中層及后備干部管理制度

中層及后備干部管理制度XX規(guī)章制度發(fā)布通知2009年第1號《XX中層及后備干部管理制度》已于2009年3月20日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行?？偨?jīng)理二00九年三月二十日規(guī)章制度控制表制度名稱中層及后備干部管理制度制度編號版本簽發(fā)日期下次評估日期起草人部門審核簽發(fā)人是否修訂20092009-03-202010-03-20董雪純王峰辛奇否此次修訂的主要內(nèi)容解釋部門XX綜合管理部實施及完善責任人XX綜合管理部主任XX中層及后備干部管理制度1范圍本制度規(guī)定了公司中層及后備干部管理工作的范圍、職能、管理內(nèi)容與要求。本制度適用于公司中層及后備干部的選拔任用和監(jiān)督管理工作。2管理職能綜合管理部是公司中層及后備干部管理工作的歸口管理、實施部門，具體負責組織工作制度的制定、工作的布置、實施與檢查。3管理內(nèi)容與要求中層干部管理規(guī)定中層干部管理范圍為：公司中層正副科級在職中層干部、退二線享受科級優(yōu)惠政策的中層干部。中層干部思想素質培養(yǎng)按照江澤民同志“三講”（講學習、講政治、講正氣）的要求，及時組織中層干部學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要論述和黨的路線方針政策，切實加強干部的政治素質培養(yǎng)。按照黨委每月下達的政治學習計劃進行學習，每年結合實際舉辦2?3期中層干部理論學習班。中層干部每半年累計參加政治學習的請假次數(shù)不得超過2次。每季度對中層干部學習情況進行一次檢查。嚴格考核制度考核原則以“德、能、勤、績、廉”五個方面內(nèi)容為依據(jù)，采取跟蹤考核與定期考核兩種方法進行考核?？己朔绞綍r間找中層干部及職工談話了解，召開職工座談會，組織職工測評。定期考核每年年底進行一次，跟蹤考核每半年一次?？己顺绦騻€人準備述職報告，并在本部門有關會議上對履行工作崗位職責情況進行述職，同時進行自我評價。黨支部和主管公司領導在廣泛聽取意見基礎上對被考評干部做出鑒定，并填寫《中層干部考核情況登記表》。黨支部或主管公司領導將鑒定意見轉達給本人，如有異議，及時提出；綜合管理部分析考評情況，寫出評價總結材料報黨委并反饋給有關部門，供干部調整使用時參考。堅持任免原則，嚴格任免程序。任免原則中層干部任免必須堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，貫徹革命化、年輕化、專業(yè)化、知識化的方針。必須充分走群眾路線，嚴格按照程序辦事，不搞臨時動議。干部任免要符合職數(shù)要求。任免程序公開條件，平等競爭產(chǎn)生候選人；公司領導提名或黨委及職工民主推薦；黨政負責人充分醞釀，確定考核對象；綜合管理部進行綜合考察；召開公司辦公會根據(jù)考核結果進行集體討論。會議由黨支部書記主持。未經(jīng)綜合管理部考察的不能提到會議上研究，多數(shù)人不同意的暫緩任免；綜合管理部辦理聘免文件，下達聘免通知。女工主任、團委書記職務的任免分別按黨章、工會章程、團章規(guī)定執(zhí)行，最后經(jīng)黨委會討論決定后，由綜合管理部辦理任免文件，下達任免通知。加強干部監(jiān)督。落實中層干部“禮品登記”、“重大事項報告”、“個人收入申報”三項制度，每半年以支部為單位綜合向紀委報告一次情況，如有特殊情況應及時上報。##必須按時參加民主生活會并過好雙重組織生活。綜合管理部每年對中層干部參加民主生活會及過雙重組織生活情況進行一次檢查。中層干部的任免使用，在召開黨、政聯(lián)席會議或黨委研究前，要征求紀委的意見和建議。3.1.5中層干部工資待遇規(guī)定中層干部待遇嚴格遵守一崗一薪、崗變薪變的原則。新任、升職的中層干部和平級調整工作崗位且原崗位與新任崗位專業(yè)不對口的中層干部執(zhí)行試崗工資制（即從聘任新職務的當月起，執(zhí)行新任職務崗級下浮二崗標準），試崗期為3至6個月。試崗期滿，達到上崗條件的，執(zhí)行相應的崗位崗級工資。中層干部解聘后，從免職的當日起，聘任到新工作崗位上崗的，執(zhí)行新崗位崗級工資。暫未被聘任正式工作崗位，安排臨時性工作的，按解聘職務崗級下浮二崗工資標準執(zhí)行。中層干部工資待遇規(guī)定與中電投河南分公司有關規(guī)定要求不符的，以省分公司規(guī)定、要求為準。3.2后備干部管理后備干部的范圍及配備數(shù)額。公司后備干部分為處級（公司級）后備和科級后備兩類。與現(xiàn)職比例為：處級正職1：1，副職1：2；科級正職1：1，副職1：2。后備干部產(chǎn)生程序處級后備產(chǎn)生程序在考察基礎上，處級行政后備干部由黨委書記提名。黨政聯(lián)席會討論通過。綜合管理部整理材料，報分公司總經(jīng)理工作部,由分公司黨組研究確定。公司協(xié)助分公司總經(jīng)理工作部實施管理?？萍壓髠洚a(chǎn)生程序綜合管理部考察，并提出預備人選。公司級后備干部由黨支部提名。公司辦公會討論通過。綜合管理部整理材料，建立后備干部檔案。綜合管理部在黨支部領導下，具體實施管理。后備干部考核及管理處級后備干部的考核依據(jù)分公司黨組干部考核規(guī)定及要求執(zhí)行，科級后備干部的考核除執(zhí)行分公司的有關規(guī)定外，比照公司中層干部有關考核內(nèi)容執(zhí)行。后備干部實行動態(tài)管理制度，綜合管理部每年年底前將后備干部情況向黨支部進行匯總、匯報，黨支部在次年二月份前召開一次專門分析會，對經(jīng)考察、不宜繼續(xù)做為后備的，及時作出調整、補充。處級后備干部退出或補增的，按分公司要求將有關材料上報分公司總經(jīng)理工作部，由分公司黨組研究決定。后備干部培養(yǎng)輪換崗位，交流任職每年有目的的安排1?2名后備干部輪換崗位任職，拓寬知識面，提高綜合能力，培養(yǎng)復合型人才。定向培訓I每年根據(jù)后備干部不同情況有重點地選送3?5名后備干部參加上級學習班，有條件的選送到專業(yè)院校深造學習。本崗鍛煉有意識地對后備干部交任務、壓擔子，同時，在實踐中注意個別幫助、指導。后備干部的選用要堅持