美容院工資一覽表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔各大美容院工資一覽表一般情況下，不要輕易動薪資體系。約定俗成的東西，一旦調整，往高調還好，有鼓勵作用，往低調或者結合任務調整，就要有暫時會有員工流失，情緒波動的一段時間。如果真想改革，一定要深思熟慮，就要堅持到底，不要因為一時的不順而流產，這樣情況下，不要怕員工流失而設定制度，要為目標達成制定制度。當然美容院薪資所占比率多少合造，沒有定論，如100萬的20個點，和200萬的30個點，對于美容院老板來說，就算給美容師資薪資比率偏高，但利潤還是高一些，所以一般考慮二個數據：一是總量，二是合理比率額。一般美容院提成方式：做一次皮膚護理則提成１～3元，做一次身體護理5～10元，保底任務3000元～5000元，銷售5000元的產品提成是６％，銷售7000元的產品提成是８％。美容師工資制以美容師的工作業(yè)績、考評成效與投入程度為依據，目前較為常見的有以下幾種：在中小型美容院中，一般采用比較溫和的薪金設計法。方式一、普遍薪金設計法：1、

美容院老板在了解當地美容院的店長，顧問，美容師的總體收入水平，譬如說美容師平均工資在500～800元之間。2、

在此基礎上，結合自己全年的銷售目標，譬如說，希望每月銷售額達3萬元，全年計劃在30～40萬。3、

將人員費用控制在19～23個點左右，即總體工資年度額在68萬左右。4、

在此基礎上，預留風險金30%，以防萬一達不成全年營業(yè)額，即總體工資年度額在46萬左右。此作為年底資金，達成營業(yè)額時一起發(fā)放?；蛘叻忠荒甓伟l(fā)放。5、

按6人計算，平均8千1萬，平均每月在750～1200元。6、

一般店長或顧問的工資應該是普通美容師的1。2～1。8之間。7、

由此薪金設計為：美容師底薪400元，美容師個人完成5000元（3萬/6人），獎勵400元，達成80%，獎勵300元，60%為合格，獎勵100元。另外美容院每月完成目標集體獎勵每人100元。年度內完成5萬元者，年底獎勵800～3000元。8、

此種方案，一般是針對客源相對穩(wěn)定，不需要發(fā)揮多少美容師能動性，不需要過于強銷售，相對固定的縣城的美容院使用。方式二：固定工資+業(yè)績提成計算方法：200元～1200元/月+技術業(yè)績×(15～20%)+銷售業(yè)績×(5～10%)這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據人員編制和技術差異調整固定工資的發(fā)放，提成獎金基本上保持不變。使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點是：1最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環(huán)境的完善有積極影響。2多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個人創(chuàng)造能力。3穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象。4員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。5有了固定工資部分，美容院給予支付的提成比率又相對穩(wěn)定，美容師業(yè)績越高，對美容院的發(fā)展也就越有利。但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當，也容易出現從業(yè)人員業(yè)績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用。方式三：固定工資+定額提成計算方法：1達標5000元：800+余額×10%+銷售提成2達標5000元：400+技術業(yè)績×20%+銷售提成這種工資待遇發(fā)放是現今美容院用得較多的一種方式，只要美容師完成了美容院設立的業(yè)績目標，就可以拿到固定工資。關于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對完成業(yè)績目標的余額進行提成；二是將整個業(yè)績額用于提成。方式四：完全提成（可用于直銷和高端高利潤項目）計算方法：銷售額的8-15個點方式五：指定客人與非指定提成除常規(guī)工資和提成外，確定指定客人制，即是小張指定客人，如果小張休息不在，其它美容師小李賣了產品，應該全部給小張。通過指定提成制，提高服務質量。交業(yè)績分成實操業(yè)績和現金業(yè)績。手工實操中，指定比非指定提成高30%。AB二個小組，二個顧問，搞團隊競爭，團隊業(yè)績越高，個人點數越高。方式五、細分式1．美容師經培訓考核，可分為高級美容師，指導，顧問，助理美容師，其工資也依次不同。美容師待遇一般為底薪+提成+獎金。2．培訓期內不收培訓費，合格將發(fā)基本工資，試用期1-3個月按基本工資，第三個月后升正式美容師3．美容師底薪可按公司業(yè)績總額制定，美容師完成當月目標業(yè)績方可享受提成，如未達到只可按基礎底薪計算工資。4．提成可按公司當月自己銷售或按公司促銷價提成，例如：1-2萬為

