jiān)最后核簽后方可有效。10、工程洽商和設(shè)計變更處理制度：10.1工程洽商在工程施工過程，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯時，可與有關(guān)方協(xié)商，辦理工程設(shè)計變更及洽商記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)填報《工程變更費用申請表》，經(jīng)監(jiān)理工程師(投資控制)審核無誤后，由項目總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，批準變更費用。10.2設(shè)計變更在工程施工過程中，由建設(shè)單位或設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求，應(yīng)辦理有關(guān)設(shè)計變更手續(xù)，然后由施工單位填報《工程變更費用申請表》，經(jīng)監(jiān)理工程師(投資控制)審核無誤后，由項目總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，批準變更費用；凡未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程變更，此項目工程不予驗收并不計已完工程量。11、項目監(jiān)理部下達停工指令有關(guān)制度：11.1為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下情況之一者，監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理工作有關(guān)規(guī)定行使質(zhì)量否決權(quán)：a、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；b、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)指出后，施工單位仍不采取改進措施者；或者采取的改進措施不力，還未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者；c、對己發(fā)生的一般質(zhì)量事故未進行處理或提出有效的改進措施繼續(xù)作業(yè)，發(fā)生重大質(zhì)量事故未處理完畢者；d、擅自使用未經(jīng)認可或批準的材料；或者擅自替換、變更工程材料者；e、擅自變更設(shè)計圖紙的規(guī)定進行施工者；f、擅自將工程轉(zhuǎn)包，讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)或未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進入現(xiàn)場施工者；g、沒有可靠的質(zhì)保措施冒然施工，己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆經(jīng)提出限期改進無效者；h、嚴重違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范作業(yè)、經(jīng)指出仍不改進者；i、現(xiàn)場管理混亂，有章不循，經(jīng)提出限期整改的不執(zhí)行者。11.2監(jiān)理工程師在承包單位出現(xiàn)上述情況時，應(yīng)以幫促為主(可采用警告方式)，對不聽勸告或情節(jié)嚴重者，可酌情局部或全部簽發(fā)停工指令。11.3停工指令簽發(fā)的程序：a、局部停工，項目總監(jiān)直接下達停工指令，并同時將工程停工情況報業(yè)主和監(jiān)理公司備案；b、全部停工指令，項目總監(jiān)先將擬停工工程情況、停工原因報監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司研究同意后，再由項目總監(jiān)征得工程業(yè)主的支持然后簽發(fā)工程停工指令。11.4對停工工程的復(fù)工，必須由施工單位做出整改措施，然后提出復(fù)工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況審查同意后，由項目總監(jiān)簽發(fā)工程復(fù)工指令。11.5工程復(fù)工后，由項目總監(jiān)及時將工程復(fù)工情況報監(jiān)理公司備案。12、工程質(zhì)量事故報告、分析調(diào)查處理制度：12.1工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，項目監(jiān)理部應(yīng)責(zé)成施工單位填報質(zhì)量事故單，并及時報告監(jiān)理公司、業(yè)主和設(shè)計方，以便及時研究處理；12.2參與事故調(diào)查和原因分析，審查處理方案(方案上應(yīng)有各方的簽署意見)，重大責(zé)任事故報質(zhì)量監(jiān)督部門備案，施工單位依據(jù)處理方案進行處理。13、會議制度：13.1第一工地會議：第一次工地會議應(yīng)在總監(jiān)理工程師下達開工令之前召開會議內(nèi)容應(yīng)包括：介紹業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包單位成員，檢查承包單位的成員(組織、資金、人員、工料)上崗情況。例行程序：填報支付報表，下達有關(guān)表樣；明確上報統(tǒng)計時間、下發(fā)工程質(zhì)量驗收程序、下發(fā)有關(guān)表格。明確監(jiān)理工程師與承包單位之間文件、報表等傳遞方式。明確現(xiàn)場監(jiān)理工程師與承包單位之間公文、驗收記錄，支付憑證手續(xù)明確經(jīng)常性工地會議召開的地點、大致時間、會議參加人員、議程等。第一次工地會議是以相互了解和檢查各方面、明確工程監(jiān)理程序為主要目的。13.2經(jīng)常性會議(工程例會)：每半月召開一次工地會議，監(jiān)理、承包、分包、業(yè)主代表等參加，工地會議確定的事項應(yīng)視為合同文件的一部分，各有關(guān)單位必須執(zhí)行，并作為技術(shù)資料備案。會議內(nèi)容：檢查上半月例會討論的工作完成情況，解決地月來出現(xiàn)的問題，安排本半月工作并形成紀要，經(jīng)與參加方認可，然后分發(fā)給有關(guān)單位。13.3監(jiān)理業(yè)務(wù)會議：由總監(jiān)理工程師召集不定期工作會議，主要內(nèi)容：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，專題討論、傳遞各級文件精神等內(nèi)容，其目的是不斷提高業(yè)務(wù)水平，總結(jié)近期工作，提出今后的工作重點。13.4監(jiān)理交底制度：分項分部工程開工前或關(guān)鍵工序開工前，監(jiān)理工程師向施工單位有關(guān)人員進行監(jiān)理工作交底，內(nèi)容主要強調(diào)工序施工注意事項、質(zhì)量控制重點、關(guān)鍵工序期限要求等，其目的是提醒施工單位作好施工組織設(shè)計、人員、工料、質(zhì)檢、安全方面等工作達到良性循環(huán)。