人力資源管理理論概念綜述,人力資源管理碩士論文

人力資源管理理論概念綜述,人力資源管理碩士論文本篇論文目錄導航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】人力資源管理理論概念綜述【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】第2章人力資源管理相關理論概述在分析電子商務企業(yè)人力資源管理現(xiàn)在狀況之前，本章對人力資源管理的基本理論做了規(guī)范化的闡述，本章詳細闡釋了人力資源管理的概念、職能、人力資本理論、企業(yè)成長理論、鼓勵理論和創(chuàng)新驅動概述，并且分析了電子商務企業(yè)人資源管理的作用，表現(xiàn)為加強企業(yè)核心競爭力、促進人才資源合理配置、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。2.1人力資源管理的概念及職能2.1.1概念人力資源管理詳細能夠分為宏觀與微觀兩個方面，從宏觀上講，人力資源管理主要是指對全社會的人力資源管理，從微觀上講，人力資源管理主要是指對個體組織的人力資源管理。本文的研究的人力資源管理詳細定義如下：企業(yè)對人力資源的利用、開發(fā)等方面進行控制與管理，合理配置物力與人力，使其到達最佳比例，為員工才能的發(fā)揮創(chuàng)造良好的條件，充分調發(fā)動工的工作主動性與積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目的。2.1.2職能〔1〕開發(fā)職能。主要是指對于企業(yè)或者組織的人力資源質量進行開發(fā)，培養(yǎng)和提高企業(yè)員工的技能與素質，充分發(fā)揮出他們的潛能，促進其個人價值最大化的實現(xiàn)，詳細包括員工的合理配置、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、繼續(xù)教育的投入與施行、個人與組織開發(fā)計劃的制定等?！?〕調控職能。主要是指對員工進行公平的動態(tài)管理，詳細指調整與控制行為，實際員工的績效評估與考核，并以此為根據(jù)進行動態(tài)的員工管理，例如調動、賞罰、離開職位或者解聘。〔3〕鼓勵職能。主要是指企業(yè)根據(jù)員工所做的奉獻對員工施行適當?shù)莫剟罱涍^，是人力資源管理的核心，主要內容包括根據(jù)員工的績效考核結果，合理地向員工提供與本身工作業(yè)績相一致的工作福利、獎勵和工資等，其主要目的就是為了加強企業(yè)員工的工作滿意程度，進而促進勞動生產力的提高，加強整個企業(yè)的工作績效。〔4〕整合職能。該職能的履行是促進企業(yè)員工之間和睦相處，加強企業(yè)認同的經過，加強企業(yè)與員工之間的關系，使得組織規(guī)范與個人行為、組織理念與個人任職、組織與員工之間的關系更為融洽，總的來講就是一種組織同化與人際協(xié)調職能?！?〕獲取職能。詳細包括人力資源的規(guī)劃、招聘與錄用，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定員工工作要求與職位講明書，根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展的需要，制定人力資源供應與需求計劃，然后根據(jù)這個計劃進行一系列的招聘、考核、選拔、錄用與配置工作等。2.2人力資源管理的相關理論基礎2.2.1人力資本理論在企業(yè)的經營經過中，需要社會資源、物資資源和人力資源作為三個支撐，企業(yè)需要投入社會資本、金融資本和人力資本。而人力資源的層次、構造、質量和數(shù)量，在一定的空間與時間下，能夠促進企業(yè)發(fā)展的各種能力就構成了企業(yè)的人力資源。企業(yè)核心競爭力的重要組成部分就是人力資本，而它也是企業(yè)成長與發(fā)展的動力基礎，勞動者所擁有的態(tài)度、健康、知識與技能的綜合就構成了企業(yè)的人力資本，而人力資本是一個國家經濟發(fā)展的決定性因素，它對于推動地區(qū)發(fā)展、促進地區(qū)由貧窮走向富有具有重要意義。人員流動數(shù)量、規(guī)模等反響了一個地方的人才綜合實力，它是地區(qū)競爭力的綜合具體表現(xiàn)出，在社會市場經濟條件下，它成為人力資源發(fā)展考核最為重要的指標，經濟學學者舒爾茨與貝克爾創(chuàng)立人力資本理論，對后期人力資源管理產生了重要影響。