部門年度述職報(bào)告范文3篇

—部門年度述職報(bào)告范文3篇述職報(bào)告這種帶有藝術(shù)性的論說文，正如全部科學(xué)文章如談?wù)撐?、說明文一樣，肯定要明確樹立一個(gè)鮮亮的主題，即一個(gè)推斷句，還要在報(bào)告中反復(fù)突出。下面就是給大家?guī)淼牟块T年度述職報(bào)告范文3篇，希望大家喜愛!部門年度述職報(bào)告范文一過去的一年里綜合部緊緊圍繞效勞公司強(qiáng)化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增加工作主動(dòng)性和制造性充足發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能作用充足發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事到處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報(bào)如下一、工作回憶一強(qiáng)化自身建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫仔細(xì)抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前方案制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等漸漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的效勞意識(shí)并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的詳情之中。綜合部都能聽從大局、效勞大局。二切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員聘請(qǐng)、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績(jī)效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作綜合部20XX年收到簡(jiǎn)歷103份共組織兩次大面試和很多次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)同學(xué)16人。三20XX年綜合部主要負(fù)責(zé)了水門塘大酒店的CI策劃以及組織實(shí)施同時(shí)幫助蛟河凱迪生物質(zhì)工程部進(jìn)行CI實(shí)施水門塘目前的CI工作根本告一段落對(duì)其中未根據(jù)中建六局企業(yè)形象視覺辨認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)施行的CI形象進(jìn)行整改完善并下整改記錄力求嚴(yán)格根據(jù)中建形象實(shí)施努力到達(dá)黃山杯與局CI金獎(jiǎng)的要求。四時(shí)時(shí)與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且常常登陸工程局平臺(tái)關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)布對(duì)各種文件進(jìn)行下載宣揚(yáng)。二、工作中的缺乏之處部門工作紛繁冗雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法不斷創(chuàng)新完善。 1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 2、強(qiáng)化協(xié)調(diào)提高效勞質(zhì)量更好地效勞于全體同事。 3、強(qiáng)化制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階、上檔次。 4、強(qiáng)化工作人員的培育教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。 5、強(qiáng)化公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要?jiǎng)由砗侠碚{(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。三、今年工作準(zhǔn)備 1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。2把握試行管理制度的執(zhí)行狀況按時(shí)反應(yīng)看法對(duì)顯現(xiàn)問題進(jìn)行研討論證并修改完善。3對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的宣揚(yáng)及解釋。 2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格根據(jù)發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件按時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善運(yùn)用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)各項(xiàng)制度辦事做到收文有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。 3、努力做好新的職能工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷強(qiáng)化個(gè)人修養(yǎng)自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力順應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。部門年度述職報(bào)告范文二對(duì)銷售的各個(gè)品牌重新進(jìn)行劃分重新定位，剛剛過去的一年里。確立相應(yīng)的客戶市場(chǎng)。加大空白市場(chǎng)的開發(fā)力度，開發(fā)新客戶20余家，今年的系統(tǒng)操作下，估計(jì)明年的市場(chǎng)將會(huì)有大幅度的提升。發(fā)貨旺季時(shí)，專心聯(lián)系車輛、發(fā)貨，盡可能的保證客戶的需求，不使市場(chǎng)顯現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。搞好農(nóng)化效勞，抓好實(shí)驗(yàn)田，按時(shí)跟蹤，為公司產(chǎn)品在山東市場(chǎng)的銷售奠定良好的根底。要把握好此刻和將來。以下方面的思索上，沒有輝煌的過去。這天我參與部門主任職位的競(jìng)爭(zhēng)：梅花香自苦寒來”道理。不斷培育吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。公司組織的學(xué)習(xí)爭(zhēng)做式優(yōu)秀員工的活動(dòng)中，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出。仔細(xì)學(xué)習(xí)，體會(huì)精神的精髓。10月8日參與fst精神革新訓(xùn)練，進(jìn)一步加深了愛崗敬業(yè)，專心主動(dòng)的品質(zhì)，養(yǎng)成能吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)。工作中踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力把工作做得。平常愛讀營(yíng)銷方面的書籍，擁有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。熱愛是的老師”熱愛業(yè)務(wù)工作。也閱讀了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)方面的書籍。