2023年項目經(jīng)理個人工作述職報告

第8頁共8頁2023年?項目經(jīng)理個?人工作述職?報告__?_年度，工?分院進行了?改制，改制?后我負責(zé)廠?房室的生產(chǎn)?___工作?，在項目上?，我主要參?與了思林、?石埡子、自?強三個項目?的設(shè)計工作?。作為項目?經(jīng)理，負責(zé)?完成了自強?水電站本年?度招標、施?工圖設(shè)計工?作，在那里?，主要就我?擔(dān)任自強水?電站項目經(jīng)?理一職，向?各位領(lǐng)導(dǎo)作?述職匯報。?一、項目?生產(chǎn)___?工作__?_年度，項?目部主要完?成的設(shè)計任?務(wù)有：_?__月份，?完成了《自?強水電站廠?房補勘報告?》;__?_月份，根?據(jù)補勘報告?和水利廳專?家意見，完?成了《自強?水電站廠房?處理專題設(shè)?計報告》(?審定本);?___月?份，我院就?《補勘報告?》和《廠房?處理專題報?告》向水利?廳專家進行?匯報，其后?，水利廳回?文批復(fù)并同?意;__?_月份，完?成了廠房處?理及前期剩?余土建工程?招標設(shè)計工?作;__?_月及其以?后，項目部?___水工?、機電等專?業(yè)展開大批?量的施工圖?設(shè)計工作;?___月?份，針對前?期遺留的大?壩防滲問題?，召開了由?院領(lǐng)導(dǎo)參加?的專題討論?會，其后項?目部___?重新進行了?大壩帷幕設(shè)?計。二、?項目日常管?理工作對?內(nèi)，本年度?自強項目部?任務(wù)緊、工?作量大、費?用緊張，專?業(yè)又不健全?(只有水工?、地質(zhì)、機?電三大專業(yè)?)，本人帶?頭親力親為?，協(xié)調(diào)各方?矛盾，克服?困難，順利?完成年度設(shè)?計任務(wù)。?在項目費用?方面，公共?費用堅持能?省則省，下?工地用車協(xié)?調(diào)業(yè)主接送?，接待費用?不足千元，?專業(yè)費用公?開透明，做?到自我安心?、兄弟們放?心。對外?，由于業(yè)主?、總承包、?施工方關(guān)系?復(fù)雜，彼此?矛盾重重，?項目部在與?參建各方打?交道的過程?中，堅持以?解決工程實?際技術(shù)問題?為出發(fā)點，?堅持原則，?誠實守信，?和各參建各?方建立了良?好的關(guān)系，?并得到了業(yè)?主的肯定和?贊許。三?、學(xué)習(xí)_?__年度，?本人做好本?職工作之余?，努力學(xué)習(xí)?，充實理論?知識，提高?技術(shù)水平。?___月份?，透過了注?冊安全師考?試，___?月份，透過?了全國gc?t考試，順?利進入__?_學(xué)水利系?工程碩士班?學(xué)習(xí)。四?、不足之處?及以后努力?的方向在?日常工作中?，我還存在?一些經(jīng)驗不?足的問題，?下一階段將?予以改善。?1、由于?本人個性的?原因，容易?激動，口無?遮攔，下一?步將努力提?高個人修養(yǎng)?，控制自我?的情緒，說?話做到有理?有節(jié);2?、工作要求?過于苛刻，?下一階段，?將盡量充分?尊重設(shè)計者?的意見，抓?大放小;?3、工作過?于嚴肅，項?目部內(nèi)部，?緊張有余，?活潑不足，?下一階段，?將努力改善?工作方式方?法，做到有?松有弛，在?項目部內(nèi)部?建立和諧寬?松的人文環(huán)?境。最后?，請允許我?代表自強項?目部，對長?期以來對項?目部給予大?力支持的領(lǐng)?導(dǎo)表示敬意?和感謝，并?請領(lǐng)導(dǎo)放心?，度過劫難?之后，自強?項目部必須?會在院領(lǐng)導(dǎo)?和各職能部?門的領(lǐng)導(dǎo)下?，順利完成?余下的設(shè)計?任務(wù)，履行?完院賦予項?目部的全部?使命。項?目經(jīng)理個人?工作述職報?告(二)?各位領(lǐng)導(dǎo)：?___年?，___項?目部應(yīng)對嚴?酷的競爭環(huán)?境、繁重緊?迫的施工任?務(wù)，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的具體?指導(dǎo)及各部?門的大力支?持下，年創(chuàng)?產(chǎn)值___?萬元，超額?完成了公司?下達的年度?計劃，安全?生產(chǎn)和施工?質(zhì)量持續(xù)持?續(xù)良好態(tài)勢?，顧客滿意?度為___?%。我作?為項目部經(jīng)?理，秉承“?帶好隊伍，?干好項目，?創(chuàng)譽逐利，?拓展市場”?的經(jīng)營宗旨?，努力做了?如下幾方面?的工作：?一、踐行_?__重要思?想，用心參?加持續(xù)__?_員先進性?教育活動?___年_?__月，我?按照事業(yè)部?黨委的統(tǒng)一?部署，參加?了公司開展?的以實踐_?__重要思?想為主要資?