安全生產合理化建議

?平安生產合理化建議？平安生產合理化推薦〔一〕：對公司平安生產的合理化推薦書平安生產最根本的目的是保護人的生命和安康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的開展觀，是對公司平安生產的最根本要求。平安生產管理也是公司管理的重要組成局部。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，平安管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領導務必實施平安管理，這是法律職責賦予的要求；公司員工務必理解平安管理，這是每一個員工自身利益的需要；管理人員務必模執(zhí)行平安管理，這是素質的表現。這就要求我們認真學習平安法津法規(guī)、平安專業(yè)知識，以到達客觀地、科學地分析各方面存在的不平安因素，從源頭上消除事故隱患，到達久安的目的。個人對公司平安生產的推薦措施有以下幾個方面：一、認真落實平安生產職責制，個性是平安第一職責人制。平安生產職責制落實得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實好平安生產職責制，首先務必對各部門、各崗位在平安生產工作中的責、權、利進展明確界定，責、權、利不清，職責制很難落實。透過層層落實簽訂?平安生產職責書？的形式，逐級落實平安生產職責，并按職責和要求追究事故職責。二、加強平安技術教育、培訓工作，提高人員素質。要重點把握好培訓對象、資料、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實做到培訓資料的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工平安知識、平安技術水平、業(yè)務潛力與員工個人業(yè)績考核相結合，并與鼓勵機制相結合，使公司管理人員及員工到達較高的業(yè)務水平、較強的分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣闊員工把平安作為工作、生活中的第一需要，實現平安工作要由我平安向我要平安、我懂平安、我會平安的轉變。三、關心員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立我的平安我負責，他人的平安我有責的思想，構成團結友愛，互幫互助的良好風氣，在營造良好的工作氣氛的過程中樹立企業(yè)的平安文化，為實現長期平安生產奠定堅決的根底。四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源，認真解決突出問題，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防和遏制平安事故的發(fā)生，真正把平安生產法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產平安和公司的和諧穩(wěn)定。切實做好平安生產工作，貫徹好平安生產方針，堅持平安生產標本兼治，重在治本。只有切實做好平安生產綜合治理，就會預防事故發(fā)生；只有綜合治理平安事故隱患，才能真正實現平安生產。平安生產合理化推薦〔二〕：平安生產合理化推薦根據公司下發(fā)?關于開展平安生產合理化推薦征集活動的通知？，現將效勞組收集的合理化推薦整理如下：一、平安管理方面1、加強平安生產，堅持平安第一、預防為主的平安生產工作方針，加強營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產平安事故及各種突發(fā)事件，要在第一時間請示值班領導，根據相關應急預案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關部門核實有關信息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)狀況。2、加強領導平安職責制，誰主管，誰負責，杜絕一些領導和員工、干活憑經z.歷，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現象。3、營業(yè)廳設備平安管理往往忙于應付，沒有解決實際平安問題。應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員催促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些平安標識，警示牌，加大平安巡查力度。二、工作現場方面1、營業(yè)廳業(yè)務前臺及更衣室物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響平安生產。2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設備比擬雜亂，易引起火災，推薦公司統(tǒng)一設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關掉取暖設備。3、營業(yè)廳工作現場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比擬混亂，經常出問題，要定期檢修檢查。廳沒有全套的應急檢修設備，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于平安狀態(tài)。三、職工平安教育存在問題1、推薦開展平安活動，職工對平安知識知之甚少，期望能請相關平安專家講課。2、加強宣傳教育，及時督查各單位平安學習狀況，重點檢查基層車間的平安管理記錄，督導基層做好平安生產教育，個性是每周一案、每日一題活動。加大平安檢查力度，要常抓不懈。3、推薦增開播送時段，能夠播放有關平安生產方面的知識，每個星期播放一到兩個資料，平安管理部整理各單位歷年平安事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、平安教育的生動教材。平安生產合理化推薦〔三〕：煤礦平安生產管理合理化推薦書在日常生產過程中，往往會出現很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警覺性和靈活性，透過各方面的努力來抓好平安生產管理，保障我們井下人員以及設備的平安。一、加強現場監(jiān)視管理，落實整改發(fā)現的各類問題管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現的各類平安隱患和影響我礦禮貌生產的問題，及時匯報到調度室或者相關部門，期望有關部門和領導能夠予以重視，并及時落實整改。