%

2-3萬

%。如超過公司正常折扣關系價提成統(tǒng)一按

%提。注：業(yè)績提成可分為產品銷售和療程兩種。5．服務工作獎金：美容師每完成一個項目可按服務的辛苦或收費的基礎價格給予服務工作獎金A

2-3元

收費低，操作簡單B

5-8元

收費中，服務較累C

8-10元

服務技術含金量高6．也可直接按每月銷售的多少提成%，設有服務工作獎金和業(yè)績任務獎金。7．各員工職位薪資說明：A．執(zhí)行店長：底薪+職務工資+全勤獎金+公司營利分紅B．專業(yè)咨詢師：底薪+銷售獎金+職務工資+全勤獎金C．美容師：底薪+全勤獎+銷售提成+銷售獎金D．收銀人員：底薪+銷售獎金+全勤獎金+工作獎金方式六：全面考評式（一個全國連鎖店的模式）一、薪資結構與發(fā)放1．月收入：基本底薪（占30%）+業(yè)績提成（占30%）+績效服務獎（占40%）=個人月收入。2．年終獎勵：每月累計銷售額×2%=年終獎勵。（注：當月未完成基本任務額者，當月不計算年度銷售額）。3．個人月收入的發(fā)放程序：店長考評→工資表填寫→財務審核→主管審核→備案存檔→工資發(fā)放。4．個人月收入的發(fā)放方式：每月10日發(fā)放上月的基本底薪；每月20日發(fā)放上月的業(yè)績提成；每月25日發(fā)放上月的績效服務獎。二、個人月收入的計核方式1．基本底薪的等級標準：（1）美容助理：（試用期底薪）實習美容助理200元/月；初級美容助理250元/月；中級美容助理300元/月；高級美容助理350元/月。（2）美容顧問：初級美容顧問350元/月；中級美容顧問400元/月；高級美容顧問500元/月。（3）美容督導：一級督導500元/月；二級督導600元/月；三級督導650元/月；高級督導800元/月。2．營業(yè)業(yè)績提成（1）基礎護理：A類護理1元/次（30次/月）；B類護理1。5元/次（40次/月）；C類2元/次（50次/月）；（2）特殊護理：A類護理5元/次（50次/月）；B類護理10元/次（100次/月）；C類20元/次（200次/月）；（3）產品銷售：基本配額以內5%；目標配額以內8%；目標配額以上10%（注：不包括售后護理卡銷售）；（4）基礎護理卡：基本配額以內5%；目標配額以內8%；目標配額以上10%（注：不包括售后護理卡銷售）；（5）特殊護理卡：A類護理套卡8%；B類護理套卡10%；C類護理套卡12%；（6）其他護理（7）店長崗位提成：基本任務額以內無提成，目標額以內3%，目標額以上5%；（8）店長助理崗位提成：按當月店長崗位提成總額的40%發(fā)放崗位提成。3．績效服務獎（1）績效服務獎計算式：（目標配額獎+新客戶開發(fā)業(yè)績獎勵）×滿意得分乘數績效服務獎。（2）銷售量配額、新客戶開發(fā)和客戶滿意激勵方案。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔各大美容院工資一覽表一般情況下，不要輕易動薪資體系。約定俗成的東西，一旦調整，往高調還好，有鼓勵作用，往低調或者結合任務調整，就要有暫時會有員工流失，情緒波動的一段時間。如果真想改革，一定要深思熟慮，就要堅持到底，不要因為一時的不順而流產，這樣情況下，不要怕員工流失而設定制度，要為目標達成制定制度。當然美容院薪資所占比率多少合造，沒有定論，如100萬的20個點，和200萬的30個點，對于美容院老板來說，就算給美容師資薪資比率偏高，但利潤還是高一些，所以一般考慮二個數據：一是總量，二是合理比率額。一般美容院提成方式：做一次皮膚護理則提成１～3元，做一次身體護理5～10元，保底任務3000元～5000元，銷售5000元的產品提成是６％，銷售7000元的產品提成是８％。美容師工資制以美容師的工作業(yè)績、考評成效與投入程度為依據，目前較為常見的有以下幾種：在中小型美容院中，一般采用比較溫和的薪金設計法。方式一、普遍薪金設計法：1、

美容院老板在了解當地美容院的店長，顧問，美容師的總體收入水平，譬如說美容師平均工資在500～800元之間。2、

在此基礎上，結合自己全年的銷售目標，譬如說，希望每月銷售額達3萬元，全年計劃在30～40萬。3、

將人員費用控制在19～23個點左右，即總體工資年度額在68萬左右。4、

在此基礎上，預留風險金30%，以防萬一達不成全年營業(yè)額，即總體工資年度額在46萬左右。此作為年底資金，達成營業(yè)額時一起發(fā)放?；蛘叻忠荒甓伟l(fā)放。5、

