2023年經(jīng)營部經(jīng)理述職報告范文

第4頁共4頁2023年?經(jīng)營部經(jīng)理?述職報告范?文今年_?__月，我?來到了公司?的經(jīng)營部，?在此前看來?，經(jīng)營部就?是出去談項?目，談合同?。直到自己?工作之后才?發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營?不只是簡單?的投標(biāo)或者?跟蹤項目。?經(jīng)營屬于市?場營銷，講?究的一種策?略，一套特?有的方式，?輔以技術(shù)和?商務(wù)的信息?，在諸多強(qiáng)?手中脫穎而?出。這里更?是一個講究?團(tuán)隊精神的?地方，從招?標(biāo)信息，到?資格預(yù)審，?再到招標(biāo)開?始的標(biāo)書制?作，商務(wù)標(biāo)?技術(shù)標(biāo)的制?作，它是一?個團(tuán)隊在行?動，高效的?的完成一次?次的任務(wù)，?這就是在我?眼中的經(jīng)營?部。此前?，很多人對?我說：“你?適合做經(jīng)營??！倍麄?這樣說的原?因是因為我?有一定的口?才能力以及?較為敏銳的?思維和邏輯?能力。如今?，我已明白?，僅僅是那?些是不夠的?，更要掌握?全面的專業(yè)?知識，對市?場信息的把?握，對項目?的認(rèn)識，以?及方案的制?作。作為?一個跨行業(yè)?的人來說，?一年的學(xué)習(xí)?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不?夠的，因而?導(dǎo)致了我目?前尚不能完?全獨(dú)立的完?成一個項目?的標(biāo)書制作?。但相比初?入這個行業(yè)?時的忐忑不?安，目前的?我已完全的?融入到了自?己的角色中?，一絲不茍?，兢兢業(yè)業(yè)?的完成我所?負(fù)責(zé)的內(nèi)容?。在適應(yīng)了?自己的工作?之后，我又?開始了__?_的跟進(jìn)整?個部門的步?伐，我開始?學(xué)習(xí)制作投?標(biāo)時用的效?果圖等相關(guān)?新媒體技術(shù)?，我之前曾?經(jīng)有過類似?的制作經(jīng)驗?，所以我將?在較短的時?間內(nèi)開始為?我們每次的?投標(biāo)做出模?擬圖效果圖?。這一年?多自己的不?斷學(xué)習(xí)進(jìn)步?的同時，我?也一直在_?__著我們?企業(yè)的發(fā)展?，可以說我?們企業(yè)的發(fā)?展一直是穩(wěn)?步前進(jìn)的，?并且不斷在?海外拓展業(yè)?務(wù)。在與時?俱進(jìn)的今天?，當(dāng)我們再?次看企業(yè)的?形象窗口時?，我略有遺?憾。企業(yè)?形象也是企?業(yè)發(fā)展的一?個標(biāo)志，而?公司的網(wǎng)站?就是企業(yè)的?門戶，然而?我們公司的?網(wǎng)站更新速?度實在不敢?恭維，并且?網(wǎng)頁界面也?不是很讓人?滿意。我以?前是的專業(yè)?是媒體設(shè)計?，其中就有?企業(yè)形象包?裝和制作。?在我看來，?公司的網(wǎng)站?需要大力的?整改，要做?到及時發(fā)布?信息，及時?傳達(dá)信息，?更要讓網(wǎng)站?根植于每一?位員工的心?中。這就需?要一個互動?社區(qū)，也就?是。我暫?且不說，先?說我們的網(wǎng)?站，開篇的?動畫確實讓?人眼前一亮?，但是主站?打開之后的?內(nèi)容很傳統(tǒng)?，相關(guān)的鏈?接無法打開?。英文站點(diǎn)?更是缺乏新?意毫無生動?可言，在我?們?nèi)找嬖龆?的海外項目?的同時，我?想，一個企?業(yè)對外宣傳?的窗口恐怕?