二、加強部門與部門之間的溝通平時由于工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。推薦在這方面能夠得到加強。三、提高職工的平安意識及綜合素質職工的平安意識及綜合素質是十分重要的，這兩個方面是相輔相成的關系，如果得到提高，在平安管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的平安意識及綜合素質呢.我們能夠加強職工的平安教育及文化知識的學習，透過相關部門為區(qū)隊帶給學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質得到有效提高，這樣就能夠根本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展平安管理工作。（4）四、在平安上，人人都是安檢員無論是任何人，在井下或地面發(fā)現了平安隱患及三違現象，都能夠進展匯報或揭露，對發(fā)現問題的人員，安監(jiān)部門能夠給予適當獎勵，增加職工的工作信心和鼓勵職z.工的工作熱情。這樣我們的平安管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間構成一條閉環(huán)監(jiān)視線路，起到互相監(jiān)視的核心作用。平安生產合理化推薦〔四〕：平安生產合理化推薦匯總統(tǒng)計12月6日公司下發(fā)了？關于開展平安生產合理化推薦征集活動的通知?在全公司廣泛開展平安生產合理化推薦征集活動，截止到12月16日，共有精巧公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質保部、機關支部、生產供給支部11家單位上交了合理化推薦，另外運銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化推薦?，F將各單位上報的合理化推薦整理如下：一、公司在平安管理上存在問題：1、加強領導平安職責制，誰主管，誰負責，杜絕一些領導和職工、干活憑經歷，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際平安問題。3、平安管理臺帳不規(guī)，應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員催促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些平安標識，警示牌，加大平安巡查力度。4、要堅持對新進職工和外來人員進展平安教育制度，嚴格持證上崗。5、由于近期生產任務缺乏及棚戶區(qū)改造等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比擬困難，容易發(fā)生事故。推薦加強職工的平安教育，增加生產任務，加強平安生產巡查力度，及時做好職工思想工作。6、做好質量監(jiān)管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供給給客戶，影響公司整體形象（能夠修好不影響產品整體性能的除外）7、嚴格規(guī)產品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進入成品庫，對產品腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不結實、線路凌亂、線路連接不對等現象，查出質量事故，要嚴懲，迅速做來源罰并追究原因，職責到人，堅決抵抗互相推諉現象8、公司勞動紀律比擬松散，大門進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。9、細化生產流程，改善工藝技術，降低采購和制造本錢，優(yōu)化工作流程，簡化生產，提高生產效率。及時了解行業(yè)上同類產品信息，及時捕捉適銷產品，加強與高校、科研機構聯合，生產煤礦急需的救生設備等二、工作現場存在的平安隱患及需要解決的問題1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，局部車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。2、車間更衣室物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響平安生產。3、一局部職工在工作時存在幸運心理，憑經歷辦事的表現嚴重。4、新進學員理論知識重組，但實際工作經歷缺乏，局部新職工不聽管理，應加強平安教育。5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比擬雜亂，易引起火災，推薦公司統(tǒng)一購置取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關掉取暖設備。6、精巧公司局部鉗工銼刀手把缺失。7、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。z.8、局部車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的平安位置。9、存在局部職工戴手套使用大小錘，違反三違規(guī)定，要架起那個這方面的教育。10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產帶來了平安隱患，請按方案購置。11、局部航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現象，嚴重違反了三違規(guī)定。12、電器車間工作現場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，試驗區(qū)檢驗臺需要維修，航車故障多，經常出問題，要定期檢修。試驗用電源夾子沒有絕緣，試驗組沒有冬季絕緣棉鞋。13、電器車間局部職工進試驗區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電開工具時要檢查是否有漏電現象。車間電瓶車老化，剎車不靈，容易造成事故，推薦購置新電瓶。14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結冰，職工長時間操作容易凍傷手，反響不靈活，易出事故。15、公司車棚經常出現有人破壞職工車棚、車輛等現象。16、外殼分廠法蘭組液壓機老化嚴重。構造工段車間人員多，工作場地焊機和平臺太近，易出平安事故，氧氣房由于天氣太冷，氧氣表和氧氣閥容易出現凍霜，造成生產無法供氣。