經(jīng)濟(jì)管理工作中的問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文

經(jīng)濟(jì)管理工作中的問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文內(nèi)容摘要：我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,給我們國(guó)家各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了史無(wú)前例的機(jī)遇,與此同時(shí)也給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了宏大挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作,是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ),不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境,還能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益最大化,有利于幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的當(dāng)今占據(jù)市場(chǎng)有利位置。本文主要從當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的主要價(jià)值著手,進(jìn)一步分析了當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題,并提出了當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的完善建議,以期對(duì)我們國(guó)家將來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展提供借鑒。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：當(dāng)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;存在問(wèn)題;完善建議;近年來(lái),我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革逐步深切進(jìn)入,在極大地促進(jìn)了我們國(guó)家各行業(yè)領(lǐng)域迅速發(fā)展的同時(shí),也給企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了史無(wú)前例的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)前階段,隨著當(dāng)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新發(fā)展,各行業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題逐步凸顯,尤其是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作問(wèn)題日益突出,直接影響了企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。因而,企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置,務(wù)必要重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實(shí)。一、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的主要價(jià)值企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全經(jīng)過(guò)進(jìn)行監(jiān)督和管理,以確保企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)效益最大化。企業(yè)管理工作中,經(jīng)濟(jì)管理較為獨(dú)立,但同時(shí)也融合眾多部門(mén)工作內(nèi)容。縱觀現(xiàn)前階段我們國(guó)家企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)在狀況,最突出的問(wèn)題就是管理觀念較為傳統(tǒng),因而,要想確保當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性,務(wù)必要重視加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效創(chuàng)新,率先轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的管理觀念。有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠從根本上保證企業(yè)資源的整體使用效率,通過(guò)對(duì)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)行為開(kāi)展的科學(xué)性、可行性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃,能夠全面得出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)過(guò)中不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的問(wèn)題,并在第一時(shí)間予以解決,進(jìn)而確保企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益最大化,有利于實(shí)現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的本質(zhì)在于,在我們國(guó)家財(cái)務(wù)政策的監(jiān)督和管理的前提下,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源予以科學(xué)合理的支配,在確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下,確保資源科學(xué)化使用。隨著我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步深切進(jìn)入,提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量和效率,能夠最大限度地縮減企業(yè)在正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所需的周轉(zhuǎn)資金,還能夠從根本上提升企業(yè)資金的使用效率,確保資金透明化、合理化使用,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展有著極其重要的促進(jìn)作用。二、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題隨著我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深切進(jìn)入,盡管當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)得到了一定的改革創(chuàng)新,但受制于企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造和外部環(huán)境等因素的影響,實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展還存在一定的問(wèn)題,這類(lèi)問(wèn)題著重表如今下面兩方面:1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體制不完善。要想從根本上保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性,務(wù)必要構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理工作體制,但這一部分卻是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)經(jīng)過(guò)中的重要弊端?，F(xiàn)前階段,我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深切進(jìn)入。我們國(guó)家社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立的時(shí)間較短,很長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,在這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作普遍沿用較為傳統(tǒng)的管理方式,企業(yè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督和管理由企業(yè)管理人員親身開(kāi)展,下屬部門(mén)以及企業(yè)員工無(wú)法對(duì)管理人員施行有效的雙向監(jiān)督和管理,直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率較低,極容易出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗、暗箱操控等問(wèn)題。與此同時(shí),這樣的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作形式直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的員工責(zé)任分工不明確,基層財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作中普遍無(wú)章可循,絕大多數(shù)工作人員在其位不謀其政,無(wú)法將詳細(xì)工作有效落實(shí),直接阻礙了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作信息化水平較低。隨著我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我們國(guó)家當(dāng)代科學(xué)技術(shù)得到了史無(wú)前例的創(chuàng)新發(fā)展,人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代,科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為了當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力,各行業(yè)企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展與前行,務(wù)必要積極利用當(dāng)代信息技術(shù),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也不例外。但縱觀現(xiàn)前階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作,極少數(shù)企業(yè)能夠做到全面重視當(dāng)代信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用;同時(shí)受制于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)在狀況的差異性,十分是我們國(guó)家西部區(qū)域,其整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較低,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金有限,幾乎沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和當(dāng)代信息技術(shù)的能力,很難在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中有效應(yīng)用當(dāng)代科學(xué)技術(shù),進(jìn)而直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的硬件設(shè)施較為陳舊,加之缺乏專(zhuān)業(yè)型的經(jīng)濟(jì)管理人才,這在很大程度上嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。