料的持續(xù)_?__員先進?性教育活動?。活動中，?我受到了一?次深刻的黨?的基本路線?、基本理論?的再教育，?重溫了黨章?以及黨的有?關(guān)條例政策?，同時還利?用上網(wǎng)等多?種渠道，搜?集相關(guān)學(xué)習(xí)?資料，并結(jié)?合項目實際?狀況，作了?多篇讀書筆?記。在黨?風(fēng)廉政工作?方面，嚴以?律已，廉潔?奉公。在對?外禮儀交往?上，堅持控?制標準，花?小錢辦大事?，辦成事，?不斷改善項?目經(jīng)營運作?環(huán)境。在生?活上不搞特?殊化、工作?上不講排場?，不搞花架?子，秉公務(wù)?實，不花無?助項目創(chuàng)效?的錢。二?、用心開拓?市場，不斷?增加市場份?額___?項目是一個?公共市場，?市場競爭十?分激烈，這?樣，做好市?場前期工作?至關(guān)重要，?我本著為甲?方帶給優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，真誠?為甲方解決?技術(shù)和其他?難題的工作?原則，用心?與甲方業(yè)主?進行接觸和?交流，取得?了很好的市?場效應(yīng)。?三、堅持全?新的市場經(jīng)?營理念，塑?造CPL良?好的市場形?象一是加?強生產(chǎn)__?_管理，確?保施工安全?高效。在各?個施工場點?，我們都盡?量選出業(yè)績?突出、服務(wù)?質(zhì)量優(yōu)秀的?施工隊伍參?與施工。每?接到一項施?工任務(wù)書，?我都提前到?達施工現(xiàn)場?與項目監(jiān)理?接觸溝通，?了解相關(guān)的?技術(shù)信息和?技術(shù)要求，?有針對性地?___生產(chǎn)?。由于采取?了必要的安?全措施和技?術(shù)保障，確?保全年各項?目施工的安?全、優(yōu)質(zhì)、?高效，取得?了十分好的?市場效果。?二是搞好?協(xié)調(diào)，為工?作創(chuàng)造寬松?的環(huán)境。_?__年__?_月，在執(zhí)?行___任?務(wù)時，我們?與___公?司合作時，?出現(xiàn)了不和?諧的尷尬局?面。我要求?我方人員和?對方共事要?有理、有力?、有節(jié)，要?從公司發(fā)展?的大局出發(fā)?，真誠為對?方帶給超值?的服務(wù)，建?立起與他們?之間的感情?。透過良好?的溝通和我?們真誠的表?現(xiàn)，現(xiàn)如今?我們與甲方?合作十分愉?快。一年?來，業(yè)主、?甲方對項目?部信守合同?，控制質(zhì)量?、安全、工?期的潛力，?對公司派出?人員出色的?工作表現(xiàn)和?較好的溝通?潛力以及對?雙方員工團?結(jié)協(xié)作良好?狀態(tài)有了新?的認識。使?公司的市場?品牌，不僅?僅體此刻工?程的質(zhì)量、?安全、進度?上，同時還?展此刻隊伍?講誠信，紀?律嚴，善合?作等各個方?面?；仡?總結(jié)一年來?的工作，我?再次體會到?，辦好有利?于項目的一?件事不容易?，運作好一?個項目更不?容易。對外?，要努力塑?造和持續(xù)一?個有實力的?良好形象;?對內(nèi)要凝聚?、發(fā)揮團隊?不畏困難、?銳意進取的?精神，適應(yīng)?市場管理慣?例要求，進?而拓展儲氣?庫、煤層氣?市場，從這?一好處上講?，雖然做了?一些工作，?但離公司期?望、要求比?，仍有差距?。這些差距?就個人方面?而言表現(xiàn)為?：在___?項目管理過?程中，未雨?稠繆，計劃?預(yù)見性不夠?，我將在_?__年具體?工作過程中?，努力做好?甲方工作避?免上述問題?的發(fā)生，使?公司總體經(jīng)?濟指標不受?影響。隨?著國家對_?__建設(shè)和?___開發(fā)?的支持力度?不斷增加，?___項目?工作量也在?逐年遞增，?市場的競爭?難度也隨之?不斷增強，?各家公司也?都在用心地?做這項工作?，___年?，要在目前?市場占有率?的基礎(chǔ)上有?所提升，還?需要加大公?關(guān)力度，為?保障___?年主要工作?與任務(wù)的順?利開展與優(yōu)?質(zhì)完成，我?也將一如既?往，盡心盡?職，努力工?作，不負領(lǐng)?導(dǎo)的重托，?爭取儲氣庫?、煤層氣市?場的持續(xù)發(fā)?展。以上?報告，請領(lǐng)?導(dǎo)評議，歡?迎對我的工?作多提寶貴?意見，并借?此機會，向?一貫關(guān)心、?支持和幫忙?我的各位領(lǐng)?導(dǎo)表示誠摯?的謝意。多?謝大家!?項目經(jīng)理個?人工作述職?報告(三)?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)各位?代表：大?家好!在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?各有關(guān)部室?