《公司多元化發(fā)展研究5700字（論文）》

城投公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化案例分析TOC\o"1-3"\h\u10065一、多元化理論概述 119613（一）多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵 11214（二）多元化經(jīng)營(yíng)在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的地位 1379二、重慶城投多元化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀分析 11109（一）重慶城投集團(tuán)概括 15954（二）重慶城投集團(tuán)企業(yè)外部環(huán)境分析 2143321.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 214012.社會(huì)環(huán)境 265103.技術(shù)環(huán)境 31533（三）重慶城投多元化的層次和類(lèi)型分析 311771三、重慶城投現(xiàn)行多元化戰(zhàn)略布局存在的不足 430774（一）多項(xiàng)業(yè)務(wù)屬于公益性、半公益性行業(yè)，整體盈利能力較弱 429014（二）戰(zhàn)略布局過(guò)于依賴(lài)土地運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā) 425393（三）戰(zhàn)略規(guī)劃不到位，使大量資產(chǎn)使用效率不高 52013四、完善重慶城投現(xiàn)行多元化戰(zhàn)略布局存在的建議 513651（一）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整 531733（二）人力政策優(yōu)化調(diào)整 55813（三）建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系和薪酬管理體系 610097（四）內(nèi)部管理機(jī)制優(yōu)化提升財(cái)務(wù)管理 62935五、總結(jié) 612582參考文獻(xiàn) 7摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)從尋求生存轉(zhuǎn)向?qū)で蟾蟮陌l(fā)展。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施已經(jīng)成為許多已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)的選擇。許多公司因此實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)的夢(mèng)想，但許多公司因此陷入了戰(zhàn)略進(jìn)步的陷阱。作為重慶最大的政府平臺(tái)公司，重慶城建投資（集團(tuán)）有限公司也面臨著企業(yè)盈利能力的提升，行業(yè)布局的改善，以實(shí)現(xiàn)公司自身更健康的發(fā)展，并在同時(shí)承擔(dān)了重慶市政府在不同領(lǐng)域的承諾。重慶城投集團(tuán)的使命是，開(kāi)始實(shí)施多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入住宅開(kāi)發(fā)，環(huán)保，旅游，金融等行業(yè)?；诙嘣瘶I(yè)務(wù)發(fā)展的分析。本文提出了問(wèn)題和對(duì)策重慶城投集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究。關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營(yíng)；發(fā)展戰(zhàn)略；對(duì)策；一、多元化理論概述（一）多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵多元化經(jīng)營(yíng)也稱(chēng)多角化經(jīng)營(yíng)或多樣化成長(zhǎng)。多元化戰(zhàn)略通常有兩個(gè)含義。一個(gè)是公司在兩個(gè)或更多行業(yè)中運(yùn)營(yíng)，另一個(gè)是公司按時(shí)生產(chǎn)或提供兩個(gè)或更多產(chǎn)品和服務(wù)。多元化戰(zhàn)略可分為兩種基本類(lèi)型：相關(guān)多樣化和無(wú)關(guān)多樣化。相關(guān)的多樣化可以進(jìn)一步分為同心多樣化，縱向多樣化和橫向多樣化。同心多樣化是技術(shù)和市場(chǎng)多樣化。縱向多元化意味著在完整的生產(chǎn)過(guò)程中基于初始生產(chǎn)階段向前或向后移動(dòng)業(yè)務(wù)。橫向多樣化是在同一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)操縱多個(gè)品種。不相關(guān)的多元化意味著公司進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒(méi)有密切關(guān)系。（二）多元化經(jīng)營(yíng)在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的地位通?？梢詫⑵髽I(yè)戰(zhàn)略分成三個(gè)層次:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略。1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(BusinessStrategy)亦稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(CompetitiveStrategy)通常指企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(近似于事業(yè)部)。1985，邁克爾.