匯總版工程施工管理組織機(jī)構(gòu)模板

四、工程施工管理組織機(jī)構(gòu)因本工程的施工特點(diǎn)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高,任務(wù)重,且本標(biāo)段施工場(chǎng)地緊張施工條件比較困難,施工工藝也較復(fù)雜;為了保證工程各部位、各分項(xiàng)、各工序能按編制的總的施工進(jìn)度計(jì)劃,按施工順序組織各施工項(xiàng)目進(jìn)行平行或交叉作業(yè),合理地安排勞動(dòng)力,調(diào)度機(jī)械設(shè)備,部署后勤建筑材料的保障供應(yīng),有條不紊地掌握施工進(jìn)度,及時(shí)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表,而且適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)工程變更設(shè)計(jì)實(shí)際情況、氣候、材料供應(yīng)等特殊變化進(jìn)行修改計(jì)劃,確?？偣て谀馨礃I(yè)主下達(dá)的指令,順利地完成任務(wù),做到精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、安全生產(chǎn)、文明施工、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。為此,我總公司專(zhuān)門(mén)組建廣州東南西環(huán)高速公路WD3—2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部,構(gòu)成部門(mén)控制式項(xiàng)目組織。項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師由總公司總經(jīng)理直接委派,把項(xiàng)目委托組織管理,構(gòu)成由領(lǐng)導(dǎo)、職能專(zhuān)業(yè)組、基層施工隊(duì)三梯級(jí)的工程管理體系。管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作程序是工程項(xiàng)目經(jīng)理部的決策、指令,根據(jù)業(yè)主的指示精神及監(jiān)理工程師的意見(jiàn),視情況各異經(jīng)過(guò)兩條渠道下達(dá)至施工隊(duì)作業(yè)層。一是由有關(guān)職能專(zhuān)業(yè)組下達(dá);二是直接下達(dá)。而作業(yè)層的有關(guān)信息則經(jīng)過(guò)相應(yīng)的渠道反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)是:1、接受總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo),全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段所有工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期控制、文明施工等工作,熟悉計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力調(diào)配、周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)、工程預(yù)算及經(jīng)濟(jì)洽商簽證等。2、制訂有效的管理制度,從決策到貫徹實(shí)施,從檢測(cè)控制到信息反饋進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控、檢查、考核、評(píng)比和嚴(yán)格管理。3、主持現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì),收集基層情況匯報(bào),掌握施工進(jìn)度,檢查存在問(wèn)題、安排每階段施工計(jì)劃,參加有關(guān)施工協(xié)調(diào)會(huì)。4、重視公共關(guān)系,要經(jīng)常密切與業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等部門(mén)取得聯(lián)系,爭(zhēng)取支持和幫助,為工程項(xiàng)目服務(wù)。項(xiàng)目總工程師的工作職責(zé)是:1、全權(quán)負(fù)責(zé)本標(biāo)段的技術(shù)管理工作,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理日常事務(wù)。2、熟悉本工程執(zhí)行的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范,負(fù)責(zé)組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙技術(shù)交底。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理商定對(duì)工程施工材料、管材設(shè)備、儀器、檢測(cè)、試驗(yàn)等供應(yīng)廠家與機(jī)構(gòu)的資格審查和確定,并報(bào)告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理措施,杜絕施工過(guò)程中違反施工技術(shù)規(guī)范的行為,防患于未然。4、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理工程師等部門(mén)的關(guān)系,對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題或需提出變更的技術(shù)問(wèn)題,經(jīng)過(guò)工程洽商記錄予以核定。5、主持召開(kāi)各種技術(shù)會(huì)議,商議解決施工中有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。審定各分項(xiàng)工程施工方案確定報(bào)批。6、參與涉及關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的分項(xiàng)工程檢查隱蔽工作。