鉚工、機床操作工在修磨外殼時，需帶防護眼鏡，此刻發(fā)的防護眼鏡都是塑料的，有熱氣的時候容易構成水霧，看不清物體。加工段航車車輪和道軌磨損嚴重，且工作現場狹小，人員多，鋼板長度多為11~12cm，用航車起吊時易出現事故。17、公司機關包括質保部仍在使用木質配電盤和刀閘，屬于國家明令制止使用的，生產車間已經改造完畢，機關應盡快整改以消除隱患。18、質保部東面大樓的女兒墻開裂，已經出現過脫落，如脫落時有人在下方行走，后果嚴重，質保部已經在下方貼警示標語，但仍然是一個大的隱患，應盡快請施工部門處理。19、質保部所在大樓的總開關沒有漏電保護，其中廠史館長期沒有人，一旦電源有問題，難以及時發(fā)現。進廠檢驗組從2010年8月開場對硅橡膠進展耐高壓試驗，需要打高壓到1萬伏，檢驗人員均沒有操作經歷，也沒有經過專業(yè)培訓。推薦取消試驗仍按照質量程序文件的規(guī)定檢驗供貨方的質保書或者由電器車間專業(yè)打高壓人員來抽查。質保部所在大樓的墻壁開關多處裸露，樓梯的照明燈全部損壞，陰天或晚上容易造**員受傷，應盡快修繕?；炇液屠匣瘜嶒炇沂褂玫碾娫磭乐乩匣?，需要及時進展整改。20、財務部的木質門應改裝成防盜門，廠區(qū)燃燒樹葉時沒有固定地點，也沒有固定人看管，冬季風大，容易造成火災。21、加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于平安狀態(tài)。22、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。23、冬季抓三違應個性注意操作旋轉機床戴手套和無證取暖問題。三、職工平安教育存在問題1、以前廠里很少開展平安活動，職工對平安知識知之甚少，期望能請相關平安專家講課，如上次演戲時講課一樣。2、職工平安教育工作要繼續(xù)加強，局部職工對平安工作不重視，應付檢查，平z.安意識差，應加強專業(yè)性培訓，不能出現一職多能不專業(yè)的現象，而且平安教育的投入很少，沒引起公司領導的重視。3、加強宣傳教育，及時督查各單位平安學習狀況，重點檢查基層車間的平安管理記錄，督導基層做好平安生產教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大平安檢查力度，要常抓不懈。4、干部要經常到車間進展平安指導，多與職工互動開展平安教育，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執(zhí)行，不能連續(xù)。5、每一天開播送時期望能夠播放有關平安生產方面的知識，每個星期播放一到兩個資料，平安管理部整理各單位歷年平安事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、平安教育的生動教材。四、如何抓好三違治理1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)管理，充分發(fā)揮平安員的作用，堅持平安教育，做好聯保制度，不走形式，對無三違職工進展獎勵，對違反三違規(guī)的職工進展處分，不能將人情，以制度說話。2、局部車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設施不完備等狀況，會導致職工私自使用各種取暖設備，加強職工冬季用火平安教育要從人性化管理方面著手3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設備老化嚴重，要建立設備巡視制度，設有專人每一天巡視設備運行狀況及操作人員操作狀況，防止事故4、運輸車輛進展一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一齊因電瓶車自行聯電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴重、常年帶病的車輛要專人保管。5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。五、大學生待遇及培養(yǎng)機制等問題1、完善公司考核監(jiān)視機制，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規(guī)定的人要嚴肅處理，不能不了了之。2、提高年輕大學生待遇、做好年輕大學生培養(yǎng)，完善大學生培養(yǎng)機制，使大學生能夠安心學習和工作，開展業(yè)務培訓和產品知識講座，能有更好的開展空間。平安生產合理化推薦〔五〕：集團公司平安競賽活動領導小組：根據集團公司合理化推薦相關文件要求和落實企業(yè)平安生產主體職責的需求，結合本人的工作實踐現對我司平安管理工作提出以下推薦：一、隨著我國社會經濟步入快速開展時期，交通平安環(huán)境日趨復雜，平安形勢嚴峻，伴隨著國家對平安管理工作的進一步重視，對駕駛員和平安管理人員的綜合素質要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體平安管理人員適應現代平安管理和實際工作的需要，規(guī)平安管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集團公司應成立平安教育培訓學校，根據相關部門的要求對駕駛員和平安管理人員進展具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)化的職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和平安管理人員的專業(yè)素質，管理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個人支付。二、為適應公司開展要求和現代職業(yè)平安管理要求，鼓勵和催促平安管理人員用心主動學習提高個人素質，集團公司應逐步提高平安管理人員準入門檻，集團公司應制定平安管理人員招聘準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應逐步經過相關培訓和學習考試到達要求。z.三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓狀況、遵紀守法狀況、各種證照到期審驗狀況、事故狀況、獎懲狀況等其他動態(tài)狀況進展信息化管理，可透過駕駛員報班IC卡錄入以上相關信息，但凡未按時參加平安學習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的狀況，在報班時就無法透過報班審核，這樣能夠有效杜絕未經平安教育培訓的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應班車輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。