流程管理流程再造銀安集團人力資源管理流程圖SOP

流程管理流程再造銀安集團人力資源管理流程圖SOP銀安集團人力資源管理流程·崗位設(shè)置管理流程流程崗位設(shè)置管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)

展戰(zhàn)略進行

職能分解和

機構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力

工作審核管理行為否意見職責(zé)劃分與崗位設(shè)置制作職務(wù)

說明書意見審核審批相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·人員編制管理流程流程人員編制管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理進行各部對本部門編制提出意見提出編制草案審議制定具體的

人員編制，

并編制職位

說明管理行為審核簽批執(zhí)行編制相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·增加編制申請流程流程增加編制申請編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理提出增加編審核審議審批提出增編崗位

人員素質(zhì)要求管理行為內(nèi)部招聘流程內(nèi)決策外外部招聘流

程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·用人申請流程流程用人申請編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)用人部門部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人力資源部維持現(xiàn)狀不因調(diào)動、流影響報告部門判斷管理行為影響工填寫用人申請表審核核實實施相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·公司內(nèi)部招聘流程流程公司內(nèi)部招聘編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部公司員工員工原就任部門用工申請公司外部招聘程序決定判斷與員工溝通，決定內(nèi)聘必要時請人管理對內(nèi)發(fā)布招聘啟事報名，填寫應(yīng)聘登記表行為用人部門面試，人力資源部提供相關(guān)支持關(guān)鍵人員判定非通知職員，并辦理調(diào)動手續(xù)關(guān)鍵相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·公司外部招聘流程流程公司外部招聘編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部應(yīng)聘人員分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)公司內(nèi)部招聘程

序用工申請決定判斷決定外

聘管理對外發(fā)布招聘啟事報名，填寫應(yīng)聘登記表行為用人部門面試，人

力資源部提供相關(guān)

支持審核通知報到報到入職流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·新員工入職流程流程新員工入職編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)人力資源部用人部門配合行政部辦理后

勤工作管理行為存檔試用員工轉(zhuǎn)正流

程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·勞動合同管理流程流程勞動合同管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)相關(guān)員工部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部新員工報簽訂試用考核辭退流程合管理行為是否續(xù)簽合同簽訂正式勞動仲裁機構(gòu)存檔相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程新員工試用期滿編碼受控狀態(tài)名稱轉(zhuǎn)正流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)用人部門試用期滿新員工人力資源部分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)填寫轉(zhuǎn)正

申請轉(zhuǎn)正考核管理行為是否合格審核審批是否留用延長試用期簽訂正式員工辭退流

程勞動仲裁機構(gòu)存檔相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·崗位輪換流程流程崗位輪換編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)員工原工作部門負(fù)責(zé)人公司員工人力資源部接收部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，對輪換提出意見編制輪換計劃對輪換提出意見是否同意是否同意管理行為征求員工意見是否同意做好工作安排，工作安排向原部門、

接收報到流程檔案相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·員工工作調(diào)動流程流程員工工作調(diào)動編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資資部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)被調(diào)動員工調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部總經(jīng)理調(diào)動申請審批審批審批審批超越工作下發(fā)調(diào)管理行為員工關(guān)系移交員工接收工作安排工資關(guān)檔案

記錄相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·職務(wù)任命流程流程職務(wù)任命編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理董事會制定晉升審議審批簽發(fā)制度及各提出任命名單（部門考察審議任命公司經(jīng)理管理行為下發(fā)任命通知提請任

財務(wù)負(fù)審議下發(fā)任命通知審議存檔

備案相關(guān)說明任命權(quán)限根據(jù)《公司法》而定。此處任命范圍，不包括股東會、董事會選舉人員編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·考勤管理流程流程考勤管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各部門人力資源部（考勤主管）人力資源部（工資主管）人力資源部副總監(jiān)制定考勤制度，配備考勤刷卡設(shè)備審核各部門員特殊情況不審核月末匯總編能刷卡者由管理行為根據(jù)考勤及工資發(fā)放流

程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·員工加班申請流程流程員工加班申請編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)加班員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部財務(wù)部因工作需要

