2023年公司領(lǐng)導(dǎo)年度述職報(bào)告【三】

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?公司領(lǐng)導(dǎo)年?度述職報(bào)告?【三】_?__，男，?現(xiàn)擔(dān)任__?_有限公司?生產(chǎn)部經(jīng)理?，兼管品控?部、設(shè)備部?、倉(cāng)儲(chǔ)部、?研發(fā)部等工?作。一年來(lái)?所屬部門及?所管轄部門?工作都有所?提升，具體?表現(xiàn)在生產(chǎn)?成本控制、?產(chǎn)品質(zhì)量控?制、物流、?人員效率等?方面;實(shí)際?工作中也存?在不少的問(wèn)?題，值此年?末之際匯總?報(bào)告如下，?是為本人年?終總結(jié)或述?職報(bào)告。?成本控制?A、設(shè)立了?專人進(jìn)行成?本核算，并?結(jié)合以往公?司的核算方?法進(jìn)行兩次?大的改進(jìn);?達(dá)到了兩個(gè)?方面的目的?，一是成本?核算更加真?實(shí)、及時(shí)、?有效，二是?對(duì)相關(guān)人員?的考核提供?了依據(jù)。?B、要求相?關(guān)人員每日?查看成本狀?況，做到心?中有數(shù)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?、及時(shí)改進(jìn)?;每天在公?告欄中公布?成本偏差較?大的部門及?數(shù)額，促進(jìn)?全員的__?_榮譽(yù)觀念?和成本意識(shí)?;在月度績(jī)?效獎(jiǎng)勵(lì)上附?加成本因素?，對(duì)成本偏?離較大的情?況進(jìn)行全員?考核;C?、明確了大?部分的成本?控制標(biāo)準(zhǔn)，?使得管理人?員及操作員?工做到心中?有數(shù)、目標(biāo)?明確;D?、月末公布?成本情況并?召開專題會(huì)?議進(jìn)行分析?，制定改正?方案，跟蹤?糾正措施的?執(zhí)行情況;?同時(shí)對(duì)相關(guān)?人員執(zhí)行嚴(yán)?格的考核制?度。通過(guò)?以上方法、?措施使得全?年各類原材?料成本偏差?控制在：_?__%符?合公司的標(biāo)?準(zhǔn)成本偏差?。各級(jí)管理?人員及生產(chǎn)?員工的成本?意識(shí)均得到?了加強(qiáng)和提?高。目前?存在的主要?問(wèn)題：A?、水、電、?汽三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?不完善，指?標(biāo)不清楚，?且尚未納入?責(zé)任考核;?未建立相應(yīng)?管理制度;?B、維修?費(fèi)未進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，指標(biāo)不?清楚，尚未?納入責(zé)任考?核;未建立?相應(yīng)管理制?度;C、?低值易耗品?進(jìn)行了部分?制度規(guī)范(?《勞保用品?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》?、《低值易?耗品發(fā)放制?度》等)，?但是統(tǒng)計(jì)不?完善，指標(biāo)?不清楚，未?納入責(zé)任考?核。D、?非生產(chǎn)部門?成本意識(shí)不?強(qiáng)，沒有具?體的部門成?本控制指標(biāo)?和相關(guān)制度?(例如：倉(cāng)?儲(chǔ)部裝卸費(fèi)?、整庫(kù)費(fèi)、?周轉(zhuǎn)費(fèi)、租?庫(kù)費(fèi)等的控?制;品控部?客訴費(fèi)、檢?測(cè)費(fèi)、公關(guān)?費(fèi)等)，部?分管理人員?數(shù)字觀念不?強(qiáng)。二、?質(zhì)量控制?A、通過(guò)召?開會(huì)議及_?__培訓(xùn)提?高員工的質(zhì)?量意識(shí);?B、全年無(wú)?重大惡性質(zhì)?量事故;?C、對(duì)質(zhì)量?問(wèn)題及時(shí)處?理并做通報(bào)?，強(qiáng)化員工?質(zhì)量觀念;?D、考試?工藝規(guī)范、?操作規(guī)范;?E、完善?部分生產(chǎn)記?錄(投料記?錄等)、發(fā)?貨記錄等，?使產(chǎn)品具備?可追溯性;?F、加強(qiáng)?監(jiān)督檢查使?得設(shè)備衛(wèi)生?、工器具衛(wèi)?生、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)衛(wèi)生及員?