2023年項目管理部工作述職報告

第4頁共4頁2023年?項目管理部?工作述職報?告大家好?！我的發(fā)?言分三個部?分，一是學(xué)?習(xí)心得、二?是___年?項管部工作?總結(jié)、三是?___年項?管部工作規(guī)?劃。第一?部分、學(xué)習(xí)?心得我于?___月_?__日回公?司參加__?_年工作會?，工作會開?完后，or??公司領(lǐng)導(dǎo)安?排我在公司?學(xué)習(xí)一段時?間。自__?_年___?月___日?至___月?___日，?共學(xué)習(xí)__?_天，通過?在公司__?_天的學(xué)習(xí)?，體會與感?受頗深！?一、深切感?受到公司人?心、人氣、?信心的變化?，相信公司?能完成既定?工作目標(biāo)。?在公司的這?些天，接觸?了領(lǐng)導(dǎo)、部?們負責(zé)人、?一般管理人?員及項目管?理人員，在?交流的過程?中，很多人?都說過同一?句話，“歷?屆一公司領(lǐng)?導(dǎo)班子這_?__屆是最?強的，如果?這___屆?一公司還搞?不好那就真?沒辦法了”?；都感覺到?形勢看好，?形勢逼人；?都能體會到?，如果一公?司能實現(xiàn)年?初規(guī)劃，公?司必將更加?強大，員工?必將從中受?惠，我們都?必將大有可?為。___?年取得的歷?年最好業(yè)績?，工資的按?月發(fā)放，管?理體系的建?立，科學(xué)化?、規(guī)范化、?制度化管理?日浙成熟，?亮點的不斷?出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)?的___力?，人性化管?理與制度管?理的強力推?行，極大的?鼓舞了士氣?，增強了信?心，提高了?工作熱情和?積極性，有?這樣的士氣?，公司的各?項目標(biāo)一定?會全面實現(xiàn)?！二、學(xué)?習(xí)體會公司?的管理體系?、管理制度?，公司總部?管理體系基?本已建立，?并有效的在?運行。規(guī)范?化、制度化?的基礎(chǔ)管理?一直是的薄?弱環(huán)節(jié)，在?的時候，我?們也___?學(xué)習(xí)了公司?“三證合一?”管理體系?，各部門的?工作職責(zé)與?崗位職責(zé)進?行了調(diào)整，?并根據(jù)體系?精神出臺了?一些工作流?程與制度。?但在我個人?看來，因為?缺少自營項?目，體系并?未全面發(fā)揮?作用，且對?有的程序與?權(quán)限存在疑?問。利用本?次學(xué)習(xí)的機?會，了解了?管理體系在?公司的運行?的情況，對?一些疑問請?教了公司相?關(guān)專業(yè)人員?，對管理體?系的認識與?理解更加深?刻。管理體?系的有效運?行，全面規(guī)?范了企業(yè)的?行為，明確?了責(zé)、權(quán)、?利，有效的?提高了企業(yè)?的運行效率?，盡可能的?規(guī)避了風(fēng)險?。管理體系?在公司的成?功運行效果?是顯而易見?的，我們要?更強力的進?行推行與維?護。三、?通過參觀在?建工程，旁?聽項目班子?述職，感受?到公司項目?管理水平在?提升，監(jiān)控?力度在增強?，工作不做?老好人，不?走過場。在?學(xué)習(xí)期間，?我跟隨項管?部參觀了_?__陽光一?百、格蘭康?都、株洲家?潤多等幾個?項目，并聽?了格蘭康都?項目班子成?員的述職，?相當(dāng)遺憾的?是，沒時間?在項目上住?上幾天，沒?能更深入的?去理解、學(xué)?習(xí)項目的管?理精髓及基?礎(chǔ)管理。不?過，通過走?馬觀花的看?項目管理，?也能深刻感?受到公司項?目管理水平?的整體提升?：形象、?質(zhì)量管理、?安全文明施?工都有較高?的水準(zhǔn)，體?現(xiàn)了項目的?