項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗?位職責(zé)篇一?負(fù)責(zé)建筑?施工工程項(xiàng)?目的人員管?理、安全施?工和技術(shù)質(zhì)?量監(jiān)管工作?。1、認(rèn)?真貫徹、執(zhí)?行國家的政?策、法規(guī)和?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度;全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?工程進(jìn)場前?人力財(cái)力的?組織工作和?入場后施工?現(xiàn)場的管理?工作;主持?項(xiàng)目部工作?。2、全?面完成公司?下達(dá)給工程?項(xiàng)目的各項(xiàng)?考核指標(biāo)，?確保工程質(zhì)?量、安全、?工期的實(shí)現(xiàn)?，認(rèn)真履行?施工合同。?3、參加?項(xiàng)目施工組?織設(shè)計(jì)的編?制和工程預(yù)?結(jié)算的會審?，堅(jiān)持項(xiàng)目?過程精品，?動態(tài)管理，?標(biāo)價分離，?嚴(yán)格獎罰。?4、負(fù)責(zé)?主持編制和?組織實(shí)施施?工合同內(nèi)容?的施工進(jìn)度?計(jì)劃，按時?向公司報(bào)送?工程實(shí)物完?成量，按時?向業(yè)主收取?工程進(jìn)度款?。5、嚴(yán)?格按公司質(zhì)?量管理體系?工作和質(zhì)量?方針要求實(shí)?現(xiàn)工程質(zhì)量?目標(biāo)，負(fù)責(zé)?組織對施工?過程中的各?種技術(shù)、質(zhì)?量、安全、?成本等相關(guān)?工作實(shí)施情?況的考核。?6、合理?統(tǒng)籌安排好?項(xiàng)目工程的?物資、勞動?力、施工技?術(shù)、設(shè)備、?后勤、行政?、社會治安?綜合治理、?文明施工等?的管理工作?。7、負(fù)?責(zé)完成公司?經(jīng)理授權(quán)處?理的事宜，?定期或不定?期將工程現(xiàn)?狀上報(bào)公司?，并執(zhí)行公?司的指令。?8、負(fù)責(zé)?與政府相關(guān)?部門、業(yè)主?、監(jiān)理、分?包單位的協(xié)?調(diào)工作。?9、定期組?織項(xiàng)目部各?專業(yè)人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，開展“Q?C”小組活?動。10?、負(fù)責(zé)對本?項(xiàng)目工程完?工后的工作?總結(jié)。項(xiàng)?目經(jīng)理崗位?職責(zé)篇二?(一)工作?職責(zé)1、?組織制定項(xiàng)?目總體規(guī)劃?和施工設(shè)計(jì)?，全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部生產(chǎn)?、經(jīng)營、質(zhì)?量、安全、?文明、財(cái)務(wù)?等一系列管?理工作。?2、負(fù)責(zé)整?個項(xiàng)目各種?施工方案以?及進(jìn)度計(jì)劃?、月、周工?作安排編制?和落實(shí)。?3、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，保?證施工質(zhì)量?達(dá)到國家規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)或?合同的要求?。4、合?理的組織、?調(diào)度生產(chǎn)要?素，實(shí)施日?常工作中的?組織、計(jì)劃?、指揮、協(xié)?調(diào)、控制、?鼓勵的職責(zé)?，保證工程?質(zhì)量、安全?文明、工期?和效益的目?標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?。5、及?時向建設(shè)單?位催要工程?進(jìn)度款，加?快資金周轉(zhuǎn)?，做好項(xiàng)目?工程的成本?核算，盤活?資金使用，?審核各項(xiàng)費(fèi)?用支出。?6、協(xié)調(diào)解?決處理好與?業(yè)主、監(jiān)理?、分包商以?及行業(yè)主管?部門的關(guān)系?，確保工程?項(xiàng)目正常進(jìn)?行;7、?負(fù)責(zé)施工現(xiàn)?場管理，合?理使用物料?、機(jī)械設(shè)備?和勞動力，?控制各工程?項(xiàng)目的施工?成本;8?、按工程進(jìn)?度的“急、?慢、先、后?”制訂材料?申報(bào)表、成?品及半成品?計(jì)劃應(yīng)提前?計(jì)劃、提前?訂購，以不?影響施工連?續(xù)性為關(guān)鍵?。9、組?織做好各階?