工個(gè)人衛(wèi)生?均有大幅度?提高;同時(shí)?也增強(qiáng)了員?工衛(wèi)生意識(shí)?的自律性;?G、明確?生產(chǎn)管理人?員的質(zhì)量考?核指標(biāo)，嚴(yán)?格考核，使?得各級(jí)管理?人員重視生?產(chǎn)過(guò)程的各?個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量?控制;目?前存在主要?問(wèn)題：A?、沒有系統(tǒng)?的質(zhì)量管理?體系，需建?立并運(yùn)轉(zhuǎn);?B、沒有?穩(wěn)定、優(yōu)秀?的品控隊(duì)伍?，需建立人?才培養(yǎng)、引?進(jìn)機(jī)制同時(shí)?配套好的激?勵(lì)措施，提?高人員工作?積極性和穩(wěn)?定性;C?、與質(zhì)量管?理相關(guān)的記?錄不完善，?需進(jìn)一步加?強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)?轉(zhuǎn);D、?品控管理人?員的培訓(xùn)沒?有完善的制?度機(jī)制，需?建立并實(shí)施?;E、需?要明確品控?員職責(zé);?F、沒有完?善的品控記?錄，質(zhì)量問(wèn)?題及質(zhì)量事?故記錄(發(fā)?生過(guò)程、造?成損失、發(fā)?生原因分析?、事故處理?報(bào)告、事故?糾偏措施等?);G、?沒有完善的?質(zhì)量周報(bào)、?月報(bào)、年報(bào)?(匯總生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)量情?況、原材料?質(zhì)量情況、?產(chǎn)成品及市?場(chǎng)反饋質(zhì)量?情況等);?H、對(duì)員?工的培訓(xùn)需?要再規(guī)范，?編制培訓(xùn)計(jì)?劃、培訓(xùn)教?材并跟蹤培?訓(xùn)效果;?I、需針對(duì)?研發(fā)部出的?工藝規(guī)范、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完?善監(jiān)督檢查?標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督?檢查方法及?工具等規(guī)范?;三、效?率管理A?、細(xì)化分工?提高單位時(shí)?間勞動(dòng)效率?;B、完?成并超越公?司提出的生?產(chǎn)一線員工?平均工資達(dá)?到___元?/月的目標(biāo)?，全年按每?月工作__?_天計(jì)算平?均工資達(dá)到?___元;?C、針對(duì)?設(shè)備的生產(chǎn)?能力定時(shí)定?額，注重前?后生產(chǎn)工序?的配合銜接?，使得生產(chǎn)?過(guò)程更加流?暢，減少或?避免停工待?料及窩工現(xiàn)?象;D、?調(diào)整工資分?配方式，使?勞有所值、?勞有所得;?E、明確?工作目標(biāo)，?采取適當(dāng)?shù)?激勵(lì)措施提?高員工的生?產(chǎn)積極性;?目前存在?主要問(wèn)題：?A、生產(chǎn)?前(尤其是?新產(chǎn)品)的?___、準(zhǔn)?備工作不充?分，使得現(xiàn)?場(chǎng)比較亂且?影響員工生?產(chǎn)積極性;?B、對(duì)員?工的工作情?況記錄不完?備，不能做?到每名員工?做最適合自?己的工作;?C、調(diào)崗?隨意性大使?員工茫然無(wú)?所適從;?D、沒有有?效的新設(shè)備?、新工藝引?進(jìn)機(jī)制，不?能大幅度降?低員工勞動(dòng)?強(qiáng)度、減少?工作時(shí)間且?提高工作效?率;四、?制度建設(shè)?A、已完成?規(guī)范明細(xì)：?《計(jì)件工資?管理規(guī)范》?、《工作服?穿戴管理規(guī)?范》、《車?間衛(wèi)生管理?規(guī)范》、《?員工考勤管?理規(guī)范》《?員工入職、?離職手續(xù)辦?理規(guī)范》、?《裝卸工管?理規(guī)范》、?《倉(cāng)儲(chǔ)部出?入庫(kù)手續(xù)管?理規(guī)范》、?《員工進(jìn)出?車間管理規(guī)?范》、《勞?保用品發(fā)放?規(guī)范》、《?工器具管理?規(guī)范》、《?設(shè)備衛(wèi)生管?理規(guī)范》、?《管理人員?考核標(biāo)準(zhǔn)》?、《設(shè)備操?