波特就指出，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以分為差異化戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略決定了企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以實(shí)現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)手段。2.總的來(lái)說(shuō)，功能戰(zhàn)略就像：技術(shù)研發(fā)，制造，營(yíng)銷(xiāo)，人力資源，財(cái)務(wù)融資和其他戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略用于確定公司的每項(xiàng)職能在戰(zhàn)略實(shí)施中應(yīng)發(fā)揮的作用。3、公司戰(zhàn)略(CorporateStrategy)主要包括區(qū)域戰(zhàn)略，行業(yè)戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略。它決定了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的方向，例如行業(yè)范圍，地理空間，整體管理政策，組織模型和其他戰(zhàn)略問(wèn)題。它指的是企業(yè)的目標(biāo)和最終利益。這三個(gè)層次的戰(zhàn)略以漸進(jìn)的關(guān)系為特征。只有確定公司的戰(zhàn)略框架，才能確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和分解，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須進(jìn)一步細(xì)分為功能戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略從屬于行業(yè)戰(zhàn)略，決定了業(yè)務(wù)選擇的范圍。二、重慶城投多元化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀分析（一）重慶城投集團(tuán)概括重慶市城市建設(shè)投資公司是重慶市建設(shè)委員會(huì)和重慶市財(cái)政局為適應(yīng)國(guó)家投資體制改革，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主制，于1992年12月共同發(fā)起組建的國(guó)有獨(dú)資公司，當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資本為2000萬(wàn)元；1994年，經(jīng)市編委核定為副局級(jí)事業(yè)單位，并經(jīng)市政府《關(guān)于完善重慶市城市建設(shè)投資公司職能的批復(fù)》，明確公司的職能為“多渠道籌措城建資金，按城建計(jì)劃對(duì)資金合理安排，經(jīng)委托管理\t"/item/%E9%87%8D%E5%BA%86%E5%B8%82%E5%9F%8E%E5%B8%82%E5%BB%BA%E8%AE%BE%E6%8A%95%E8%B5%84%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"城市基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)有資產(chǎn)，參與城市建設(shè)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)”；1997年，市政府頒發(fā)的《重慶市重點(diǎn)建設(shè)管理辦法》進(jìn)一步明確公司“屬政府投資營(yíng)運(yùn)體制，其性質(zhì)是代表市政府對(duì)市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投入\t"/item/%E9%87%8D%E5%BA%86%E5%B8%82%E5%9F%8E%E5%B8%82%E5%BB%BA%E8%AE%BE%E6%8A%95%E8%B5%84%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"資本金和融通建設(shè)資金”，公司\t"/item/%E9%87%8D%E5%BA%86%E5%B8%82%E5%9F%8E%E5%B8%82%E5%BB%BA%E8%AE%BE%E6%8A%95%E8%B5%84%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"注冊(cè)資本金增加為3.29億元人民幣。（二）重慶城投集團(tuán)企業(yè)外部環(huán)境分析1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境2017年，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值832036億元（初步核實(shí)）;2019年，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到919281億元;2019年，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到990865萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)6.9％。從高速增長(zhǎng)到中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級(jí)從因素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。目前，中國(guó)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的主要特征是：年均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率正在放緩，但仍將保持在7％-8％的中高水平。速度;舊的食用水稻，環(huán)境水稻，兒童和水稻的發(fā)展模式正在轉(zhuǎn)變和升級(jí)。生產(chǎn)力得到加強(qiáng)，創(chuàng)新是科學(xué)，可持續(xù)和包容性發(fā)展的主要內(nèi)容;經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是由因素驅(qū)動(dòng)，投資驅(qū)動(dòng)，服務(wù)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的。