2023年公司總經(jīng)理個人述職報告【二】

第3頁共3頁2023年?公司總經(jīng)理?個人述職報?告【二】?尊敬的公司?董事會、各?位同事：?大家好！?過去的一年?，是公司最?艱難的一年?。但我們在?公司董事會?領(lǐng)導(dǎo)下，在?全體員工的?共同努力下?，堅持“有?希望比一切?都好”的經(jīng)?營理念，正?確面對資金?危機(jī)、人力?資源緊缺等?困難，充分?發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)?勢，使得公?司保持了向?良好方向發(fā)?展的局勢，?在不少方面?也取得了一?定成績，確?保了產(chǎn)、供?、銷良好的?局面。在?此，就主要?___個方?面的工作，?我個人工作?總結(jié)報告如?下：一、?___結(jié)構(gòu)?進(jìn)一步完善?，明確了公?司發(fā)展方向?，清晰了部?門職責(zé)公?司在___?月份調(diào)整了?___結(jié)構(gòu)?，成立pM?C部，整合?了計劃、倉?儲、采購部?門，強(qiáng)化了?生產(chǎn)計劃、?物料采購供?應(yīng)、物料控?制和物流配?送的供應(yīng)鏈?系統(tǒng)化管理?作用。同時?，也對工藝?部門、品管?部門等做了?適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?。雖然人員?尚未配置到?位，但為適?應(yīng)___年?生產(chǎn)規(guī)模的?擴(kuò)大，明確?了職能部門?的職責(zé)、分?工與協(xié)調(diào)、?合理配置人?力資源，是?公司的持續(xù)?發(fā)展、規(guī)范?化管理的基?礎(chǔ)工作。?二、車間環(huán)?境衛(wèi)生得到?了很大的改?善尤其是?生產(chǎn)一部5?S管理方面?改變較大，?電子車間5?S長期保持?在一個較好?的水平。出?現(xiàn)了車間為?搞好環(huán)境衛(wèi)?生工作，自?行規(guī)定獎罰?制度等好苗?頭。說明大?家對5S管?理有了一個?更高的認(rèn)識?，我們還要?不斷改進(jìn)，?持續(xù)完善，?在___年?一定會更好?。三、產(chǎn)?品質(zhì)量得到?了進(jìn)一步調(diào)?整在客戶?要求下我們?通過多次對?全員品質(zhì)觀?念、品質(zhì)控?制流程和品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)?場培訓(xùn)，結(jié)?合，嚴(yán)格執(zhí)?行首檢制度?等手段，產(chǎn)?品品質(zhì)有了?明顯改善。?從品質(zhì)部的?報表中顯示?產(chǎn)品合格率?在不斷提高?。四、倉?儲數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率有所提升?物料數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)，長期?影響生產(chǎn)計?劃安排的合?理性，也就?影響到客戶?交期的達(dá)成?率。近兩個?月抓倉庫數(shù)?據(jù)管理，配?置了專職人?員及設(shè)施，?啟用了電腦?制單，賬、?物、卡管理?，責(zé)任到人?等方法，使?得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率有了較大?的提高，尤?其是成品倉?數(shù)據(jù)通過幾?次抽查，達(dá)?到___%?左右。但其?它各倉還必?須加強(qiáng)管理?，積極配合?明年的生產(chǎn)?計劃，力爭?實(shí)現(xiàn)成品倉?___%，?輔料倉、半?成品達(dá)到_?__%以上?。五、制?度、流程得?到進(jìn)一步完?善___?月份共制定?或修改了《?程序文件》?《出入庫流?程》、《物?料報廢流程?》等各種制?度與流程近?___個。?對企業(yè)實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化、標(biāo)?準(zhǔn)化管理向?前邁進(jìn)了一?步，___?《工資福利?管理制度》?的出臺，對?留住員工，?調(diào)動員工積?極性一定會?起到很好的?激勵作用。?六、培訓(xùn)?體系的建立?，管理人員?素質(zhì)有了一?定提升公?司的會議室?和投影設(shè)備?，搭建了很?好的培訓(xùn)平?臺，___?月份年開展?了基本培訓(xùn)?，基本建立?起了人力資?源開發(fā)培訓(xùn)?體系。為明?年員工的學(xué)?習(xí)奠定基礎(chǔ)?，同時，管?理人員素質(zhì)?也有了一定?提升。實(shí)際?中可以看到?管理人員在?心態(tài)和管理?知識方面的?進(jìn)步。七?、營銷戰(zhàn)略?的規(guī)劃和品?牌的推廣?面對公司營?銷經(jīng)營現(xiàn)狀?，我主導(dǎo)了?公司品牌的?推廣，對所?有外貿(mào)業(yè)務(wù)?員進(jìn)行了業(yè)?務(wù)知識的培?訓(xùn)，包括談?判藝術(shù)、營?銷技巧等課?程；建立了?營銷制度和?管理流程，?從團(tuán)隊管理?到營銷策劃?；從品牌推?廣到渠道管?理；從市場?調(diào)查到營銷?計劃；從市?場分析到營?銷策；從客?戶管理到發(fā)?展趨勢等銷?售體系現(xiàn)已?經(jīng)正常運(yùn)營?。八、財?務(wù)系統(tǒng)的建?立、健全?公司財務(wù)狀?況一直是很?頭痛的問題?，針對公司?的財務(wù)混亂?狀況我指導(dǎo)?財務(wù)建立了?財務(wù)運(yùn)作流?程體系，從?財務(wù)制度著?手，制定財?務(wù)各每個人?的工作職責(zé)?，劃分明確?實(shí)行責(zé)任到?人。加強(qiáng)了?財務(wù)控制，?建立了成本?管理和預(yù)算?機(jī)制；從賬?款回收到稅?務(wù)策劃等系?列問題得到?改善，在企?業(yè)風(fēng)險控制?我用自己專?業(yè)的法律知?識指導(dǎo)財務(wù)?人員進(jìn)行財?務(wù)審核的細(xì)?則化。2?1世紀(jì)是知?識經(jīng)濟(jì)時代?，是創(chuàng)新制?勝的時代，?靠膽量、靠?力氣、靠投?機(jī)的時代一?去不