工程勘察設計管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程勘察設計管理制度目錄：1、工程勘察設計管理制度2、工程投標保證金申請書3、工程項目投標管理制度工程勘察設計管理制度—、總則（一）根據(jù)基本建設工程設計文件編制和審批辦法及上級有關指示 ，為提高工程設計質量，提高效率，加快進度，制訂本辦法。（二）管理工作的管理原則是以抓設計質量為中心 ，嚴格執(zhí)行設計質量審查和質量等級評定制度，職工應認識到設計成品不僅代表個人的水平 ，也體現(xiàn)出集體的水平，所以應當把提高設計質量當作首要的任務來抓，逐步建立健全全面質理管理辦法。二、 工程設計管理和職責（一） 列入計劃的設計項目，根據(jù)工程項目的規(guī)模大小，分所、室兩級管理。規(guī)模較大的工程項目的設計方案的審查和設計文件審定 ，由所主管負責審定簽字后送出版。其余項目設計的組織安排，均由設計室主管負責。涉及兩個以上設計室的設計，以主要的工藝設計室為主體設計單位 ，負責相互之間的協(xié)調工作。（二）一般工程設計均由承辦設計室選派設計負責人 ，設計負責人在室主管領導下承擔該項工程的全部設計管理任務；對設計質量、進度及各單項設計間的組織協(xié)調等全面負責 ，對各單項工程之間的銜接、協(xié)調和總體方案質量負主要責任 ，并負責編寫總說明，匯編總概算。重大復雜的設計項目，由總工程師擔任設計總負責人或由所長指定設計總負責人。較大的綜合工程，查勘前作出查勘提綱，回來后舉行匯報會，明確方案，溝通專業(yè)間關系，確定完成設計日期。三、 設計文件的質量要求（一）設計方案必須符合計劃任務書和上級審定的要求 ，如設計人員根據(jù)實際情況認為應修改計劃任務書中某些條文時，要提出具體意見和論據(jù)，報請原計劃任務書的主管單位，再以補充或修改的任務書為據(jù)，進行設計。（二） 符合頒發(fā)的設計規(guī)范、規(guī)程和有關技術規(guī)定，如對所采用的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的某些條款按照實際情況必須改變、或有新的見解時 ，應有詳細的論證，并事先經(jīng)所批準。（三）充分掌握第一性資料，進行多方案比較，正確處理遠近期發(fā)展關系，考慮維護、施工方便。（四） 努力做到技術上先進、經(jīng)濟合理、安全適用。（五）設計文件要符合設計文件編制內(nèi)容格式的要求，完整齊全。說明能充分表達設計意圖，文字精練，圖面清晰，技術措施無原則性重大差錯，盡量減少一般性的錯、漏，避免各專業(yè)間配合上的矛盾、脫節(jié)或重復，盡量采用通用設計和通用圖紙，力求設計高質量、高效率、高水平。四、 審查要求各級審核人員都要重視設計審查工作、 認真負責，要按單項設計分冊建立審核記錄。 2.審核時，要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術民主，對爭議較大的問題，可組成審查班子進行認真的論證，認真記錄審查結論，未被采納的意見可以保留并記入審核記錄本內(nèi)。各級審查人員必須認真細致地進行審查工作 ，切實起到”把關"作用，經(jīng)審查認為不符合要求的，要持嚴肅態(tài)度，該返工的就得返工，不可遷就，不合格設計不能出所。各級人員必須認真填寫評分卡并簽字 ，預審和會審應有專門的記錄，并由審核人員妥善保管（或由辦公室指定專人保管）。五、 各級審查人員的職責（一）自檢：設計人員在完成設計文件和圖紙初稿后 ，就應仔細檢查有無錯誤遺漏，與其它專業(yè)的相關部分有無矛盾，其檢查重點是：是否符合任務書要求及有關協(xié)議文件 ，是否達到規(guī)定的設計深度。所采用的基礎數(shù)據(jù)、計算公式是否正確 ，計算結果有無錯誤。所選用的材料和設備儀表型號等是否正確落實 ，價格是否合理。所采用的標準、規(guī)范、標準圖、通用圖是否符合實際要求。技術經(jīng)濟的論證是否合理，設計概算（預算）是否準確。