新常態(tài)不僅意味著新的挑戰(zhàn)，也意味著新的機(jī)遇。例如，人口城市化進(jìn)程將創(chuàng)造巨大的投資需求和消費(fèi)需求，加速消費(fèi)升級(jí);產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平將逐步從低端到中端向高端發(fā)展。在大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí);信息化和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一種情況是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化升級(jí)，即利用現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)。商業(yè)模式正在轉(zhuǎn)型;另一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。2.社會(huì)環(huán)境根據(jù)2016年“十三五”規(guī)劃，社會(huì)發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)新階段。在一段時(shí)間內(nèi)，勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整面臨新問(wèn)題，勞資糾紛繼續(xù)反彈，群體土地征收和環(huán)境保護(hù)問(wèn)題引發(fā)的事件仍然頻繁發(fā)生。城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展趨勢(shì)更加突出，對(duì)基層社會(huì)治理創(chuàng)新的要求不斷勉強(qiáng)。醫(yī)療衛(wèi)生體制改革陷入僵局。昂貴的醫(yī)療和難以就醫(yī)的問(wèn)題仍然是中國(guó)主要的社會(huì)和民生問(wèn)題中的首要問(wèn)題。社會(huì)保障制度的覆蓋面和整體水平仍有待提高，社會(huì)救助水平仍然較低?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展已進(jìn)入微信時(shí)代，國(guó)家思想宣傳工作與公共網(wǎng)絡(luò)輿論之間的平衡變得更加困難。3.技術(shù)環(huán)境隨著該科學(xué)和技術(shù)能夠不斷取得進(jìn)展,我國(guó)國(guó)家政策和新的投資機(jī)會(huì)愈演愈烈,在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工作方法和新的商業(yè)模式正在出現(xiàn)。特別是基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一股浪潮，新的融資模式也隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展而不斷涌現(xiàn)。如何更好地利用新技術(shù)、新工作方式、新產(chǎn)品和不斷出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，提高企業(yè)的價(jià)值是融資平臺(tái)必須面對(duì)和反思的問(wèn)題。（三）重慶城投多元化的層次和類(lèi)型分析在20世紀(jì)70年代，以瑞格利為代表的戰(zhàn)略學(xué)校是一家基于公司個(gè)人業(yè)務(wù)的多元化公司。里格利通過(guò)專(zhuān)業(yè)化比率和相關(guān)比率將多樣性分為四類(lèi)。專(zhuān)業(yè)化比率=公司最大的業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額，銷(xiāo)售額一家公司;相關(guān)比例=與最大公司集團(tuán)相關(guān)的業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額。表1企業(yè)多元化戰(zhàn)略分類(lèi)表戰(zhàn)略類(lèi)型界定比例單一業(yè)務(wù)型專(zhuān)業(yè)化比例＞95%主導(dǎo)業(yè)務(wù)型＞95%專(zhuān)業(yè)化比例＞70%相關(guān)業(yè)務(wù)型專(zhuān)業(yè)化比例＜70%，相關(guān)度比例＞70%非相關(guān)業(yè)務(wù)型專(zhuān)業(yè)化比例，相關(guān)度比例＜70%資料來(lái)源：金占民.《戰(zhàn)略管理》重慶城投集團(tuán)的總銷(xiāo)售額主要包括四個(gè)業(yè)務(wù)板塊：收入，房地產(chǎn)，污水處理和酒店運(yùn)營(yíng)。其中，土地出讓收入主要來(lái)自重慶城投集團(tuán)一級(jí)土地開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)（舊城拆遷、生化熟化等），房地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要來(lái)自重慶市投資集團(tuán)的二級(jí)土地開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)（商品房開(kāi)發(fā)，經(jīng)濟(jì)適用房開(kāi)發(fā)），這兩個(gè)實(shí)際上是中國(guó)開(kāi)發(fā)的上下游關(guān)系，并且在土地，資金，政府規(guī)劃，建筑技術(shù)等元素的最后確定相關(guān)性，因此可以確定為一組相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。