人力資本理論的核心關點包括四個：〔1〕所有資源中最主要的資源是人，而經濟學的關鍵問題是人力資本理論；〔2〕人力資本較物質資本更具優(yōu)越性；〔3〕人力資本的核心就是提高人口素質，人力資本的再生產是一種投資行為，而提高人力資本的基本手段就是教育；〔4〕市場供求關系應該成為教育投資的重要根據(jù)，它以人力價格的浮動為詳細衡量指標。2.2.2企業(yè)成長理論新古典經濟學創(chuàng)始人Alfred.Marshall以為企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大會產生市場失靈等負面效應，并且這種負面效應是在不斷擴大的，最終會超過正面效應，規(guī)模經濟決定著企業(yè)的成長；英國Edith.T.Penrose在1959年出版的(企業(yè)成才理論〕一書中指出，企業(yè)成長理論的本質是變化中的企業(yè)生產性時機，它對于成長經濟較為重視。企業(yè)所享遭到的，有利于企業(yè)向特定方向發(fā)展的內部經濟性就是成長經濟，它能夠促進企業(yè)在增加投入的情況下，占據(jù)相比于其他企業(yè)更為有利的地位，從企業(yè)內可能利用的生產性使用價值的獨特集合中挖掘出來的經濟，企業(yè)成長理論的核心是：該理論的主要功能是通過盈利性的方式向市場提供產品14或者服務進而獲取人力等資源，當代企業(yè)成長的關鍵是現(xiàn)有資源的合理配置與利用；美國Ichak.Adizes在1989年提出了企業(yè)生命周期理論，在理論理論中他系統(tǒng)性的闡述了企業(yè)在初創(chuàng)期、成長期、成熟期與衰退期四個階段的發(fā)展情況與特征。2.2.3鼓勵理論當下在管理學領域其主要的鼓勵理論包括行為主義鼓勵理論、認知鼓勵理論和綜合鼓勵理論。行為主義鼓勵論。老行為主義、新行為主義和行為修正理論構成了行為主義鼓勵理論，它們以行為為研究對象，通過條件反射理論對人的行為進行控制與管理；認知派鼓勵理論，它的觀點是對行為主義鼓勵理論的批判，它以為行為主義只是簡單地將行為看作人的神經系統(tǒng)對于外部環(huán)境刺激的反響，這與人們的心理活動規(guī)律不相符合，在管理經過中還需要綜合價值觀、興趣、思想認識等情況。綜合性鼓勵理論，鼓勵理論的充實和發(fā)展人們綜合、簡化這些理論的傾向，人們嘗試構建具有一定互補性的綜合化模型。2.2.4人力資源系統(tǒng)管理理論人力資源系統(tǒng)管理理論牽涉人力資源的六個板塊：員工與勞動的關系、績效管理、薪資與福利、培訓與開發(fā)、招聘與配置、人力資源規(guī)劃等。人力資源系統(tǒng)管理理論以為組織需要構建一個科學的人力資源管理體系與平臺，將員工上升到資源的角度來進行管理與布置，進而實現(xiàn)對組織人力資源的科學管理與配置。組織的人力資源系統(tǒng)管理工作就好像一個生物鏈一樣嚴密聯(lián)絡在一起，它們是不可分割的統(tǒng)一體，貫穿于人力資源管理的整個經過，這六個板塊的側重點不同，但任何環(huán)節(jié)的工作都必須到位，假如任何一個板塊沒有做好，就可能導致整個人力資源系統(tǒng)的失衡。本文在研究邊寫邊看集團武漢分公司人力資源管理經過中，也結合了人力資源系統(tǒng)管理理論的觀點，探究了企業(yè)在人力資源招聘、績效考核鼓勵、人才培訓、員工關系處理等層面管理狀況。2.3電子商務企業(yè)人力資源的特點以及作用2.3.1人力資源及人力資源管理特點人力資源是與自然資源或者物力資源相對應的，以人的生命體為載體的生產資源，它是能夠推動整個社會經濟發(fā)展，具有勞動能力的人口總和。詳細的人力資源特征包括：〔1〕生物性，主要是指它是有生命活的資源，與人的生理特征、基因遺傳等嚴密相關；〔2〕能動性，人不同于其他生物，它是有思想、有感情的，具有主觀能動性，表現(xiàn)為自我強化、選擇職業(yè)、積極勞動等三個方面；〔3〕動態(tài)性，人是生命有機體，人的勞動能力是隨著時間的變化而變化的；〔4〕智力性，人才勞動經過中創(chuàng)造了工具與機器，憑借智力開發(fā)，本身的工作能力得到較大加強；〔5〕再生性，人力資源是一種活的資源，具有再生性。人力資源管理的內容包括制定人力資源計劃、人力資源成本、崗位分析與工作設計、招聘與選拔等內容，是對人力資源的一種布置與配置，當前人力資源管理具有時效性、消耗性、社會性、時代性、連續(xù)性、再生性、智力性、兩重性、能動性等特點。