圖紙中的尺寸、投影、材料規(guī)格、數(shù)量等是否正確無遺漏。圖面質量是否符合要求。設計文內(nèi)容格式是否符合要求。（二） 校對:在自檢的基礎上，由設計人員互相校對，校對的職責是：對設備、材料和勞動力的單價以及計算結果是否正確。對圖紙中的尺寸、材料規(guī)格、數(shù)量等是否正確無遺漏。（三） 審核人、單項負責人，其審核內(nèi)容是：設計方案是否正確合理（工程規(guī)模是否合理，技術先進可靠，經(jīng)濟合理，符合設計規(guī)范）。技術措施是否正確，是否經(jīng)濟合理，切實可行，設計深度是否符合要求。設備、儀表和主要器材的選型、選用是否合理。設計計算書，關鍵圖紙等有無差錯。是否符合規(guī)范。設計概算是否準確。各單項或單位工程之間的銜接、配合是否完整合理。設計文件的內(nèi)容格式是否符合要求。（四）總負責人、負責人、室主管的審查內(nèi)容 ：總體設計方案是否正確、合理，是否符合計劃任務書要求。設備選型是否得當，技術上是否可行。持指標是否符合規(guī)范。各單項工程配合接口是否得當。六、 設計文件和圖紙的簽署規(guī)定（一） 設計說明書、概算文件和圖紙上各級人員簽署按簽名順序表及圖銜規(guī)定辦理。（二） 簽署注意事項簽署結合審查程序自下而上進行。有些圖紙同一級簽署有二人時 ，在圖銜簽字欄內(nèi)的左右格內(nèi)分別簽署。方案設計（報告）及初步設計總說明文件的底稿由分工所主管審定后簽字。設計文件和圖紙應按規(guī)定簽署完畢后才能交付出版。七、 設計質量等級的評審工作（一） 按百分制分數(shù)評定，評分按評分卡規(guī)定內(nèi)容和評分標準。（二） 質量評定辦法所有方案報告或方案設計、單項工程初步設計（包括修改設計）和施工圖在送審前應進行質量評定。各級審查人員在審查中發(fā)現(xiàn)的差錯問題要隨即填入 "工程設計文件質量評分卡",并注明得分。所主管領導憑"工程設計文件質量評分卡”簽發(fā)出版工單，沒有質量評定結論的設計文件，不得交付出版。八、 審核標記及原稿歸檔規(guī)定（一）為了使已經(jīng)審核的文件有明顯的標記 ，規(guī)定字跡顏色如下：設計文件用藍色鋼筆編寫。校對用藍色鋼筆改。審核用黑色鋼筆修改。室主管用藍色圓珠筆修改。所主管用紅筆修改。（二） 設計文件出版后，原稿各室自行歸檔存查。九、 勘察設計質量管理辦法為了保證查勘設計工作質量做到技術先進、經(jīng)濟合理、安全適用、質量優(yōu)良的要求 ，特制訂本辦法。（一） 必須經(jīng)常對職工進行”質量第一”的教育；建立健全各項管理制度，逐步推行全面質量管理，不斷提高勘察設計質量。（二） 勘察工作要正確反映客觀實際，對現(xiàn)場地形、地質概況、原有設備狀況以及使用情況等原始資料的收集必須準確、齊全，以滿足編制設計文件的要求。對勘察的原始資料不得遺失或任意涂改。（三）勘察設計文件必須根據(jù)上級規(guī)定的審批辦法 ，對設計文件進行嚴格的審定進行層層把關重大的技術方案和技術問題必須經(jīng)室主任和技術主管審定。（四）設計人員要對勘察、設計、施工和竣工投產(chǎn)全過程的設計工作負責 ，對設計文件存在的質量問題負責解決及修正。施工中有必要到現(xiàn)場才能解決的問題 ，設計人員應到現(xiàn)場解決。（五）設計所應指派設計人員參加設計會審 ，施工圖技術交底，竣工驗收等工作，并應定期對有代表性或重點的工程設計項目進行回訪 ，總結設計工作經(jīng)驗和存在的問題，并對實際完成主要材料消耗、投資進行技術經(jīng)濟分析研究 ，以不斷改進設計工作，提高設計質量。（六）勘察設計中發(fā)生的差錯及質量問題，除在原始的設計文件中予以更正外 ，還應進行登記統(tǒng)計，查勘設計質量應作為評獎及考核職工業(yè)務水平的重要依據(jù)。（七） 開展創(chuàng)優(yōu)秀設計活動，設計所應根據(jù)有關規(guī)定的要求，訂出創(chuàng)優(yōu)秀的實施辦法以保證優(yōu)秀設計活動廣泛深入地開展。