重慶城投資集團(tuán)各部門(mén)的業(yè)務(wù)如下：表2重慶城投集團(tuán)2019年主要業(yè)務(wù)收入情況表項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入（億元）占比（%）營(yíng)業(yè)收入21.61100其中：土地出讓收入3.1214.32房地產(chǎn)8.0737.35污水處理2.8413.16金融業(yè)務(wù)2.8613.23酒店運(yùn)營(yíng)1.888.7其他收入（代建費(fèi)、租金、貸款管理費(fèi)等）2.8413.38資料來(lái)源：根據(jù)重慶城投集團(tuán)2019年財(cái)務(wù)報(bào)告整理因此，重慶城投集團(tuán)最大的單項(xiàng)業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，占37.35％，即專(zhuān)業(yè)化比例為37％;重慶城投集團(tuán)最大的業(yè)務(wù)是土地出讓和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)合，占總量的61％。％，即相關(guān)比率為61％。從以上數(shù)據(jù)分析，重慶城投集團(tuán)目前但是，與土地開(kāi)發(fā)相關(guān)的業(yè)務(wù)組合占總收入的61％，接近相關(guān)多元化水平和明確規(guī)劃的類(lèi)型。三、重慶城投現(xiàn)行多元化戰(zhàn)略布局存在的不足（一）多項(xiàng)業(yè)務(wù)屬于公益性、半公益性行業(yè)，整體盈利能力較弱重慶城投集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)單位之一無(wú)法產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，這使得公司整體產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力較弱。因此，我們將實(shí)施多元化戰(zhàn)略，不斷提升多元化戰(zhàn)略水平。獲得金融來(lái)自其他行業(yè)的支持，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)自身現(xiàn)金流的平衡，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司承擔(dān)。建設(shè)重慶，膠梁，場(chǎng)館主干道的任務(wù)。重慶基礎(chǔ)設(shè)施投資占該市投資的47％左右。這也是公司一開(kāi)始的主要使命。一直是重慶市政府大力支持的重要原因。但是，這些道路，橋梁和場(chǎng)地都是公益性項(xiàng)目，不能直接產(chǎn)生營(yíng)業(yè)收入。而且，除了市政基金安排約20％的項(xiàng)目資金外，剩余的項(xiàng)目資金需要資助。機(jī)構(gòu)帶來(lái)了公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重，甚至從其他行業(yè)獲取資金。污水處理，經(jīng)濟(jì)適用房等業(yè)務(wù)屬于依靠政府補(bǔ)貼的半公益性行業(yè)。重慶城投集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要用于開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)適用房。承擔(dān)政府拆遷安置房項(xiàng)目。公司的污水處理業(yè)務(wù)主要是處理生活污水。上述公司中沒(méi)有一個(gè)可以實(shí)行市場(chǎng)定價(jià)，并有一定的公益性。因此，雖然現(xiàn)金流量相對(duì)穩(wěn)定，但總量較大。利潤(rùn)不高，在這種情況下難以傳輸給下游終端用戶(hù)上游成本迅速上升。公司的社會(huì)住房業(yè)務(wù)遭受損失。（二）戰(zhàn)略布局過(guò)于依賴(lài)土地運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)分布依賴(lài)土地經(jīng)營(yíng)引起更大的波動(dòng)。重慶城投集團(tuán)最大的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)是土地出讓和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)合，合計(jì)占總營(yíng)業(yè)收入的60％。如果我們考慮2014年對(duì)王迪房地產(chǎn)市場(chǎng)控制的一系列限制，公司開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)核心的業(yè)務(wù)組合比例將達(dá)到70％以上。土地開(kāi)發(fā)，特別是主要土地開(kāi)發(fā)水平，是國(guó)家宏觀調(diào)控和地方政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，周期性波動(dòng)幅度很大。2011年和2012年，在國(guó)家監(jiān)管的影響下，沒(méi)有產(chǎn)生營(yíng)業(yè)收入。行業(yè)波動(dòng)影響公司整體健全管理，使公司在各種業(yè)務(wù)活動(dòng)中缺乏穩(wěn)定可預(yù)測(cè)的環(huán)境。（三）戰(zhàn)略規(guī)劃不到位，使大量資產(chǎn)使用效率不高城投集團(tuán)企業(yè)擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，如奧運(yùn)帆船及附近海域的一些商業(yè)酒店的使用權(quán)以及主要的街頭媒體經(jīng)營(yíng)權(quán)，但由于重慶城投集團(tuán)的早期戰(zhàn)略規(guī)劃，上述資產(chǎn)分散在眾多子公司的名下，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和合理的規(guī)劃來(lái)全面開(kāi)發(fā)這些資源。正面臨著“捧著金飯碗要飯”的尷尬局面，但是沒(méi)想運(yùn)營(yíng)規(guī)劃不到位。四、完善重慶城投現(xiàn)行多元化戰(zhàn)略布局存在的建議（一）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整完善現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。