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)若干職能專(zhuān)業(yè)組:1、施工組:主要負(fù)責(zé)各部位、各分項(xiàng)工程勞動(dòng)力的安排,對(duì)提出需要的特殊工種人員資格組織考核;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部研究確定的施工工藝堅(jiān)決實(shí)施執(zhí)行,保證按總的施工計(jì)劃完成任務(wù)。2、技術(shù)組:主要負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程組織技術(shù)交底,編制詳細(xì)的技術(shù)方案措施,制定施工工藝方案,提交項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定。并解決施工過(guò)程中所遇到的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題,攻克難關(guān),要及時(shí)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師取得聯(lián)系,核定工程洽商事宜。3、質(zhì)檢組:負(fù)責(zé)施工用各種原材料,包括水泥、鋼筋、鋼絞線、砂、石、等送檢;日常施工過(guò)程中涉及各工序、各部位質(zhì)量自檢評(píng)定及隱蔽工程自檢合格后及時(shí)聯(lián)系約請(qǐng)監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)院工程師到現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收簽證,做好各種原始資料的收集與整理工作。4、試驗(yàn)組:嚴(yán)格按規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求,負(fù)責(zé)作各種砼試件及其它試驗(yàn)工作。5、測(cè)量組:負(fù)責(zé)接受設(shè)計(jì)院測(cè)量隊(duì)的交樁,進(jìn)行座標(biāo)復(fù)算、測(cè)量定位放線、建立測(cè)量控制網(wǎng),各鉆孔樁位,各系梁、墩柱、蓋梁軸線定位測(cè)量及復(fù)測(cè)記錄,嚴(yán)密的高程及中線測(cè)量控制。6、預(yù)結(jié)算組:負(fù)責(zé)施工預(yù)、結(jié)算工作及掌握生產(chǎn)進(jìn)度、每月的完成工作量,及時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7、設(shè)備組:負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程施工用各種機(jī)械設(shè)備的調(diào)度及維修保養(yǎng),保障機(jī)械使用完好率,保證施工過(guò)程各種機(jī)械設(shè)備的正常順利運(yùn)轉(zhuǎn)。8、材料組:負(fù)責(zé)施工用各種標(biāo)號(hào)砼材料的組織供應(yīng),聯(lián)系甲方供應(yīng)材料的供應(yīng)到位及自購(gòu)材料的保障供應(yīng),并對(duì)各種材料嚴(yán)格核對(duì)質(zhì)量證明文件,驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng),進(jìn)庫(kù)、進(jìn)帳。9、安全組:負(fù)責(zé)日常檢查督促各分項(xiàng)工程施工安全防護(hù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的嚴(yán)格制度,做好班前安全生產(chǎn)交底制度。按”先地下,后地上”的施工總部署,分成若干個(gè)作業(yè)層施工隊(duì),做到專(zhuān)司其職,各負(fù)其責(zé)。(1)、樁基施工隊(duì)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)鉆孔灌注樁的施工。(2)、系梁施工隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段82幅系梁的施工。(3)、墩柱施工隊(duì)負(fù)責(zé)本段164個(gè)墩柱的施工。(4)、蓋梁施工隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段蓋梁的立模、鋼筋綁扎和砼現(xiàn)澆養(yǎng)護(hù)、拆模和外觀整修工作。(5)、T梁預(yù)制隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段492片后張法T梁的立模板,扎鋼筋,砼灌注、養(yǎng)生;以及預(yù)應(yīng)力張拉,封端等。(6)、架梁施工隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段41孔(492片)T梁的架設(shè)工作。(7)、橋面施工隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段高架橋工程濕接縫、橋面砼鋪裝、伸縮縫、防撞欄和泄水管的施工。(8)、機(jī)電維修隊(duì)負(fù)責(zé)工程施工隊(duì)用的各大、中型機(jī)械設(shè)備、供電、供水的維修保養(yǎng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部擬制定制度:正式全面開(kāi)工后,施工期間每周一下午由項(xiàng)目經(jīng)理部主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì),各職能專(zhuān)業(yè)組匯報(bào)上周的工作情況,掌握施工進(jìn)度,檢查存在的問(wèn)題,安排本周計(jì)劃,以便收集有關(guān)情況在業(yè)主或監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)上向有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),聽(tīng)取指示,以利指導(dǎo)施工順利進(jìn)行。附:1、施工管理機(jī)構(gòu)框圖2、管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人名單

1、施工管理機(jī)構(gòu)框圖:工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢組測(cè)量組技術(shù)組預(yù)結(jié)算組后勤組財(cái)務(wù)組試驗(yàn)組安