金大地工作后，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問和各類公司精神，已經(jīng)具備了一個(gè)業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)學(xué)問。工作中，嚴(yán)格要求自己，勇于實(shí)踐，專心開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)。還學(xué)到管理的學(xué)問，能夠進(jìn)行日常管理，各種數(shù)據(jù)報(bào)表的制作等。 XX年里，假如能夠競(jìng)聘勝利。會(huì)一如既往的敬愛領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，做好以下的工作：做細(xì)市場(chǎng)。毀滅空白市場(chǎng)，連續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)力度。進(jìn)一步開拓市場(chǎng)。構(gòu)建一個(gè)立體市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。抓好大客戶，抓好渠道建設(shè)，建好客戶檔案并隨時(shí)跟蹤回訪。做好團(tuán)隊(duì)組織的假設(shè)。結(jié)合實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織的建立。不斷學(xué)習(xí)提高，充實(shí)完善自己，促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素養(yǎng)的提高。和大家一道努力把業(yè)務(wù)部建成團(tuán)結(jié)合作、親切無間、所向無敵的團(tuán)隊(duì)。動(dòng)身時(shí)要做工作布置，制定具體的工作方案。平日的工作中。制定一個(gè)具體的工作方案。把任務(wù)分解到每個(gè)季度、每個(gè)月份、每一天，做成表格，不斷進(jìn)行鼓勵(lì)自我前進(jìn)。強(qiáng)化效勞意識(shí)。深化一線為客戶搞好效勞，搞好農(nóng)化效勞。與客戶同吃同住，為客戶開拓市場(chǎng)、幫忙客戶送貨。強(qiáng)化對(duì)本企業(yè)的宣揚(yáng)，提高的知名度和美譽(yù)度，宣揚(yáng)產(chǎn)品形象，起到終端拉動(dòng)的作用。做好農(nóng)化效勞，抓住真正消費(fèi)者農(nóng)夫。完善客戶檔案。XX年里，強(qiáng)化客戶關(guān)系。會(huì)把大部分的時(shí)間留在客戶那里，幫忙客戶宣揚(yáng)、鋪貨。深化到每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村，解市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，做好農(nóng)化效勞。還要強(qiáng)化對(duì)客戶檔案的管理。將客戶分類，區(qū)分對(duì)待，和客戶持續(xù)良好的聯(lián)系。銳意進(jìn)取。發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏”精神，扎實(shí)工作。和以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，與客戶打成一片。注意在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探究路子。會(huì)盡職盡責(zé)勤奮工作，相信我不會(huì)辜負(fù)大家的希望。與公司榮辱與共，和同事們共同締造金正大輝煌絢爛的明天。還需要實(shí)踐的檢驗(yàn)，以上是下一步工作的想法。還需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們關(guān)懷幫忙支持。假如我競(jìng)爭(zhēng)不勝利，將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的缺乏，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。部門年度述職報(bào)告范文三這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長(zhǎng)了很多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：在我部耐煩的指引和公司的大力支持下，本人于XXXX年度根本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長(zhǎng)了很多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：一、樣板制作 ①樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長(zhǎng)了20.3%，但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決，沒有到達(dá)較好的效果，樣品奪單的勝利率較低。 ②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。 ③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不全都，這問題仍然未杜絕。 ④封樣管理還是一個(gè)漏洞，沒有一個(gè)有效的措施去掌握封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大缺乏。二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào) ①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量掌握雖然做了超多的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多。 ②新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的協(xié)作。 ③在與選購部溝通合作的過程雖然還比擬順當(dāng)，但很被動(dòng)，選購信息來源不夠，造成沒有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。三、客戶投訴的解決與回復(fù)在今年伴著出貨量的增長(zhǎng)和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)到達(dá)21次比XXXX年削減2次。其中西施之問題是本年度的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接表達(dá)了以下幾點(diǎn)： ①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠； ②公司有關(guān)部門的協(xié)作程度還不夠，經(jīng)常被拖遲時(shí)間。四、幫助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測(cè)試。 ①在幫助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測(cè)試，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。 ②由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及裝備的不精密，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。五、跟蹤客戶的驗(yàn)貨此項(xiàng)工作雖然比起XXXX年一次驗(yàn)貨透過率高，但對(duì)說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)缺乏。六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比擬勝利的工作。觀上XXXX年度的工作狀況，展望新的一年，本人力爭(zhēng)20XX年度做好以下之工作