13.5工作例會和學(xué)習(xí)制度：a、每周由總監(jiān)理工程師召集一次會議，進行政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(包括工程規(guī)范、技術(shù)標準、設(shè)計文件、施工文件等)。同時儉查本周監(jiān)理工程執(zhí)行情況，布置下周監(jiān)理工作要點。b、每月組織一次監(jiān)理業(yè)務(wù)會議，討論研究監(jiān)理工作中遇到的問題。提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，并做出監(jiān)理工作小結(jié)。13.6每次會議都應(yīng)有詳細的會議記錄，由總監(jiān)組織的協(xié)調(diào)會，應(yīng)在會后正式簽發(fā)會議紀要；l4、工程款支付簽審制度：14.1承包商在獲得分項工程質(zhì)量驗收合格后，向監(jiān)理工程師提交已完工程報驗單(監(jiān)A-14)，提出驗收申請；14.2支付申請由專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量及其完成情況（計量）進行審核，確認無誤后由專業(yè)工程師進行支付額度的簽認；14.3經(jīng)有關(guān)專業(yè)工程師簽認的支付申請報告請總監(jiān)理工程師進行復(fù)核，并簽發(fā)支付證書，作為工程支付的依據(jù)。15、工程索賠簽審制度：15.1監(jiān)理工程師在接到索賠方《索賠報審表》(監(jiān)A-l0)后，應(yīng)立即組織各有關(guān)專業(yè)工程師對其報送的索賠資料進行研究，并做出相應(yīng)的分析資料上報項目總監(jiān)；15.2總監(jiān)根據(jù)各專業(yè)工程師的分析資料，在合同規(guī)定的時間內(nèi)(一般28天)提出監(jiān)理工程師的審核意見連同索賠方的報告一并報賠償方認可；15.3如果對索賠款額一時難以表態(tài)，可原則地通知索賠方，允許日后處理，如果根據(jù)提供的資料，監(jiān)理工程師認為索賠成立，則簽署《監(jiān)理通知單》(監(jiān)B-03)，通知索賠方并付款，同時將副本送索賠方。l6、安全事故報告、分析調(diào)查處理制度。17、其他：安全生產(chǎn)檢查制度。18、工程關(guān)鍵部位、旁站監(jiān)理制度。十一、監(jiān)理設(shè)施：工程開工前現(xiàn)場辦公室二間，做項目監(jiān)理部辦公室(放辦公桌和值班床)提供四套辦公桌椅，供應(yīng)開展監(jiān)理工作的文具及檔案資料封皮夾具(袋)。常用檢測工具由監(jiān)理公司提供，屬于建設(shè)單位供應(yīng)的物品，工程結(jié)束后除消耗用品外其余全部歸還。十二、監(jiān)理工作流程圖注：按監(jiān)理合同業(yè)主所賦予的權(quán)限，報請業(yè)主批準。圖一施工組織設(shè)計(施工方案)審批程序各項開工準備工各項開工準備工作完成填報表A.2施工單位施工單位審查以下施工單位準備情況：審查以下施工單位準備情況：l、各項報批手續(xù)已完成，現(xiàn)場已完成“三通一平”；2、明確l：程有關(guān)各方組織機構(gòu)和人員情況；3、確定協(xié)商聯(lián)絡(luò)方式和渠道；4、確定行政例行程序，如會議周期、地點：5、落實建設(shè)單位與駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況：6檢查施工單位在人力、機械技術(shù)各方面的準備情況7、組織有關(guān)人員熟悉圖紙：完成設(shè)計交底工作8、現(xiàn)場洲量定線經(jīng)過檢查監(jiān)理工程師建設(shè)單位監(jiān)理工程師建設(shè)單位工地代表確認在表A確認在表A-2上簽認，并下達開下令(利用表B—I)業(yè)主總監(jiān)理工程師業(yè)主總監(jiān)理工程師圖二工程開工申請簽認程序圖三工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序注：隱檢及各項中間驗收，施工單位應(yīng)提前48小時通知監(jiān)理單位。圖四隱檢、自檢及分項(部)工程質(zhì)量報驗程序注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡時，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的處理。事故非常嚴重，需要停工時，按“工程暫停及復(fù)工的管理制度”執(zhí)行圖五工程質(zhì)量事故處理程序圖六工程暫停及復(fù)工管理程序設(shè)計單位必須出設(shè)計圖，不得僅以文字說明代替。圖七工程設(shè)計變更和工程洽商簽認程序組織專業(yè)監(jiān)理工程組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量提出竣工初驗要求：1、組織各專業(yè)進行竣工自驗合格(土建、水、電、裝飾、電梯、資料檔案等)2、各項施工資料齊全并合格3竣工檔案完成并符合檔案管理部門的要求4填報表A-11通知監(jiān)理單位組織竣工初驗項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部施工單位施工單位組織現(xiàn)場初驗，施工單位、業(yè)主設(shè)計單位參加對竣工資料及現(xiàn)場驗收情況提出整改意貝組織現(xiàn)場初驗，施工單位、業(yè)主設(shè)計單位參加對竣工資料及現(xiàn)場驗收情況提出整改意貝(表B-1)整改合格后再次申請驗收（表A-11）設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位對工程進行驗收，評出質(zhì)量等級并在（工程驗收記錄）上簽字 施工單位施工單位項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部業(yè)主業(yè)主核定工程質(zhì)量為合格或優(yōu)良，發(fā)給《程核定工程質(zhì)量為合格或優(yōu)良，發(fā)給《程質(zhì)量合格證書》簽署工程質(zhì)量綜合評定表填報工程質(zhì)量竣工核驗申請表填報工程質(zhì)量竣工核驗申請表質(zhì)量監(jiān)督站施工單位總監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督站施工單位總監(jiān)理工程師簽發(fā)表B-4簽發(fā)表B-4《工程移交證書》施工階段監(jiān)理結(jié)束業(yè)主、監(jiān)理單位業(yè)主、監(jiān)理單位進入保修階段監(jiān)理監(jiān)督施工進入保修階段監(jiān)理監(jiān)督施工單位向業(yè)主移交合格的竣工檔案項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部圖八工程竣工移交程序注：如施工總進度計劃是施工組織設(shè)計的組成部分，可不另外審批圖九施工進度計劃的申與審批程序根據(jù)《月度工程量統(tǒng)計表》（表A-8.1）根據(jù)《月度工程量統(tǒng)計表》（表A-8.1）填《月完成工程量報審表》（表A-8）施工單位施工單位各專業(yè)監(jiān)理工程師核查表A-8.1中的各專業(yè)監(jiān)理工程師核查表A-8.1中的“項目”欄：1、質(zhì)量是否合格。