按6人計算，平均8千1萬，平均每月在750～1200元。6、

一般店長或顧問的工資應該是普通美容師的1。2～1。8之間。7、

由此薪金設計為：美容師底薪400元，美容師個人完成5000元（3萬/6人），獎勵400元，達成80%，獎勵300元，60%為合格，獎勵100元。另外美容院每月完成目標集體獎勵每人100元。年度內完成5萬元者，年底獎勵800～3000元。8、

此種方案，一般是針對客源相對穩(wěn)定，不需要發(fā)揮多少美容師能動性，不需要過于強銷售，相對固定的縣城的美容院使用。方式二：固定工資+業(yè)績提成計算方法：200元～1200元/月+技術業(yè)績×(15～20%)+銷售業(yè)績×(5～10%)這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據人員編制和技術差異調整固定工資的發(fā)放，提成獎金基本上保持不變。使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點是：1最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環(huán)境的完善有積極影響。2多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個人創(chuàng)造能力。3穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象。4員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。5有了固定工資部分，美容院給予支付的提成比率又相對穩(wěn)定，美容師業(yè)績越高，對美容院的發(fā)展也就越有利。但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當，也容易出現從業(yè)人員業(yè)績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用。方式三：固定工資+定額提成計算方法：1達標5000元：800+余額×10%+銷售提成2達標5000元：400+技術業(yè)績×20%+銷售提成這種工資待遇發(fā)放是現今美容院用得較多的一種方式，只要美容師完成了美容院設立的業(yè)績目標，就可以拿到固定工資。關于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對完成業(yè)績目標的余額進行提成；二是將整個業(yè)績額用于提成。方式四：完全提成（可用于直銷和高端高利潤項目）計算方法：銷售額的8-15個點方式五：指定客人與非指定提成除常規(guī)工資和提成外，確定指定客人制，即是小張指定客人，如果小張休息不在，其它美容師小李賣了產品，應該全部給小張。通過指定提成制，提高服務質量。交業(yè)績分成實操業(yè)績和現金業(yè)績。手工實操中，指定比非指定提成高30%。AB二個小組，二個顧問，搞團隊競爭，團隊業(yè)績越高，個人點數越高。方式五、細分式1．美容師經培訓考核，可分為高級美容師，指導，顧問，助理美容師，其工資也依次不同。美容師待遇一般為底薪+提成+獎金。2．培訓期內不收培訓費，合格將發(fā)基本工資，試用期1-3個月按基本工資，第三個月后升正式美容師3．美容師底薪可按公司業(yè)績總額制定，美容師完成當月目標業(yè)績方可享受提成，如未達到只可按基礎底薪計算工資。4．提成可按公司當月自己銷售或按公司促銷價提成，例如：1-2萬為

%

2-3萬

%。如超過公司正常折扣關系價提成統(tǒng)一按

%提。注：業(yè)績提成可分為產品銷售和療程兩種。5．服務工作獎金：美容師每完成一個項目可按服務的辛苦或收費的基礎價格給予服務工作獎金A

2-3元

收費低，操作簡單B

5-8元

收費中，服務較累C

8-10元

服務技術含金量高6．也可直接按每月銷售的多少提成%，設有服務工作獎金和業(yè)績任務獎金。7．各員工職位薪資說明：A．執(zhí)行店長：底薪+職務工資+全勤獎金+公司營利分紅B．專業(yè)咨詢師：底薪+銷售獎金+職務工資+全勤獎金C．美容師：底薪+全勤獎+銷售提成+銷售獎金D．收銀人員：底薪+銷售獎金+全勤獎金+工作獎金方式六：全面考評式（一個全國連鎖店的模式）一、薪資結構與發(fā)放1．月收入：基本底薪（占30%）+業(yè)績提成（占30%）+績效服務獎（占40%）=個人月收入。2．年終獎勵：每月累計銷售額×2%=年終獎勵。（注：當月未完成基本任務額者，當月不計算年度銷售額）。3．個人月收入的發(fā)放程序：店長考評→工資表填寫→財務審核→主管審核→備案存檔→工資發(fā)放。4．個人月收入的發(fā)放方式：每月10日發(fā)放上月的基本底薪；每月20日發(fā)放上月的業(yè)績提成；每月25日發(fā)放上月的績效服務獎。二、個人月