車間主管每日工作計(jì)劃

車間主管每日工作打算1一、不斷加強(qiáng)安全治理工作操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。過程記錄在案，便于分析查找問題。次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)質(zhì)量治理與爭論。98%。三、開源節(jié)流，降本增效三、開源節(jié)流，降本增效盡量削減公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張;三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)治理，杜絕鋪張3%之內(nèi);四是將消耗與員盡量削減公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張;三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)治理，杜絕鋪張3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率四、保證工藝貫徹率在20在20 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對98%。五、加強(qiáng)設(shè)備治理五、加強(qiáng)設(shè)備治理質(zhì)交貨供給了強(qiáng)有力的支持。質(zhì)交貨供給了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場治理，推動6S治理制度在20 們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場治理，對生產(chǎn)打算，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動6S治理制度，力爭在20 年生產(chǎn)治理工作不斷提高，走上臺階。七、穩(wěn)固治理風(fēng)格，訂正治理作風(fēng)解釋的我行我素、不守承諾的治理作風(fēng)?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20 年估量目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)治理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。2x設(shè)作出自己的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)制定一年的工作打算：設(shè)作出自己的奉獻(xiàn)。現(xiàn)制定一年的工作打算：1，不斷加強(qiáng)安全治理工作1，不斷加強(qiáng)安全治理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的”根底上，把安全生產(chǎn)作為公司治理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的”根底上，把安全生產(chǎn)作為公司治理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故?！?備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安——1備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全?！?強(qiáng)中夜班現(xiàn)場治理，堅(jiān)持車間治理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處——2強(qiáng)中夜班現(xiàn)場治理，堅(jiān)持車間治理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的治理工作?！?——3生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。2，開源節(jié)流，降本增效2，開源節(jié)流，降本增效效只有增效我們的企業(yè)才會有更奇特的明天效只有增效我們的企業(yè)才會有更奇特的明天20 年我們將在梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢;二是合理安排工梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢;二是合理安排工每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)治理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)治理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。3，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量治理力度，提高成品一次合格率3，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量治理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對20 實(shí)芯焊絲在質(zhì)量治理上存在的一系列問題，我們將在20 年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格應(yīng)對20 實(shí)芯焊絲在質(zhì)量治理上存在的一系列問題，我們將在20 年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格ISO9000能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工98%。4，加強(qiáng)設(shè)備治理4，加強(qiáng)設(shè)備治理產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理辦備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供給了強(qiáng)有力的支持。產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理辦備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供給了強(qiáng)有力的支持。5，保證工藝貫徹率5，保證工藝貫徹率在20在20 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對98%。66，加強(qiáng)現(xiàn)場治理，推動5S治理制度在20 在20 一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場治理，對生產(chǎn)打算，干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動5S治理制度，力爭在20 年生產(chǎn)治理工作不斷提高，走上臺階。氛，促進(jìn)工作打算目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。氛，促進(jìn)工作打算目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。3在20 年的安全生產(chǎn)工作中，我油罐車間實(shí)行了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消退了不少安全隱患，在取得成績的同時(shí)，安全生產(chǎn)形勢照舊嚴(yán)峻，安全治理工作永久沒有終點(diǎn)，在以后的安全治理工作中我將依據(jù)實(shí)際狀況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)堅(jiān)持不懈的抓下去作為 車間的車間主任，在20 著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：一、全年目標(biāo)：2、重大火災(zāi)事故為零。3、重大機(jī)損事故為零。4、重大環(huán)境污染事故為零。5、重傷指標(biāo)為零。61二、指導(dǎo)思想：工作局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。工作局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。1、開展多種形式對職工進(jìn)展安全培訓(xùn)教育，在安全教育的1、開展多種形式對職工進(jìn)展安全培訓(xùn)教育，在安全教育的2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋安全操作。2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋安全操作。3、對各種施工、檢修區(qū)進(jìn)展重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危急區(qū)域警示天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立。3、對各種施工、檢修區(qū)進(jìn)展重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危急區(qū)域警示天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立。4、加強(qiáng)安全治理，掌握事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個(gè)人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。4、加強(qiáng)安全治理，掌握事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個(gè)人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。5、把握各格外時(shí)期的思想動向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒心情上崗。5、把握各格外時(shí)期的思想動向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒心情上崗。6、建立健全安全防護(hù)組織，對原有的班組安全員重進(jìn)展調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。6、建立健全安全防護(hù)組織，對原有的班組安全員重進(jìn)展調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。7、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)展演練，至少每半年組織一次。、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。9、每周開一次安全例會。10產(chǎn)規(guī)章制度。11、加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查，覺察隱患準(zhǔn)時(shí)整改并制定整改措施。12、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。13、強(qiáng)化勞保用品穿戴。14、加強(qiáng)內(nèi)場定置治理，保持消防通道暢通。420 年是我們 公司謀求進(jìn)展的關(guān)鍵一年也是我們公司的效益年、質(zhì)量年20 年，在公司各部門的大力支持，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)治理等方面都有了很大的改觀。