四、為進一步提高各公司、車站平安管理根底工作水平，集團公司應結合平安評估資料的建立對各公司、車站平安管理人員進展有針對性的培訓，培訓資料主要是檔案管理要求、組織機構設立的文件格式要求、平安生產規(guī)章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)用詞、標點符號的正確運用等。五、目前西運集團公司所有營運車輛GPS監(jiān)控管理工作是由各分公司負責監(jiān)控管理，但是由于各分公司具體狀況不一樣，人員素質和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅僅增加了管理本錢，也容易導致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風險，為進一步規(guī)GPS監(jiān)控管理，減少因各種原因導致的監(jiān)控管理失誤，全面實施專人、專職、專機監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理本錢，推薦由集團公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一對各分公司車輛進展監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個人自薦，經費和辦公用品可由各分公司共同承當。六、專職平安管理工作崗位是一個高風險崗位，隨著國家對平安生產工作的進一步重視和事故職責追究力度的逐步加大，專職平安管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專職平安管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，推薦集團公司根據?省生產經營單位平安生產職責規(guī)定?第二十一條對專職平安管理人員發(fā)放平安管理崗位風險津貼，從平安生產職責追究和公正、公平的角度思考，推薦集團公司應提高平安生產崗位職責風險較大的一、二、三職責人的工資或獎金額度。七、人力資源是一個企業(yè)開展的核心和依托，為了公司的長期可持續(xù)開展，逐步提高全司經營管理和平安管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現代人力資源管理方法，制定各級各類管理人員培養(yǎng)、培訓的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理方案和規(guī)劃，制定各加科學、合理的職務分析、員工招聘、員工培訓與潛力開發(fā)制度、員工工作分配和調整制度、薪酬管理制度、績效考核制度，并逐步落實到位。制定全司的開展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的完美開展前景有一個清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)開展以及今后做大、做強帶給人力資源保障和支持。平安生產合理化推薦〔六〕：現將各單位上報的合理化推薦整理如下：一、公司在平安管理上存在問題：1、加強領導平安職責制，誰主管，誰負責，杜絕一些領導和職工、干活憑經歷，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際平安問題。3、平安管理臺帳不規(guī)，應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員催促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些平安標識，警示牌，加大平安巡查力度。4、要堅持對新進職工和外來人員進展平安教育制度，嚴格持證上崗。5、由于近期生產任務缺乏等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比擬困難，容易發(fā)生事故。推薦加強職工的平安教育，增加生產任務，加強平安生產巡查力度，z.及時做好職工思想工作。6、做好質量監(jiān)管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供給給客戶，影響公司整體形象〔能夠修好不影響產品整體性能的除外〕7、嚴格規(guī)產品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進入成品庫，對產品腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不結實、線路凌亂、線路連接不對等現象，查出質量事故，要嚴懲，迅速做來源罰并追究原因，職責到人，堅決抵抗互相推諉現象8、公司勞動紀律比擬松散，大門進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。9、細化生產流程，改善工藝技術，降低采購和制造本錢，優(yōu)化工作流程，簡化生產，提高生產效率。及時了解行業(yè)上同類產品信息，及時捕捉適銷產品，加強與高校、科研機構聯合，生產煤礦急需的救生設備等。二、工作現場存在的平安隱患及需要解決的問題1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，局部車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。2、車間更-衣室物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響平安生產。3、一局部職工在工作時存在幸運心理，憑經歷辦事的表現嚴重。4、新進學員理論知識重組，但實際工作經歷缺乏，局部新職工不聽管理，應加強平安教育。5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更-衣室里的職工取暖設備比擬雜亂，易引起火災，推薦公司統(tǒng)一購置取暖設備，各辦公室、更-衣室有專人負責取暖設備，及時關掉取暖設備。6、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。7、局部車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的平安位置。8、存在局部職工戴手套使用大小錘，違反三違規(guī)定，要架起那個這方面的教育。9、管輔人員在下車間時，沒有及