（八） 對新技術、新設備的采用，必須貫徹一切經(jīng)過試驗的原則，對經(jīng)技術鑒定不合格的技術、設備，不得在工程中采用。（九）要積極推行設計標準化、系列化和通用化 ，以提高設計質量和設計效率。編制設計文件要認真執(zhí)行有關設計規(guī)范和技術標準 ，要選用優(yōu)質的定型設計、器材，應盡可能避免設備多樣化。（十）設計文件要使用標準的圖形符號及技術名詞 ，圖紙的尺寸規(guī)格和文件的出版份數(shù)要符合規(guī)定要求。物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識 、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二?培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學應根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓要求1）保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3）法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司服務的精神。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程投標保證金申請書項目名稱工程名稱阿爾及利亞赫利贊2×6000T/D熟料水泥生產(chǎn)線項目利用資質安徽四建控股集團有限公司投標份額一份資金來源名稱開戶行賬號投標保證金80萬元截止期限2018年1月3日16:00點前到賬收款單位北京凱盛建材工程有限公司收款單位開戶行浦發(fā)銀行建國路支行銀行帳號申請方式經(jīng)辦人審查人部門領導簽字分管領導簽字財務領導審核總經(jīng)理簽字備注注明：基本戶（電匯）項目基本戶，電匯，項目名稱，招標編號：（提示：開戶行：埇橋支行，如找不到，找到“橋支行”即可）工程投標保證金申請書項目名稱工程名稱烏茲別克阿漢加蘭6200TPD熟料水泥生產(chǎn)線項目利用資質安徽四建控股集團有限公司投標份額一份資金來源名稱開戶行賬號投標保證金80萬元截止期限2018年2月4日16:00點前到賬收款單位北京凱盛建材工程有限公司收款單位開戶行寧波銀行北京亞運村支行銀行帳號申請方式經(jīng)辦人審查人部門領導簽字分管領導簽字財務領導審核總經(jīng)理簽字備注注明：基本戶（電匯）項目基本戶，電匯，項目名稱，招標編號：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程項目投標管理制度為了規(guī)范公司的工程項目投標工作，確保投標工作按正常程序有序的進行，預防投標工作中的風險，根據(jù)國家《招投標法》、《合同法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司《管理制度》及內(nèi)部的實際情況，制定本管理制度。該管理制度適用于公司參與的工程項目投標工作（公開招標、議標以及邀標等）。部門職責工程項目投標工作由市場部牽頭組織，技術部、采購部、財務部及綜合部進行配合，各部門具體職能如下：1、市場部1.1負責工程項目調查和預測，編制投標計劃，組織召開與投標有關的專項會議。1.2負責對工程信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作。1.3負責投標前的信息評審，并將評審意見報送公司總經(jīng)理。1.4負責編制資格預審文件、商務投標文件、并組織合同評審，提出投標策略（重大或重要項目可由市場部、技術部、采購部、工程部、財務部商議投標策略）供公司領導決策。1.5負責辦理投標報名等手續(xù)。1.6負責中標項目的后續(xù)合同談判，資料的收集、整理、傳遞和歸檔保存。2、財務部2.1負責辦理投標保證金、履約保函，提供財務報表、審計及與財務相關的資料。