2、是否已施工項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部認定實際完成的工程量簽認表A-8認定實際完成的工程量簽認表A-8投資控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師根據(jù)項目監(jiān)理部簽發(fā)的表A-8，填表A-9.1《月完成工程款報審表》，表A-7《設(shè)計變更、洽商費用報審表》，表A10《月支付匯總表》根據(jù)項目監(jiān)理部簽發(fā)的表A-8，填表A-9.1《月完成工程款報審表》，表A-7《設(shè)計變更、洽商費用報審表》，表A10《月支付匯總表》施工單位施工單位簽認表A-9.1和表A-7簽認表A-9.1和表A-7總監(jiān)理工程師審核表A-9.1、表A-7、并填寫表A-10投資控制監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核表A-9.1、表A-7、并填寫表A-10投資控制監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師調(diào)整表A-10“本月完成總監(jiān)理工程師調(diào)整表A-10“本月完成”、“至本月累計完成”欄的數(shù)字簽發(fā)表A-10投資控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師作為進度款付款的審查依據(jù)作為向業(yè)主辦理進度款的依據(jù)列入監(jiān)理月報作為進度款付款的審查依據(jù)作為向業(yè)主辦理進度款的依據(jù)列入監(jiān)理月報業(yè)主施工單位項目監(jiān)理部業(yè)主施工單位項目監(jiān)理部圖十月完成工程量和工程款的申報和審批程序監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：陽江市三威科技有限公司廠房工程7/8/9棟建設(shè)單位：陽江市三威科技有限公司承包單位：陽江市建安第二建筑工程公司編制人：單位技術(shù)負責(zé)人：監(jiān)理單位：珠海市工程監(jiān)理有限公司目錄一、工程概況……………3二、監(jiān)理指導(dǎo)思想………4三、監(jiān)理依據(jù)……………5四、監(jiān)理目標……………6五、監(jiān)理組織……………7六、監(jiān)理目標控制方案…………………91、進度控制方案………..92、質(zhì)量控制方案………..133、投資控制方案………..19七、合同管理方案………24八、信息管理方案………26九、組織協(xié)調(diào)方案………29十、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案……………30十一、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案………….33十二、文明施工管理方案……………….34十三、項目監(jiān)理階段性成果文件……….35十四、項目監(jiān)理管理監(jiān)督方案………….36十五、項目監(jiān)理工作重點……………….37十六、鋼架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施………………….39一、工程概況工程簡介工程名稱：陽江三威科技有限公司廠房工程7/8/9棟工程地點：陽江市高新區(qū)環(huán)保工業(yè)園投資建設(shè)單位：陽江三威科技有限公司設(shè)計單位：陽江市建筑設(shè)計院有限公司勘察單位：陽江市建筑設(shè)計院有限公司監(jiān)督機構(gòu)：陽江市江城區(qū)安全質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位：珠海市工程監(jiān)理有限公司施工單位：陽江市建安第二建筑工程公司工程概括1、本工程建設(shè)地點廣東省陽江市；功能為：丙類廠房：加工電鍍塑料；2、本工程建設(shè)防火類別為二類，耐火等級二級，地下室耐火等級為級，屋面防水等級為三級，抗震設(shè)防烈度七度；3、本工程結(jié)構(gòu)體系：鋼結(jié)構(gòu)，設(shè)計使用年限25年；4、本工程總建筑面積：7793.95平方米；建筑占地面積為：6560平方米；5、本工程采用高程系統(tǒng)為：黃海高程，設(shè)計標高±0.000相當于絕對標高；建筑層數(shù)：1層；建筑高度為：9.05M；6、施工工期：施工合同簽定目標；質(zhì)量目標：合格二、監(jiān)理指導(dǎo)思想1、維護國家的榮譽和社會公共利益，以公正性、獨立性、科學(xué)性、服務(wù)性為宗旨，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則開展監(jiān)理工作，在項目監(jiān)理實施過程中依法維護建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效益。2、根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同、管理等措施，公正行使權(quán)力，確保建設(shè)項目的各項合同目標圓滿實現(xiàn)。3、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范、標準和省、市有關(guān)規(guī)定，督促承包單位實施項目建設(shè)，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。4、對施工單位嚴格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實施。三、監(jiān)理依據(jù)1、依法成立的工程建設(shè)合同（包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)合同等）2、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。3、經(jīng)上級主管部門批準的項目建設(shè)書，項目可行性研究報告、技術(shù)設(shè)計、概（預(yù)）算、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件。4、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評定標準及地方有關(guān)規(guī)定。5、該工程的設(shè)計圖紙及設(shè)計變更。四、監(jiān)理目標建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對工程進行“三控”（投資控制、質(zhì)量控制、進度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系）。