加班填寫加班申請表審

批管理填寫加班記錄行為審核審核加班工資核算納入綜合

考評相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·員工請假管理流程流程員工請假管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)請假人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部不填寫請假條審批同5天內(nèi)審批超管理同行為過審批不審批審批不考勤管理流程相關(guān)說明各級負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·員工出差管理流程流程員工出差管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)出差人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部填寫出制定出差計劃5天內(nèi)時間不超過管理審批不行為同審批審批考勤備案出差相關(guān)說明各級負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·績效管理工作流程流程績效管理工作編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管總監(jiān)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理制定績效審核審批考核指制定考核工作執(zhí)行

與績效溝

通管理行為月度工績效審核審核工資發(fā)放

流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·員工績效考核流程流程員工績效考核編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理否制定考核制度審議是根據(jù)通知下達考核否審查核實管理行為是否匯總當(dāng)期考核結(jié)審核簽批否是執(zhí)行獎勵檔案記錄相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·薪酬方案審批流程流程薪酬方案審批編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力資源部財務(wù)部總經(jīng)理根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案測算審批管理行為執(zhí)行方案存檔相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·工資發(fā)放流程流程工資發(fā)放流程編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部人力資源總監(jiān)總裁財務(wù)部部門月審核審審復(fù)核工

核核管理發(fā)放工資行為復(fù)核工資核算存檔相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·員工獎勵流程流程員工獎勵編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部分管總監(jiān)總經(jīng)理財務(wù)部呈報獎勵審核名單和事不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整審核不同意

或調(diào)整管理行為實施獎

勵發(fā)放檔案記錄相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工申訴流程流程員工申訴編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各部門員工部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部批轉(zhuǎn)因受處罰或認(rèn)為受到不公平待遇了解情況了解情況情況審核簽批審核管理行為妥善妥善妥善是否滿意善后及總存檔收集證據(jù)相關(guān)說明申訴可以越級編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)管理總體流程流程培訓(xùn)管理總體編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各相關(guān)部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)審議提出培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求調(diào)研制定整體培訓(xùn)計劃評審批準(zhǔn)管理行為確認(rèn)存檔相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)計劃流程流程培訓(xùn)計劃編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門訓(xùn)主管）人力資源部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理提出培需求審核共同確認(rèn)培

訓(xùn)內(nèi)容制定整體培訓(xùn)計劃評審審批管理行為培訓(xùn)方確認(rèn)培訓(xùn)實相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)方案制定流程流程培訓(xùn)方案制定編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門主管）人力資源部經(jīng)理分管總監(jiān)總經(jīng)理培訓(xùn)需求調(diào)

查制定整體培審訓(xùn)計劃核審核審批管理行為制定培評審審核簽批提出意見確定方案并培訓(xùn)實相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程流程培訓(xùn)教材準(zhǔn)備編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管培訓(xùn)需求分析

研究教材編寫或甄選目錄審核管理行為教材印制或購買審核培訓(xùn)實施流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程流程培訓(xùn)用具準(zhǔn)備編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管培訓(xùn)方法

分析研究培訓(xùn)教具甄選審核管理行為教具購買審核培訓(xùn)實施流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)實施流程流程培訓(xùn)實施編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各受訓(xùn)部門人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管培訓(xùn)時間、地

點落實做好培訓(xùn)下發(fā)培訓(xùn)計劃通知管理行為通知員工培訓(xùn)實施培訓(xùn)效果評相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)效果評估流程流程培訓(xùn)效果評估編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)提供對受訓(xùn)者表形成初步評

估報告提出

意見管理審核審核行為效果評估是反饋給培訓(xùn)師存擋相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·崗前培訓(xùn)流程流程崗前培訓(xùn)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門受訓(xùn)員工人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理提出新員工崗前培訓(xùn)需求審核審核擬定崗前培審查提出意見確定培訓(xùn)方案管理行為培訓(xùn)教材審核修正方案再培

訓(xùn)相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·單個部門專項培訓(xùn)流程流程單個部門專項編碼受控狀態(tài)名稱培訓(xùn)流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理提出專項培培訓(xùn)對象調(diào)研、培訓(xùn)目標(biāo)確定培訓(xùn)方案、提出意見審核管理行為安排工作，做好受訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、實施專項是否達到目的存檔相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·外派培訓(xùn)管理流程流程外派培訓(xùn)管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)總經(jīng)理部門審核審批聯(lián)系培

訓(xùn)機構(gòu)管理索取培訓(xùn)方案審核審核行為選擇培訓(xùn)

機構(gòu)、相

關(guān)事項洽

談審核審

核實施外

派培訓(xùn)培訓(xùn)效果相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)資料管理流程流程培訓(xùn)資料管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制