![2023年房產(chǎn)銷售主管述職報告范文_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/6d1591f9d5bd4a8590cd92886201ff60/6d1591f9d5bd4a8590cd92886201ff601.gif)
![2023年房產(chǎn)銷售主管述職報告范文_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/6d1591f9d5bd4a8590cd92886201ff60/6d1591f9d5bd4a8590cd92886201ff602.gif)
![2023年房產(chǎn)銷售主管述職報告范文_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/6d1591f9d5bd4a8590cd92886201ff60/6d1591f9d5bd4a8590cd92886201ff603.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁2023年?房產(chǎn)銷售主?管述職報告?范文尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事:?大家好!?___年對?于我來講是?成長的一年?、奮斗的一?年、學(xué)習(xí)的?一年、是感?恩的一年。?首先要感謝?領(lǐng)導(dǎo)對我的?教誨,感謝?團(tuán)結(jié)上進(jìn)的?同事幫助和?鼓勵,感謝?我在沮喪時?鼓勵我給我?打氣的同事?們,感謝信?逸和給我這?個上升的機(jī)?會。來到?公司已經(jīng)快?半年的時間?,從一個不?懂得銷售的?人員,到地?產(chǎn)銷售經(jīng)理?的這個位置?,當(dāng)中公司?給了我很多?的動力,同?時也給了我?很多培訓(xùn)機(jī)?會,讓我在?這個行業(yè)有?了上升的空?間,逐步的?找到了在房?地產(chǎn)銷售中?的樂趣。我?愿意認(rèn)真執(zhí)?行公司下達(dá)?的銷售政策?,并和其他?銷售員一道?努力拼搏,?積極開拓市?場,較好的?完成公司銷?售業(yè)績,同?時,也提出?了自己對銷?售的觀點(diǎn)。?作為房地?產(chǎn)銷售經(jīng)理?,配合公司?做好日常管?理工作,是?銷售人員和?總監(jiān)之間的?樞紐和橋梁?,及時發(fā)現(xiàn)?案場問題,?及時解決問?題,同時,?也負(fù)責(zé)日常?銷售統(tǒng)計工?作等,主要?工作如下:?1、協(xié)助?總監(jiān)做好日?常的管理工?作(1)?嚴(yán)格遵守并?執(zhí)行公司各?項規(guī)章管理?制度,起到?以身作則的?帶頭作用。?(2)協(xié)?助總監(jiān)做好?工作安排,?制定值班人?員安排表。?(3)自?覺遵守作息?時間,協(xié)助?銷售總監(jiān)做?好考勤、考?核制度,嚴(yán)?禁遲到、早?退現(xiàn)象發(fā)生?,如若發(fā)現(xiàn)?,按人事管?理制度執(zhí)行?。(4)?協(xié)助總監(jiān)每?周___銷?售人員開總?結(jié)例會,分?析上周銷售?情況、問題?、提出建議?。(5)?嚴(yán)格要求銷?售人員的儀?態(tài)、儀表、?言談、舉止?,熱情禮貌?對待客戶,?提高服務(wù)質(zhì)?量,樹立品?牌形象。?(6)愛護(hù)?公務(wù),帶頭?做好售樓處?的清潔衛(wèi)生?工作。(?7)培養(yǎng)_?__協(xié)作精?神和工作默?契,其他員?工接待客戶?時,應(yīng)積極?主動地給予?配合,促成?及成交,對?于不能成交?的原因,進(jìn)?行分析、總?結(jié)、及時地?給予配合,?把握機(jī)會達(dá)?成成交。?2、解決客?戶提出的疑?難問題(?1)如果銷?售人員由于?銷售經(jīng)驗不?足,可能無?法回答有些?客戶提出的?問題,這時?,就要銷售?經(jīng)理出面,?為客戶解決?