工程項(xiàng)目與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包單位及供應(yīng)商和其他分包的配合措施

工程項(xiàng)目與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包單位及供應(yīng)商和其他分包的配合措施他分包的配合措施提要:正和彌補(bǔ)施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和不足計(jì)劃范文他分包的配合措施關(guān)鍵。1積極配合建設(shè)單位（1）整個(gè)施工過程項(xiàng)目部嚴(yán)格按施工程序、技術(shù)規(guī)范處理好總包與分包的工作關(guān)系。工程竣工階段,配合建設(shè)單位完成工程資料歸檔備案。2積極配合設(shè)計(jì)單位（1）項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)單位及時(shí)聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖.并保持與設(shè)計(jì)單位建立良好的工作關(guān)系,(2）由項(xiàng)目部總工程師主持施工圖紙會(huì)審，各專業(yè)負(fù)責(zé)存在的問題,辦理技術(shù)洽商。在竣工驗(yàn)收前,主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初出現(xiàn)的錯(cuò)誤和不足，為工程正式驗(yàn)收提供技術(shù)質(zhì)量保證。(4）,樣采購工作。（5)配合設(shè)計(jì)單位水電等專業(yè)設(shè)計(jì)工程師，解決施工中題，建立雙方有效的技術(shù)溝通機(jī)制。積極配合監(jiān)理單位（1）的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)分包單位的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，按照分,的檢查和驗(yàn)收.對(duì)監(jiān)理單位提出的問題和要求、建議及時(shí)整改。（2)項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位和工作失誤均視為本項(xiàng)目部的失誤，因此，必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位有不服從監(jiān)理工程師管理現(xiàn)象的發(fā)生,使監(jiān)理工程師的指令得到全面認(rèn)真地執(zhí)行。（3）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書。使用前需進(jìn)行材料復(fù)試,”施工，按工序檢驗(yàn)”的準(zhǔn)則,上道工序不合格，下道工序不施工.”先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一"現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。（5）按時(shí)參加每周的監(jiān)理例會(huì)，了解監(jiān)理工作部署，重視監(jiān)理單位提出的工程施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題以及施,不斷提高營造一個(gè)穩(wěn)定的施工秩序.與本工程合同段材料供應(yīng)商（廠家）的組織協(xié)調(diào)1、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理，編,.的工作，接受其檢查和領(lǐng)導(dǎo)。2、按照工程各種材料供貨合同規(guī)定及裝修施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要對(duì)各系統(tǒng)工程材料供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和施工方法進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，且對(duì)各種材料供應(yīng)廠家的材料加工、制作、供貨能力及施工質(zhì)量、進(jìn)度承擔(dān)總承包管理責(zé)任.（施工)與其他標(biāo)段裝修承包商施工的配合對(duì)于在本標(biāo)