三、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的完善建議現(xiàn)前階段,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作形式已經(jīng)無(wú)法知足當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體需求,企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置,確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展與前行,務(wù)必要加強(qiáng)完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作方式方法,以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作改革創(chuàng)新中,能夠從下面幾方面著手:1.加強(qiáng)構(gòu)建完善的企業(yè)組織部門(mén)。當(dāng)代企業(yè)要想從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量和效率,務(wù)必要不斷加強(qiáng)構(gòu)建完善的企業(yè)組織部門(mén)。實(shí)際構(gòu)建工作中,主要能夠從下面兩方面著手:一方面,企業(yè)要最大限度地降低企業(yè)組織部門(mén)層次,進(jìn)一步確定各個(gè)組織部門(mén)之間的詳細(xì)責(zé)任和工作內(nèi)容,以有效提升各個(gè)組織部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和有效落實(shí)詳細(xì)工作的整體水平;另一方面,為了全面加強(qiáng)企業(yè)能夠迅速地適應(yīng)外界突發(fā)性環(huán)境變化的能力,能夠在適宜的機(jī)會(huì)增設(shè)臨時(shí)性的組織部門(mén),進(jìn)一步協(xié)助各部門(mén)來(lái)共同處理突發(fā)問(wèn)題,以有效提升企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中對(duì)突發(fā)問(wèn)題的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。除此之外,這一經(jīng)過(guò)中,企業(yè)管理工作人員需要注意的是,務(wù)必要在企業(yè)各個(gè)組織部門(mén)之間構(gòu)建有效的信息化通信系統(tǒng),以從根本上提高企業(yè)各部門(mén)、各員工之間的信息溝通能力和處理問(wèn)題的工作能力,進(jìn)而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展,以確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益最大化。2.加強(qiáng)構(gòu)建健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體制。健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體制是指引企業(yè)全面遵循我們國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ),因而,要想從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體效率,務(wù)必要重視加強(qiáng)構(gòu)建健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體制。實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作體制構(gòu)建經(jīng)過(guò)中,企業(yè)管理層要根據(jù)我們國(guó)家相關(guān)法律條文和所在行業(yè)的相關(guān)規(guī)定,構(gòu)建合適企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的經(jīng)濟(jì)管理工作體制,并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化程序確保經(jīng)濟(jì)管理體制的有效落實(shí),定期組織企業(yè)工作人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí),并構(gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)督賞罰工作體制,以調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的介入積極性,進(jìn)而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。3.加強(qiáng)改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作方式方法。有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作方式方法是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵,因而,企業(yè)務(wù)必要重視加強(qiáng)改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作方式方法。實(shí)際企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作方式方法創(chuàng)新經(jīng)過(guò)中,首先,企業(yè)管理工作人員務(wù)必要具備較強(qiáng)的觀察力,能夠全面把握市場(chǎng)的整體發(fā)展方向和詳細(xì)規(guī)律,并深入認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要性;其次,企業(yè)務(wù)必要積極引入專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才,并重視當(dāng)代科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用,加強(qiáng)重視企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品理念的創(chuàng)新,以有效提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率和品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和品牌氣力。4.加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理調(diào)控工作質(zhì)量?，F(xiàn)前階段,各行業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步演變?yōu)閷?zhuān)業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng),因而,為了進(jìn)一步確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性,企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理調(diào)控工作質(zhì)量,以從根本上提高企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理工作能力。實(shí)際人力資源管理調(diào)控工作中,能夠從下面兩個(gè)方面著手:一方面,企業(yè)要定期組織企業(yè)職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),以有效加強(qiáng)企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平;另一方面,企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)有效的內(nèi)部績(jī)效考核工作體制,以有效調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作熱情,讓企業(yè)職工能夠更好地投入到實(shí)際工作當(dāng)中,進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。5.提高企業(yè)內(nèi)部調(diào)控管理工作的整體效率。企業(yè)內(nèi)部調(diào)控管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的重要核心。近年來(lái),我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深切進(jìn)入,單一憑借企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作已經(jīng)無(wú)法知足當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際需求,因而,企業(yè)務(wù)必要重視提高企業(yè)內(nèi)部調(diào)控管理工作的整體效率。實(shí)際內(nèi)部調(diào)控管理工作中,企業(yè)能夠在原有的經(jīng)濟(jì)管理工作形式上進(jìn)行一定的創(chuàng)新,例如設(shè)置經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作方式方法、設(shè)計(jì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)范圍、設(shè)置科學(xué)合理的賞罰工作體制等,以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作朝著綜合化發(fā)展。除此之外,隨著當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深切進(jìn)入,制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素越來(lái)越多,企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置,就要全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部調(diào)控管理工作的整體質(zhì)量和效率。嶄新的時(shí)代背景下,企業(yè)管理層務(wù)必要全面踐行經(jīng)濟(jì)管理工作流程,以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全局的有效管理。因而,企業(yè)要積極構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理工作為主要核心的內(nèi)部調(diào)控管理工作體制,并對(duì)企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)和調(diào)整,并對(duì)詳細(xì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以全經(jīng)過(guò)的組織、規(guī)劃、調(diào)控,進(jìn)而有效提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的整體約束能力,以確保企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益最大化。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述,企業(yè)要想從根本上提升經(jīng)濟(jì)管理工作的整體效率,企業(yè)管理層務(wù)必要加強(qiáng)構(gòu)建完善的企業(yè)組織部門(mén),不斷健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體制,同時(shí)積極改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作方式方法,進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源的管理調(diào)控工作質(zhì)量,并重視提高企業(yè)內(nèi)部調(diào)控管理工作的整體效率,只要這樣才能夠確保企業(yè)