2.3.2電子商務企業(yè)人力資源管理的特點〔1〕以人為核心。當代電子商務企業(yè)人力資源管理是以人為核心的，將人視作最重要的資源進行開發(fā)，一方面重視以事?lián)袢?，另一方面重視為人設事，調發(fā)動工的工作積極性?！?〕動態(tài)管理。電子商務企業(yè)的人力資源管理一種不斷變化的管理經過，重視心理的、動態(tài)的開發(fā)與調節(jié)，將人力資源看作勞動者本身的財富，強調企業(yè)員工的整體性開發(fā)。〔3〕感情化管理。電子商務企業(yè)人力資源管理需要進行理性與感情化的管理，需要考慮人的價值、自尊和情感，以人為本，發(fā)揮每一個員工的特長，盡可能的具體表現(xiàn)出出每一個人的價值?！?〕創(chuàng)新性。電子商務企業(yè)人力資源管理一般為主動開發(fā)型，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在狀況，被寄予了較多的變革職能，通過介入變革與創(chuàng)新，促進組織變革與重組。2.3.3電子商務企業(yè)人力資源管理作用〔1〕逐步加強企業(yè)的核心競爭力。電子商務企業(yè)的技術能力決定著企業(yè)的核心競爭力，而技術是以人才為依托的，因而企業(yè)的核心競爭力是與人力資源管理有著嚴密聯(lián)絡的，科學的人力資源管理有助于發(fā)揮出人才的綜合優(yōu)勢?！?〕促進人才資源合理配置。企業(yè)的核心競爭力決定著企業(yè)的將來發(fā)展前景，而人才隊伍構成了企業(yè)的核心競爭力，通過人力資源管理與開發(fā)，電子商務企業(yè)能夠加強新技術、新知識的配置，整合企業(yè)的人才資源，全面提高企業(yè)的科研、管理水平，進而促進國家經濟的持續(xù)發(fā)展?！?〕展現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理制度、創(chuàng)新能力和核心競爭力等都需要一只高水平的人才隊伍作為支撐，企業(yè)進行人力資源管理，對外就是為了加大人才引進，加強企業(yè)的人力資源能力，對內就是通過對人才的管理，合理配置人才，使得企業(yè)的人才都能夠充分發(fā)揮出自個的才能，實現(xiàn)本身的職業(yè)理想，在不斷發(fā)展經過中，提升本身的綜合素質。所以電子商務企業(yè)要從長遠出發(fā)，來加強人力資源管理，通過對人力的投入、開發(fā)與管理，為企業(yè)構建起較為持續(xù)的人才支撐體系。2.4創(chuàng)新驅動概述創(chuàng)新理論當前正處在不斷發(fā)展和完善的階段，詳細有代表性的理論觀點包括下面幾點：亞當斯密創(chuàng)新理論。他以為分工促進了社會的發(fā)展和經濟水平的提高，而分工又得益于機械的發(fā)明和創(chuàng)造，發(fā)明創(chuàng)造能夠減少生產要素的投入，提供生產效率。勞動生產率的提高主要依靠于勞動者能力和勞動工具的提升，因而除了勞動力和資本投入以外，技術創(chuàng)新是社會經濟發(fā)展的重要推動氣力。熊彼特創(chuàng)新理論。他以為創(chuàng)新就是指將沒有過的生產要素和條件進行組合并且引入到生產經過，進而發(fā)揮出經濟效益的經過。詳細包括：生產組織更新、原材料供給的控制、市場開發(fā)和新生產工藝的采用。創(chuàng)新不只是科學技術發(fā)明，是要把這些新技術引入生產經過，要產生生產力。新熊彼特學派技術創(chuàng)新理論以為企業(yè)家是推動技術進步的重要氣力，較好的經濟發(fā)展構造能夠促進技術創(chuàng)新，他們研究的重點是企業(yè)組織方式和市場構造。國家創(chuàng)新體系學派技術創(chuàng)新理論。該理論比擬重視在技術創(chuàng)新經過中所發(fā)揮的作用，在整個技術創(chuàng)新體系中，創(chuàng)新的執(zhí)行者是企業(yè)和其他組織，國家通過制度布置等推動技術引進、創(chuàng)新、擴散和應用。在的十八大中，國家明確提出創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略設想，而結合詳細企業(yè)來講，施行人力資源的創(chuàng)新驅動，要考慮企業(yè)的現(xiàn)實情況與發(fā)