董事會(huì)成為企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策的最高機(jī)構(gòu)，形成資助者，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制。監(jiān)事會(huì)各自承擔(dān)責(zé)任，有效制衡。在董事會(huì)層面，董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)應(yīng)有所改善。目前，所有董事會(huì)成員均由重慶市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)選舉產(chǎn)生。來(lái)自國(guó)有資產(chǎn)系統(tǒng)的其他單位。建議董事選擇和招聘各種渠道，以選擇政府部門(mén)，轉(zhuǎn)移其他國(guó)有企業(yè)，促進(jìn)內(nèi)部員工，招聘招聘室。在社會(huì)領(lǐng)域，選拔和聘請(qǐng)具有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)，管理和管理的優(yōu)秀人才擔(dān)任獨(dú)立董事。（二）人力政策優(yōu)化調(diào)整為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，建議重慶城投集團(tuán)對(duì)人力資源政策進(jìn)行如下調(diào)整。專(zhuān)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是核心業(yè)務(wù)規(guī)模戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略要求企業(yè)合理調(diào)整或重組其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度予以拒絕。從外圍或輔助業(yè)務(wù)角度看，不斷增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，確定合理的工業(yè)規(guī)模。組織，最大化經(jīng)濟(jì)規(guī)模。核心業(yè)務(wù)規(guī)模戰(zhàn)略必須優(yōu)先于多元化戰(zhàn)略。多樣化和企業(yè)的范圍應(yīng)限于核心業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域，這是波特稱(chēng)之為更廣泛的相關(guān)產(chǎn)品，以分散的成本獲得企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)。建立人才選拔和任命機(jī)制，內(nèi)部選拔和培訓(xùn)作為筆記，采取招聘和招聘人才的策略作為社會(huì)的補(bǔ)充，逐步建立一個(gè)水平，能力突出，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。（三）建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系和薪酬管理體系重慶城投集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)將逐步從政府預(yù)定的市政工程項(xiàng)目完成轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)，多產(chǎn)業(yè)跨越大跨度，需要合理的評(píng)估和績(jī)效政策。必須首先確保整個(gè)企業(yè)基本工作的“同工同酬”。但是，對(duì)于關(guān)鍵崗位和特殊貢獻(xiàn)人才，應(yīng)給予市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性補(bǔ)償。同時(shí)，對(duì)于每個(gè)企業(yè)部門(mén)，都要考慮到行業(yè)形勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，人才密集型行業(yè)中來(lái)通過(guò)有吸引力的薪酬方案，留住并吸引人才繼續(xù)加入。最后，建立員工學(xué)習(xí)體系。建立全面，多層次的等級(jí)培訓(xùn)體系，通過(guò)建立學(xué)習(xí)，評(píng)估和學(xué)習(xí)之間的聯(lián)系，提高培訓(xùn)效果。選擇機(jī)會(huì)，選擇具有潛力和潛力的年輕人，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出人才儲(chǔ)備。（四）內(nèi)部管理機(jī)制優(yōu)化提升財(cái)務(wù)管理改善公司內(nèi)部管理，降低管理成本，減少現(xiàn)有劣勢(shì)的不利影響，也是成功實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整的保證。首先，下放一級(jí)子公司。根據(jù)上述提案，一級(jí)子公司重建后，有能力對(duì)其獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的行業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)。行業(yè)日常管理范圍內(nèi)的管理決策權(quán)和轄區(qū)內(nèi)二級(jí)子公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)可以分散到一級(jí)公司。提高企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的統(tǒng)一。第二，從防范金融風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，建議基金管理仍由集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部管理，但在交易管理，支付，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和其他交易管理方面，在大型基金管理方面，我們可以參考大型集團(tuán)公司的經(jīng)驗(yàn)，建立金融公司或內(nèi)部結(jié)算，規(guī)范集團(tuán)成員單位之間的結(jié)算業(yè)務(wù)。