醫(yī)護(hù)人員年度個人總結(jié)5篇

5醫(yī)護(hù)人員年度個人總結(jié)1生部制訂的《患者安全目標(biāo)》為標(biāo)準(zhǔn)，開展科內(nèi)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、護(hù)理質(zhì)量管理及安全管理1院質(zhì)量考核為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理的總的指導(dǎo)思想，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院對科室的各項(xiàng)要求，制定了一系列獎懲制度、考評制度，加大和細(xì)化對護(hù)理人員的考核，落實(shí)醫(yī)院服務(wù)規(guī)范及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、2查房，每月進(jìn)行討論總結(jié)一次。強(qiáng)調(diào)護(hù)理安全學(xué)習(xí)，提高護(hù)理法律意識。要求所有的護(hù)士時刻把好安全關(guān)，注重安全護(hù)理前饋控制，抓好三高高危人群重點(diǎn)教育、高危環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制、高危時段嚴(yán)格警示堅(jiān)持護(hù)士長每日兩次查房，督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏差，及時給予糾正處理，重點(diǎn)查新入、轉(zhuǎn)入、術(shù)前、術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛傾向的病人。3、優(yōu)化各班職責(zé)，統(tǒng)一各班流程，合理利用人力資源，實(shí)行彈性排班，保證工作質(zhì)量，合理安排人員休息，以充分發(fā)揮其主觀能動性，排班以規(guī)律、平等、彈性、科學(xué)合理為原則，以護(hù)理質(zhì)量及安全檢查為核心，以提高病慎獨(dú)精神。二、優(yōu)化護(hù)理組結(jié)構(gòu)，重視人才培養(yǎng)1資護(hù)士帶領(lǐng)低年資護(hù)士，力求共同提高業(yè)務(wù)水平，豐富工學(xué)習(xí)，鼓勵服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。2積極參與院內(nèi)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)查房。要求本病區(qū)護(hù)士按護(hù)理程序的思維及方式進(jìn)行工作。3護(hù)理部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一次，每月至少四次，要求每位護(hù)士參加，利于提高護(hù)士素質(zhì)，提高教學(xué)質(zhì)量。定期晨會抽查提問，對于業(yè)務(wù)水平較差者，反復(fù)督查。鼓勵落后者學(xué)習(xí)奮起，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。征訂護(hù)理科研雜志《實(shí)用護(hù)理雜志》《中華護(hù)理雜志》和《齊魯護(hù)理雜志》，定期組織學(xué)習(xí)討論精品護(hù)理論文，從而提高護(hù)理科研水平。要求主管護(hù)理人員寫學(xué)習(xí)記錄。今年全科護(hù)理人員在省級44上盡量滿足護(hù)士學(xué)習(xí)的需要。5強(qiáng)臨床教學(xué)水平，做好臨床護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)，讓護(hù)生盡快熟悉各班工作流程，外科常見病、多發(fā)病的護(hù)理。隨時召開座談會，征求意見。并積極參與護(hù)理部組織的帶教老師授課比賽，以進(jìn)一步提高護(hù)生的授課技巧。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1己做到，做到表率作用：工作中做到公平、公正、公開，注重自身綜合素質(zhì)的提高。2助科主任穩(wěn)定人心，帶動全科人員戒驕戒躁，以每天都能見到一點(diǎn)成績?yōu)槟繕?biāo)，上下一條心全心打造普外科。醫(yī)護(hù)人員年度個人總結(jié)2了能上能下下幾點(diǎn)工作：1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。2理使用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率;強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。3的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評議，534、加大對外宣傳力度，今年主持策劃了“護(hù)士節(jié)“大開拓杏苑報(bào)、每日新報(bào)、天津日報(bào)、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育、事跡報(bào)告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。5、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達(dá)90%以上;開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、關(guān)愛患者“教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心。6項(xiàng)工作成績達(dá)標(biāo)，總分，名列全市榜首。7的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，本年度完成成國家級321自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工思想認(rèn)識，積極參與護(hù)理支部建設(shè)，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊(duì)，其中以年輕的臨床骨干為主，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。護(hù)理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證。醫(yī)護(hù)人員年度個人總結(jié)3力的隊(duì)伍，在病人量大增，舊病房環(huán)境條件有限的情況部分住院病人的滿意。一、在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作116下達(dá)。2、完成護(hù)理部交辦的`作開展。3計(jì)劃制定并完成了科內(nèi)護(hù)理計(jì)劃。二、履行護(hù)士長的職責(zé)，抓好病區(qū)的護(hù)理管理。1行嚴(yán)格的查時制度，班班查對每周一次大查對，環(huán)環(huán)相105已及時填補(bǔ)，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作。全年無明顯護(hù)理糾紛。嚴(yán)格了無菌物品管理，手依從性的管理，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，全年無一例輸液、輸血反應(yīng)。2的護(hù)理上的問題。3、參與并指導(dǎo)危重病人的搶救工作。411112093%，1097%三、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加大核心質(zhì)量控制。1、科室搶救設(shè)備運(yùn)行正常并隨時處于備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備專人管理，每周定期檢查運(yùn)行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由專人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏12、持續(xù)改進(jìn)并優(yōu)化交接班制度3次。3、完善并優(yōu)化了查對制度流程。4“護(hù)理質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)”，我科以激勵機(jī)制為主，大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補(bǔ)、1500四、落實(shí)科室護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)1基礎(chǔ)，高年資側(cè)重專科及教學(xué)能力的培養(yǎng)。2傳授;科室每月組織考核;選擇真實(shí)案例加深培訓(xùn)效果。3、通過組織學(xué)習(xí)，心得體會，樹立正能量觀。行處置，做到放手不放眼1、根據(jù)8周的時間制定教案，結(jié)合臨床進(jìn)行培訓(xùn)。2操作示范。力彈性排班。117224251638263311186/月。七、科室護(hù)理科研、引進(jìn)新技術(shù)開展情況1技術(shù)的開展(現(xiàn)已常規(guī)實(shí)施)，耳溫測試方法的探索(失CPAP522八、護(hù)理工作獲得的社會效益我科護(hù)理人員對于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作準(zhǔn)確、嫻熟、一針見血率高，責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護(hù)理計(jì)3230093主要表現(xiàn)在：病房環(huán)境整潔度;護(hù)士的應(yīng)答能力，加藥的及時性上。九、存在的不足主要是科研論文這一塊需要加強(qiáng)。醫(yī)護(hù)人員年度個人總結(jié)4的成績，還是應(yīng)該總結(jié)一下。在過去的一年當(dāng)中，我一直感覺自己要維持好的狀己要求比較高，也一直以來都比較積極，正是因?yàn)檫@一情。高，希望自己在這個過程當(dāng)中調(diào)整好狀態(tài)。醫(yī)護(hù)人員年度個人總結(jié)5年來的工作我也需要總結(jié)一番