2.2協(xié)助提供公司營業(yè)執(zhí)照、資質證書、榮譽證書等相關證件、資料的原件及復印件，按招標文件的要求在投標文件上蓋章。2.3協(xié)助提供公司以往業(yè)績及相關項目證明材料。3、技術部3.1負責投標文件內(nèi)技術標的編寫。3.2負責提供項目預算書。4、綜合部協(xié)助提供投標所需相關人員各項資格證書的原件及復印件。5、采購部負責設備、材料價格比選和市場詢價。投標流程報名資格預審項目前期運作報名資格預審項目前期運作購買招標文件購買招標文件安排文件編制施工組織設計安排文件編制施工組織設計評審成本核算報價投標文件初稿評審成本核算報價投標文件初稿相關資料準備審核相關資料準備審核定稿裝訂密封標書定稿裝訂密封標書開標投標總結開標投標總結工作內(nèi)容（一）投標文件編制1、項目編號與名稱：投標文件的項目編號及名稱需要與招標文件一致。2、投標人名稱：投標人名稱與營業(yè)執(zhí)照、資質證書、開戶許可證、安全生產(chǎn)許可證等證書原件上的名稱保持一致。3、投標文件格式：招標文件有要求的，按照招標文件的要求進行排版。沒有要求的，按當?shù)仄渌こ掏稑宋募母袷竭M行排版。4、投標文件目錄：投標文件是否完整，是否符合招標文件的要求，尤其注意響應招標文件的主要要求（如：工期、質量要求、投標人資質條件、能力、信譽、是否分包、投標截止時間等要明確響應）。5、投標報價：投標文件內(nèi)只能有一個投標報價，投標函、唱標書、工程量清單或預算書的投標報價必須保持統(tǒng)一，注意貨幣單位。6、工程預算書：預算書的編制應符合招標文件要求，使用定額的版本、主材市場信息價格的月份、預算書內(nèi)所用預算表格格式，應符合預算規(guī)范及招標文件的要求。7、資質文件：注意投標書內(nèi)插入資質復印件的順序及完整性，有無復印件不清晰或證明文件過期等問題。8、項目部組成人員：按招標文件要求提供項目部管理人員的資格證件、身份證、畢業(yè)證、社保憑證等文件。9、工程業(yè)績：在滿足招標文件評分標準的基礎上，多提供一些公司的類似工程業(yè)績，以顯示公司的實力。10、技術標準和要求：部分工程要求為EPC模式，即設計、采購、施工、交付使用。按業(yè)主的意圖和招標文件要求編制設計方案、施工圖紙、設備清單等文件。11、其他廢標投標條件：檢查投標文件內(nèi)有無法律法規(guī)和招標文件規(guī)定的廢標條件。（二）分項檢驗1、投標文件：按照招標文件的要求逐頁檢查投標文件的主要項。2、投標報價：檢查投標函中投標金額大、小寫。單價（主要設備的單價）和總價金額是否正確。3、投標保證金：投標保證金金額、遞交時間、賬號信息是否符合招標文件要求。投標保證金證明材料在商務標中的位置、格式是否符合招標文件要求。4、商務標部分：檢查企業(yè)資質是否齊全、有無過期。投標人員信息與證件是否對應。5、技術標部分：技術標編制是否為暗標，格式是否符合要求，檢查是否響應招標文件。施工主要機械安排、施工范圍、施工概況、施工方案、現(xiàn)場組織機構、安全保證措施、質量保證措施、文明環(huán)境保證措施、施工總平面布置圖、施工進度圖、項目經(jīng)理情況、技術負責人情況、現(xiàn)場管理人員情況、主要勞動力組織計劃等主要內(nèi)容是否齊全。6、投標文件電子版：按招標文件要求檢查所需導入U盤的投標文件，投標文件修改后，注意更新U盤內(nèi)電子版文件。（三）投標文件封裝和簽字、蓋章1、簽字和蓋章：逐頁檢查簽字、蓋章是否正確，是否和授權委托人、預算編制人員名字相符。2、封套及密封條：檢查封套、封條格式及時間是否符合招標文件要求。3、封裝包檢查：是否按招標文件要求正本、副本及電子標書分別包裝，正本、副本及電子標書數(shù)量是否符合招標文件要求。4、密封章蓋章要求：是否蓋公章、法人章。（四）開標現(xiàn)場準備文件1、開標時間、地點。2、委托人身份證原件及授權委托書。3、投標文件遞交登記表。4、投標保證金原件。5、無行賄犯罪記錄告知函。