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將按照以下目標進行監(jiān)督管理。將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準的工程投資額作為投資控制總目標。2、將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制目標，按設(shè)計圖紙、國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準進行控制，確保實現(xiàn)施工合同目標。3、將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進度控制目標。4、根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴格合同管理。5．根據(jù)公司的信息管理制度，建立項目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無阻。6．綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)量、進度、安全等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護合法權(quán)益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標的實現(xiàn)。五、監(jiān)理組織1、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)該工程的特點，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機構(gòu)：總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員土建監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員土建監(jiān)理工程師3、現(xiàn)場管理人員配置（1）我們認真研究了貴方的實際需求，根據(jù)我公司的經(jīng)驗，本著對現(xiàn)場監(jiān)理工作有利的原則，結(jié)合本項目的規(guī)模及復(fù)雜程度，擬組建國家注冊監(jiān)理工程師王慶雄同志任項目總監(jiān)、共3人的現(xiàn)場監(jiān)理班子，按工地進展需要進駐現(xiàn)場。（2）項目總監(jiān)全權(quán)負責(zé)項目監(jiān)理的各項工作，對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向公司總經(jīng)理負責(zé)。總監(jiān)同時負責(zé)關(guān)系協(xié)調(diào)、合同及信息管理。（3）項目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責(zé)分工，落實各項控制的責(zé)任，明確權(quán)責(zé)，各司其職，各負其責(zé)。項目監(jiān)理人員一覽表序號崗位姓名性別職稱備注1總監(jiān)理工程師王慶雄男注冊監(jiān)理工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師黎海平男專業(yè)監(jiān)理工程師3監(jiān)理員范京運男監(jiān)理員、見證員注：公司部門檢查人員根據(jù)工程進度進出現(xiàn)場。5、擬投入工程的主要技術(shù)裝備和檢測工具序號設(shè)備、工具名稱單位數(shù)量用途1電腦套2信息管理、文件傳達2打印機、復(fù)印機套1文件整理3照像機臺2工程實況記錄4水準儀臺1工程現(xiàn)場測量5經(jīng)緯儀臺16砼回彈儀臺1砼檢測7工程質(zhì)量檢測工具全套2工程檢測9游標卡尺把1測量管厚、球徑六、監(jiān)理目標控制方案（一）進度控制1、進度控制的工作任務(wù)1．1審查項目施工總進度計劃，并確認其可持性。1．2審查施工單位編制的施工進度計劃，確認其可行性及滿足項目控制進度計劃要求的程度。3制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制。確保滿足施工進度計劃的要求。1．4審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度計劃控制。1．5對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。1．6在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度工作始終處于受控狀態(tài)。1．7開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進行。2、進度控制的工作方法2．1進度控制目標根據(jù)總工期要求，確定每個單位工程的工期控制目標。2．2進度目標分解對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度方案。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。對施工單位合理有益的提前完成計劃，如沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當罰款（以施工承包合同中的相關(guān)條款為準）。2．3進度控制原則（1）根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進度控制的總目標。（2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為每個單位工程進度控制的目標。（3）施工單位依據(jù)“合同”工期目標編制工程施工組織設(shè)計。3、進度控制的措施3．1組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。3．2技術(shù)措施：（1）用實際完成值與計劃值及時地做出對比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實現(xiàn)工程進度控制的總目標。（2）督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程實際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡(luò)計劃進行合同優(yōu)先，并定期進行檢查、調(diào)整。（3）采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準備工作，認真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標實現(xiàn)的技術(shù)問題，予以提前解決。（4）根據(jù)進度計劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進場計劃報業(yè)主。3．3合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程施工過程中存在的問題。