作管理規(guī)范?(部分)》?、《安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?》、《員工?個(gè)人衛(wèi)生管?理規(guī)范》、?《倉(cāng)儲(chǔ)部衛(wèi)?生管理規(guī)范?》、《效益?獎(jiǎng)管理規(guī)范?(工齡和全?勤)》;?B、在制度?貫徹方面堅(jiān)?持的___?是：“要想?執(zhí)行有力，?必須措施有?力;要想措?施有力，必?須檢查有力?;要想檢查?有力，必須?獎(jiǎng)懲有力。?”。并在實(shí)?際工作中強(qiáng)?化監(jiān)督檢查?及記錄的職?責(zé)，堅(jiān)持沒?有檢查工作?就不算完成?(即便實(shí)際?工作已經(jīng)完?成)，強(qiáng)化?各級(jí)管理人?員的監(jiān)督檢?查意識(shí)和接?受監(jiān)督檢查?的意識(shí)。?C、考核盡?可能的量化?，以事實(shí)為?依據(jù)、以數(shù)?據(jù)為準(zhǔn)繩。?使得考核盡?可能的公平?合理，同時(shí)?輔助以有力?的獎(jiǎng)懲力度?，極大的提?高了管理人?員的工作積?極性。也通?過(guò)數(shù)據(jù)考核?增強(qiáng)了管理?人員的數(shù)據(jù)?觀念，使工?作有更直觀?的參考和理?性。目前?存在主要問(wèn)?題：A、?一定程度上?存在人管人?的現(xiàn)象，而?不是通過(guò)制?度管人。造?成的不良后?果就是，這?個(gè)人在工作?就能做好，?這個(gè)人不在?可能工作就?會(huì)有問(wèn)題;?B、制度?不夠完善，?很多時(shí)候政?策發(fā)布及執(zhí)?行都比較隨?意，沒有正?式文件，沒?有正式批準(zhǔn)?的手續(xù);造?成結(jié)果是為?后期執(zhí)行帶?來(lái)很大不確?定性和糾紛?的發(fā)生;?C、有些制?度時(shí)間較長(zhǎng)?，不能及時(shí)?修改，在面?臨問(wèn)題是出?現(xiàn)按制度走?不通的尷尬?。五、文?化建設(shè)A?、抓住每次?機(jī)會(huì)貫徹統(tǒng)?一思想，主?要有：做人?做事兒要有?起碼的職業(yè)?、道德底線?;選擇了這?個(gè)工作就要?無(wú)怨無(wú)悔的?努力做好，?不要即干著?工作又討厭?這里的一切?;責(zé)任是第?一位的，任?何一件事情?或事故都應(yīng)?該有責(zé)任人?而不是都是?公司承擔(dān);?領(lǐng)導(dǎo)干部要?心胸廣闊，?做事兒要盡?可能公平、?公正、公開?;強(qiáng)調(diào)服務(wù)?意識(shí)，避免?話難聽、臉?難看、事兒?難辦;加強(qiáng)?執(zhí)行力文化?建設(shè)，強(qiáng)調(diào)?復(fù)命制;?B、利用板?報(bào)、標(biāo)語(yǔ)明?確告訴全體?員工我們鼓?勵(lì)什么?_?__什么??那些事兒是?我們希望看?到的?那些?事兒是我們?應(yīng)該盡力避?免的?對(duì)重?大責(zé)任事件?通報(bào)處理結(jié)?果接受全體?員工監(jiān)督;?對(duì)好人好事?兒也大力宣?揚(yáng);C、?反復(fù)的講叢?書上看到學(xué)?到的知識(shí)、?思想，并在?適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)?___討論?，鼓勵(lì)管理?人員多看書?，努力打造?學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?;主要問(wèn)?題：A、?沒有系統(tǒng)的?企業(yè)文化建?設(shè)方案，沒?有形成固有?的企業(yè)文化?氛圍;B?、沒有進(jìn)行?企業(yè)文化建?設(shè)的專有人?才，對(duì)企業(yè)?的發(fā)展史、?企業(yè)的今后?規(guī)劃、人才?戰(zhàn)略，員工?福利等沒有?系統(tǒng)的文件?和宣傳，導(dǎo)?致人員的歸?屬感不強(qiáng);?新員工流動(dòng)?性大，老員?工思想沉悶?不活躍;?C、企業(yè)沒?有典型人物?形象，典型?事例分析，?使得在一定?程度上員工?價(jià)值觀取向?不明或者是?散亂，企業(yè)?整體凝聚力?不強(qiáng);D?、沒有合適?的業(yè)余生活?，沒有建立?很好的團(tuán)隊(duì)?觀念。六?、人才儲(chǔ)備?A、新任?命車間主任?一名;機(jī)手?主任一名;?班組長(zhǎng)__?_名;