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公司安全質(zhì)量管理綱要一、編制好“三個(gè)一”一本安全生產(chǎn)策劃書(shū)、一套安全生產(chǎn)交底資料、一份安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。《安全生產(chǎn)策劃書(shū)》內(nèi)容包括:編制依據(jù),工程概況,管理目標(biāo),保障體系(組織、技術(shù)、管理、教育培訓(xùn)等),責(zé)任矩陣,“兩風(fēng)險(xiǎn)”管理,資源配置,費(fèi)用投入,檢查考核等?!栋踩a(chǎn)交底資料》內(nèi)容包括:《安全生產(chǎn)策劃書(shū)》,安全質(zhì)量環(huán)??己撕酮?jiǎng)懲管理辦法,項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保管控措施,創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的建設(shè),不同階段重大風(fēng)險(xiǎn)源與安全技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)方案等?!栋踩|(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》內(nèi)容包括:1.編制的目的;2.編制的依據(jù);3.工程概況(工程基本概況,主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),主要工程內(nèi)容,工程投資及進(jìn)度工期);4.工程目標(biāo)與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)(目標(biāo),創(chuàng)優(yōu)目標(biāo));5.創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與申報(bào)原則(計(jì)劃-節(jié)點(diǎn),原則-由低到高);6.創(chuàng)優(yōu)組織(組織機(jī)構(gòu),機(jī)構(gòu)框圖,各自職責(zé));7.創(chuàng)優(yōu)措施(組織、梯隊(duì)、制度、責(zé)任制,教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、技能比武,各環(huán)節(jié)技術(shù)保障措施,環(huán)境保護(hù)與文明保證措施-現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、圖表);8.檢查與考核;9.配套文件。二、編制“兩大體系文件”質(zhì)量管理體系文件、健康安全環(huán)境保護(hù)管理體系文件。三、建立“三大體系”組織體系(安委會(huì)(小組),機(jī)構(gòu)設(shè)置,管理框圖)責(zé)任體系(責(zé)任制,管理目標(biāo),責(zé)任書(shū))管理體系(體系文件,辦法、制度)安全生產(chǎn)管理主要制度:安全生產(chǎn)責(zé)任制度(各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心;其重要的組成部分有三,一是組織行政崗位責(zé)任制度,二是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,三是職業(yè)健康安全管理制度;其基本原則是“安全生產(chǎn),人人有責(zé),崗崗有責(zé),黨政同責(zé)”。)安全生產(chǎn)保障制度(技術(shù)保障、組織保障、資金保障、生產(chǎn)條件保障)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度(提高安全生產(chǎn)意識(shí)、管理?xiàng)l件、操作技能)安全生產(chǎn)檢查制度(定期檢查、節(jié)假日前后檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、安全月活動(dòng)、企業(yè)外部檢查、政府監(jiān)督檢查)生產(chǎn)安全事故報(bào)告與處理制度特種作業(yè)人員考核管理制度(特種作業(yè)人員、持證上崗)】開(kāi)好三會(huì):周例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì);開(kāi)展三檢三查:巡檢、互檢、交叉檢、綜合檢查、重點(diǎn)檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查;(作好記錄、按五定原則整改、閉合)制定好管理三大核心措施:技術(shù)措施(通過(guò)設(shè)施、設(shè)備、裝置、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、防護(hù)用品等規(guī)范物與人的關(guān)系)教育培訓(xùn)措施(通過(guò)培訓(xùn)教育提高人們的素質(zhì)、意識(shí)、知識(shí)、技能、觀(guān)念等綜合要素,規(guī)范人的應(yīng)對(duì)、處理、解決問(wèn)題的能力)管理(制度)措施(通過(guò)立法、監(jiān)察、監(jiān)督、檢查等管理方式,保障技術(shù)條件和環(huán)境達(dá)標(biāo)以及人員的行為規(guī)范,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、環(huán)保合規(guī)的目的,主要是規(guī)范人的行為)。四、運(yùn)用好“四種工具”安全文化墻,安全動(dòng)漫宣傳畫(huà),安全知識(shí)口袋書(shū),安全事故警示片。五、發(fā)揮安全管理“五大法寶”1.責(zé)任制建立與層層分解;2.安全專(zhuān)項(xiàng)方案編制和專(zhuān)家評(píng)審;4.勞務(wù)管理“八必須”(勞務(wù)隊(duì)伍:必須證照齊全合法,必須先簽合同后施工,必須簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū),必須配備足夠的安全管理人員,必須辦理安全保險(xiǎn);勞務(wù)工:必須登記面試體檢,必須培訓(xùn)考試上崗,必須有合法的用工合同);5.四季度安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。六、管理好“六本臺(tái)賬”1.管理體系臺(tái)賬(體系文件、機(jī)械設(shè)備、特殊人員等);2.“兩風(fēng)險(xiǎn)”管理臺(tái)賬(風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)管理、重大安全風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)方案及評(píng)審、應(yīng)急救援預(yù)案、演練);3.會(huì)議記錄臺(tái)賬(包括班前講話(huà));4.專(zhuān)兼職安全員管理臺(tái)賬(人員、屬性、“2-6-2”考核、獎(jiǎng)罰、公示);5.安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬;6.檢查考核臺(tái)賬。七、質(zhì)量管理從“七個(gè)方面”入手1.設(shè)計(jì)介入2.施組及方案評(píng)審;3.統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);4.首件驗(yàn)收、樣板引路;5.帶班旁站;6.過(guò)程管控;7.成品保護(hù)。八、抓好安全管理八
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