按合同規(guī)定，嚴格控制工程延期的審批。正確處理工期索賠工作，確保項目進度目標的實現(xiàn)。3．4經(jīng)濟措施：利用經(jīng)濟手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進度掛購，促使施工單位按期完工。同時建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎罰措施，提高施工單位完成工期目標的積極性。4、進度控制工作程序進度控制工作程序簽訂承包合同簽訂承包合同業(yè)主與施工單位編制施工進度計劃（施工單位）編制施工進度計劃（施工單位）N審查施工進度計劃（監(jiān)理單位）審查施工進度計劃（監(jiān)理單位）修改實施進度計劃（施工單位）修改實施進度計劃（施工單位）編制年/季/月度施工進度計劃（施工單位）審查施工進度計劃（監(jiān)理單位）審查施工進度計劃（監(jiān)理單位）態(tài)組織實施進度計劃組織實施進度計劃（施工單位）理Y跟檢查計劃實施情況（監(jiān)理單位）檢查計劃實施情況（監(jiān)理單位）控偏離否制實際值與計劃值比較偏離否根據(jù)形象進度計劃完成情況，編寫監(jiān)理月報（監(jiān)理單位）根據(jù)形象進度計劃完成情況，編寫監(jiān)理月報（監(jiān)理單位）根據(jù)總進度計劃，編寫下一步實施進度計劃（施工單位）工期審批程序工期延期事件發(fā)生工期延期事件發(fā)生施工單位提出意向通知施工單位提出意向通知監(jiān)理單位調(diào)查核實施工單位詳情報告監(jiān)理單位調(diào)查核實施工單位詳情報告事件具有持續(xù)性臨時延期決定Y事件具有持續(xù)性臨時延期決定N施工單位最后詳情報告施工單位最后詳情報告監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)理工程師審批延期5、進度控制工作要點（1）開工前，要求施工單位申報施工組織設(shè)計，審核單位工程進度計劃，確認后據(jù)以實施。（2）根據(jù)審定的單位工程進度計劃，確定工程分段施工計劃，分段計劃采用周計劃和月計劃兩種方式，并與總計劃協(xié)調(diào)一致。（3）在每月的監(jiān)理工作例會上，由施工單位提交本月工程進度計劃完成情況報表及下月工作計劃，如計劃拖延，必須明確拖期原因及制訂改進措施。（4）在計劃的實施過程中，監(jiān)理單位隨時檢查落實計劃執(zhí)行情況，督促工程實際進度，并每月通報工程進度情況。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取改進措施，督促施工單位落實。6、單位工程進度計劃根據(jù)招標文件給定的目標再制定本工程總進度計劃。（二）質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的工作任務(wù)（1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。（2）確認施工單位資質(zhì)，審查確認施工分包單位，督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體系。（3）審查施工組織設(shè)計和分部分項工程方案、質(zhì)量通病防治措施。（4）做好材料和設(shè)備檢查工作，確認其質(zhì)量，考核施工單位試驗室資質(zhì)。（5）檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量。（6）檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件。（7）進行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴格落實施工單位的工序交接檢查制度。（8）做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作。（9）認真做好質(zhì)量簽訂工作，行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。（10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。（11）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會（12）做好中間工程質(zhì)量驗收工作。（13）審核工程竣工資料、竣工圖。（14）組織單位工程竣工驗收工作。2、質(zhì)量控制工作方法2．1質(zhì)量控制目標根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等級做為監(jiān)理控制目標，該工程質(zhì)量控制總目標為優(yōu)良。2．2質(zhì)量控制目標分解為了確保工程總體質(zhì)量目標的實施，根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等級要求及施工單位的質(zhì)量保證措施，國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，結(jié)合設(shè)計圖紙要求，把地基與基礎(chǔ)、主體、樓地面、門窗、裝飾、屋面等分部工程的質(zhì)量標準進一步細化，在施工過程中予以監(jiān)控，并分別達到相應(yīng)質(zhì)量要求。根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)及裝修的各個分項的質(zhì)量必須達到合格的要求。2．3質(zhì)量控制原則（1）工程質(zhì)量是整個建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相輔相成，相互制約。堅持一切以質(zhì)量為中心的原則。（2）堅持“高標準、嚴要求”、“科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的原則，以國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收評定標準為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)說話。（3）堅持“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。3、質(zhì)量控制措施3．1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。3．2技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。見“施工階段監(jiān)理運行工作制度”。3．3經(jīng)濟及合同措施：嚴格工程質(zhì)量檢查驗收，對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的堅決返工重做和拒付工程款。4、工程質(zhì)量控制程序4．