的熱情幫忙?下，經(jīng)過項?目部全體員?工的共同努?力，全年承?建的各項工?程得以順利?進行，在此?我代表項目?部全體員工?向大家表示?真摯的感謝?。___?年項目部先?后承建了燕?房路商業(yè)街?工程、杏花?西里設(shè)施改?造工程、東?風(fēng)小學(xué)危房?翻建等__?_項工程，?質(zhì)量、安全?、環(huán)境全部?受控。本人?在項目部工?作過程中，?嚴格遵守國?家法律法規(guī)?，遵守公司?的各項規(guī)章?制度，敢于?承擔(dān)職責(zé)，?有較高的_?__協(xié)調(diào)潛?力，能理論?聯(lián)系實際的?開展工作，?與同志協(xié)作?共事，較好?地完成了各?項工作目標?。為了更好?的迎接明年?的生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將__?_年全年工?作總結(jié)如下?：一、_?__年工作?狀況作為?項目部負責(zé)?人，安全一?向是我最為?___的重?點，安全是?根本，是效?益的保證。?在實際工作?當(dāng)中，認真?落實公司和?本項目部各?項規(guī)章制度?，加強對施?工隊的管理?力度。針對?各項承建工?程的實際狀?況，制定切?實可行的安?全保證措施?，對安全薄?弱環(huán)節(jié)部位?進行整治，?有效的杜絕?了違章作業(yè)?，順利的透?過了上級各?部門和建設(shè)?單位各項安?全檢查。全?年輕、重傷?事故為零。?"質(zhì)量"?是企業(yè)永恒?的主題，更?是自我追求?的目標，工?作中我與員?工共同探討?，“將質(zhì)量?意識灌輸?shù)?每一名成員?，將質(zhì)量觀?念體現(xiàn)到每?一道工序”?。每項工程?都按照《項?目管理計劃?》，明確質(zhì)?量管理目標?，編制合理?的施工方案?，從材料進?場到各項工?序施工，嚴?格執(zhí)行“三?控，三檢”?制，從基礎(chǔ)?管理上保證?了各項工程?的施工質(zhì)量?，各項報檢?、報驗合格?率到達__?_%。進?度控制也是?降低成本、?提高企業(yè)效?益的重要保?障措施。根?據(jù)施工條件?和合同工期?，制定科學(xué)?合理的進度?計劃。隨著?工程的進行?，在不一樣?階段編制各?層次的進度?計劃，特殊?狀況、特殊?調(diào)整，使進?度始終處于?受控狀態(tài)。?___年全?年___項?工程各個節(jié)?點全部按時?完成，顧客?滿意度到達?___%以?上。企業(yè)?管理的最終?目的是效益?，所以實現(xiàn)?利潤最大化?也是考驗項?目經(jīng)理重要?指標。在每?一項工程開?工前，我都?___項目?部進行工程?分析，結(jié)合?多年的經(jīng)驗?，制定合理?的工期，編?制科學(xué)的施?工方案和人?機料計劃，?讓成本在工?程建設(shè)初期?就受到全面?的控制，以?創(chuàng)新的成本?管理措施，?確保了年初?制定不超過?去年___?%的成本目?標。一個?成功的團隊?務(wù)必要具備?“凝聚力、?職責(zé)心、榮?譽感，歸屬?感”。“8?0后”是項?目部的主要?組成部分，?年輕人充滿?朝氣，而工?作經(jīng)驗不足?卻是他們不?可回避的現(xiàn)?實。如何揚?長避短，將?年輕的朝氣?化作前進的?動力，將這?群渴求進步?卻又略帶稚?嫩的青年打?造成項目部?的合格人才?，是項目部?建設(shè)的重中?之重。透過?自身的形象?及溫和的溝?通交流，首?先打消年輕?人的顧慮，?讓他們能夠?很快的融入?其中，有了?歸屬感。其?次讓他們明?白，項目部?的成功是全?員努力的結(jié)?果，每個成?員都是其中?不可缺少的?一分子，增?加了項目部?員工的凝聚?力和群眾榮?譽感。在老?同志、老大?哥手把手的?言傳身教下?，構(gòu)成年輕?員工人人努?力學(xué)習(xí)技術(shù)?的良好風(fēng)氣?，使他們逐?漸能夠勝任?本職工作，?迅速成長為?業(yè)務(wù)骨干。?與主管單?位、建設(shè)單?位的溝通與?交流是項目?經(jīng)理的日常?工作之一，?良好的關(guān)系?氛圍，能夠?使項目部的?各項管理工?作更加順利?的進行。創(chuàng)?造這種良好?的氛圍，就?務(wù)必取得相?關(guān)單位的信?任。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下、在公司?各相關(guān)部室?的大力配合?下，透過項?目部每一項?工程行之有?效的施工管?理措施，以?及驗收合格?的各項工程?，充分向相?關(guān)單位展現(xiàn)?了項目部的?管理水平。?贏得了外界?對華龍公司?的充分信任?。二、不?足及展望?在項目部工?作管理中，?雖然我努力?學(xué)習(xí)公司三?合一管理體?系的管理手?冊、程序文?件，但是由?