6、公司文件：營業(yè)執(zhí)照副本、資質證書副本（施工資質、設計資質）、安全生產(chǎn)許可證副本、基本戶開戶許可證、質量管理體系認證證書、環(huán)保管理體系認證證書、職業(yè)健康管理體系認證證書、財務審計報告、業(yè)績（包含中標通知書、合同，盡量多拿，利于加分）、項目經(jīng)理證書、技術負責人證書、管理人員證書（現(xiàn)場五大員）、公司人員養(yǎng)老保險證明文件、實用新型專利證書、高新技術企業(yè)證書、企業(yè)榮譽證書。7、其他可以加分的材料原件。8、投標各流程重點注意事項。表1投標各流程注意事項序號流程注意事項1項目前期準備市場部業(yè)務人員應對擬投標項目進行狀況、盈利等情況進行評估。評估可行后上報至總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后進行后續(xù)工作。2報名與資格審查1、報名與資格預審材料由市場部負責準備，市場部經(jīng)理進行審查。2、報名時應充分考慮所報公司的業(yè)績與投標項目的符合性。3、報名材料在市場部進行存檔（電子版）并填寫預審資料主要情況登記表與招標公告一并存檔。3購買招標文件招標文件購回后，業(yè)務人員協(xié)助招投標工程師對主要條款進行復印，并分送至市場部、技術部、財務部、采購部等相關責任人并確認。4投標文件編制1、招投標工程師、業(yè)務人員編制投標文件前應認真研究招標文件要求，對有疑問的地方，應在招標文件要求時間內(nèi)書面提出質疑內(nèi)容并提交給市場部經(jīng)理。不放過任何疑問和細節(jié)，慎之又慎，細之又細。2、投標文件格式、文字、附件應符合招標文件要求，經(jīng)過嚴格審查，不得出現(xiàn)和招標不符的內(nèi)容。5報價1、技術部、采購部應在報價前提供準確的預算價和成本價，并經(jīng)技術部、市場主管領導審核。2、業(yè)務人員應提交準確的相關信息。6投標文件初稿1、應在開標前3天以前完成投標文件初稿，初稿由業(yè)務人員、市場部經(jīng)理進行詳細校對，并提出書面意見。2、應注意項目部組成人員與實際的符合性。7定稿裝訂1、開標前2日前應裝訂完畢，裝訂前應由業(yè)務人員、招投標工程師、市場部經(jīng)理再次進行審查確認定稿。8封標準備相關材料1、按照《投標流程關鍵點檢查明細表》中，應攜帶證件、業(yè)績等要求將材料準備齊全，由市場部經(jīng)理或其指派人員按《投標流程關鍵點檢查明細表》中關于應攜帶證件、業(yè)績等要求進行檢查確認。攜帶證書及相關材料按照寧多勿少的原則。2、業(yè)務人員應提前協(xié)調預約投標文件蓋章及用車、出差事宜。3、按照招標文件及相關文件要求進行蓋章。根據(jù)公司用章制度提前申請。注意：復印件全部蓋公章，投標預算書蓋造價員或造價工程師章。9密封標書1、投標文件密封前由招投標工程師、業(yè)務人員、市場部經(jīng)理填寫《投標流程關鍵點最終檢查確認表》并簽字認可，確定無遺漏問題后進行密封，密封由市場部經(jīng)理指派的專人負責。3、投標文件密封后首先由業(yè)務人員檢查，再由市場部經(jīng)理最終確認，確認無誤后交給業(yè)務人員。《投標流程關鍵點最終檢查確認表》交市場部存檔。10開標1、開標會議參加人員根據(jù)招標文件要求至少提前一天準備相應的文件資料。2、充分考慮交通等影響因素，保證提前20-30分鐘到達開標現(xiàn)場，決不能延誤。3、參會人員應記錄開標相關信息。4、投標活動結束后參會人員應將相關資料文件整理移交市場部相關人員。11投標總結1、市場部應將招標公告、招標文件、投標文件、詢價表等文件移交綜合部存檔。2、業(yè)務人員（代理人）應將參會人員所提供的開標信息進行整理備存，同時遞交業(yè)務主管一份。3、未中標工程辦理退還保證金流程，并跟蹤確認。4、總結成功與失敗的因素。四、投標總結1、在開標現(xiàn)場由市場部業(yè)務人員或投標委托人填寫開標情況一覽表（附件4），對有公司名稱、報價、工期、質量