1單位工程質(zhì)量控制程序協(xié)助組織圖紙會審參加設(shè)計交底協(xié)助組織圖紙會審參加設(shè)計交底審定分包單位簽認“審查分包單位意見表審定分包單位簽認“審查分包單位意見表”審批施工組織設(shè)計簽認“施工組織設(shè)計審查表”檢查驗收分項（隱蔽）工程簽認“分項（隱蔽）工程驗收單”或檢查驗收分項（隱蔽）工程簽認“分項（隱蔽）工程驗收單”或“不合格工程通知”檢查裝飾裝修工程樣板間簽認“監(jiān)理通知“檢查分部工程質(zhì)量簽認“分部工程檢驗認可單審定進場材料、設(shè)備質(zhì)量簽認“材料設(shè)備進場使用審批單監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位方可進行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位方可進行下一道工序施工參加“三方參加“三方”竣工驗收組織竣工初驗簽發(fā)“竣工工程移交證書簽發(fā)“竣工工程移交證書”督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督部門4.2隱蔽工程，分部分項工程簽認程序施工單位不能進行下一道工序可以進行下一道工序施工單位分部分項工程質(zhì)量自評合格隱檢、分部項驗收記錄自簽完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部分項工程質(zhì)量自評合格隱檢、分部項驗收記錄自簽完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“施工單位填“分項（隱蔽）工程報驗單”檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不合格：拒簽“不合格：拒簽“分項（隱蔽）工程檢驗單”合格：簽認“分項（隱蔽）工程檢驗單””4.3原材料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認程序施工單位不能進入現(xiàn)場可以進入現(xiàn)場施工單位填報填報“材料”、設(shè)備進場報驗單”不同意簽認“材料、設(shè)備進場使用審批單”對影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進行預(yù)控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師不同意簽認“材料、設(shè)備進場使用審批單”對影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進行預(yù)控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師同意同意簽認“材料、設(shè)備進場使用審批單現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位使用現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位使用5、質(zhì)量控制工作要點5.1質(zhì)量控制重點（1）重要的分部分項工程：如基礎(chǔ)、主體等分部工程；鋼筋、砼、防水、防火等分項工程。（2）關(guān)鍵部位：獨立柱基礎(chǔ)梁柱接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋搭（焊）接、屋面細部處理、網(wǎng)架彩板屋面等。5.2質(zhì)量控制階段(1)事前控制階段：審查施工單位的人力、材料、機械設(shè)備等是否配備合理；擬定的施工方案和技術(shù)、質(zhì)量保證措施是否可行；審查原材料、構(gòu)件或設(shè)備的出廠合格證和進場試驗報告及施工試驗配合比是否合乎要求。（2）事中控制階段：進行旁站和巡視檢查，重點檢查工序施工質(zhì)量。檢查施工單位的施工工藝是否符合規(guī)范和經(jīng)審批的方案要求，并對施工過程中原材料、半成品或成品進行抽查。(3）事后控制階段：通過檢測和驗評，評判已完成的分項部是否達到規(guī)范和設(shè)計要求的質(zhì)量標準。5.3質(zhì)量控制手段(1)旁站：施工過程中對重點施工部位實施旁站監(jiān)理，檢查施工單位是否嚴格按已批準的施工方案施工，是否符合操作程序和技術(shù)規(guī)范的要求，施工單位是否能嚴格進行自檢（接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理計劃）。（2）測量：嚴格監(jiān)督施工單位按國家質(zhì)量檢測評定標準對完工的分項工程進行實測實量，使施工單位的分項工程驗評不流于形式；嚴格進行隱蔽工程檢驗，對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收、施工單位擅自隱蔽的分項工程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測的分項工程質(zhì)量，不符合要求者，施工單位將負全責(zé)并返工處理，且將受到警告。（3）試驗：審核施工單位試驗室（或其選擇的試驗室）的資質(zhì)；對施工單位提交的試驗報告及數(shù)據(jù)如有疑問，有權(quán)另選試驗室進行復(fù)驗；對施工中的材料、構(gòu)配件等試件的取樣進行現(xiàn)場封樣處理，以保證其真實性。（4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要求施工單位加以重視或返修處理。6、工程質(zhì)量事故的處理施工中如果發(fā)生質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師首先停止發(fā)生問題部位和相關(guān)部位的施工，責(zé)令施工單位寫出書面事故調(diào)查報告，并初步分析出原因，然后會同有關(guān)單位和人員對質(zhì)量事故進行進一步調(diào)查、分析，再責(zé)成施工單位擬定的整改方案，會審后監(jiān)督其實施。質(zhì)量事故的處理方法，要根據(jù)事故發(fā)生的情況、性質(zhì)、程度的不同，按工程質(zhì)量驗收標準GBJ300—88第305條處理。由于處理事故而增加的費用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。工程質(zhì)量事故理程序如下：發(fā)生質(zhì)量事故施工單位發(fā)生質(zhì)量事故施工單位事故調(diào)查是否需要采取臨時支護措施施工單位事故調(diào)查是否需要采取臨時支護措施施工單位臨時支護原因分析監(jiān)理、施工及其它單位否是臨時支護原因分析監(jiān)理、施工及其它單位擬定事故處理方案施工單位擬定事故處理方案施工單位審定事故處理方案監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計等單位不同意審定事故處理方案監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計等單位同意方案實施施工單位方案實施施工單位處理效果檢查業(yè)主、設(shè)計處理效果檢查業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理、施工事故處理結(jié)論同意事故處理結(jié)論（1）返工重做：未達到規(guī)范標準要求的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格要求的，堅決推倒重來。