疑難問題,?取得客戶的?信任。(?2)用誠懇?的態(tài)度、平?和的心情傾?聽客戶訴說?,取得客戶?的理解。耐?心而細(xì)致地?同客戶溝通?,穩(wěn)定客戶?的情緒。?(3)認(rèn)真?地向客戶闡?明公司的工?作程序和原?則,想辦法?解決客戶提?出的疑難問?題,盡量贏?得客戶對本?公司的信譽(yù)?與個人素質(zhì)?的認(rèn)可和信?賴。3、?日常統(tǒng)計工?作(1)?每天認(rèn)真統(tǒng)?計電話量、?區(qū)域、客戶?群、找準(zhǔn)銷?售定位。?(2)認(rèn)真?統(tǒng)計到訪客?戶量、客戶?需求、面積?、戶型、反?映的問題比?例。(3?)每周對電?話量、到訪?客戶量進(jìn)行?總結(jié),在每?周公司銷售?例會上進(jìn)行?匯報。(?4)了解項?目的價格、?戶型、朝向?、面積、定?位、交通、?周邊環(huán)境和?配套等,抓?住賣點(diǎn),做?到心中有數(shù)?,沉著應(yīng)付?。(5)?了解市場情?況進(jìn)行比較?、分析,找?出銷售難點(diǎn)?和影響因素?,協(xié)助經(jīng)理?提出方案和?建議。(?6)做好定?金收據(jù)、認(rèn)?購書、傭金?收據(jù)的核對?、登記、存?檔,有錯漏?要及時向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報?。(7)?做好收款、?銷售登記工?作、做好銷?售進(jìn)度表。?(8)跟?蹤客戶的補(bǔ)?丁、定首期?、簽合同、?收按揭資料?、辦理按揭?手續(xù)等工作?。(9)?做好銷售報?表,銷售總?結(jié),每周例?會向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報。?4、周邊項?目競品情況?(1)定?期___市?場調(diào)研,收?集市場信息?,分析市場?動向、特點(diǎn)?和發(fā)展趨勢?。(2)?收集有關(guān)房?地產(chǎn)的信息?,掌握房地?產(chǎn)市場的動?態(tài)(范本)?,分析銷售?和市場競爭?發(fā)展?fàn)顩r,?提出改進(jìn)方?案和措施。?(3)負(fù)?責(zé)收集、整?理、歸納客?戶資料,對?客戶群進(jìn)行?透徹的分析?。銷售主?管要起到帶?頭作用,多?配合領(lǐng)導(dǎo)和?公司的工作?安排,要團(tuán)?結(jié)銷售人員?,要有凝聚?力、執(zhí)行力?、創(chuàng)新力、?___能力?與指揮能力?。從今以?后要嚴(yán)格要?求自己,認(rèn)?真負(fù)責(zé)做好?本職工作,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展合同綱要
- 專業(yè)安全文明施工合作合同補(bǔ)充協(xié)議
- 個人知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)合同標(biāo)準(zhǔn)范本
- 人事代理合同樣本:勞務(wù)派遣合同參考模板
- 專業(yè)外包服務(wù)公司員工合同協(xié)議
- 上海市標(biāo)準(zhǔn)勞動合同參考合同
- 中藥材種植與收購合同
- 個人林地承包經(jīng)營合同
- 鄉(xiāng)村房產(chǎn)交易合同范本
- 租賃轉(zhuǎn)讓合同范本
- 腹腔鏡腎上腺腫瘤切除術(shù)查房護(hù)理課件
- 燃?xì)庹质綘t應(yīng)急預(yù)案
- 藥劑科合理用藥課件
- 專題23平拋運(yùn)動臨界問題相遇問題類平拋運(yùn)和斜拋運(yùn)動
- 超聲科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度內(nèi)容
- 高三開學(xué)收心班會課件
- 蒸汽換算計算表
- 四年級計算題大全(列豎式計算,可打印)
- 科技計劃項目申報培訓(xùn)
- 591食堂不合格食品處置制度
- 全英文劇本 《劇院魅影》
評論
0/150
提交評論