估量20 年焊接行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)治理，杜絕鋪張、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)治理上取得的突破，爭取全年產(chǎn)量超過力爭在生產(chǎn)治理上取得的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，一、不斷加強(qiáng)安全治理工作一、不斷加強(qiáng)安全治理工作治理，堅(jiān)持車間治理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅治理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、治理，堅(jiān)持車間治理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅治理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、于分析查找問題。次合格率次合格率應(yīng)對20 實(shí)芯焊絲在質(zhì)量治理上存在的一系列問題，我們將在應(yīng)對20 實(shí)芯焊絲在質(zhì)量治理上存在的一系列問題，我們將在20 年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)ISO9000位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡98%。三、開源節(jié)流，降本增效三、開源節(jié)流，降本增效效，只有增效我們的企業(yè)才會有更奇特的明天。20 年我們將為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理安排用電時(shí)效，只有增效我們的企業(yè)才會有更奇特的明天。20 年我們將為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。在20在20 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對98%。產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理辦備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供給了強(qiáng)有力的支持。六加強(qiáng)現(xiàn)場治理，推動5S在20 們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場治理，對生產(chǎn)打算，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動5S治理制度，力爭在20 年生產(chǎn)治理工作不斷提高，走上臺階。發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落80001000052020 年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們 X車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。現(xiàn)將20 年工作安排如下。一、安全。一、安全。整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好20 年本質(zhì)安全工作，整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好20 年本質(zhì)安全工作，工作。加強(qiáng)值班治理制度，落實(shí)交接班程序;頂峰負(fù)荷時(shí)或雪、理。二、根底。二、根底。干出實(shí)績干出特色①20干出實(shí)績干出特色①20 車間打算結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)展全面低車間能耗。三、設(shè)備。①做好20 年全年設(shè)備檢修打算，依據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出具體的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期針對瓶頸設(shè)備摸索合理檢修周期實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合保障主體設(shè)備完好率。②做好大型設(shè)備檢修工作。車間打算20 年對1#和4#空壓?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間需要對主變進(jìn)展全面檢查和維護(hù)③儀表設(shè)備尤其DCS掌握系統(tǒng)在入夏前進(jìn)展全面維護(hù)提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性由于儀表設(shè)備更換代較快，20 年車間打算試用引進(jìn)技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。四、培訓(xùn)。一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。6時(shí)間過的真快時(shí)間過的真快轉(zhuǎn)瞬間 年的鐘聲馬上敲響在這辭舊迎就做個(gè)簡潔的總結(jié)：就做個(gè)簡潔的總結(jié)：一，統(tǒng)計(jì)工作一，統(tǒng)計(jì)工作1，每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及本錢分析報(bào)表;1，每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及本錢分析報(bào)表;2，每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作;2，每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作;3，每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更生產(chǎn)車間的人員狀況;3，每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更生產(chǎn)車間的人員狀況;4，每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作打算;4，每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作打算;5，每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會時(shí)報(bào)5，每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會時(shí)報(bào)2588252524能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部;9，每月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，包括原料，輔料，包材，成品，半成品，并對數(shù)據(jù)進(jìn)展整理分析，將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門;9，每月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，包括原料，輔料，包材，成品，半成品，并對數(shù)據(jù)進(jìn)展整理分析，將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門;等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部;等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部;發(fā)放更衣柜鑰匙;發(fā)放更衣柜鑰匙;12，定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料;12，定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料;13，協(xié)作人事行政部公布和修改各類制度，通知，考核等;13，協(xié)作人事行政部公布和修改各類制度，通知，考核等; ，生產(chǎn)停機(jī)期間對工裝庫房，更衣室進(jìn)展整理;二，工作打算二，工作打算識，以提升自己專業(yè)學(xué)識;樂觀參與一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。識，以提升自己專業(yè)學(xué)識;樂觀參與一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。三，總結(jié)閱歷與缺乏之處三，總結(jié)閱歷與缺乏之處1，在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力使自作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。1，在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力使自作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。2，身為時(shí)代的大學(xué)生，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)方法，而不能在創(chuàng)中去實(shí)踐，去推廣。穩(wěn)固現(xiàn)有成績，針對自身的缺乏加以改進(jìn)，爭取做的更好。720 年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)(含開頭班)10.999.71工作如下：一，工資制度方面：——13月底開頭形成實(shí)施方案，43月底開頭形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果格外抱負(fù)，根極性。升?！?——3——4——4了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。二，本錢掌握方面：二，本錢掌握方面：協(xié)作公司本錢掌握需要，從3月份-5協(xié)作公司本錢掌握需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱;9再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。三，員工培訓(xùn)方面：三，員工培訓(xùn)方面：——1)全面更各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更制訂——1)全面更各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更制訂據(jù)?！?3-7主操作，紗板，紗架，修補(bǔ)，絡(luò)筒車間6——23-7主操作，紗板，紗架，修補(bǔ)，絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)展了6次勞動突出者實(shí)施了鼓勵(lì)。四，設(shè)備治理方面四，設(shè)備治理方面手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，保全最致命的問題等6手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門供給了