（2）加固補強：對比較嚴重的質(zhì)量問題，若返工重做損失太大時，可以采用加固補強的方法，加固補強方案必須經(jīng)有關(guān)單位審核簽認后方可實施。（3）技術(shù)鑒定：對某些質(zhì)量問題，難以返工或加固補強時，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，請設(shè)計單位進行驗算或請法定權(quán)威部門進檢測鑒定，并提出下一步的處理方案，再令施工單位實施。（4）勿需處理論證：對于輕微的質(zhì)量問題，經(jīng)后續(xù)工序可以彌補的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位提出的警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知”。（三）投資控制1、投資控制的工作任務(wù)（1）依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。制定資金使用計劃報請業(yè)主批準，并嚴格進行付款控制，做到不超付、不拖付，不重復(fù)支付。（2）嚴格控制工程變更，力求減少變更費用。（3）研究確定預(yù)防費用索賠措施，以避免或減少對方的索賠量。（4）及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。（5）做好計量工作。（6）根據(jù)有關(guān)合同要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項工作。2、投資控制方法2.1投資目標分解根據(jù)工程施工總形象進度，依時間（或形象進度）把投資總額分割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。2.2投資控制原則（1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為單位投資控制的總目標。（2）根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。2.3投資控制方法（1）協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃,確定投資控制目標。（2）嚴格進行工程計量，為投資控制提供準確的計量數(shù)據(jù)。（3）嚴格進行工程變更控制，避免盲目提高工程造價。（4）合理處理索賠與反索賠，保護合同雙方利益。（5）及時進行投資偏差分析。（6）及時協(xié)助業(yè)主進行投資決算。3、投資控制工作措施3.1組織措施：落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。3.2經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。及時進行工程計量和簽發(fā)付款憑證。進行投資跟蹤控制，定期分析對比，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。3.3技術(shù)措施：嚴格控制設(shè)計變更。審核施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。3.4合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補充工作。4、投資控制工程程施工階段投資控制程序?qū)徍送顿Y計劃和資金使用計劃審核投資計劃和資金使用計劃接受承包單位工程計量審情況不接受承包單位工程計量審情況同不不工程量復(fù)查、現(xiàn)場核價意同同工程量復(fù)查、現(xiàn)場核價審核承包單位付款申請表意意審核承包單位付款申請表業(yè)主付款業(yè)主付款投資狀態(tài)分析投資狀態(tài)分析審核竣工決算、審核投資總結(jié)算審核竣工決算、審核投資總結(jié)算工程進度款審核控制程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫“施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫“月工程計量申報表”和“進度付款申報表”監(jiān)理工程師審核“監(jiān)理工程師審核“分部分項工程報價認可書”監(jiān)理工程師進行工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師進行工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽訂“監(jiān)理工程師簽訂“月工程計量核驗表”和“工程款支付憑證”施工單位施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款報建設(shè)單位報建設(shè)單位5、投資控制工作要點5.1工程質(zhì)量的審核(1)除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計量一次，計量的周期為上月26日至本月25日。（2）承包單位每月25日前，根據(jù)工程實際進度完成情況及監(jiān)理工程師簽認的分項/分部工程質(zhì)量認可單，編寫工程量完成清單。（3）投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細審核工程量，對經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，工程質(zhì)量達到合同、設(shè)計及有關(guān)要求的，才予計量。（4）工程計量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計圖紙、施工承包合同中有關(guān)計量條款及招標投標有關(guān)文件等，對于有爭議的工程可采取實測實量的方法。（5）對某些特定的分部分項工程的計量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工單位約定或請示工程造價管理部門。5.2工程款支付（1）施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準的工程量，按施工承包合同的規(guī)定套用有關(guān)定額計算工程款，填寫《工程進度款申請表》報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。（2）監(jiān)理工程師審核確認進度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認后，再由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進度款審核表》。并同時填報審減量、審核試驗評價，報業(yè)主作為支付工程進度款的依據(jù)。6、工程結(jié)算審核6.1工程結(jié)算審核依據(jù)：（1）設(shè)計資料：主要是施工圖及其說明、選用標準圖、圖紙會審紀要、設(shè)計變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計單位認可的工程變更。