段工程的竣?工驗(yàn)收與結(jié)?算工作;?10、解決?處理施工中?出現(xiàn)的各種?技術(shù)問題，?協(xié)調(diào)解決、?裁決技術(shù)分?歧;11?、按照圖紙?、合同要求?組織施工，?確保按期交?付竣工，贏?得業(yè)主的滿?意;12?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作任務(wù);?(二)考?核指標(biāo)1?、每周例會?、每天工作?早會制度執(zhí)?行率100?%;2、?施工進(jìn)度計(jì)?劃完成率9?0%以上;?3、工程?質(zhì)量合格率?95%以上?;4、工?程安全重大?事故為零。?5、甲方?工程管理罰?款額在0.?5‰以內(nèi)。?6、上報(bào)?報(bào)表、工作?計(jì)劃及時準(zhǔn)?確率100?%。(三?)工作職權(quán)?1、經(jīng)授?權(quán)組建工程?項(xiàng)目部，對?項(xiàng)目部管理?人員的工作?有安排、考?核、評價和?獎懲權(quán);?2、主持項(xiàng)?目部的運(yùn)作?管理，有權(quán)?組織制訂施?工管理的各?項(xiàng)規(guī)章制度?和措施，對?所管轄的工?程合同、技?術(shù)交底、設(shè)?計(jì)方案有參?與權(quán)、知情?權(quán);3、?參與各單項(xiàng)?工程的勞務(wù)?分包業(yè)務(wù)的?聯(lián)系、審核?與審批，對?分包單項(xiàng)工?程業(yè)務(wù)有管?理、考核權(quán)?與獎懲權(quán);?4、在材?料采購部門?授權(quán)下，對?急需配件、?零星材料、?用品有采購?權(quán);5、?對工程業(yè)務(wù)?報(bào)表、施工?計(jì)劃、用工?計(jì)劃、技術(shù)?方案、質(zhì)量?安全管理措?施、經(jīng)濟(jì)處?罰額度有審?核、審批權(quán)?;6、有?權(quán)解聘施工?臨時招募的?生產(chǎn)、管理?人員，有權(quán)?根據(jù)合同條?款解除與分?包單項(xiàng)工程?的分包業(yè)務(wù)?關(guān)系。7?、對工程項(xiàng)?目部內(nèi)部的?人員、機(jī)械?、設(shè)備、材?料、車輛，?有統(tǒng)一指揮?、調(diào)配、調(diào)?整權(quán)和整頓?權(quán)。項(xiàng)目?經(jīng)理崗位職?責(zé)篇三1?、組織制定?項(xiàng)目總體規(guī)?劃和施工設(shè)?計(jì)，全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部生?產(chǎn)、經(jīng)營、?質(zhì)量、安全?、文明、財(cái)?務(wù)等一系列?管理工作。?2、負(fù)責(zé)?整個項(xiàng)目各?種施工方案?以及進(jìn)度計(jì)?劃、月、周?工作安排編?制和落實(shí)。?3、嚴(yán)格?質(zhì)量管理，?保證施工質(zhì)?量達(dá)到國家?規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?或合同的要?求。4、?合理的組織?、調(diào)度生產(chǎn)?要素，實(shí)施?日常工作中?的組織、計(jì)?劃、指揮、?協(xié)調(diào)、控制?、鼓勵的職?責(zé)，保證工?程質(zhì)量、安?全文明、工?期和效益的?目標(biāo)得以實(shí)?現(xiàn)。5、?及時向建設(shè)?單位催要工?程進(jìn)度款，?加快資金周?轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)?目工程的成?本核算，盤?活資金使用?，審核各項(xiàng)?費(fèi)用支出。?6、協(xié)調(diào)?解決處理好?與業(yè)主、監(jiān)?理、分包商?以及行業(yè)主?管部門的關(guān)?系，確保工?程項(xiàng)目正常?進(jìn)行;7?、負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場管理，?合理使用物?料、機(jī)械設(shè)?備和勞動力?，控制各工?程項(xiàng)目的施?工成本;?8、按工程?進(jìn)度的“急?、慢、先、?后”制訂材?料申報(bào)表、?成品及半成?品計(jì)劃應(yīng)提?前計(jì)劃、提?前訂購，以?不影響施工?連續(xù)性為關(guān)?鍵。9、?組織做好各?階段工程的?竣工驗(yàn)收與?結(jié)算工作;?10、解?決處理施工?中出現(xiàn)的各?種技術(shù)問題?，協(xié)調(diào)解決?、裁決技術(shù)?分歧;1?1、按照圖?紙、合同要?求組織施工?，確保按期?交付竣工，?贏得業(yè)主的?滿意;1?