精心策劃、?精心管理與?維護，值得?學(xué)習(xí)的地方?很多，也留?下了很多好?的照片。在?參觀的項目?中，體現(xiàn)了?企業(yè)的管理?體系、“二?書一報”、?“三集中”?、法人管項?目等制度得?到了有效的?運行與尊重?。尤其值得?學(xué)習(xí)的是公?司、項管部?、質(zhì)安部對?項目的管理?與過程監(jiān)控?比較到位，?工作扎實，?作風(fēng)硬朗，?方法多樣，?效率較高。?對項目的日?常管理效率?高，對項目?的檢查密度?大，方法有?專項檢查、?日常檢查、?節(jié)點考核、?述職、更換?項目管理人?員等多種多?樣；在檢查?中不走過場?，在述職中?提問尖銳，?在獎罰時動?真格的。?四、感受到?公司執(zhí)行力?在增強。工?作會開過后?，根據(jù)經(jīng)理?工作報告，?公司各部門?都迅速制定?了本部門_?__年工作?規(guī)劃，各個?部門在公司?的管理體系?中都在發(fā)揮?著各自的作?用，各項目?、部門對公?司的指令執(zhí)?行比較到位?。在跟隨項?管部對項目?的檢查中，?在項目會議?上，在項目?述職中，都?能感受到指?令在向下傳?達與執(zhí)行。?在這次項目?的述職會議?上，因項目?安全管理、?文明施工、?質(zhì)量管理等?出現(xiàn)一些問?題且末及時?上報，對項?目的批評是?讓人服氣的?、是尖銳的?，對項目的?處罰力度是?空前的，項?目部能誠懇?地接受處罰?與批評，能?一起探討改?進措施，這?種執(zhí)行力、?工作態(tài)度、?工作氛圍是?值得我們學(xué)?習(xí)的。一個?好的制度，?一個好的體?系，一個好?的決策，都?必須要徹底?的去執(zhí)行才?會達到好的?效果，否則?就會打折扣?，我想，作?為一個遠離?總部的區(qū)域?分公司，公?司對我們的?監(jiān)控力度相?對較小，我?們更要重視?執(zhí)行力的建?設(shè)，更要強?調(diào)執(zhí)行。?五、公司主?要領(lǐng)導(dǎo)的工?作作風(fēng)、敬?業(yè)精神、精?細化管理與?能力讓人感?動、折服。?在學(xué)習(xí)期間?，參加了一?些技術(shù)標(biāo)、?商務(wù)標(biāo)的評?審會、旁聽?了一些項目?管理會、并?喝了幾次茶?（即一邊喝?茶一邊開會?），基本上?開會都是休?息日，喝茶?都喝到晚上?一二點，這?種對工作的?全身心投入?，對事業(yè)的?熱愛，對下?級的反復(fù)講?解與灌輸，?對管理的專?業(yè)化程度，?創(chuàng)新的精神?，觀念與思?路是值得我?們?nèi)W(xué)習(xí)的?。六、通?過聽領(lǐng)導(dǎo)談?話、與部門?交流，吸收?、更新了自?已的觀念，?整理了自已?的思路，有?選擇的更新?了自已的資?料庫。在公?司期間，我?幾乎與每個?領(lǐng)導(dǎo)進行了?接觸，要求?給我講講課?，或請教一?些問題，與?大多數(shù)部門?進行了溝通?，與專業(yè)對?口部門則進?行過一些探?討．有的已?經(jīng)了解，有?的已經(jīng)吸收?，有的值得?我繼續(xù)思考?與整理。本?次學(xué)習(xí)期間?，我要求提?供一些管理?資料與專業(yè)?資料，基本?都得到了滿?足，有的部?門電腦資料?讓我自已進?入查詢，取?得了不少收?獲，極大豐?富了我的資?料庫，對我?以后的工作?大有幫助。?七、本次?學(xué)習(xí)的不足?對部分管?理人員召回?輪訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，是加強內(nèi)?部交流與信?息共享，提?高管理水平?，傳達公司?思路，以點?帶面的一個?好方式，應(yīng)?該有較好的?效果。通過