不應(yīng)如此簡?單吧主站?下面的鏈接?，下屬分公?司的鏈接內(nèi)?容也是陳舊?缺乏新意，?一個優(yōu)秀的?網(wǎng)頁就是一?個讓人賞心?悅目的門戶?，這樣的_?__更是我?們?nèi)〉每蛻?良好印象的?保證。公司?也搞了不少?的類似于員?工之家什么?的活動，每?個分公司更?都有工會存?在，但是真?正把員工的?積極性調(diào)動?起來的是要?讓員工有一?種信念，一?種以企業(yè)為?家的信念。?企業(yè)興則我?興，企業(yè)衰?則我衰，把?自己深切的?和企業(yè)聯(lián)系?在一起，榮?辱與共。?一個優(yōu)秀的?企業(yè)，更是?必不可少的?，信息時代?的發(fā)展不是?我們的步子?所能趕上的?，但是我們?能隨著它的?步伐而受益?。建設(shè)一個?，讓全體員?工共同的參?與，讓它成?為我們內(nèi)部?交流的平臺?，也要成為?一個對外展?示企業(yè)形象?的門戶。有?了一個，員?工就能及時?的反映出自?己的所思所?想，有任何?比較有創(chuàng)意?的想法或者?任何有建設(shè)?性的意見都?將會在此體?現(xiàn)，進(jìn)而形?成一個良好?的工作氛圍?。所以，?我建議成立?一個網(wǎng)絡(luò)部?，目的主要?是建設(shè)維護(hù)?公司的門戶?形象，再請?專業(yè)的廣告?公司包裝企?業(yè)的形象文?化等內(nèi)容。?網(wǎng)絡(luò)部至少?要有如下內(nèi)?容：各類完?工項目的資?料片，宣傳?片的制作，?三維動畫形?式;各類投?標(biāo)的項目做?出相應(yīng)的效?果圖和模擬?圖，三維或?者平面動畫?的形式;英?語專業(yè)人員?除了日常的?維護(hù)更新英?文站點(diǎn)的內(nèi)?容以外，更?要留意一些?全球性招標(biāo)?的項目，跟?蹤相關(guān)的招?標(biāo)網(wǎng)站，及?時的整理匯?報公司海外?部決策。更?新維護(hù)網(wǎng)站?和的日常內(nèi)?容，讓門戶?充滿活力。?最后，我?想談一下我?們對公司管?理和下面施?工隊的認(rèn)識?。時代在發(fā)?展，實踐在?更新。公司?管理體制方?面也要與時?俱進(jìn)，公司?也要向最前?列的施工管?理性企業(yè)轉(zhuǎn)?變，在轉(zhuǎn)變?的過程中，?對長期合作?伙伴的選拔?和培養(yǎng)就顯?得很重要，?功夫在詩外?，項目管理?的最高水平?也在項目部?之外。我認(rèn)?為在企業(yè)文?化、制度等?方面的建設(shè)?和對各穩(wěn)定?施工隊伍在?管理、技術(shù)?和安全等方?面的長期投?入，可能才?是提高項目?管理水平的?可行之道。?就我們在工?地現(xiàn)場工作?___個多?月以來，對?我們所接觸?的施工隊伍?來說，在工?作中能很明?顯地感受他?們在管理上?粗陋和落伍?，下面施工?隊伍管理者?文化水平不?高，安全意?識不足、過?于注重經(jīng)驗?而缺乏理論?的指導(dǎo)，這?些都難以適?應(yīng)電力建設(shè)?的嚴(yán)要求和?高標(biāo)準(zhǔn)。像?線路施工這?樣一個帶有?粗放色彩的?勞動密集性?的行業(yè)，管?理的難度和?跨度均很大?的，但在流?程化建設(shè)方?面卻具有很?大的挖掘空?間。這一點(diǎn)?既需要他們?隊伍自身不?斷提高，也?需要企業(yè)的?協(xié)助和投入?。這樣才能?合作出水平?、合作出效?益。以上?四點(diǎn)是我們?半年多來在?工作實踐中?的認(rèn)識，也?是我們對工?作實踐的簡?要總結(jié)。作?為剛?cè)肼毜?新員工，我?們的優(yōu)點(diǎn)需?要自己的不?斷地去創(chuàng)造?，而