（2）工程承包合同：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內(nèi)容、工程預(yù)結(jié)算編制原則和依據(jù)、費用和費率的取定，使用權(quán)工程價款結(jié)算方式具有法律效力。（3）裝飾材料預(yù)算價格：由于裝飾材料的單價高，對工程造價的影響較大，所以在計算材料費時要掌握“材料預(yù)算價格”調(diào)整依據(jù)，并以現(xiàn)場簽證為準。（4）有關(guān)文件：由主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程款結(jié)算、材料價差調(diào)整、人工費和機械費調(diào)整等各種文件。6.2工程結(jié)算審核內(nèi)容（1）審查工程量項目的程度，主要是指有無重復(fù)計算或漏算項目。（2）審查工程量的準確性，主要依據(jù)工程量計算規(guī)則和施工圖進行審查。七、合同管理方案合同管理的工作任務(wù)根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對施工承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同等的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督根查。對合同雙方的爭議及時進行調(diào)解，并提出處理建議。確保有效合同的全面履行。2、合同管理的工作辦法合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主設(shè)計單位合同關(guān)系工作關(guān)系設(shè)計單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)理關(guān)系工作關(guān)系施工單位施工單位2.2合同管理措施弄清合同中第一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。工程實施過程中，有關(guān)方出現(xiàn)爭議，工程師將以細節(jié)文件資料作為解決問題的依據(jù)進行調(diào)解，細節(jié)文件資料包括：往來文函、會議記錄、建設(shè)單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工單位的請示、報告及各種報表資料等。對合同中詞義表達“含混”的字句及時提出正確解釋。2.3合同管理制度根據(jù)有關(guān)各方提供的合同副本，了解掌握合同的內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，根查各方執(zhí)行合同情況，向有關(guān)單位及時準確反映合同信息?，F(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)報告工作，準確及時提供有關(guān)資料。將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報中隨時反映出來。2.4索賠為了維護業(yè)主的利益,保證業(yè)主與各方簽定的合同順利履行,避免索賠事件的發(fā)生,我公司將努力做好以下工作:協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)合同中有無含混字句及分式不明、責(zé)任不清的條款,審查索賠內(nèi)容是否明確,為做好索賠預(yù)控制造條件。協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、進度、投資的目標。在工程實施過程中，嚴格控制設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程協(xié)商，特別要控制有可能發(fā)生費用索賠的工程洽商。對于有可能發(fā)生費用索賠的變更或洽談商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認有關(guān)變更或洽商。在本工程或分部分項工程完成后，及時進行工程決（結(jié)）算；本著事實求是的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。八、信息管理方案信息管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，只有及時準確掌握工程進度、質(zhì)量、投資等方面的信息才能采取有效措施，控制工程達到目標。我公司從工程信息的收集、整理、傳遞到工程項目監(jiān)理文件資料的編制建檔等到，已建立了完善的信息系統(tǒng)，并全部采用計算機管理。1、信息管理的工作任務(wù)（1）實施最優(yōu)控制：掌握、分析處理“三大”目標的計劃值與實際值這兩面方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。（2）進行合理決策：在工程施工招標、施工等到階段，都必須充分收集信息并加以整理，從而作出科學(xué)、合理的決策。（3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系：為了保證與工程建設(shè)各方的聯(lián)系順暢，需要加強信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。2、信息管理措施（1）工程施工過程中的進度、質(zhì)量、投資控制均采用計算機進行管理。（2）專職信息資料管理員負責(zé)施工程的信息收集、整理、編目，輸入計算機，對工程進行動態(tài)跟蹤，及時進行對比分析。（3）建立工程所用設(shè)備、材料的市場信息管理系統(tǒng)，隨時掌握設(shè)備、材料的市場供需情況、價格和價格趨向，以及廠家品牌、質(zhì)量、服務(wù)等情況，為業(yè)主決策提供市場信息咨詢。（4）隨時掌握影響工程投資的各類信息，如政策法規(guī)變化、工程變更、會議紀要、補充協(xié)議等，并據(jù)此對工程進行動態(tài)控制。（5）項目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定，每月編制《監(jiān)理月報》報業(yè)主，通報工程建設(shè)中的信息。（6）公司按《監(jiān)理工作檢查考核管理辦法》，每月對項目部進行檢查，每季進行考核評分，掌握項目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量信息；同時走訪業(yè)主，了解服務(wù)滿意程度的信息，據(jù)此以制定糾正預(yù)防措施，提高服務(wù)水平。3．監(jiān)理工作信息管理流程3．1自上而下的信息流程圖業(yè)主業(yè)主合同信息政策法規(guī)信息工程勘察設(shè)計信息材料、設(shè)備信息各種批文信息進度、質(zhì)量、投資調(diào)度信息建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)理工程師公司總監(jiān)理工程師公司法規(guī)、條例信息計劃投資信息計劃進度信息質(zhì)量調(diào)整信息各種合同投資調(diào)整信息進度調(diào)整信息材料、設(shè)備信息工程變更信息索賠處理信息勘察設(shè)計信